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2016年什么生意好做 19个超级受赞100分
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你可能喜欢2016年现在做什么生意赚钱快投资小回报大？当今社会最挣钱的十大冷门暴利行业哪些比较好？现在什么行业前景好利润大？未来10年最赚钱行业做什么生意能挣大钱？目前利润最高的不起眼行业有哪些适合白手起家没资金没技术的朋友们？创业仆今天就要为兄弟们带来内部交流群的高级干货，记住创业仆那句话选择大于努力，只要你行业生意选好了跟着趋势走躺着都赚钱！（*在本文最后一页分享一份价值百万的内部赚钱新项目*）
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一、现在做什么生意赚钱
&现在越来越多的朋友们给创业仆发来抱怨生意难做，辛苦半天根本赚不到钱，下面不妨看看这些小投资冷门暴利行业是否有适合你。因为这些创业项目已经被业内公认为利润最高的不起眼行业暴利生意，而且这些冷门暴利行业介入门槛不是很高。找到一个适合自己的现在做什么生意赚钱好项目，狠狠去做一年买车真的很轻松！
冷门暴利行业：宠物殡葬巨大商机
目前宠物殡葬也许还不能称为一个行业，只能称为一个新兴的职业。这个新兴的职业最早在2000年我国南方的几个沿海城市出现，但是一直都只是处于半地下状态。2004年下半年，宠物殡葬由半地下转为地上，并且可以到工商部门领取营业执照。这个冷门暴利行业宠物殡葬迎来了自己发展的良机。
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暴利分析：粥多僧少
2015年统计仅北京一地就有超过15万只的宠物需要殡葬服务，按此数量计算北京当地至少需要1500家左右。而目前全国可以提供完善宠物殡葬服务的企业不超过30家，在这30家里有营业执照的恐怕就更没有多少了。据相关部门统计，2014年宠物殡葬业产值超过了5亿元，而实际需求却有几十亿元。2016年全国需要殡葬服务的宠物数量将会超过1000万只，在未来5年里数量将会增长5倍左右。现在做什么生意赚钱呢？如此大的需求缺口，如此少的企业，暴利自然就会产生。
不存在任何竞争
因为竞争对手少，而宠物殡葬又存在很强的地域性，目前各个地方所从事宠物殡葬的投资者都可以算是当地该领域的&龙头&，所以商家互相挤轧现象在该行当里目前见不到。现在做什么生意赚钱这无疑又是产生暴利的一个促进因素。
顾客定位收入高端人群
现在全国各地宠物殡葬业的目标客户群，主要定位于中高收入、具有大学以上学历的阶层，其中的丁克家庭成为最大的客户群体。而这部分人就是社会所说的&白领阶层&，让他们为一只宠物花费千余元，甚至几千元的安葬费，根本就不成问题。
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情感消费成为暴利的温床
当前情感消费是人们缓解工作压力的一个主要方式，许多丁克家族都已经把宠物当成了家庭的一员，当家庭成员死去，感情上很难一时接受，而花费多少钱都不能让这些丁克家族的宠物重新复活，所以他们就愿意花重金为宠物进行殡葬。这从客观上进一步把宠物殡葬推向暴利行业的队伍中。
现在做什么生意赚钱：家居饰品300％利润
一个简单的装饰陶罐150元、一台仿古电话1000多元&&不少装修过的市民早已对家居饰品市场上的&天价&习以为常。一些家居饰品厂家表示：&某些饰品零售商的利润达到了500%！&创业仆| ]发现在一些商店里，给人最深刻的印象就是&贵&！什么都贵，从树脂做的小玩偶，到塑料材质的挂件，再到大型的挂饰，基本没有二三十元能买到的。
一般的小装饰陶罐至少都要大几十元，多数价位在150元到300元之间；一些挂饰如铜制的锁环等，起码要200元以上，而那些大型挂饰，起价至少是500元。常用的装饰画，一般小型的要几十元，大点的要500元-800元，而仿制的名画动辄要上千元。
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暴利分析：
市场上家居饰品这么贵，主要原因是零售商赚取了暴利，而消费者获得的信息不对称，所以就出现了饰品零售价虚高的现象。一家大型饰品生产企业的负责人向创业仆{ ]表示：家居饰品其实生产成本不高，主要成本在设计。但是许多小饰品企业，根本就是沿用大企业的设计，因此连这块费用都可以省下来。
所以，现在做什么生意赚钱？许多饰品成本很低，如陶罐，许多市场价格在150元左右的，其真实成本30元都不到！树脂饰品的成本就更低了，有的1到2元就够了。所以说，许多零售店的利润高达300％甚至500％。这也是不少家居饰品店动不动就能&5折优惠&的原因。
小投资冷门暴利行业：酒席打包潜力大
农村办婚丧嫁娶等酒席是一项比较烦琐的事情，往往雇请人还比较难，上菜速度跟不上，菜肴口味也比较单调，如果您的厨艺好，也可以组建这么一帮团队，专业承接酒席餐饮服务。通过农村的走访，我们发现很多地方还是采取的比较古老的方式操办，一家办酒忙得不可开交，雇请乡亲邻里、搬桌摆凳借碗筷还费时，而且操作起来还不麻利。
