企业仿佛一个福利机构 美国汽车业的破产之路_网易新闻
企业仿佛一个福利机构 美国汽车业的破产之路
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　　就算被通用汽车公司解雇，也比被大多数公司雇用要强
　　你在义正词严地揶揄那些闹事的法国青年的时候，一定要记得这一点——法国人坚持要求26岁以下的员工也不可以遭到解雇。要你们记住这一点，是因为像美国通用汽车这样非公共性质的福利机构——从某种意义上来说，这种大企业真的仿佛一个完备的福利机构——面临越来越严重的危机，这也就预示着离公共部门的危机为时不远了。
　　年轻的法国一代让整个法国为之一震，他们的福利意识遭到一部法律的挑战，然而，法国政府最终被走上街头的人群所吓退，法律因此而搁浅。与法国一样，美国汽车业现在面临的危机，其实也与这种福利意识相联系。人们总有一种感觉，觉得自己应该得到某种权利——依照1984年全美汽车工人联合会与员工协商签订的合同，约14700人被纳入“工作银行”(JobsBank)项目，其中通用的员工占了约7500人。这就意味着即便他们退休了，通用每年也要支付他们大部分工资和福利，每人每年大约10万到13万美元，通用每年这项开支要花费7.5亿到9亿美元。
　　这些前通用的员工——明年可能达17000人——他们再也不用为汽车公司挣一分钱，一些人干脆去参加通用提供的培训课程，《华尔街日报》报道说，有名老员工居然上课去学习如何玩棋盘游戏。
　　在国家主导经济和工作机会稀缺的情况下，法国人坚持要求工人必须受到终身雇用。法国人认为，在一个崇尚集体主义、鄙夷资本主义的社会，工作永远都是稀缺的，因此政府有责任对工作予以分配。这样一来，有一种情况便无可避免了：雇主越是难以解雇工人，那么他们就越是不愿意雇用工人。
　　底特律所谓的“工作银行”项目是寡头垄断的产物，这最初是通用汽车的主意。1984年的时候，美国三大国内汽车制造商独霸一方，它们错误地以为这种好日子会永远没有尽头：它们天真地以为，即便需要裁员，也只会是短期行为，因为对他们产品的需求的增加，毫无疑问是自然而然的事情。然而，这种思维模式无疑是自取灭亡。它使得管理层不是想着如何生产适销对路的产品，而是忙于经营非公共性质的福利机构，将相当一部分现金流用于职工福利上，而他们的员工又相当的鼠目寸光，这些人成天思量的是如何从公司这一福利体中榨取更多福利，而不是为企业的基业长青而动脑筋。
　　接踵而至的危机几乎吞噬了美国汽车工人联合会，而随着通用汽车下属的美国最大的汽车零部件厂——德尔福公司去年的破产，危机更是发展到了一个新的阶段。从某种程度上来说，德尔福的破产，只不过是一个通向更大灾难的前兆。
　　通用的困境有可能意味着两件大事，或者可以说起码肯定意味着一件大事——它极可能意味着通用的破产。可以肯定的是，对于美国汽车工人联合会以及有组织的工人来说，它意味着美国《1935年国家劳工关系法》(NationalLaborRelations Actof1935)允许成立工会以来最深重的危机。1969年，美国汽车工人联合会的实际成员创下了153万人的最高峰。如今，这一数字是64万。由于买断的成功推行和稳定国内汽车制造业市场份额的努力一败再败，这一数字可能跌破60万。
　　诸多美国电视台现在正在播放一则通用的电视广告，广告展示了通用五六十年代和如今的车型，最后以这三个词结尾：“那时、这时、时时”(Then、Now、Always)。最后一个词是广告的重点所在，它旨在告诉消费者：通用汽车将永远和他们在一起，它想传递的信息是：当“通用破产”的传言漫天飞时，根本用不着担心！
