如何写好商业计划书？ - 知乎15786被浏览1026888分享邀请回答3.2K50 条评论分享收藏感谢收起1.1K101 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答6 个回答被折叠（）您当前的位置：
浉河区专业撰写建筑商业计划书
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出让多少股份其实就是估值的问题，
怎么估值是一门大学问，这里先不多说了没有很强的
CEO和团队，基本上就是沦为被山寨的货...完全没有意义！摆
在我们面前的只有三条路：1.放弃项目，这是我们无论如何不会去
选2.将整个项目的时间线拉长，用设计公司养项目为何要代写商业计划书一个好的商业计划书
是获得贷款和投资的关键.如何吸引投资者、特别是风险投资家参与
创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会
使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,
有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作
用.国际投融资项目商业计划书不仅靠的是写作艺术,更靠的是内容
的专业化和科学性.由于金融管制方面的原因,国内企业融资始终是
一个难题.特别是对占企业总数95%以上的中小型公司来讲,依靠
外来资金发展就如同一个梦想.这种情况随着中国向市场经济的转型
,也逐渐在改变.其中,国外资本以股权或债权形式投资国内企业,
成为一个值得选择和尝试的途径.但是,新的苦恼又降临了,主要原
因就是双方之间难以沟通和理解.国内企业如果寻求国际资本的介入
,第一件事就是学会按照国际规范要求策划和制作商业计划书.商业
计划书对于引进国际资金非常重要,这是国际商业谈判的第一份必备
文件.西方人往往在此基础上进行核实和评估,而国内往往看重面对
面沟通.在商业谈判过程中,通过交谈和现场提供一些对方要求的业
务资料,而不是事先有条理地把整个项目情况做成一个文件,这不仅
降低了谈判的效率,而且改变了国际商务谈判习惯,被西方商人看做
是"无厘头"的开始,最终必很难达到双方满意的合作结果.我们的
代写商业计划书服务中国商业计划书第一品牌!专为中小企业及创业
者编写国际国内投融资项目的商业计划书.代写的国际投融资项目商
业计划书,以符合中外投资商的思维与要求,根据企业提供的相关资
料,协助企业进行市场调研和分析、商业模式设计、战略规划、财务
预测、融资方案设计,得到了欧美、亚洲等许多国家的投资公司、金
融机构的推荐或认可.代写的国内投融资项目商业计划书,包括以国
内投资合作、国家资助基金及融资贷款为目的各行业项目的商业计划
,国家资助基金包括科技型中小企业创新基金项目、农业科技成果转
化资金项目、国家级火炬计划项目、地方科技创新基金项目等,商业
计划书格式与内容以国家资助或投资合作的要求为准.至今我们已经
为上百家企业及个人撰写了《商业计划书》,受到了一致好评,其中
部分已经成功融资.我们代写的商业计划书包括的主要内容:第一章
:计划概要摘要是整个商业计划书的"凤头",是对整个计划书的最
高度的概括.从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决
于摘要部分.可以说没有好的摘要,就没有投资.第二章:项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况
、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务
、研究和发展等内容.第三章:市场分析主要介绍产品或服务的市场
情况.包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目
标客户的购买力等.第四章:行业分析主要介绍企业所归属的产业领
域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位.和同类型企业
进行对比分析,做wsot分析,表现企业的核心竞争优势.第五章
:市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步
骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等.第六章:管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况
、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准.第七章:财务分析主
要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成
本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投
资回报率等.第八章:资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方
式,详细使用规划.第九章:资金的退出主要告诉投资者如何收回投
资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况.第十章:风险分
析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具
体措施.第十一章:结论:对整个商业计划的结论性概括.第十二章
:附件附件是对主体部分的补充.由于篇幅的限制,有些内容不宜于
在主体部分过多描述.把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料
的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考.已涉足的部分领域商
业计划书农业商业计划书|畜牧商业计划书|林业商业计划书|能源
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个可查询案例、国际规范、质量超值、价格合理!可最大限度提升您
的项目，策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下,确保
您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素.有
一个好的商业计划可以让我们的项目和事业更好的发展，所以在现实
的生活中找到一个比较好的代写商业计划书方式也是非常不错的即将产品“食
物链”上移：从生产普通产品，差异化产品，增值服务到客户体验，
转型的体验好的投资人会想尽一切办法帮助你组建团队！互相帮助才能
共赢！我们十分幸运遇到了黄明明当然很多人会说，你看马云，人家就没有商业计划书，人家就
是撒泡尿就搞定了软银的投资8、封底：公司的广告语或者愿景影响行业和产品发展的因素这些实验不需要多么复杂甚
至最后通过介绍联系到了两家国内顶级厂商的老总，聊完以后甚至他
都不觉得我们能做得出来...一整轮路演完毕后，除了一些神补刀
外反馈集中在几点：首先被肯定的是团队，无论放在什么行业里整个
团队的含金量都是超高的.在产品开发方面已经做到了顶级
选择金兰企划、助您成功，祝您顺利！
工程咨询项目:=，=
可行性研究报告、项目建议书
节能评估报告、社会稳定评估
商业计划书、项目计划书、PPT
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在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然
后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个
管理者将对公司所做的贡献最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背
景、经历、经验和特长等这一发展，不但涉及全部木材加
工工艺，需要吸收纺织、造纸等领域的技术，从而形成独立的加工工
艺如果你没有一句话概括的本
事，那也许说明你的项目还有问题，最好再认真想想吧这种毛细管具有很强的吸附能力，由于炭粒的表面积很大，所
以能与气体(杂质)充分接触图：商业计划书撰写流程我们
的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威
机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有
效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商
业化运作的目的个人观察发现，在某一个产业
(领域)发展早期，首先是出现横向的分工，而纵向分工尚不明显，
这是最初的“横向重度垂直”的创业机会，此时的市场格局是万马齐
奔、“大市场、小作坊”比如
：公司股票上市、股权转让、回购等退身措施《文化产业项目商业计划书》内容涉及到项目运
作的方方面面，能够全程指导项目开展工作那么他产品的行业总市场容量是多少？若以中国市场
为例，中国有9200万糖尿病患者，其中胰岛素依赖型（I型）按
8%估算有736万人，则该产品行业总容量在736万台，折成金
额为2208亿元
