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燃气灶一个火大一个火小到底是什么原因呢
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如题啊 最近家里换了 天然气, 喷嘴也换过了 但是 不知道为什么 左边的火大 右边的火很小,,,拆开了看 喷嘴也没有堵 有大神知道 是为什么吗...真心求教啊....
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我也想知道，帮你顶了
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唉.....真是郁闷啊
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如果管道有油垢，还是先清洗处理一下。
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开关旋纽里堵吧
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检查总成，分火盘和风门
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楼主啊，你想自己玩吗，我可以告诉你，你把小的孔钻大，想多大都行，就怕你没工具。。。。
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一边大一边小，把左右的喷嘴互换试试不就知道了，喷嘴没事，问题应该就是旋钮总成堵了，其它应该没什么问题，不行就把总成也拆了看看，不过装的时候千万不要装反了，要不然就怕连火都打不燃了
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大胆拆吧，大不了，拆坏了 买配件
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唉.....真是郁闷啊
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在维修的日子里，很多做维修的朋友都会遇到一些让人心酸又沮丧的事情，本次征文活动就是让广大的维修朋友说一说你多年维修生涯中遇到那些费力不讨好（白干活没有任何收益）的事情，从侧面反映一个维修人员的维修生活的不易和无奈。期待你的精彩作品！
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接警员与警察的区别工作分别是什么内容
腐姐控骚年0905
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一个接警员一个班只敲电脑就数万下,说的话更是不计其数.每天8小时不停的高强度工作也给他们心理上造成了很大的压力,他们每天的吃饭时间只有15分钟,有时一天下来忙的连口水都喝不上,说到嗓子冒烟. 警察作为公务员中的最大群体,每年也公开招考大量的年轻警察来充实目前的缺编严重的警队.可是经常被群众和传媒骂的狗血喷头的警察具体都在干什么,大部分人都是一知半解.警察是什么,警察是国家的机器,它是一个特殊的公务员群体,“国家安危,公安系于一半”这是我们国家的周总理说的,这也是现在是国务委员任公安部长,每年央视的春节的四大晚会（军民,春节,文化部,公安部）必有公安部的原因（尽管节目质量很一般,呵呵）.不是光我们重视,世界各国都是高度重视警察,看看电视报道,不论那个国家发生事故,特别是示威,骚乱,警察都在第一线,没有警察,管你是什么民主,自由的国家,都要完蛋.当然我们的国家会更“重视”一些,大量的工作我们也不堪重负了.警察分为几种：管辖上有地方警察、铁路警察,林业,公路,电业,还有一些大的国有企业都有自己的公安部门.地方警察内又有各个部门,如：出入境管理、交通管理、户籍管理,治安管理、刑警队,巡警,网络警察等等.最基层的是派出所.我在派出所呆的时间比较长,就具体说说基层派出所的警察都在干什么,也好让准备当警察的各位有志青年有一个思想准备.我们这派出所一般有人员6人-30人不等,农村的人在6人左右,城镇在30人左右.派出所大体上可以分为,户籍内勤、户籍外勤、刑警、巡警.具体管理居民的常住人口,寄住人口,办理居民身份证,办理暂住证.处理辖区的治安案件（常见的是打架斗殴等）,刑事案件（杀人放火等）,辖区的各个企事业单位的内部安全管理,管理辖区的各个娱乐场所（常见的是歌厅、ktv、洗浴中心等等）,管理辖区的刻字、典当、复印、汽车修理业等.辖区各个旅社,酒店的住宿人员登记管理.辖区的网吧的管理,辖区的的三级消防单位的消防检查.矿山等地的爆炸物品管理等等.以上罗列主要的一些工作.这些工作都要由民警在日常的工作中去落实.以上是公安机关的一些权力,有些权力是很大的.比如：最大权利的就是限制人身自由的.这也是经常出现问题的地方.这些权力如果滥用,就会出现各种的腐败现象,警察的名声就这样被败坏了.基层派出所外勤的日常工作我当外勤的时候,（俗称片警）辖区有20栋居民楼,共1800余户,5000余人（公安部规定是一个警察700户）,刚去的时候就是先到街道认识街道的大妈、大婶,然后熟悉本辖区的各个委长、楼长.（都是退休在家的大妈）,她们真是一群善良的人啊,她们总是对什么都是那样的热心,我刚去不久就开始给我介绍女朋友.单身的户籍外勤是不必担心打光棍的,因为会有那么多的红娘为你操心.接着熟悉辖区的各个单位,娱乐场所,然后就是抽空熟悉本辖区的劣迹青少年,以前有过犯罪前科的人员,这些人不会一直在家等你熟悉的,你要不断的去跑,才能逐渐的慢慢的都认识他们了.在此期间还要不断的熟悉辖区群众,你要认识群众,群众也要认识你.这项工作要纳入考核,考核人员在辖区任意抽10户让我和群众互相指出对方姓名等基本情况,现在的城市居民都在楼里面,隔着防盗们,一个楼的互相都不认识.何况我一个警察白天工作时,人家也上班了,家里没人啊,每次考核我都头大如斗啊!没办法只好中午或晚上去人家,敲们的时候有时人家也不开门,即使开了,人家也是一脸的诧异,“干吗呢?警察同志!”尴尬万分的自我介绍“我是---,是这片的警察”人家说：“有事吗?”“过来没什么事,过来了解一下这里的治安状况”自己赶紧解释,走的时候人家一般都比较客气,不过关上门,他们大概以为我是有病吧!我想.这还不要紧但,最害怕的就是这家人别把我给忘了,否则我可是白来了!就这样经常的在居民楼内爬上爬下的重复着敲门的动作,这期间还要干许多的其他工作,就这样3个月走了3栋楼,基本上他们都认识了我..等到考核的时候,（市局半年考核一次）,领导们在我的辖区（让你指定你熟悉完的）抽了10户,有3户不认识我.天地良心,我的确是去了.可是有2 户是70多岁的老人,检查的时候早把我给忘了,一户不知道我姓什么.勉强及格.这项工作工作量是很大的.是跑断腿的活,本身工作就不好开展,还超额了管理那么多户.这项工作是我最头疼的.人口管理还有一项就是暂住证人口管理,我要到辖区的各个单位去调查,发现外来人口,就要通知其去办暂住证,考核时抽查单位,发现没办证,工作不到位,就要扣分.为什么要熟悉这些人呢,因为这是你开展工作的基础.一个好的外勤民警对辖区几乎要了如指掌,坐在办公室都知道这个案件有没有可能是本辖区的某个劣迹人员干的,这需要很深的功底.是几年长期在基层工作才能达到的.还有就是外勤民警对一些人员进行政审时,人口熟悉就会产生作用了,被政审的人员主要有当兵入伍、出国出境、还有一些单位需要派出所出具的个人证明等等,这些调查工作都是由外勤进行的,如果你对辖区居民很熟悉,这个工作比较好做,否则你就去调查去吧,如果不调查就出具证明,出现问题你就倒霉吧,轻者处分,重的是被抓起来.这都是有先例的.外勤民警还要办理各类的治安案件,处理民事纠纷.这项工作要占用民警很大一部分的精力.治安案件一般7天分清责任,1个月结案,在这期间就是调查取证阶段,要去传唤加害人,找证人做笔录.这些人也不是坐在家里在等你,让你在一个工作日什么都能干完,你不知道在城市里要跑多少趟腿,才能把案件搞定.另外警察真是一个令人奇怪的工作,国家的暴力机关,却要书写大量的文字,我们几乎每天都要做笔录,书写量是巨大的,一起案件大约平均需要2000字左右的记录.我那时一年办理治安案件50余起,行政拘留15人左右.还有劳动教养的案件,年书写字数当在10万字以上,几乎可以出书了.还要和那些当事人理论,累的都不行了.更难处理的是民事纠纷,都是为了一点小事互不相让,闹到派出所,公说公有理,婆说婆有理.做说服劝解工作要废大量的口舌.我的辖区有一个大商场,每年因顾客和卖货的发生的纠纷让我真是不胜其烦,因为货物质量发生纠纷后不是发生撕打,就是坐在店家的门口不让卖货.还有就是假币的使用,买货时用假币,开始店家没发现,等发现时对方就不认帐,尽管金额都不大,但闹到派出所,我就要抽时间解决.总之一些小的事件处理不好,有时就会变成大事.这会让你很头疼.还有就是要配合刑事案件的侦破,如果辖区出现案件,要第一个到现场,做笔录,然后开展调查,其他地方发生什么大的案件,你也要对本辖区的人员进行核对,进行排除.还有外勤民警经常要进行传唤、抓捕工作,这可是个体力活,要和违法犯罪人员进行近身的缠斗.抓人一般都是几个人,我们派出所有一个30多岁外勤身高体壮的,还练过功夫.有两次单独到辖区正好碰上要传唤的人,只好自己一人传唤了,结果两次都遭到激烈反抗,对方走不了,他也没办法将人带到派出所,只好电话叫所里的弟兄.去了几个人,马上解决问题.回来后我们就笑他,本所功夫最好人,竟然每次都要增援.你到底会不会功夫啊.其实带人是控制,不是互相斗殴,我相信真要动手我们这位外勤很快就会将对方放到,当然对方也许会腿断胳臂折,这不是我们要的结果.外勤民警还有一项重要的工作就是要值班,其实基层派出所的民警都要值班,值班民警都是2人以上,24小时在所内,应付
