前几天&919乐迷节&的兴奋劲还没过，今日乐视又在香港召开了第3代超级电视发布会，宣布9月29日，超3全系（Max65/X55 Pro/X55/X50/X43/X40）在中国内地乐视商城和LePar同步首发。919当日乐视算是给出了漂亮的成绩单，比如全生态总销售额突破17亿元，超级手机总销量突破57.2万部等等，也&一不小心&创造了多项纪录。更加值得注意的是，这所有的荣耀背后是乐视从期货到现货的转变，原来的&限量&、&限时&发售到现在的主要产品线现货供应，再联系之前玩转&饥饿营销&的小米、苹果甚至的大神如今都已开始做现货供应。如此巨大改变是因为原来百试不爽的期货营销突然失灵，还是饥饿营销真的到了拐点，到底是谁在打脸饥饿营销呢？深扒&饥饿营销&的来龙去脉自从有了小米，我国消费者开始对期货有了更深的认知，而国外苹果算是开了先河，乐视也曾是期货营销的光辉代表，且屡试不爽。他们几乎如出一辙地采取固定的步骤，比如：第一步：创造利益点，引起用户关注。比如 &免费&、&赠送&，&低价&&限量&&首发&等。第二步：多维度曝光，建立需求。通过前期各类宣传，比如谍照、明星曝光、黑科技等等，透露产品优势&第三步：制造悬念，建立期望值。搞一个隆重的发布会，炫耀各种炫酷吊炸天的配置或新技能，激发兴趣，提出承诺，同时还不提供现货。第四步：设立购买条件，限量发售。提前预约或会员制，开VIP会员通道等不断制造爆场场景，引起下一波用户追捧同时还故意不满足。。。这样几个步骤下来，饥饿营销产生的价值可是显而易见，比如：1、增加话题，通过高性价比吸引大量眼球，获得集中曝光。2、小范围检查质量。通过少量供货可及时检查期货手机的良品率，避免大范围供货时可能出现的质量问题，从而节约成本。3、局部试错，降低市场风险。因为是少量的现货供应，厂商可根据市场反应快速调整改善，从而降低了试错成本和市场风险。而细看就会发现，我国手机市场的饥饿营销其实质是在控制用户预期下采用市场渗透法对市场的占领。他们通常以一个相对较低的价格打入市场，目的是在短期内加速市场成长，牺牲高毛利以期获得较高的销售量和市场占有率，进而产生显著的成本经济效益，使成本和价格得以不断降低。这不同于苹果的撇脂定价法，在新品生命周期的初期通过高价格，收回投资获得足够利润。乐视小米式的期货营销成功需要三个必备条件：足够有竞争力的价格、持续关注度和较大的品牌附加值。这也是饥饿营销背后的真相：通过期货销售保持坚挺的价格和持续的关注度，实现盈利。期货不待，现货时机已经成熟既然饥饿营销有如此神力，乐视小米们也早已尝到甜头，那为什么不继续&如法炮制&，按部就班再操作呢？第一，竞争加剧，销售压力增大这个无需赘述，手机电视行业本身绝对增长放缓，甚至呈现负增长趋势，再者行业巨头林立，互不相让，以手机行业为例，外有苹果三星强敌入侵，前有&中华酷联&拼死相博，后有ZUK、蓝魔、奇酷等新兵崭露头角，线下有VIVO、OPPO独坐钓鱼台，线上有一加、魅族乘胜追击，海外还有传音、阿尔卡特各力山头。。。智能手机行业的竞争无疑到了前所未有的惨烈程度，此前小米年初定的销售 8000万-1亿部手机的计划，上半年仅已3470万部手机收尾，销售压力自然不小。乐视超级电视300万年销售目标，尽管919一天就卖了38.2万台，但仍有差距。第二、上下游连接，供应链整合能力提高作为一直宣扬生态链的乐视小米们也一直试图打通上下游供应链，从而获得更多话语权，去年乐视与打成合作，瞬间提升了自己的硬件研发设计和供应链能力。