作为一个空降的老大，应如何接手管好新的运营团队_百度知道
作为一个空降的老大，应如何接手管好新的运营团队
我有更好的答案
呵呵，当然的请吃饭了啊，抵消一下那些抗拒的情绪。在酒桌上了解、看清一个人的能力和处事方式，以及分辨是否有小团体和主要有影响的人。只要把那几个人安抚好，其他的人不就认可你了吗？这是第一步：融入团队；第二步：明确你的工作作风（先礼后兵、公私明确、赏罚分明）；第三步：你的期望以及对他们的希望和要求，好的成绩不仅需要团队有向心力和凝聚力，更需要齐心协力的前进动力，所以好的沟通是关键，明白每个人看重的是什么才能更好的解决问题，谁也不想下一个来的还是 空降 而辛苦努力为他人做嫁
采纳率：75%
来自团队：
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。查看: 8361|回复: 16
求助：公司账太乱，我怎样才能处理好？？
该用户从未签到
马上注册中国会计社区，结交天下会计同行好友，享用更多会员功能
才可以下载或查看，没有帐号？
各位高手们，我遇到难题了……
我有位亲戚，经营着一家中等规模的汽车商贸有限公司，属于一般纳税人。该公司更换频繁，在出现核算方面的问题后，现在请我去给他理一下账。目前他公司的具体情况是这样的：
1、有近半年的凭证、原始单据、账本在原会计那里，现原会计不知所踪。公司只有该会计所建立的电子账；
2、会计电子账现金、存款余额跟日记账、银行存款实际余额各不相符；
3、往来科目预付货款、预收账款全部是红字体现；
4、公司没有固定资产等。
5、这样的会计处理方法：
客户交订车款和首付：
& &贷：应收账款
客户在银行办理按揭贷款成功，银行将款转入公司账上：
借：银行存款
& &贷：应收账款
结转收入：
借：应收账款
& & 贷：主营业务收入
& & 贷：应交税金——销项税
如销售价大于发票金额，则应收账款为贷方余额。
还有，客户归还按揭贷款不直接还银行，需打入公司账上，由公司造册，从公司账上下账归还银行。
这样的账，我现在真是无能为力！请高手们教教我，我该从什么地方入手才能把公司的账整理好！
如果我这样可行吗？先从银行把对账单全部拿回来，和电子账核对后，做银行存款调节。现金方面也查理好！然后逐笔清查往来，从往来用户产生日起，勾明细，根据明细数据冲补正确的分录。
高手们，这样行吗？或者给我一点建议好吗？我真是无从做起了，只是有这样的想法。还请各位多提供一些这方面的处理，谢谢！等你们的回答！
中国会计社区官方微信公众号：会计通。
签到天数: 198 天[LV.7]名震江湖
情况真的很不好啊，有难度！
中国会计社区官方微信公众号：会计通。
签到天数: 1 天[LV.1]初涉江湖
我感觉分录是没有问题的，应收账款贷方就代表预收账款啊
中国会计社区官方微信公众号：会计通。
签到天数: 903 天[LV.10]笑傲江湖
晕啊。。。你这是接了个烂摊子啊。
中国会计社区官方微信公众号：会计通。
签到天数: 1149 天[LV.10]笑傲江湖
从接手时开始做新帐。按照实际的银行存款、现金记账。
把前面的帐先封存，有时间时在一点一点的对清楚。
中国会计社区官方微信公众号：会计通。
该用户从未签到
这个应该好好的理理，当然 若是自己做个财务软件 ，将凭证 录入，应该很好的能解决问题
中国会计社区官方微信公众号：会计通。
该用户从未签到
一般纳税人，原始凭证是一定要追回来的，要不税局罚死你单位
中国会计社区官方微信公众号：会计通。
该用户从未签到
& & 我也是这样想的，现在只好走一步算一步了，往来这块肯定有很多问题，只有慢慢来了，谢谢大家！
中国会计社区官方微信公众号：会计通。
该用户从未签到
& & 我觉得还是应该规范会计科目的使用好，如果可以用预收账款贷方表示应付账款的话，那干嘛要设定应付账款科目？
中国会计社区官方微信公众号：会计通。
该用户从未签到
& & 您是说自己做软件？还是使用财务软件？如果有好的方法请告诉我，谢谢！
中国会计社区官方微信公众号：会计通。查看: 75890|回复: 45
公司仓库非常的乱，我刚接手仓库管理，应该怎么整理？
