中小企业战略定位总裁班
关注度：734
& 编号：167216
课时安排：3天
讲&&&&师：许战海
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：19800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
当竞争日益升级，当产品日益同质化，品牌如何能突出重围？“21世纪的组织只有依靠品牌竞争”!“品牌战略定位”是品牌生死存亡的命脉。有竞争，就必须有战略定位！更多的企业虽然懂定位，却难以执行!战略定位总裁课程详尽地提供了定位的执行指导和营销的实用工具与操作方法！
企业战略战略定位战略管理战略
中小企业战略定位总裁班课程特色与背景& &&【课程背景】& &&当竞争日益升级，当产品日益同质化，品牌如何能突出重围？“21世纪的组织只有依靠品牌竞争”!& &&“品牌战略定位相关内容导读“战略定位”
&北京&(1天)品牌资产与战略定位课程，旨在帮助学员掌握品牌资产的理论知识；具备延长品牌生命周期的能力；从广义的角度认清品牌资产及品牌延伸价值；运用品牌客户服务体系管理消费者；掌握品牌商业模式的创建、管理及执行。 &成都&(2天)互联网+物业企业转型升级与社区O2O经营策略及客户关系管理培训，旨在使学员了解互联网时代下互联网+物业企业的6大商业模式，了解互联网经营本质与O2O及标杆案例彩生活模式解析，了解互联网时代理互联网+物业的全产业链升级路径，了解互联网时代下互联网+物业企业战略定位与发展方向。”是品牌生死存亡的命脉。有竞争，就必须有战略相关内容导读“战略”
&东莞&(2天)班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此，特开设卓越一线主管技能全面提升课程。 &上海&(2天)SSM软实力营销：低成本倍增销售业绩培训，内容有营销两大流派：硬实力和软实力营销，蓝海战略，摆脱竞争，聚焦一点，小即是大；巧妙定位，让老大头疼，打造持续盈利的营销体系等，旨在使学员学习掌握攻克客户阻抗心理秘诀，减少无用、低效营销措施。 &北京&(3天)国学《易经》与领导智慧培训，帮助企业借天时、修地利、得人和，积极规划企业发展战略，运筹帷幄，建立良好的经营环境，实现自我意识的觉醒、自我责任的提升、徳行修养的开阔，以及乐天知命的智慧，进而培育企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展！ &成都&(2天)随着我国社会经济的快速发展，城市建设、城区改造项目增速很快，由此引发的土地纠纷案件逐年增多，并呈现案件数量多，所占比例大；案件类型多样、复杂，涉及面广；遗留问题多、处理难度大；因此，如何转变土地开发战略，探索新的土地开发和融资模式、了解三旧改造及征地拆迁的最新政策成为各有关部门关注的焦点。为此，特开设新常态下政府与社会资本公私合作（PPP）模式及其在新城新区土地一级开发中的应用与2015年最新土地与房屋征收补偿、（旧城镇、旧厂房和旧村庄）三旧改造实务操作课程。定位！更多的企业虽然懂定位，却难以执行！& &&本课程详尽地提供了定位的执行指导和营销的实用工具与操作方法！为品牌提供系统的、全面的、科学的、专业的战略定位指导！& &&本次课程能帮助企业找到迅速抢占和夺取消费者认知的营销策略，帮助品牌制定发展策略、营销战略、执行方案，搭建准确的战略定位落地体系。&&& 【课程收获】&&& 1. 竞争对手分析研究：&&& 界定竞争对手，找出竞争对手“品牌基因中的弱点”！&&& 2. 品牌重生，重塑品牌：&&& 诊断品牌三要素（品牌名、品类名、营销口号）；从商标、包装、广告设计的核心要素构建“战略级”品牌视觉系统！&&& 3. 品牌定位的重新思考与梳理，系统整合：&&& 找到差异化认知的品牌定位，找到“一致性的经营方向”，让生意越做越简单！&&& 4. 品牌蜕变，价值不可估量的营销体系构建：&&& 避免多余投资，删除多余动作！构建“战略级”公关营销系统，执行方案之制定！&&& 5. 品牌定位科学全面指导与建议：&&& 做一次 “品牌体检”！ 确保品牌战略定位的落地！&&& 6. 品牌战略定位现场诊断：&&& 带着问题来！&&& 战略定位是解决品牌问题的“真东西”，听听“真东西”！ 用结果说话！&&& 九阳十几年聚焦于豆浆机的成长史，对照“定位理论”，竞如此的契合，如同一个具体的案例！——九阳股份有限公司& 王旭宁&&& 战略定位，简而不单，心智导师，品牌摇篮。我会带着定位的理念回到我们公司进一步消化，希望能够借助定位的理论帮助我们公司的发展。 ——IBM（中国）公司& 夏志红&&& 定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源，是企业成长的源泉！——山东东阿阿胶股份有限公司& 秦玉峰&&& 对于定位的观点我早有耳闻，一杯咖啡可以卖两三百年，星巴克在全世界有上万家店，关键要有独特的定位。——阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝& 马云
