五个需要层次理论是
1.生理需求（physiologicalneeds），指维持生存及延续种族的需求；
2.安全需求（safetyneeds），指希求受到保护与免于遭受威胁从而获得安全的需求；
3.社交需求（belongingnessand love needs），指被人接纳、爱护、关注、鼓励及支持等的需求；
4.尊重需求（self- esteem needs），指获取并维护个人自尊心的一切需求；
5.自我实现需求（self- actualization needs），指在精神上臻于真善美合一人生境界的需求，亦即个人所有需求或理想全部实现的需求。
人的五个需求层次(金字塔型):
a) 生理的需求: 水、食物、温暖和性。
b) 安全的需求: 免于生理上的伤害，免于心理上的恐惧与伤害。
c) 被接纳的需求: ...
马斯洛把人的各种需求归为五大类，并按其发展的先后顺序排列成一个需求等级：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
简单地说，人格一是指人的性格、气质、能力等特征的总和；二是指人的道德品质；三是指人的能作为权利、义务的主体的资格。
一个人的人格怎样，对其人生的成长和发展影响很...
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
1题:马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。因此最高为D层次为自我实现需求
2题:北京时间和东...
答: 产妇能每天用WiFi上网吗？老婆怀孕了，每天用手机连接WiFi上网，请问能不能每天使用？
答: 买路由肯定可以,拿一根网线建个局域网也应该可以
答: 门户网站
门户（portal）。原意是指正门、入口，现多用于互联网的门户网站和企业应用系统的门户系统。
这里是一个应用框架，它将各种应用系统、数据资源...
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这个不是我熟悉的地区马斯洛的需求理论把人的需求分为五类，其中最高层次的需求是：&&
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(满分试卷答案)马斯洛的需求理论把人的需求分为五类，其中最高层次的需求是：马斯洛的需求理论把人的需求分为五类，其中最高层次的需求是：正确答案：A自我实现需尊重需求社交需求安全需求如果一个人做什么事情都没有借口，那么他就能：正确答案：D最大限度的激发潜能把每一项工作尽力做好，超出期望影响团队的氛围，使得团队更加和谐以上都包括在企业的所有资源中最关键的是：正确答案：B信息资源人力资源技术资源客户资源马太效应的故事给我们的启示是：正确答案：A只有行动才有收获与其积极行动，不如安静的等待付出与收获是不成比例的以上都不正确决定一个人是否能够成功最关键的因素是：正确答案：B他读了多少书他做了多少事他的成功信念有多强烈他懂得多少哲学家尼采说，让一个人站起来的不是身体而是观念，可见：正确答案：A观念是决定一个人行为的主宰因素身体并不重要观念具有绝对的力量以上都包括一个企业中，董事长的责任最大、担子最重，而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可，这说明：正确答案：B只有能承担责任的人才能当董事长一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比企业的责任分配不平衡只有敢于承担责任的人才能当董事长小王工作了三年换了四份工作，每份工作一遇到困难他就放弃了，你认为小王在通往成功路上最大的障碍是：正确答案：B没有梦想不能坚持能力不够目标不明确研究发现，对教育的投资回报率可以达到1：50，可见最好的投资是：正确答案：A对学习的投资对土地的投资对产品的投资对人才的投资我们之所以要强调这是一个靠资源创造财富的年代，是因为：正确答案：D谁能整合更多的资源，谁就掌握了主动权谁能整合更多的资源，谁就能做更科学更准确的决策谁能整合更多的资源，谁就可以赢得很多的市场份额以上都包括美国的亿万富翁钢铁大王安德鲁卡莱基曾经说过，“你可以把我的设备、厂房、资金全部拿走，只要留下我的团队，一年以后我仍然是亿万富翁。”