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工程管理 策划书.doc 1工程管理策划书2第 1 章 项目工程概况1.1 工程概况工程名称：钓鱼嘴片区 P1 安置房建设项目三标段（4#地块的 6、7、8、9、10 号楼及车库）工程地点：重庆大渡口区建胜镇工程规模：约 ㎡1.1.1 项目位置本项目位于大渡口茄子溪建胜镇。4#地块位于禾远商混站西南侧，总占地面积 5.4 万㎡。用地依山临崖，西临禾远商砼站的公共临时道路，东与巨能集团承建的二标段相临，交通不够便利，环境条件较为恶劣。我司承建的三标段位于 4#地块的南部。1.1.2 场地现状及周边环境? 地块原有地貌及构筑物情况：4#地块规划用地位于大渡口茄子溪建胜镇地区，总面积5.4 万㎡，离主城区约 10 公里。该地块地势为西北高中间低，最高点位于海拔 247.1米的山脊，最低处位于东北角海拔 233.2 米的边界处。其中部车库地势平坦，北部为低丘山地，分别向北、向东、向南延伸，山体植被繁茂。? 地块周边建筑物和交通情况：用地依山临崖，西临禾远商砼站的公共临时道路，东与巨能集团承建的二标段相临，交通不够便利，环境条件较为恶劣，从 P1 地块主入口向南约 500 米的路段，路面较小，灰尘很大，路况较差，项目部将城发公司进行沟通，决定通过路面改造来解决该问题。? 地块内外的市政配套情况：该区域没有市政排水管网，该市政给水管在禾远商砼站预留给水管为 DN150。临时用水在预留给水管接出，现已安装一组 DN100 的水表。地块附件无现成的市政排水管网，特别是排污，该项目尚未有排污系统，如何解决工程施工过程中的排污是关键，计划是污水通过化粪池处理达标后排放到约 400 米外的管涵内，雨水通过沉淀处理后排放到车库外。施工用电：甲方提供有 1000KVA 的配电室，该线目前负荷相当紧张，已经争取到临时用电 1000KVA 的 使用，目前还未接通；离项目地块 1km，公司的投入成本比较大，并牵涉到铺线拆迁建成保护等等诸多问题，工期能否保证等的问题。通信及网络系统：固定电信、有线电视、移动通讯等已有的电信运营商的需求综合考虑。31.1.3 项目主要技术经济指标钓鱼嘴项目综合技术经济指标一览表面积 备注居住区用地面积 　 　总建筑面积 ㎡地下总建筑面积 51881.48㎡地上总建筑面积 ㎡底层架空面积 ㎡地面配套面积 1007.67㎡其中 其中住宅建筑面积 ㎡1:小户型面积户指住宅建筑面积（包括公摊）小于 90 平方米2:10～15 区半地下车库均计入地上面积3:16 区车库面积归类说明如下：16 区架空层以下共有两层集中车库及设备辅助用房，其中下层为全埋地下车库，上层局部外墙为非全埋状态（5000 元 工程部经理审核工程副总审核项目总经理审批安排施工单位现场实施,并进行监控要求施工单位 3天内报上签证资料和签证单如果施工过程中,现场情况与估算情况不一致,应与施工单位进行沟通,并从新进行签证估算,过程按本流程执行资料是否完整是否>5000 元 审批后，签证单返还给施工单位,用作结算依据是否是是否是工程部经理审核工程副总审核工程部经理审核工程副总审核项目总经理审批工程部经理审核工程副总审核否否296.2.6 进度款支付配合流程施工单位提交工程进度款申请及形象进度甲方工程经理审核工程形象进度和工程质量甲方工程经理审核进度款数额监理单位审核形象进度和工程质量不合格合格工程主管副总审核进度款数额甲方项目总经理审批工程付款建议书 ， 财务人员根据审批结果进行工程进度款支付甲方主管工程师审核工程形象进度和工程质量不合格合格甲方主管工程副总审批工程形象进度和工程质量甲方主管工程师填写工程付款建议书 、 工程累次付款一览表甲方项目成本组审核工程进度款数额甲方财务部审核工程进度付款建议书 ， 确定实际支付金额306.3 过程管理的制度及措施详见附件 1《过程管理的制度及措施》6.4 工程管理奖罚措施见总包合同相关条款。31第 7 章 工程控制难点、关键点及对策7.1 难点控制的指导原则7.1.1 加强事前分析与预控本工程特点是同时开工单体多，施工场地大，工期短，所需设备、材料、技术工人多；因此在施工招投标阶段，要优选实力强、人员组织力强的施工单位，在施工过程中，每周检查施工实际进度与计划进度的差距，加强与施工单位的沟通，督促施工单位按计划完成；质量管理方面，由于同时开工单体多，管理难度大，开工前要监督施工单位完善管理架构，防止施工单位自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；在施工过程中，利用旁站、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收，验收不合格，不予认可，不签字不付款。7.1.2 做好对各施工单位及材料供应商的源头控制1） 通过招标考察等方式，优选技术实力强、配合意识好，同时具有一定垫资实力的施工班组作为入围推荐单位，定标原则兼顾合理低价与施工班组实力因素。2） 分包劳务合同技术标书对质量标准应尽可能做详细的约定。3） 建立施工单位管理班子考核制度、设备人员检查制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案先行制度、材料进场验收制度、验收制度、现场联合检查制度、计划报审制度。