活动时间：4月22日(周六)11:30-14:00
活动名额：
支持pass卡（剩余0个）
24743人报名
85100人关注
回顾报道(1)
参加名单(21)
活动小贴士
报名门槛(以下条件必须全部满足)
·仅限【上海】会员，将常居地设为【上海】，即成为【上海】会员。
提高抽中率Tips
1、报名期间有写过点评记录；
2、试吃/体验完毕后认真写下商户点评；
3、成为VIP会员的；
4、关注微信公众号，微信号dpchwl
1、确认：app、短信、微信（微信号：dpchwl）发送获奖通知，请在规定时间内确认，超时算放弃；
（若确认后临时有变动，请在活动开始前6小时内向客服或带头大哥请假，否则算无故缺席）
2、通知：活动开始前发送短信通知提醒，请勿私自联系商户。
3、作业：体验结束后，记得写商户点评哦
4、提示：试吃名额请勿转让、替代，严禁携带外挂，一经发现将被请离现场。且取消接下来6个月的参与活动资格。
5、试吃活动以多人桌餐形式进行，请根据自身用餐习惯和身体状况酌情报名。
6、超出活动菜单范围的消费，由会员自行承担。
7、活动奖品需中奖会员本人使用，活动奖品不得赠送或转让。一经发现直接取消活动资格。
8、中奖会员的手机可能会提供给商户做预约等使用。
9、活动体验中，如遇任何问题需客服介入，请联系热线。
幸运会员分2桌
冷菜：1、炭烧熏鱼28元2、桂花糖藕18元3、鱼香嫩鸡28元4、捞汁秋葵18元5、芒果色拉28元6、香草牛肉28元
热菜：1、野生河虾仁88元2、干锅有机花菜28元3、雪花牛肉粒98元4、天山雪芽甜豆28元5、特色烤羊排138元6、甜豆白玉菇38元7、糖醋肋排78元
点心：美点双辉60元
海鲜：1、古法酿鲥鱼198元2、香记牛蛙68元
酒水：玉米汁一扎38元、红枣山药汁一扎38元
11:30开始，请勿迟到。为保证用餐体验，迟到半小时以上者视为自动放弃
1.无需预约
1、请在规定时间内确认参加，如不回复则视为自动放弃！
2、试吃活动以多人桌餐形式进行，仅限1人参与！若外挂or替补会被关小黑屋哦~~
3、请勿提前联系商户，届时会有试吃带队和您联系，如无法到场请提前6小时联系带队！
4、试吃仅限堂食，不可打包
全部回应(18)
很有档次，求中求中求中求中求中
希望能中，没中过呢
中了好吃的话，年夜饭就定他了。周边都吃了差不多了
替补也愿意~~因为太爱了。。\(^o^)/
期待能中哦\(^o^)/\(^o^)/^_^^_^
美味同期待，，，
期待，齐家花园超级棒。求中
本帮江浙菜
41039人报名
日式烧烤/铁板烧
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本帮江浙菜
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2941人报名惠州齐家店大欺客骗取装修定金_七米网
惠州齐家店大欺客骗取装修定金
#惠州齐家店大欺客骗取装修定金#　　日我在惠州齐家装修搞活动时交了3000定金装修。7月23日齐家来量房，量房面积108超过房本面积106，报价超出预算。7月29日我因自身费用负担问题提出退费申请，但齐家表示需要内部申请。7月31日齐家约我8月2日再谈。2日到齐家时齐家展示了装修施工图和效果图，并以出了效果图为由拒绝退款。但是在2日到齐家之前齐家并未发送过效果图和施工图给到我，现在齐家店大欺zmtcom客!老百姓该如何维权!