而小米的深耕也让自己在供应链环节中拥有更大的议价能力，再说他们动不动就是海量的订单，也是供应链厂商争相抢夺的对象，从今天宣布的消息看，乐视第3代超级电视从过去的&抢购+预售&的模式转变为&现货+预售&的模式，一来可看出消费需求和供应能力之间的关系，二来也说明如今乐视小米后方供应链也算稳定，因为当供应链基本能保证出货量和出货时间，发货也成为了一项水到渠成的事。第三、量产后质量稳定，未出现大量质量问题小米如今已过5年，算是智能手机行业老兵，而乐视也经历了半年时间磨合，且有超级电视的操盘经验，对于手机等产品质量品控管理开始成熟，且依托富士康等国际大厂，产品质量有了保证。另外随着研发实力的提升，产品生产进入常态化，质量风险也在降低。再者乐视小米依靠自身的互联网渠道可快速收集用户信息发现问题，并实现快速迭代提升改进产品体验。同时乐视小米目前对货量的预测能力也在加强。经过之前的摸爬滚打，乐视小米也算是总结出各自的经验，将曾经被视为最大的运营风险之一的库存风险降到最低，尽管他们可能没有一个足够精确的预测方法，但一个月后能卖多少手机，对于乐视小米们操盘者大概预测基本不成问题，况且如今的社交媒体上的产品热度、百度指数、淘宝指数等数据都可以为他们决策提供数据支撑。从目前来看，乐视小米都未爆发大规模质量问题，即便是红米Note 2手机最近的&换屏门&也未打乱小米阵脚。第四、生态链基本完成，势能开始显现乐视小米是生态链的代言人，也是先行者，一直在各种宣扬自己的生态链多么完美无瑕，经历了几年积累沉淀，如今平台、软件、内容、服务等各要素也初具规模，生态链建设基本完成，并开始释放势能，就拿乐视919说事，919当天乐视光卖会员就卖了5000万元。和QQ空间做的《九层妖塔》影票的预约人数也早已超过700万人，乐视各类智能硬件总销量也突破110万件，从数据看来，乐视商城作为电商平台的优势已基本发挥出来。这种生态链模式的两大核心点：生态型的组织带来的资源和产品，以及生态型的多元化的收入模式，也随着生态链的闭环创造出无法比拟的势能。因为生态链的用户分层级多需求，一旦品牌和生态形成强大的号召力，随着产品的落地，用户的转化效果就会越来越好，粘性越来越高，这和苹果粉一直用iPhone、iPad 、Macbook、iWatch等一样，这是对平台和生态的依赖和忠诚。小心，现货并非高枕无忧！既然乐视小米们万事俱备，现货销售也将成为称霸武林的新武器，那是否江湖从此再无对手，唯有独孤武林？非也，现货或是把双刃剑，也成为不了杀手锏，乐视小米的成功更有诸多不确定性。1、生态链闭环封闭的本质成为孤注一掷诚然，小米的生态链可以扩充品类，提升销售，比如除了手机，还可以有平板、电视和路由器、智能家居等。乐视的生态可以实现提升&平台+内容+终端+应用&的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界等各类边界，形成全产业链的闭环，放大生态价值。但生态链价值释放的前提是利益共同体和方向一致性。大家都在往一个方向使力，目标一致，共享利益。但乐视小米的低价策略客观上对供应链的短期利益产生了影响，之前爆出很多小米系公司不愿意采取小米式的定价策略，就说明这样的生态并非坚不可摧，方向和利益并非完全一致。再者，他们的开放的生态本质是封闭，是一手抓！