国美杜鹃：等老公出来时 要给他一个更好的国美_人物聚焦一起头条
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国美杜鹃：等老公出来时 要给他一个更好的国美
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简介：作为中国前首富黄光裕的妻子，从未涉足零售江湖的杜鹃，在过去几年快速历练成为另一个黄光裕式的高手，用“女一号”的身份上演了一段英雄救“美”的故事，终于将国美重新带上正轨。 ...
　　作为中国前首富黄光裕的妻子，从未涉足零售江湖的杜鹃，在过去几年快速历练成为另一个黄光裕式的高手，用“女一号”的身份上演了一段英雄救“美”的故事，终于将国美重新带上正轨。国美杜鹃：等老公出来时 要给他一个更好的国美　　如绵绵细雨般，不争宠，不炫技，从未在决策权力上表现出一丝*的潮汕媳妇杜鹃，在危难时刻，踏入商界，走向前台，学会了与人周旋、以柔克刚、守住根基、艰难开拓。　　国美电器刚刚交出的2015年成绩单在经营水平和盈利能力上给出了一定的支撑点和说服力。　　2015年，国美电器上市公司部分实现销售收入646.0亿元*，同比增长7%，归属母公司净利润达到12.08亿元。其中，国美在线交易额同比增长114.5%，移动端交易额同比大幅提升511.8%，移动端交易额占电商交易额比例达55.5%。国美电器连续12个季度实现逆势增长。　　过去几年，国美坚守线下优势，保持盈利并取得稳定增长，被认为在策略上过于保守。但这并不代表杜鹃和国美的全部。　　在国美控股集团2016年战略大会上，杜鹃大谈危机感和主动性。“再好的东西放在手里不会用也没有价值。全新的发展环境首先意味着我们要改变路径依赖。”“没有任何一种业态、模式可以永远领跑，只有紧跟时代节奏，不断地创新变革，才能立于不败之地。”　　除了线下零售板块，智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块，都被杜鹃视为国美未来发展的新引擎，成为国美的“联合舰队”。而从其频频出手的资本运作看来，杜鹃及背后的国美，已经开始转变慎终如始的风格，进而转守为攻。　　商业世界向来以残酷著称，哪怕弱女子，也要被磨砺为“铁娘子”。零售江湖的上半场，黄光裕的敌人还只有张近东，下半场的国美，除了正面迎战苏宁，还需与京东、天猫等互联网新兴力量较量。在“互联网+”推动供需重构的背景下，杜鹃能否带领国美借势“互联网+”华丽转身，重塑国美版图，突破商业模式，值得期待。　　“等老公出来时，要给他一个更好的国美。” 杜鹃如是说道。　　代夫出征　　国*主人杜鹃，有着良好的出生和教育背景，毕业于北京科技大学，原是中国银行放款专员。1993年，因为工作关系与黄光裕相识，1996年两人结婚，后来加入国美集团。目前杜鹃担任国美控股集团CEO、国美控股集团决策委员会主席。年报披露，截至去年12月31日，杜鹃和黄光裕共同拥有国美电器32.43%的股份。　　一直到2010年，杜鹃一直站在黄光裕的羽翼背后，相夫教子，风格非常低调。网络上关于杜鹃的报道非常少，仅有的几张照片，都是杜鹃伴在一双子女和黄光裕身边的情形。2010年，彼时身在香港负责国美集团投资、收购、兼并等业务的杜鹃，在国美最需要主心骨的时候，重回鹏润大厦，驾驭群雄，*盘大局。　　美国著名的家族企业研究*兰德尔·S·卡洛克曾指出，家族企业面临必须在家族愿望和企业要求之间加以平衡的困境。作为黄光裕最信任的人，杜鹃精通财务资本业务，英语水平能与外国机构谈判，同时在国美内部有一定的威望，与投资界、机构的关系良好，无疑是主事国美的最佳人选。　　一位熟悉国美的知情人士向时代周报记者谈道：“黄光裕和杜鹃*相互搭配，感情很好，一个是‘潮普’，一个带‘京腔’;一个是霸气外露，雷厉风行，甚至带有点‘草莽气息’，一个则是粉面含春，刚柔并济，不怒自威。”　　