关于我国高校校办企业改制问题研究--《东北林业大学》2007年硕士论文
关于我国高校校办企业改制问题研究
【摘要】：
中国高校校办企业的存在是由现阶段中国国情决定的。从20世纪50年代初学习前苏联创办实习工厂开始，到21世纪初拥有高校控股的上市公司40余家及5000余家科工贸企业，高校校办企业得到了社会的支持和关注，取得了良好的经济效益，弥补了教育经费的不足。但是，从高校校办企业发展的现状看，企业发展普遍缺乏动力，有相当的校办企业已经陷入亏损的境地。这是因为高校校办企业无法适应市场经济的运行机制，在产权制度、组织制度和管理制度方面存在深层次问题，高校校办企业的发展受到严重制约。对高校校办企业进行制度改革，建立现代企业制度，实现国有资产的保值增值已成当务之急。
高校校办企业改制就是扫除校办企业种种制度障碍，建立既适应社会主义市场经济体制要求，又符合高校校办企业特点的现代企业制度。本文在分析高校校办企业经营现状和企业改制影响因素的基础上，提出重塑高校校办企业功能、校办企业资源合并、分类改制、分类管理以及重塑高校校办企业动力系统的改制策略。由于企业动力是推动企业有效运行起来的力量，没有动力就没有生存和发展的能力，因此作为高校校办企业改制的重要内容，本文对重塑高校校办企业动力系统这一策略做了重点论述，并从产权制度、组织制度和管理制度方面提出了措施。
本论文认为，作为高等教育和社会经济系统的一个子系统，高校企业的发展，不仅依赖于科学合理的内部制度体系还取决于市场制度的发育、完善，以及宏观体制环境的支撑，因此，本文为高校企业发展营造良好的外部环境提出了相关的对策和建议。
【关键词】：
【学位授予单位】：东北林业大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2007【分类号】：F279.21【目录】：
Abstract4-8
1 绪论8-15
1.1 问题的提出8-9
1.2 研究的目的及意义9
1.2.1 研究的目的9
1.2.2 研究意义9
1.3 国内外高校校办企业研究现状9-12
1.3.1 国外研究综述9-11
1.3.2 国内研究现状11-12
1.4 研究方法及技术线路12-13
1.4.1 研究方法12-13
1.4.2 技术路线13
1.5 主要研究内容13-15
2 高校校办企业改制的理论基础15-20
2.1 企业动力系统理论15-16
2.1.1 企业动力及企业动力系统15
2.1.2 企业动力系统作用机理15-16
2.2 现代企业制度理论16-17
2.3 激励约束理论17-18
2.4 本章小结18-20
3 高校校办企业的发展现状与问题分析20-31
3.1 高校校办企业界定及其经营状况简述20-24
3.1.1 高校校办企业界定及其特点20-21
3.1.2 高校校办企业经营状况21-24
3.2 高校校办企业管理的历史沿革及改制现状24-26
3.3 高校校办企业存在的问题26-29
3.3.1 企业投资主体不明,导致产权界定不清26-27
3.3.2 管理体制不顺,"校企不分"传统延续27-28
3.3.3 管理制度滞后28
3.3.4 企业内部激励和约束机制不完善28
3.3.5 校办企业"劳动关系"模式普遍停留在计划经济时期28-29
3.4 高校校办企业改制的影响因素分析29-30
3.5 本章小结30-31
4 高校校办企业的动力系统分析31-40
4.1 高校校办企业动力系统的构成及其特殊性31-34
4.1.1 高校校办企业动力系统的构成31-34
4.1.2 高校校办企业动力系统的特征34
4.2 高校校办企业动力系统模型34-36
4.3 高校校办企业动力系统现状及改制后预期状况的比较36-37
4.4 高校校办企业改制的实质37-39
4.5 本章小结39-40
5 高校校办企业改制的总体框架设计40-47
5.1 高校校办企业改制的目标40
5.2 高校校办企业改制的原则40-41
5.3 高校校办企业改制的思路41
5.4 高校校办企业改制的策略41-46
5.4.1 重塑高校校办企业的功能41-42
5.4.2 高校校办企业资源合并42-45
5.4.3 对高校校办企业进行分类改制、分类管理45-46
5.4.4 重塑高校校办企业动力系统46
5.5 本章小结46-47
6 重塑高校校办企业动力系统47-59
6.1 高校校办企业动力源的重塑47-48
6.1.1 股东原动力47
6.1.2 企业家能动力47
6.1.3 职工能动力47-48
6.2 高校校办企业动力机制的重塑48-57
6.2.1 高校校办企业产权制度的改革48-50
6.2.2 高校校办企业组织制度的改革50-53
6.2.3 高校校办企业管理制度的改革53-57
6.3 本章小结57-59
7 高校校办企业改制外部环境的支撑59-62
7.1 建立有利于高校企业发展的市场环境59
7.2 完善各类政策工具,提高政府服务质量59-60
7.3 规范资本市场,逐步建立多元化的高校企业投融资体系60
7.4 创造宽松的技术供给环境60-61