7.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通1） 项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明管理目标；制定合理的工期计划、分包单位进场计划、出图计划、部品考察招标计划、编制工程管理策划书。2） 施工过程中严格执行图纸审查制度、施工计划报审制度、技术方案先行制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、战前培训制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度。323） 加强工程部与设计、营销、成本、报建报批之间的沟通配合。4） 加强土建与安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收制度。5） 工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。7.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施难点：由于项目工程口采用纯劳务小班组模式，与一般项目比较，开工面积大，监管力度要加大。措施：第一，项目工程口加强培训机制，提高员工的技术水平与管理水平；第二，实行每周一次的联合检查制度，可邀请质管口、成本口参与，利用集体智慧和力量弥补可能产生的缺陷和漏洞。7.3 合作单位管理的难点和措施1） 难点一：施工单位多：本项目可能有两家以上的总包单位，几十家以上的分包单位，协调难度大。措施：多和施工单位沟通，在平面布置、施工区域、生活区划分等方面充分了解各施工单位的需求，杜绝或减少施工单位间的磨擦。2） 难点二：施工工人多：展示区加开工区，预计施工人数达 3000 以上，对劳动力能否满足及能否达到应有的施工水平，是管理的难度之一。措施：进场前与施工单位沟通，使施工单位有充分的认识与准备；工人进场后，要求施工单位对每个技术工人进行考核，工程口工程师进行抽检，现场发现施工不合格的人员，不能继续在本项目施工。3） 难点三：雨季施工：主体及地下室施工恰逢雨季，工期短，下雨抢工不可避免。措施：招标时与施工单位在雨季问题上充分沟通，使施工单位意识到雨季所带来的风险，做好防范对策，在雨季，与施工单位充分沟通，能抢就抢，并适当延长晴天作业时间，在雨季抢工，可以实行适当的奖励机制，以补偿施工单位买雨布等额外损失。4） 难点四：工期短，资源投入大。措施：关键展示标段考虑引进一期总包单位，提前进场施工，能节省不少施工成本，相应地可以节省项目的建造成本。337.4 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施1） 难点一：劳动力的波动，近两年建筑市场劳动力缺乏，随着明年全国实行取消农业税，缩小工农业剪刀差，部分劳动力在家务农，项目要求的几千技术工人，在短时间内，召集完成，难度很大。措施：合同签订后，立即与施工单位沟通，要求施工单位着手组织劳动力，施工准备的时间越早，组织到位的可能性就越大。2） 难点二：主材价格波动，原油涨价后，形成的涨价链涉及到各行各业，如果合同签订到施工完成，主材价格波动很大，对施工单位与项目风险的都是相当大的，价格涨了，施工单位亏，施工单位就会拖延施工进度，等待价格下落，并采取偷工减料，以弥补损失；如价格下落，施工单位赢利多，项目成本高。措施：如果预计在施工阶段，主材价格会有大的波动，建议主材价格采取施工期间平均价格结算，降低市场价格涨落风险。7.5 本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施7.5.1 土方支护及桩基工程关键点控制7.5.1.1 土方工程1) 基底土方开挖关键点：基底土方易超挖。应对措施：在进行基底开挖时，留意基底标高，边开挖边检查标高(填写土方开挖检查记录表)。2) 基坑泡水关键点：做好基坑排水系统，使基坑内不积水。应对措施：在坡顶和基坑底设置排水沟、集水井，并现场随时检查基坑内积水情况。7.5.1.2 土方回填关键点：控制土方回填后密实度。应对措施：避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照规范对填料进行分层夯实及进行分层密实度试验。7.5.1.3 边坡支护关键点：控制支护质量、开挖边坡尺寸、挡土墙基础处理和泄水孔做法、锚杆或土钉34抗拔力、基坑或边坡变形监测。应对措施：支护质量必须达到设计要求，开挖后检查边坡尺寸，挡土墙基础处理和泄水孔必须按设计要求施工，锚杆施工需严格控制注浆配合比、锚杆或土钉长度、锚孔要清洗干净，基坑或边坡开挖后需定期进行变形监测。7.5.1.4 桩基工程1) 桩位测放阶段关键点：控制好桩位偏移量，以防超过规范要求。应对措施：仔细复核每根桩位。2) 打桩阶段关键点：桩尖及桩头连接质量、桩长记录、打桩异常处理。应对措施：严格检查桩尖及桩头连接质量，现场记录每节桩长，记录并联系设计处理偏桩、断桩、碎桩头、桩锤回弹等异常情况。3) 收锤阶段关键点：严格控制收锤标准，记录进深。应对措施：旁站监督每根桩按照设计要求收锤，记录桩的进深。7.5.1.5 钢筋绑扎关键点：剪力墙钢筋布置复杂，经常出现插筋错位和漏筋情况。