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齐家网创始人、CEO 邓华金：复杂电商的试验者
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2014年，互联网领域最火的一个词莫过于O2O。T这样的互联网巨头圈地线下资源，万达、红星美凯龙这样的传统巨头却进军线上，一场融合鏖战愈演愈烈。邓，却已经在“家装电商”这个有着千亿级别的市场内，早已迈开了O2O的脚步，并开始思考得与失。2013年，上实现的交易额超过200亿元，从成立至今进行了4轮融资，并谋划着在全球资本市场的新动作。可在2006年，邓华金常常被投资人问及，齐家网的商业模式像谁，还是？邓华金给出的答案都是否定的，这让投资人望而却步。定位于装修家居电商的齐家网，走的是不寻常的路，创新是这位行业领军者每一次进化的核心。用邓华金的话说，家装产品太不标准化了，很难用统一的模式来运营。譬如，诸如开关之类的小件标准品可以用快递来配送，但橱柜、地板之类的非标就必须用货车配送。从这个角度看，将红星美凯龙这样的卖场模式搬上网，似乎是天方夜谭。但邓华金并不打算放弃。他试着将齐家网定位于一家“轻公司”，负责商户的营销与用户的导购。用户在网站下单后，齐家网再将订单转给供应商，由供应商负责非标品的上门测量、物流和安装。由于产品价格相对低廉，齐家网平台上的交易额几乎每年都有大幅增长。不断试错中，公司在广告收入外也衍生出了多种商业模式，包括向卖方收取交易提成，为用户提供全托管收费服务等。2007年，公司获得了元禾控股（苏州创投）的首轮投资，2010年又相继引入鼎晖、的战略投资。直到今天，仍不断有风投向邓华金伸出橄榄枝。事实上，2009年前后，当其他电商还在不断砸风投的钱获取销售额时，齐家网已实现了几千万元的盈利。即便如此，近两年各大电商间无休止的价格战，已经让邓华金对简单粗放的电商模式感到忧虑。他发现，“信息中介”的模式太过单一，公司的核心竞争力应该是让业务覆盖到家装业的整条产业链。于是，他试图重构齐家网的后台系统，从用户的实际决策场景去设计交易流程；同时加速线下的布局，将线上线下数据打通，让轻公司变重。波折创业路邓华金的创业故事，可以用一波三折来形容。1996年从华东师范大学毕业后，邓华金成为了一名中学教师。但他的内心并不安于现状，两年后，他便毅然离开了学校，赔上了所有能借到的钱，来到了新公司“美时家具”。那时的邓华金，心中对未来并没有底。第一次出差时，他甚至不会换登机牌。然而，靠着一股不服输的韧劲，他硬是从零起步，帮公司把生意做到了西安、西双版纳、拉萨和克拉玛依。随着业务渐渐走上正轨，邓华金自己开设了一家工厂。但好景不长，管理经验的缺乏加上SARS的影响，他的工厂销售额直接下滑。无奈之下，邓华金又出来打工，这一次，他应聘去了飞利浦照明，负责渠道。彼时，飞利浦在国内的渠道十分杂乱，既有传统零售渠道，又有百安居等新渠道，还有OEM渠道。每种类型的渠道定价方式都不同，导致管理起来十分不易。不过，这种混乱局面恰恰让邓华金嗅到了商机：如果能用电子商务的方式让行业的价格透明化，何尝不是一个巨大的机会？于是在2005年初，他与几个朋友共同创立了齐家网（当时原名“上海团购网”），主营家具建材电子商务。用邓华金的话说，成立齐家网之前，他的脑中便盘旋着两个念头：首先，他要做的公司是不求人的，“我再也不求人，因为我是做销售出身，做工程销售天天要去求人”。对于应酬，邓华金深恶痛绝。第二，他希望构建一个生态环境，让这个生意可以有机、有序、可持续地发展。愿望虽然美好，但齐家网成立之初，它的雏形离真正意义的“电子商务”还相差甚远。2005年时，齐家网的主业还停留在举办线下的建材团购活动，即聚集一批网友，集体向商家砍价。通过每一次砍价会，齐家网都会为商家带去一大笔订单，并从团购活动的订单中获得一定比例的收入。那时，齐家网的团购活动每月都会举行，进展得红红火火。一段时间后，公司便摸清了商家的价格底线。渐渐地，齐家网从一个团购组织者的角色转向了“专业导购者”，通过推动商家在网站上开店，让消费者在网站上下单，来促成交易。家居电商启蒙者和、这类B2C网站不同，身处家居建材这个充斥着非标品的领域，齐家网更像是一家服务公司，一端连接着几万家供应商，另一端连接着消费者，为两者匹配供需。对家居建材供应商来说，齐家网是一个电商“启蒙者”——毕竟，家装业的从业者大多是民工或农民企业家，他们对电商不了解，前几年甚至还不会上网。齐家网不得不“手把手”地教他们使用IT系统，为其做电子商务的培训。