一个优秀的创业团队都需要有哪些角色？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。457被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="6分享邀请回答522 条评论分享收藏感谢收起1添加评论分享收藏感谢收起[2017四川省考面试题]团队中适合担任什么角色【中公教育吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：32,476贴子：
[2017四川省考面试题]团队中适合担任什么角色收藏
　　#四川公务员考试# 面试一般采取结构化形式，面试考核要素分为综合分析、言语表达、计划组织协调、应变能力、自我情绪控制、人际合作意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表等。　　进面的小伙伴们赶紧来练题。　　【题目】　　贝尔宾团队角色理论说“利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。”这九种团队角色分别为“执行者”“协调者”“鞭策者”“智多星”“外交家”“审议员”“凝聚者”“完成者”“专业师”。　　你认为你自己适合在团队中担任何种团队角色?说明理由。　　【参考答案】　　作为工作人员，无论担任哪种团队角色，核心职责都是为人民群众提供优质服务。我认为团队精神，是取长补短，增强队伍整体能力和水平，最终实现工作目标的关键所在。而执行者在团队中的重要性是必须值得肯定的，所以，我会在团队中担任一个执行者的角色。　　作为执行者，就是没有任何借口。完美的执行不需要用任何借口来为自己开脱或搪塞。找借口的直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不积极地去想办法解决问题，会使自己一事无成。一个优秀的团队中，一定有一个执行力超强的人从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。　　作为执行者，就是需要团队精神。大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言告诉我们，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。　　孔子有云“言必信，行必果”,作为一个执行者是在讲求诚信的前提下以高效率完成团队中的任务。人无信不立，只有注重诚信的人才会为了自己的许诺积极的忙碌。机会是为有准备的人提供的，快速的应变能力并不表现为一时的灵感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现的时机。　　当然，一个优秀的团队还应该有协调者，鞭策者，智多星等角色。但是任务的下达，问题的提出总要有人解决，执行者是实现一切目标的推动者。一个团队一定要有执行力，团队之间的竞争就是执行力的竞争，一个团队的发展需要执行力的支持!(来源于网络整理)
登录百度帐号1添加评论分享收藏感谢收起优秀团队管理者的七个角色和需要避免的四种状态
简单的事情复杂化是件容易的事，生活中这种人很多；把复杂的事情简单化则是一门学问，管理者必须具有这种功力。
功夫下得深，铁棒磨成针。管理者的工作，简单地说就是做好七种角色：
司机——把握方向，设计旅程
首先要把握好方向。作为管理者，从一开始就要为团队把握好方向，差之毫厘，谬以千里，一旦偏了就回不来了。定准了方向，脚踏油门，才能迅速前进，最后直到终点。
团队要做大，工作就要做深，因为根深才会叶茂。职业和事业内涵是完全不同的，领导人要有建立大丛林的概念。有了大丛林，就有大森林，但要注意虫灾、火灾——时时记住在发展过程中不断地盯着前方不偏向，不要左顾右盼。
其次，要做好设计者的角色，设计出最佳旅程。
团队发展起来，大团队中有小团队，每个团队管理者都是司机，你给司机一个指令，他怎么走可以有多种选择：高速公路、国道，乡间小道……
我们有的团队康庄大道不走，走的是荆棘小道。管理工作中，最怕领导人把旅程设计错了。比如一些爱心店长自己就不融入系统，刚开始凭借个人的魅力去做，取得一些小成功，自我感觉很不错。但做着做着就不行了，为什么？刚刚学会一点走，马上就想飞，这行得通吗？
指挥家——整体布局，协同作战
管理者能力的高低对于成长是至关重要的。很多朋友曾经在各自的领域里取得非常骄人的成绩，那只代表你的过去。这个世界不断变化，如果我们只凭过去的经验做事，那就会如鲁迅《狂人日记》里的九斤老太：“哎，一代不如一代。”