在黄光裕缺位的时间里，如何在瞬息万变的市场当中守住优势和开拓创新，是杜鹃面对的主要挑战。具体而言，如何解决人的问题，以及企业发展这两大课题，是攸关国美未来的重中之重。而从未涉足零售江湖的杜鹃，必须快速历练，成为另一个黄光裕式的高手。　　“这位与黄光裕共度患难的女人，身上有着温婉、柔韧的气质，抗压能力很强，并且表现得更亲民。过去黄光裕难免有点咄咄逼人的气势，脾气太大，在和下属的沟通技巧上，杜鹃充分吸取了教训，手腕更加圆融，一样令国美员工敬畏有加。” 上述知情人士说道。　　早在2007年，国美高于市价收购大中电器，成为国内零售史上标志性的大事记。大中电器原掌门人张大中因心存感激，亦在国美关键时刻挺身出任国美电器上市公司董事局主席。　　据记者了解，张大中以及其他国美老臣，都像过去响应黄光裕一样，称呼杜鹃为“杜老板”。　　至于国美内部的高层分工，据张大中透露，杜鹃担任重大决策委员会主席，负责重大事项决策，其负责董事会召集工作，让议题在董事会合理运转，并获得通过，国美电器总裁王俊洲则是负责具体*作，这三股力量至今配合较为默契。　　2012年，国美电器遭受史无前例的8亿元巨亏。这一年，杜鹃提出要“创造冬天里的春天”。同年，杜鹃一改过去长发挽起的打扮，剪了一头干净利落的短发，英姿飒爽，这头短发至今仍是杜鹃的标志性造型。　　2013年，国美提出“信”文化，优化门店，坚持“一切以消费者需求”为导向的经营模式，转型全渠道零售商，该年成功扭亏为盈。同一时期，国美扭亏为盈，苏宁净利下滑，京东净亏收窄，家电零售业三国杀越演越烈。“我们既不向左走，也不向右走，我们向前走”，国美电器高级副总裁何阳青当时对时代周报记者说道。　　2014年，国美实现销售收入603.6亿元，同比上升7.0%，净利增长43.4%至12.8亿元;综合毛利率高达18.5%;每股盈利达7.6分，同比大幅增长43.4%。国美在2014年盈利能力的强劲增长让高层信心颇丰。这一次，在业绩解读会上，何阳青向时代周报记者笑谈：“以前我比较少接电话，以后多给我打电话，咱们聊聊国美的发展。”　　转型磨砺　　女人踏进商界，除了需要圆滑的手腕和高超的情商之外，有财务、管理方面专业知识这样的硬功夫傍身，充分了解宏观政策的方向、把握政府政策导向，熟悉法律法规以及认识企业风险管理，对于事业进阶，进一步打开眼界至关重要。　　据时代周报记者了解，去年开始，杜鹃进入有金融界黄埔军校之称清华大学五道口金融学院EMBA学习，师承全国*财经委副主任、*常委吴晓灵，以及前证监会副主席、孙冶方经济科学基金会理事长李剑阁等名师。杜鹃希望通过进修系统化梳理金融体系。时代周报记者同时了解到，被称为“最像黄光裕”的胞妹黄秀虹同样是该EMBA中心少有的女学员之一，而且表现出了非常强的学习能力。　　有意思的是，黄氏家族中的*角色在国美目前影响深重。国美内部人士告诉记者，这位的胞妹黄秀虹，目前在国美分管地产业务，同时在投资领域也表现出很大的雄心。黄秀虹执行力非常强，集团里很多创新思维经常从她这里开始。　　时至今日，杜鹃在对外谈及心态时，仍然表示秉持着“家庭幸福、事业有成”的初心。在业务上，杜鹃把国美的几大业务板块当成了自己的*。“比如像国美电器，对国美来说是大一点的*，其他的有些可能是小一点的*，大的*可能懂事，能替大人扛事，小的*就可能很可爱，朝气蓬勃。其实都挺重要的。”　　黄秀虹虽然与杜鹃性格不同，但在价值观上颇有相似之处，就是同样追求在家庭与事业之间表现得游刃有余。她认为，作为一个母亲，教育子女比我们去做一个公司的成功还更为重要。如果子女教育不好，我们相信我们的事业也不会很成功，也会碰到纠结。“女人首先要做好一位母亲，然后做好一位职场*。”　　去年9月17日晚，杜鹃身着一身导购员的红色统一服装，意外现身北京国美马甸店，化身导购员的身份在门店服务。当天不时有消费者向其咨询，但几乎没有人认出她。