我们好乱啊& &不是一般的乱了& &都没有人管理.....现在我接手&&都不知道怎么去下手&&
仓库物料都还在使用，应该怎样进整理呀？
现在真是头疼，大家有什么好的办法能把乱的仓库整理好呀？
请仓库管理的高手还帮忙解答一下，谢谢
(16.8 KB, 下载次数: 108)
13:10 上传
(14.69 KB, 下载次数: 85)
13:10 上传
(17.18 KB, 下载次数: 82)
13:10 上传
(17.04 KB, 下载次数: 77)
13:10 上传
(12.57 KB, 下载次数: 76)
13:10 上传
(14.7 KB, 下载次数: 1530)
13:10 上传
中国最大的专业网站，最多仓管人员聚集的与交流论坛
请大侠帮帮啊，各位仓库管理的同行们，说说混乱的仓库怎样才能整理好？
乱成这样确实比较麻烦，应该是长时间没有进行整理整顿造成的。
首先要与领导沟通，全仓库清理是需要人手与时间的，要告诉领导整理仓库期间可以影响要发货、领料等工作，但长远来考虑是对公司有好处的。
然后就是组织人员整理，仓库留一人负责日常收、发工作，其它人员全部投入仓库整理，如果仓库人手不够可以与其它部门协调借人，最好是有搬运工加入，仓库整理是是个体力活呀。
规划仓库，确认哪些货物应该放哪里，还有专门的废料区、重检区等，整理期间先从仓库一头挪出一小片空地，然后地毯式清点，如果公司肯出错买货架是最好的，如果暂时没有货架，就多准备一些纸箱，每个纸箱装满后在外用白纸标明物品名称、规格、数量等，整齐摆放在卡板上。
每一个卡板、纸箱都要编号，并且有专人记录所存放的物品名称、规程、数量等信息，这样以后找货直接查看记录就行了。
有些工厂的仓库长期没有专人整理，慢慢的就会越来越乱。我以前管过一个仓库，应该是比楼主这个还要乱，那个工厂是电子厂，我管的仓库是PCB底板，也就是线路板，货物又重又不好分类。
说难听一点，这样的乱仓库就是一个烂摊子，无论是谁接手都要大费力气，但是从好的方面去想，就是因为仓库乱，才能显示你做为仓库管理人员的能力，如果仓库一切都很正规，你进来就照 着以前仓管人员的方式做，那就一点成绩也做不出来了。
正是因为有了越乱越能显示仓库管理能力的想法，我那时决心把仓库彻底整理一番，一开始就等于全部搬了一次仓库，每天加班加点，每一件物料都经手清点一遍，包括以前封好的纸箱我都拆开来重新点算一次。当所有产品都整理好以后，才发现因为自己刚接手很多物料的规格搞错了，于量又从头再整理一次……最后等于把仓库搬了几次才整理好。
当我把仓库所有物料点算清楚，做好账目的时候，仓库主管的眼都瞪大了，几年来这个仓库都没有人能整理清楚呀！
就这个我在那家工厂从仓务员做到仓管，从仓管后来升为仓务组长，为我后来的工作打下好的基础。
现在想想，如果当时接收一个乱的仓库，如果没有整理，或是觉得太累马虎了事，可能我早就在那家公司做不下去了。到现在我管理仓库时，一说到整理仓库，手下的人就觉得累，其实仓库看上去很乱，只要你下定决心整理，什么困难都是可以克服的。
管理仓库多年，这基本上已经成为我成绩突出的套路。到一家仓库乱的工厂，用一段时间把仓库彻底清理、清点，然后把所有账目、数据拿给老板看，当老板看着仓库存货的数量以及你为公司节省的库存金额时，也就是你受到嘉奖的时候。
整理乱的仓库没有决窍，只有下苦功夫彻底清理。
如果是平时，领导是肯定不会给太多时间让你整理的，这么乱的情况，也不是加几晚上的班就能整理好的。而且楼主现在刚刚接手，建议不要太急进，不然很容易因为不熟悉物料而整理错误，或是做重复工作。
最好是先熟悉物料，平时把最常用的那部分先进行整理，有空的话有意识地逐步一点点清点，最起码保证不影响公司现在的物料收发工作。
然后当你觉得对仓库、物料都比较熟悉了，时机成熟时，组织一个仓库整理、规划方案，最好与仓库或是全公司的盘点结合，先进行整理整顿，然后盘点清查数量。第一次可能数据不是特别准，没有关系的，再在仓库内部进行几次小盘点，慢慢全数据准确起来。
最后就是制定一套仓库管理、规划、摆放等相关规定 ，并坚持常整理、常清查，防止再次乱起来。
