如何制作生生产排产计划表表？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-22 06:51 标签： 月生产计划表
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如何做好生产计划安排
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现代企业，对于生产计划的安排是个尤其关键的工作，这里涉及到计划员及主管该如何操作和协调各方利益以达到公司业绩增大的目的，这里先抛砖引玉，希望大家多多给予一些想法和意见
先说说自己的看法：
1、对于此岗位人员的一些要求：
生产计划人员，采用直接招聘的方式的公司较多，但是一般入职之后对于生产工艺和流程的培训很多，大多就1周或2周，这基本属于走马观花，无法学习到太多东西，就导致了以后在生产计划下达和安排的时候，引起生产的一些安排不便和人员怨言很大。以前公司的计划员下达计划，只是机械的安排生产线产能和小时产量下达，不了解现场设备需要更换和一些特定的准备时间，中途换线就会导致停线时间延长，而如果是开机生产的话，此部分工作是在开线前提前准备的，不会耽误正常生产计划，由此建议计划人员应该至少车间生产现场实行或者工作3个月以上，以比较详细的了解各个工艺耗时，检修及换线的安排。
2、岗位工作能力的一些要求：
计划在有些公司就叫产销协调科，说明此岗位设置的本质就是为了产和销的协调，注定了此岗位的复杂性，一般考核指标大部分设计销售，但是行政管理归生产，能在此岗位做的好，就要你充分合理的安排以达到生产与销售的平衡，做好与生产，与销售的关系维护是非常重要的。故首要目标是良好的协调能力和坚持原则问题，没有原则的计划人员往往最好是自己非常的被动，或者说丢失了计划这个岗位的本质工作，跟着销售走或跟着生产走的都是不行的。跟着销售走，往往会打乱生产本身的安排，导致生产混乱，最后的结果还是缺这样缺那样；跟着生产走，又不能及时满足销售的需求，而丧失了此岗位的意义。
3、销售预测准确率的重要性
现在计划的很多工作都与销售预测的准确率有很大的关系，一个好的公司，销售预测能达到70%以上的准确率的话，生产2/3的生产安排就能得以安排和提前完成，而临时增加工作的减少又为生产的及时调整方向给予了足够的时间，人员劳动强度的相对减轻。
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计划是关键，凡事预则立，不预则废！
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我在的三个企业，不包括现在这个零售企业的话是两个，都没有做计划生产的做法，订单式生产
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<font color="#0700 发表于
计划是关键，凡事预则立，不预则废！
预则立，说的很好！
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lpy1305 发表于
我在的三个企业，不包括现在这个零售企业的话是两个，都没有做计划生产的做法，订单式生产
订单式生产 还不是要计划，难道没有？
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汇总得有道理
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金榜题名时 发表于
汇总得有道理
等着前辈们指点下呢
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s123lfa0 发表于
订单式生产 还不是要计划，难道没有？
计划还是有的，只是没有专职的计划员，按照订单来就是了，配套的物料什么的，都是车间负责人去协调
我是爱版的二马甲sandy MM是三马甲，fp_d是四马甲……
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现在以销定产的企业基本占大多数，毕竟有市场才有需求；尤其在金融危机后，企业保障零库存，减少存货量，提高现金流啊
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lpy1305 发表于
计划还是有的，只是没有专职的计划员，按照订单来就是了，配套的物料什么的，都是车间负责人去协 ...
哦 属于领导一手抓了
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<font color="#0700 发表于
现在以销定产的企业基本占大多数，毕竟有市场才有需求；尤其在金融危机后，企业保障零库存，减少存货量，提 ...
恩 但是在快消行业零库存很难实现
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s123lfa0 发表于
恩 但是在快消行业零库存很难实现
零库存是目标，实现零库存确实困难
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