谢谢大家!本人,没有做过什么生产管理,只当过车间的小组长,负责100号人员的工作安排!能否讲讲你们的经验!在下十分感谢!
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　　没办法,怎么没有人指点一下我呢,郁闷!　　自己做沙发!
　　我也很想知道,刚毕业安排我做生产管理,但是还在培训阶段,没有接触到实质的工作内容,那位前辈出来解释一下嘛,多谢.
　　我个人觉得重点就是围绕出货率和低库存的目标进行生产资源的合理化调度。要做好在内部的人脉很重要。　　还望众大虾斧正。
　　楼上的说太对了.　　　　
　　两位能不能说的再详细点啊　　介绍下你们具体的工作流程和要点,日常的问题和解决的方法什么的　　让我们少走点弯路,尽快进入角色哈　　多谢
　　作为生产管理者，要看你是处于什么样的级别．　　不同的级别所考虑的重点是不一样的．　　如果只管理一个班组，你所考虑的就应该是如何完成老板所交给的生产任务，如何更合理的安排你的人员，如何提高你的人员的个人能力．紧急状况时应该如何处理．　　但是如果管理一个部门，就要考虑到人力成本，材料成本以及对于forecast如何去准备才能更好的完成生产指标，怎样让你的下属发挥更大的作用，对于他们的成长如何进行规划．还有对于车间的layout如何进行规划．　　还有很多，请大家踊跃发言！
　　在日资台资的生产管理一般指生产计划,而你们所说的生产管理在日资厂就叫现场管理,在内地企业、港资企业所谓的生产管理就是指现场的4M1E管理，
　　生产管理无非是考虑工厂的全盘生产运作。　　
一切直接与生产相关的一系列工作。　　
一般包括　　
一，生产排产
接到生产任务单后，具体的下放到各生产车间和班组，设定完成日期；　　
二，生产追踪
对各生产车间的生产进度实时跟踪，按照生产任务单提供的交货日期，安排好生产的先后顺序，轻重缓急，并且要跟紧原材料的供应，为安全高效的生产作好后盾；　　
三，生产控制
物料申购，生产成本控制等。　　
凡是与生产相关的一切事宜，都与生产部，（生产管理）密切相关
　　楼上说的不太对,
　　我也是新人，过来报到一下，前辈们请多多给建议、意见
　　要看你的公司是什么性质，即台资、港资、日韩、欧美，不同性质公司生产管理模式不同，但有共同点，需要关注：　　1、生产计划　　2、效率、损耗　　3、人力、成本　　4、质量、安全　　5、人员管理、　　有的公司，还包括设备、维护，比如百事可乐。　　给大家一个建议，也是个人心得：　　生产管理要做好比较难，但做好了，很有前途，因为你的发展方向很好，很明确，即主管-线经理-部门经理-厂长-总监-总经理；做生产管理要脚塌实地，实实在在，工作不分巨细，个人修养很重要，当然要想有好的发展，英语必不可少！
　　要看你的公司是什么性质，即台资、港资、日韩、欧美，不同性质公司生产管理模式不同，但有共同点，需要关注：　　　　1、生产计划　　　　2、效率、损耗　　　　3、人力、成本　　　　4、质量、安全　　　　5、人员管理、　　　　有的公司，还包括设备、维护，比如百事可乐。　　　　给大家一个建议，也是个人心得：　　　　生产管理要做好比较难，但做好了，很有前途，因为你的发展方向很好，很明确，即主管-线经理-部门经理-厂长-总监-总经理；做生产管理要脚塌实地，实实在在，工作不分巨细，个人修养很重要，当然要想有好的发展，英语必不可少！　　-----------------------------------　　太对了
　　啊，我现在干的就是这行，生产计划。可怜我一个学国际贸易的应届女生，天天生产线办公室两头跑，追物料急得双脚跳，连续两天生产特别顺利，我就预感接下来两天肯定问题又来了，正如马克思所说：矛盾永远都存在的~~~~~~~~~`
　　货期跟进...