　　与此同时，通用却希望公司4万多员工以及德尔福的员工——1999年前，通用拥有德尔福，因此仍对德尔福的许多员工承担义务——接受从3.5万到14万美元不等的买断。然而，对于大部分员工来说，除非他们相信通用汽车破产这种最糟糕的情况出现，从而导致他们未来的福利将彻底打水漂，否则的话，这点钞票根本就打发不了他们。
　　如果通用利用破产来终结合同，降低补偿费的话，福特汽车公司怎么办？现在福特公司的补偿费和通用差不多。《巴伦周刊》的杰·帕尔默说，福特公司不可能通过威胁申请破产来实现迫使员工做出让步的目的，因为“总裁比尔·福特和公司创始人亨利·福特的其他后人握有公司约40%股份。破产将会让他们的财富一下子大幅缩水，而且会割断他们家族与公司的纽带”。
　　破产是一种寻求法律的允许以规避合同规定的义务的手段，它的代价必须足够高昂，以避免非公共性福利体将其作为一种常用的管理手段；更为要命的是，作为公共性福利机构的主体，美国政府根本不可能寻求所谓的“破产保护”。而今天发生在底特律的一切终将在华盛顿重演——一个痛苦的兑现承诺的过程，当初做出这些承诺的时候，看似出于同情，或者至少不那么难于应付，然而，要完全兑现它们，将不可避免地带来毁灭性的后果。(第一财经日报　吕芸芸编译)
本文来源：中国新闻网
责任编辑：王晓易_NE0011
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大数据与大未来保险行业准备好了吗？
　　时光荏苒，科技日新月异。自20世纪下半叶计算机投入大规模应用以来，人类社会完成了从计算机时代到互联网时代的演进。而今，我们正疾步跨入大数据时代。大数据使我们自身和我们创造的一切几乎都可以被标准化和数字化，然后被存储、挖掘、统计、分析，并创造出无穷无尽的商机
　　撰文张则鸣
　　大数据的本质：建立在充分标准化基础之上的全面数字化的过程及其应用
　　正如美国管理学家和统计学家爱德华?戴明所言：“除了上帝，任何人都必须用数据来说话。”记录的目的是为了分类存储，所以出现了数据仓库；分类存储的目的是为了统计分析，所以出现了数据挖掘；统计分析的目的是为了发现规律、研究对策，所以出现了数据可视化、商务智能、政务智能，也包括云计算、物联网、移动终端、外包及众包、互联网金融及保险，以及行业垂直整合（合纵）、跨界横向整合（连横）等新概念。
　　可以这么说，大数据是今后任何一个组织的核心资产和绝对能力。缺乏这种资产和能力的组织，尤其是大型企业，很难在竞争中生存。这就是趋势，这就是潮流。正如孙中山先生所言：“天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！”顺势而为，才能基业长青；逆势而动，将会自取灭亡。
　　现在，从整个经济的发展趋势来看，随着二产和三产的融合越来越普遍，产业“垂直整合”和跨界整合的态势越发明显。越是接近最终消费者，越能提供优质服务以牢牢黏住最终消费者的公司，在产业链中的发言权就会越大。所以，一旦信息产业与保险行业结合，随着数据平台、移动支付、社交网络和电子商务等企业的纷纷加入，就会把信息产业的整合趋势和演进规律带入保险行业，由此可能造成保险行业出现以下新的态势：一是越贴近最终消费者，越注意维护消费者体验度和满意度，越是跨界整合、上下游通吃，提供一条龙全覆盖的服务，为消费者服务到底。二是与信息产业类似，保险市场的业态极有可能从现阶段的垄断竞争逐步演进到寡头垄断阶段，即“赢者通吃，败者出局”，中小公司中仅有一部分具备差异化专业化优势的公司才能够留存下来，而大量提供同质化业务和服务、创新不足的公司将会举步维艰。
　　大数据为何与保险有缘：大数法则+最大诚信+服务落地
　　保险的原理和经营特点与大数据高度吻合，可以说是天造地设，量身定制。大数据在保险业大有可为，而且可能是融合得最好的行业之一。