要完成财务规划，必须要明确下列问题：.（1）产品在每一个期间
的发出量有多大？.（2）什么时候开始产品线扩张？.（3）每件
产品的生产费用是多少？.（4）每件产品的定价是多少？.（5）
使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？.（6）需要雇佣
那几种类型的人？.（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等.
.一、商业计划书的内容.1．计划摘要.计划摘要一般要有包括以
下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销
售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况
等目录第一部分摘要一、多
聚磷酸公司概况描述二、多聚磷酸公司的宗旨和目标三、多聚磷酸公
司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、多聚磷酸公司目前主要
产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简
介八、核心经营团队九、多聚磷酸公司优势说明十、目前多聚磷酸公
司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融
资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1.财务
历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章多聚磷
酸公司介绍一、多聚磷酸公司的宗旨二、多聚磷酸公司简介资料三、
各部门职能和经营目标四、多聚磷酸公司管理1.董事会2.经营团
队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品
状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、产品生产
1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、
要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产
品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市
场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消
费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前多聚磷酸公司
产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成
熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行
业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市
场份额三、主要竞争对手情况：多聚磷酸公司实力、产品情况四、潜
在竞争对手情况和市场变化分析五、多聚磷酸公司产品竞争优势第五
章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方
式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及
销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/
公关策略、媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.
影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售
周期的计算目录第一部分摘要一、环保包装公司
概况描述二、环保包装公司的宗旨和目标三、环保包装公司目前股权
结构四、已投入的资金及用途五、环保包装公司目前主要产品或服务
介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心
经营团队九、环保包装公司优势说明十、目前环保包装公司为实现目
标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资
金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1.财务历史数据2
.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章环保包装公司介绍
一、环保包装公司的宗旨二、环保包装公司简介资料三、各部门职能
和经营目标四、环保包装公司管理1.董事会2.经营团队3.外部
支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主
要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计
划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、产品生产1.资源及
原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本
，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质
检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市
场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消
费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前环保包装公司产品市场状
况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）
产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四
章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、
主要竞争对手情况：环保包装公司实力、产品情况四、潜在竞争对手
情况和市场变化分析五、环保包装公司产品竞争优势第五章市场营销
一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环
节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分
配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、
媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变
化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算
只不过对于互
联网领域来说，这个公式要在一个相当长期的视角来考察，也就是说
，你的项目现在可以不赚钱，但不可能永远不赚钱.摘要要尽量简
明、生动企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小商
业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动
的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资
者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服
他们对项目进行投资产品
及服务：公司已与全国200多家出版社及1000多家杂志社签订
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商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己成立公司项目商业计划书质量保障我们具备撰写高
质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速
全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他
们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管
理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为
全面深入可信的信息；我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团
队，从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和
财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性三、高效的管理大多数风险投资者认为，任何
风险投资的成功关键都是管理...三．市场预测.