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所以组建一个专门做酒席的团队，不断配合默契，而且也快捷、卫生。这样老百姓都愿意找这样的专业团队来做。现在做什么生意赚钱呢？现在农村有部分人在做，承接一场酒席的服务费就有几千元，这样的业务是很有需求的。
现在做什么生意赚钱投资小
在农村创业，要说难，也并非难，农民要善于了解和学习，这才是成功谋取事业的开始。认准一行就要有持之以恒的毅力、有不放弃的精神，做到入一行、爱一行、专一行，相信您会得到很多。每一个农村创业项目都有其发展前景，条条路都能走出个钱程，就看你能不能坚持走下去。
现在做什么生意赚钱：婚纱摄影本小利大
婚纱摄影是从1992年开始出现在大陆，1994年开始就出现了大量的婚纱摄影店。短短的20年时间，已经由一项奢侈品成为结婚的必需品。&一生只有一次&的想法让婚纱照市场暴利丛生。中国每年大约有1000万对新人喜结良缘，仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币，其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15%。
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中国约有45万家婚纱影楼、摄影公司、图片社和摄影工作室，相关行业的人员近500万，中国婚纱摄影业已成为当今最具前景的产业之一，且竞争与机遇同在。与婚宴、喜糖等婚庆项目相比，婚纱摄影的利润空间较大，利润率在30%-40%，这绝对是一个现在做什么生意赚钱好项目。
暴利分析：
人工：567元
影楼水平最高的首席摄影师，月薪在8000元左右。摄影助理的工资要低很多，大约2000元月薪。化妆师月薪一般在4000元，已经算中高端的。后期设计师，手法纯熟的，月薪约3000元。
这四个人的月薪总和是17000元，就算是这四个人都是一对一服务，那么一个月30天，每对新人消耗的人工成本是567元。
服装：200元
影楼加价的各种新品、精品、尊贵礼服，使用一次至少一二百块钱，但是买这些衣服最多四五百块钱。那些普通的服装，有的只有几十块钱一件。服装都是反复使用，很少洗，即使算上清洗费用，平摊到每一对新人身上，成本不会超过100块钱。
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场地：750元
按照繁华地段的400平方米大商铺计算，一个月大约要花10万元租金。这种规模的影楼，保守估计一天接待七八对客人，一个月就是210到240对客人。平均到每一对客人身上的房租开销，不到500元，即便算上装修成本，这一项开支，也就是550元左右。
还有就是外景地，一般外景地会收取&取景费&。算上用车成本，取景费的开支也就200元左右。
制作：331元
按照某影楼8800元套系&赠送&的画册：18寸高级防水相册一本约200元、11寸高级定制娘家册一本约100元、40寸宽屏放大一张约100元、24寸水晶油画一张约50元、12寸数码放大一张约10元、10寸琉璃放大一张约5元、水晶小魔方一个约8元。
这些相加的制作费用，一共是473元。但这些都是零售价，影楼与制作公司之间都有长期协议，有些影楼甚至自己有制作工厂，所以制作费用肯定没有这么高，至少可以打个7折。这样算来，制作成本，最多331元左右。
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总计：1848元
这大约就是一套万元套系婚纱照的成本。需要注意的是，这组数据的许多细节，比如人工、服装、场地，都是按最高规格计算，实际很多影楼在这几个方面的开销，远没有这么多，如果你还在想现在做什么生意赚钱，不妨继续看看下面的暴利赚钱行业生意。
二、未来10年最赚钱行业
我们身边不起眼的小生意，几乎很难入一些心高气傲草根投资者的法眼，但创业仆[]要告诉您，现在做什么生意赚钱快，千万别小瞧了这些生意，无论是从利润率还是盈利情况，它们在草根投资领域中均属于&暴利&生意。
冷门十大暴利行业：洗鱼缸年赚40-100万
鱼缸清洗和观赏鱼治疗平均利润率在800%左右，在水族市场里名列前茅，一家投资十几万元的店年盈利可达六七十万元，好的能到上百万元。但在水族市场里，这种店并不起眼，从业者也相对较少，因此被称作隐藏的冷门暴利行业生意。
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暴利分析：
创业仆(微信号：SSGSTAR )发现，首先，水族行业本身就存在较大的暴利，大部分水族用品的平均利润率都超过300%。而鱼药的平均利润率更是高达1000%。同样是一瓶庆大霉素，在普通的药店也就卖几毛钱，而用在给鱼治病上就能卖到十元钱。类似的情况比比皆是。而服务中包含的技术成分，可以认为是零成本，一次收几百几千元几乎都是纯利。