　　英语不好的最好不要做,
　　做了生管那么久都没有好好研究一下自己的业务　　　　楼上说得很正确啊
　　急招生产管理部长，待遇丰厚，有意向的请及时与我联系.　　MSN：willing_　　phone:021-　　e-mail:.cn
　　作者：rickyyi
回复日期： 17:20:00
　　　　　　要看你的公司是什么性质，即台资、港资、日韩、欧美，不同性质公司生产管理模式不同，但有共同点，需要关注：　　　　1、生产计划　　　　2、效率、损耗　　　　3、人力、成本　　　　4、质量、安全　　　　5、人员管理、　　　　有的公司，还包括设备、维护，比如百事可乐。　　　　给大家一个建议，也是个人心得：　　　　生产管理要做好比较难，但做好了，很有前途，因为你的发展方向很好，很明确，即主管-线经理-部门经理-厂长-总监-总经理；做生产管理要脚塌实地，实实在在，工作不分巨细，个人修养很重要，当然要想有好的发展，英语必不可少！　　　　-----------------------------　　同感
　　本人也是生产管理的，不过是个新人哦，看到这个帖真高兴啊！！
　　想知道台资企业的生产管理是不是很累的
　　我是刚出来接触生产管理，感受最深的是想问题要仔细、看问题要全面，解决问题要迅速。　　
看看楼上前辈们的话启发不少，多谢！
　　还有一个月就离开大学校园了　　将去广州某汽车公司做生产管理　　当时本来申请的是技术职位　　我是学理工科的　　在通过几轮面试后被安排到这个并不了解的职位　　望各位多多指教
　　我也是做生产管理的新人，车间主任，走马上任半年多了，才参加工作不到两年，领导能这么信任我我很高兴，但是自己经验毕竟太少，有时候心里还是没什么底。车间有200多人，下面还有两个主管，都是比我早参加工作好几年的，汗，现在我居然成了他们的领导。现在最头痛的事情就是每月生产计划波动太大，不好安排，有时原材料又不能及时供应，又要控制好成本，搞好生产现场管理，制定合理的计件工资制度，协调好和其他部门的工作配合，搞好设备的维修维护，提供工人的工作积极性.............唉
　　记号，好文章，aoqili的。　　生产管理 可能我也要做了
　　我也是做生产管理的,大家有兴趣可以和我交流一下　　楼上几位说 的都很不错,我是在日姿企业,他主要关注的是现场管理以及生产计划的安排,这在日资企业很重要,而且日资企业的好处是他很会用人,只要你做的好,他一定会给你所想要的
　　我也是新人哦,,,很烦滴...　　++++++++++++++++++++++++++
　　说简单点，围绕：质量、品种、数量、交货期和成本来进行生产管理。因为计划是管理职能中最重要的一项，因此日资企业很重视计划这一块。如果你所在的公司规模比较大，那么生产管理负责的项目很多，不过一般权力也很大，除了现金，基本上所有的资源都可以调配。个人认为生产管理的角色很重要，有点向一个立交桥，连接着制造、品质、采购、技术、设计等部门。因此生产管理人员要求比较高。不过很遗憾，国内没有相应对口的专业。生产管理在日资企业地位很高，基本上可以代老总行使大部分权力。我没在欧美企业待过，不知是否也是这样。
　　建个生产管理的群吧
工作之余大家交流交流　　
发个 群号不违反规定吧？
　　1：根据PMC的计划安排生产；　　2：控制产品线上的WIP；　　3：降低成本；　　4：改善品质；　　5：人手的控制；　　6：6S的控制；　　7：与其他Support部门的沟通。　　8：员工的培训
　　是啊，做生产计划管理好累啊，我在中德合资企业做计划．也是刚开始接触．
　　昨天很郁闷，车间工人加班，到食堂吃饭，食堂没有饭，加班的工人只能吃方便面。　　但是食堂有人上班，他们忙着给那些在外面打球赛的领导做饭。　　　　我晚上一般很晚才回住的地方自己弄点吃的，18：30我下车间去问工人吃饭没？他们都说吃了，其实他们没有吃，我问工艺员他们到底吃没吃，才知道原来他们都没吃晚饭，食堂没预备我们的车间加班工人的饭，我赶紧跑去给工人买方便面（厂子很偏僻附近没快餐，连小卖部都只有两家）
　　　　想想这件事心理真不是滋味，但是这也没办法跟领导反映，唉.....