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预
测预先引入表
面官能团可制成各种改性的活性炭图：商业计划书撰写流程我们的商业计划书
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员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提
供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目
的不太建议创业者以保护商业机密为由故弄玄虚，商业计划书不知
1.3.1项目编制范围
1、通过对市场的分析研究以及对项目规划的研究，推荐项目的建设规模、方案，论证项目建设的合理性；
2、根据建设场地的实际情况，进行总图布置方案研究；
3、对建设条件及原材料、燃料、动力供应情况进行调查研究；
4、对工程技术及设备方案进行研究，并提出工程招投标方案；
5、对公用工程和辅助设施进行研究；
6、对节能、环境保护、安全卫生与消防提出研究方案；
7、对投资估算、资金筹措、经济效益进行定量分析，测算各种效益指标和项目的抗风险能力；
8、对项目的社会效益和环境效益进行综合评价；
9、可行性研究结论与建议。
1.3.2编制依据
1、国家发改委第9号令《产业结构调整指导目录》(2011本)；
2、《河南省汽车及零部件产业发展规划》
3、《郑州市汽车产业发展专项规划》（年）
4、《投资项目可行性研究指南》；
5、《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号；
6、新的有关财务制度的会计制度；
7、《城市污染处理及污染防治技术政策》国家建设部、环保总局、科技部建城（号；
8、《建设项目经济评价方法与参数》第三版；
9、项目建设单位提供的有关本项目的各种技术资料、项目方案及基础材料。
本可行性研究报告对本项目的生产规模、销售市场、生产技术方案和技术经济的可行性和合理性进行了全面的分析比较，认为本项目建设所需的原料供应和动力供应是有保障的，生产技术工艺成熟的、可靠的，并且具有较先进水平，完全可以满足生产工艺的要求和产品质量的要求；产品有着良好的市场前景。本项目属于当前国家重点鼓励发展的产业，符合国家当前的投资方向和产业政策。通过对项目财务分析表明，项目财务盈利能力较强，经济效益显著。
因此，我们认为本项目的建设是必要的，技术和财务上是可行的。
——————————————————————————————————————————————
.九、管理风险十、目前高压树脂管公司为实现目标的增资需求
：原因、数量、方式、用途、偿还二．公司简介资料四．薪资、福利
方案二．管理制度及劳动合同2、商业计划书是对自己商业的梳理；
2.影响价格变化的因素和对策二、油布公司简介资料供给侧结构性
改革，构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，把信息化作为
农业现代.《养老院项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场
现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规
划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目
主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、
发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展
潜力等，最大限度地体现项目的价值：十．股权成本1、不能太苛求
细节；.六．竞争风险3.资产负债情况5.资产负债表列举企业当
前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品
和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出
产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争
优势，应该指出保护性措施和策略在现实中取哪种形式要视目的、对象等具体
情况而定(hereis
china,anythingispossible.)九、你的
收入模式是什么？十一、投资者介入贴胶公司管理之程度说明养老院
项目商业计划书目录四、资本结构项目5年生产期内，年平均利润总
额1915.6万元，年平均净利润1436.7万元，年平均净利
润率13.36%，项目收益非常可观二、产品状况关于路演1核心竞争力；3.
外部支持10、下一步就是配套的财务预算，这就是开始动真的了，
以上的都是纸上谈兵二、资金使用计划及进度八.销售资料统计和销
售纪录方式，销售周期的计算如
何从浩如烟海的商业计划中精挑细选出行之有效的商业计划？首先，
我们必须回答几个关键问题..　（二）基本原则坚持服务“
三农”我们提供的商业计划书
具有系统性、独特性与可操作性特点”1、足
够好的项目，是不需要商业计划书的；一、为什么写好商业计划书很
重要了解什么是商业计划书？商业计划书是一份全方位描述企业发展
的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现
跨越式发展的重
要条件之一
一个电话打了一个多小时，而且约好隔天一起去江西见一下一家中型
厂商的老板这些描述至少包括8项内
容：1.产品与服务，即商业模式；2.创新定位；3.市场空间；
4.竞争优势；5.梦幻团队；6.盈利预期；7.融资规划；8.
