云集微店_百度文库
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云集微店是真是假，云集微店好做吗，云集微店怎么加入
我是一个80后的宝妈，同时也是一个上班族，平时上班比较空闲。一直想着自己创业，想着开一家实体店，但是，投资太大，时不时是需要出去进货照顾不到孩子，弄不好还赔钱，风险很大。左思右想，借助公司的产品货源，一边上班一边自己自学弄了个淘宝小店，店铺装修、推广、发货、售前售后等全是自己一个人，太繁琐。我想大家都有一颗想成功的心,都想拥有一份属于自己的事业,有独立的经济能力,尤其是作为一名80后,我的这种心情更为迫切,我要改变,我也在寻找一个能让我改变的机遇。偶然的机会，通过朋友推荐接触到云集微店，几分钟了解后，发现，这就是我想要的1.投资小2.产品多样化3.产品有保障4.一件代发5.售后有保障6.还有人教真的是消除了我所有的顾虑，于是，我立马问朋友要了邀请码支付了365平台服务费注册了一个云集微店。 & &一开始没想太多，只是觉得云集这个平台不错，自己买东西方便而且省钱，没几天，我把在云集买的产品实拍照片分享到朋友圈的时候，纷纷有朋友来评论咨询，于是，开始把云集当成一份兼职的事业做了起来。
& &云集微店是什么？ 云集微店是有自己独立APP的，是中国领先的社交零售平台，由浙江集商网络科技有限公司注资成立，注册资金5000万人民币。云集创始人肖尚略，拥有14年电商经验，年流水10多亿。10多年来一直是互联网美妆香水最大的零售平台及渠道商。2015年5月，云集轻创业平台在他的领导下正式运营。现已突破20万店主。
& &云集微店是怎么样的？
& &云集微店是一个社交零售平台，屈臣氏大家应该都知道吧？云集的模式就像把屈臣氏实体零售的模式发展成了电商，方便大家不用出门就可以买到心仪的产品，另外，云集微店上销售的所有商品采购自品牌方、全国总代以及专柜。云集微店与PICC合作，签订化妆品正品险保赔，保证卖出的每一件商品均为正品，并且，支持30天无理由退换。传统微商卖货没有正品保障，退货几乎是不可能的，正是有了这些保障我才敢放心做云集。
& &云集微店卖什么？ 云集微店上架有1000多个品牌，5000多款产品。十亿库存共享，货源涵盖欧美一线到四线品牌，满足各消费层次的需求。产品多样化，有护肤品、美妆、母婴、洗护日用品、健康保健食品、家居等。如：雅诗兰黛、兰蔻、迪奥、倩碧、资生堂、佰草集、梦妆等等。日韩爆品如：马油、九朵云、可莱丝、兰芝、欧莱雅、蜜丝佛陀等等。
云集微店怎么做？ 云集微店需要被推荐，才可以注册开店。暂时不开放自由注册成为店主的通道。注册时店主需要提供相关信息供后台录入。成为云集店主以后，你只需要把你的店铺链接或者产品链接分享出来，有朋友需要直接点击购买，云集后台收到这样一个订单仓库就会组织安排发货。
云集微店拥有以下优势：
& 1. 只需要一台手机就可以开店。1000个品牌任由选择，10亿共享库存，欧美中日韩1234线品牌（化妆品、母婴用品、健康食品）。100%正品，PICC正品承保，品牌授权直采。 &2. 无任何经营负担。所有商品无需打款、无需压货、无需打包发货。中央仓库统一发货，所有商品全国包邮，30天无理由退货。店主卖出产品后即可得到相应返利。同时，平台配备专属客服解决售前售后咨询。 　3. 云集微店每月设定促销方案，促进店主销售。每天三场特卖，每月都有两次大促，店主们利益最大化。 　4. 云集微店官方统一设定商品零售价格，不能修改，绝无乱价情况。商品相应返利统一，店主们人人平等。 　5. 手把手培训。解决从卖货到组建团队的所有问题。小白也能快速成长为销售达人，明星店主。 　6. 宣传最简单。云集微店的专业营销团队与中央文案提供每件商品的完整图文介绍。关注公众微信，每天推出一款产品中央文案。可一键分享至微信好友、朋友圈，手机屏幕就是您专属的广告牌。
TA的最新馆藏&云集微店是什么？是真是假？好做吗？为什么越来越多的人加入云集？
亲爱的小伙伴们：大家好！我是云集微店耕云社群的经理助理小方，最初接触云集是因为自己要给宝宝找一个正规途径来买奶粉及母婴用品，也是比较早的时间在2016年2月份注册云集微店，有幸见证了云集的发展壮大，并跟随云集的脚步从一个消费者变成云集的经理助理，实现财务自由，这一路走来让自己觉得非常的自豪。了解并想在云集有所发展的小伙伴加V信：告诉你云集成长之路。