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2010年全国燃气行业班组安全竞赛“安全先进班组”事迹汇编
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“安全班组达标，争第一”的口号张贴在班组最显眼的地方，坚定了大家的信心和决心。大家在班长郝正威的带领下，积极参加所里举行的调压安全知识技术培训活动，参加率、合格率均为100％。通过调压知识理论学习，使大家进一步掌握了调压工的安全知识，熟知调压器的构造原理、维修、调试，还能准确判断、排除故障，进行熟练而默契的作业配合。班长组织大家学习“安全操作规程”后，要求职工对自己本岗位的“安全操作规程”的相关条文熟读、会背。使大家认识到“安全操作规程”不仅是一本手册，它更是用来规范工作的行为准则。他们把安全操作规程分解为136个小题，对全班职工进行考核。通过班组安全知识的考核，强化了班里职工的安全、责任、岗位技能和自我保护意识，提高了大家专业技术能力，保证了燃气工作安全有效的进行。　　在“安全月”活动中，班长组织大家开展安全大讨论，针对大家在工作中存在的安全隐患问题，积极想办法加以解决，就“如何做好班组运行、安全工作”，大家踊跃发言，积极提出自己的看法。　　在设备管理达标活动中，班长要求大家在运行的同时认真保养设备，确保设备整洁润滑，运转安全可靠。职工们定期打扫卫生，擦拭调压器，做到机器设备整洁完好。　　班组认真参加“安全劳动保护日”活动，“安全班组”达标活动的宣传员认真为大家讲解劳动保护的有关知识，并在调压站内悬挂安全警示“三清楚卡”，把劳动保护工作认认真真做到实处。　　在各项活动开展的同时，班长始终要求大家把各项基础工作做实做细。在每天的班前会上，除布置一天的工作任务外，还要叮嘱大家运行到位，认真查找每一个站、箱的运行设备和不安全隐患，运行后如实填写运行日志和设备维修工作记录等台账。为了使台账记录更加规范，整齐，真实，班长定期检查三片的台账，并加以评比，在班前会上进行小结，指出不足和需要改正的地方，从而促进了班组台账的规范化管理。　　国庆保驾行车路线大部分在四班的管辖范围，从保驾路线周边200米至500米的燃气设施进行严格的检查，并统计涉及的调压站、箱，进行认真登记，配合所里做好抢修抢险预案，有问题随叫随到。为了确保保驾工作万无一失，接受了各级领导的多次检查，在国庆期间，3座调压站24小时值守，由于站内条件差，班组人员克服困难，坚守岗位，圆满地完成了任务。保驾期间涌现出许多感人的事，东岳庙抢修配合降压作业中，张计栋同志在吉市口站值守降压并观测压力，在工作即将结束的时候，他的胃病突然发作，疼得直冒汗珠，大家劝他去医院，但他始终坚持着，直到作业结束，他才去医院看病。　　通过安全班组达标活动的开展，全班职工的安全意识得到进一步提高，责任意识、自我保护和技能意识得到不断的巩固和加强。确保了班组职工安全运行，促进了班组各项安全运行工作的进一步开展。其表现在：　　1）加强了班组基础管理工作，班组台帐更加规范，做到记录及时、准确、规范、标准。做到各项检查有记录，佩戴胸牌，穿工作服进站，正确使用工具。　　2）提高了安全检查的力度，提高了消除隐患效率。在安全管理中做到“事事有记录、件件有交待”。我班对查出的隐患，不仅上报，还有相应的处理措施。按照“三定、四不推”的原则，对查出的问题进行跟踪检查制，进行二、三次检查。如：调压站过滤器漏气，运行人员及时发现，及时抢修，及时上报，之后又跟踪检查，直至漏气修复，正常供气。　　3）提高了班组成员的责任意识。　　安全班组达标竞赛活动是我们班围绕安全生产工作开展的一项活动，有力地促进和推动了班组的管理工作，今后我们将继续深入开展此项活动，进一步加强班组管理，最终达到真正把安全工作落实到位，确保安全稳定供气任务优质完成的目的。北京燃气集团第三分公司运行维护所东区三班先进事迹　　燃气集团第三分公司运行维护所东区三班共有职工6人，其中4名男职工、2名女职工。平均年龄38岁，有党员1名。所管辖区域东起京沈高速定辛庄桥，西至东四环，南延伸到十八里店北桥，北到京沈高速。管辖区域管线共67公里，调压站8座，调压箱4座，闸井72座，管理自管管线105公里，自管调压站、箱67座，自管闸井75座。　　在开展班组安全竞赛活动中，全班职工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以国庆保驾服务为契机，大力开展全员性安全宣传教育，同时，积极落实集团职业健康安全管理体系的相关要求及 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坚持轮流“执政”，增强班组成员的安全意识　　依靠班组全体成员，采取轮流“执政”的模式，班组安全生产的措施和目标得到落实。提高班组成员安全意识，展开自我管理，自我提高，以自检、互检和专检的“三检制”，有效地排除操作中的险情，及时发现隐患，制止违章。如：在吊运炉门砖的突击工作中，由于钢丝绳一时无货，时间又紧迫，组长找来了麻绳代替，“轮流执政员”发现后，当场规劝阻止，并建议采用人工搬运，防止事故发生。工作量大了，人也辛苦了，但安全保证了，任务也完成了。人工搬运炉门砖，从平地搬到焦台上要跑好多路，流很多汗，图什么，就是为班组不出事故，成员不受伤害。就是这样打下扎实基础，发挥了每一个人的安全哨兵作用。　　二、 提高制度执行力，有力保障了班组安全生产　　通过安全事故的实例教育，对违章作业“不出事故是偶然的，出事故是必然的”的理念有了深刻的认识。在工作实践中，违章不一定出事故，但出事故一定是违章。有章不循，执法不严是造成事故的根源。他们在平时的工作中，坚持执行“六个必讲”和“六个必查”。“六个必讲”，即：班前会，公司、车间的方针目标、任务必讲；严格按标准操作必讲；安全注意事项必讲；班后会违规违纪必讲；好人好事必讲；改革措施必讲。“六个必查”即：设备巡视必查；检修质量必查；文明施工必查；安全规范必查；配料情况必查；各项记录必查。多年来，他们坚持填写劳动保护建议单。作业时坚持“一联系，二挂牌，三监护”等安全管理法，真正做到责任到人，考核到人。提高了班组成员执行制度的自觉性，班组安全得到了保障。　　三、 班组安全管理，班组长是关键　　班组的安全生产，组长是第一责任人。既是组织者又是执行者。热修组担当焦炉本体的维护管理，工作环境艰苦，有毒有害加极端高温，操作时犹如站在火炉旁。因此在日常工作中，一是要求组长自身安全知识的丰富，以身作则，从我做起，从小事做起，要求组员做到的，自己首先做到；二是要充当“婆婆嘴”。多做有心人，多宣传，多劝说，以点带面；三是以人为本，构建和谐安全班组氛围。关心职工，爱护职工，对个别成员穿带劳防用品不规范、习惯性违章时有发生等不良现象，进行及时耐心的劝说教育工作。同时，坚持“五观察、五必访”，既：上班观察表情；工作观察干劲；学习观察态度；吃饭观察饭量；休息观察言行。“五必访”，即：节日骨干必访；职工有困难必访；职工病假必访；职工无故缺勤必访；职工婚丧事必访。及时了解成员的思想情绪，身体状况等，使做工作有针对性。如有一天，当组长安排小张工作时，发现小张的身体和思想情绪有些异常，及时了解，原来昨晚小两口在闹矛盾。组长一面和他谈心，同时照顾他在比较安全的场所工作，避免不必要的事故发生。把安全工作落到实处，使每个成员自觉把安全生产放在首位，时时牢记安全。虽然他们工作在危险的岗位上，也创造了开工二十多年来零事故的记录。　　四、 开展劳动竞赛、促进安全生产　　班组为增加员工的自我竞争意识，引入激励机制，优化员工素质，制订了“一会、一表、一评”制。“一会”即：把班组的骨干核心会扩大为全员民管会。“一表”即：职工跟踪考核的“GZK”警示表。在工作中竞赛，在实践中比试，对员工在安全规范、劳动态度、工作实绩、劳动纪律、文明生产等方面进行竞赛考核。“一评”即：现场工作信息评比，将定期征集车间和其它班组职工对本班组在团结协作、劳动态度、组员素质、工作质量等方面进行的信息反馈评议，使班组工作得到全方位和全面性的正确评定。同时，通过“手指口唱”活动，提高安全意识；开展“在岗一分钟，安全60秒”，促进安全生产；实施“我当安全员”制度，提高安全管理水平；参与“十个一”竞赛，即：“揭查一起事故隐患；制止一次违章行为；做一件预防事故的实事；他提一条安全生产建议；接受一期安全生产培训；当一天安全检查员；讲一次自己的安全心得；写一条安全生产警句；进行一次班前讲话；成为一名遵章守纪职工。”升华员工的整体素质，始终保持安全班组的光荣称号。先进集体展现世博风采——上海燃气浦东销售有限公司输配管理所浦三路站　　上海燃气浦东销售有限公司输配管理所浦三路站，共有职工42名，担负着浦东新区张家浜以南、鲁汇路以北、黄浦江以东地下燃气管网、附属设备的巡视、维修、保养、急抢修、供应不良处理、以及管线监护、外配合交底巡视工作。　　2010世博园浦东区域全部落在浦三路站管辖范围之内，在开展“服务世博、奉献世博”的活动中，浦三路站紧紧围绕全力保障世博燃气安全供应的有关精神要求，在班组内部开展了“建设世博、服务世博、奉献世博有我一份”的活动，营造了良好的氛围。