　　很郁闷
常量很小，工人工资很多只有500左右 　　　　要是一直这样下去，可怎么办
　　　　但是好象很多人似乎一点也不着急，等着看热闹
　　　　这样的状况到底还要持续多久啊 ？　　　　
　　1：根据PMC的计划安排生产；　　　　2：控制产品线上的WIP；　　　　3：降低成本；　　　　4：改善品质；　　　　5：人手的控制；　　　　6：6S的控制；　　　　7：与其他Support部门的沟通。　　　　8：员工的培训　　　　顶！做管理就是以低成本、高效率、高品质为目标而去不断去思考方法的一个过程.....
　　我是念工业工程的,老师说是干生产管理的工作为多,都大三了,想多了解一下生产管理的知识,不过首先想知道如何能找到一家好的外资企业,因为我觉得生产管理就在外资企业里才会被重视,国内企业都小看管理人员的,所以说中国想真正的强大真的很难
　　工业工程研究的就是生产管理的内容,我就是学的工业工程,现在在社会上很多小企业都不够重视,也只有在日企或台企的一些大公司才重视
　　对啊,所以我一直都很想了解多谢外企的资料,好让到时毕业了,找工作也不会头头碰灰啊,但广东这么多外企,在百度上就找不到几家制造业的,前辈们可以教教我如何吗???????
　　我们是一家外资企业，需要招聘一个熟悉大型设备制造的现场管理人员，在上海，工作极具挑战，负责：　　5S　　Lean Manufacturing　　People Training　　People Management　　etc。。。　　　　有意者请将简历寄：
　　大家好，我来分享生产管理的一些看法。在外资企业待了够长的时间，从技术员到公司管理人员，一晃也差不多有十几年了。　　　　生产管理要做的，首先自然是对资源进行合理匹配，保证出货和生产过程的顺畅，这是基本职责；而后，是对生产过程进行优化，建立一套系统，具体可以借鉴精益生产方面的东西；最终，则是培养人才，一人多能，建立好的环境，文化氛围。　　　　说白了，就是不断摸索，不断改进，别指望能闲下来，有些经验还是自己接受教训后领悟的。在这里，说了也白说。。。　　
　　学习............................
　　学习了，我也是新人，刚工作1年多，现在是车间主管，管理600多人，说实话有时候自己感觉都忙不过来　　　　说说体会吧：首先重中之重是保证交货和生产顺畅，要及时处理各种生产方面的异常情况。5S的推行是必不可少的，要考虑到整洁和成本之间的平衡。其次是组织结构和分工的明确，要让下面的基层管理人员知道该做什么，工作重点在那里。还有详细的培训计划是必不可少的，培养更多的全能性岗位员工，这样更有利于车间管理和调配。最后必要的活动还是要经常组织一下，调动员工的工作积极性，让员工对车间有家的感觉。　　最后，做生产管理经验的积累很重要。
　　操,真牛比,工作一年就当主任,,,,不是人
　　看了真有用，谢谢大家
　　我现在就干生产管理,不知如何说,员工工资低的话,生产管理就难做了,特别是现场
　　我觉得一个企业如果员工工资低的话管理真的很难，人员流动过大，生产任务保障有点困难。所以我觉得想做好一个好的生产管理人员首先应该为员工福利着想，然后在想着自己的升官等些事情。不过当员工福利上去了也自然会服气你（那么生产效率就OK呵呵）。那自己也会高升
　　做了很长时间的生产管理，静下心来想一下，感觉还真不一般，其具体做法楼上的朋友们已经讲得很清楚了，我在这里谈谈我个人的感悟，希望大家加以指正：　　工作方面：　　1、必须做到认真细致，不能马虎，尽量避免出现失误的事件。　　2、涉及到别的部门时，需要站在他的立场来考虑一下问题。　　3、原则问题必须坚持，非原则问题则视情况灵活处理。　　交际方面：　　1、和同事多接触，广泛听取各方面的意见。　　2、搞交际时不要越轨。