资金用途同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，
更需要功夫；对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量(
及增长速度)、行业发展趋势、目标客户及需求痛点2.财务预计（1）商业计划书的条件假设
；表面活性剂由于具有润湿或抗粘、乳化或破乳、起泡或消泡以及增
溶、分散、洗涤、防腐、抗静电等一系列物理化学作用及相应的实际
应用，成为一类灵活多样、用途广泛的精细化工产品
郑州市专业编写化纤项目巩文本
/news/qydt/jinlan125_.html写给商人的策划书之“垃圾装备”
来源：作者：あ超群绝伦
上周精华内容回顾
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　　大家好，我是西南区的零售商人&把牛B还给牛&，由于近来忙于工作，在各位朋友的催促下才草草完成这篇文章，思绪有些混乱，但同样希望大家能耐心看完文章提出自己的异议。
　　入题之前，再次阐明本人的文章只是提供建议及经验，如有忤逆之处望不要加以人身攻击，另外，由于市场是随时变化的，其中的经验教训也许与变化后的市场不相适宜，所以希望大家能一道探讨行商经验，彼此学习。话不多说，直接进入今天的主题~
　　两月前摆摊于冰心前，无意中发现旁边摊上有朋友托我收的自然亲和斗篷图，标价为120W。这个价格在我眼里十分离谱，所以与其商量，谁知那位玩家一副气势凌人的态度，一分不少，我便说了一句：这图不值这么多钱。也许此话颠覆了这位玩家的市场概念，他大骂起来，还说我卖的东西都是垃圾，和他的其余比起来一文不值。
　　模糊记得我当时摊上的装备有40紫光、紫爪、紫左轮，暗袭衣裤、蓝水晶腰肩&&等等，虽然这些装备的价值远远比不上他摊上的含光、卡罗蛇眼等等，但它们全都是供应商以极低的价格甩给我的，赚取的利润虽然少，但是销售周期很短，资金回笼相对较快，回笼的资金又可以收其他所谓的垃圾装备来卖，那雪球就会越滚越大
　　（这个问题会在下期的《市场、市场价及销售周期》里说到。）例如40紫光，170w收来的，230w放了半小时后卖出；暗袭衣裤25w收来，两小时后共50w卖出。
　　我称我的东西虽然不是什么高级装备，但都是低价收来的，赚得快；而那位玩家不屑的说他的＋8含光400w收来(标价800w)，卡罗蛇眼1千w收来(标价1600w)，光是这两样赚取的利润就堪比我摊上的总和了，然而他并没有发现这只是他的预期利润而已，钱都还没拿到手，怎能如此说话。
　　这天的生意很好，一上午我的三个号共卖了40件左右，而那位玩家所希冀的含光和卡罗蛇眼还是纹丝不动的躺在那里。两天后，我的垃圾装备已换了很多批，他的含光和卡罗蛇眼终于在降价后卖了出去。
　　在我眼中，dnf的装备市场不存在垃圾之说，只有冷装和热装之分。任何装备都有其市场，只要价格合适，通通都能卖出，关键在于销售周期的长短。就连大叔和格斗的40-45的武器图我放在摊上都卖得出，那其他装备又有什么卖不出呢？
　　在某些装备商人眼中，只有cc、粉和高级热销套装才是他们的主导，但是这类装备投资大，风险也大，由于价格颇高导致销售周期增长，虽然卖一件可能会胜过我二十件普通装备，但可能我二十多件卖出去了，他们还一无所获。
　　而且高级装备一旦被套牢可能会使你血本无归，做普通装备则不然，几十件装备放在手中总会有卖出的，其中得到的利润可能早收回低廉的成本了，就算其他的卖不出去顶多是销售周期变长，造成货物积压而已。除非是自己刷装备或是遇见不懂价的新人，我个人建议零售商人不要涉足其中。