　　保险经营的数理基础：大数法则――大数法则构成了保险经营的基本数理要求，而对同质化大数的要求可以天然地与大数据吻合起来。因为通过大数据，可以轻而易举地抓取、筛选和分析出精算、营销、投保、服务、理赔等各个环节的统计数据，自主地找出风险同质的潜在标的，更加科学地设定各种费率调节因子，通过费率杠杆更好地引导投保、改善经营；可以通过对客户留下的各类信息和数据的精准分析，向客户主动提示以前年度风险保障不足的地方，对比筛选出最适合的保险产品和服务类型并向其精准推送；可以根据以前年度客户自身或所在行业的整体风险情况研究规律和趋势，主动提供防灾防损意见和建议。总之，大数据可以大大提高保险经营过程中的数据准确性和信息对称性，为风险管理和客户服务奠定坚实的基础。
　　保险经营的根本条件：最大诚信――最大诚信是保险经营最重要的基本原则。在经营过程中，单靠主观上的道德与诚信是不够的，需要从客观机制上特别是由信息数据来提供更为强大的支撑。在大数据时代，个人或组织及其一切行为都可以被标准化和数字化。当这些个人或组织具备了被筛选分析和逻辑推理的基础，就可以对其进行信用评分乃至评级。如果在合法的基础上了解和掌握客户的交易习惯，对其交易行为进行挖掘和分析，可以推理出其诚信程度。因此，保险公司判断客户信用情况可以不再仅仅依靠其主观表达，而是增加客观统计数据信息，用代表行为模式的数据和概率来提高研判客户信用情况的准确度，大大提升防范逆选择和道德风险的水平。
　　与此同时，线上世界的诚信度存在明显高于线下世界的趋势。因为在线上，需求方无时不在搜寻、比较和交流，所以供给方在精准营销、引导交易、提供服务、传递口碑时，可以做到速度最快、成本最低、影响最大。但这同时又是一把双刃剑。你可能需要积累100次甚至1000次诚信服务才能获得一个好的信用和名声，但只要失信一次，客户就会通过社交网络和熟人圈子用难以置信的速度传播你的“恶名”，将你的名声毁了。这种倒逼机制时刻警示你：除非你不是来做生意而是来烧钱的，否则一个理智正常的人没有任何理由把自己的信誉和品牌做砸。这可能就是为什么当今电子商务的整体诚信度相对较高，进而倒逼线下服务商也努力保持良好信用的重要原因之一。
　　保险经营的基本要求：服务落地――需要提供落地服务可能是保险与其他金融行业在提供互联网服务过程中一个比较显著的区别，也是保险的优势所在。在银行、证券、信托等的互联网服务中，特别是针对个人客户的网上服务中，基本没有什么落地服务，所有付款、转让和登记等行为都可以在网上完成。说白了，就是一堆数字过去，过一段时间后一堆数字再回来，不管这堆数字是多了还是少了。而保险显然不同，特别是在补偿类（非给付类）险种中，一般都需要提供落地服务才能完成整个服务流程。尤其是产险中的车险业务，非常适合开展以大数据为基础的互联网服务。因为车险经营历史较久，技术含量较其他险种相对较低，客户对条款费率较为熟悉，对保险公司提供良好服务的要求也很高。此外，车险经营过程中，定损、汽修、人伤跟踪、拖车、代步、代驾等外包与增值服务普遍存在，环境支撑较为成熟有力。而且，最重要的是现阶段车险客户主要集中在70后、80后，甚至已有90后的投保人，在移动智能时代，他们是智能终端的忠实粉丝、社交网络的生力军、社交广告最好的潜在推广者，更愿双向互动式而不是单向被动式地参与服务过程。这个过程既可以帮助保险公司降低经营成本，又能使投保人自己享受到更多的投保优惠和增值服务，更好地提升客户体验度和满意度。
　　大数据可以给保险业带来什么：精确定价+精准营销+精细管理+精致服务