　　大家上面总结的挺多，但不是所有企业都一样的。　　我是本科内燃机加工工的双学位，后来跨专业考了管科的研。原规划作广义工工，现在搞采购管理。　　在做采购前，我在管生产的岗位上呆过一阵。总结起来，在我们单位，采购管理最为繁杂，虽不叫生产，却天天得管生产。生产计划这一块做的话，其实是生产、销售、采购、生产厂等多个部门每天讨论出来的，并不单靠生产部门出来。采购所作的生产协调，比生产部门只多不少。
　　做了2年生管了，除了琐碎，复杂，没有其他体会，因为是在台企，所以表格更新很多，每天要UPDATE，其实很多都是重复性劳动，没必要。
　　先顶再看！我也是做生管的
　　做这些生管最没出息的!!!　　无商不富---老祖宗的话!
　　用人　　　　5S　　　　P2+2　　　　QC　　　　
　　到日本企业实习一个月　　　　会提高很多
　　见识了。THANKS！
　　台湾企业也不错,各层次的管理者的侧重点是不一样的.但在老板眼中管理要看结果,但改善要看过程.所有的管理者要注重对下属的培养和团队凝聚力的发挥.那样整个团队的力量才会更大.
　　生产管理是个万花筒，什么都要管：生产任务（计划），质量、安全、环境、生产现场6S、成本及人员低减、CT短缩等等无所不包。简直累死个人，如个遇到一个苛刻的上司，更让人受不了。
　　我也是做生产管理的。现在大学毕业了3年了，从开始台资长做起，做过一线的组长。到现在跳到了一个私人企业里了，这里的企业没有流程。采购，技术，生产都有一个人管理，（配了一个帮手）。我不知道我的工作如何安排，面对势力如此大的人物，不知道生产从和下手。望各位高手指点指点迷经。谢谢哦！
　　大家上面总结的挺多，但不是所有企业都一样的。　　　　我是本科内燃机加工工的双学位，后来跨专业考了管科的研。原规划作广义工工，现在搞采购管理。　　　　在做采购前，我在管生产的岗位上呆过一阵。总结起来，在我们单位，采购管理最为繁杂，虽不叫生产，却天天得管生产。生产计划这一块做的话，其实是生产、销售、采购、生产厂等多个部门每天讨论出来的，并不单靠生产部门出来。采购所作的生产协调，比生产部门只多不少。　　----------　　莫非是校友？怎么感觉这么像天大的呢？
　　新人报道，刚被一家台企录用为生产管理，做集成芯片的，而我的专业既跟管理没有关系又跟电子没有关系，也就是说所有的东西都得重新学过。很多人都告诉我搞这个学不到东西，让我别去，我自己也不是很清楚，迷茫，但是我想去试试，希望师兄们都指导指导，谢谢
　　我是一名新人~~请各位前辈多多指教~
　　都是些牛人哦。　　我在国企，贪官太多，感觉公司快完了。
　　没有前途的。。。路过　　尤其台资（做完还不好跳槽，做经理?呵呵不用想，结果很肯定，不可能，当然如果你觉得自己能力很好，只要努力就好了，呵呵，那就试试吧，反正走错了从头再来，还来得及。。。）
　　我晕了，我在私企做管理，每天累得要死，公司里都是皇亲国戚，有时连老总也不敢出面，我作得也是窝囊呀！
　　做好一个协调者,给大家一个好的目标,作好考核工作,尽可能将下面分成两派,拉一派打一派,好管理,对自已的能力是个考验
　　二流本科院校,刚毕业半个月,目前在苏州,想找一份生产管理或者品质管理的工作.可是太困难了!!!几乎所有的招聘单位都要求二年的工作经验,要求低的最起码也要一年以上经历.即使偶尔有招聘应届生的,也要求工科背景,机械电子类专业.把我郁闷死...　　也想过拿高中毕业证去当普工,可是这样做过的朋友说,根本学不到东西,因为没有经验,工资也奇低,劝我死了这条心...　　怎么办呢??心里焦急死了...哪位过来的大哥大姐给我说说经验,想个办法好么?网上投递过好几份简历,都没有回音.　　　　哪位在苏州的前辈能推荐一下么?
