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7个月就翻牌10000家便利店，无心插柳的雅堂小超为何如此生猛？
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本文转自零售老板内参独家专稿&&文:房煜&
核心导读：
1&&雅堂小超作为一个“门外汉”，为什么能够7个月盘下1万家便利店？
2&&如何看待雅堂小超的补贴战术。&
3&&起初雅堂小超的目的是为线上导流，后来雅堂发现了实体店的哪些独立价值？
有这样一家公司，去年（2016年）10月开始进入便利店领域，一开始的目标是2017年完成1000家便利店，这个目标其实对于一个新入者并不算低(想想成都的红旗便利店多少家)。但是到了2017年，这个目标已经迅速提升为5万家！
从1000家到5万家，你一定以为这家企业疯了。但是我告诉你，这家企业没有疯，疯狂的是这个时代和历史机遇。
说这家企业没有疯，是因为截止日，这家企业旗下的加盟便利店已经超过了1万5千家，它就是现在已经将总部从深圳迁至成都的雅堂小超。在业内，雅堂小超是个神奇的存在。近两个月来，零售老板内参的读者群中不断有人向我们打听雅堂小超的情况，能不能加盟。零售老板内参APP(ID:lslb168)向业内打听，但是在便利店圈子或者零售圈内，几乎无人知道这家企业。
&有位电商巨头的负责人，登录了雅堂小超的网站，发现它背后是做电商起家的雅堂集团，旗下有六大业务板块，还包括雅堂金融（目前阶段主要为雅堂电商上中下家居供应链产业提供金融服务）。他研究了一番后告诉我，这个企业的架构非常超前，不像是一家民营企业可以玩出来的，背后应该有高人指点。
我把这个评价讲过杨定平听（杨是雅堂集团的创始人），他哈哈大笑。此刻，这个四川巴中男人正坐在他的办公室里，办公室里有做工考究的花梨木家具。在国内某知名家居卖场，这样一套家具要价在10万以上。房间落地玻璃窗背后是天府新区科学城的偌大人工湖。这里风景秀丽，当地人多把此地当成周末休闲度假之地，谁也没有想到，可能会在中国零售业掀起波澜的一个闯入者潜伏于此。
杨大笑的原因有两个，第一，雅堂小超的母公司确实是一家民营企业。杨白手起家，最早是做家具的，后来进入家具电商。“我曾经在国内某知名家居卖场最多时开出过25家店”。他说。办公室那些价值不菲的家具不过是公司自己的产品，价格不到主流大卖场的一半。第二，杨对自己的评价是，“我学历不高，也不懂互联网。”虽然他已经做了家具电商很多年。
“我是真正的草根创业。”杨定平说。如今的雅堂小超，正在成长为一个他自己都无法想象的新物种。
&无论如何，8个月完成1万5千家便利店的布局，遍布全国23个省市，这是个令人瞠目结舌的成绩。同样完成1万家门店数量，同样是加盟为主，美宜佳用了20年。雅堂小超这个懵懵懂懂的“闯入者”，给业内留下了太多谜团。无疑，现在他们已经是业内一个重要的力量，6月29日，IBM公司将和雅堂集团签订战略合作协议。届时这个零售业新军将会有更多的动作。&&
6月中旬，零售老板内参APP（微信ID：lslb168）记者赶赴成都，独家专访雅堂小超创始人杨定平及其团队数位高管，希望揭开这只零售新军的神秘面纱。
如果非要回答雅堂小超为何能够低调又迅速的完成上万家店的布局，或许答案只能是：这是一个快速试错、边干边看的商业模式。
在杨的手机照片里，有一张草稿纸的翻拍照。里面零散着写了几句话，包括：
到底是啥？
现在为时过早？
第一步盲目的整合市场，第二步接入系统，第三大数据和会员
。。。。。。
如果不了解事情的背景，光看这几句，完全看不懂。这就是雅堂小超最早的项目规划。事实上，雅堂也是按照这三步走来做的。
雅堂小超从一出生就充满戏剧性。据说这个项目的最早提出者是公司的CTO&，一位技术高管。当时杨定平天天在为雅堂电商的导流问题发愁，并且投入了不少广告。这位技术高管建议说，与其花钱打广告，不如去翻牌投资夫妻老婆店，然后再设法导流。这位高管还详细的算了一笔账：
我们通过小超做到3000万的会员，3000万的会员在电商平台买500块钱的东西，那就是150亿，转化30%来买家具，那就是900万人。