　　精确定价。保险服务可持续的基本条件是能够精确定价。如果不能精确定价，保险服务是注定维持不下去的。而精确定价的基础是具备大量面临同质风险的标的。有了大数据，保险公司就可以开展准确的筛选、归类、计算和分析，从供给和需求两个角度为面临各种不同风险的标的提供准确的保险产品，并根据风险状况的变动持续地开展相应的定价调整，甚至可以依据过去的统计分析开展精确的防灾防损工作，在降低自身承担风险的同时为客户提供增值服务。
　　精准营销。有了大数据，可以从两个层面实施精准营销。一是对现有和潜在保险消费者的行为和需求进行深入研究、精确分析，预测出消费者的真实或可能需求，精准推送保险产品与服务信息，提高交易成功和客户留存的概率。二是可以实现“脱媒”，把以大数据为基础、在互联网上开展精准销售上升为保险营销的主渠道，而把现时普遍采用的各类中介营销方式在一定程度上边缘化，成为主渠道的一个补充。这样就可以大大降低保单获得成本，积极弱化中介营销机构对保险公司的渠道垄断、屏蔽消费者、服务不到位等影响，减少供需之间的环节，显著提高供需双方的信息对称性，为保险业提升服务质量，切实保护好消费者利益创造条件。
　　精细管理。有了大数据，保险公司无论是对内部的管理，还是对外部客户和外包服务的管理，每一次决策的制定，每一项工作的部署，每一个问题的解决，都可以做到数字化、实时化、科学化，从而实现精细化管理。而且，由数据处理系统具有计算、分析和提醒功能，其效率要比人工处理高很多，而成本却会低很多，这将为公司不断降低营运成本、集中资源服务客户创造积极的条件。
　　精致服务。保险公司可以在精确定价、精准营销、精细管理的基础上，把宝贵而有限的精力和资源尽可能集中到把握外部潮流趋势、整合内部经营效率、组织完善服务体系上来，随时向客户提供精致周到、无微不至的各类服务，实现把客户紧紧围住、牢牢黏住的目标。
　　同时，努力实现“一传十，十传百”，积极通过客户的社交网络和熟人圈子传递公司的品牌和口碑，尽最大可能提高美誉度，把品牌做大做强，不断朝着“赢者通吃”的方向前进。
　　大数据与保险业未来的发展：可能是行业最近、最新乃至最后的机会
　　试想，一个以最大诚信为基础、服务客户为宗旨的行业，如果已经到了供求双方需要用智能终端把销售签单过程全程录像，以确保今后“死有对证”的阶段；如果已经到了相当一部分客户资源不能真实掌握在自己手上，而是被各种中介完全屏蔽的阶段；如果已经到了很难把诚信经营和风险保障作为服务之根、立业之本的阶段，那么这个行业不仅仅是被边缘化的问题了，而是到了需要我们扪心自问是否还有必要存在的时候了！
　　现阶段，随着大数据的崛起及其对各行各业的助力和冲击，很多行业已经思考、行动起来了。对于保险业来讲，已经不能说是“居安思危”了，更应该是“居不安而思危”。正如古人所言：“凡事预则立，不预则废。”大数据时代的到来既是挑战，也是机遇，更可能是保险行业最近、最新乃至最后的机会了。因此，保险行业需要的不仅仅是改革和创新，更需要的是一场革命。只有刷新旧思维、打破旧秩序，只有颠覆和再造，才能实现凤凰涅、浴火重生。
　　我们要做的，就是颠覆传统思维，树立全新理念，重整发展基石，打造全新天地。今后的保险业，一定是尊崇“客户为王、需求为王、服务为王、数据为王”的宗旨。客户是目标，需求是动力，服务是手段，数据是核心，尤其是大数据。
　　融合了信息行业的特点、进入大数据时代的保险公司，不仅要和同业主体，更要和可能的野蛮入侵者竞争。它们之间竞争什么呢？
　　谁的经营理念更清晰。未来包括保险业在内的各行各业都会面临同样的发展理念，那就是需求是金，服务为王。谁不满足客户的需求、不了解服务的感受、不触摸市场的脉搏、不顺应发展的潮流，谁就将灭亡。只有对消费者时刻保持敬畏之心，尊重他们，服务他们，维系他们，呵护他们，才能赢得他们的心，把他们牢牢黏住。