指挥家有两种：一种是战场的指挥家。当你的团队大了时，你肯定不能冲到第一线做基础工作，而是要像战场上的指挥家，有着明确的时常布局、人才架构和周密的行动计划。
另一种是乐团的指挥家。团队成员来自各个阶层，每个人都不是独奏，是在一起合奏。做乐队指挥家真正的奥秘是“倾听”，然后是“分辨”：乐队奏的是高八度还是低八度，一听就分辨出来了。很多人在长不出庄稼的盐碱地猛施肥，就是不懂分辩。
有了倾听、分辨的本事外，就是调度了，要为自己的团队建立核心圈，懂得授权。什么样的人能进入核心圈？对我们的事业来讲，是有企图心、有梦想的人。核心圈是桥梁，是纽带。领导人要有很强的组织意识，行业是松散合作，松散合作的团队主要是把业绩创造出来。核心圈若能自己组织的话，作为领导人根本就不用管。这要求有很强的培训。一个核心圈的人能不能成为领袖，就看他能不能培训、演讲，学、做、教，三者缺一不可。一般来讲，新人进来，前三个月要百分百沟通；后三个月，半沟通半管理；六个月后，用80%的时间进行管理。　
陀螺——快速旋转，中心带动
陀螺不是钉子，它是高速旋转的。作为领袖，一定要有一种气势，一种以身作则的超级带动能力，用气势带动大家迅速行动。
陀螺不停地旋转，作为领导者，要学会流动办公。团队的成长是看领袖的推动力，如果领导人没有一种气势，你的团队发展就很慢。因此，要成为成功的领导人，首先就得强化训练自己，模仿成功的领袖，不妨为自己写下一个公式：学着说、照着做、跟着走。别想着先拥有，而要先去付出。　
教练——了解队员，制订方案
管理工作有一句话：不做错误的示范给下属。我们很多领袖为什么会出问题？因为角色扮演错了，很多人变成保姆，凡事亲力亲为，表面上是对下属不放心，其实是对自己不自信。
如果你是当教练的，就一定不愁找不到人才。我们要打造的是鹰一样的人才，操练鹰一样的队伍。鹰没有危险的时候不会飞翔，人也一样，没有压力的时候他不会动。一个领导人，不能把下属培养成鸡一样的个人，带出鸭一样的团队。
教练有四项工作：一是了解队员，制订方案，引导成员穿越屏障，挑战极限；二是监督执行方案的状态；三是纠正方案执行中的错误；四是再度制订新的方案。　
导演——修改剧本，再创辉煌
管理者要导演好人生剧本。中国人喜欢大团圆结局，一幕戏有没有美好结局，关键看在第几幕转换角色。作为管理者，你除了改写好自己的剧本，还要改写别人的剧本。我没有走我妈为我设计的道路，重新改写了我的人生剧本，先导演自己，然后再去导演别人。我导演别人的时候，做了一个樵夫的工作，把很多“不可能”砍掉。
垃圾桶——化解消极，再接再励
这个意思有两层，第一层是要有承受力，能够承受失败。不怕失败的人，才可能成功。反过来，如果怕失败，你已经失败了。
佛教认为，成为人本身就是失败。人的第一声啼哭为什么那么强烈？因为你来到了艰难的世界，如果你是佛，你就不会来到人间。想想吧，曾经多少人红极一时，现在怎么样？世界上没有永久的英雄，更没有永久的狗熊，失败是成功的蕴育。
第二层意思是帮助别人把“垃圾”倒掉。做这种“垃圾桶”要有一种心胸，帮助别人把思想上的垃圾倒掉，告诉对方，有再大的难处，再大的痛苦，我可以帮你解决，并鼓励他一直坚持到底。
指导员——协调矛盾，处理纠纷
团队的成员来自各行各业，他们有不同的行为习惯，不同的个人修养，不同的文化背景，不同的性格特质，在共同的工作中，难免会出现这样或那样的偏差，会产生形形色色的矛盾。优秀的领导人会像指导员一样，做思想工作，消除矛盾，做解决问题、处理纠纷的高手。
每一个管理者都会有一个不断调整、不断成长的过程，尤其在心理层面。或许下面这四种不良管理状态，会似曾相识。不妨让我们从问题的源头，即人类心理上寻找原因和解决方法。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点建立一个优秀的团队你不得不知道的_全球五金网
建立一个优秀的团队你不得不知道的
价格(￥)： 面议
北京文菲斯特企业管理顾问有限公司
市辖区丰台区北京文菲斯特企业管理顾问有限公司
