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加盟哪个绘本馆好，一般盈利怎么样??
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如果开实体店，选择还是大中型社区，因为门面客源也够多，是加盟一个品牌，这样有专业的指导配货，因为虽然简单把图书买回来就可以营业了，但是招收会员是一个学问，宣传是一个学问，不是见到人就发宣传单，很多人拿着宣传单都会随手扔掉的。开绘本馆的宣传方式就是口碑是宣传，当您跟一个孩子的妈妈聊天的时候要让孩子的妈妈知道读书的重要性，要知道去了以后，孩子的妈妈就会办理会员很轻松就交月费了，而且会跟其它孩子的妈妈说这些事情。很多慕名而来的会员其实都是口碑是的宣传来的效果，你如果想加盟绘本馆，那就咨询童梦奇缘绘本馆，他家的故事会做的也很不错。
不知道下面这条知识能否帮助到您
diy手艺饰品店店址的选择视运营者自身的出资能力来决议。地段越好生意必定会越好,但这样出资危险较大。通常情况下,可主选有服装出售氛围的商业街、高校比较集中的区域,地段便利热闹。diy手艺饰品店面积通常在20至30平方米左右,店内装饰要有主题和特征,情调时髦明快。
什么是diy饰品 diy饰品盈利如何
我也想开个绘本馆，可是有点犹豫，不知道挣钱不
您好，我们是博众博阅公司的，我们做儿童绘本馆项目的，您还有意向加盟吗？如果有兴趣可以加我QQ详谈。
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开绘本馆一定要店面经营吗？
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我曾是一家日化公司的业务人员，因工作忙，每天都是早出晚归，而且还要经常出差，所以对孩子的照顾很少。每次出差都很不舍孩子，于是痛下决心，在孩子一岁半的时候辞职了。现在孩子已经上幼儿园了，小宝宝越来越喜欢书，于是我想开一家绘本馆，一是可以让自己有事做，二来则可以兼顾孩子。
我开始筹备，第一就是要找一个合适的店面。繁华地带房租太高，房租适中的地段又比较偏，担心后期影响经营，如果先期房租的投入太大，盈利几乎都缴了房租，加上装修、人员等等费用，利润所剩无几，一来二去这个想法也只能搁置。
因为孩子喜欢书，每天会陪孩子阅读，所以我会经常上网搜索一些绘本相关的信息。无意间我看到一个名为快乐书童的绘本品牌可以居家经营，居家？这是不是就能都省掉许多前期的投资？这又燃起了我心中想开绘本馆的火花，但这又让我马上想到，居家经营怎么来做呢？没有门店，我们怎么来招募会员？带着这些疑问，我咨询了快乐书童。
几次沟通下来我了解到，快乐书童支持居家式经营主要是因为它与传统意义的绘本借阅馆不同，因为根据年龄特征划分的阶段阅读，让每一个进店的小朋友无需自己选择绘本，直接按照年龄匹配书包阶段就可以，这样可以减少图书的库存积压，这样一来我不需要很大的空间去摆放图书，一间屋子或者一面墙就能够满足借阅需要。还有我最担心的营销模式，快乐书童的营销模式也不采用传统方式，通过先期的针对少量会员的优质服务，建立口碑会员，口碑宣传，以此扩大影响范围。如果能解决这两方面的问题，我没有理由不选择加盟，沟通好一切后，我加盟了快乐书童。
在家中40平米的客厅，我布置了书架，摆放了绘本，一套小桌椅，就这样我的绘本馆诞生了。根据加盟后的培训和总部配备的跟踪服务专员的引导，我开始在周边招募前期的体验会员，招到10人的时候，我暂停了新体验会员的招募。根据总部营销方面的培训，第一次经营，我希望自己的精力能更多的投入到现有的这些小会员身上，做好口碑。