应对措施：布置前施工单位组织施工人员学习施工图纸，做好施工样板。7.5.1.6 地下室防水施工关键点：地下室防水施工应对措施：防水层厚度必须满足设计规范要求；待防水层干后才能进入下一道施工工序；按规范进行隐蔽验收。7.5.1.7 混凝土施工关键点：控制地下室墙体、底板裂缝应对措施：检查混凝土的出厂日期、标号、浇注的部位、配合比、外加剂等；浇注混凝土时尽量一次浇注，避免施工冷缝产生；混凝土施工时需二次振捣和二次抹面，浇注完后及时进行混凝土养护。7.5.2 上部主体工程关键点控制7.5.2.1 模板工程关键点：控制模板施工质量35应对措施：施工单位应编制详细的模板施工方案报监理部门审核；控制模板质量，防止由于模板质量缺陷造成抹灰偏厚或需要修补等情况；严格按照施工图纸要求，预留好孔洞。7.5.2.2 混凝土工程关键点：控制混凝土施工质量应对措施：检查混凝土的出厂日期、标号、浇注的部位、配合比、外加剂等；浇注混凝土时尽量一次浇注，避免施工冷缝产生；混凝土施工时需二次振捣和二次抹面，浇注完后及时进行混凝土养护。7.5.2.3 钢筋工程关键点：钢筋保护层厚度控制；剪力墙钢筋的布置；地下室抗浮底板梁及雨棚、悬挑板梁钢筋的铺放；梁柱节点钢筋搭接；预埋件的布置；应对措施：为保证钢筋保护层厚度符合设计规范要求，垫块要有足够强度，绑扎垫块时必须牢固，不得漏绑；剪力墙钢筋布置复杂，布置前施工单位组织施工人员学习施工图纸，做好施工样板；做好隐蔽验收工作，防止钢筋的摆放及搭接错误；对预埋件进行检查。7.5.2.4 砌体工程关键点：混凝土墙梁与砌体间搭接的控制；应对措施：混凝土墙梁与砌体间加挂铁丝网、砌体斜砌、砂浆要饱满，严格控制顶砌时间。7.5.2.5 防水工程关键点：控制天面、外墙、厨卫渗水。应对措施：施工单位应编制详细的防水施工方案报监理部门审核，并对工人进行技术交底；检查防水材料是否合格，防水层厚度须按设计规范要求，预留洞口填塞要合理，防水施工前基层验收检查，防水材料防水施工的验收，外墙淋水试验，天面平屋面蓄水试验及斜屋面淋水试验等。7.5.3 装修工程关键点控制关键应对措施：1) 手工作业多，操作精细程度要求高应对措施：选择施工单位时，重点考察是否有长期合作的施工队伍和规模，在施工过程中，要求先做样板，由我方确认样板后，要求施工单位组织相关技术人员学习样板，36并要求其以此为依据对工人交底。2) 与多种专业工程交叉配合施工应对措施：，考虑到多专业、多工种等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影响以求得最大效益。在施工过程中还要注意疏导工人的情绪，避免出现故意捣乱的事件。3) 成品保护应对措施：组织主分包签署配合协议，划分施工过程中的责任，在会议或者协议中予以明确，并以书面形式发放给相关各方。4) 容易产生较多的质量通病应对措施：从预控、施工、验收的全过程进行质量控制，督促施工单位建立现场管理制度，质量控制制度等，并检查施工单位的执行情况。5）装修材料质量控制应对措施：建立材料进场制度，材料进场时应对材料的品种、规格、外观和尺寸进行检查，材料应有产品合格证书、中文说明书及相关的性能检测报告，对进口产品应按规定进行检验，并检查相应证书，避免施工单位将材料以次充好。7.5.4 样板房工程关键点控制关键应对措施：1） 图纸修改多应对措施：加强设计部进行及时有效的沟通，保持设计修改与现场施工修改基本同步，尽量避免重复做工。2）材料样板确定难度较大应对措施：确定装修标准后，参照观察广州楼盘类似标准，通过了解材料市场情况，选择适合我项目装修标准的材料。3）细部质量控制应对措施：要求施工单位选择最好的各工种师傅，严格检查装饰面的平整度、垂直度、色差、填缝饱满度、对缝、阴阳角平直度等。发现缺陷立即整改，并要求施工单位安排专门质检人员负责样板房的质量控制。377.5.5 设备工程关键点控制7.5.5.1 室内给水工程关键点：管道渗漏、堵塞；应对措施：选用熟练的施工队伍，加强对施工管理人员及作业工人的培训，加大检查力度，重点突出施工样板及隐蔽验收的管理，严格进行压力试验及通水试验。7.5.5.2 室内卫生器具的安装工程关键点：洁具安装位置不准确，洁具表面破坏；去水器漏水、堵塞，龙头花洒表面锈蚀；应对措施：加强管理及培训，孔洞预留尽量准确，厨卫应做好小样图及施工样板，加强成品保护，严禁用酸洗龙头花洒表面。7.5.5.3 室内排水工程关键点：渗漏、管道堵塞、室内有异味、有噪音应对措施：加强管理、成品保护及培训，PVC 管管材与粘结剂应为同一厂家，敞开处应及时封堵，室内支管应进行灌水、通水、通球试验；检查水封高度满足要求，尽量不采用自带存水弯的卫生器具；合理设置通气系统。7.5.5.4 消防工程关键点：消防箱设置不合理、不美观；报警设施设置不全、安装不美观、误报警；系统设置不合理、水压不符合要求。应对措施：加强管理及培训，水、电、装饰专业应加大协调力度，严格进行压力试验，认真进行单机试车及系统调试7.5.5.5 室外给排水工程关键点：管道坡度不符要求；管线综合处理不当；给水系统漏水、爆管及未进行冲洗、消毒；排水系统堵塞；排水进户井、给水预留接口设置不合理，水泵吸水管、管件的连接坡度不符合要求、变频效果不理想。