从世博建设初期到试运行，再到现在的正式运行阶段，始终立足世博，通过强化安全措施、依托科技管理、开展凝聚力工程等，充分发扬了全体职工的无私奉献精神，在保障世博园区3.93平方公里核心区域以及世博周边燃气管网设备的安全运行保障工作这一重任上，发挥了积极作用，为确保世博园区燃气安全提供了坚实保障。　　一．强化安全，保世博安全运营。早在世博前期，浦三站发动全体职工利用业务时间对管辖范围内的所有阀门特别是世博区域的阀门现场踏勘做好醒目标志并进行二次拨交。站长宋伟强调：安全是重中之重，是输配运行的保障并提出“三早”工作法，深得员工们的推崇。即早发现、早处理、早解决。在质量过程管理上严格把关，对世博高中压调压器的通气拨交更是从源头上确保质量，为世博燃气保障的打下了坚实的基础工作。　　二．依托科技，班组管理科学化。站点以创新的科学发展观为目标建立班组管理机制。依托管网设备电子巡检系统对样板进行最优化切割，使巡视计划更具科学化；利用燃气检漏车的投入运营，更是使巡检作业科技化，在降低原有劳动作业，更准确提高巡检质量。GIS管网信息系统开发为站点的管理。使工作更加简洁化、快捷化。在面对漏气占压等情况时，能快速定位，迅速实施抢修工作。使急抢修工作能及时有效的进行。利用群策群力，在日常停气配合工作中，科学合理的减少放散，使公司的产销差大大降低，与世博倡导环保的主题相辉映。　　三．世博为重，开展凝聚力工程。浦三站在面临世博人员紧缺的情况下，站长宋伟克服困难，调动全体职工投入到世博中去。站长宋伟，为了确保世博工程按时保质保量的完成，在施工现场打点滴依旧坚持指挥作业，以实际行动发挥了党员的先锋模范带头作用；副站长孙嵘同志，投身在世博保障中心坚守岗位。当得知女儿高烧不退，还是依旧坚守自己的岗位，最后只有其太太请假回家带女儿挂急诊；党员钱明明太太身怀六甲，而他本人却无法陪伴左右，只有将太太送至岳母家，自己则义无反顾的投身于世博保障的建设中；唐晓杰家在外地，为了坚持世博保障中心电话员的工作，从保障中心试运行至今未回过老家；团员青年刘俊卿生病开刀期间，站内团员青年主动请缨要求顶班。所有的职工凝成一股绳以世博为重，一切以世博为先。　　四．加强培训，为世博时刻准备。站点一直坚持“一师一徒”、“能者为师”等多种形式，在站内结对子相互学习。对新进人员的岗位技能培训颇受重视。组织新近人员由老师傅陪同去飞奥调压器厂进行系统、全面的调压器培训。通过老师傅的讲解和授课，让学员们对调压器有了更加全面的认识和了解。除培训、结对子等方面的学习外，还积极把理论联系到实际中去。带领新进员工，深入工作现场，多做，多练。真正从工作上掌握技能，在工作中，使技能得到长进。就是这么一个集体，作为世博会的东道主，积极行动起来，全体职工凝成一股绳，劲往一处使，确保世博保障，以最饱满的精神状态投入到世博的建设中去。为世博盛会出一份力，尽一份责。2010年全国城市燃气行业班组安全竞赛安全班组汇报材料　　武汉市燃气热力工程公司第二分公司第三施工组，承担武汉地区的小公福工程施工任务。长期以来，他们用主人翁的态度要求自己，用文明诚信的态度对待同事和客户，把“用自已的真心，换取他人的认同、信任”的价值观，传递给接触的每一个人。始终以饱满的热情，端正的态度、勤勤恳恳、兢兢业业一直奋斗在施工一线，并多次在面对困难时，牢记公司客户的信任，在施工组长的带领下，一支充满凝聚力和战斗力的班组，迎难而上，一次又一次地完成了不可能完成的任务，先后获得先进班组的荣誉称号。　　对企业讲诚信，安全施工中讲文明。2009年7月，他们班组接到一个通知，武汉三镇的天然气小公福施工全部由他们负责施工。小公福工程工期紧，价格低，位置分散，而且麻雀虽小，五脏俱全，该办的施工手续一个都不能少，这是公司为了确保天然气施工整体市场采取的战略决策。第三施工组共承接武汉地区小公福工程100余项，最小的工程量只在400元左右，完全没有利润。他明确了公司的战略意图后，顾全大局，在工程项目多，工程地点分布广，工期紧，人员配备不足的情况下，无论工程大小，都按照规范精心施工，以安全第一、以过硬的质量，良好的服务树立“武燃工程”品牌形象，赢得了业主和甲方的信任。特别是今年的市政府和市委的工程，工作量大，工期紧，安全文明施工要求高，经过努力，该工程被评为本公司红榜工程，无论是安全文明施工，还是施工质量都令天然气公司、客户满意，市政府、市委还各赠送1面锦旗表示对他们工作的认可。第三施工组承接的小公福工程没有一起投诉和整改事件，每次去天然气公司，他们都会按照天然气公司的规定佩戴工作牌，进门前，在卫生间用清水素口，工地上沾满灰尘的鞋也要擦干净了再进去，他们认为这是对别人的尊重也是对自己的尊重。　　真诚对待客户，巧妙化解矛盾。第二分公司第三项目组主要承担天然气小公福工程，需要直面甲方与客户，作为乙方，常常被误解，需要掌握良好的沟通技巧，真诚沟通，才能与客户建立良好的关系。他们在这方面就很懂得用诚意化解矛盾。一年冬天，正值下雪天，新世纪酒店通气点火。报警器突然报警，当时建设方代表在场，顿时暴跳如雷，出言不逊，冲着他吼起来：“你们是怎么搞的，我付钱是做合格工程的，不是这种中看不中用的工程……”。此时的他们没有争辩，而是马上解决问题。经过排查，是建设方自己安装的金属软管接头处漏气。这时建设方不好意思的道歉，他们却连称“我们也有责任，我们疏忽大意了，没有事先通知并监督你们自行检查，是我们的失误造成你们的不便，还请见谅，如果还有合作机会的话，不会再有类似的事情”。由于此次的事件，建设方又义无反顾地将他们后期的改造工程全部交给我们公司负责施工，当然他们也再次用行动回馈了建设方的信任。 　　一直以来，他们用自己的行动和真心，折服了一批又一批的客户，还正面影响了身边的每一个人，这也印证了文明一小步，和谐一大步。　　他们这种服务意识强，以客户利益为重，诚实守信，服务行为规范的文明诚信行为值得我们每一个人学习。武汉市天然气有限公司汉口常青管理站班组安全工作事 迹 材 料&&& 一、抓基础建设，创出色业绩　　武汉市天然气公司常青管理站现有员工15人，常年负责所辖区域的燃气管网安全运行，按规定对管网进行巡检及调压设备的检查、维修，定期对用户进行灶前压检测，及时处理安全隐患、置换通气和小型施工，完善管网建设。　　该站位于城乡结合部，由于大部分管网已进偏远郊区，管理范围广，覆盖面积较大，且处于城市开发、大中型企业外迁区域内，中低压燃气管网达250公里，燃气缸、井阀等设施1300余个，调压设备百余台，居民用户近6万户，大中型工商用户18家。长期以来，管理站严格按公司制定的安全管理制度及管网巡检工作规程，制定管理站工作职责，采取车巡、人巡相结合的巡线模式，使工作效率大大提高，燃气管网安全平稳运行呈现出前所未有的良好形势。经过几年来的实践，工作业绩得到公司的充分肯定，并在各管线运行部门推广执行，为公司降低员工劳动强度，提高工作效率起了一定的示范作用。　　二、加强全员安全学习，提高员工整体素质　　该站长期以来十分注重抓好员工的安全学习。根据公司整体计划，加强员工安全工作能力、现场安全操作培训，提高安全专业技能。在每周两次的安全例会中，及时总结员工在巡线过程中发现的各类问题，展开讨论，并制订有针性对的管理措施，使员工将学习培训所得到的知识能够在工作中实施运用。同时，在学习中注重吸取行业内各类安全事故经验教训，组织员工结合自己的本职工作展开讨论，分析事故原因，总结经验教训，促进安全生产责任制的层层落实。通过班组安全学习活动，使员工牢固树立安全观念，充分认识安全学习不只是个形式，重要的是要提高员工队伍的安全水平，时刻提醒自己是管网运行的第一责任人，把自己当作企业的主人公。　　三、以安全为主线，为企业发展筑牢坚实基础　　该站尽管人员少，工作量大，但是公司每年组织的消防知识竞赛及各类企业应急抢险预案演练任务都扎实出色地完成。几年来，经常在辖区范围内，开展密闭空间、管网泄露应急抢险预案的演练。站里还精心组织员工积极参与总结分析演练中存在的问题。同时，在辖区管理范围内，持续开展隐患排查济整改工作，加强隐患管网及高风险管网的巡检工作力度，使管网隐患自查、整改得到提高和改善。　　燃气行业为高风险经营行业，事故的发生会给企业造成负面影响及经济损失，而在燃气管网附近施工，是造成燃气事故的首要隐患，这给管理站的巡线工作带来了相当的难度。针对管线附近施工出现的占压等违章现象，管理站制定了有效措施，确保巡线不留盲点和死角，向广大用户宣传燃气管道安全运行法规和安全使用常识，向违章单位下达违章整改通知单，将可能出现问题的地域，进行重点监护及巡查，把事故消灭在起始阶段。　　管理站地处开发区，各类大中型市政建设施工和辖区内改造施工连续不断。针对这一情况，管理站要求员工认真检查管网设施及相邻井室，加强专业知识的学习，提高风险判断能力和解决各类问题的能力。对长期施工的单位，遵循往返巡查、重复下单的原则，以确保管网的安全运行。　　四、安全管理科学化，促进基层管理不断进步管理站严格落实公司HSE管理体系，强化班组安全管理工作，重视员工安全行为意识的教育和HSE管理体系和安全知识培训。站长、安全员在站内带头身体力行，实施年度管网危害识别、风险评估、调整各类工作计划，加强监督与检查，督促员工严格执行公司安全管理规定，统一着装，提高风险辨识能力，加强班组管理建设，顺利完成公司班组建设优化管理任务。　　常青管理站在工作中还存在着不足，这就要求我们基层责任人在工作中不断发现问题，提高解决问题的能力，提升管理水平，为企业分忧，为企业的发展做出应有的贡献。　　一心一意抓安全、兢兢业业保供气　　天津市燃气集团陕津集输公司永清站是陕津集输首站，共有职工10人，担负着接送华北、陕北天然气的输配任务。