一、品类：品牌背后的力量
1、品类，隐藏在品牌背后的关键力量
什么是品类
消费者“以品类来思考，以品牌来表达”
什么是品牌？决定品牌竞争力（品牌价值）的两个要素；
2、把握趋势
品类必然分化
如何发现分化机会？画出品类分化地图；
误区：过度分化
3、开创品类
开创新品类，天生就是第一品牌；
新品类的来源；
误区：“新创意”
4、为新品类定位；
确定适合的对手
反竞争定位；
误区：定位误区
1.重生变革之路
2.走向聚焦的五种基本方法
3.有效缩小经营范围
4.构建聚焦战略下的营销体系
■a.品牌聚焦
■b.品类聚焦
■c.市场聚焦
■d.客户聚焦
5.企业怎样建立多梯次聚焦战略
三、如何定位（上）
四、如何定位（下）
1、抢先占位
■定位原理；
■操作方法：
■要点分析；
■定位原理；
■典型案例
■要点分析；
3、为领导者重新定位
■定位原理；
■操作步骤：
地标原则：界定竞争对手；
借势原则：对手强势分析；
防范原则：攻其不可守；
运营配称：取舍与环环相扣；
■典型案例
■要点分析；
定位：战略的核心
1、定位成为战略核心
2、定位决定战略取舍
3、围绕定位达至独特的运营配称
4、定位经营创造可持续竞争优势
5、经营新道：企业的定位决定经营方向
现场学员企业的实际案例剖析。
课程主讲& &&& &&新一代战略咨询专家——许战海&&&&&& & & 许战海，上海交通大学战略定位唯一讲师；过去两年来最受欢迎的新一代战略导师，开课突破80场！清华大学、北京大学品牌定位总裁班主讲老师；上海交通大学连锁品牌总裁班特聘专家；《聚焦》总裁班的开创者与主讲专家！短短两年多的时间，许战海已经成为“战略定位”在中国的最著名的讲师，学员数遥遥领先！2013年，许战海老师的课程火爆全中国，其课程《许钢钉营销系统：战略定位的落地版》在2013年连续涨价5次！& &&参与许战海定位课程的部分学员企业：& &&金百万餐饮集团、捞鱼池、上海鹭鹭酒家、木北美容美发、千喜国际、罗长春财税、清风人家、木杉女装、瑷尔玛丝、湘江汇、罗门影楼、友友奢侈品皮具护理、大秦手机DIY、禹城农药、赐康果蔬、王思强土猪肉、盖百霖遮盖液、新疆维视力、京都紫华、仪濮号普洱茶……& &&他拥有一套独有“中小企业战略相关内容导读“企业战略”
&台州&(2天)互联网时代下的商业模式创新课程，旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ；全面贯彻战略在企业发展过程中的执行；全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性；全面理解互联时代战略基础上的商业模式；全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ；全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。 &深圳&(2天)供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制；用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。 &深圳&(2天)企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识企业战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。 &广州&(2天)人力资源开发与管理课程目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”， 塑造企业战略的核心竞争能力。策划体系”，曾帮助了400多家中小企业围绕优势战略，让中小企业快速实现业绩倍增！高盛集团（中国区）、花旗集团（亚太）的一些投资银行家听过许老师的课程后，把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习，并评价许老师的战略定位课程为：中国企业家的必修课！
课程对象企业总裁、董事长、总经理及高级管理人员
备&&注课程费用：19800元/人（含学费、教材费、资料费、合影、学习用具等费）参加过本课程的网友都关注过、、、、专题
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如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
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电子邮件：
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课程主题：
中小企业战略定位总裁班课程编号：167216&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