这句话充分体现了：正确答案：A在企业的所有资源中最关键的是人力资源在企业的所有资源中最关键的是信息资源在企业的所有资源中最关键的是客户资源在企业的所有资源中最关键的是资金资源不断超越的关键是：正确答案：C超越他人超越环境超越自己以上都包括圣人孔子说“三人行必有我师”，学习中最难的是：正确答案：A以人为师自学坚持创新在现代社会，企业要想提升团队整体能量，就应该打造：正确答案：A学习型组织军队型组织强化型组织松散型组织在西点军校，学员绝对不可以为自己辩解，这种训练方式给我们的启示是：正确答案：B西点军校执行的是魔鬼式训练一个人如果没有借口，就可以做得更好找借口是一件可耻的行为以上都不正确一个人能够取得什么成绩，做出什么成果，最关键的决定因素是：正确答案：C朋友和领导的激励、帮助和支持外界环境的影响自己的境界有多高，观念有多远，成功感有多么迫切以上都包括下面关于团队的理解正确的是：正确答案：A个人只有融入团队，才能取得更大的成绩团队对于个人的成绩没有影响个人如果能融入团队更好，没有团队合作也没有关系以上都不正确下面哪一种人对企业来说是最危险的人：正确答案：B无才无德的人有才无德的人有才有德的人有德无才的人一个企业对待危机的正确认知应该是：正确答案：B危机对于企业来说是百害无一利，一定要避免对于企业来说，没有危机就是最大的危机危机是不可避免的，也没有办法解决以上都不正确一个人的一生当中总是在不断的成长，这里说的成长是指：正确答案：C身体的成长心灵或思想的成长A和B都正确A和B都不正确“一头狮子带领一群羊，这群羊就能成长为狮子；反之，由一只羊来率领一群狮子，这群狮子就会退化羊。”这句话是下面哪一个观点的反应：正确答案：B承担责任可以促进个人成长承担责任可以影响别人承担责任是解决问题的开始以上都不正确培养“没有借口”最关键的是：正确答案：A改变行为树立信心进行训练请别人帮助监督一位柔弱的家庭主妇在家里发生火灾的时候，能够一手抱着一个孩子冲出来，这一案例说明：正确答案：B这位妇女很强壮危难时刻能够激发人的最大潜能危机意识可以激发生命的活力每个人都有潜力检验一个企业的制度是否严谨，要考察：正确答案：D是否充分的尊重制度制度是否简单实用制度是否针对实际，便于操作以上都包括行动马太效应可以应用的范围是：正确答案：D个人企业社会以上都包括下面哪一项是成功路上的陷阱：正确答案：B幻想借口责任资源我们说找借口会助长消极心态，这是因为每一个借口背后的潜台词是：正确答案：A“我不行”，“我做不到”“不关我的事”“这不是我的错”“我已经尽力了”下面关于“危机”的理解正确的是：正确答案：C危机一方面代表了危险、危难，同时也代表了机会、机遇、转机我们都不愿意遭遇危机，但是我们有必要具备一定的危机意识A和B都正确A和B都不正确我们在向书本学习的时候，要注意做到：正确答案：D选择自己需要的、有价值的书本阅读懂得整合，充分利用多种资源在提高阅读速度的同时，要保证阅读的质量以上都包括在现代社会，一个企业要生存、要发展、要赚取更高的市场份额，就必须：正确答案：A重视资源、整合资源靠资源创造财富尽可能的掌握信息以上都包括要想强化企业整体执行的监督考核力度，可以从哪方面着手：正确答案：C树立正面典型，给予重点奖赏，激励其他员工更加努力挑出最差人选，给予严格惩罚，通过“杀鸡敬猴”来保证制度的执行A和B都正确A和B都不正确企业选择人才的标准是：正确答案：C才德A和B都包括A和B都不正确有一句话说，“万一天上掉金子，也只有嘴角往上翘的人才能挂得住”这句话说明：正确答案：D微笑是全世界共同的语言一个人只要学会微笑，就可以与他人建立融洽的关系商家如果对顾客选择微笑，顾客就会回报钞票以上都包括要想更好的融入一个群体，我们应该：正确答案：D在群体中找到家的感觉，即和谐、自然、自在把自己定位成环境的主人，当作团队的一员受融入群体的快乐，享受和他人合作的和谐以上都包括在知识经济年代，一个人的学习时间是：正确答案：A一辈子两到三年五到十二年二十年到三十年幻想与成功的关系是：正确答案：C只有把幻想变成行动才能取得成功幻想加上实干就一定能成功A和B都正确A和B都不正确我们强调要不断超越，这里说的“超越”是指：正确答案：D超越他人超越环境超越自己以上都包括据统计，一个人一辈子拥有的知识有90%是从工作实践中获得，这是下面哪一项的体现：正确答案：B向书本学习在实践中学习充电学习自学人们之所以喜欢找借口，是因为：正确答案：D通过借口来来为自己开脱通过借口来获得一点心里的安慰通过借口来责任推到别人的身上以上都包括找借虽然能带给人带来暂时的精神安慰，同时也会带来更大的伤害，具体表现为：正确答案：D助长一个人的消极心态让一个人逃避问题和责任让人养成坏习惯以上都包括作为一个团队的领导，应该做到：正确答案：A以身作则，首先自己表现得足够好要求员工表现好，至于自己则无所谓自己表现得足够好，员工怎么样无所谓以上都不正确我们之所以强调一个团队的领导要以身作则，是因为：正确答案：D榜样的力量是无穷的领导的行为会对团队成员产生正方向的影响领导通过以身作则的方式能够激发自己的领导力，激活团队以上都包括承担责任的人之所以比较容易成功，是原因：正确答案：D承担责任可以促进个人成长承担责任可以影响别人承担责任是解决问题的开始以上都包括下面关于制度与监督的关系理解正确的是：正确答案：B只要制度制定得充分完善，就不需要监督再完善的制度也需要科学的监督考核机制制度与监督之间没有直接的关系监督会妨碍制度的执行马斯洛的需求层次理论及其现实应用来源:上传者:CELIAWXY时间:
需要层次理论及其现实应用
摘 要： 需要，是个体活动的基本动力 ，是个体行为动力的源泉。它与人的心理与生活息息相关，也是心理学中的动机的产生基础、激励的必要手段。每个个体的需要，是人的本性，是人的内在价值的尺度。了解需要、研究需要理论、洞悉现实中人的不同需要，并将之应用于现实生活的管理中，是重要且必要的。在当下，以管理心理学视角来理解经典的需要理论，是对需要理论的再认识，也是对管理思想的极大丰富。合理地汲取并利用需要层次理论的精华，会在本质上推动个体更积极地投入到学习、工作中，从而从真正意义上更好地生活。
关键词：人的需要；需要理论；教学管理；企业员工管理
需要层次理论是心理学的重要理论之一，动机理论、激励理论等都是在其基础上产生并发展的。在现代管理学中，需要层次理论也有重要地位。运用好需要层次理论，把将其与管理学的组织思想相结合，能使每个个体发挥个性、提高积极性、实现自我价值，而团体也将达到效益的最大化。经过查找、整理文献，我的论文将以需要层次理论的产生，需要层次理论的内容，需要层次理论的利弊，以及需要层次理论的应用为四个层次展开。
1 需要层次理论的产生
1.1需要的基本概念
需要是机体内部一种不平衡状态，表现在有机体对内部环境对外部生活条件的稳定的要求。这种不平衡状态分为生理上的和心理上的，一旦人得到满足，不平衡即会消除；一旦出现新的不平衡，就会产生新的需要。需要是由个体对某客观事物的要求引起的，它来自个体内部或者个体周围环境。需要的意义在于它是个体活动的基本动力 ，是个体行为动力的源泉。在分类上，按照起源，需要可被分为自然需要和社会需要；按照指向，需要可被分为物质需要和精神需要。
1.2 默里的心因性需求理论
默里的心因性需求理论是第一个系统成型的需求理论，也是后续需求理论的基础。默里把需要分为第一（生理的）需要和第二需要（心因性需要）两类，共20种。第一需要包括对水、食物、排泄、性、避免伤害等需要；第二需要是通过童年的经验而获得的，包括两大类：一类是与学习任务有关的，诸如条理、构造、获得的需要，以及影响学生的操作水平的一些需要，如优于他人、成就、避免失败等需要；另一类则是与人际关系有关的需要，包括使人们分裂的那些需要；如统治、排外、防卫、侵犯、自治等需要，以及使人们结合起来的需要，
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马斯洛层次需求理论
是管理学在中的一种理论，其认为人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。[1]
马斯洛层次需求理论马斯洛个人简介
(Abraham Harold Maslow, ) 出生于纽约市。美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家，的主要发起者和理论家,心理学的领导人。1926年入，三年后转至威斯康辛大学攻读心理学，在著名心理学家哈洛的指导下，1934年获得博士学位。之后，留校任教。1935年在任学习心理研究工作助理。1937年任纽约布鲁克林学院副教授。1951年被聘为布兰戴斯大学心理学教授兼系主任。1969年离任，成为加利福尼亚劳格林第一任常驻评议员。第二次世界大战后转到布兰戴斯大学任心理学教授兼系主任，开始对或自我实现者的心理特征进行研究。曾任美国会主席和主席（1967），是&&和&&两个杂志的首任编辑。[2]
在看来，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。　　人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。　　低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。有的需要一经满足，便不能成为激发人们行为的起因，于是被其他需要取而代之。　　高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。热情是由高层次的需要激发。人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力，惟此才能使人得到。　　人的在一般人身上往往是的。对于个体来说，无意识的动机比有意识的动机更重要。