负责自佃庄至赵家楼长度为18、8公里高压管线和20个测试桩、35个标志桩的巡线检查任务，并承担着永清站站区管理和天然气监督计量工作。　　多年来，他们积极参加全国燃气行业班组安全竟赛活动，开展了班组安全竞赛。他们从杜绝“人的不安全行为，消除物的不安全状态入手，在抓日常工作的同时抓安全；在抓工作目标的同时抓安全；在抓生产任务的同时抓安全。由于他们坚持这样做，防止和避免了各类事故的发生，取得了连续十年安全运行无事故的好成绩，先后获得了“十五”立功先进集体称号，推动了安全基础管理水平又上了一个新台阶。　　一、搞好安全教育，强化安全意识在班组安全竞赛活动中，他们坚持以人为本的原则，以强化职工的安全意识，增强职工自我保护能力，提高安全水平。保证职工人身安全和健康为目标，大力开展了多种形式的宣传教育活动，强化了全员安全意识。他们以班组安全竞赛为契机，定期组织职工召开安全工作研讨会，全体职工认真总结了安全工作经验，查找了存在的不足，研讨成果，推动了安全管理工作。围绕公司成立十周年，他们组织开展了“巡线征文”活动，职工踊跃参加，大家用自己在巡线中的经历和感受，从不同角度归纳总结了巡线工作的好经验、好做法、提出了许多好的建议，促进了安全管理工作。他们组织开展了每名职工读一本安全知识的书；提一条安全生产方面的合理化建议；查一起身边安全隐患；落实一项整改措施活动，收到了很好的效果。　　二、落实安全措施 防止事故发生　　在安全竞赛活动中，他们为了确保高压高压管线的安全，他们增加了巡线次数，坚持每两天徒步巡查所负责的高压管线，对检查中发现的安全隐患及时组织整改，把隐患消灭在萌芽状态。他们经常利用巡线之机，向高压管线周边地区的居民宣传高压管线的危险性和重要性及一旦出现事故会造成的危害性，指出了保护高压管线是每个公民的义务，破坏高压管线应承担的具体责任。多年来，他们利用巡线之机，向高压管线周边地区居民发放宣传小册子1000余份。他们的这些做法，得到了当地村民的大力支持，逐步形成了群防群治的网络。仅今年上半年，他们就及时发现解决了5处安全隐患，确保了高压管线的安全，他们组织职工对工艺区域内的大型阀门进行了清洗、注油、使阀门开启自如。对设备、仪表一一进行了维护保养，保证了设备的完好。并对设备的动静密封进行了重新的统计，对统计出的密封点全部用肥皂水进行了试漏，对不合格的点进行了排除，确保了设备的完好。他们还组织职工对高压管线法兰连接处全部用蒴料管进行了填充，既起到了美观的效果，又起到了防止雨水渗透腐蚀作用，延长了法兰的使用寿命。　　三、完善制度 明确责任　　多年的生产实践证明，搞好安全工作必须要以制度为保证。所以，他们根据公司制定的安全生产制度，结合站内生产实际，进一步完善了安全生产制度，这些制度都明确规定了职工应该干什么、怎么干、干到什么程度，在各项工作中，坚持“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”，的原则。从站长到每一名职工都明确了安全责任，层层签定了安全风险责任书，把各项任务和安全指标进行了细致的分解，使安全工作与全体职工的切身利益有机的结合起来，增强了全体职工做好安全工作的责任感。　　总之，班组安全竞赛活动的有效开展，使安全工作逐步走向标准化、规范化迈进，确保了安全稳定供气，从根本上维护了职工的利益，提高了安全生产综合管理水平，增强了职工的安全意识，推动了安全文明生产上了一个新台阶。　　抓安全促管理& 守护燃气命脉　　天津燃气集团输配分公司南开管线所巡线二队共有职工30人。担负着近100平方公里范围内的燃气管网的安全巡视监护工作，辖区内共有中、低压管线672.2公里，闸井271座，凝水缸773座，调压站62座，约248000多各类燃气用户，所辖区域的特点是点多、线长、面广。燃气巡线工作主要任务是：负责燃气管网的安全运行，每天两次巡视中压燃气调压的进出口压力是否符合标准，并准时准确填写记录表格，看调压设置是否合格正常运行。有情况及时报修。并定期做卫生，保持调压站的整洁卫生。每天按计划巡视所管辖燃气管线及设施是否有泄漏，管线是否有违章占压，燃气井盖是否丢失。并定期监测相邻的市政管沟是否有燃气泄漏串气，配合市政施工工程，监护燃气管道，防止外力破坏。　　一、注重基础安全管理，增强全员安全意识　　巡线工作的性质决定我们要把安全工作放在首位。我队首先规范内页管理，健全安全规章制度、安全操作规程，制定展板上墙，专门开设安全宣传专栏。时刻提醒巡线员按安全规程操作。健全班组建设中五大员，注重发挥安全员的作用，全员签定安全责任书。我队实行每周例会制度，每周二把巡线员集中起来传达上级文件精神，特别是安委会精神，把上级领导的要求及安委会内容贯彻实施，提高每个人的安全意识。利用队会学习相关安全知识，消防常识，并定期组织演练。每天坚持班前喊话，把每天的工作重点，安全注意事项，给巡线员做以交代，做好签字工作。巡线员配有巡线手册，内容包括管网示意图、管线长度、设施明细、占压明细等，要求巡线员每天认真填写巡线日志，把工作内容记录下来，以备核查。我队坚持做好企街共建工作，针对不同季节深入社区开展燃气安全知识的宣传，几年来，主动与50多个物业小区、居委会开展了联谊共建社区服务活动，燃气安全意识已深深扎根在老百姓中，使许多居民群众已经成为了燃气安全义务宣传员和监督员。　　二、重点监护施工现场，全力消除安全隐患　　要想做好安全工作就必须付出辛苦。我们提出了“辛苦我一个，安全千万家”的班组精神。我们日常工作安全隐患最大的就是市政施工造成燃气管道外力破坏及产生火爆事故。为此我队把市政施工监护当作安全工作的重中之重。我队针对施工中的特点，要求巡线员做到“三勤、一及时”即：“勤说”，施工现场队伍多，不厌其烦接着说，说出管网准确位置，预防外力破坏。“勤看”，施工现场进度快，一天不看就差一大块。经常看，确保挖到燃气管道附近监护不缺失。“勤问”，施工现场局面复杂，问清施工走向做到提前交底。“一及时”：有问题及时向上级汇报，把隐患清除在萌芽中。我队把工作关口前移，要求未开工，先插旗，警示管线位置，与施工方签定施工安全协议，全面交底。督促对方安全施工。多年来我队从未发生安全责任事故，保质保量完成安全责任指标。　　三、特殊时期加密巡视，确保管网安全运行　　天津地区的奥运火炬接力路线和奥运比赛场馆均在我队的管辖范围内，在迎、保奥运工作中，我们对重点地区进行管网安全普查，率先采用井盖封胶技术，即奥运场馆周边缸、闸井盖四点封胶，做到即防盗，又能保证开启，其做法受到领导好评。在“达沃斯”论坛等重要会议召开期间，我们对相关地区进行多次查漏，把隐患提前消除。制定加密巡线计划，确保会议圆满召开。　　巡线二队已连续三年荣获燃气集团先进集体、输配公司先进班组，还被评为迎保奥运工作先进集体、公司级精品示范站队。巡线二队的全体职工始终秉承“服务人民、奉献社会”的企业宗旨，以高度的社会责任感和无私奉献精神，立足本岗，用自己的实际行动誓将燃气管网管清、管住、管好，打造一流巡线队伍，铸造天津燃气品牌。安全生产是储配站建设永恒的主题&——重庆燃气集团巴南公司储配站事迹汇报　　重庆燃气集团巴南公司储配站负责巴南区委区府所在地鱼洞以及大江、道角等区域的天然气储、输、配。储配站始终将“安全运行，人人有责”的安全生产管理理念贯穿储配站安全管理全过程，以安全平稳输配气为目标，以打造和谐进取团队为着力点，狠抓储配站基础管理和安全生产，确保了连续多年安全平稳“0”事故运行。储配站连续6年被公司评为先进储配站，并曾获公司“文明储配站”和能源集团“安全先进储配站”荣誉。　　一、规章制度健全，安全生产保障好　　储配站负责整个站内设施设备操作操作维护管理工作，为了确保设施设备安全运行，储配站按照安全生产标准化建设的要求，加强储配站制度标准化建设，不断充实和完善各种安全生产管理制度和岗位安全生产职责，建立储配站安全生产管理制度21个，工种岗位安全职责9个，设备设施操作规程12个以及10个安全生产管理基本台账。做到了制度，职责，规程，预案“横向到边，纵向到底”，不留死角，并制定了储配站安全生产精细化管理量化考核实施细则，全方位规范了储配站的运行安全。同时为了让制度、职责和操作规程“入眼、入脑、入心”，最终达到自觉遵守制度、职责和操作规程，规范每位作业人员的安全生产行为的目的，储配站还将制度、职责和操作规程，按集团企业文化VI统一标识规范制作上墙增强视觉效果，时时警诫储配站员工遵守各种规章制度和操作规程，牢记自己肩负的安全责任，有效避免安全事故的发生。　　二、强化素质教育，员工政治素质与业务技能同步发展　　储配站员工工作质量的好坏，决定储配站安全建设的成败。储配站员工不仅要有高超的业务技能，同时还要有良好的政治素养和安全使命感来保证工作任务的完成。为此储配站制定了储配站政治、业务技能学习计划，坚持每月组织员工进行时事政治学习和业务技能学习，建立储配站员工安全培训档案，坚持做好新调入人员的储配站级安全教育、培训，熟悉本岗位的危险因素和工艺流程。储配站同时结合储、输、配三个关键环节的操作，杜绝“习惯性”违章，加强岗位练兵，互助互学。利用班务会，安全例会开展相关安全知识、业务知识的培训和安全事故的案例剖析，使全体员工全面熟悉和掌握各个环节的操作技能。为了提高全体员工的业务技能，储配站坚持做好传帮带工作，在组内除开展一帮一结对子活动外，还建立新老员工师徒共进机制，即签订师徒合同，从政治素质到业务技能、遵章守纪等方面实行全方位“合同式”传帮带，使新进员工在政治素质、业务技能等方面得到快速成长。　　三、安全责任主体下沉，人人担当安全责任　　储配站是公司安全运行等级最高，设施设备最集中，操作程序最严格的生产场所，担负鱼洞、大江、道角地区近38万人，数百家工业，商业和政府机构的天然气供给。