　　谁的经营模式更先进。只要能跨前一步，甚至只有半步，谁就能形成先发优势。管理者要研究并时刻保持这样的经营模式，即在移动智能、云计算、社交网络等技术支撑下，充分运用大数据，线上线下密切配合，营销形成开环，服务形成闭环。线上精准推送广告，精确捕捉需求，最终完成销售；线下提供优质服务，并通过服务流程的再造，不断提升客户体验度和满意度；再回到线上，引导、刺激和推动客户通过社交网络与熟人圈子快速传递公司优质服务的讯息，使口碑向外层层扩散，争取赢得更多的潜在客户。
　　谁掌握客户信息数据更多、运用更好。在大数据时代，客户不是资产，与客户相关的信息数据才是资产，充分加以挖掘和应用才是优质资产，能够对经营带来重大正面影响、形成良性循环的数据才可以被称为核心资产。如果坐拥海量数据而不挖掘使用，那只能说是没有被开采的资源储量，无法给实际经营带来正回报。
　　谁的经营更加轻资产化、重数据化。在现阶段，广泛铺设各类服务网点，用心维持庞大的销售队伍，可以被认为是能够提高公司整体价值的加分因子。但在不久的将来，这样的公司可能会痛苦地发现，这些东西都成了削弱公司核心竞争力的负资产、难以处理的包袱。即使提供落地服务，公司也不需要这么多网点，因为这些可以外包采购，公司只要把服务组织管理好就行了，也不需要这么多的人，因为成本过于高昂。10多年前，因为网点铺设困难，转而专注于网上银行建设，现在成为目前国内消费者体验度和品牌口碑最佳的银行之一。这就是一个典型范例。进入大数据时代，企业更多依靠大数据而不是实体网点和人员来支撑经营，也就是更加轻资产化、重数据化。这应当是未来的趋势和潮流。
　　谁的服务组织得更好。经营组织得好，效率就会更高，服务就会更优，客户体验才能更佳，满意度才会提升。很多服务工作不必保险公司亲身运作、亲力亲为，可以通过广泛采购外包甚至众包来实现。但话说回来，不管在服务的过程中是否采用了外包，也不管外包的比重有多少，谁能用最高的费效比提供最佳的客户体验度和满意度，谁就能在竞争中赢得客户，赢得市场，赢得未来。这才是保险行业服务属性的本质体现。
　　切实转变监管理念：服务驱动
　　进入“需求是金、服务为王”的大数据时代，保险的监管理念是否也可以做出适当的调整，走出一条“服务驱动，转型监管”的道路呢？如果换位思考，消费者的心态其实很简单也很实际：是不是一家好公司，最终还是要看它的心里是否永远装着消费者，是否时刻以尊重消费者的感受、满足消费者的需求、改善消费者的体验为己任。否则，法人治理结构再好、偿付能力指标再高、市场行为再规范，也是空的。既然保险监管已经建立了法人治理、偿付能力和市场行为三根监管支柱，那么只需要再加上一个“保护消费者利益”的屋顶，整个保险监管的大厦就算是真正建成了。
　　笔者认为，“服务驱动”主要包含两层涵义：一是对保险公司与行业而言，要始终牢牢盯住营造、保持和改善服务能力、服务质量、服务水平，这是公司的核心竞争力和行业的根本价值之所在。没有服务或者服务不好，消费者就不会买账，就会来投诉，甚至连投诉的机会都不给你，直接被消费者边缘化乃至抛弃，你就没有存在的价值和意义，“保险让生活更美好”就可能成为一句空话。
　　二是对保险监管者而言，要始终牢牢坚持寓监管于服务之中，为监管对象服务，为保险消费者服务，为营造良好的保险业发展生态环境服务。否则，监管部门就是没有认真坚持好党的群众路线，就是没有切实履行好政府雇员、人民公仆的法定职责，就是没有深入贯彻好“监管为民，保险为民”的根本宗旨。
　　（作者单位：上海保监局）