是希望将周边价值链中的相关者纳入其中，从而实现大一统。这种方式在圈起来一部分用户和利益相关者的同时也在拒绝另外一部分，从而容易形成利益孤岛，可能错失更多机会，如果华米手环没有起来，小米可能就在智能手环上栽了个跟头，乐视同样如此。对现有平台的掌握也就成为了孤注一掷，现货与否都决定不了成败。2、渠道用户重叠度及价格影响增量目前乐视小米除了采取现货销售外，还增加了多个销售渠道，如消费者可在京东官网、微信、手机QQ等多个渠道和小米官方商城购买小米产品。乐视除了自己的乐视商城，QQ空间等也成为了其销售渠道。这一方面可扩大品牌影响力，另一方面则是为了直接提升产品销量。但这方法是否凑效取决于销售渠道和品牌本身用户的重合度以及产品价格。如果目标用户不在对应平台上，即便是天天在百度贴吧里吆喝，现货销售也是徒劳，小米2015年上半年将小米Note发布了六七次(竹制后盖版、女神版、张杰粉丝版等版本)但仍然收获甚微或是例证。对于现货销售，不但要巧用平台，平衡自有渠道和第三方渠道、线上和线下渠道等各方利益，真正做到线上线下和谐发展，利用爆品获取优质流量，更需要精准匹配用户群体，实现有效转化，现货只是渠道销售的其中一环。3、供应链成为生死线，现货与否他们说了算之前说到智能手机和智能电视厂商，供应链对乐视小米来说仍然特别重要，即便是自己具备互联网精神，但终究只是产业链其中一环，乐视小米采取成本定价，并通过服务补贴合作伙伴的模式，实现同产品，同价格获取客户的时候，更应考虑如何安抚产业链，如若真要彻底掀翻旧秩序，也得提前做好充足准备。要知道在供应商谈判的过程中，最有价值的筹码便是出货量，但出货量与关键零部件供应商的支持力度息息相关。比如上游厂商给不给你供应屏幕就可能导致出不来货，而这一切还不由自己掌控。在复杂的产业链里关键零部件厂商往往决定整机厂商的生死。曾经华为、中兴、联想都在三星在屏幕供应摔过跤，乐视小米的手机能否在短时间内理顺产业链，达成与、MTK这样的关键部件厂商的稳固合作成为能否继续前行的关键。最近闹得沸沸扬扬的乐视、奇酷、酷派事件也可佐证，当初乐视与酷派合作，也是看重酷派作为传统手机厂商的固有优势及供应链渠道优势的价值。当供应链成为了生死链，现货与否就是他们说了算。总之，现货销售摆脱了以前饥饿式销售的诟病，对提升销售抢占用户有一定促进作用，但现货并非万能，仍受多重因素影响，当饥饿营销开始转换角色，生态链价值开始凸显，极致的产品才是最完美的模式！
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小米、海信搅局背后 智能电视互联网+老路似乎走不通了
作者：本站采编
来源：投影时代网
摘要：智能彩电行业，搞互联网+至少已经有三年的历史。尤其是2014年彩电厂商与互联网内容企业的结盟、结对战略，乃成为一大看点。例如，腾讯游戏与TCL和康佳的合作，优酷与海信的合作、TCL与爱奇艺，湖南卫视的合作。但是，最终这些所谓产业生态整合都成了“画饼充饥”。
关键词：[166篇]&&[118篇]&&
　　彩电业大佬海信，现在摸着鼓囊囊的腰包说“不仅小米有钱，俺也有钱” ：视频服务、电视(参数 图片 文章)购物、健康医疗以及在线大屏游戏等互联网企业，缺钱的主快来啊!
　　这是目前彩电企业搞互联网+的新趋势。从去年底小米的10亿美元，到现在海信海视云的资本计划，花钱真的能卖来“互联网+”吗?