安全责任的落实状况直接关系到场站设备设施安全和城市供气安全。为此储配站结合五班三运转人员少，任务重的特点，在原运行值班长安全责任制的基础上，实行全员“一岗双责”；即每位值班人员在工作期间，实行作业负责制，作业人员对自己所操作的作业工序负责，同时对作业程序的安全负责，将安全责任主体下沉到每位作业人员——作业人员为该操作行为的第一责任人，全面承担操作责任和安全责任。为了使“一岗双责”的安全责任主体管理机制长效化，储配站每位员工与站长签订了《一岗双责安全生产责任目标书》，明确作业岗位的作业人员在安全生产上的主体责任地位，实实在在将 “要我安全”，变成“我要安全”。并制定了以作业项目为考核单位的《安全生产作业绩效考核实施办法》。　　由于储配站安全地位的重要性，储配站针对站内设备设施情况和人员结构，按照公司年度安全生产目标，编制储配站年度安全生产计划，每个员工相应制定了个人年度安全生产目标，并依据《安全生产作业绩效考核实施办法》进行员工的个人安全考核，其考核情况在储配站民主公示栏上公布，形成互相监督，共同鞭策的群众性的安全管理氛围，使个人安全与储配站安全建设得到了有机结合。　　四、精准细严，做好设施设备日常维护保养　　储配站有生产运行设备45台套，日常维护保养工作是设施设备安全运行的可靠保证。按公司“精、准、细、严”的精细化管理要求，储配站按照设施设备维护的难易程度，对设施设备实施“三级维护保养，谁维护谁负责”的管理模式，即重大设施设备的维修维护由公司组织实施；一般设施设备的维修维护由站组织实施；日常巡查维护保养由储配站下的作业储配站随班实施。为了保证每个作业储配站对设施设备的维护保养质量，储配站针对每台设施设备的不同要求，逐一编制了作业储配站设施设备《日常巡查维护保养作业手册》，规范了作业储配站对设施设备日常巡查维护保养程序和巡查维护保养质量。同时储配站依据储配站建设和设施设备运行管理要求，对所涉及的各种记录进行了整合，在地保证各种记录不缺项的前提下，减少作业人员的不必要劳动强度。由于制度完善，措施到位，程序规范，巡查维护保养作业人员责任心强，储配站设施设备状态良好，设施设备完好率100%，场站设施设备管理规范，各类安全警示、标向、标识规范醒目。在设施设备检维修工作中，检维修专业人员严格执行检维修操作规程，实行检维修工单与检维修作业方案双轨审批制。强化设施设备检维修作业前的风险评价，以及风险控制。对重要设施设备的检维修由公司相关部门组织专题会进行研究，安排专人进行现场安全监督和安全指导，确保设施设备检维修的安全可靠。　　五、加强应急预案培训演练，有效避免和控制安全事故的发生　　天然气储配站是市、区级重点防控部位，公司按照应急管理相关规定，编制了储配站7个专用应急预案。如何处置应急情况是储配站员工必须熟练掌握的基本技能，为此储配站以防突发事故为着力点，强化应急预案的培训工作和演练工作，有计划有针对性地组织储配站员工进行应急预案演练的同时，还采取不定期的方式抽查值班人员的应急反应能力和处置能力。按照应急预案培训与演练的要求，公司安全管理部门对储配站应急预案的演练情况进行演练效果评价，现场及时点评和总结演练中存在不足，同时对编制的应急预案按照公司《应急预案修订频次管理制度》规定，对原有的应急预案进行及时修订，保证各种应急预案的实用性和可操作性。　　六、把好一道“关”，管好一杆“称”，控制输差成绩突出　　储配站是公司与上游供气门站一级计量的直接联系监控站，储配站的输差控制状态好坏，直接关系公司输差成效。为此储配站在公司硬件设备配置到位的前提下，充分发挥储配站员工的主观能动性和储配站员工的管理积极性，把好天然气进站“关”，对进站天然气量实行时时监控，建立“压力流量”异动检查报告制度，一旦发生“压力——流量”异动情况，值班人员立即与上游供气门站联系，消除异常，保证上游供气压力的相对稳定，尽可能满足计量器具的技术参数要求，实现计量的公平公正；同时加强站内设施设备巡查维护工作，建立设施设备“动静密封点”台帐，实行“有动必检，无动则定检”的防泄漏工作准则，对检查出的泄漏点进行及时处理，控制泄漏，降低输差。经过储配站全体员工的共同努力，输差始终控制在1%以内。　　技术创新& 设备创先& 服务创优& 安全创效-----重庆燃气（集团）有限责任公司供气分公司六店子储配站三运行班组安全竞赛安全班组事迹汇报材料　　二十多年来，六店子储配站三运行班组立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了管道燃气生产供应任务，在各种复杂的条件下，确保了管道燃气稳定供应。2009年被市燃气协会评为安全管理工作先进集体。　　一、目标明确，意识到位，创建有方向。　　班组是企业组织生产经营活动的基层组织，是企业管理的基础，班组安全工作又是企业安全管理的一个载体，始终伴随着企业的生产经营活动，并且在不断地发生着变化，它是企业安全管理的基础之基础。因此，这些都是搞好公司基础管理，促进班组建设的基础。基础打牢了，才能实现创建一流燃气企业的目标。在此基础之上，六店子储配站三运行班组狠抓职工的思想教育，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“两个效益”为中心和坚持科学发展观来管理班务工作，该班组组长曾志强连续多年被评为集团公司优秀党员，2007年7月被评为重庆市优秀党员，2009年被评为国资委6个一百优秀一线员工。该同志在工作中积极引导班组成员，树立爱岗敬业的意识和观念，并将其作为班务会的重要内容之一，使班组成员认请自己的岗位职责和义务，在班组内逐步形成了脚踏实地、吃苦耐劳的工作作风。统一了班组成员的认识，明确了创建工作目标，认清了工作努力的方向，为储配站正常运行奠定了良好的思想基础。为六店子储配站荣获2009年度市燃气协会安全管理工作先进集体做出了贡献。　　二、学习创新，服务创优，创建有实效。　　六店子储配站是一个投资2000万元改造的储配站，它担负着向渝中区大坪、沙坪坝区、九龙坡区、高新区等大片区域的供气、调峰任务。通过扩建和新建，此站整合了原有的2台3300立方米天然气球罐和新建成的一台5000立方米天然气球罐的储气能力，并通过自动化改造，也极大提高了输配、调峰能力。 　　六店子储配站改扩建工程是燃气集团深入贯彻落实科学发展观、配合“五个重庆”的城市发展需要、积极关注民生为民解忧的重要举措，它的完工，将在一定程度上缓解冬季主城区居民生产生活气压偏小等用气问题。改扩建后的供气工艺日趋复杂、供气设备自动化程度越来越高，对管道燃气生产供应班组的生产技能要求越来越高。为适应生产形势的变化，该班组全体成员通过努力学习各类管理及技术理论，不断提高自身水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。通过不断的学习和积累，三运行班组逐步得到锻炼和成长，并经受起各种考验。 去年7月，燃气集团便积极实施六店子储配站的改扩建工程，内容包括增加一个5000m3的球罐、两台压缩机及新建站场工艺区。当年3月17日，六店子储配站新工艺区开始投入运行，7月中旬，新建的3#球罐及两台新压缩机也已基本安装完毕。7月21日，集团公司工程部、技术中心、安保部、调度中心、安装公司等有关负责人，以及供气分公司、六店子储配站负责人很早就来到现场指挥“动火碰口”作业。上午8：30，三运行组全体组员在站长的组织下，依次关闭1#2#3#球罐管道上的控制球阀，并在各碰口点前准备好灭火器、沙袋等物品，设立警示标志和隔离带，做好安全防范措施，确保作业万无一失。9：00，安装公司安排管工、焊工按预定方案碰口作业，对新工艺区各类管段进行搭接。直到下午5：00才完成整个碰口作业。最后，经检测确认无漏气现象之后，该运行组组员对碰口后管道进行了置换，至此，碰口作业顺利完成。在改扩建工程完成初期，班组成员群策群力，充分发扬工人阶级先锋队的模范作用，大量的查阅了资料，通过钻研和学习，快速的掌握了新投入的压缩机的性能和原理，并对新压缩机和老压缩机的原理进行了区别和分析，使全体班组成员对设备有了更深刻的了解，同时队伍也得到锻炼。　　三、抓好安全，选好载体，创建见成效。　　该班组按照集团公司每年安全工作会和生产经营安全工作例会精神周密部署，把劳动竞赛和安康杯活动作为有效载体，全年组织班组职工安全学习48次，完成安全自检168次。加强了班组管理，促进安全生产，保证了全年平稳供气无事故。　　（一）每月坚持定期组织班组职工安全学习，学习、贯彻集团公司安全管理的有关精神。调动全班组职工共同讨论、总结上月的安全工作，及时解决出现的安全隐患问题，并安排当月的有关安全生产任务及检修工作。　　（二）将班组内安全防火、治安保卫工作放在首位，坚持“安全第一，预防为主”，把安全工作落到实处。　　1、加强全天全班组安全巡查，坚持巡查任务落实到各工种，分工明确，责任到人，确保了全年的安全工作。　　2、坚持班组班前学习30分钟，提高了职工的安全意识，达到了全年安全无事故。　　3、严格交接班制度，坚持做到各工种交接班从资料到设备、工具的完好、清楚。　　（三）加强职工业务知识和技能的培训，提高业务水平。该班组经常性的开展业务知识学习和岗位技能练兵，该班组每年都有新参加工作的员工，他们采取了互帮互助，还多次邀请工程技术人员到班组开展业务知识培训，使员工尽快的对新设备、新技术、新工艺做到“四懂”、“四会”，努力打造一支素质优良、技术过硬的高素质员工队伍，为集团公司年度目标的全面完成做出了贡献。　　（四）积极开展消防演练活动，提高全班组职工的消防技能。