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&&&&厉灵海流露出了不屑的冷笑，慢悠悠道：“咱们这位神武皇帝陛下，往好里说，是一个天真烂漫的理想主义者，往坏里说，就是志大才疏，刚愎自用，沉溺于自己的幻想之中，还以为帝国反击战的辉煌胜利真是他的功劳，而他真可以恢复黑星大帝时代的荣光，令所有士兵和贵族统统臣服在自己脚下。&&&&“总之，这是一个成事不足，败事有余的家伙，所以即便落在东方望手里，倒也无关紧要。”&&&&李耀眼珠一转道：“呃，怎么说他都是皇后殿下的……丈夫，而且你们还有过十几个孩子。”&&&&厉灵海脸上闪过一抹憎恶和仇恨，冷冷道：“你应该知道，成为这头猪的妻子，是我此生最痛恨的事情，如果按我的意志，恨不得亲眼看到他去死。&&&&“不过，考虑到真人类帝国延续千年的大局，无论如何都需要一个名义上的皇帝，只要他不做出自取灭亡的愚蠢行为，在救出他之后，继续尊他为陛下——这亦是我的承诺。&&&&“话说回来，李耀，我觉得你真正想问的并不是神武皇帝，而是我吧？你是想知道，‘革新帝国’的使命真的完成之后，我将处在一个什么样的位置，会不会成为某种程度的独裁者，什么‘一代女皇’之类，对不对？”&&&&李耀有些尴尬地笑了笑，算是默认。&&&&厉灵海轻哼一声，不以为意道：“我早就和你说过，我所做的一切都是为了拯救帝国，而不仅仅是为自己夺取权力，即便有朝一日我真的掌控了至高无上的权力，也绝对会比四大选帝侯做得更好。&&&&“我们革新派内部，也商议过好几套在四大选帝侯家族部分崩溃之后，帝国政局的解决方案，有一套方案是在元老院的五百元老中，至少加入进去两百五十名革新派成员，制衡旧的利益集团。&&&&“但这套方案的操作难度太大，极容易引发旧元老的强烈抵抗，令矛盾彻底激化，所以又有一套新的方案，将元老院分成上下两个议院，现在的元老院就变成上议院，所有元老的尊崇地位和优厚待遇都维持不变，但另设一个三千人的下议院，下议院的元老就由更广泛的利益集团遴选出来，代表绝大多数人的利益，来掌控真正的权力。&&&&“这两个方案，包括别的如何分化、制衡权力，以及组建真正公正、廉洁、高效的大政府的方案，统统在革新派内部流传很久，大家都积极参与讨论并非常认同，无论如何，都比四大选帝侯家族现在的寡头垄断和门阀统治要好得多，你觉得在这样的思想基础之上，有可能出现一名残忍暴虐、生杀予夺的独裁者么？”&&&&李耀的眼珠转了一圈又一圈，并没有说话。&&&&“我能理解你身为一名修真者的顾虑，但这些顾虑统统都是杞人忧天。”&&&&厉灵海的语气更加柔和，似乎在娓娓道来，“想要创造出一名铁血杀伐的独裁者，最重要的是哪两个要素？第一是军队，第二是威望，而这两个要素又合二为一，就是要无数强者都宣誓对我个人效忠，对我厉灵海忠心耿耿。&&&&“但现在的情况，真是这样吗？&&&&“论军队，深海舰队完全是由东方圣将军在指挥，我从不过问半点细节，更不干涉他的人员遴选和提拔，雷成虎将军的惊雷舰队就更不用说了，**性强到无以复加，只能说是我的盟友而不是手下。&&&&“论威望，我也从没想过要在革新派里搞什么个人崇拜，无论东方圣、月无双还是金玉言，他们并非崇拜或者忠诚于我个人才加入革新派的，全都是有自己的理由，并认同革新派的理念，大家才能走到一起。&&&&“你和雷成虎将军就更是如此，大家实话实说，我在你们面前，有半点‘威望’可言吗？&&&&“总之，我是革新派的引路人，但我绝不是革新派独一无二的领袖，倘若我真想成为独裁者，如你说的什么‘一代女皇’这么庸俗的话，我根本不会把革新派打造成今天的样子，更是要牢牢将兵权掌控在自己手里，对不对？&&&&“毕竟，无论我的个体战斗力有多么强大，面对铺天盖地的星舰，山呼海啸的军队，都是没用的。&&&&“从一开始，我就没有这么做，等到革新派膨胀到了今天，完全拥有了自己的意志，我更不可能去掌控兵权并树立个人威望了，但这些都不重要，我是不是革新派乃至帝国的领袖都不重要，只要能缔造一个更加强大和永恒的新帝国，那就够了！”&&&&在厉灵海的慷慨激昂之下，李耀愣了半天都找不出太多漏洞，只能道：“好像真是如此。”