刚开始体验，很多家长也抱着试试看的心态，也有质疑。这些书够孩子读吗？就你一位老师忙的过来吗？体验的服务都是怎么做的？带着这么多的疑问，这10位体验会员开始了体验。首先我利用总部的阅读指导服务，专业指导教师的一对一指导，让家长了解到，虽然只有我一个人在经营，但我有一支专业的团队在支持我的服务。家长接受了这项服务后，很多反应这种形式很新颖，而且提供的阅读指导方法对孩子很适用。看到好的收效，我趁热打铁，让会员们体验了培养地球人才服务，这项服务主要是需要家长和孩子共同参与，收获就是除了能够申请礼品，还会接到总部专业的回访，指导家长做正确的亲子阅读，从而培养亲子阅读热情和环境。这一服务一开展，家长和小会员们更开心了，小会员能够申请到礼品，家长通过回访中了解到的阅读指导方法，与孩子的亲子阅读更加收效，纷纷要求再次参加。但是体验期很快过去了，在体验期的最后一天，10位小会员在我的40平米小书屋中，进行一次天才讨论会活动，空间不大，但是效果非常好，小会员们积极发言、辩论、思考、动手。活动结束后，孩子和家长们收获满满的笑容，而我，有了7位正式的年会员，前期投入的图书等用品，几乎回本，在运营到2个月半的时候，我收回了加盟绘本馆投入的全部成本，第三个月就开始盈利。
现在，我的会员都是通过老会员介绍来的，几乎不用我做额外的宣传。回想加盟前，担心居家无法推广宣传，现在看来，这种营销方式真的是居家经营的最佳模式。通过前期少量的体验和总部提供的优质服务，取得家长和小会员的信赖，增加了会员粘性，建立了口碑，老带新的模式一旦形成，后期真的省去了好多精力。不用大量地发宣传单，不用辛苦地去户外推广，而且我发现，没有店面，不仅节省了费用，我还可以把打理店面的时间节省出来，用于对会员的服务上，这样一来，我有更多的时间去维护会员，会员对服务的认可度也就越高，会员群体就越稳定。
通过总部的品牌服务和特殊的营销模式，在我40平的小屋，我做起了一份小而美的事业，同时这个行业让我更深刻地认识到阅读的重要，也给宝宝带来了更多的阅读乐趣。足不出户，我兼顾了自己的事业和孩子的阅读教育，而我收获的远不止这些，每每看到家长在发现孩子因阅读而改变后和我的分享，我为自己的选择和努力感到自豪。绘本馆，不一定要店面，居家式经营，我一样做得很好！（作者：快乐阅读空间）&
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实力代理杂志社征稿、杂志投稿、省级期刊、国家级期刊、核心期刊、学术论文发表 中国学术期刊网全文收录绘本馆，不是一个好的商业模式
经营好它需要热爱+专业+客户黏性
一个男孩在妈妈的陪同下在绘本馆内阅读自己喜欢的图书。 郑州晚报记者 马健 图
【开版的话】 以勤为富方致远，以创为业方英雄 2004年底，作为河南省内第一个创业类新闻专栏，郑州晚报“88创富热线”最早为这座城市开启了“创业梦”。 曾经的“一条热线创富一座城市”，引领了一批白手起家的创业者奋力打拼，踏上创业道路。 历时9年，这些从店面一间、夫妻二人开始打拼的草根创业者多数已然成功，他们平均经营着50~200家加盟或直营店面，开创了属于自己的品牌和产业。 提起创业起步时的经历，这些最早的创业者总是感恩当年起步时的扶持和关注。 2013年8月，郑州晚报全面改版，即日起再次起航，推出崭新创业栏目，原“88创富热线”改名“创业”，与您携手。 我们期望，继续聚焦关注创业者，并依托这些积累了深厚“创业情”的首批本地成功创业者，向更多创业后来者传播创业信念、传递创业经验。 “创业”栏目每周二至周五连续为您服务，展示创业项目、讲述创业故事、举办创业活动、交流创业经验。 我们将继续秉承“为项目找资金、为资金找项目”的宗旨，助力创业者。 以勤为富方致远，以创为业方英雄，创业行难，我们与您携手。 朋友开了家小店，看着生意不错；网上寻个项目，期盼试水创业…… 创业大潮中，每个人都蠢蠢欲动。 尝试一个让自己“心痒痒”的项目，开始一段不一样的创业生活，你或你身边的朋友一定都曾有过类似的念头。 那么，没有经验的你看中的项目市场怎么样？投资多少？怎么切入？ “创业微导师”栏目会寻找相关行业的“创业经验者”担任公益导师，奉献热心帮您测评项目，支招经营。如果您有看中的项目或者行业，想请创富记者帮您打探，致电我们哦！ 郑州晚报记者 沃林婀娜 创业者：刘女士 意向创业项目：儿童绘本馆。 创业原因：刘女士曾经在郑州一家洗化公司做销售，因工作忙，每天都是早出晚归，而且还要经常出差，所以对孩子的照顾很少。 她说：“每次出差都很不舍孩子，于是痛下决心，在孩子一岁半的时候辞职了。” 