该班组组织职工积极参与该站坚持的每年对职工进行消防训练，使每名职工明确“四会”、“四懂”，都能正确使用灭火器材，懂得疏散逃生等，在分公司安全管理工作中起到了典范的作用。　　四、注重宣传，防患未然，巩固创建成果。　　（一）加强安全用气宣传工作。重庆发展迅速，近年该站周围有很多土建工地，施工占压了我们的管线或阀井的情况时有发生，该班组值班人员加强巡视，发现安全隐患就立即向站部、分公司汇报，并及时跟施工方协调争取早点解决问题。近年来，重庆市对春节期间燃放烟花爆竹实行解禁为限，该班组成员积极参与该站对周围的居民的安全宣传、发放宣传资料、粘贴警示标语等活动，作好了春节期间的安全防控工作，防止了燃爆事故的发生。　　（二）加强与治安保卫单位、消防队的联系，积极开展各种安全工作。班组成员每个人都知晓周边单位和大坪消防中队的电话，熟悉该站的消防安全重点部位，切实做到防范于未然。实践证明，六店子储配站三运行班组是一支招之即来，来之能战，战之能胜的队伍，他们在平凡的工作岗位上奋力拼搏、自强不息、甘于奉献，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队精神诠释了技术创新，设备创先，服务创优，安全创效的科学内涵。----青岛泰能燃气集团发展公司沧口分公司抢修维修中心　　沧口分公司抢修维修中心隶属于青岛泰能燃气集团有限公司燃气发展公司，现有职工20人，其中共产党员3名，共青团员4名，平均年龄38岁，该中心担负着沧口人工煤气区域200余公里中低压管网、80多个闸井阀门、50多处调压器抢险抢修、日常维护巡检及大中小修工作，此外还负责辖区内43000多户居民客户、67户公福户及4户大型工业客户的抢修维修。沧口分公司抢修维修中心在公司各级领导的正确领导下，全体班组人员共同努力以参与全国燃气行业班组安全竞赛活动为契机，进一步提升班组内部安全管理、加强安全技能培训，克服了管网陈旧、材质复杂、缺陷较多、区域跨度大等多种困难，较为圆满地完成了领导安排的各项任务。　　固本强基，深化班组内部安全管理。　　抢修维修中心清楚地认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个中心的安全工作提上一个新台阶。中心制定了详细的安全生产责任制、安全生产规章制度，严密部署，认真落实。明确了五大员分工，制定了班组民主管理制度、职业健康安全目标管理方案、质量目标指标管理方案。　　制度规范，加强安全教育。　　中心成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，每周组织至少一次对班组人员进行安全教育，认真搞好安全知识培训，学习安全生产法律法规、公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，检查安全措施的落实并监督贯彻执行，积极开展隐患排查整治活动，切实消除缺陷和隐患。中心主任对工作中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。 对于在抢险抢修和设备维修作业及运行值班中，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针。日常发生的抢险抢修、设备运行异常等现象，中心按照“绝不让问题过夜”的原则，制定作业方案，立即组织抢修和处理，并在事后认真调查分析，提出防范措施，将情况及时报告各级领导。　　实战出发，提升员工安全技能。　　在紧抓安全管理的同时，中心也没有忘记对职工的技术培训。技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使职工都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务，处理各种特殊情况。为此，中心长结合工作中遇到的实际问题，学习安全操作技术规程、突发事故抢修预案、消防应急预案、劳动防护用品的规范正确使用，手把手地教职工如何进行抢修维修工作，休息时也经常与同事们讨论生产中遇到的技术问题，使本部门职工在较短的时间就掌握各项专业技能，目前中心的全体职工均已可以独立操作各种设备，应对各种突发事故。　　技能比武，大显身手，技术创新，凸显成效。中心主任翟海龙在2009年山东省技能大赛中荣获铜奖，为泰能集团争得荣誉；副主任邹芳铭积极参与技术创新，其凝水缸改造和带气堵漏器项目勇夺泰能集团技术创新一二等奖。种种荣誉激励员工形成你追我赶的良好氛围，抢修团队综合素质大幅提升，打造出了一直能打硬仗的的坚强集体。　　定人定机，做好设备管理。　　消除“物的不安全状态”，是避免安全事故的两个因素之一。因此，中心在做好人员培训避免“人的不安全行为”的同时把设备管理也放在重中之重的位置。调压器作为管网运行枢纽，是保障安全稳定供气的关键部位，中心制定了详细的大中修计划进行检修维修，并建立台账明确责任人，每日专人巡检，发现问题及时处理，保证了5 0多调压器的安全运行。应急抢修设备管理是管网抢修应急准备的重要组成部分，日常维护保养就显得尤为重要。中心设置专人管理、定期维护保养，制定了规范的设备保养记录，定期试车，使抢修设备随时处于战备状态。统一思想，打造和谐班组，为公司安全生产保驾护航。　　在紧张地工作之外，中心对职工的思想政治工作也从没有放松过。没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，中心充分认识到政治思想的重要作用，每月进行两次集中学习，大家在工作中严格要求自己，今年又有一名职工通过党组织的考查和评选，成为了积极分子。通过党员和积极分子的带头作用，积极开展班组竞赛活动，互相监督，共同进步，逐步建立起了一支“人人都是安全员、人人参与班组安全管理”的和谐团队，全中心职工养成了不怕苦、不怕累，能打硬仗，关键时刻能拿得下的优良作风，在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。中心全体职工舍小家顾大家，任劳任怨，不计个人得失，24小时不间断值班，保证了沧口区域管网的安全稳定运行，得到了各级领导的好评。仅2010年截止到8月份，抢修中心共完成抢修189次，其中室内抢修181次，室外抢修8次；室内维修2000余次，开通新客户近3000户，抢修及时率保持100%，收到表扬单40余人次，未发生任何安全事故，无一起投诉事件。通过中心全体员工共同努力，积极参与全国燃气行业班组安全竞赛活动，取得了一定的成绩，但抢修维修中心清楚的认识到，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务。抢修维修中心将用更高的标准要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定。青岛泰能燃气集团有限公司受煤工段事迹材料　　我们受煤工段隶属泰能燃气集团青岛焦化制气公司备煤车间，现有职工15人，农合工17人，共计32人。主要肩负青岛焦化制气公司年度6至7个品种60万吨洗精煤的分类接收、分类储存和往配煤仓分类输送单种煤的任务，工段同时担负着2台摇动给料机、2台大型堆取料机、5条皮带的维护保养工作。　　工段于1997年成立至今，始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针理念，认真贯彻落实公司、车间的各项规章制度，并与车间签订了《安全责任书》《消防安全责任书》等，并结合工段实际情况将企业有关安全生产措施加以“班组化”完善和改进、并组织职工认真实施，确保了班组13年生产安全运行，从未发生一起人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等安全责任事故。工段连续多年评为青岛泰能集团“先进班组”、“优秀班组”，2009年在青岛泰能集团“多彩型班组”活动中评为“安全型班组”。　　工段自参加燃气行业“班组安全”竞赛以来，以班组安全管理为主线，切实贯彻落实“安康杯”、“安全班组”活动方案，并制定本工段创建标准和实施方案，以工段民主管理，全员参与的形式投入了燃气行业“安全班组”的争创活动。　　一、加强环保治理　　加强环保治理，彻底解决公司脱硫废液污染问题。脱硫废液是煤气净化和化工产品精制过程中产生的废液，其主要成分：含有硫根离子、铵离子等。对公司设备腐蚀和环境卫生产生影响。为解决实际问题，受煤工段职工顾全公司大局，动脑筋、想办法、科学组织、严密控制，将废液掺混到煤垛中，送入焦炉烧掉，循环利用，截止今年8月底共处理脱硫废液8000余吨，彻底解决环境污染问题。　　二、加强安全管理，组织职工开展各项安全主题实践活动。&&& ⑴组织职工深入开展“安康杯”、 “百日安全”、“安全生产月”等专题活动。。加强职工的安全教育培训，实行“每周一题”，“每月一考”制度，使安全理念深入每名职工心里。结合岗位制定完善各项措施并进行煤场着火应急预案演练，组织职工认真学习网格化管理，做到全覆盖，无缝隙。开展“查隐患”、“保安全”活动，共查找隐患并整改排除10余项，提合理化建议10余条。选派工段农合工李宁参加青岛市农民工“安康杯”安全知识大赛，为青岛泰能集团获得青岛市团体第一名贡献了力量。⑵加强设备维护。工段共有摇动、堆取料、皮带机等9台设备，坚持设备的日常维护保养，减少设备抢修和突发故障，主要采取以下措施：一是坚持每位职工做好巡检工作，确保设备完好率。二是在设备检修方面强调以可靠性为中心，最大限度减少设备抢修频率，并且加强节假日巡检制度，要求节假日设备保证完好状态。