7.5 人才的自由流动61
7.6 本章小结61-62
参考文献64-67
攻读学位期间发表的学术论文67-68
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近日，说明.cc日出东方·四季沐歌与加拿大自然资源部能源技术中心(下文称为CanmetENERGY)在北京北辰洲际酒店签署合作协议，合力开发太阳能跨季节区域供热系统项目，加拿大自然资源部部长Jim Carr、副部长Frank Des Rosiers、能源技术中心总监Robin Sinha、日出东方太阳能股份有限公司董事长徐新建等领导出席了本次签订仪式。
CanmetENERGY是加拿大在清洁能源领域具有领先研究与技术的组织，其在加拿大各地拥有3个实验研究中心，拥有专业知识和独特的设施，旨在与关键利益相关者开展项目，以推动清洁生产和能源利用。
CanmetENERGY在全球范围内拥有公认的较高太阳能保证率的跨季节区域供热系统的研究、开发和示范方面的经验和领导地位，其案例包括位于Alberta省Okotoks的Drake地面太阳能供热系统，说明.cc该系统实现了新的太阳能性能里程碑，其供热能源100%来自太阳能。
加拿大CanmetENERGY跨季节蓄热采暖项目
作为此次合作的中方主体日出东方·四季沐歌，是中国太阳能光热行业的领军企业，四季沐歌多年来致力于太阳能领域的探索和研究，在中国太阳能热利用的中高端领域拥有较高的话语权和市场占有率，从热水、热能到储能，不断引领太阳能产业的迭代升级。
据悉，双方将在中国不同区域合作开发建设太阳能跨季节区域供热系统项目，《》四季沐歌和CanmetENERGY将为中国的太阳能跨季节区域供热系统提供前期评估、工程设计、性能检测及相关技术支持。
加拿大自然资源部部长Jim Carr表示，与日出东方·四季沐歌的本次合作，跨越了太平洋、跨越了语言和文化，世界上最好的一些专家将共同致力于在中国建设大规模项目，这将大大有利于每一个民众，因为它的最终目标是为世界最大的国家进行巨大的节能和减排。
与日出东方董事长徐新建签署合作协议
2017年3月，《政府工作报告》中提出推进北方地区冬季清洁取暖的量化目标；近日，国家能源局发布《关于促进可再生能源供热等意见(征求意见稿)》中提到，【】到2020年，全国可再生能源取暖面积达35亿平方米左右，在城镇和农村地区实现大规模的可再生能源替代民用散煤取暖。
随着稳定、清洁、直接的可再生能源利用形式——太阳能跨季节蓄热采暖开始进入各地市场，有望成为中国区域采暖解决方案的主力。四季沐歌作为太阳能光热行业领军企业，已经拥有解决由采暖造成的雾霾问题的能力，太阳能跨季节储热或是与空气能热泵的结合可以实现完全零排放的清洁采暖，这为中国解决由冬季采暖所产生的雾霾问题提供了一种根本解决方案。
四季沐歌在太阳能跨季节储热采暖方面的几大核心优势：
1、系统规模大。版权.cc系统越大效率越高，四季沐歌大规模太阳能采暖系统要比个体家庭太阳能热利用装置效率高4-6倍，对于城镇和区域供热有巨大优势；
2、众所周知，太阳能热利用是一项公知的技术，经过了几十年来的实验和验证，四季沐歌具备国内外运行良好的80多个成熟案例支撑；
3、专业团队打造优质工程，四季沐歌拥有专业技术团队，无论是技术、施工等人员专业度高，通过特有工具的结合打造优质工程；
4、产品定制完美匹配，规模化生产，定制化产品，同时太阳能供热和其他能源可以高效互补，说明http://www..cc/四季沐歌的热能反向提取技术可提升大量能源利用率。
目前，四季沐歌所构筑的是一个全新的绿色生态圈，用国际化的、全面整合的、多元化的产品，打造绿色建筑系统与现代家居系统，带给用户更加舒适、更加健康的采暖方式。选择在此时与加拿大CanmetENERGY公司合作，能够更好地助力四季沐歌在跨季节储热采暖领域的发展。
目前，由四季沐歌所提供的绿色低碳产品已经惠及了全球超过1200万用户，在节能减排事业做出贡献的同时也让全球千万家庭悦享新生活。
分享清洁供暖改造的成功经验，探索清洁供暖新路径，为清洁供暖发展献计献策，本次与CanmetENERGY的深度合作，将让四季沐歌继续整合先进力量与技术，全面加大对清洁采暖生态领域的布局，助力绿色生态快速发展，实现“让阳光改变生活，用绿色还原世界”的品牌理念。
【编辑:左盛丹】
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高校校办企业财务管理规范化建设问题及对策
随着我国高校筹资多元化局面的形成,校办企业逐渐成为高校筹资的重要渠道,校办企业财务管理也逐步走向规范化建设.本文通过分析我国高校校办企业财务管理规范化建设中出现的产权关系不明、理财观念不强、会计制度不规范、财务管理机制不科学等问题,提出了相应的规范其财务管理建设的具体举措,从而把校办企业财务管理规范化建设的工作落到实处.
作者单位：
景德镇陶瓷学院
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