&&&&云集微店是什么
首先跟大家介绍一下：云集微店是一款在手机端开店的APP，为店主提供美妆、母婴、健康食品、潮流服饰、数码家电等上万种正品货源。并有海量商品文案，手把手培训，一键代发，专属客服等特色服务，是中国领先的社交零售平台。云集倡导让买卖更简单，去中间商，省下你原本省不下的钱，赚到你原本赚不到的钱。
&&&&云集微店是真是假
&&&&云集微店所属公司&&浙江集商优选电子商务有限公司成立于2015年2月，公司首席执行官（CEO）为肖尚略，注册地为杭州，是一家从事电子商务平台研发、运营的移动互联网公司，作为中国领先的个人零售平台，云集立志打造全球精品超市。
云集微店2015年4月正式上线，日云集迎来她的第一位代言人&&佟掌柜闫妮。一路走来到现在，短短一年多的时间发展到到100多万店主，不得不说个中魅力！今年的3&15新闻曝光了各家电商产品抽检不合格率近三成，唯独没有云集，100多万店主覆盖千万用户无一假货投诉，这不仅是平台的健康，更是每一位云集儿的幸运！
&&&&权威保证
&&&&云集的所有产品都是阳光保险承保的，也就是买了保险的。
&&&&如果发现商品是假货可以索赔，而且云集的产品是到货后7天无理由退货，所以有保障。
&&&&云集目前合作的各大品牌有：
化妆品品牌：CK，宝利格、巴宝莉、香奈儿、欧莱雅，兰芝，九朵云、英国AA网，菲拉格慕，澳佳宝，蜜丝佛陀，芭妮兰，阿道夫，卡诗，雅漾，薇姿，茱莉蔻，兰蔻，雅诗兰黛，碧欧泉，素野，科颜氏，韩国自然乐园，娥佩兰，曼秀雷敦，小林制药，贝德玛，寇緹，美宝莲，佰草集，DMC，森田，TT，黑吕，意大利水莲娜，韩国ReEn，雪肌精，阿芙，Skinfood,梦妆，可莱丝（美迪惠尔）,LAMER海蓝之谜，等品牌。
&&&&母婴品牌：施巴，德运、大王、尤妮佳、澳洲爱她美、德国爱他美，新西兰S26惠氏金装，意大利宝贝可可丽，美国童年时光，新西兰A2，牛栏（荷兰/英国），荷兰Hero baby，德国HAPE,哈罗闪，美国AVEENOBABY,澳洲佳思敏，好奇，法国麦侬贝儿，乐高，日本狮王，孩之宝，贝亲，花王，亨氏，日本西村等
& &&保健品品牌：澳佳宝，汤臣倍健，澳洲swisse，康恩贝，多燕瘦，加拿大Organika等
& &&&食品酒水类：马来西亚BONZ，德国凯撒，林依轮（饭爷），法国MATHEZ,山东东阿樱花姬，中粮集团，五粮液，好想你，法国拉菲集团以及德国，都市余味，法国拿破仑，威登堡，百威，葡萄牙赛格，圣马丁公爵，德国奥丁格，泰国等进口食品。
家居日用品类：恐龙家纺，泰国paratex,科沃斯、安质、TOMIC、飞利浦,ESPRIT,羚羊早安，博洋家纺，澳洲NEWTTON,美国Ergo chef，SKG，荣事达，美的，伊莱特，康尔新，狮王，奥斯丁袋鼠，小林制药，D.twinkle等
今年2月份云集上线手机涵盖苹果、华为、VIVO、OPPO、美图等各大品牌。自上线每次都是抢空的节奏。
&&&&现云集已开启主题活动日
周一：母婴家居日；
周二：素野品牌日；
周三：美食吃货日；
周四：手机数码日；
周五：美妆个护日；
周六：服饰家纺日；
周日：生鲜水果日。 &&&&&&
&&&&云集微店所有商品，无需自己打包发货！全国包邮！
&&&&客户下单支付操作简单，下单后系统自动生成订单，总部仓储直接发货。云集微店携手国际国内仓储物流三大巨头，为店主提供最高效的物流体验。顺丰、亚马逊、心怡科技。
&&&&云集微店获利
&&&&分享即赚钱，每销售一件商品有5-40%的佣金，每个月石榴节、月末大促均有销售额度奖励。如果你想在云集有更长远的发展规划可以组建自己的团队，晋升主管和经理实现财务自由，从而自由工作自由生活。
&&&&为什么越来越多的人加入云集？
1、让女性在兼顾家庭与孩子时，还能事业有成；让白领多一种收入来源，出国什么的都不是事；让大学生不再只有服务员一种选择。
2、没有店铺竞价排名，没有商品积货困扰，不用自己跑腿发货，让开网店少一点套路，多一些真诚。
3、云集通过共享经济的商业理念，激发个人零售的闲置生产力，帮助社会带来更多的就业机会，帮助更多的人实现经济自由。
&&&&云集微店注册方法：如何开店
1、找到你身边的云集店主，索取开店注册邀请链接
2、398元注册，立刻获得等价值的新店主注册礼包，获得云集店铺经营权，立即拥有一家自己的全球精品超市