应对措施：加强管理及培训，施工前应有管道综合平衡图，设备各专业应充分协调，对压力试验、系统冲洗、消毒应严格管理，施工敞口处应进行封堵，管道基础应合理处理，对后续使用有较周全的考虑，水泵吸水管采用管顶平接和管段逆水微坡做法，对变频器参数应合理设置，并多次调试。7.5.5.6 燃气安装工程关键点：管材采用不当，管道防腐质量差，室内明装支管、煤气表设置位置不合理，热水器位置设置不合理，排气孔设置不当。38应对措施：加强管理及施工队伍的选择，加强成品保护管理，充分与其它专业协调配合，加强施工样板管理。7.5.5.7 室内电气安装工程关键点：开关、插座安装松动、不牢固，面板表面污染严重、周边收口差，强弱电面板不通、凸凹不平；接线错误、无接地；分户箱安装不正、箱内空白处未封堵；预埋管道堵塞；预埋结构层内线距不合要求，易引起楼板开裂。应对措施：加强管理及培训，加大成品保护力度，预埋底盒时有效控制深度，加大施工样板管理，强弱电面板由甲方统一采购或指定，两管之间距离保证有 3－5mm 的间隙。7.5.5.8 电梯安装工程关键点：底坑渗水、积水、油污处理应对措施：选用正规的施工队伍，加强对现场的检查力度及与其它专业的协调配合，作好底坑防水和排水，施工完成后对底坑进行清理。7.5.5.9 消防、智能系统的探头安装应对措施：加强对施工单位的管理，施工人员须有强烈的责任心；对灯盒和探头盒预埋距离进行控制保证间距大于 50cm。7.5.5.10 电话、电视系统的敷设及面板接线应对措施：加强对施工单位人员的管理及国家规范的执行；高层建筑的弱电竖井里的多条电话线须捆扎、分别固定；D P 箱的线头做好编号，便于日后查找线头；加强施工人员责任心及与土建专业配合沟通；7.5.5.11 室内电线管敷设应对措施：加强对现场施工人员施工过程的质量控制，进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理；加强施工单位对规范的熟悉；电线管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小于 15mm，管道敷设要"横平竖直" 。电线管的弯曲半径（暗埋）不应小于管子外径的 10 倍，管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。电线管进入配电箱要平整，露出长度为 3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面 50-80mm。7.5.6 环境施工关键点控制关键应对措施：1) 环境硬景结构处理能否满足承重及抗不均匀沉降要求保证地基符合设计要求，控制填土（或其他回填材料）密实度，施工前明确结构做法，39全面考虑抵抗不均匀沉降的措施。2) 环境硬景形状与设计相符合熟悉设计文件，及时检查现场放线定位。3) 不同材料拼装是否符合设计熟悉设计文件，施工前进行设计交底，过程中进行巡视检查。4) 细部处理明确技术要求，并现场确认施工效果样板，施工过程中进行巡视检查。5) 控制面层开裂空鼓或脱落检查施工前基层条件，明确技术要求，施工完成后二周左右进行检查。7.6 其他难点及风险预控7.6.1 外部协调难点预控项目参建的各部门要与政府相关部门和当地村民及时沟通，解决项目建设中的相关细节问题；报批报建工作须熟悉当地政府的运作模式，并要充分与相关部门做好协调工作，保证工程按进度顺利展开。施工单位、工程部应该密切关注天气状况，对未来一个礼拜的天气情况应该充分了解，针对各个施工阶段采取相应的控制措施。如在进行土方开挖时，提前获悉天气情况，在下雨之前加紧施工，并做好土方支护措施。40第 8 章 工程质量通病的防治详见附件 2“工程质量通病的防治” 41第 9 章 项目的沟通管理9.1 进场知会对于每一家进场作业的分包班组、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发《进场知会》 ，明确：项目部的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。E:\部 门 管 理 \进 场 知 会 .doc9.2 例会制度工程周工作例会每周一晚上 19：00 召开，由工程部执行经理主持。每个人总结个人上周工作情况并制订本周工作计划。工程周交流分析例会每周五晚上 19：00 召开，由工程部执行经理主持。每个人总结交流上周工作情况并为下周制订周工作计划提建议。9.3 工程月报项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送项目总经理。9.4 头晚碰头会制度项目部生产组每天晚上 7：30～8：00 召开晚会，主要提出明天需要协调事项及重要工作安排，头晚碰头会要求简短明了。42第 10 章 建议10.1 对报批报建的建议1、本项目是对外建公司在大渡口的第一个安置房项目。与当地政府部门打交道，在政府各部门报建和报批上沟通不会很顺畅，需要花更多的时间进行沟通。为避免因报建报批等的原因而影响开工，加强沟通，确认每一项工程开工前所需要的办理的手续都已办完，确保工程按计划顺利开工。2、本项目用地与当地居民还有一些的分歧，建议合同事务部的同事抓紧协调，确保在工程开工前消除这些的分歧。为避免在施工过程中出现居民骚扰滋事的情况出现，希望行政部的同事能经常的与当地居民沟通，找出可能会发生冲突的问题，尽早解决。