趣店转型 宣告放弃校园贷业务 入局消费分期_网易科技
趣店转型 宣告放弃校园贷业务 入局消费分期
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曾经的校园贷“老大”趣店在筹谋许久后，正式宣告放弃校园贷业务。曾经的“趣分期”在经历了内部创业来分期，更名趣店，战略转型后，其“去校园化”路程终于正式完成。9月5日，校园分期的代表性企业，趣店宣告斩断校园金融业务，未来将正式转向消费金融，客户群体也将转变为5亿非信用卡用户。趣店相关人士表示，趣店在定下转型的战略之后，从2015年就开始进行布局。罗敏在2015年还特意成立了一个50个人的团队，独立办公，学习借鉴许多公司的风控模型，不断探索公司的非校园业务。在校园贷诞生以来，多起极端社会性事件将校园贷推向舆论风口，随着政府部门加强对校园贷市场的监管，这个曾经因竞争激烈而日趋混乱的行业，未来正变得更加不明朗。筹谋转型趣店转型消费金融，不是一撮而就，早在2015年初，其战略布局就已初见端倪。被趣店创始人罗敏称为“内部创业”的模式下，趣店多次尝试非校园贷业务，面向白领借贷的“来分期”，面向高端客户的“高管贷”等，在经过多次尝试后，在2016年年中，正式宣布战略升级，同时更名趣店，开始筹谋进入消费消费分期领域。据趣店联合创始人何洪佳透露，早在2015年初，当时的趣分期就已经不再局限于校园，而开始布局非校园业务，当时推出非校园贷业务“来分期”，试水非校园贷业务，在2016年上半年，则完全停止了校园推广以调整业务比重。根据趣店公布数据显示，转型后趣店用户结构发生了“群体变化”，趣店非校园用户逼近2000万，用户覆盖了白领、蓝领等消费群体。最令人瞩目的是，趣店借贷业务的逾期率只有2‰，仅为同行企业的1/10，实现良性循环。值得注意的是，内部人士表示，“目前趣店的非校园用户超过2000万，而校园存量用户的比例极地”。值得注意的是，此前监管层多次提到规范校园贷业务，其中尤以校园贷校园代理的整治最引人注意。在此前校园贷引发的社会性极端事件不断发生，社会对加强校园贷管控的呼声也在不断加大。2016年年初，教育部和中国银监会发布通知，要求建立校园不良网络借贷日常监测机制，帮助学生增强金融、网络安全防范意识。8月24日，银监会就有关情况召开新闻发布会时明确提出，目前对校园网贷采取“停、移、整、教、引”五字方针。随后地方层面也出台了相应的自律文件。深圳互联网金融协会下发通知，严禁线下销售和校园代理，同时严禁非法催收。近日，广州互联网金融协会下发了关于校园贷的“八项不得”。其中包括不得委托学生、校园工作人员、校园商户等在学校开展推销或代理活动等。趣店内部人士表示，“趣店在2016年上半年就已经停止了校园推广，而目前的校园贷的存量用户占比不到十分之一。”此前，有媒体传趣店集团准备入股消费金融机构，借此拿到消费金融牌照，趣店集团内部人士对此不予评论，但表示，只要对公司发展有利的，我们都会考虑，不排除入股金融机构，或者申请民营银行，趣店联合创始人何洪佳表示，今年年初已经拿到了全国性网络小贷牌照，通过互联网向全国用户发放小额贷款资质。内部优化完成值得注意的是，消费分期领域也竞争激烈，自去年开始众多互联网金融企业进入消费金融领域。自2010年银监会发放首批消费金融试点牌照以来，至2016年已有15家公司获得牌照，此外，蚂蚁金服、京东金融、苏宁金融为主的电商平台也在占据场景消费优势下，发展消费金融业务。8月24日，银监会、工信部、公安部、国家互联网信息办公室联合发布了《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》，对平台借款人提出限额要求后。多个平台纷纷表示将业务转型，瞄准小额借贷。少数业内人士表示担忧，他们认为，一直以来趣店及其前身趣分期的主营业务都是校园分期以及校园现金借贷业务，告别校园市场或将导致趣店业务受阻。对此，趣店相关人士表示，这些担忧源于外界对趣店目前的业务状况了解不足，事实上趣店的转型相当有底气，准备也很充分。“趣店发展到现在已经颇具规模，稍微懂得企业管理的人都会明白，不论是管理者还是投资人，都不会允许企业在没有充分准备的情况下仓促做转型。”