3、注册获得20元云币,1云币=1元钱，消费时可抵用现金。
&&&&亲爱的朋友，如果你想开店，想在云集实现创业梦想及财务自由，以及有任何问题都可联系我（微信号：），我们在云集等着你！2017我们一起前行！从云集微店看电商如何管理供应链_网易新闻
从云集微店看电商如何管理供应链
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（原标题：从云集微店看电商如何管理供应链）
月发包裹数百万，成立不到两年的社交电商云集微店成为亚马逊物流+国内最大客户。2007年，京东自建物流体系，如今32天的库存周转天数成为了京东的核心竞争力。而相对于自建物流体系的京东，近两年快速崛起的社交电商平台云集微店却借助第三方物流平台，将库存周转天数控制在30天左右，运营效率远高于老牌电商企业。据了解，目前云集微店月发包裹数百万，而退换货比例仅为0.5%，远低于1%的电商行业平均水平。作为亚马逊物流+在中国最大的客户，社交电商云集微店对于物流的把控，已经走在了电商行业前列。
电商企业选择第三方作为物流供应商，似乎都很难兼顾成本和质量之间的平衡，但云集微店找到了自己的应对管理之道，帮助业务快速做大，成为第三方物流服务商的最大客户。
物流是电商供应链的核心部分
近年来，供应链管理的先进概念逐渐深入人心，电商企业也不例外。早几年前，京东能够超越苏宁成为数码电器零售行业的新领导者，除了顺应了消费习惯从线下向线上转移的大势之外，最重要也是最根本的一个因素就是供应链管理能力的胜出。
2015年京东CEO刘强东在一次讲话表示，京东的库存周转天数为32天，而竞争对手的库存周转天数普遍还停留在六七十天，其运营效率高出一倍。如此看来，京东的胜出并不是单纯的运气使然，而是实力的体现。
企业的库存周转天数低意味着资金使用效率高，能以较少的资金完成更大体量的业务，这对于企业保持着健康的现金流尤为重要。很多企业不是死于亏损，而是在资金链断裂下被迫关停。对于体会最深的是，我想当属那些曾经风光一时但最终突然阵亡的创业公司。当然，库存周转天数低还意味着企业整体运营成本远比对手低，而效率往往和效益挂勾。企业运营成本低于同行业平均水平，说明其拥有较强的竞争力。
电商企业的供应链中，没有生产制造环节但多了个配送环节，所以除了供应商关系外，其核心基本就是仓储、物流部分。在某种程度上，电商的供应链甚至可以等同于物流管理，它也是决定每单履约成本的关键所在。特别是在快消品和生鲜类目表现得更为突出，每单履约成本一直居高不下，导致电商在这两个领域的渗透率难以在短期内快速提升。
近两年迅速崛起的社交电商云集微店，在物流管理上走出了自己的路子。凭借其精选+特卖的模式，加上高效有序的管理能力，云集微店成功地把库存周转天数降低至平均只有30天。这个数据处于电商行业前列，要知道沃尔玛、亚马逊的平均数据是40-45天，同样也优于前面京东的32天。当然这个周转天数，与云集的精选+特卖的销售模式有一定的关系。但也不能否认云集在供应链上强大的管理能力，使得它能让产品的动销更快，运营成本得以逐步下降。
物流管理对电商的重要性不言而喻，倘若无法管理好物流成本和服务质量，电商企业就会陷入成本困境，或导致用户不满影响业务发展。
物流之争渐落幕，第三方已成为趋势
关于电商采用物流自营还是第三方服务商孰好孰坏的争议，由来已久。早年马云嘲笑京东自营物流是个笨重业务，认为自营物流模式走不远。但如今回过头来看，正是刘强东独排众议而上的自营物流为京东构建起了自己的核心竞争力，把京东带到新高度。而阿里后来也积极推动了菜鸟网络的物流项目，以另一种方式进入了物流服务市场。
不过整体而言，电商企业采取第三方物流的比例还是更高。
原因也很简单：一方面自建仓储、物流前期投入很高，回报期又非常长，动辄十数亿甚至上百亿的投资，不是一般企业能够承担得起。去年多家生鲜电商的倒闭，其中不少就是倒在大量资金投在自有物流之上而导致资金链断裂。另一方面，虽然长远看可以降低成本，但前提是需要达到一定的规模，即建成之后也未必就一定能达到降低成本的预期。
举个自建物流的失败案例。生鲜电商美味七七在沪上投资了上万平方米的中央仓库，还自建全程冷链物流，同时在冷链车和零单配送之间建立了40个商铺站点作为中转站。大把的银子砸上去，但业务体量却迟迟跟不上，自建物流非但没有成为提高竞争力的利器，反而成为压垮自己的沉重包袱。