3、希望报批报建的步骤先于工程实施的步骤，这样就能够为工程的顺利进行创造条件。10.2 对加强与设计交流的建议1、本项目为精装修交楼，请设计整合营销、成本资源，提前确定精装修交楼标准和精装修交楼模式，将这些信息作为施工图设计的输入条件，避免装修施工时的工程改动。2、本项目竣工时间已经定死，而工程施工进度基本没有弹性，因此，设计进度至关重要，希望设计组能创新对设计公司的管理方法，在保证设计质量的前提下，尽量缩短设计工期；尤其是本项目土方支护和桩基施工绝对时间都不会太长，因此扩初和施工图设计时间不能有丁点延误，否则都会影响到桩基和总包招标与进场时间，有可能造成工程间断停工现象。3、希望设计部在出设计变更之前，多和工程口的专业工程师沟通，了解该设计变更部位的现场实施情况，使设计变更对现场造成的影响或损失最小。特别是工期特别紧的部分，如果不影响使用功能的话，最好不要变更。4、材料样板应尽早的予以确认，一般要求在开工之前就确认了材料样板，希望材料部能够及时地完成这些工作。5、希望设计部能够多与工程现场工程师沟通，具体的设计思路能够在施工中体现出来。4310.3 对成本的建议1、成本部应尽早介入前期工作，如分包班组考察，样板确认等，并提出相关要求，项目部将根据设计、营销、成本等各方面的因素有针对性的进行施工班组、材料的选择和样板的确认。2、建议成本部根据工程的不同性质采取多种的合同方式，如：土方可采取土方单价包干的方式进行签订合同；主体采用 3 个段分别按钢筋、砼、木作大包，铝合金门窗可采取总价包干的合同方式等。一般认为工程量能在图纸上精确计算的宜采用总价包干，工程量难以精确计算的工程量宜采取单价包干的方式。10.4 对公司的建议1、公司给与工程部良好的后勤保障，如：合同签订、班组选择、技术指导、工法培训等方面的便利。2、作为公司一员，都希望能多了解公司的动态信息，工程部在现场，相对来说信息闭塞，希望公司能加强对工程部的信息传输。3、希望公司能够让不同专业的部门之间互相了解一些本部门的相关知识，这样能够对各部门在工作过程中能够尽量便于别的部门的工作。44附件 1 过程管理的制度及措施1 施工单位质量保证体系的审查项目在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》 ，并上报业主和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。2 施工进度计划审核措施2.1 总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》 ，上报监理公司。监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。2.2 总包施工过程中施工进度计划的审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，要求总包单位必须在每周工程例会前提交下周施工周计划，项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。2.3 分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》 ，并上交《施工组织设计》 ，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审，审核通过后严格按照计划实施施工。453 图纸审查制度施工图出图前，由项目经理组织，技术部对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由城发公司组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。3.1 建筑专业施工图纸核查要点1) 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。2) 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3) 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。4) 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。5) 楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。6) 屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。7) 配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。8) 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。9) 如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。10) 外阳台和卫生间的地坪比室内要低。11) 屋顶避雷装置的设计是否符合规范。12) 图纸必须交待的节点有无遗漏。13) 图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。14) 建筑节点作法是否与《现行建筑施工规范》中的规定有冲突。