　　最好是上货架，把你们仓库的产品分门别类的整齐的摆放在相应的货架上，并贴上标签一些近期需要的产品就放在最下面最方便拿的地方，有些东西是很长时间才用一次的就放在最上面。
　　这样就节省空间了看起来也清爽，要什么对应相应的标签直接拿好了，又节省了时间这样提高了工作效率。这些产品要分类造册管理，哪个部门需要就要打申请管理人员签字批准，这样就没有浪费了以后还好查便于成本管理。
　　一，先总体，后局部，将仓库合理分区
　　原则和要点是：按生产流程中转距离合理排列包装盒包装膜辅料产品 成品产品各区域顺序，以最段距离取料，最少次数挪动为原则，注意通道的畅通，同时各区域的大小要合理，生产，包好后的产品几乎可以直接装车出货。只有合理的分区才便于已后的整理。
　　二，仓库管理的精髓是，帐物一至，收发平衡。收发及作帐是必要的，但重在管，管的要点有以下几条：
　　1，整理----------包相同种类的物料安等同包装分门别类，每款产品保留一个尾数，做到数量和地点一目了然，切忌不要放的到处都是，杂在一起时连自己都找不到了。这方面可以要求送货商等量包装同时仓库人员一定要勤快且能吃苦。
　　2，建卡----------虽然有帐，但一定要建立物料卡（放在物料一起的卡片收发时记帐用），目的同样是为了一目了然，在发料的空隙，随处走动检查物料，及时整理，依据往往就是物料卡，帐物一至首先就要求将帐物在空间位置上合一
　　3，盘点---------盘点的目的是为了查核出差异，及时发现问题，解决问题。其实只要上面二点做好了，第三点就水到渠成，因为堆放整齐合理，所以一目了然，因为数据卡在物料一起，其实每次发料时，或发料间隙可以发现问题及时解决了。也就基本上是帐物一至了。
　　三，积极主动，掌握先机。
　　这一点是最易被大家忽略的，因为仓库是见单发料，所以在意识上没有主动出击及习惯，它的坏处是往往造成收发时间上冲突，忙的时候人手不够，而且还容易出乱，闲的时候闲的发慌，（在计划变动频繁的工尤其如此），所以适当的了解生产计划和进度，提前做好收发的物料，实行错峰式收发管理。
　　四，安全
　　任何时候仓库房火防盗管理不可忽视，可以制定一些安全制度。
　　1，查看仓库的空间。2，看你要整理的物品。3，在整理过程中需用的工具。4，自己根据空间规划摆放位置。5，开始整理。
　　首先将物料分类，按照成品、半成品、原料；
　　然后将你所要整理的物料编号，把仓库编库位，对应的将物料编号对应放置于库位，这样相当于将你一个仓库分成几个小仓库了；
　　最后，就是下苦功，一样一样的整理了，具体起来就是要像超市一样，做到好拿，易放，这样就将实物整理完成；
　　如果还要做账的话，现在就要开始盘点，对账了，做到账物卡一致，就是一个合格的仓库管理员了。
　　做账也首先对仓库所有物品进行分类汇总，如单位有要求，就按单位的要求进行分类，如没有，就按你自己的习惯进行分类。由于物品繁多，分类是件很辛苦的事。但万事开头难，只要你做完这一步了，往后什么事都好办了。买来一本会计记账本，你边分类边按顺序记下物品的数量，摆放位置。
　　你去寻找适合你的财务软件来记账，如果没有适合的，那就自己动手编制Excel表格吧。表格按库存、借贷方、余额来设置。记账还要分总账和分户帐来记。总账主要记每个月物品发生的总数变化，分户帐主要记每个物品每天发生的变化。把会计记账本记下的物品数量、摆放位置等等全部填入电脑。做完这些，以后做什么都方便了。
个人的一点建议：
这种情况：必须是把物料做好分类，建议趁这个机会做些物料的呆滞报废处理。长期来讲，这样的仓库如何果没有货架
基本是很难改变杂、乱的现象，建议跟你们的老板申请些硬件，仓储前期没有投入也玩不转，不要让这些长期不用的
物料成为你的包袱，背这样的包袱上路很累。
无论多好的方案，最终还是靠人来完成，仓库一线操作人员素质一般，这需要制度＋关心＋沟通＋绩效。对自己树立信心
慢慢来吧，挫折是在所难免的，没有一个公司是没有问题的，因为有问题了，才叫你来，一般情况下是不会请你过去分享
他们的劳动成果的。只要你能带一些人，每天按进度推进，很快就能改善。
无论多好的方案，最终还是靠人来完成，说得.
