&&&&《阳光热线》由市政府纠风办、东莞广播电视台主办，东莞广播电视台广播中心和东莞阳光网承办，是一个集群众监督、舆论监督和部门监督于一体的互动交流节目，主要由政府部门和窗口单位的负责人，定期、定时轮流走进直播室与听众直接交流，宣传政策，听取意见，接受咨询，受理投…
东莞检验检疫局党组成员、副局长匡维华，副局长陈斌，综合业务科科长陈文辉，植物检疫监管科科长周璐，食品安全监管科副科长梁少波，检务科副科长陈晓
&&&&通过微信、微博买到的进口水产品安全吗？如何辨别是否通过进出口检验检疫？如何帮助出口企业落实优惠原产地政策？什么样的情况下才能开通检验检疫“绿色通道”？对非法定检验的进出口货物进行网上申报是否合理？10月22日上午10点30分，东莞检验检疫局负责人将带队走进“阳光…
&&&&2016年是十三五规划开局之年，我局主动适应经济发展新常态，坚持放、管、服结合，全面深化业务综合改革，增强企业在改革中的“获得感”，大力支…
&&&&网友现在可在这里留言，本期节目在线征集问题、现场受理提问的时间截至中午12点整。如之后仍需提问或反映意见，可移驾到“”继续发帖。
22、罗小姐:小孩准备去国外留学，需要填写健康证书疫苗等手续，是否到贵局办理，需要提供什么资料？ [ 15:43:25]&
回复：您需要办理预防接种记录的转译手续，请准备好以下资料，前往我局下属国际旅行卫生保健中心办理：1、身份证明：如身份证、护照、回乡证、台胞证等；2、身份证明复印件1份（A4纸大小）；3、2张大1寸（即2英寸）免冠彩色相片（要求近期三个月内）；4. 国外的英文表格空白原件、孩子小时候接种疫苗的免疫证原件及复印件。如有疑问，可致电7进行咨询。
此外，提醒一下，如果留学时间超过1年，按规定还需要同时进行体检并办理《国际旅行健康检查证明书》，如有需要可致电7进行了解。
21、岳先生:带宠物狗到国外，要办理什么手续？
[ 15:43:25]&
回复：要携带狗狗去美国前，应首先了解美国官方对进口动物检疫的最新要求，然后向我局提出申请并办理有关证明。在出境前7天内来我局报检，报检时带上宠物、携带人护照复印件、疫苗接种证明，同时注意狂犬病疫苗注射有效期为1年。我局动检科将按照美国对宠物的检疫要求实施检疫，经检疫合格的，签发《动物卫生证书》（自签发之日起14天有效）。未提供有效免疫证书或经临床检查不合格的，不签发证书。
如您需要进一步了解相关信息，可以咨询我局动物检疫监管科，咨询电话5。地址：东莞市建设路3号东莞出入境检验检疫局三楼。
20、刘小姐:海博会入境的展品，申报需要什么手续？ [ 15:43:25]&
回复：申报应注意以下事项：
（1）展品是指参加展会、依法申报的出入境物品以及展会用品，由参展商代理人在展品入境时向口岸检验检疫机构报检，提交参加展会备案表、相关证明文件和展品清单、提单/运单等。
（2）展品运抵展馆现场的监管仓或中转仓进行集中查验。
（3）对非销售的展品可免予品质检验，但法律、法规另有规定的除外。
（4）展品涉及检疫审批的动物、植物、动植物产品及特殊物品的，须提交《国际会展检疫许可函》复印件或《进境动植物检疫许可证》（同时验交原件）及相应的展品清单；展品属特殊物品的，报检时应同时提交《出入境特殊物品卫生检疫审批单》。
（5）展品涉及转基因标识目录范围的动植物产品及其产品试吃、试用的，须书面声明是否含有“转基因”成分，如含转基因成份须提供农业部出具的“转基因生物安全证书”。
（6）仅供展览的进口预包装食品、化妆品展品，免予抽样检验,免予加贴中文标签，对其收发货人可免予备案;在展览期间供品尝或试用的，视审核和验证情况抽取样品检验，免予加贴中文标签；对样品已经检验合格并在展会现场少量试销的，经广东出入境检验检疫局批准，免予加贴中文标签。
免贴中文标签的进口预包装食品化妆品，在展会期间应在展品旁以中文标示展品的名称、食用（使用）方法、禁忌等需说明的内容。
（7）展品涉及实施强制性产品认证目录内物品的，持有ATA单证册或已办理强制性产品认证证明文件的，报检单位可按照有关规定直接办理报检手续；其他展品可简化免办手续，凭入境展品备案申请表，CCC认证展品登记表等办理报检手续。
（8）展品涉及危险化学品及其包装的，须提交中文危险公示标签（散装产品除外）、中文安全数据单；对需要添加拟制剂或稳定剂的产品，应提供实际添加拟制剂或稳定剂的名称、数量等情况说明。
（9）为提高通关速度，参展商或其代理人可提前办理报检手续。
19、杨小姐 :德国进口冻肉，需要什么手续？
[ 15:43:25]&
回复：德国猪肉是可以进口的。有关信息可以在国家质检总局公布的《评估审查符合要求的国家或地区输华食品目录》中的查询得到，另外，还要办理进口肉类收货人备案和进口肉类检疫许可证。
如您需要进一步了解相关信息，可以咨询我局动物检疫监管科，咨询电话5。地址：东莞市建设路3号东莞出入境检验检疫局三楼。
18、郭小姐
:产品送至贵局实验室检测，是否有加急服务？ [ 15:43:25]&
回复：我局实验室一直以来都坚持通过开展快速检测方法、购买先进检测设备、加强内部管理、提高人员工作积极性等手段来缩短检测周期，尽量以最短时间为企业完成检测工作，减少对企业出货造成影响。在客户委托检测时，都明确承诺预计完成的检测时间，并且绝大部分都在承诺时间前完成。有一些项目会急企业所急免费给予加急。
由于部分特殊项目、或遇到检测结果可疑或超标需进行复检和不可抗力因素（如设备故障）等情况也会延长样品的检测周期。
我局已重新制定各业务流程自控时限，在报检前台和网站上都已对外公布，各企业可根据公布的时限进行监督。
罗小姐： 小孩准备去国外留学，需要填写健康证书疫苗等手续，是否到贵局办理，需要提供什么资料？
东莞检验检疫局： 您需要办理预防接种记录的转译手续，请准备好以下资料，前往我局下属国际旅行卫生保健中心办理：1、身份证明…
岳先生： 带宠物狗到国外，要办理什么手续？
东莞检验检疫局： 要携带狗狗去美国前，应首先了解美国官方对进口动物检疫的最新要求，然后向我局提出申请并办理有关证明。在…
刘小姐： 海博会入境的展品，申报需要什么手续？
东莞检验检疫局： 申报应注意以下事项：
（1）展品是指参加展会、依法申报的出入境物品以及展会用品，由参展商代理人在展品入境…
杨小姐 ： 德国进口冻肉，需要什么手续？
东莞检验检疫局： 德国猪肉是可以进口的。有关信息可以在国家质检总局公布的《评估审查符合要求的国家或地区输华食品目录》…
： 产品送至贵局实验室检测，是否有加急服务？
东莞检验检疫局： 我局实验室一直以来都坚持通过开展快速检测方法、购买先进检测设备、加强内部管理、提高人员工作积极性等…