3.2 结构专业施工图纸核查要点1) 结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。2) 复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。3) 校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。4) 校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。5) 如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6) 电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。7) 各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。468) 楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。9) 所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。10) 防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11) 构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。12) 凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。13) 避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。3.3 给排水专业施工图纸核查要点1) 校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。2) 校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。3) 进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。4) 核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。5) 检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。6) 校对所有系统图的管径尺寸和标高。7) 校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。8) 排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于 0.3％。9) 校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。11) 屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。12) 注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。13) 化粪池的型号和数量按排放量定。3.4 协助天然气专业施工图纸核查要点1) 天然气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。2) 天然气管道是否设计到厨房及浴室。3) 校对天然气管道的平面图和系统图。4) 对天然气管道特殊要求的说明是否遗漏。5) 设计应考虑天然气加热器的排气管。3.5 强电专业施工图纸核查要点1) 校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。2) 校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。3) 进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。4) 根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。5) 检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。6) 动力与照明线路必须分开。477) 校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。8) 校对所有平面图的设计。9) 校对高压及低压的配电系统图。10) 电缆沟的设计是否符合规范。11) 防雷系统的设计是否遗漏。12) 对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。3.6 弱电专业施工图纸核查要点1) 是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。2) 进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二～三个分线盒。3) 卫生间应设置一电话分线盒。