为什么要进行宏观经济管理 投稿管理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-15 22:02 标签： 宏观经济管理 投稿
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改善宏观管理要同加强市场建设配合进行
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金月芽期刊网 2017管理者需要宏观能力吗？
管理者需要宏观能力吗？
姓名：王海丰（）
对管理者而言，需要微观和宏观两种能力。
所谓微观的能力，往往在其所负责的组织内部，核心在于业务与团队管理的能力，其主要是执行公司的政策。微观能力对于基层管理者十分重要，因为其主要是从业务员工中提升而来，其核心的工作是做好本职业务，尤其是带领团队做好本职业务。
宏观能力则不同于微观能力，需要更广阔的视角，需要管理者不仅仅站在团队或部门的角度，可以站在更高层次的角度思考问题，如团队负责人站在部门角度，部门经理站在事业部角度，事业部经理站在公司角度，这种视角的培养就是一种宏观能力。对于企业家而言，往往需要站在国家经济发展的角度思考问题。
因此，管理者的宏观能力很重要，尤其是综合管理者，其宏观管理能力决定了其可以管理的跨界业务或职能的可能性。
但对于管理者而言，不在其位不谋其政，管理者宏观能力的提升比较困难，需要公司有比较强的规划能力，对于公司而言，需要加强个不同层级的管理者之间的沟通和交流，让其熟悉公司更广的业务和职能。
跨部门、跨职能的研讨是一个好办法。
对外部的关注而言，管理者需要扩展其视野则主要通过学习，这种学习既可以是自发性的，也可以是公司的一种整体规划。学习的关键在于思考，思考最好是一种系统化，可以记录下里，并在一定层面进行交流。
总之，对企业而言，需要各级管理者可以交流的平台和机制。所谓平台可以是网络，或者公司内刊。所谓机制可以是定期的关于管理和业务的研讨会。
这里提到的内刊不应仅仅是消息性的，也不应局限在某个领域，而应该是各级管理者思考，对管理问题与业务发展的总结与分析。而研讨会也应该是定期的动作，在各种总结会、学习会、讨论会中都可以邀请跨部门和领域的人员参与。
宏观能力对企业十分重要，管理者们需要的是抬头做事，而非低头做事。
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