　　我也是做生产管理的,大家有兴趣可以和我交流一下　　　　楼上几位说 的都很不错,我是在日姿企业,他主要关注的是现场管理以及生产计划的安排,这在日资企业很重要,而且日资企业的好处是他很会用人,只要你做的好,他一定会给你所想要的　　我是做计划的 在美资企业 英语专业的 工作一年半 明年想往日资企业跳 大家给下建议 去哪里比较好 　　
　　我个人认为要详细了解所辖范围的生产能力,对产品的工艺也要详细了解,然后就是人均生产性的管理,最后就是良好的沟通,这样做起事情来吗事倍功半:)另外要说的就是其实这个工作琐事的事情很多,很容易迷失工作目标,产生厌倦感,要时常调节好自己的心态!
　　不错,各位都说的很有道理!　　生产管理真的很累.但有前途
　　企业管理大致可分为三个类别：决策性管理、执行性管理、生产现场管理。按楼主所说，你应该属于生产现场管理这一块，现场管理是个比较累又要讲究技巧与学问的活儿，要即时处理好各生产要素之间的关系，既抓生产进度，又抓质量效益，还要兼顾许多生产细节。
　　生产管理,很累!真的很累!　　不想多说,我现在都不想做了...
　　做现场管理三年了，感觉就一个字，累！！　　现在很想换个环境，很想去日资企业继续学习 管理经验。在日资企业的朋友。如果你们公司有招聘现场管理职位的话，帮忙留意，先谢谢了！
　　与生产流程相关的内容.具体职责要看公司组织结构和职位.　　想做好不容易,需要性格适合,相关产品知识,管理能力,协调能力.　　核心是提高生产率\降低成本\保障按时发货,其他的可能有(不同企业有区别)新产品试制,供应商管理,客户不满的解决
　　每个职位都需要一组能力,而不单单是专业.这些能力就向冰山下面的部分,初入职者很难了解.所以就既不了解自己是否适合,也不容易掌握工作的要点和窍门.　　多向过来人请教,会有很多收获.
　　品质-成本-交期.一般地生产活动都是围绕着这三个要素展开.