　　智能电视互联网+老路似乎走不通了
　　智能彩电行业，搞互联网+至少已经有三年的历史。尤其是2014年彩电厂商与互联网内容企业的结盟、结对战略，乃成为一大看点。例如，腾讯游戏与TCL和康佳的合作，优酷与海信的合作、TCL与爱奇艺，湖南卫视的合作。但是，最终这些所谓产业生态整合都成了“画饼充饥”。
　　因为，在没有成熟的、有效的盈利模式下，只见投入、不见产出的实情，使得合作方只愿意拿出“既有”素材来“摊大饼”。而真正为智能电视独家定制的“内容”，除了乐视自己掏钱拍4K电影、电视剧外，就几乎为零。本不是一家人、又没有现实利益纽带，仅仅靠一个看似美味的“未来”的智能大饼，互联网+电视自然不可能真正“解饿”。
　　这些问题，小米也清清楚楚看在眼里。所以，雷军宣布拿出10亿美元来“砸”内容生态。而且，这10亿美元还仅仅主要瞄准视频(竞争对手乐视的优势)一个领域。甚至，小米搬出了自己最早的天使投资人、新浪前总编、业内人脉资源异常丰富的陈彤来操刀“生态内容体系”。——小米唯希望，真金白银和深水人脉能够真正营造出一个“互通生态链”。
　　花钱，也不是所有人都买账
　　小米陈彤半年成绩单，近日被晒：在视频网站大联盟基础上，小米电视、盒子接入播控平台的正版视频内容总量达到 18051部，小米手机上为33213部。数目看似庞大，但是竞争效果上恐难说达成目标。
　　一个关键数据是10亿美元只花掉了一半。为什么呢?答案无外乎三个方面：1.播控平台的问题、2.商业模式与分成的问题、3.有些视频平台已经和对手结盟，或者眼下不缺钱(虽然亏损，但是兜里的风投资金还很多)。
　　“智能硬件行业竞争的激烈程度，远远超出我的想象，原来的一些好朋友也成为了正面的竞争对手。”陈彤如此表示。困难大于预期，钞票的需求烈度有限。这是小米7个月散钱实践的结论。
　　但是，毕竟钱，红红的毛爷爷是最容易达成内容、平台和硬件共同价值结构的元素。所以，海信也来了。
　　海信电器董事长刘洪新表示，海视云即日起启动A轮巨额融资计划，以金融资本为撬动和竞争手段，参控股视频服务、电视购物、健康医疗以及在线大屏游戏等互联网企业，围绕电视这块大屏形成生态链，增强核心价值。
　　这简直是小米策略的翻版，并放大后的结果。当然海信也有自己的优势，智能电视平台1000万激活量，预计2015年在新增500-800万激活用户量;比较小米盒子加电视670万激活量，规模优势很明显。
　　对于被投资者，现在可能有三种心态：1.老子不缺钱，合作可以，参股没门;2.小米、海信两头吃，日子真舒服;3.靠住一个向另一个坐地起价……无论哪种情况，至少不会有内容企业拒绝“开放”给海信，或者更多的其它智能电视平台。而小米此前的艰苦趟路，很可能是为整个行业在趟路——风险成本小米最高，收益却难保独占鳌头。
　　最后一个问题是，海信究竟有多少钱可投呢?按海信电视的盈利水平，拿出三年的利润，足以超过小米已经花掉的5亿美元。——因为小米已经证明，在生态聚合这条路上，花钱也不容易。所以，各位看客，不要为国内盈利能力第一、全球第三的彩电企业海信，担心钱的问题。
　　小米、海信互相进入，真的杠上了
　　拿钱砸生态：小米和海信针尖对麦芒。除此之外，海信电器董事长刘洪新还不忘补充一句“积极驱动海信旗下产品的智能化、移动化、云端化发展，让万物互联”：要知道小米平台价值的核心可是移动端的手机哦。海信也突出移动化概念，远比此前呛声小米“乌龙版彩电第一”，更有意思。
　　内容的本质是跨平台、跨品牌的，小米和海信不可能垄断。就连自己就是内容巨头的乐视，也无力垄断——甚至还要开放给小米、海信等其他品牌。因为硬件到内容是一个产业链上的、截然不同的两个价值阶段。
　　但是，在硬件的市场占有力上，小米、乐视、海信必然是你多一个、我少一个的局面。