杜鹃表示，此次来门店做一名普通的导购员，很重要的一点就是给国美员工增加信心，让员工感受到国美当下选择的路是对的，而且的确可以做好。　　国美内部人士向时代周报记者表示，近两年来，杜鹃逐渐发声、露面的频率也越来越高，这其实暗藏着国美控股从传统家电零售巨头开始试水以社交分享为主导的零售3.0时代。　　国美2015年财报显示，截至年底门店总数为1223间，可比门店的销售收入获得2.32%的增长，但销售费用率下降。这意味着，国美单店的经营质量得到提升。　　去年国美电器宣布收购黄光裕手中567间由本集团管理的非上市国美集团门店，国美门店门店数量合计达到1790间，覆盖了全国434个大、中城市。　　国美官方向记者提供的资料显示，2016年国美将在门店打造无人机、VR、游戏体验专区、厨房餐厅项目等消费新场景以实现引流。经过改造后的门店将形成集“吃喝玩乐逛”为一体的新型卖场，成为“互联网+”时代下新型门店的模板，为家电零售业树立标杆。　　在线上方面，2015年底，国美控股将李俊涛、何阳青等最富战斗力的元老派至国美在线重要岗位，其中，有“小李飞刀”之称的李俊涛出任国美在线CEO。电商成为其发展最为关键的突破口。　　张大中曾讲过一句很经典的话：过去零售业最贵的是地段，现在最贵的是流量，未来最贵的是链接。　　2015年，国美通过对“互联网+”的思考后，提出从“全渠道零售商”转型为“全零售生态圈”。在面对“互联网+”对供需重构、线上线下融合全新消费趋势的兴起所带来的挑战时，国美在低成本、高效率供应链的支撑下，坚守为消费者创造价值，将依靠全渠道、新场景、强链接三大目标，来实现国美全零售的持续发展。　　重回狼性　　整体看来，国美目前经营层面向好，过去一年的成绩单，也印证了国美控股全零售战略的成功，走过曾经的迷茫期慢慢摸索到转型的方向。国美在整体的战略布局和资本运作上，也焕发出更大的想象空间。　　在国美的发展历史中，狼性文化曾助其攻城略地、步步为营、广为人知。面对新的行业竞争态势，杜鹃转守为攻，不断调整着她的“打法”，果断迅猛，出招频频，重新显露出了狼性的色彩。　　过去三年，金融业务成为杜鹃和国美控股的新猎场，国美控股已在这一新风口上培育多时。　　2014年9月，国美控股集团出资5亿元成立了国美金控，筹划布局互联网金融业务，互金业务也被其定位为拉动未来增长的“新风口”。国美金控目前布局了供应链金融“账云贷”、消费金融“美易分”、资产交易平台“美易理财”，此外，其还投资了鹏润金服、华人金融业务。　　2015年1月，国美控股进军P2P行业，其主导成立的“华人金融”正式上线，注册资本为10亿元*。　　2016年2月，杜鹃再次联合香港“壳王”、瑞东集团主席高振顺入主华银控股，并且成为后者第一大股东。　　黄氏家族在文化产业显示出来的野心同样不可小觑。　　2014年，国美控股集团联合高振顺及黄光裕老乡、京文唱片的创始人许钟民，共同发起对中国星文化产业的收购，中国星原属于向华强的中国星集团。　　2015年9月，港交所披露，黄光裕及其一致行动人持有拉近网娱(原中国星文化产业)的股份达到70.43%。拉近网娱背后，更出现中信股份及马云的身影。杜鹃对该业务定下的目标亦毫不谦让，拉近网娱将重点布局*产业，通过扎实的IP积累和互联网运营手段，三年内将从质量上、规模上跻身重新洗牌后的中国影视行业前五名。　　到了今年初，国美旗下三联商社公布重组方案，公司以9亿元的代价100%收购国内安全智能通讯终端商德景电子，进军智能手机制造。　　与此同时，国美蜂巢战略浮出水面，收购非上市资产、推出海外购、十万微店项目等，不断寻求突围。　　目前，国美控股凭借线下零售、互联网、智能制造、智能手机、金融投资和地产六大业务板块的协同发展。　　此外，国美电器已拥有1.5亿会员，覆盖全国的1700多家门店，几十万销售人员的地面部队以及400多个物流配送中心和售后体系，同时拥有社交电商平台和产业项目。　　在杜鹃的构想中，要通过线下门店、十万微店、物流配送、售后安装服务体系、国美在线、美信社交分享、国美金控、地产、大健康及文化产业等板块的重构搭建，协同发展，完成全零售生态圈的构建。　　知名家电分析师刘步尘表示，对于国美而言，尽管线下业务保持优势，但家电连锁受电商影响很大，而国美目前的电商行业地位又不够强势，其仍然需要担心过度依赖于家电连锁的风险，必须寻求别的出路，进入多个领域开花结果，这样的布局符合逻辑和长线发展的需求。
