合肥到广州清远蒙牛乳业招聘有限公司多少公里

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-22 08:29 标签： 蒙牛乳业清远有限公司
蒙牛乳业广州分公司
经营模式：生产加工
成立时间：2008
职员人数：5 - 10 人
注册资本：120
注册地址:广州黄埔
官方网站：
诚信值：35
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蒙牛乳制品清远有限责任公司探索“小家庭”管理模式创佳绩
无菌生产车间。
　　见不到一滴牛奶的身影,从收奶到出库,来自德国、法国、日本、瑞典的全自动设备使整个生产过程处于无菌密封的环境中。一条生产线每小时生产4万杯酸奶,全部由中央控制系统设定程序,机械手臂不停码放灌装好的产品,自动装箱送入冷库。透过环形的玻璃走廊,生产流程尽收眼底。
　　这是蒙牛乳制品清远有限责任公司(以下简称“清远蒙牛”)的生产车间。对细节的专注,来源于蒙牛人对品质的孜孜以求。
　　2009年,蒙牛乳业低温液态奶生产基地落户清远,这是蒙牛花了近四年时间,通过对省内其他几个地市综合考察后的决定。2011年,行业先进的低温液体奶全自动生产设备投入生产,产品涵盖消健酸奶、乳酸菌饮料、冰淇淋等产品。2012年下半年以来,企业探索“小家庭”管理模式,公司划分为109个“小家庭“独立经营自主创业。经过近三年的全员发力,”小家庭“如同齿轮一样带动企业增资扩产。2014年,清远蒙牛产值14.5亿元,纳税7352.62万元。
　　在注重发挥职工效能的同时,清远蒙牛关心爱护员工,通过为员工购买五险一金,建设心灵驿站,增加职工娱乐健身设施等,构建和谐企业。2015年“五一”,公司获评省先进集体。　　
　　“小家庭”自主管理,相互监督
　　家长、助理、账房、管家、护院……在外人眼里,这只是电视剧里某个家族的普通岗位分工；在清远蒙牛,他们却是“小家庭“里分工合作、责任共担的“家庭成员”。而在以前,他们是一个班组。
　　“按常规管理模式进行企业管理,容易造成人才流失,‘小家庭’管理模式则有效弥补常规管理漏洞。”据蒙牛乳业(清远)有限公司常务副总经理卢万斌介绍,“小家庭”模式集“情感”、“责任”、“义务”于一体,通过和谐的杠杆管理,将公司划分为N个独立自主的小单元,单元内的成员之间相互尊重、信任、互促互补,以颠覆性创新、业绩达成、阳光沟通为推动力、牵引力和核心力,促进各项指标达成“在小家庭里,成功与否,成员共同分享及承担。”　　
　　“小家庭”创大效益
　　事实上,“小家庭”管理模式推广之初也曾遭遇过阻力。
　　清远蒙牛事业部负责人李云坦言,初期,不少员工以为“小家庭“只是简单的一个项目或运动,没有实效性也比较麻烦,特别是还要成员承担责任,不少员工有怨言。”
　　为让员工看清“小家庭”的实质,公司从总经理到一线员工全员参与其中,将创新、改善、一点课等有机结合,通过条幅、标语、看板、网络平台等可视化营造学习共享氛围。同时,公司还建立了员工关爱绿色通道,组织召开家庭系列活动,原本的班组成员逐渐成为工作上权责共担、生活上互助互爱的“家人”。
　　2014年,102号家庭出色完成了各项指标,客户投诉率、货损率均为0%,质量管控、发运及时率达到100%。仓储成本方面,还为企业累计节约179.14万元。随着耀眼的成绩单而来的,还有各成员收入的同步上升。“2014年的收入比2013年提高了15%。’据“家长”何军介绍,在“小家庭”里面,从家庭指标、工序控制、工作区域等方面对家庭人员进行明确分工,责任到人,由家长进行监督问责和绩效指标完成进行考评。日常生产外,102号家庭还积极打造学习型家庭建设。2014年,家庭内成员均获得叉车资格证、电工证等证书,家庭竞争力得以提升。
　　从最初的“小家庭”建设,到如今的样板标杆,何军深有感触:“成员间有共同的工作,大家荣辱与共,相互督促,系统化且实效性较强,小家庭模式确实能让员工名利双丰收。”
　　在清城成立首家企业职工“心灵驿站”
　　人是企业的第一要素,员工是企业发展的基石。在追求产品质量的同时,清远蒙牛也注重提升员工的生活品质。2014年,企业在清城区成立了首家企业职工“心灵驿站”,内设击打宣泄室、音乐理疗室、涂鸦区书法治疗区、健身减压室、职工书屋、心理测疗室、心灵氧吧等多个功能室。
　　“公司对员工的要求很高,员工平时工作压力都比较大,没有‘心灵驿站’之前,大家都没什么途径减压。”在清远蒙牛工作了三年多的刘杏波表示,“心灵驿站”为员工们提供了一个可以舒缓压力、放松心情的场所,必要时还有专业人士进行心理疏导。“工作累了或是压力大了,我和工友都会到击打室对着塑胶模型打上几拳,发泄出来心情舒畅多了。”
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