　　比较小米和海信，可以发现，小米的优势是手机，同时盒子销量也不错(国内第一，万左右)。海信的优势是电视，不仅销量大，而且历史积累更丰厚，但是海信的手机比较弱、盒子也跑慢了市场至少两拍。按照彩电市场占有率均摊小米盒子对传统彩电企业智能电视粉丝的争夺作用，小米670万的盒子与彩电平台，至少有50-70万的盒子是抢了海信的历史客户。
　　所以，2015年海信明确加强了盒子产品线，同时强化线上销售战略、重组电商平台和团队，积极整合线上线下O2O业务。这些动作即有面向未来的企业战略调整的必然性，也有狙击小米、乐视的战术意义。其中，盒子产品线的成败，对于挽留海信海量历史客户资源，价值极其巨大。
　　海信称2017年，智能平台用户激活量会达到3000万——这个数目不可能全靠智能电视。因为，其一海信智能电视虽然销量巨大，但是三年增加2000万的激活量，相当于目前1000万成绩的两倍，即便海信智能电视销量占比达到100%，几乎也要90%以上的激活率——这两个数据都很难实现的。第二，即便购买了海信电视，消费者依然可以选购小米盒子——尤其是老电视的拥有者，通过选择更好、更先进的盒子，改善智能体验，正在成为一种时尚。也就是说，海信目前的1000万用户，也会在未来三年有相当一批转换成盒子客户。
　　所以，盒子对于海信智能平台规模而言，是最大的一个变量。预测数据显示，2015年国内智能盒子销量会上升到2000万台的规模，而且盒子的激活率远高于普通智能电视。这将是智能企业必须紧紧抓住的另一批客户资源。
　　由此可见，表面上海信和小米是生态之争，本质却比拼的是硬件平台的销量之争。手机、盒子、TV三条线的全面战争，综合实力胜负依然未有定论。而花钱攒内容，只不过是为了赢得平台规模，提供人气——至少在有明确的智能电视内容盈利商业模式之前，这一点不会改变。
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最新发布产品买智能电视是买传统品牌还是没乐视小米？
买智能电视是买传统品牌还是没乐视小米？
这个问题要放在两年前，相信购买海信、创维这些传统品牌电视的居多，不过现在这个被认为水最深的电视行业似乎已经被小米、乐视这些新兴的互联网品牌搅了局，今天我们就来论一论，买电视到底是选择传统品牌还是新兴品牌。
回答这个问题不知道从哪里说起，想了想，还是从这个问题说起：你认为目前的各大品牌的平板电视最大的变化是什么？详细很多人会说目前的平板电视基本上都是智能电视！那推动这个最传统的电视行业变革走向智能化的是谁？是传统电视厂商的自省？还是小米、乐视这些新兴品牌的搅局？我想答案肯定是后者！
当年小米推出第一代小米电视/小米盒子的时候，虽然从产品上来说并不成功，但最起码有三点对目前许多电视品牌有很大的引导作用！
很多第一眼看了小米这款遥控器的人会眼前一亮，这才是从人机交互出发来设计的遥控器，反观传统电视厂商的遥控器，从显像管电视到等离子再到最近的液晶电视，电视外形越来越好看，但唯一不变的就是那个有几十个甚至上百个按键但你永远都只用那几个按键的遥控器。不过笔者观察到，目前几乎所有各大品牌的遥控器都开始向小米的遥控器方向发展，当然原版照搬的也有。
2、系统。系统的交互绝对不是传统电视厂商的强项，在去年，笔者去国美、苏宁电视专区逛了好几次，当然也去小米之家、乐视专区体验，就是看下各大品牌电视在系统交互的差距。如实说，传统电视厂商的系统UI，在板块分类、交互逻辑、层级、动画过渡、UI美化等远不及新兴互联网公司，加上蹩脚的遥控器，相信体验对比后你会破口大骂！目前许多传统智能电视厂商开始在系统UI上开始下功夫，无论照搬也好还是自己深加工也好，目前传统品牌厂商的智能电视在系统交互上已经有了很大改善。