这个说法打动了杨定平，但是具体应该怎么做，谁也没有做过。所以杨才会写下：现在为时过早？
虽然没想清楚，但是他还是决定干了。“真的商业模式是干出来的，哪里有什么长篇大论的商业计划书？”这是杨的口头禅。
有这样的老板，雅堂团队的执行力有多强可以想象，定下来立刻就开始看店谈判。
雅堂小超现在的一号门店，本来应该另有其店。那家店的位置比现在更好，但是双方在具体条款没有谈拢。雅堂当时提出的补贴是在满足相关条件的情况下，一年给店主补贴20万，按月分期支付。结果对方张口要30万，吓走了雅堂小超。后来雅堂做起来以后，这家店主又找上来了，最终也加盟了进来。
这也从侧面证明了雅堂小超加盟的火爆。当然，这也离不开雅堂小超几千人地推团队的执行力和战斗力。
“你猜他现在拿到的补贴是多少？一年5万多。”雅堂小超常务副总裁严荣康告诉我们。
现在，雅堂小超的平均补贴水平是单店一年3万元，按月支付。在雅堂小超的加盟中，补贴问题是一个焦点问题。毋庸置疑，很多人是奔着补贴来的。
雅堂小超能够迅速铺开规模，不可否认和其优惠的条件有关。杨定平自己就是个很好的销售，对于最初的将信将疑，他会说：“你加盟我没有风险的，钱还是在你自己的账户走，和我无关，我给你换门头，有了品牌，你会卖的更好。”
零售老板内参APP（微信ID：lslb168）记者看到，雅堂1号店4月27日的流水是2409元，到6月2日已突破1万元。此后一直在单日4、5万元上下，6月25日通过雅堂小超的活动支持还达到78099元。
关于配货、账期，雅堂小超都相对灵活，业主们普遍关心的保证金问题，雅堂小超的做法是把食品类产品的保证金作为货款的一部分，相当于预付款。
但是也有业主因为加盟后没有拿到想要的补贴而不满，甚至投诉。双方争议的核心在于，是否接入雅堂小超的系统。
雅堂小超的加盟合同从第一版到现在更新了十几个版本，从最初的三页纸到现在厚厚一本，但是有个条款从一开始就在：加盟商必须接入雅堂小超的系统。
杨定平说，我是个正常的企业经营，不接入我的系统，我就送钱给你？这又不是做慈善。
他说，“有人一眼看到了补贴两个字，没有看到还要接入系统，后来我们把这一行加黑加粗，让你无法不看到。”
与补贴相关的还有一套细致的评分系统，比如营业执照年限，小区的房价水平，业主的年龄和层次。“如果你年纪比较大，哪怕你经营的很好，可能我们也不一定让你加盟，因为担心你学不会我们的系统。”
在外界看来，8个月1万5千家店未免太快了，但是雅堂高管告诉我们，他们全国的陌生拜访门店总数量超过了18万家门店，达成签约意向的是3万多家，截止零售老板内参APP（微信ID：lslb168）记者发稿时，是1万5千多家正式签约门店。有前面的18万家店的基础分母在，雅堂小超并不认为自己是萝卜快了不洗泥。
雅堂小超官方给自己的定义是智能零售，杨定平认为自己才是新零售的真正践行者。不管概念上怎么说，雅堂小超的很多做法，如果你是一位在零售业或者便利店行业从事很多年工作的人，你可能会觉得看不习惯，甚至觉得是走了传统行业的“禁手”。
第一：全国布局
通常意义上的便利店，包括两种类型，一种是以日系为代表的品牌型便利店，一种是以夫妻老婆店加盟为主的社区杂货店。在前者，理论上可以全国布局，实际上是没有成功先例的。即使是遍布了北上广的7-ELEVEN，这家便利店第一品牌也是采用了分别授权的方式经营，所以三地经营者差异巨大，何况北上广也只是完成了一线布局，谈不上全国。
在夫妻老婆店方面，最近一年确实出现了全国热炒的情况，与品牌便利店不同，大家一开始都是全国布局。但是就时间而论，阿里宣布新零售是在2016年11月，京东百万便利店计划是在2017年3月，都在雅堂小超项目启动之后，可能比雅堂小超更早的是掌合天下。所以雅堂小超还算是第一批全国布局的便利店。
说雅堂小超下了“禁手”，是因为从成型的门店看，有些门店定位、商品陈列与日系便利店不相上下，这也难怪，雅堂小超的运营团队大多来自7-ELEVEN、全家等成熟知名品牌，门店的起点并不低。
换句话说，雅堂小超有点按照日系便利店的标准翻牌夫妻老婆店的意思，而且还要全国布局，这个玩法还是很大胆的。
&第二：C端第一&