该人士表示，在趣店转型开始之后，又获得了30亿人民币的投资，这表明了投资机构对趣店转型前景以及转型成果的肯定。他说，趣店的转型底气主要来源于三方面，一是企业管理者的战略规划具有前瞻性；二是决断快，企业在转型领域的布局早，趣店的主营业务早已不再局限于校园市场；三是技术准备充足，针对非校园用户的风控体系已臻成熟。值得注意的是，此前有业内人士表示，消费分期业务的风控与企业贷校园贷风控体系不同，未来风控将成为消费分期平台的发展重点。而趣店内部人士表示，在转型的一年半时间中，针对非校园用户的风控体系已经经过多次试错，积累了丰富的经验。据了解，目前趣店的风控体系将从三个维度验证用户：是否为本人，是否有还款意愿，是否有还款能力。目前趣店已经和与众多大数据公司展开了合作。评估每个用户大概会用到超过500个参数。
趣店联合创始人何洪佳进一步表示，面对用户的不断升级，趣店的风控系统已经完成同步的升级和部署，品牌升级后将面向全国5亿非信用卡人群，取消地面签约，通过更多的互联网反欺诈接口以及之前数据上的积累，为用户提供更快捷和安全的服务。趣店能决然转型消费分期的另一原因，与趣店深受资本市场青睐有关。在过去两年，趣店完成六轮融资，不停引入不同的投资人入股，包括源码资本、蓝驰创投、昆仑万维、蚂蚁金服、凤凰祥瑞和联络互动，以上较有实力的机构投资者，成为趣店流量、大数据、资金渠道、资源获取上的坚实“后盾”。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：田英雷_NT0687
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尝试将一些IT技术产生的理念，转化应用到每个人的工作领域之中，看看这中跨界的转化方式，是否会对提升个人工作效率产生一些帮助
　　丁晔/文
　　小到智能手机，大到协同工作平台、企业知识门户的应用，IT毋庸置疑的对提升员工工作效率，起到了不小的作用。在这里，并非想和大家分享如何去深度去挖掘这些IT工具的应用。而是尝试将一些IT技术产生的理念，转化应用到每个人的工作领域之中，看看这中跨界的转化方式，是否会对提升个人工作效率产生一些帮助。
　　谷歌算是较早将云计算应用于实际业务中的一员。处在起步阶段的谷歌，其开销方面同样需要精打细算。面对并不宽裕的预算，谷歌不仅对其数据中心的计算能力、稳定性有刚性要求，同时在成本上也要进行严格控制。低成本的开放计算架构，即X86体系的服务器，虽然可以节省资金，但稳定性上却有风险。更何况，谷歌当时手头的资金不可能批量购买IT供应商的服务器。他们只能用DIY的方式，自我组装每一台服务器。于是谷歌在创建数据中心时，并没有象其他同行一样，要求数据中心的稳定性达到一个外界通常接受的一个稳定性指标。。
　　他们反其道行之，即接受这种风险，认为这种突发的系统故障是一种必然，不是所谓的“突发”事。他们要设计一个可以接受系统故障出现问题时，仍然能够最大限度满足用户搜索请求的数据中心。你周边的朋友或是同事，是不是有很多人抱怨因为被各种突发的、没有计划的临时性工作而累得四脚朝天呢。谷歌这种云计算基础架构设计理念，给那些白领们一个小小的启示，既改变自己的心态，却接受这样一个现实。
　　将那些人们认为是突发的、是没有计划性、临时且急迫的工作，看作是一种常态现象。当下白领职场生涯能否一帆风顺，也许首先转变的就是这种看待所谓“突发”事务的心态，而后是如何控制和处理这些事务的能力。你、我需要的不是去抵触它、延缓它，而是要重新规划自己的工作方式，去应对这种所谓的“突发”事件。
　　当白领每天在制定自己的ToDo List的时候，或多或少都会应用GTD的模式。对每一件工作的拆解是否得当，恰恰会对我们能够多大限度的去承载“突发”事务会产生影响。处理器厂商们，很早就创造了一项技术，叫做“超线程”，即物理上的一颗处理器，在逻辑上却可以实现两颗处理器的作用。这项技术比现今流行的所谓“多核”要早得多。超线程技术，在分配资源的过程中，如果遇到资源冲突时，它会将两个并行任务进行交替安排，分别占用处理器资源。