3、外观设计。新兴互联网公司更能把控到消费者的G点，比如小米电视的这个底座支架就是简单的人字形设计，但很多人记得这个比较美观的电视底座还是从小米开始，而且后来很多电视的设计都采用了这个方案，不信你留意一下。当然有人会喷，我索尼大法的电视设计比这个强一百倍，这个不可否认，但用小米的这个价格你去买个同样漂亮的索尼电视，你去买买试试。
4、内容。新兴互联网电视品牌内容做的比较好的当属乐视，乐视有很强大的影视资源，小米当年推出电视也是想走硬件不赚利润，靠内容挣钱的路子，不过小米内容基础差，这也出现了后来雷军砸10亿美金请陈彤拓展小米电视内容生态的事情，不过这些都是互联网公司对电视行业的推动，你看现在的传统智能电视厂商，哪家的主力电视不是都用内容影视在做文章，到最后得到实惠的还是消费者。
写到这里，很多人会说，你怎么光夸小米、乐视，这明显就是个黑文，当然不是，说完小米、乐视这些新兴电视厂商的优势之后，咱也谈一谈传统电视厂商的优势以及小米、乐视搅局电视行业遇到的一些问题。
说了传统电视厂商这么多缺点，也不是说它们是吃干饭的，传统电视厂商毕竟在这个行业深耕几十年，研发实力、技术积累、售后网络、销售渠道、产品口碑、品牌形象、用户基础这些都是新兴品牌短时间内无法达到的，你看小米、乐视虽然说是打着互联网思维出的电视，在销售上还是采用大家电很少采用的线上销售，但是他们也不是神，电视卖出去你得配送、你得上门安装，电视出了问题你得售后维修，这些怎么解决？还是靠多年以来传统电视品牌积累的经验和资源。
比如小米、乐视通过网上卖出去了，你的找物流公司给配送吧，这就是瓶颈，当年小米电视开卖很长时间，还是有很多地方买不到，每当开放购买一批城市，米粉高兴的不得了，人家传统品牌就不会这样，物流配送几乎涵盖全国各地。
另外说说售后，目前很多电视品牌的售后除了官方服务之外，在偏远地区基本上是第三方合作，说白了就是外包，小米、乐视这些新兴品牌要想短时间内建立自己的售后服务队伍，说实话还是比较难，所以在小米电视初期有两个体验可能做的并不是很好：上门安装和售后服务，这就是新兴品牌的瓶颈。
当然还有人拿质量说事，说新兴品牌电视的质量不好，到底是不是这样，笔者这里没有各大电视品牌详细的售后返修率，咱就谈一下感性的理解。在制造行业，产品的质量从一定程度上说有两种：设计质量和制造质量。
首先说下产品的设计质量。很显然，老牌公司最大的财富就是经验，这反映到产品设计上来说就是对产品的失效模式分析的多（在质量管理的角度上叫FMEA），在新产品设计时，有大量的设计经验、制造质量问题、市场信息反馈这些基础数据，能够从很大程度上规避一些因设计带来的质量问题，所以经验对一个产品设计师来说是重要的，你看小米在宣传自己的设计师队伍时，说平均从业经验超过五年、十年的很多，这就是找有经验的人规避产品的设计质量，但无论你挖多么最牛的人，也抵不过一个有着几十年品牌厂商的设计师队伍，所以在产品的设计质量，比如可靠性、稳定性这些，传统品牌是有优势的。
再说一下制造质量。目前的手机、电视行业都采用的是代工厂加工，有人说都是一个代工厂加工质量应该都差不多吧！其实从原理上是这样，但是你看富士康代工的品牌有多少，产品质量都一样吗？答案是否定的。在制造行业，产品设计之后从试生产到量产是一个很艰难的过程，尤其对于新兴品牌，即便代工厂有现有的硬件、工艺、操作人员，但是产品的差异化还是存在的，新品牌没有制造经验，产品在制造初期出现质量不稳定是非常正常的，从另一个侧面来说，新品牌的产品可能（这里只能说可能，并没有详细的数据支持）会比传统品牌差。
说到这里，你可能会说了，怪不得看到网上很多人说小米电视质量不好，原来是设计经验少，产品设计和制造水平不好，这样说还是有些片面，从质量管理的角度讲，产品的质量水平很难达到一个100%的完美，就算最严格的六西格玛，每百万个还有3.4个不合格品，当然这对家电行业基本是不可能的，所以以目前小米近千万的市场保有量来说，出现一些产品质量可以理解，而且购买小米的用户基本上都是互联网高度活跃用户，产品出了问题，在网上的反馈力度比较大，所以没有亲身体验过产品就说产品质量不好，这里还是有些太片面。