： 产品出口至欧盟，需要使用木箱包装，客户要求提供植物检验证书，如何办理？
东莞检验检疫局： 按照欧盟相关要求，所有出口到欧盟的木质包装（包含木箱）必须对木箱实施热处理进行除害处理。东莞市内需使用…
&&&&新莞人拥有专利证书，子女积分入学是否可以加分？持有广东省专利工作者证书在东莞能拿到补贴吗？怎样才能获得科技型中小企业技术创新资金专项资助？10月29日上午10点30分，东莞市科技局负责人将带队走进“阳光热线”直播室与您面对面，现场回答广大听众、网友的提问，并与大家进行在线交流。而对于现场无法处理的问题，将在7个工作…查看: 11566|回复: 49
申请生产许可证，现场检查基本合格，产品检验两项不合格，怎么办啊？？？
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本帖最后由 xilinxu 于
08:26 编辑
我们公司最近正在申请生产许可证，现场检查基本合格，结果在产品送检出了岔子，现在检验报告下来了，其中两项不合格，请问现在我们该怎么办啊？？？重新送检？？
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(xiziwei-品质)
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首先同质检院人员沟通，正常情况是可以协商的，赶快重做一批样品，送过去，并了解为什么不合格，第二次送过去，不能出现第一次的情况了，
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人与人之间，贵在真诚，方可交心，交流
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沟通是前提呀
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查明不合格的原因，与质检人员沟通，抽样重检，尽快拿到合格的检验报告。
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当第一次检验不合格，就立刻准备第二次送样，或者抽检。
故事系列：http://bbs.foodmate.net/thread--1.html欢迎大家关注。
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查明原因，改进工艺，先自检，后送样。
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送检之前，你们企业内部的先做一下，看看结果，准备好没问题的试样再去送检啊
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先看一下是什么项目不合格？然后准备送第2次样品前，进行有针对性的处理。
送的样品都不合格，不知道你们质检是怎么控制的？
难道是非常规项目超标？不能内部控制的，找送样检测的机构进行沟通吧。
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多学、多看、多问、多做
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苏州不行，需重新网上申报，重新安排人来审现场，审产品
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胖小子 发表于
苏州不行，需重新网上申报，重新安排人来审现场，审产品
是啊，看地区的，大多数应该是产品检验不合格，直接要重新审核了。
如果是检测机构给你的电话，赶快去打点一下吧，有时候这也需要潜规则一下的。你应该懂的。
多学、多看、多问、多做
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版主现在是报告都出来了，只能重新来了；潜规则都得提前，提前才会有给你电话一说，否则都直接出报告了
(chuangu120)
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产品检测不合格需要重新申请，在申请之前先了解是什么项目不合格，然后自查，寻找分析原因，从根源上解决问题，再次试产，自行检测，产品合格后，再向技术监督局申请
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产品质量是生产出来的，不是检验出来，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。
可是“质量是生产出来的还是检验出来的”这个话题，一直以来成为企业界争论的焦点：生产者说质量是检验出来的，劣质产品流入市场是检验员没有把好关；检验员说质量是生产出来的，生产者如果不制造不合格品，市场上就没有劣质产品！
时至今日，很多的公司，一但有品质问题，就把责任往品质部门推，认为这就是品质部门的责任，因为很多公司都存在着这样的错误观点：&&
容许少数的不良，意外的瑕疵是无可避免的；
品质是品管部门的责任；
只重视产品的检验，检验人员需要负责解决瑕疵品；
出了问题，都觉得是品质部门的事情。
我想许多做品质工作的朋友，都或多或少有过这样的感受。往往写报告时，品质部一个人完成，其他部门基本上不管；老板觉得品质不是很重要，研发很重要，赚钱才是最重要的。所以，品质部门在公司并没有什么地位，往往说了几句真话，就该被闪人了。
那么，产品质量到底是生产出来的还是检验出来的呢？
输入首先我们要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知，产品生产在前，检验在后，换言之，只有先生产出产品，才能检验，如果没有产品就无从检验，何来优劣的结果？显然：生产是主动的，检验是被动的。
在“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。威廉&戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。
如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。
为什么会出现品质问题？
产品开发前问题不处理好，量产直通率太低，就希望靠着品质救火，想靠提高检测的频率，从中降低瑕疵品或不合格品；加入返工料，不合格物料，却没有事先经过测试验证，没有准确的产品质量波动情况认知；客户催着要货，上面施压，老大就根据自己的所谓的实际经验说话，对于不在标准范围的产品，实施特殊放行，导致产品问题；行业提高了产品的质量标准，公司还依旧按照原来的标准生产；生产过程中出现非人为的品质问题，却又不在检测频率范围内等……这些都是产品出现品质问题的原因。