三是要求设备台账齐全，记录清楚，交接班做到“十交十不交”。（3）密切结合“双零双无”、“安全制度落实年”活动要求，积极做好并实施进行了“应急逃生演练月”、“消防演练”、“防氯气应急演练、“车间设备润滑月”、“五个百分百”、“十个一”等活动，落实了各项活动要求，展开了一系列行之有效的工作，取得了重大效果。　　三、根据生产特点制定安全生产工作法“七化工作法”　　1、受煤坑安全管理制度化，确保受煤坑的绝对安全。　　2、设备维护保养制度化、确保设备运转绝对安全。　　3、设备操作严格规程化、确保生产作业操作安全。　　4、煤场货位运作超前化、确保不同煤种储存有场地。　　5、煤种归类堆取超前化、确保不同煤种堆取不混淆。　　6、煤垛自燃防范超前化，切实防范煤垛高温自燃。　　7、煤垛防汛工作超前化，切实避免煤炭被暴雨冲走。　　四、优化班组建设，争创公司一流工段　　 1、班组制定专人负责制度，设立“政治宣传员”“安全设备员”“质量技术员”“经济核算员”“考勤生活员”等五大员，专项负责，分工明确。　　 2、工段结合公司开展争创“多彩型班组”活动，整体达到规范化班组，班组通过黑板报、悬挂横幅、班前会等方式进行宣传，积极参见联委会组织的活动，并且组织人员进行自查补充，整理资料，撰写“安全型”班组总结，理顺打印氯气危害及预防措施、粉尘危害及预防措施、劳保发放明细、巡检制度等，积极踊跃向《青岛燃气》报投稿，努力争创“安全型”班组。　　中央变电所班组安全建设　　计电车间中央变电所是长春燃气制气厂供电系统的中心枢纽，是长春市用电大户，负责全厂高低压系统的受配电工作。多年来坚持以“安康杯”竞赛内容开展活动，以“安全第一，预防为主”的原则开展工作我们凭着文明、热情的服务，过硬的技术本领，严格遵守各项规章制度，完成了保证煤气生产的安全供电工作。连续多年被公司、厂评为“标杆班组”“三．八标兵集体”；是省市“红旗变电所”东电地区“标准化变电所”被省市总工会、团市委等授予“模范职工小家”、“巾帼标兵集体、“文明示范岗”“青年安全生产示范岗”“青年文明号”、“职业道德建设标兵集体”、“省优秀质量信得过班组”等，特别是在2008年获得全国“安康杯”竞赛优胜班组，2009年被中华全国总工会授予“工人先锋号”。&&& 先进的机制，健全的管理制度，高素质的员工队伍是实现安全生产的有利保证。　　自 “安康杯”竞赛活动开展以来，中央变认真依照“以人为本，安全发展，提高素质，促进和谐”的竞赛主题开展工作。中央变电所是制气厂三大重点要害部门之一，从班组成立至今始终坚持严格执行各项规章制度，岗位操作规程，建立健全与班组相适应的管理规定。坚持“重要岗位外来人员登记制度”，闻名厂内外。 日，国家建设部宋春华部长到中央变检查指导工作时，郑重地签下了他的名字，并对他们严肃认真的工作态度给予了表扬。　　杜绝违章违纪现象的发生，班组根据需要规定：每个月初，全员来厂参加安全培训，记得制气厂刚转制后不久，那时的班组10人中有4名新人调入，一次一名员工由于没有班而忘记了开会，电话通知她，立即打车前来，可还是迟到了15分钟，根据规定考核了她10元钱，新来的员工不理解，说这是利用自己的时间来学习，迟到了还要考核，是否不应该？班长说：“这是制度，咱们四班倒，由于我们的工作性质决定不能进行实际演习操作，一个月内发生的电器故障、设备隐患，事故处理时只有一个班清楚，利用这难得的机会进行详细讲解、培训，是为了你们能够尽快地胜任工作，不能用9个人的时间等一个人，现在我们面临着必须在有限的时间内尽快提高技术水平来胜任工作需要，这是班规，大家制定的就必须遵守。”从那以后，无论是开会、学习、培训、考试再也没有一人迟到。当制度面前人人平等，有章可查的时候处罚就不会成为班组管理的障碍，此时制度与友爱是并存的，而友爱与互助，会形成凝聚的集体，它是一种无形的力量，不可低估的力量。煤气生产，保证安全供电是前提，怎样才能做好安全工作呢？为此，中央变制定了适合于本班组的“五个一”工作计划：1、每月一次安全总结会；2、每月一次安全培训，反事故演习培训；3、每周半小时安全学习，组织员工学习《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》《消防法》；4、每日上岗前进行一次安全交代；每班进行一次安全考问。“五个一”制度的全面落实有力地促进了班组的安全建设，促进了“安全月”活动的深入开展。例如反事故演习有一题“巡检时发现变压器套管渗油严重时，你如何处理？根据规程和实际我们做出正确答案。2008年的一天早7时，当班人员巡检时发现所内1B套管冒烟、喷油后，立即根据曾经预演的故障处理进行了正确的操作，避免了变压器故障跳闸，煤气放散事故的发生。做到了活学活用，通过“五个一”活动的开展，中央变的同志们能够正确使用各种安全防护用具，大家都能自觉将劳动保护用品穿戴齐全，特别是脚上穿的绝缘鞋，夏天捂出了脚气，但为了自身安全大家必须克服，班组为大家买了脚气水、脚气膏，在注重安全的同时更注重人性化的管理。　　利用到期的灭火器进行消防演习，使员工们掌握了消防器材的使用、发生火灾时如何报警、对各种设备使用哪种方式灭火、火灾时如何逃生、急救等；对设备管理做到了“听、看、摸、查、闻”达到了“三好，四会，四懂”的要求。对运行设备巡检测温时发现的电流，温度异常，音响不正常，低压室、变压器室渗雨等隐患均及时通知维修人员进行处理，对暂时不能处理的隐患做好防护措施做到心中有数，确保设备运行的正常，备用的完好。交接班时做到“十交五不交”。由于中央变电所三部受电电源的操作必须与长春市电业局调度室直接联系，大家的一言一语都代表着公司员工的素质，业务联系时，必须用专业术语，简单扼要说明任务，双方录下各自的姓名和操作任务，一旦发生责任事故，录音就是法律依据，所以，要求必须要有过硬的技术本领和快速反应的语言表达能力，才能胜任工作。制度的严格执行是安全供电的有力保障。　　安全供电，人员技术素质是关键；企业需要优秀的人才，但更需要合适的人才班组。多年来中央变以“提高员工技术水平，保证煤气生产的安全供电”为题开展“QC”活动。根据组员的实际情况分别制定不同的培训计划，对新人从熟悉设备名称、位置、编号、作用，到单一回路的简单操作；对值班长要求熟悉所有设备的使用，掌握事故情况下的判断、处理。对“岗位练兵卡“300题进行深入学习，并且灵活运用，如交接班进行的一次考问：“空压站1B变压器的型号，一、二次电流？油开关的保护定值是多少？跳闸后有何现象，如何处理？检修时你应做好那些安全措施？等分别进行提问。并要求一次回答，使员工熟记活用，发生事故时能够对号入座，及时分析、判断、处理。用最短的时间从认知设备、熟悉设备到操作设备、管理设备，全面提高员工技术水平。岗位练兵卡活动的开展，使大家对本岗位的设备基本做到了如指掌，及时应用到工作之中。中央变的岗位练兵卡制度及“三百提问事例”的经验得到了厂领导的肯定，公司领导的高度重视，并在全公司范围推广。由于电气设备的特殊性，他们不能对设备进行实际演练，平时只能通过记录和曾经发生的事故处理进行讲解，新来的同志接受很慢。其实，谁都不想有事故发生，可我们在发生电气设备跳闸等故障时却很“高兴”，因为我们有了学习机会，可以实际演练了，让新来的同志知道了事故发生时的现象和处理步骤，真正进行了一次实际演练，这比平时语言讲解强百倍，但很可惜这样的机会不多，因为我们的责任是保证安全供电。　　在市场经济飞速发展的今天，很多人认为人们最需要的是钱？是权？但中央变的同志回答却是：“大多数人需要安全”。“高高兴兴上班来，安安全全回家去”这是亲人的希冀，是企盼，是人间最真挚的爱。电力工作属高危作业，而且燃气行业又属于易燃易爆的企业，一个螺丝拧错可以重上，一个数字写错可以重算，但作为运行电工而言，不能有丝毫大意，停送电操作时的任何一次失误都将造成无法估计的后果，甚至直接威胁他人的生命。所以，决不能靠习惯去操作，如：工作不办理工作票、操作隔离开关不戴绝缘手套、雷雨天气巡视室外高压设备时不穿绝缘靴等习惯性违章却是每个人必须杜绝的恶习。为此，中央变坚持执行“两票三制”，严格执行监护复诵制，平时进行操作时，必须由两人进行，一人负责监护，一人操作，又一次：1#煤气压缩机检修后送电时，两人到高压室将手车推至试验位置，在试验位置试验分合闸灵敏后再将手车推入运行位置。回到主控室进行远方操作。由监护人打电话向煤气压缩机室操作人员询问，确证1#煤气压缩机现场开关在断开位置后，向本所操作人下达操作指令:　　监护人：“合上1#煤气压缩机油开关”，　　操作人：“用手指向所操作的开关，并复诵一遍，复诵正确后 ”，　　监护人：“对，执行”，　　操作人：“（合上油开关后）已执行，用飞行员执行命令一样进行半军事化管理，尽量避免人为误操作事故的发生”。　　事故往往在不经意间随时可能发生，所以，我们要时刻牢记“安全第一，预防为主”尽量做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，做到班组员工都是安全员，时刻牢记安全与我同行。和谐的班组建设是安全供电的重要保证班组是企业各项决策、政策、工作计划和生产任务的落脚点，是企业最小的组织单位，是企业使命的执行者。企业的兴衰，班组管理是关键，班组是企业最小的部门，从而影响着整个企业的效益和人心稳定。中央变电所现有员工12人，负责全厂10个高低变电所、14台高压电机的受配电及清扫、巡检、测温和室外分担区的卫生工作，还要兼职管理车间备品的仓库，管辖的设备范围和分担区卫生是全厂之“最”，苦和累可想而之。说句心理话，都是女同志，现在谁在家里都没有干过如此苦脏累多的活，谁不想工作的轻松点？