说了这么多，还是正面回答一下问题：买电视，你更相信海信这种传统品牌，还是乐视小米这种新兴品牌？
个人认为，如果你对互联网新兴品牌实在是不感冒，那建议你选择一个大品牌的普通电视，然后花几百块钱买个电视盒子，在能用着心里有底的同时也可以感受下目前主流的电视盒子带来的不同的操作以及内容体验；如果你对新兴的互联网品牌还是比较认可，建议选择品牌影响力较大的新兴品牌，有条件最好到实体店亲身体验一下，当然最后要说的是：一分钱一分货，别贪便宜！&&|&&责编：刘搏
　　系统已经红遍大江南北，有着“中国地区最好用的智能系统”美名，可以说小米手机已经在中国站稳了脚跟。相比之下，作为小米系统之外的第一个产品，小米盒子的发展就不那么顺利，发售初期便遭遇“停售”的尴尬局面，经过内容调整之后得意上市，并取得不错的业绩和口碑，我们没想到的是，小米盒子也许就是小米进军智能电视市场的“探路者”。　　小米公司近期又称为网络焦点，传言小米要做笔记本电脑，小米要做帆布鞋，小米要做小米电视，虚虚实实需要官方证实，但小米一直对产业链的延伸颇有想法是行业认知，尽管小米电视的传闻近期才通过微博大红大紫，实际上早在2013年3月份，富士康董事长郭台铭就和小米董事长雷军有过接触，也许他们接触的结果就是小米电视。小米电视包装盒曝光（图片来源新浪微博@Only_搞机）　　富士康2012财年报告并不好看，亏损高达3.2亿美元，这是富士康历史上最大的亏损纪录，富士康官方称之为“2012年对富士康集团是极其困难的一年”，所以富士康在2013年频频主动出击，前些日子异常火爆的正是网和富士康公司联手的成果，从用户对乐视盒子的反馈来看，其前景还是比较不错的。　　小米电视和乐视TV一样，均选择富士康作为合作伙伴，乐视TV的优势在于乐视网和乐视影业强大的内容平台，小米电视的优势是什么？小米在硬件和内容上有技术优势，小米董事长雷军对互联网有高瞻远瞩的认知，对产品的理解也比较到位，小米电视作为新型互联网产品，依靠这么些年小米智能系统的优良口碑，成功似乎是可以预料的。小米电视背视图（图片来源新浪微博@Only_搞机）　　从包装箱的照片来看，曝光的小米电视型号为L47M1-AA，尺寸为47英寸，分辨率达到1080P级别，支持杜比音效、dts数字化影院系统并且内建Wi-Fi同时内置米联等应用。除此之外我们对这款电视产品知之甚少，或许它还会有其它的尺寸版本，或许像小米盒子一样，小米会将这款电视设定为小米手机的另一发烧配件。　　无论是小米手机系统还是小米盒子，都有着不可思议的性价比优势，前者行业内数一数二的高配置却仅售1999元左右，而后者强大丰富的智能机顶盒仅售299元，实际上，所谓的智能电视从一程度上也可以解释为“普通电视整合智能机顶盒”，所以传闻中的小米电视大体上可以认为是普通电视整合小米盒子的产物。小米47英寸智能电视仅售2999元？（图片来源新浪微博@Only_搞机）　　那么，小米电视会继续充当价格屠夫的角色么？假设小米L47M1-AA电视的传闻是正确的，47英寸1080p全高清电视，支持DTS和杜比音效，内置wifi和米联等应用，目前市面上价格实惠的合资品牌47英寸1080p电视的价格大约3600元，小米47英寸智能电视一口气杀至2999元是完全有可能的事情，若如此，售价6999元还需要购买各种配件服务的乐视TV会有相当大的压力，而传统电视行业也会遭受“核爆”的袭击。
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