　　生产管理说难也难，说容易也容易。　　
简单的来说无非五个方面：人.机.料.法.环。处理好这五项，现场管理基本上就OK了。可难的就是要想把这五项都顾及到是很不容易的，因为生产现场是整个工厂的矛盾汇集地。其实现场管理就是处理异常的循环，重要的还是经验，很多东西是没有捷径的，别人教也没用。如果想工作舒服就不要选择现场管理，如果想学习企业管理就必须要先做现场管理。现场管理是没有止境的。　　
　　顶一下
　　谢谢各位的前辈！！我也是新人，刚从学校出来的。！！！！
　　上面各位都说的很多，但还要考虑你的企业是属于那个行业的，行业不同，在处理生产管理及现场管理是不一样的，当然采供与生产部门的协接也不一样，关键是企业整体管理的合理性和正规性，及企业中长期规划与短期计划的5种影响因素（人、机、料、法、环）及生产任务预测的正确性，关键就是各个部门的协调
　　我在国企从事生产管理计划及调度5年多了，有合适的岗位给留个话！！
　　自我毕业以来一直做的是笔记本成品电脑的生产管理。到本月已经4年。因为我所在的企业属代工企业，就是OEM.每月的产量都在50万台以上。所以代理过很多国内外的品牌电脑，基本上现在你们手上用的电脑可有可能就是由我们制造。基于商业机密，品牌不便透露。　　　　简单讲一下生管这份工作的内容，以便楼主从事这行，多少有所了解。　　　　了解工厂，　　大凡制造业，每个工厂流程都是根据产品的特性和客户的需求作为导向。产品的特性主要就是指这个产品怎么做？知道了产品怎么做，就知道了基本的制造体系应该如何规划建立，加减乘除很简单。客户需求就是做这个产品要达到多少数量，质量要达到一个什么标准。时间，周期，都由客户说了算，这是大环境。　　　　所以很有可能是同一家公司，同类性质的产品，各项要求和标准也不尽相同。所以各单位的作业方式也不尽相同。所以，想要做好生管，最好先下功夫了解整个工艺流程，特别是生管，应变能力要很强，逻辑观念要清楚。生管活着，就是要为自己的数据负责，不然全是纸上谈兵，只适合做报表生管。　　　　工作补充，　　这份工工作的涵盖面非常之广，楼上所言都是职能之一。简单讲，一个优秀的生管，总是向紧缺资源看齐。紧缺资源的最大化实质上就是生产力的最大化。工厂运作中，人机料法环都有可能出现短缺。所以说你对这个工厂或者产业能看多远，你就能够排多远。工厂能够运营几天，都是生管说了算，责任十分重大。所以工厂的运营状况如何，竞争力如何？生管最清楚。　　　　协调制衡，　　生管处于工厂的龙头位置，犹如CPU. 启动各项指令当然不容易。不被他人理解是常有的事。所以公共关系一定要搞好。正反阶的生产任务都需要生管去协调。　　　　列举几个常遇问题，都是LZ今后一步步要解决的任务。　　缺料，料况不明朗。订单繁多，机种复杂，品质异常，客户繁多，客户砍单，工厂流程不顺。制造执行力不强，各制程线体极不平衡等等。　　　　如果这些问题在工厂并发，你是生管，你该怎么办？这些问题随着你工作的深入都要一一面对，做好心理准备。总之，正则奇之，奇则正之，练好太极拳吧。　　　　主要运转工作罗列如下，　　　　执掌，　　根據客戶訂單需求，合理安排廠內優化生產，最大限度達成客戶需求之品質，數量速度，成本，服務．以MRP为厂内备料依据,建立合理库存,呆滞料件的及时处理,把握新产品的导入以及量产的进度.安排厂内每日生产计划. 及时跟催厂内生产目标的进度达交状况.及时向客户回复交期状况.抓好应对每年海关盘点,做好厂内料帐盘盈亏处理.针对公司重点急单建立凝聚竞争力的弹性流程,增强公司美誉度.　　　　概括如下，　　　　生产体系规划，　　　　1，建立客制化生产制程。规划所需的设备，人力，场地，计算控制成本，达到各生产制程线体平衡率以及预期的嫁动率。　　　　2，最快的交货供应机制，以订单为导向，区分轻重缓急，建立工厂最快生产交货机制，包括进料方式，备料方式，生产流程。拿捏工厂制程能力，合理安排订单投产以及出货。　　　　2，追踪每项投产任务，确保顺利出货。分析每日/周/月/生产力状况，汇总问题点，定期召开改善会议。主导工厂每日生产会议。　　　　3，建立合理的原材，半品，成品。库存水位。针对客户砍单& 逆阶订单重工，建立工厂逆阶流程，确保料帐一致。　　　　