经济学之父亚当&斯密认为，社会分工推动了市场经济的发展，而且市场规模越大，分工程度越深。事实上，近年来电商市场的发展，也说明了这一点。以往，电商卖家通常以仓库自建为主，只是把快递配送分包给快递公司。如今，随着第三方仓储物流服务商的产品和服务日益完善，越来越多的电商企业放弃了自建仓储的重资产模式，转而选择第三方的整体解决方案。比如云集就是充分利用了第三方服务商的现有设施和资源，得以较低成本迅速在全国布局物流网络，其现在全国拥有7个大仓，并将在今年拓展到10个，以更好地为用户服务。这种轻资产模式的做法与美味七七的相反，而两者的发展命运也正好截然不同，美味七七在去年关停，而云集微店则步入了发展的快车道，现月营收突破了3亿元。
即便是亚马逊和京东等自营电商平台，也开始逐步推动自有物流服务向社会开放。从短期来说是盘活闲置生产力，从长期来说是瞄准物流服务甚至是全供应链的庞大市场。2015年双11前，亚马逊物流+在国内正式推出，专门针对中国企业需求提供了全方位的仓储物流解决方案，主要包括仓储物流整合方案，仓储运营方案、运输配送方案、跨境物流服务和定制化物流服务。一年之后，京东集团也正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放。至此，国内两家最大的自有电商平台都向社会开放了自己的物流体系。早年电商物流是否自营的争议，随着时代的发展而落幕，采用第三方服务商已经成为趋势。
供应链管理，重在控制而非拥有
云集微店CEO肖尚略在接受亿邦动力网采访时表示，目前其&运营成本的话大概6-7个点，仓储+物流比较好的水平在7个点左右&。仓储和物流成本能做到7%是什么样的概念？在中国零售商业，物流成本大概是20%左右，而在比较先进的美国平均水平是10%左右。从数据对比不难看出，云集微店在物流管理上的水平在国内同行业领先，接近甚至可能超过了美国平均水平。
这也表明在采用第三方选择解决方案的情况下，企业同样可以实现把仓储物流成本控制在较低水平的目标。从云集微店的实例中，至少有两点做法值得其他电商企业借鉴：
一、在保持竞争的同时向优质供应商集中业务，以较大规模换取议价能力，从而获得较低价格的优质服务。云集微店目前国内业务的主要服务商有两个，除了亚马逊物流+外，另一个是顺丰。与其他电商企业相比，云集微店的供应商数量比较少，同时都是服务水平比较好的企业，主要是为了保证服务质量和用户体验。因为供应商数量较少，所以有利于集中订单达成规模效应，最终实现了对物流服务较佳质量和较低成本的兼顾。
二、努力提高自身运营水平，尽量降低物流成本。抛开云集微店具体运营策略不谈，我们只看数据来说话。云集微店目前两个数据非常出色：一是前面说的库存周转天数，平均只有30天。库存周转天数降低，意味着较少的库位能容纳更多的商品吞吐量，使得单个商品的仓储成本降低。假定仓储成本环境相同，那么云集单个商品的物流成本比京东低15%，比亚马逊和沃尔玛低25%以上。另一个则是其退换货比例为0.5%，低于1%的电商平均水平。大家都知道，因退换货产生的逆向物流，其成本远高于正向物流，有数据显示一些国内企业逆向物流的成本占物流总成本的20%。退换货率下降0.5%，可实现物流总成本下降至少3-5%，整体下来也非常可观。
从国际情况来看，轻资产运营模式已成为供应链管理的大趋势。像耳熟能详的科技企业苹果，就是一家供应链管理能力超强的公司，曾连续7年霸占美国Gartner公司&供应链 25 强&榜首。众所周知，苹果公司本身并不直接从事生产、制造、仓储、物流等业务，但不影响它通过对上下游企业的有效控制从而掌握供应链话语权，把综合成本降到最低，为其独占智能手机行业八九成的净利润打下了坚实的基础。
对于大多数国内企业而言，供应链管理是一门新学问。展望未来，电商企业也应当根据自身条件出发，把有限的优势资源集中于自己的核心能力上，更有助于提升自身的竞争力。在仓储物流等供应链环节，更重在有效控制和集成管理，而不必过于拘泥于拥有。
来源网站：中国网& & &原文标题：从云集微店看电商如何管理供应链& & &原文链接：.cn/show/80249.html
(原标题：从云集微店看电商如何管理供应链)
本文来源：台海网
责任编辑：王晓易_NE0011
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