我最近也接收了一个烂摊子，公司是做LCD的，仓库乱的不能再乱了。我现在真不知道怎么去整理了
同样遇到相类似的问题。同事建议我长期慢整。
如果前一位仓管有给你移交清单，就要求他与你一起清点仓库物资，并向领导申请，物资归类重新摆放，申请人手支援。（在清点完毕前，拒绝接手新的出入库，让前一个仓管去处理）
1、久的物资如没有移交清单，就先堆放在一边，形成一个区域旧物资。新入库物资先另行登记、建卡、入库、入账。
2、对旧库物资，进行出库前更新卡片，登记、入库、出库、入账。
3、对新入库物资出库，按正常的出入库形成记录。
在旧物资出库的差不多了。再进行分类，登记，与前一位仓管签移交清单，并向他说明这个清单形成的过程。
长久下来，物资就清点并归类摆放了。对于你以后的仓管之路就轻松很多。
说的很有道理，赞一个
Powered by一个很乱的公司，我应该从哪些方面入手效果更佳-土地公问答
一个很乱的公司，我应该从哪些方面入手效果更佳
一个很乱的公司，我应该从哪些方面入手效果更佳
答：作为一个管理者提出这个问题真是不应该。 作为一个空降过去的管理者，首先了解公司乱的原因，问题是什么？其次，对症下药，先梳理流程，使公司顺畅的运营。试运营一段时间后，优化流程，最后用制度规范下来
其它类似问题
其它人正在问的问题新公司好乱，和我们原来公司的流程都不一样，怎么办？【pmc吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：1,633贴子：
新公司好乱，和我们原来公司的流程都不一样，怎么办？
1 所有公司能统一概括的流程说法，只能粗略到“接单到出货”这五个字，再详细的内容就由于行业，公司结构，千差万别。过往的经验应该是让我们成长的营养，而不应该成为影响我们发展的约束。所以别把自己以前公司的情况硬套到现在公司。2 既然不同公司的流程千差万别，很多公司有一人多岗，一岗多人的情况，就不要说那些是该pmc做，那些改仓库做。要问的是公司设置你这个岗位是解决什么问题的？给了什么权利？给了什么资源？3 弄明白自己改做什么以后，先熟悉环境，了解原来的流程，把事情先接下来。除了新岗位，一般公司还是会有固定的流程存在，足够你解决手上的事的。4 在熟悉的过程中，发现问题，多问几个为什么，了解他的前因后果，在有了一个整体认识后，才开始找突破点，一步一步去提出改善建议。切忌一味否认过去，把同事都弄成敌人。
不羁的风-菜鸟
流程改造，还是比较难的进新公司，最主要的是，寻找薄弱点发力，短时间内建立成绩，这样后面的想法思路才能得到更好的信任。流程改造是体系性的工作，不能想一出是一出，多沟通，多思考。
回复了 不羁的风-菜鸟
还是要看收益成本对比的，虽然有很多不能量化
既然新公司能生存，说明这个乱还是可控的，要是想将原来公司的流程直接导入到新公司来个改头换面也是不现实的，先观察公司的流程，多想为什么，把适合新公司 的流程导入进来，一步一步的改善。
新公司乱，但是新公司能够一直持续运营那就说明还好！1.找出乱的原因，是告诉制度问题，还是公司流程问题，还是公司员工故意卡着的问题2.短期内一般新人是无法是能够动的到或者改变之前的规则3.只有熟悉好公司的岗位，确保负责的岗位正常运行4.同时需要与岗位沟通的同事关系处理好，并开始找出乱的原因5.将工作正常运行说明与同事关系处理好了，其次从执行乱的开始修正，再到流程，最后到制度一步步将自己的优秀方法经验与同事,上级等 持续改善
存在即合理，合理不一定一直合理，新公司即然还在正常运行，说明自有它的内部规律，先掌握它，让自己被新公司接受，然后梳理它，理出乱源头，再借鉴证以前的经验改善它，记得，这种事情，一般不要硬改，还是以引新为主，让大家接受新的，然后，淘汰旧的。具体情况齿具体分析吧。但是新进公司，一定能出成绩，才有话语权。