强大的兔子有这样一个小故事，说有一只兔子在山洞门口正在写东西，这时一只狐狸跳到他面前说：&我要吃了你。&兔子淡定的看了狐狸一眼，继续写它的文章，边写边说&你要吃我，我也跑不掉，这样，你让我写完我的论文，我就乖乖的在这里让你吃。&兔子的态度勾起了狐狸的好奇心&你还能写论文？&兔子说&我的论文叫《兔子为什么比狐狸强大》&狐狸哈哈大笑&你怎么可能比我强大，这简直是一个天大的笑话。&兔子一本正经的说&不，这不是笑话，要不这样，你跟我来我让你见识见识。&于是兔子领着狐狸进了身后的山洞，过了不久兔子一个人出来了，而狐狸再也没有出来。兔子继续在山洞口写字，有一只狼跳到它面前&我要吃了你。&兔子依然淡定的边写文章边对狼说&你要吃我可以，等我把论文写完就让你吃。&同样的，狼也是好奇的问道：&你在写什么论文&&我的论文的题目叫《兔子为什么比狼强大》&兔子回答道。狼哈哈大笑&不可能，你会比我强大？&兔子抬起头一本正经的说：&看到我身后的山洞了么，刚才有一只狐狸也不相信我比他强大，结果跟我进了山洞以后就再也没有出来。&这一句话可激怒了要吃它的狼&我才不相信我会比你这个小不点弱，你要能证明你比我强大，我就放过你不吃你了。&兔子一脸无奈的说到：&好吧，你跟我来我证明给你看&于是兔子领着狼进了山洞。过了一会，兔子还是一个人出来了，狼却再也没有出来。兔子在门口继续写着它的论文，过一会拿着论文进了山洞，交给山洞里一只打着饱嗝的狮子。狮子满意的对兔子说：&你干的不错，今天我获得了一顿非常丰盛的美餐(管理顾问）。&这是个非常简单，有意思的小故事，可是这个故事中却体现出了关于团队建设的一些问题。团队的合作者首先，就是任何一个个体在团队中都有必不可少的作用。毫无疑问，在狮子和兔子这两个人组成的团队中，狮子处于绝对的领导地位，而兔子则是去执行计划，完成任务的个体。显而易见，在兔子，狐狸，狼，狮子这四种动物中，兔子是绝对处于食物链底端的。可是就是这样一个食物链底端的兔子，却将比他强大的狐狸和狼骗去了给狮子吃掉。试想一下，假如狮子因为兔子的弱小而看不起他，虽然狮子仍然能从其他渠道得到这顿美餐，可是花费的人力物力，甚至时间可能都远远大于兔子所消耗的。从兔子的角度来说，狮子交给他的任务看似很难完成，但是他仍然用自己的智慧出色的完成了这项任务&&替狮子找食物。也可以看出，他也并没有因为自己的弱小而自暴自弃，反而想出了这样一个完美的计划轻松的完成了任务。所以，在工作中，不要因为自己的职位低，或者学历资历低就轻易的看不起自己，在一个团队中，每个人都是独立的个体，都能在关键的时候为整个团队做出巨大的贡献。就像周星驰的电影《国产凌凌漆》中的一句台词&哪怕是一条底裤，一卷厕纸都有它的用处。&狮兔的合作规则其次，团队中的识人善用。在狮子和兔子之间的团队中，我相信狮子手下不止兔子一个员工。可是他却将任务交给了兔子，而不是其他员工。可以看出，狮子之前一定是有了解过兔子的工作办事的能力，也知道兔子的长处&&冷静（在狐狸和狼面前完美的表演，使得他们被兔子吸引进了山洞从而丢了自己的性命。）足智多谋（想出了以《兔子为什么比**强》这样一个论文题目勾起狐狸和狼的好奇心和好胜心。）从而使自己交待下去的任务能够完美的完成。所以，在一个团队中，身为领导者可以不去亲自动手完成工作，但是对自己团队的成员一定要能够尽可能的去了解，通过观察，通过对其完成自己工作的效率，能够准确的获得自己想要的情报，比如该成员的特点，长处，有无潜力等等。机器的运作离不开各零件的相互配合，各零件的相互配合需要工程师将零件都放在合适的位置上。而领导者就扮演了工程师的角色。如果一个领导能够识人善任，让团队每个成员都发挥自己的长处，待在合适的岗位上，我相信，这个团队在工作中一定是高效的。利益分配 兔假狮威最后，团队中的利益问题。在这个故事当中，可以确定兔子在实施他的计划之前一定和狮子之间达成了某种不成文的约定&&兔子为狮子带来食物，而狮子则在兔子遇到危险，比如狐狸执意要在进山洞前吃掉兔子这种情况下出来保护兔子。正因为这样的契约，兔子才能放心的去实施他的计划，而狮子最终才能有丰盛的美餐。在团队中，领导者和员工之间的利益应该是相互的。领导者给员工给予各种物质的非物质的福利，比如薪资，晋升等等，助其实现自己的理想抱负。而员工则给领导者带来的是工作上的效益，替整个团队的工作发展带来的效益。一旦这种平衡被打破，如领导者给予的福利待遇跟不上员工带来的效益，那么就会导致员工的大量流失，或者员工给领导者带来的效益跟不上领导者给予的福利待遇，就会导致团队利益的亏损。就像很多面试单位在面试的时候会问应聘者，&你的期望薪资是多少，为什么。&这其实就是看应聘者，你所要求的和你付出的成不成正比。而最后招聘方给出的薪资也是应聘方的考察，我所付出的和你能给予我的成不成正比。一旦双方达成了共识，合作才能开始，这就是团队中的利益是相互的（团队建设）。所以，总结起来。在团队中，每个成员都有自己的独特之处，而管理者所重需要的工作就是将每个成员放在最能发挥他作用的位置上，这样，才能让团队工作效率更高。同时，领导者和员工之间利益是相互的，却不是对立的。整个团队都是一个共赢的状态，只有每个个体都竭尽全力，团队才能有更好的发展，只有团队的发展好了，个体才能有进一步的提升。人力资源专业问题解决
Q群：文菲斯特管理顾问公司
http://www.wfst-hr.com
暂无产品参数数据！