如何借助阿里巴巴生态圈版图的生态圈发展自己的企业

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-19 04:35 标签： 阿里巴巴生态圈版图
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阿里巴巴的生态圈战略
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　　日，阿里巴巴在纽交所上市，并以250亿美元融资额创下全球史上最大规模IPO（首次公开发行）纪录。一年来，海外投资者对阿里巴巴质疑频频。如今股价也早已跌破68美元的发行价。截至美国时间10月7日，阿里股价为66.28美元。如果和日阿里创下的119.15美元历史高价相比，收盘价已下跌超过40%。这个跌幅，远远超越了同期道琼斯指数或标普指数的跌幅。
　　8日，阿里巴巴集团发布上市之后的第一份年报，公布了一系列财务数据――2015财年营收达123亿美元，营收增长45%，业绩继续保持较高增速。自由现金流达78亿美元，阿里平台拥有3.5亿名活跃买家。
　　阿里巴巴董事局主席马云还以“一指禅”的电脑输入方式写就一篇致股东公开信，阐述阿里未来战略（备注：不管你信不信，“一指禅”输入已经被阿里卓越的公关团队打造成了阿里的一张名片，就像马云的字画一样）。
　　股票不被认可，财报公布，阿里巴巴总得说点什么吧。这是马云致阿里巴巴股东们的公开信，无疑就是最好的工具。阿里巴巴的战略布局，得以首次全面清晰地对外公布。与百度、腾讯、新浪等不同，阿里巴巴最初定位为做电商平台，首先就是要建立自己的生态圈，然后不断延伸，已经延伸出了大量的相关服务，客户也不仅是电商，而且可以是电商平台，可以是其他商业活动，这就是马云说的从“苹果”到“苹果树”（因此，马云说电商是“苹果”，阿里巴巴现在做的是“苹果树”，可以为电商赋能），这才叫建生态圈。
　　我们回头看看阿里巴巴一直没有停止的生态圈延伸步伐：
　　从B2B到C2C再到B2C；
　　从电商到金融到物流；
　　从PC端到移动端；
　　从国内到全球；
　　从城市到农村；
　　从物流到信息流、人流；
　　从电商平台，到“未来阿里巴巴提供的服务会是企业继水，电，土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源”（正在进行中）。
　　阿里巴巴未来的三大风险：
　　虽然马云在公开信中对阿里巴巴的风险做了充分的阐述，但不得不说，这些内容还远不够，阿里巴巴面临的风险远超过在信中所写的内容（当然，可能是不愿意或不能公开说）。
　　1、主营业务增长乏力风险。阿里巴巴已经太大了，很难再维持高速增长了。
　　2、公司内部文化风险。阿里巴巴还是一个很年轻的公司，且一直处于快速发展变化中，内部文化沉淀远远不够，外部人才吸引力不足，由于领域不断扩展，能否适应新市场、新行业，都是问题。
　　3、越来越严峻的外部政策环境风险。这包括两部分。一是市场延伸带来新的环境风险。不同业务、不同区域面临的政策环境、竞争环境都不同，阿里巴巴原来的战法未必能够继续生效。二是阿里巴巴越来越强势的市场控制力与政府监管风险。婀里巴巴一贯的做法是，定位一个市场后，通过高额补贴，强势资源注入，迅速成为一个领域的遥遥领先者，之前C2C如此，现在的“电商基础设施”同样如此，表面看是开放的平台，但在关键领域，都要求有非常强势的控制力，这不可能总被接受。
　　附：马云致股东公开信精彩内容摘录：
　　1、马云在信中充分肯定了阿里巴巴现在的战略布局。
　　今天的阿里巴巴比以前任何时候都要健康、强大、从容。我们在坚持自己发展战略上有了很大的进步。
　　2、阿里巴巴的战略定位：
　　狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，我们追求的是打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。
　　建立起一个真正意义上的创新商业基础设施，才能全面的帮助中小企业做生意。由于中国商业基础的薄弱，给了阿里巴巴一个全球独特的机遇――打造中国未来商业的基础设施（不是电商基础设施）。
　　约半数的员工，以及关联公司蚂蚁金服和菜鸟几年来在努力从事着物流，互联网金融，大数据云计算，移动互联网，广告平台等业务，以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务，我们称之为“double H”产业：Health and Happiness（健康和娱乐）。
　　未来我们将会给中国数千万家企业提供电商，金融，物流，云计算大数据，市场营销服务，跨境贸易等等服务。
　　3、市场预期：
　　预计十年内中国50%以上的消费将会通过互联网进行，所以电商市场是巨大无比的。基于此，中国80%以上的企业会使用到互联网的电商平台，物流体系，金融服务，云计算以及跨境服务。
　　4、未来发展的大方向：
　　全球化、农村市场和大数据云计算。
　　未来阿里巴巴提供的服务会是企业继水，电，土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。
　　5、关于外界看待阿里巴巴的各种挑战和我们的看法：
　　成立16年来也从来不缺竞争对手，是在残酷市场的竞争中走过来的公司。
　　从不害怕竞争，只是采用战略布局和完美实施来赢得竞争。
　　阿里巴巴的定位是启动一场商业的变革，我们打造的是未来商业的基础设施，我们是为从事买卖的商家赋能，而不是与从事买卖的商家竞争。
　　阿里巴巴面临的真正的最大挑战，不是来自竞争对手，而是来自我们对未来的把控和对自己的把控能力上。我们宏大的愿景和独特的生态体系，需要我们有各种不同的专业化人才，需要有适应未来企业发展的独特组织文化和组织结构，庞大的商业生态体系和丰富复杂的结构让我们需要的不仅仅是传统意义上的企业管理人才，而是各个领域里的领导者，创新者，开拓者。
　　官方图解：
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知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
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