4，汇报工厂每日/周/月生产运营状况，记录分析提交未来生产方向。　　　　备料依据，　　以FCST 为依据，ERP 摆 MRP 下单拉料。根据工厂制程的划分，备料周期也做划分。急料，贵重料件，做特殊管理。　　　　成本管理，　　合理计算工厂运营成本，包括人力成本，物流成本和其他杂项成本，已排定工厂最优作业时间。　　　　规划管理，　　随着工厂业务的拓展，或者订单的增加，提前规划所需要扩充的设备，人力，场地。SMT产能外包以及代工. 力求只增所需，不添额外。　　　　物流体系规划，　　督导业务下达有效订单，避免有材料无订单，有订单无材料的状况。根据公司的战略规划，拟订公司年度物流工作计划，包括：商品配送计划，商品仓储计划、第三方物流管理计划和考核标准，并上报审批后执行。　　　　制造系统垂直整合　　协调督导各部门有效运作，开源节流，精简流程。　　　　　　我目前在上海，同行的可以跟我交流,好工作的也不忘介绍哦，谢谢了　　　　QQ:　　mail：czc123_@　　　　　　
　　在企业当一线领导的同志在一起探讨下如何更好的管理加群：
　　作者：fengda345
回复日期： 23:21:00
　　　　　　工业工程研究的就是生产管理的内容,我就是学的工业工程,现在在社会上很多小企业都不够重视,也只有在日企或台企的一些大公司才重视　　　　===============================================　　是工业工程研究的内容，到这去看下www.ieshow.lingd.net工业工程的网站。有什么问题可以到那里去交流
　　生产管理！
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什么是生产运营管理？
就是把生产部门那所拥有的这些资源，我们要把人力资源、设备的资源，物料的资源，工艺、技术、章法的资源跟生产需求信息的资源等，我们要把它有效地整合起来，变成一个效率非常高、有效的一个运营的系统，或者说是运作的系统，我们如何把资源整合，变成一个有效的系统，然后拿这个系统来帮我们很有效的把我们资源的投入、物料的投入、变成我们的产品，也就是变成我们的产出。那么，这个系统在处理我们的投入变产出的过程当中，当然要来实现我们企业对整个整个运行管理所赋予的一个所谓的期望的结果，也就是所谓的运营的目标，那么把资源整合起来变成一个有效的系统，让它能够说明我们实现我们的运营目标，这一系列的过程一系列的活动总的加起来成为运营管理。
所谓的管理的活动，再把它一分为四，如下：
第一个我们把它称为策划，策划叫Plan，我们根据我们运营目标，对我们这个运作系统的要求，我们来设计我们实现目标的手段，也就是这个运营系统。所以呢，对于运营管理要做的第一件事情，当然我们要来思考，我们要来策划，我们的事情，到底应该怎么做。也就是我们这一套运作的系统。那么，到底应该如何运作、如何策划，如何设计让它能够非常有效的完成的目标，所以管理的第一动作就是策划Plan。
第二动作就是驱动，叫做DO。我们要想办法来驱动这个系统，让它动起来。我们要让设备动起来，我们要让人动起来，那么借由这个整个系统的驱动的过程让这个系统来为我们完成这个所谓的运营目标，完成生产任务，实现运营的目标。
当你把这个系统驱动了以后，可能还不够，我们要来加上第三个动作。第三个动作成为控制control，我们要持续不断地来追踪，衡量、评价这个运作系统，我们同样都希望它能够我们实现运营目标，所以我们要持续不断地跟进，为现在的成果打分数，来跟原本我们所期望的结果进行比较分析。
第四个动作一般管理上的习惯把改进称为叫做A：Action。只要有差异，就要进行纠偏；只要有机会，我们要进行改进。
那么借由我们对一个系统的策划，对于策划好的系统，我们驱动它让它动起来，在执行的过程中，我们不断的监控来达到我们的期望值，有差异有落差我们要进行纠偏，我们系统有不足，我们要不断地来改进，这个PDCA就可以把我们所谓的管理活动一分为四，那么生产运营管理，我们里所当然的也就必须来设定一个标杆。
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