对于有丰富经验的人，通过适当的技巧，可以把无意识的需要转变为有意识的需要。　　还认为：在人自我实现的创造性过程中，产生出一种所谓的“高峰体验”的情感，这个时候是人处于最激荡人心的时刻，是人的存在的最高、最完美、最和谐的状态，这时的人具有一种欣喜若狂、如醉如痴、销魂的感觉。　　试验证明，当人呆在漂亮的房间里面就显得比在里更富有生气、更活泼、更健康；一个善良、真诚、美好的人比其他人更能体会到存在于外界中的真善美。当人们在外界发现了最高价值时，就可能同时在自己的内心中产生或加强这种价值。总之，较好的人和处于较好环境的人更容易产生。　　在1943年发表的《人类动机的理论》（ ATheoryofHumanMotivation Psychological Review）一书中提出了需要。这种理论的构成根据3个基本假设：　　人要生存，他的需要能够影响他的行为。只有未满足的需要能够影响行为，满足了的需要不能充当激励工具。　　人的需要按重要性和层次性排成一定的次序，从基本的（如食物和住房）到复杂的（如自我实现）。　　当人的某一级的需要得到最低限度满足后，才会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。　　把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次（如图所示）。
马斯洛层次需求理论马斯洛的需求层次理论基本内容
各层次需要的基本含义如下：　　（1）生理上的需要。　　这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。　　（2）安全上的需要。　　这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要。马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。　　（3）感情上的需要。　　这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚；人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关心和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。　　（4）尊重的需要。　　人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。　　（5）自我实现的需要。　　这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
马斯洛层次需求理论马斯洛的需求层次理论基本观点
（1） 五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。　　（2） 一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。　　（3）五种需要可以分为高低两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。　　（4）马斯洛和其他的行为科学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家，和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小；而在发达国家，则刚好相反。在同一国家不同时期，人们的需要层次会随着生产水平的变化而变化。
马斯洛层次需求理论对需求层次理论的评价
马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键；马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的。因此，需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。　　但是，马斯洛是离开社会条件、离开人的历史发展以及人的社会实践来考察人的需要及其结构的。其理论基础是存在主义的人本主义学说，即人的本质是超越社会历史的，抽象的“自然人”，由此得出的一些观点就难以适合其他国家的情况。　　马斯洛需求层次理论中提到人的需求满足是阶梯式的，是一个需要满足后再追求下一个需要。只是我并不觉得人的需求有着如此强烈的界限划分。难道除了追求基本需求之外人就不能逾越需求的界限去渴望新的超越吗？或者说，平凡的人除了生活简单层次需求的追求就丧失了自我实现需求的追求吗？平凡中孕育着不平凡的理想和追求，也会因之产生了超越基本需求的动力。
．豆瓣．[引用日期]
．MBA智库[引用日期]