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Coptyright&(C)&house.com,All&rights&reserved.&北京一起网科技股份有限公司国美杜鹃带领集团和谐发展 实施“新零售”战略国美杜鹃带领集团和谐发展 实施“新零售”战略百度VR+百家号国美作为行业领军者，不断在国美杜鹃的带领下促进行业发展，近期集团宣布实施“新零售”战略，打造社交商务生态圈。去年12月，国美控股集团30周年庆典暨新零售战略发布会在北京举行。在此次大会上，国美控股集团杜鹃表示，互联网时代最有价值的是用户分享的资源和经验，通过用户对产品品质、使用经验和使用乐趣的分享，实现用户、制造商和国美共同的价值。国美杜鹃通过回归零售的本质把六个板块的业务重组，从过往的单一的零售型企业转变为全零售生态圈的横跨共融的综合产品加服务的提供商。国美杜鹃认为，国美重新定义零售的概念里面，要建立人与人之间的关系，人与产品之间的关系，人与企业之间的关系，企业与产品之间的广泛的链接形成社群关系，国美杜鹃不断推广供应端和需求端有效对接，推动更深产生的消费价值和产业价值的重构，国美杜鹃提出国美要让参与各方都可以共享的价值。在这次国美新零售战略发布会上，国美杜鹃还提出了要重新定义零售，这是国美对新市场环境下零售业态发展趋势的认知和探索。国美杜鹃指出国美的新零售路径总结起来是六加一为价值创造触点，互联网、物联网，专注于服务的物联网三位一体的新零售生态，六是用户为王，产品为王，平台为王，服务为王，分享为王，体验为王。国美杜鹃表示，这六张王牌层层递进，最后形成一个完整的生态圈，一是指线上线下的融合，为用户提供随心的的服务。在国美杜鹃提出的新零售定义里面，用户可以参与到产品的研发到回收的全过程，在这个过程中用户对产品品质、使用经验及使用乐趣等的分享， 实现用户、制造商和国美共同的价值。国美分享为王重塑了零售空间，突破了物理条件的限制，可以让更多人享受到互联网经济带来的红利，创造互联网时代从免费经济向利益分享经济的转变。在网络方面，国美杜鹃表示网络链接的节点越多，资源越多，网络创造的价值越大。国美的新零售推动社会型共同富裕，国美新零售的探索中，公开、公平、公正的环境下激发了个体碎片化的时间，国美利用它分享美好，创造价值，实现真正的名利双收。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。百度VR+百家号最近更新：简介:百度VR带你换个方式看世界作者最新文章相关文章关注证券之星官方微博：
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国美杜鹃重视公益，以自身行动为企业树立良好形象
（原标题：国美杜鹃重视公益，以自身行动为企业树立良好形象）
国美杜鹃重视公益，以自身行动为企业树立良好形象国美成立多年来，一直热心公益事业，国美杜鹃女士也积极参加各种公益活动，为企业形象的树立了打下了良好的基础和充满正能量的未来。近日，国美与中国扶贫基金会共同宣布成立&国美未来基金&。国美杜鹃女士、中国扶贫基金会副会长王行最和来自云南鲁甸贫困地区八位师生代表出席仪式。未来两天，国美将全程关注并陪伴他们共同度过一次难忘的北京之旅。云南鲁甸孩子们也为这次北京之旅精心准备了自己的绘画作品，通过这一幅幅绘画，我们看到了孩子们对未来的憧憬与想象。