　　处理器“超线程”技术有意思的地方就是对指令的拆分，在同一时间单元合理安排不同指令的交替进行。我们在日常处理工作时，如果将每一项工作拆解到一个具体的执行动作，并按照每一个执行动作所花费的时间成本来排序，并执行。这就为有效应对突发事件提供了可能。
　　GTD的理念，其中一个很重要的环节，就是对工作的拆解。一项工作没有得到详细的拆解，执行人贸然行动，最终这位白领很快就会陷入工作屡次延期的焦躁之中。同样，这样的工作方式，几乎没有可能去应对那些突发、重要的工作任务。
　　国外某位专家，曾建议白领们每天均要罗列出那些能够在15钟之内可以解决掉的工作。如果没有这样的工作，首先要做的事情，就是对现有工作进行再次拆解。模块化、组件化的任务拆解，可以有效提高工作效率，并且让你的工作处在一个灵活、弹性的工作状态之中。这也为应对突发事务的降临做出了铺垫。■
【作者：丁晔/文 】
(责任编辑：李旸)
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趣店转型成功 宣称一年成为最大消费金融公司
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（本文转载自赛迪网）近期，媒体称，成立仅两年多的趣店集团拟入股消费金融公司，借此持牌，积极谋划扩展自身在Fintech(金融科技)领域的布局。转型的背后是雄厚的资金积累，从成立伊始，趣店集团的战略方向和发展潜力就不断获得资本市场的肯定和青睐。资料显示，趣店集团前身趣分期在2015年04月宣布完成约1亿美金D轮融资，由昆仑万维领投，蓝驰创投、源码资本等老股东跟投；2015年08月，趣分期又获得约2亿美金E轮融资，蚂蚁金服领投，老股东昆仑万维，蓝驰创投，源码资本等跟投。2016年7月，公司再次获凤凰祥瑞，联络互动等联合领投，老股东跟投约30亿首期PRE-IPO系列融资。经过多轮融资后，趣店集团单位账面资金已经十分雄厚，伴随着顺应市场方向的多次业务尝试，其品牌升级终于瓜熟蒂落，正式从校园市场成功转型全社会非信用卡消费金融用户，并更名为趣店集团。据趣店联合创始人何洪佳透露，早在2015年初，趣分期就已经不再局限于校园，而开始布局非校园业务，转型后趣店用户结构发生了“群体变化”这样质的改变，目前已经全面停止校园地面推广。趣店非校园用户已逼近2000万，用户覆盖了白领、蓝领等消费群体。最令人瞩目的是，趣店借贷业务的逾期率只有2‰，仅为同行企业的1/10，实现良性循环。趣店联合创始人何洪佳表示，面对用户的不断升级，趣店的风控系统已经完成同步的升级和部署，品牌升级后将面向全国5亿非信用卡人群，取消地面签约，通过更多的互联网反欺诈接口以及之前数据上的积累，为用户提供更快捷和安全的服务。
在品牌升级之后，趣店的风控体系已全面覆盖整个业务流程。目前趣店已经免去用户线下面签这一繁琐的环节，将其全部升级为线上，而用户通过在线填写个人信息后，趣店的后台大数据能精确计算出每位用户的信用值，根据不同用户的信用值来赋予其匹配的信用额度。以保护用户信息安全和带给用户优质体验为目标，成为趣店品牌升级后的最大亮点。何在接受采访时坦言，集团对这次转型的结果表示满意，并表示趣店还将试图在战略纵深上谋求更大的发展，只要对公司发展和金融市场的进步有利的步骤，都会考虑，不排除入股金融机构，或者申请民营银行牌照。事实上，趣店在今年年初已经获得了全国性网络小额贷款牌照。在更大战略布局上，趣店集团未来另外一个战略是集中优势兵力开拓Fintech（金融科技） 领域，采用更多新技术来摆脱传统的完全依靠人力的业务方式，让高科技引领金融，在未来一年内将趣店做成中国最大的消费金融公司。
本文来源：网易科技报道
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分享至好友和朋友圈趣店（趣分期）告别校园金融业务 转型消费金融
来源：未知　
　　近期，有媒体报道称，成立仅两年多的趣店集团拟入股消费金融公司，借此持牌，谋划扩展自身在Fintech(金融科技)领域的布局。对此，趣店联合创始人何洪佳在接受采访时表示，趣店将在战略纵深上谋求更大发展，不排除入股金融机构，或者申请民营银行牌照。