严荣康对零售老板内参APP(ID:lslb168)记者介绍说，在开始做雅堂小超之前，雅堂小超的团队也考察了国内同行的做法。总结下来，雅堂小超团队认为国内同行的主流做法，还是通过供应链来构建商业模式，简单说，就是靠做供应链来挣钱。
也就是说，国内加盟型的便利店，总部除了收取一定的管理费用，核心利润在于进销差价，也就是总部实际上一方面和B端的店主打交道，另一方面代表他们和品牌供应商打交道，发挥自己品牌的溢价能力。
正因为供应链收益是商业模式的核心，所以很多国内知名品牌都会在某个区域集中高密度布局，而不是全国布局，从物流角度来说，这样才能效益最大化。
但是在这个模式中，总部实际上并不真正接触一线消费者，也就是用户。服务用户的还是加盟商。
雅堂小超背后的雅堂集团做电商起家，用户思维和流量思维根深蒂固。这一点在雅堂小超的发展过程中，反映出了完全不同的做事顺序。
前面说过，雅堂小超最初的目标，是为线上的电商平台导流，所以从一开始，雅堂小超就瞄准了社区型的便利店，而没有考虑写字楼和商圈的便利店。因为后者的上班族和逛街者，流动性更大。而每一个社区店的背后，都是社区的居民。
已经加盟了雅堂小超的商家，感受最直观的可能是三件事，换门头、接系统、拿补贴。但是他们不知道的是，每一家便利店背后都是一个社区，一万家店就是一万个社区。不知不觉，雅堂小超已经进入了一万个社区，覆盖的人口至少是千万级的。
当然，每个社区都不止一家便利店，在成都，几乎每个社区下面都有红旗连锁。但是，雅堂小超有个做法很特别，他的店大都有LED屏，里面不停的播发广告，对了，他是要做便利店里的分众传媒。
在雅堂小超疯狂的跑马圈地这八个月，传统零售认为最重要的一件事，雅堂小超反而没有先做，那就是供应链。这件事被放在了第二个步骤。
雅堂小超以极快的速度、较低的成本（补贴费用较过去营销广告费用而言）覆盖了上百万目标消费者，但是在早期，对于供应链先维持其旧有的惯性和形态，只维持比较松散的管控。
今年7月，雅堂小超开始上线自己的APP&，分为B端用户（加盟商版）和C端用户（消费者）两种。这时雅堂小超会开始系统的介入和整合供应链。
严荣康表示，用户和数据，是一切的基础，没有足够规模的用户和海量的数据，供应链的掌控无从谈起。现在由于有了一万多家店的规模，已经有上百个大型品牌供应商在于雅堂小超谈战略合作。
另一方面，无论是聪明还是幸运，雅堂小超早期的布局能够迅速合围而没有出现了大的波动，是因为他们放弃了供应链风险较大的商品，比如熟食，商品结构还是以百货和包装食品饮料等标品为主，规避了部分风险。雅堂小超方面表示，对于未来的商品如何组合，要不要加入更多熟食，他们正在研究中。
很多人都好奇雅堂小超的未来，会是什么样子。在雅堂总部的楼下，就有一家直营门店，里面的陈列和商品组合接近7-ELEVEN。由于地处高新园区，里面的顾客大多是雅堂自己的员工。不过按照严荣康的说法，“那家门店不能代表雅堂小超的1.0版，而是0.1版，可以完善的东西还太多。”
按照雅堂小超的计划，直营门店应该至少达到5000家。&
为什么一手做加盟，一手又要做这么多直营店？这和雅堂小超的发展节奏有关。
当门店数超过1万家后，雅堂小超也认为，规模的入场券雅堂已经基本拿到了，从7月份开始，战役进入了第二个阶段。雅堂小超到了需要树立标准的时候。雅堂小超的做法和同行无异，建立直营门店。直营门店的作用，在于标准、培训和文化。这样雅堂小超才能有坚实的基础。
雅堂小超首席战略官徐令元指出，零售业最终打造的是一种文化氛围。徐令元说：“为什么星巴克会有黑裙大师，就是你在星巴克你在全球任何一个地方你的消费体验感都是一样的，雅堂小超要是能够做成这么统一的消费体验感，而且这个消费体验感那么有逼格，我相信这个用户的粘性一定会非常强，是不是？”
当雅堂小超想要把竞争力真正落实回归到服务上时，第一阶段跑马圈地时用的一些招数会渐渐马放南山。
首先，全国有17个省市，雅堂小超已经停止了陌生拜访，换句话说，这些地区再想加盟雅堂小超，门槛将会比较高，除此之外，另有6个新开设的省市将继续拉新。
在补贴层面，7月份开始，17个省市新加盟门店也将取消补贴，取而代之的更多是服务。
没有补贴了，这会影响雅堂小超的发展速度吗，雅堂方面认为不会。由于有了全国这么多店面，无论对于加盟商还是供应商，雅堂小超的影响力和说服力比早期只会更强。