4) 校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。4 技术方案先行制度施工单位在施工前，应根据本工程的特点，编制各分项工程方式技术方案，并报工程部审批，审批通过后，才能进行施工，未报方案或方案未获通过，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：1) 基坑支护土方开挖方案2) 测量方案3) 旋挖桩基施工方案4) 施工组织设计5) 临时用电方案6) 安全文明施工方案7) 地下室施工方案8) 脚手架施工方案9) 塔吊、井架拆装方案10) 大型设备吊装施工方案11) 精装修施工方案12) 高支模方案485 战前培训制度5.1 战前培训对象战前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目部工程组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目部的工程经理负责组织，整个项目的工程管理人员必须全体参加。需进行培训的分部分项工程包括：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其他有必要进行培训的工程。5.2 培训时间培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。5.3 培训制度要求1) 项目工程经理在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，结合公司 ISO9000 相关程序文件和作业指导书，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；2) 培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和宝贵心得；3) 讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；4) 会议结束后整理成会议纪要（格式附后） ，由项目工程主管副总签发；5) 会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。496) 负责讲评的工程师在培训后有义务对公司 ISO9000 相关程序文件和作业指导书提出修50附：项目 培训会议纪要记录： 签发： 培训内容： 讲评人：参加人员签到：培训要点：会议纪要：对 ISO9000 相关程序文件和作业指导书的修改建议：6 ISO9000 体系相关程序文件与作业指导书6.1 相关的程序文件清单GFP7-3 施工班组选择控制流程成本篇GFP7-4 材料设备供应商选择控制流程51设计篇 GFP7-10 设计变更管理流程GFP7-11 工程测量确定流程GFP7-12 施工管理流程工程篇GFP7-13 现场签证管理流程6.2 相关的作业指导书清单GFI-GC-4 工程例会制度GFI-GC-5 土方、基坑工程管理细则GFI-GC-6 安全文明施工管理细则GFI-GC-7 《工程策划书》编制工作细则GFI-GC-8 水电、暖通空调、燃气安装工程管理细则GFI-GC-9 绿化工程施工管理细则GFI-GC-10 园林硬景工程管理细则GFI-GC-11 工程竣工验收工作细则GFI-GC-12 工程移交管理细则GFI-GC-13 施工承包商评价及信息管理细则GFI-GC-14 隐蔽工程验收细则GFI-GC-15 材料设备进场验收细则GFI-GC-16 材料成品、半成品保护及搬运细则GFI-GC-17 施工图纸管理细则GFI-GC-18 现场资料管理细则GFI-GC-19 施工供应商考察工作细则GFI-GC-20 工程样板制度实施细则GFI-GC-21 样板房精装修工程管理细则GFI-GC-22 建筑工程委托试验材料取样规定GFI-GC-23 建筑工程施工测量管理工作细则工程管理篇GFI-GC-24 施工类技术标书编制细则52附件 2 工程质量通病的防治针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织生产组、资料、分包班组参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。1 潜在失效模式及效果分析（PFMEA）重庆对外建设集团根据工程施工过程中常见的质量问题做了系统分析，对常见质量问题的现象、出现原因、可能导致的后果、控制方法做了统计归纳，内容详见以下文件：PFMEA --主 体 工 程 .xls PFMEA --装 修 及 环 境 .xls PFMEA --电 气 工 程 .xls PFMEA --给 排 水 和 空 调 .xls2 工程质量通病的建议防治措施2.1 基坑支护阶段a 变形观测的基准点、观测点的设定时间不当防治措施：变形观测的基准点、观测点应该在基坑开挖前设定或支护结构完成后设定，使的观测成果更能切合实际；b 水平位移观测点、沉降观测点和基准点布设位置不当防治措施：因为水平位移观测点、沉降观测点布设地点和距离不准确，基准点容易受到基坑变形的影响。因此该类基准点的位置应布设在不受基坑边坡变形影响的地方，基准
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