　　从校园贷转向服务5亿非信用卡人群
　　经过多轮融资后，以校园分期购物起家的趣店集团已逐步转型为消费金融公司。
　　资料显示，趣店集团前身趣分期在2015年4月宣布完成约1亿美元D轮融资，由昆仑万维领投，蓝驰创投、源码资本等老股东跟投;2015年8月，趣分期又获得约2亿美元E轮融资，蚂蚁金服领投，老股东昆仑万维，蓝驰创投，源码资本等跟投。2016年7月，再次获凤凰祥瑞、联络互动等联合领投，老股东跟投约30亿首期PRE-IPO系列融资。
　　据趣店联合创始人何洪佳透露，早在2015年初，趣分期就已经不再局限于校园，开始布局非校园业务;今年品牌升级后借此成功转型，告别校园金融业务。转型后，趣店用户结构发生了&群体变化&这一质的改变，目前已经全面停止校园地面推广。
　　据悉，品牌升级后将面向全国5亿非信用卡人群，取消地面签约，通过更多的互联网反欺诈接口以及之前积累的数据，为用户提供更快捷的服务。
　　非校园用户数量已近2000万
　　据何洪佳透露，目前，趣店非校园用户数量已近2000万，覆盖了白领、蓝领等消费群体。何洪佳表示，面对用户的不断升级，趣店的风控系统已经完成同步升级和部署。
　　何洪佳表示，在品牌升级之后，趣店的风控体系已全面覆盖整个业务流程。目前，趣店已经免去用户线下面签环节，将其全部升级为线上，用户通过在线填写个人信息后，趣店的后台大数据能精确计算出每位用户的信用值，根据不同用户的信用值来赋予其匹配的信用额度。
　　未来或将申请民营银行牌照
　　今年年初，趣店已获得全国性网络小额贷款牌照，可以通过互联网向全国用户发放小额贷款。近期，业内传言&趣店集团准备入股消费金融机构，借此拿到消费金融牌照&，对此，趣店集团内部人士不予评论。
　　但何洪佳在接受采访时表示，趣店将在战略纵深上谋求更大的发展，&只要对公司发展和金融市场的进步有利的步骤，都会考虑，不排除入股金融机构，或者申请民营银行牌照。&
　　据悉， 未来，趣店集团的战略布局之一是大力开拓Fintech(金融科技)领域，采用更多新技术以摆脱传统的完全依靠人力的业务方式，让高科技引领金融。
　　声明：此消息系转载自合作媒体，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。
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安岳最漂亮的城管，絕對是女神&&，她執法中始終保持微笑，“她一笑，我們就乖乖聽話了”。
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········趣店转型之后裁员过万 曾获30亿融资
9月5日，趣店集团（原校园分期平台“趣分期”）宣布，此后将专注于非信用卡人群的消费金融业务，退出校园分期市场。
而在2016年7月的一天，在一次部门会议中，吴涛被告知公司正在转型，以后的工作重心将从校园信贷服务产品“趣分期”变成非校园信贷服务产品“来分期”。彼时，趣分期刚刚更名为趣店集团，完成了VIE架构的拆分，剑指不远的将来在国内上市。
随转型而来的阵痛是大规模的裁员。
吴涛从运营部门的同事处得知，公司在全国范围内裁掉了2000多全职BD人员，以及过万名兼职校园代理地推人员。幸运的是，吴涛并不在其列。
让吴涛有些意外的是，公司并未以召开全体大会的形式在内部告知所有同事相关事宜。尽管裁员已经成为公司内部默认的事实，但为什么转型、公司业务有何变动、裁员一事如何善后、公司未来规划等等一切可能相关的情况，吴涛都不清楚。甚至有广州地区的趣分期校园代理告诉界面新闻记者，自己并不知道这家公司已经退出了校园业务。
在吴涛的猜想里，转型的其中一个原因可能是因为规模扩大，校园市场已经满足不了公司的需求。
这样的说法当然有道理，但在校园信贷业务上，趣店采取的策略并非是稳扎稳打，保持既有用户和市场，而是相对消极的撤退态度。换句话说，即使转型，趣店似乎也不应该通过裁员的方式来释放出“放弃校园市场”的信号。