品质的真实案例
某汽车配件，使用某公司生产的ABS，用了3.4吨后，发现用该原料制造的塑料件表面均有黑点，造成产品不合格，造成了巨大的损失。
某公司生产白色膜用于奶膜，所有的检测项目都合格，所以方法出厂，但是薄膜生产商在使用的时候，发现母粒味道比较难闻，后来就进行投诉。最后导致，几百吨的订单，就因为这样的一个品质问题，黄了。万幸的是，使用商没有把薄膜生产出来，不然后果就真的不堪设想了。
某公司生产的工程母粒，由于对颜色控制不严格，导致使用公司生产的塑料件产生色差，从而导致客户不再使用该公司的塑料产品。
由于对塑料水分控制不严格，导致塑料制品商在使用塑料过程中，塑料出现各种气泡，导致大量的不合格品产生，最后几十吨的塑料，全部退货，并赔偿已造成的损失。&
对于塑料出现品质的案例，屡见不鲜。如果这些情况都要品质部门来背黑锅的话，那真的是太冤枉了。
笔者认为，质量管理体系的每一环节，都需要进行质量控制，而这些控制显然不是质检部门或质量管理部门能够完全承担的，必须由处于最佳位置的人员来实施这些控制。例如，某些产品的在生产过程中发现质量问题很容易，但在检测中却很难发现，此时，该处于生产作业者显然比质检员对质量问题更了解，如果作业者不主动控制质量，仅仅依靠质检员把关，产品质量就难以从根本上得到保证。
如何全方位控制产品质量
产品在设计阶段就基本定位了，然后的质量全靠采购、加工制造、包装、运输来保证了，把这些环节控制好，质量自然就控制好了。所以产品质量是在设计和生产过程中实现的，质量是通过工艺管理实现的。如何控制产品质量：
1、树立品质是企业的命脉意识
要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去l了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说，即使产品市场良好，但也要“居安思危”，把产品品质做得更好，营造更好的企业口碑。俗话说：“你若盛开，清风自来”。
2、树立品质的客户意识
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
3、树立品质的预防意识
“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果的品质控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。
即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高。况且有些产品的质量问题可能无法从后道工序发现并弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
4、树立品质的程序意识
品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做，如果不按程序工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
5、树立品质的责任意识
质量问题有80%是出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷大约占80%，操作者可控缺陷一般是小于20%。在管理者完善管理水平的同时，还必须要使操作者明白如下四点：
&A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做；
&B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；
&C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；
&D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。
如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷；如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。
6、树立品质的持续发送意识
品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、不断完善的过程，它遵循PDCA模式，PDCA模式可简述如下：
&P—计划：根据产品的要求，制定改善计划；
&D—实施：实施计划；
&C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验；
&A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。
只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。
7、树立品质的成本意识（即品质标准意识）
保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会居高不下，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因：并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，企业应该引以为戒。
但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。
8、树立品质的教育意识
伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，终于教育。”
事实证明，那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的，他们严把产品生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才经得起市场的检验。 &&
细节决定成败，态度决定一切，只有树立超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把品质做好，才能把品质提升到一个新的高度，才能走的更高、更远。
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