现在孩子已经上幼儿园了，于是她想开一家绘本馆，一是可以让自己有事做，二来则可以兼顾孩子。“我也不知道这个项目的前景如何，该如何操作，能否找个专家帮我分析一下？”刘女士说。 创业微导师：李伟峰 导师微信：wallacelwf 创业经历：他出生于1981年，2003年大学辍学，2004年初创业，很快挫败；年，供职于洗化行业，其间成为某区域代理，并获取人生第一桶金。 2012年离职创业，现为“家有书童”绘本馆项目的投资人。他调整了该绘本馆的商业模式，将其运营为国内第一家免费阅读、免费送书到家的绘本馆。目前会员已超过3000名。 【模式分析：绘本馆是一个糟糕的商业模式】 “绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷，无法良好盈利和成长为大项目，在我看来是一个糟糕的商业模式，这也是目前绘本馆行业的困局所在。”虽然自己从事这个行业，但李伟峰坦言，自己对现行的绘本馆商业模式并不看好。 “现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈，而这些创业者的初衷较为感性，凭着热情假想潜在客户，认为每个妈妈都是客户，客群庞大。但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现，缺乏认知和了解，加上多数人为初次创业毫无经验，所以找一个盈利突破口是很难的。”李伟峰分析。 不盈利的商业项目是资源的浪费，是有违于市场原则的。 李伟峰说：“其实绘本行业最致命的硬伤是其客单价无法很好地支撑它的运营和市场拓展。现在很多的绘本馆处于不死不活的状况。每年上涨的商铺租金、日益提升的人力成本和图书更换成本，加之现在客户开发得缓慢，即使经营出色，也不会有理想的收益，因为客单价限制了这个项目的商业收益，但不盈利的状态让更多的创业者失去了创业的激情，从而关闭了绘本馆。” 【导师支招：热爱+专业+客户黏性=良好运营】 那是不是绘本馆就无法盈利？要关门大吉呢？李伟峰说，他就是想做这个行业的革命者和颠覆者。 李伟峰介绍，绘本馆将来要走免费的模式。 之所以开展免费服务，其看中的正是——人，这个细分客群的客户价值。“免费是为了吸引更多的会员，我不是做公益事业的，后期创业者可以发行商业亲子杂志，改变从C端（客户）赚钱的方式，转而面向B端（企业）谋求我们更大的商业价值。” 而对于初创业者，李伟峰给出了一个加法成功模式：热爱+专业+客户黏性=良好运营。 “热爱。就是要爱这个行业。”他之所以选择投资这个绘本馆项目，最主要的原因就是他也是一位父亲，“我从小就喜欢看书，所以我也希望自己的孩子能养成爱读书的习惯和认知。” 他建议，经营者要爱孩子，爱读书，要善于享受给客户带来的快乐。 “专业就是要了解孩子，并对阅读有深入的理解。”他说，绘本馆主要面向低幼儿童，阅读以亲子阅读为主。但目前整个行业中缺乏懂孩子心理、对亲子阅读有深入理解的亲子阅读老师。 【经验者建议】 李伟峰建议，经营者要形成自己对绘本的专业认知和专业分享，让热爱加专业形成竞争者的壁垒。“因为专业是最能打动客户付钱的地方。” “客户黏性是客户选择留下来和愿意多支付价值的所在。”李伟峰说，“要想成功就要改变。” 他说，目前，绘本馆除了通过绘本借阅获得一定的收益外，增加一些兴趣课程也可以丰富收益来源，这类兴趣课程应该以围绕绘本来开展，以创意、美术、手工和英语为主，还可以增加一些绘本表演课程，以及多开展一些亲子活动。例如免费的阅读故事会和带领小朋友去踏青、郊游，还可以推出承办儿童生日派对的服务，“有小游戏、小点心，绘本馆成了孩子们的生日俱乐部”。 另外，绘本馆还可以针对爸爸妈妈进行家长育儿辅导培训、阅读指导，通过各类形式的活动，丰富绘本馆的内容，调动会员来馆的热情，从而增加会员对绘本馆的认可度。 项目总结：绘本馆存在市场前景，但经营者除了自身热情外，运营方式一定要多样，可尽量将特色服务覆盖到儿童生活的多个方面。 【创富热线】（9:00至17:00） 记者手机
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