不断提升城市精细化管理水平
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不断提升城市精细化管理水平
北京频道 （
09:17:03）
稿件来源：北京日报
&&&&不断提升城市精细化管理水平
&&&&――八论认真学习贯彻落实市党代会精神
&&&&本报评论员
&&&&在新的发展阶段，建设中国特色世界城市，一定要不断提升城市精细化管理水平。这是首都履行好“四个服务”职责的基本要求，也是北京未来城市发展的必然需求。
&&&&建设世界城市，要有坚实的物质基础，也要有高质量的软环境。软环境既体现在城市文化、市民素质等方面，也体现在城市服务管理上。城市今后能否克服发展瓶颈，很大程度上取决于我们能否在管理水平上有重大提升。天下大事，必作于细。树立精细化管理理念，从细节入手实施管理，应当成为首都城市建设服务管理的重要内容。
&&&&过去五年，我们在这方面做了大量工作，积累了一些好的经验和做法。比如，加快基础设施建设，特别是下大力气抓交通设施建设，扭转了长期以来基础设施建设滞后的状况；积极治理交通拥堵，加强城市环境整治，提升了城市运行保障水平；创造了网格化管理模式，利用信息化手段提高了管理的效率和覆盖面。但是也要看到，目前我们的城市管理水平与建设世界城市的目标和要求相比，在基础设施承载能力、城市信息化管理水平、城乡管理服务体制机制、城市抗灾应急能力、城市发展建设与文化名城保护协调等方面，还有许多需要加强和改进的地方。这些难题的破解，亟待我们将城市管理服务的精细化水平推向新的高度。
&&&&不断提升城市精细化管理水平，要把过去形成的好经验、好做法固化下来，形成长效机制。我们要不断巩固以往的宝贵成果，加强总结提炼，进一步完善相关政策与制度。要以首善的标准做好城市管理，层层健全和落实管理责任，提高管理实效，形成严格管理、严格监督、严格执法的局面。
&&&&不断提升城市精细化管理水平，还要针对城市管理中出现的新情况、新问题，积极探索创新，努力消除服务管理的漏洞和空白点。城市的管理是一项宏大课题，其中充满着诸多未知因素，这就需要我们进一步加强规划工作，优化城市功能布局；加强城市运行管理，加快轨道交通等建设，大力改善市民出行条件；健全城市应急管理体制机制，加快推进“智慧城市”建设，实现城市运行管理和服务保障信息化、智能化。这一系列任务，复杂艰巨，充满挑战，我们一定要以敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，迎难而上，奋力开拓，不断提升首都城市管理服务能力。
&&&&随着首都经济社会快速发展，做好这座特大型城市的建设、运行、服务和管理更具重要性和紧迫性。在新的发展阶段，我们要切实在提高城市精细化管理水平上大有作为，为加快建设中国特色世界城市打好坚实的基础。
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> 企业精细化管理心得认识
企业精细化管理心得认识
实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，&差不多&，&还凑合&的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。共3页，当前第1页1
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市人大代表到赤坎开展集中视察精细化管理水平得到很大提升日 10:51来源：湛江日报 作者：卢志民 李俏帆 字号:|
市第十四届人大一次会议将于下月召开，为了让新当选的市十四届人大代表更好地掌握经济社会发展情况，更好地反映广大人民群众的愿望和呼声，根据市人大常委会的安排和要求，昨日上午，赤坎选区的市人大代表在赤坎区开展集中视察活动。
市人大代表集中视察了金沙湾“三个城市”样板区的建设情况以及南方水产交易中心等项目建设，并听取了赤坎区今年以来经济社会发展情况介绍。经过一年来的强力推进，金沙湾片区生活垃圾分类回收和集中处理取得明显成效，生活垃圾减量一成，片区环境变得清洁有序，道路、排水、绿化等城市设施进一步优化，居住环境更加舒适。
参加视察活动的市人大代表充分肯定赤坎区经济社会发展成绩，认为该区城市面貌更加靓丽，精细化管理水平得到很大提升，通过实施现代服务业和都市型工业“双轮”驱动，进一步激发了发展活力。
[责任编辑：何海清]
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进一步提高精细化管理水平
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（原标题：进一步提高精细化管理水平）
　　本报4月12日讯今天下午，市委副书记雷杰带队检查大气污染联防联控工作情况。
雷杰一行先后来到奥体东南角渣土场和槐荫西客站片区土方清运工地。在奥体东南角渣土场，建筑垃圾随意堆放，无人管理。在槐荫西客站片区土方清运工地，入口处车行道路没有硬化，部分区域垃圾裸露，也没有喷淋洒水等降尘措施。
雷杰指出，对于正在不断倾倒渣土的渣土场，要查看手续是否齐全，非法的清理取缔，合法的制定统一管理标准，明确管理责任，落实管理责任人。要进一步提高精细化管理水平，做好裸露渣土覆盖、出入口硬化、喷淋洒水等扬尘治理措施。雷杰强调，要结合辖区渣土管理现状，建立职责明确、管控精细的管理体系，探索实行网格化管理模式，促进渣土治理不断取得成效、渣土清运更加规范有序。　　作者：刘钦涛
本文来源：舜网-济南日报
责任编辑：黄欢_NN1650
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