个中意味很明显，一定是哪里出了问题——要么是趣店在校园信贷业务市场遭遇滑铁卢，要么是校园信贷业务市场本身存在增长天花板。
追求增长风险控制失控
2014年6月，趣分期成立刚满3个月，业务拓展全靠线下地推。创始人罗敏也曾在北京科技大学发传单，拉到了趣分期的第一笔订单。也就在那时，刚刚结束大一课程的杨洋，成为了趣分期第一批兼职校园代理。
杨洋说，趣分期内部商务部门实行的是天、地、人、和、Q0以及F0制度。天、地、人、和分别代表大区经理、省经理、地级市经理、普通BD人员，Q0是校园代理，通常一两个高校一个人。F0是校园代理下只负责发传单、拉新用户的兼职人员，俗称“签单员”，不限数目，没有保底工资。趣店后来裁掉的就是普通的BD人员、校园代理和签单员。
在很长一段时间里，杨洋的工作是与校园用户面签合同、审核资质。当时，在趣分期上的交易流程是这样的：用户线上注册下单，提交身份证号、手机号等资料，申请面签额度；校园代理联系用户，验证学生证、身份证、学信网截图、父母联系方式等资料，交由趣分期总部审核；审核通过后，趣分期产品部人员在网上下单，填写学生收货地址，商家直接将商品送至学生手中。
杨洋回忆说，趣分期的审核流程曾经相当严格。不少同学会抱怨为什么分期乐等别家产品只需要在网上填写资料就行了，而趣分期需要在线下进行一整套复杂的流程。“面签审核现场，趣分期还会查学生的通话记录，并让学生当场拨打父母的电话，聊一些其他话题，证明是真实联系人。后来，总部也会有人给学生家长打电话，冒充教育机构去核实情况。”
面签审核之外，趣分期还有一套风控体系，由催收部门构成。杨洋记得，早期催收的方式很简单，主要是天天给学生打电话，吓唬威胁说如果不还就去银行起诉，“有的同学一害怕就还了”。后来，趣分期还成立了专门的律师团队，真正去起诉学生。
但这一切似乎在2015年下半年变样了。
趣分期负面消息频繁被曝，其中尤以冒名注册的行为居多。新浪科技、北京商报等多家媒体曾报道称，自去年9月起，浙江、山东、四川等地高校发生了多起集体性“被注册”事件。不少没有使用，甚至没有听说过趣分期的同学，曾收到过趣分期的催款短信。短信显示，其在趣分期上的账单逾期未还，将对芝麻信用分产生不良影响。
有知情人士称，背后的原因是趣分期一味追求用户数量，导致风控团队形同虚设。2015年下半年开始，坏账频增，曾经比同行低的逾期率也不复存在。
校园业务不赚钱
管理不善只是其一，趣分期面临的真正难题是校园业务不赚钱。
由于起步晚，趣分期面临着用户数量的压力。面对同行竞争，趣分期很长一段时间选择的是“亏本赚吆喝”的策略。罗敏曾对外说道，每卖一台iPhone，趣分期就亏损1000元。2015年下来，单iPhone这一项业务，趣分期亏损额就达到数千万美元。而根据广州校园代理的说法，趣分期曾经烧钱非常厉害，新注册用户可直接拿到100元现金。
今年7月，趣分期公布数据称用户数达到2000万，单月销售额仅数亿元。而同期，分期乐公布的数据称，注册用户超过800万，单月销售额突破20亿元。
趣分期18%的实际年利率不算低，但为了抢用户，趣分期隔三差五就会举行全场免息活动。日，在趣分期一周年庆中，为配合宣传，杨洋向公司申请了在学校里以趣分期的名义赞助了校运动会，注册新用户就能拿到免费饮料。当天，注册用户数突破500名，面签成功数是往常的3倍左右。但周年庆全场免息，趣分期从中几乎赚不到一分钱。
2015年初，趣分期推出提现业务——趣白条。
最初有三种类型：网购白条、旅行白条和教育白条，额度分别是999元、1499元、1999元。在这之前，趣分期70%-80%的业务都是购买商品，之后70%业务变成了白条提现。相较于商品消费，白条提现更难以跟踪使用渠道，可控性更低，风险也就越大。
这项业务推出之后，趣分期与同行尤其是京东白条的竞争愈加激烈，从而一再将白条提现额度提升，从1999元到3000元，再到5000元。额度越高，风险越大。但配合时不时出现的免息活动，对趣分期来说，只有风险，却没有收入。
监管出台最后一根稻草压下
校园信贷市场本身的争议和政策的不明朗，成为了压倒趣分期的最后一根稻草。