　　有些玩家问我，为什么他的普通装备总卖不出去或者是卖得很慢呢？分析了一下，推测出几个原因，下面给大家一一道来，希望朋友们能从本人的愚见里收获一些对自身经商有利的经验。
　　一、对装备不熟悉。我在一月前遇见不下十个玩家卖傲凤衣还是上百w,他们没有仔细深入装备市场，对其所经营的装备特性、价值、市场价，市场及其潜力需求,没有具体的认识，对市场的随时变化更没有一丝感应，标价仅仅依靠心中所想，十分离谱，消费者当然对其敬而远之。
　　二、对地域不熟悉。这类玩家的价格上趋于市场价，有些甚至偏低，但是由于摆摊的位置不正确，造成了装备的滞销。例如说，我经常看见49线暗黑城里有些摊上放着20多级的装备，虽然价格低，但是一样没人理会，本人当然通通给他买了。为什么？因为我拿到天空去却能卖个好价钱。
　　由于地域差距，玩家的等级差距，造成了各自消费理念的差异性。试想一个50级的玩家，又不是商人，他逛到你的摊上怎可能对20-30的装备有兴趣呢？当然这里说的是普通装备，高级的就另当别论了。
　　三、两者都不熟悉。大家不要不信有此类人，只要多逛逛市场就可以看见很多这样的玩家。我曾经见到有一个摊摆在天帷巨兽卡坤旁边，上面放着细雪图标价200w。我不知道这张图最后的结果是什么，估计不是太好。
　　四、资源不稳定，成本太高。此类玩家的装备只靠少数批发商不定期的提供，或者到各个摊上窜货，所以他们的资源成本价会比我高一大截，自然他们的标价会高于我，所以销售周期相对较长，资金的回笼十分缓慢，兴趣赚到的钱会一样多，但算算，一个星期挣2000w和一个月挣2000w是一个概念吗？
　　五、市场淡季。dnf的市场像一个胃，有固定的进食量，消化食物需要一定周期，如果供给得太多太急，市场就会生病。现今西南区的装备市场，特别是45级左右的普通装备非常难卖，它们进入了市场的冬歇期，玩家每日的需求量非常之少，放在摊上经常会多日无人问津。这时我们可以考虑一下暂时退出此类市场，观察其行情，伺机而动。
　　就像本人，现以材料和中低端装备为主，每日虽然利润微薄，但也勉强能够度日。
　　六、竞争者冲击。如果大家经常注意喇叭里的内容，会发现有很多玩家喊着低价倾销装备，诚然，他们的装备极其便宜，其余的零售商人会在这里淘到利润颇高的物资。
　　可一旦整个服务器充斥着这种倾销方式，那必然会对整个dnf市场造成巨大的冲击，并引起通货膨胀、价格紊乱、潜在消费者的开发缓慢、玩家逃离等等一系列现象，如果以上描述长期存在于一个服务器里，那我相信该是商人们功成身退的时候了。
　　前段时间东北一的复制挂情况，官方一直没有给以正面的答复，听说回档无望，市场上仍然充斥着大量的复制物资。如果事实如此，我相信这个区的市场再也没什么利润和潜力可谈了。
　　七、产品的生命周期。当某样物资的供给远远大于玩家需求的时候，如果没有潜在消费者继续进入市场，那这样物资的生命也到了一个尽头，会逐渐退出历史的舞台上。试想想，如果几个月后，服务器的40级白手人手一把40紫光，又没有后来者居上，你能想象出这把武器会是如何的下场吗？
　　最后打个比方，希望大家来体会一下其中的道理。我家附近有一幢数码城，里面有多家联想专卖店，每家专卖店都经营了多年，且运行良好，除此之外，数码城里还有DELL，SONY，ASUS等等众多品牌，他们同样在数码城里生存了多年，一直屹立不倒，甚至连不被大家看好的神舟都可以在众多企业中实现自己的盈利。
　　如果把&联想&看做dnf里的高级装备，那其余品牌相当于dnf里的中、低端装备。虽然在一个地方做同样的电脑生意，但每个企业都能找到自己的生存空间，试问我们又岂能把它们说成垃圾生意呢？
　　谢谢各位耐心看完，下期给大家带来零售商人最重视的三个要素&&《市场、市场价及销售周期》。
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