&&&&“那你还担心什么呢？”&&&&厉灵海微微一笑，“别胡思乱想了，快去准备吧，相信我，你的所作所为是在维护星海中央的平衡和稳定，会有更多人的生命，因为你而得到拯救的！”&&&&厉灵海切断了通讯画面。&&&&将李耀一个人留在重重黑暗的迷雾中。&&&&他的担心却更严重了。&&&&血色心魔在脑域深处道：“你有没有发现，皇后殿下今天的语气非常温柔，急于为自己辩白，生怕咱们产生误会的样子，和初次见她时完全不同。”&&&&“自然发现了。”&&&&李耀道，“反常为妖，一个向来冷若冰霜的人，忽然之间变得这么温柔，绝不是什么好现象。”&&&&只是，李耀和血色心魔思来想去，也想不出问题究竟出在哪里。&&&&厉灵海有一句话说的没错，无论有什么阴谋诡计，还是野心勃勃的计划，亦或者丧心病狂的理念，归根结底，都要靠军队来落实的。&&&&但厉灵海的确将兵权统统放下去，连自己一手组建的深海舰队都由东方圣这个“外人”来全权指挥，坦荡和无私到了极点。&&&&李耀和东方圣接触过几次，看不出这名化神级数的舰队指挥官，对厉灵海个人有什么绝对忠诚的崇拜。&&&&雷成虎更别说了，厉灵海真有异动的话，第一个站出来灭了她的就是雷成虎。&&&&包括革新派理想当中新帝国的政治格局，的确是比四大选帝侯家族乌烟瘴气的统治要先进得多，绝大部分革新派成员都是受到理念的感召才加入“革新帝国”的大业，效忠的是“革新”二字，而不是厉灵海本人。&&&&所以，假设厉灵海真有什么野心，有一个天大的阴谋在背地里运作，又凭什么去实现，让星海各处数百个世界千千万万将士都服从她呢？完全没可能啊！&&&&就凭她化神巅峰——哪怕分神期的实力好了，终究也是孤家寡人，不可能吞噬整个帝国的。&&&&李耀想破脑袋都想不出这里面的关键，但龙扬君那天的话似乎也极有道理，真是想得脑袋都要爆炸。&&&&干脆将厉嘉陵叫了进来：“来来来，小弟过来，耀哥帮你检查一下身体，你最近修炼帝焰珠的进度如何了？”&&&&此刻的厉嘉陵，虽然还是满头金黄色的毛发，却隐隐有一层淡金色的光焰在发梢，整个人的气质显得既凶猛又华丽，真像是一头威风凛凛的黄金狮子。&&&&不过，在半个师父，半个导师的李耀面前，这头黄金狮子还是温顺得像小花猫一样，乖乖将小半枚帝焰珠残片拿了出来，摊在掌心。&&&&“哇，这么快！”&&&&李耀吓了一跳，只见厉嘉陵掌心的帝焰珠残片黯淡无光，原本光滑如镜的表面出现了一个个针扎般的小孔，质地就像是普通的岩石，隐隐在里面流动的力量统统干涸，不，是被厉嘉陵吸干了！&&&&李耀有上百年接连不断的奇遇，一次次脱胎换骨、洗髓伐经，血肉之躯早就强横到无法用笔墨形容，他还以为自己的修炼速度就够快，没想到厉嘉陵的修炼速度却比他更胜一筹，短短一个月之内，就将帝焰珠残片内蕴藏的“王霸之气”统统吞噬殆尽！&&&&虽然厉嘉陵这枚残片比他的残片是要小一点点，但这个修炼效率也太叫人……郁闷了！&&&&“来，试试你现在的功力。”&&&&李耀朝厉嘉陵伸手，两人的手掌紧紧握在一起。&&&&“轰！”&&&&两人周身，两道同样淡金色的光焰升腾而起，在周身形成了“噼啪”作响的电弧，他们的胸膛和手臂上亦不断隆起粗壮的青筋，将细胞最深处的恐怖力量，源源不断输送到手掌上。&&&&不一时，两人的手掌统统变得晶莹剔透，里面的肌肉纤维、血管、神经还有骨骼都清清楚楚。&&&&又过十秒钟，两人的手掌都变成了莹白色，就像是被加热到即将熔化的钢铁！&&&&直到此刻，厉嘉陵脸上才显露出一丝痛苦表情，闷哼一声，想要松手。&&&&李耀却不松手，源自他手臂血管中的力量如潮水般朝厉嘉陵的手臂和身体涌去，真的将对方四肢百骸、奇经八脉乃至丹田都摸了个通透。&&&&但无论他怎么摸索，都没有发现任何诡异力量，入侵到厉嘉陵的身体里。