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(* 为必填项)摘要：《定位：实现品牌之道》日中国郑州特劳特定位高峰论坛
《定位：实现品牌之道》
2014年3月22日
1969年，杰克&特劳特首次提出&定位&理论。经过40年发展，定位被公认为全球领先的商业战略思想。
杰克&特劳特先生的定位已经让美国的企业享受了几十年的恩惠，如今，世界格局正悄然转变，中国的企业已经到了真正需要定位的理论的时候，2013年中国企业家首选的系统正规商战课程《特劳特定位核心课程》已进驻中原，将助力于中原企业&定位&与世界商业格局之中。
定位，是一个很好的工具。不仅适用于（B2B,B2C,C2C,O2O）企业战略方针的制定对于政府、医院、旅游圣地、学校、银行等组织，同时对城市和国家这样的超大型组织甚至个人，都可以利用【定位】树立自身核心价值，得到服务群体或者受众的认可。
在供给丰富的今天，我们靠什么在激烈的商战中胜出？
全球化竞争时代，中国企业既面临着国际化的诱惑和机遇，也面临着本土市场的激烈竞争和挑战。&
在一个竞争、变化、危机频发的时代，我们该如何重新审视自身的战略定位？
对领先企业来说，如何保持取得客户的选择权，而不怕被跟风模仿？
对追赶者来说，在取得行业主导地位之前，如何为自己的创新树立起门槛？
参会价值：
战略之道：探索在同质化时代的竞争中，如何以定位助力企业脱颖而出
实战分享：企业实用定位案例的实践分享
深度互动：全面回顾顶尖商战知识，直击迫在眉睫的企业战略问题，探讨有效解决方案
参会来宾：
董事长、总经理及参与决策的高层管理者、政府官员
特邀专家：
深研定位理论多年，提出&心&赢销&的品牌定位之道，2010年度中国纺织服装业十大职业经理人，曾在政府部门任职。2006年始任劲霸男装股份有限公司副总裁，运用定位理论，成功的将&劲霸&的零售额从10亿突破至100亿，6年实现从服装批发商发展成为中国夹克第一品牌的转变。
辅导企业：劲霸男装、安踏、舒华体育、七牌、利郎服饰、莎蔓莉莎、金多多糖果、金大州食品、阳光医院、灯玛特灯饰、希波集团、茂田地产集团、真牌珠宝、安奈儿童装、彭海水产、圣得西服饰、骆驼服饰、同方堂、瑞红首饰、多尼卡等
&论坛注册表
【时&&&&间】
3月&22日（周&六）上午
【特邀专家】
【参与对象】
企业家/政府官员
【主办单位】
河南特劳特定位教育中心
【课程价值】
RMB&20000元
【地&&&&点】
【参会要求】
1.参会企业须年营收一亿元以上；&&&2.每家企业仅限董事长/总经理参加;
3.本期活动只安排提前预约报名的企业单位。
论坛注册表&(请各位企业家认真填写后回传我们，以便预留席位)
【姓&&&&名】
【性&&&别】
【职&&&务】
【手&&&&机】
【电&&&话】
【邮&&&箱】
【公司名称】
【公司规模】
【公司地址】
【公司网址】
【联&系&人】
【手&&机】
【联系人邮箱】
&在自身组织的运营，业务（服务）推动过程中，您面临哪些困惑？（可多选&）
□&&如何找到自身（政府、组织、区域、企业等）的竞争优势，有效推广自己？
□&&如何把自身组织或产品（服务）的优势，转化为业绩？
□&&区域品牌如何走向全国？
□&&如何突破品类发展瓶颈？
□&&多业务如何取舍？企业未来最大的发展机会在哪里，要如何选择？
□&&单业务如何像加多宝、香飘飘一样做大？怎样做大一个新创品牌？
□&&如何保证有效创新，防范竞争对手复制跟进？
□&&如何防范跟随者复制模仿、被低价抢占市场？
□&&开创了新品类，如何防范强大竞争对手的跟进压制？
□&&如何让广告更有效？
□&&其他：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&主办方：河南特劳特定位教育中心
&联系人：畅&&珈&
&地&&址：郑州市中原西路188号郑煤集团西座12层
无相关信息联系电话：
点击查看联系方式
选择同类课
【培训对象】
【培训收益】
一、品牌定位&
建构品牌识别系统
优化品牌化战略与品牌框架
品牌与广告监测
二、品牌定位的实施指南&
品牌定位的方法论体系
领导品牌的定位
市场跟随品牌的定位
三、品牌的DNA：品牌识别&
品牌识别、品牌形象于定位的关系
定位品牌核心识别：是什么和做什么
品牌延伸识别：品牌变什么和不变什么
四、品牌延伸：定位的疆界&
品牌延伸为什么
品牌延伸的不利影响
品牌延伸的决策原则
品牌延伸决策步骤
品牌延伸的结果：品牌延伸谱
五、品牌组合的动态优化定位&
多品牌策略的决策分析
品牌结构的四大策略
是否创建新的独立品牌
如何优化品牌结构
品牌组合结构审计
品牌结构中的分层发展策略
六、品牌化战略与品牌架构的优选&
综合品牌战略的特点与运用策略
产品品牌战略的特点与运用策略
产品线品牌战略的特点与运用策略
分类品牌战略的特点与运用策略
双品牌战略的特点与运用策略
担保品牌战略的特点与运用策略
主副品牌战略的特点与运用策略
来源品牌战略的特点与运用策略
规划科学高效的品牌架构
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