雅堂小超高管也强调，自己的定位更多的是服务平台，而不是一个传统的连锁加盟企业。服务的基础还是大数据。从这一点上说，雅堂小超确实更像是个互联网的平台，而不是一个传统的零售企业。
和传统公司相比，雅堂小超更加强调技术、数据和服务。目前雅堂小超已经涉及的服务包括一些修理家电等社区服务内容，感觉是把上一轮互联网O2O中被认为是泡沫的内容又捡了起来，但是雅堂小超这样做的理由是，因为自己最终是一个平台，有些项目单独去做很难成活，在平台上跑，反而成了加分项和差异化。
有分析人士指出，雅堂小超是一个典型的“新零售”的概念。从用户体验上来说，它的选址集中在各大社区门口，而店面设计风格简约明快。更为重要的是，从运营效率来看，他们定期回馈顾客，拒绝暴利，真正做到了实惠。
比如：为了实现实库虚库一盘货，需要推广应用异构系统的中间件来打通库存信息；为了采集会员行为数据，需要把会员的账号打通，需要应用大数据挖掘工具来分析消费行为；为了让门店导购与线上导购融合一体，需要ERP软件工具的应用与支撑；为了建立自动化物流调配体系，需要应用灵活、实用、高效的全渠道营销管理系统（OCSS）；等等。这些高度信息化的体系让一个普通小超市去实现是几乎不可能的，而雅堂小超通过总部大数据分析为每一个加盟商提供以上技术支持，加盟商只需接入雅堂系统，就可以免费享受到以上服务，真正融入到互联网时代。
雅堂小超的模式究竟能走多远？它的最大挑战在哪里？有分析人士指出，雅堂小超的模式，多少受到了阿里模式的影响，但是阿里作为平台可以完全不受时间空间行业的限制，而线下零售的平台模式无论是基于商圈还是社区，最终都会有边际效应的问题，能否突破这一点，是决定雅堂小超能走多远的关键。
说雅堂小超身上有一点受到阿里的影响，倒是正中要害。事实上，雅堂小超有两位高管，都来自阿里。其中一位年薪千万的高管加盟小超时，甚至三次主动提出了0年薪加盟。“现在他的夫人也来成都了，他连杭州的车也开过来了。”说到这些，杨定平很兴奋，“我每天都热血沸腾的，越做越觉得里面的机会太大了。”&
这个机会应该说不止属于雅堂小超。最近一年来，夫妻老婆店成为整合投资热点，除了阿里京东这样的巨头，还有掌合天下、中商惠民等玩家，“现在这些夫妻老婆店老板也意识到了，自己的店铺很抢手，开始坐地起价了。”严荣康对零售老板内参APP(ID:lslb168)记者表示。拿店的成本越来越高，或许也是雅堂决定逐渐停掉陌生拜访的原因。
不过他又说，便利店这个行业的天花板很高，成长性不用担心。根据公开数据，全国大约有680万家便利店（含夫妻老婆店），这个黄金时代才是刚刚开始。
对于雅堂小超而言，或许真正的挑战在7月份也才刚刚开始。
雅堂小超在全国23个省市设立了子公司，他们在各地都会遇到区域龙头品牌的强势竞争。
比如在成都地区，雅堂小超无疑要面对的是红旗、舞东风超市这样的区域龙头竞争。但是雅堂小超认为，自己和同行们最大的区别，还是在于用户或者会员思维，核心的武器，还是互联网。比互联网更强大的，是团队。还是人的力量。
今年3月8号，公司第一批有142名员工成为了公司股东。前面提到的23个子公司合伙人都有公司股份，这些封疆大臣，即是为公司干，也是为自己干，自然三军用命。雅堂小超在早期开疆拓土阶段，采用的似乎弱中央强诸侯的模式，各地子公司有比较灵活的权限，这时联结与约束的重要纽带，就是股权。
但是不可否认的是，创始人杨定平的强势推动，也是雅堂小超走到现在的原因。杨一路打拼到现在，从不否认自己的梦想或者说野心。他曾经对下属半开玩笑说，“我就是个吹牛皮的，但是你们要负责把我吹的牛变成现实。”换句话说，公司只许他一个人吹牛，别人都要去实干。连公司电梯里都写着，少打嘴炮，多干事！
他的朋友圈封面有一句话，要做103岁的企业，这个梗，熟悉阿里的人自然懂。
不过，雅堂小超的发展速度让杨定平正在接受一个事实，未来雅堂小超的规模和体量很可能会超过他自己辛苦打造多年的电商主业。有时候，他还会拿出手机翻看自己当初写下的那寥寥数语，然后看看数据中心墙上飞快变化的会员数字，庆幸自己正在这个时代中。
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