说一下自己的体会，我是第二家公司到第三家公司的时候，第三家公司本来就没有PMC部门，我是第一任，负责来组建这个部门的。当时来的时候感觉什么流程都不完善，各项工作都比较乱，和原来公司的流程都不一样，很难入手，而且是新组建，什么东西都没有，都要靠自己去组织协调。当时我做的是：一、找上级，把PMC的重要性、作用、工作计划等详细汇报，取得领导的支持。二、去现场，到各个部门去协助工作，与部门的负责人去沟通了解当前工作的运作流程及问题点。三、编流程，编制加入PMC部门后的工作流程制度文件，主要是把原来各部门流程串联起来，把原来各部门感觉不是自己做的事情，先暂时放到PMC（让大家少做流程上比较麻烦的事情，取得大家的支持）。四、召集PMC协调会，把相关的流程制度让各部门评审，然后大家会签，领导审批执行。五、快上手，跟踪流程运作，尽快按新流程开始运作，对比和以前的效果，拿出成绩，给领导及相关负责人汇报，取得话语权。六、在以后的工作中不断的完善运作流程，重点就是以PMC为中心，其他各供应链部门围绕的PMC。最后我认为关键的就是取得领导支持、周边部门的配合、拿出可行的方案、原来的流程不要一下子弃之不用，先固化、再优化、逐渐完善；当然最重要的还是要能出成绩。
确认到新公司上班的时候自己应该大致清楚要做什么，职责是什么；入职后尽快熟悉和适应新的环境、人和事，跳出原公司工作习惯；即便岗位职责要求一模一样，每个公司的具体情况不可能一样；个人认为考研的就是自身的适应能力和应变能力吧
来到新公司新环境，熟悉熟悉环境确认主要职责是什么，入职后尽快熟悉环境了解与工作相关的同事便于后续快速开展工作，端正态度工作既来之则安之。岗位可能要求一样，但每个公司的具体流程和产品不一样，这就意味着要尽快融入新环境展开工作，当了解到新公司流程后或许就不会有错感新公司乱.
新人通常会发现不一样的点， 在自己被同化前，先记录下来，后面结合当前公司情况，一一对这些不一样的点化解， 好的，加强， 不对的， 改善
1.如果接受不了，就立马走人，当机立断，拖拖拉拉最后只会自己难受。2.如果能接受，我认为去一个新公司，首先是要生存下来，站住脚跟，熟悉几个月公司人、事、关系和流程等后，再慢慢改善，一步一步来；如动作过大，很可能很多人不适应或会牵扯到别人利益，到时会阻力重重。当然，如果老板绝对支持，就另当别论了。
从心态上要放松坦然面对这种情况，因为原公司与新公司流程不一样这是常态。每个公司都有适合其发展的流程，都是经历从无到有到完善的过程，隔行如隔山，行业不同流程就不同，即使同行也有可能不同。新公司流程乱是因为刚进去不熟悉不适应造成的心理障碍，作为PMC应该以数据，现象来说明，流程乱是一个很大概笼统的词是做事不严谨的表现，要能说出乱的情况造成的后果及原因及对策。如何得出这些分析就需要先入乡随俗按原来的流程执行，深入了解流程乱的弊端及根源，分析并总结优化方案，组织相关部门讨论说服公司推行试运行方案，再到实践证明优化方案可行性，最后正式运作。PMC要有使命感不要怕流程乱，要梳理乱，处理乱，预防乱，乱就影响产值，影响成本，影响公司经营业绩，影响公司发展。新公司乱说明还在经历这个发展的过程，这是一个挑战，做好了你就是功臣。但也请高度重视这种挑战，这种发展过程既漫长又困难，不要盲目的全部套用原公司的流程方案。成功大部分是不能复制的，因为公司老板的理念不同，管理人员的素质不同，企业内外贸的模式不同等等，要复制的是管理思想的精髓，这是个理论结合实践的综合性的探索过程。
深深感悟到，好的PMC还有拨乱反正、建章建制的重任！
PMC没有太多的技巧，换了汤，还是没换药，记住，PMC的重点就是就算全世界乱，自己的原则永远不能乱。
因为我的前任上班地点更改了所以又重新选择了一家就近点的公司，这两家公司的性质是完全不同的，行业不同，流程制度以及管理模式等都不同；我现在到新单位上班还没一个星期，PMC是公司新设立的一个岗位，所有的现有流程都没有串连起来，都是各做各的，车间各岗位也是不能串岗的，公司的保密性很强，作为PMC的我也是不能自行去生产现场了解生产流程和生产模式，刚开始觉得有些迷茫和不解，慢慢淡定下来了，摆正心态，从各负责人那里了解现有的生产模式以及流程，公司需要PMC解决哪些问题，从哪里起到哪里结束，不该我涉及到的坚决不去冒犯，后面我将在公司现有的模式上去优化，然后给领导提出可改善的建议
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