但责任心告诉她们：企业里有我们的一席之地，这就是我们的家。日常清扫当作是减肥锻炼；设备巡检认为是积累经验，看到设备运行正常，整洁干净时，心理感到特别地自豪。“我们没有气馁，有的只是辛苦的奉献，这就是对企业默默的支持。因此在厂开展的“标杆班组竞赛”中中央变多次获得奖励，她们用获得的奖金在员工生日时买个蛋糕祝贺，买来统一服装在年末的联欢会上展示，令厂里的员工投以羡慕的目光。　　为使班组管理更加细致，我们积攒报纸，收集仓库包装纸壳变卖换钱，去批发市场买回了记录用笔；买来钥匙环，自制钥匙牌逐一编号，买来纸碟放鼠药；室内养鱼养花，努力创建优美的工作环境。5S的管理，使班组的物品摆放整齐、工具摆放有序，整洁的工作环境定会使人心情舒畅而提高干劲。在班组中形成了“比、学、赶、帮、超”的学技术热潮。文字仿宋化，数字规范化填写记录、报表，各种安全活动记录坚持检查签字制度。设备数据的掌握、班组的管理、人员的素质、精湛的技术、对工作的热情得到了电业部门和上级领导的赞许，同时也为安全供电打下了坚实的基础。　　我们将日常行为规范、文明用语的使用、发现隐患的多少及月考试成绩与绩效工资挂钩，在班组实现了“公开、公正、公平”的竞争。思想过硬，员工的责任心更强了，电根据电力部门的首份标准，费分“峰、谷、平”三段时间计算价钱，为了给企业节省开支他们向厂里提出建议：高压电机起车、试机时尽量在下午，避开高峰，节约费用；注意观察功率因数，降低功率损耗；变压器在负荷量较低时，尽量用其它回路带，减少空载损耗等。她们每个人都曾经有一本日记，将自己的工作经验、所思所想、压抑心情、误解等记录在内，使我们的心有一个释放和交流的平台。　　企业就像舰队，而班组就像一艘艘小船，员工就是驶船人，只有他们工作顺心、舒心，业余生活充实愉悦，精神饱满，企业的舰队才能无阻的前进，在这样的企业中工作，每个人都感到轻松，以高度集中的精力积极对待工作，事故的发生率才会大大降低，没有一个人因为带情绪上岗，没有一起违纪事故的发生。所以，到今年的7月23日实现了安全运行8375天，为煤气生产，安全供电打下了坚实的基础。　　“安康杯”竞赛活动的开展，让广大员工学习到生产过程中安全的重要性掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到我懂安全、由要我安全转变成我要安全、在竞赛活动期间不仅大大提高了员工的安全生产意识，使广大员工在工作中的安全得到了保障，它更是一记安全警钟，时刻响彻在企业员工的心中，多年来的班组安全建设使中央变的同志们获得了很多荣誉，他们倍加珍惜，在平时的工作中一直努力学习提高自身素质，他们积极学习科学发展观使班组在安全、文化建设上适应时代的发展，不断创新和超越。尽职尽责&& 确保一方平安——大连燃气集团沙河口营业分公司西沙所维修班创建安全班组事迹材料&　　大连燃气集团沙河口营业分公司西沙营业所维修班共有职工12名，其中共产党员3名，担负着辖区内近10万煤气用户煤气内线的维修、煤气设施改装等安全供气保障任务在全国燃气行业班组安全竞赛中，该队以安全无事故为目标，通过强化安全管理，丰富活动内容，创新活动形式，使班组安全工作实现了安全生产无事故，服务用户无投诉的好成绩。　　抓制度 ，提高职工安全意识。燃气行业本身就具有高危行业的特点，决定了这样的企业的职工，必须要把安全放在一切工作的首位。确保安全的前提是每一个人的安全意识，每个细小的操作环节，是否符合安全要求，这些看起来是小事，而实际上都是关系到安全的大事。因此，维修班始终把提高职工的安全意识放在首位，从落实制度入手，把安全班组建设活动作为长效机制来抓。一是坚持每周至少一次集中学习制度，并针对煤气行业的特点，有计划的安排学习内容。通过组织学习安全知识、安全责任制、安全技术操作规程等，使职工明确本岗位的安全职责和安全工作规范及要求。二是多年来，它们形成了利用每天的班前会的机会，在安排工作的同时，提出安全要求的制度。在工作中，还要求大家边干边切磋技艺，特别是对新材料的使用，大家一起进行研究，共同学习，熟练掌握其性能和施工方法，避免错误操作引发事故。对施工中存在的问题，共同研究探讨，提出施工中遇到的技术难题的解决办法，保证供气时没有安全隐患。三是每年的年初他们都和所签订安全责任状，使安全责任得到全面落实，做到安全工作责任到人，落实到位，为全面实现各项事故为零的目标奠定了基础。通过这些行之有效的工作方法，职工的安全意识得到不断的增强，也是杜绝各类事故的有效办法和途径。　　抓管理，增强职工责任意识。维修班的主要职责就是在接到用户报票后40分钟内必须赶到现场，为广大煤气用户排忧解难，确保用户的人身和财产的安全。日，由于外单位施工不慎造成马兰盛新园小区煤气管线断裂，致使小区内32栋楼全部停气。当日恰逢周六公休日，维修班人员在接到所长的下达的任务后，全部立即赶到现场，按照事故预案的程序，对事故现场进行紧急处理，确保用户的生命财产安全。为了更好地做好维修工作，班长张义从抓基础工作做起，建立基础台账并有专人管理，电话24小时接听用户的报票。各项记录精确到分秒，责任落实到人。这些措施强化了维修服务的速度和责任，有效地落实了安全服务的理念。实际工作中，维修工人们经常遇到用户提出的各种要求。对大多符合安全规定的合理要求，班组职工想方设法让用户满意，从而也得到用户好评。但也有个别用户的要求却有悖安全供气规范，这是，职工们就不得不耐心细致向用户进行安全用气常识宣传，反复强调安全用气的重要性，有一些事故案例动之以情，晓之以理地进行解释和说服工作，对一时不理解的用户一次不行，就两次，两次不行就三次……直到用户们理解为止。通过落实安全规章制度，全班成员强化了安全的忧患意识，转变了部分成员在安全方面得过且过的观念，树立起了“安全就是生命”的理念，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使优质服务工作得以有效落实。　　抓服务，树立企业职工新形象。在确保本质安全的前提下，他们把用户的用气安全放在对外服务工作的首位。随着大连市城市发展步伐的加快，我市的综合能力在不断增强，同时，安全供气的任务则更加艰巨。我市今年来煤气管网改造任务量加大，因施工需要，时常要对用户进行停气和供气。为确保安全停、供气万无一失。每当这个时期，他们就以高度的责任感，逐户逐处的对供气设施和燃气灶具等进行全面安全检查，不放过任何一点蛛丝马迹，发现问题及时处理，不留一点安全隐患。同时，还以此为契机，积极做好安全用气宣传，对因施工停气过程中给用户带来的不便以及用户提出的意见进行耐心解释。平时，职工还经常深入社区、学校、街道开展安全使用煤气常识的宣传。粘贴安全使用煤气的宣传挂图，向广大用户展示安全使用煤气的具体程序及注意事项，从而有效提高了用户安全用气的自觉性。　　抓竞赛，提高职工的整体素质。维修班为不断提高职工队伍整体素质，在搞好班组安全基础工作的同时，积极参与上级工会组织的各项安全竞赛活动。如参加公司举办的安康杯、创建安全班组竞赛。2007年6月，当时的煤气二厂由于焦炉停产，部分职工转岗来到西沙营业所。为了尽快提高转岗职工的操作技能和工作质量，班长张义对他们进行严格的岗前安全教育和培训，也正是有了班长的严格要求，维修班全体职工不断总结在实践中的经验教训，使职工在标准化、规范化操作上，在增强对用户安全责任感方面，都有了很大程度的提高。为使职工时刻保持清醒头脑，安全工作做到警钟长鸣，班组坚持组织实战演练，提高应对突发事件的快速处理能力。也体现了团队合作的精神，为出色完成各项任务发挥积极作用。　　几年来，维修班在搞好安全教育、抓好安全管理、开展安全活动中，形成了人人想安全、事事讲安全、处处要安全的良好氛围，做到人人遵章无违纪、岗位安全无隐患，为确保用户安全用气做出了积极贡献。　　创建安全班组& 打造过硬职工队伍----大连燃气集团有限公司储配分公司机修车间机修一班创建安全班组事迹材料　　储配分公司系大连燃气集团有限公司所属主要生产供气基层单位，承担着大连市区管道煤气的储存、输送、加压和混掺液化石油气制气任务，分公司下设8个煤气储配站，共有干、湿式煤气储柜9座，液化气混掺站2座，大型煤气压缩机设备31台，锅炉16台，担负着全市73万煤气用户安全供气任务，储配分公司机修车间一班现有职工16人，主要承担着储配分公司所属各部门设备设施的检修、维护、保养；各种机具、工具的制作及抢修、抢险等任务，是一个集车、钳、铆、电、焊等多工种且工作任务繁杂的班组。多年来，为确保安全生产，该班组积极参加全国燃气行业开展的班组安全竞赛活动，始终牢记和贯彻“安全第一，预防为主”的方针，围绕落实安全责任，强化班组安全生产，倡导安全文化理念，杜绝各类事故的发生，始终保持了班组安全无事故的好成绩，班组连续多年被公司授予先进集体。　　一、严格管理，创建安全生产型团队　　储配分公司所辖的8个储配站不仅设备多，工艺复杂，极易因使用或维护保养不当，造成设备不能正常工作以至于造成设备事故，影响正常的供气任务的完成，而且8个储配站分布在大连市四个区域，路途遥远，对第一时间赶到现场抢修、抢险非常重要。因此，我们加强了对设备和备用设备的检查、维护和保养，巡视检查。每次对维修的设备设施进行记录，力争详尽属实，做到心中有数，确保设备的安全运行。在加强确保设备设施安全的基础上，突出人的安全。多年来，一直坚持以人为本，视安全如生命，向安全要效益，每年初，与职工签订安全责任保证书，并将保证书张贴在班组的宣传栏上，提醒职工每时每刻不要忘记对安全工作的承诺，坚持班组每周一次的安全学习，通过学习《安全生产法》、《安全技术操做规程》等活动，加强职工的安全意识；针对在同行业发生的安全事故案例，进行认真分析，用事实