国美杜鹃、中国扶贫基金会领导与鲁甸学生合影国美&未来基金&是国美和中国基金扶贫会继国美&未来空间&项目合作之后的又一个重磅合作项目。国美&未来空间&项目诞生于互联网开放、协作的理念之下，是国美杜鹃与中国扶贫基金会联合成立的改进受灾和贫困地区教育环境，关注被救助者成长的公益项目。项目始于2013年，主要是为灾区或贫困地区的学校搭建多媒体互联网教室，让孩子们通过网络了解外面的世界。项目第一期在四川雅安地震后，国美杜鹃第一时间捐助400万元用于灾区的救援，并建成了10间&未来空间&多媒体教室，第二期国美向云南鲁甸贫困地区的9所学校捐赠价值280万元的电器设备，又建成10间&未来空间&多媒体教室，预计每年将有近3万名学生受益。国美杜鹃&未来空间&互动体验会启动仪式国美杜鹃&未来空间&活动，将会带孩子们走进国美新卖场，了解和体验各种好玩有趣的新科技产品;带孩子们参观天安门、长城、国家博物馆，了解祖国的历史;带孩子们前往清华大学，激发他们学习的热情，和孩子们度过一个特别的圣诞节，让他们感受社会和国美给予的关爱。&国美未来基金&项目将致力于打造人人可公益的平台，实现公益事业的可持续发展。基金将用于山区灾区学校多媒体教室的建设和灾区孩子教育与生活的救助。国美希望通过&国美未来基金&项目建立一座与贫困地区孩子沟通联系的桥梁，让社会的爱心力量能够帮助到真正需要帮助的人群。国美杜鹃女士讲话国美控股集团杜鹃女士表示，国美&未来空间&项目不只是提供物质救助，更重要的是关注被救助者未来的成长，比如帮助灾区孩子们看到更广阔的世界，从而提升和发展自己，成为祖国需要的人才。国美希望&未来空间&成为一个爱心的纽带，向社会传递爱的力量，让更多的人关注灾区贫困孩子的成长。中国扶贫基金会副会长王行最表示，国美一直拥有的良好社会责任品牌形象，持续支持公益事业，在灾害救援、教育、员工志愿服务等各个领域都能看到国美爱心足迹。国美一直致力于灾区青少年心灵的呵护，通过&未来空间&计划，为孩子们的梦想创造无限可能。相信有国美这样的企业参与到社会公益事业中来，一定能共建中国公益事业的美好明天。国美成立30周年以来以&优秀企业公民&为立身之本，一直走在公益事业的最前沿。国美积极践行社会责任，注重企业的健康发展与社会的共同成长,在承担社会责任的过程中，国美认为，公益事业是企业履行社会责任的重要途径和方式，是最能将企业的经营成果转移到大众手中，进而普惠大众的一种方式。国美杜鹃将利用自身大平台的资源链接优势和发展生态圈的经验，建立一个开放的公益生态系统，让每个人都能为公益做出贡献。通过国美之力，给公益一个更好的未来。国美杜鹃重视公益教育以及公益文化，对企业的文化氛围的定位也非常重视，一个企业只有聚有核心的积极向上的文化基础，才能真正具有凝聚力、感召力，才能不断的强大发展。
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来源：中国新闻网
　　中新网12月15日电& 杜鹃以一种从容不迫、高瞻远瞩的姿态推动互联网时代零售行业转型，缔造了一个企业改变一个行业运营逻辑的传奇。变局之年，当众多企业还在为互联网＋全新机遇下的转型道路而困惑时，在日前举办的2015中国企业领袖与媒体领袖年会上，组委会授予国美控股集团决策委员会主席杜鹃“品牌贡献榜?影响中国2015年度品牌领军人物”奖项时的颁奖辞给出了答案，其带领的国美也作为重量级零售企业入围2015影响中国“品牌贡献榜”榜单并荣膺“影响中国2015年度杰出品牌”。　　国美控股集团决策委员会主席 杜鹃　　组委会认为，从后台为国美提供“资本血液”运作，前台带领国美拓展商业版图走向世界，杜鹃以一种从容不迫、高瞻远瞩的姿态推动互联网时代零售行业转型，缔造了企业改变行业运营逻辑的传奇。值得一提的是，这已是杜鹃在短短5天内第二次荣获年度大奖。接连荣获战略、品牌两个纬度的转型大奖，这不仅体现了业内对国美卓有成效转型的高度认可，也说明了杜鹃商业领袖才能被行业及社会所认可。　　