其次，大量、集中的有效需求。现在很多人家里都爱养鱼，但观赏鱼又叫&富贵鱼&，因为它们实在太&娇生惯养&了。鱼缸水体水质不良，外界的干扰或者刺激，饲养不当都会引起鱼儿生病导致死亡。但要维护鱼缸，须经过去苔除水垢、洗沙子、修水草、清过滤器、反复抽水加水等一整套程序，一般人不仅不会这门专业技术，且没有时间。对于给鱼治病，绝大多数养鱼的人更是不懂。
因此，清洗、治病服务需求很大，业内普遍认可的情况是，10个养鱼的至少有6个需要这种专业的服务。同时，以销售为主的水族店和普通宠物医院对此业务嫌麻烦，很少有专门的经营店。因此，专门开店的竞争小，一般能将本地养鱼者的15%左右转化为稳定的实际消费顾客。而普通的销售观赏鱼和水族用品的店，干得好的也只能将本地养鱼者的3%左右转化为稳定的实际消费顾客。现在做什么生意赚钱？由此可见，大量、集中的有效需求，为该生意获取高利润打下了坚实的市场基础。
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三是，对价格不敏感，对技术很敬重，暴利照样能接受。玩水族为的就是观赏，因此在鱼缸脏了、鱼生病的时候，养鱼者的心态会比较急躁，恨不得马上转好。再加上玩水族的消费者大部分经济条件较好，并且近年来玩高档水族的越来越多，对于水族清洗、治病的价格敏感度比较低。同时，他们对于掌握这方面专业技术的人非常敬重。
一般在每个地区都有很多人参与的水族圈子，这些懂行的人被奉为权威。因此即便每次花几百几千元也会欣然接受，很少有讨价还价的。甚至服务完成后，还会主动请客吃饭作为答谢。因此，虽然这门生意在外人看来比较暴利，但在消费者眼中并不认为有什么不正常。
创业仆[]据天津这个北方水族市场的主要集散地的调查显示，专业从事该生意的店虽然只有20家左右，但年盈利基本都在40万-100万元。而同等规模的普通的水族销售店，只有一小部分能达到年盈利40万元左右，大部分在20万元以下。所以现在做什么生意赚钱投资小，还是得找到一个行业里的空白市场。下一页为大家揭秘利润最高的不起眼行业生意。
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南京新街口莱迪商城一幕，个体户老板全体起义传统生意难做，要求降房租!未来五年，还会有更多个体门店倒闭，如何改变传统经营模式？
2015年传统生意转型年
所有企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
第一：传统营销的势没有了
不管在哪个行业，传统营销都找不到&势&了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
第二：不转型等死，转型怕转死
对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角
第三：传统企业高管对互联网不精通
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
第四：传统企业家对网络营销心理没底
对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。
第五：错把网络当销售渠道之一
很多传统企业高管把互联网当作一个渠道。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
第六：传统营销思维根深蒂固
传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。
其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。
第七：产品越来越不好卖了
三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
第八：五年战略规划失去意义
互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。所以，企业在互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
第九：搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业。传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
第十：2015年考验老板的一年
2014年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
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不转等死，转又找不到方向。
进入15年我的企业也是步履维艰，跟14年同期相比销售额降低了30%，利润率也大不如从前。难道就这样坚持下去吗？
自己单干的&&也迷茫了
互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
饭桶的领导，和马云那个忽悠搞得中国经济崩溃了，实体都倒闭了，互联网有毛用》》》。。。。
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