一方面，学生没有稳定独立的收入来源，花销基本靠家里父母支持，几乎所有分期信贷都是瞒着父母。学生如果想靠自己还钱，要么省吃俭用，用父母给的生活费来还钱，要么兼职工作。“跳楼自杀”，“裸条借贷”，悲剧一而再再而三发生，校园信贷市场面临道德风险。
另一方面，校园信贷市场监管的接踵而至，让趣分期开始对校园信贷业务产生了动摇。今年4月，教育部办公厅、中国银监会办公厅发布《关于加强校园不良网络借贷风险防范和教育引导工作的通知》，主要对一些不良网络借贷平台进行监管和整治，同时要求教育和引导学生树立正确的消费观念。8月24日，银监会、工业和信息化部、公安部、国家互联网信息办公室等部门研究起草了《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》，在新闻发布会上银监会时明确提出，目前对校园网贷采取“停、移、整、教、引”五字方针。
尽管在业内人士看来，这些监管政策并没有一刀切地禁止校园消费金融业务，但它们确实让校园信贷服务提供商冷静了下来。
9月13日，界面新闻记者曾到北京交通大学调查，发现同样提供校园用户分期服务的优分期已经撤掉了展台，京东展台也不再提供白条服务，只提供自提。北交大学生雷某告诉界面新闻记者，几个月前学校里还有不少分期乐、趣分期的传单海报，学校论坛里也有招募校园代理的帖子，但现在都没了。用他的原话说，“好像一夜之间就全消失了一样。”
趣分期显然是这些校园信贷服务商里动作最快的那一个。但在竞争对手分期乐对界面新闻的回复中，并未明确提到自己将退出校园业务，而仅为“进行相应的业务调整”，包括要更加严格审核校园用户的还款能力、停止在校园内的营销活动等等。
一名曾做过趣分期校园代理，现为京东白条校园代理的学生说，“分期乐和京东白条上，60%-70%业务都是购买商品，与趣分期正好相反，这可能导致双方风险控制不一样，商业模式不太一样，各自的动作也不太一样。”转型之后出路何在？
对于校园业务的撤出，趣店官方的说法依然是“转型”，而不是“退出”。
趣店官方回应界面新闻称，他们成立了一家专门服务校园用户的公司，通过兼职、实习、就业等服务，让学生养成积累信用的概念。伴随着数据的积累、用户黏性的增加，待学生毕业以后，趣店再向他们提供金融服务。
据了解，趣店已经停止为新增学生用户提供金融相关服务。而已经在趣店分期借贷的存量学生，趣店表示将会提供服务直至其毕业。
当界面新闻记者进一步询问新公司名称、规模、业务现状、盈利模式，及其所谓的信用服务的具体信息时，趣店官方并未给出正面回应。
值得注意的是，7月份的融资发布会上，趣店将旗下业务细分成了去分期、来分期、趣助学、趣成长、趣兼职、趣实习和趣就业七大板块。其中，除去来分期外，其余六个板块业务均服务于校园用户。甚至，趣店还宣布趣助学将投入1亿元来帮助贫困大学生顺利完成学业。短短两个月时间，这六块业务就被填充到了一家连名字都还未知的公司。
吴涛告诉界面新闻记者，目前兼职、实习、就业等业务都还不太成熟。拿趣兼职举例，全国范围内每天的学生申请量仅为150例左右，而通过的只会更低。
吴涛认为，从集团整体的资源倾斜来看，趣分期已经不重要了，来分期才是公司的业务重心。至于趣兼职和趣实习这样的业务，目前仅有少许几个人的团队在负责，也并不觉得它们会是公司的核心业务。
至于来分期，杨洋认为2015年中公司就尝试过这样的模式，但并没有做成，现在只是捡回之前做失败的业务，当作目前趣店的押宝所在。但根据趣店公开的数据，2016年1月份，非校园用户交易额超过2亿元，3月份单日交易额超千万元。这被罗敏看做是拯救趣店“九死一生”的一个成绩。
接下来，趣店将会走哪一步？
在吴涛看来，趣店的业务重心应该是占据来分期70%的非实物白条业务，趣店App首页第一个服务就是提现。
吴涛还说，转型之后，公司的第一个大动作是即将到来的双十一。
“等等，你不是说公司以白条业务为主吗？”
“对啊，但公司也在准备双十一，对标是京东。可能公司也处在一种矛盾和摸索的状态吧，说不定哪天老板一拍板，我们又转型到其他业务上了呢。”
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