四维度品牌创新启迪行业 杜鹃荣膺品牌转型大奖　　以“新常态下的品牌+ 与互联网+”为核心，本届年会广邀各界嘉宾，以期在破局之年收尾之际，共同寻找企业转型中的盲点和机会，洞察传媒的新趋势与品牌传播的新模式，共同探讨商业模式创新和品牌战略变革。作为大会最重磅的奖项，“品牌贡献榜”则以推动行业发展为己任，旨在鼓励知名的企业、媒体，以及那些为品牌塑造、品牌传播做出突出贡献的单位和个人。　　在此背景下，杜鹃及其带领下的国美以独具特色的四维度品牌创新，得到了组委会及与会专家的认可，并成为“品牌贡献榜?影响中国2015年度品牌领军人物”。　　据了解，国美的四维度品牌创新中，不仅包括了国美打破渠道壁垒，通过在平台型生态圈中实现跨渠道营销所打造的覆盖线上、线下、移动端的立体式营销方式；还有国美围绕粉丝经济以及意见领袖崛起而在营销中连接社群中意见领袖的建议和消费偏好，挖掘整个社群的需求动向，并在供应链支持下满足这些群体需求；此外，国美还以大数据为核心，通过精准洞察个性化需求所成功实施的精准营销；以及国美通过关注长尾产品为消费者打造全新使用型体验。　　正是得益于这一系列的品牌创新，杜鹃及其带领下的国美在行业调整期交出了连续十个季度业绩逆势增长的转型成绩单，为仍在受到转型尤其是品牌转型困扰的企业提供了可供借鉴的品牌转型模式。　　变局年频获转型大奖 杜鹃商业领袖气质显现　　在被称为变局之年的2015年，随着中国经济进入稳定增长的新常态以及互联网＋战略全面实施带来的全新机遇，转型成为年度关键词。近期举办的多场大型会议均以转型作为核心议题，其目的无非是希望在年末寻找那些在变局之年整体表现出色的企业，并通过对这些企业进行剖析以期对其他企业的转型带来启示。而杜鹃及其带领下的国美在短短5天内获得两项转型大奖，显示了行业对国美转型的认可。　　而国美转型之所以能得到行业普遍认可，其在行业调整期所取得的业绩连续十个季度逆势增长的转型成绩单是关键，成绩单背后更不可忽视的是国美供应链的支撑。　　正如此前杜鹃荣获中经年度关注人物转型与升级“杰出贡献奖”时所言，“零售业竞争的核心和焦点在于大数据支撑下的供应链管理能力，在于基于市场需求所进行的供应链效率的提升。谁的数据抓取能力更强，供应链效率更高，谁就会胜出。”　　基于此，杜鹃带领下的国美无论是在互联网冲击下的多渠道、全渠道战略，还是互联网＋背景下的全零售体验，始终将供应链作为核心。如今年年初，国美宣布在互联网＋风口下进行“O2M全零售”战略升级，布局“线下实体店+线上电商+移动终端+社会化渠道”的运营模式。在前端，国美搭建了线下门店、线上电商与移动端界面平台，通过全国1714家门店、国美在线和10万微店，实现全场景消费过程的自由穿行；在后台，国美不断强化供应链价值平台的核心竞争力，通过大数据工厂精准洞察消费者需求、通过千亿级采购规模降低商品采购成本、通过收购非上市零售资产加速全国零售网络布局、通过使用型场景体验的升级为消费者提供集吃喝玩乐于一体的全新消费体验。　　杜鹃曾多次表示，只有通过后台供应链平台、前端门店网络及信息系统协作，以及30万员工的团队精神和执行力所打造的竞争力，国美才能不断为消费者创造价值。　　业内人士认为，在行业持续调整的背景下，国美始终坚持“为消费者创造价值”，在供应链核心竞争力的支撑下，通过“分析消费者、打动消费者、满足消费者”的良好态势，成功实现了“品牌+”与“互联网+”的深度融合，国美战略转型为新常态下的零售业转型提供了参考样本。纵观此前被广泛认可的商业领袖，其才华都是在激荡的背景下得以充分展现，综合考量行业在新常态下的调整以及国美所取得的出色业绩，杜鹃向我们展示了既聪明干练又不失温婉典雅的全新领袖才华，基于此我们对其正着力打造的国美全零售生态圈充满期待。&???&?Ф!--page--&
(责任编辑：Newshoo)
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