而对于大多数没有装修经验的用户而言，齐家网不仅是一个卖货的平台，也是向他们传授专业装修知识的老师。比如，齐家网专门开发了一套CRM系统，帮助用户管理装修流程，并为每个用户配备了一名“装修助手”。“装修助手”指的是公司内部的一个服务团队，用户在装修过程中遇到任何问题，都可以打电话给装修助手求助。在此基础上，用户常见的问题会被录入公司的数据库，以便形成标准答案，让客服随时调用。作为第三方平台，齐家网完成的是用户的导购与装修流程的把控，并对家居建材供应商进行监督；而具体产品的研发、定价、仓储、物流仍由供应商完成。进一步说，齐家网试图在后台建立一个大而全的供应链系统，将设计师、装修公司、建材厂商等统统吸纳进来，按照装修步骤的先后进行定义。在前台，齐家网则提供给消费者一套涵盖设计预算、施工管理、线上购买的解决方案。用户每一步的装修环节，后台的商家都能在系统中清晰看到。这样一来，各个环节的信息便不容易出现断层，服务链也得以更加顺畅。O2O进化不过，邓华金并不满足于做一家纯粹的“轻公司”。家居类目的体验属性，让他从2008年起便有计划地为公司“增重”，开设线下体验馆。用他的话说，网站无法承载看样、仓储物流及大额支付等功能，而线下店能起到一定程度的补充。目前，齐家网在全国有三十多家线下体验中心，其模式是，齐家网用廉价的租金将场地包下，再将其分租给各个供应商。供应商支付的租金大约占其门店销售额的15%。在这里，上百家供应商可以与齐家网的会员直接沟通，并现场接受咨询、下单和投诉。随着O2O概念的持续火爆，邓华金近来开始重新思索，到底怎样的门店能够适应O2O的潮流？他逐渐发现，O2O并非将线上流量引到线下，或是线下体验、线上购买那么简单。真正的O2O是要从用户的实际决策场景去设计交易的流程，形成闭环；另一个不容忽视的因素是，要考虑供应商的利益所向。近两年，邓华金开始将齐家网的线下体验店升级为“互联网门店”——不仅是线上线下的品牌、价格实现统一，更重要的是用户可任意地在线上与线下的类目列表中查阅、切换。用户在“互联网门店”看到产品后，可以扫描二维码，手机页面上就会显示这个商品的所有信息，包括用户点评、价格的波动等。用户现场下单后，订单也会实时同步到齐家网的后台，用户可以在网页上看到自己订购的商品及配送情况。此外，齐家网还会在线下安装一些互动的展示屏，显示产品的下单情况。“我们的互联网门店要做到小而精。虽然它的面积不如其他家居建材商城那么大，但我们的坪效更高，更有效率。”邓华金表示，“基于互联网平台，我们更了解用户需要哪些具体的商品。我们展示的商品会更有针对性，对商家也更有指导意义。”一直以来，齐家网的开店节奏并不快，这是因为，要将供应商的系统与门店及齐家网的后台打通，并形成标准化的流程并非易事。通常，公司在一个城市只开一家门店。但眼下，邓华金希望自己更加“激进”一些。
“今年，我们的目标是新开60家店。未来3年内，我们将投资300个线下体验店，平台一年流水的目标定在接近1000亿元。”他说道，“我们希望从终端消费者的需求驱动上游变化，改变传统线下体验馆的形态。”愿景很美，但等待邓华金的是不小的难题。要知道，传统家装家居卖场的业态已相对成熟，市场容量趋于饱和，齐家网的线下体验店如何才能脱颖而出，考验着管理者的智慧和眼光——毕竟，它目前的模式还并不十分清晰。此外，天猫及其他家居电商平台也在尝试O2O模式，并取得了初步成果。如何进一步巩固自己的壁垒，应对其他电商的挑战，同样是邓华金亟需思考、解决的。
本文来源：21世纪经济报道
责任编辑：王晓易_NE0011
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齐家网第三代O2O体验馆落地北京
原标题：齐家网第三代O2O体验馆落地北京
7月18日，齐家网全国首家第三代建材家具体验馆落地北京。该馆位于海淀区羊坊店路光耀东方广场国贸国际会展中心负一层，总面积达到8000平方米，可容纳超过100个商家。齐家网凭借在装修建材家居领域电子商务运营中积累的丰富经验，在各大中城市开设装修、建材、家居服务中心，通过线上线下的融合，为广大装修业主提供优质的装修体验和售后保障。经过11年的发展和积淀，齐家网现已成为日访问量百万量级，拥有900万注册会员和40000多个家居建材供应商。截至2015年7月，齐家网已在全国59座城市建立了分支机构。杨旭
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齐家网第三代O2O体验馆落地北京
日 18:55 来源:新华网
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