美的创始人何享健家族1800亿金融帝国：掌控22只PE 3个低调的女人
来源：时代周报 责任编辑：duchangrong
关联关系逐年弱化
何家的子女一直在美的上下游供应链里扮演着一定的角色，尽管不直接参与经营，但他们深入美的的生态链中。
时代周报记者梳理美的财报近年来披露的关联交易及关联信息获悉，2012年中，美的电器向百年模塑采购件，向会通新材料采购原料、以及向广东威奇电工采购包漆线的数额分别为1亿元、1.38亿元以及4.84亿元。
2013年，采购商品和接受劳务的关联交易中，百年模塑采购、广东威奇、安徽威奇、广东盈科采购金额分别为6577万元，8.68亿元、6934万元，6133万元，会通新材料为零，关联交易占同类交易金额为1.32%，而2012年这一比值是1.69%。
到了2014年，美的集团向浙江上风实业以及广东盈科电子采购的金额分别为11.66亿元以及1.48亿元，向广东威奇电工、安徽威奇电工采购的金额分别为8.19亿元以及3.47亿元，合肥百年模塑数值为零。
其中，广东威奇电工、安徽威奇电工的控股股东均是浙江上风实业，而浙江上风实业的实际控制人是何剑锋。此外，安徽会通新材料以及百年模塑的实际控制人是何倩嫦。
但通过历年财报可以发现，与何享健亲系相关的关联交易总体是处于降低趋势的。美的集团董秘江鹏也向时代周报记者指出，何氏的关联交易所占的比例实际上是非常小的。
美的的财报同时强调，美的关联交易遵循了公平、公正、公开的原则，不会损害公司利益，有利于充分用美的集团及其他关联方内部的优势资源，稳定产品质量降低与服务成本，实现资源的有效配置。
在历年的财报中，何享健均承诺将规范并尽最大的努力减少与美的集团及其控制企业之间的关联交易，保证不利用非法转移美的集团的资金、利润，不用关联交易损害美的集团及股东的利益。
格兰仕前发言人赵为民向时代周报记者表示，上市公司对供应链是有着考核及标准体系的，谁都有资格参与，能纳入这个体系证明更有优势。像日本三菱，三井几大家族，整个供应链体系都是家族控制，互相交叉持股，你中有我，我中有你，保证对整个产业链的牢固控制与共同利益，只是这些方面在中国做得比较隐晦，不一定是裙带关系。
“何氏家族的关联交易，是不是会影响集团的发展，主要是看是否合法，以及对公司的利益会否形成侵害，目前没有充分的理由证明这一点，只是一种担心，或者猜测。”资深企业观察人士刘步尘向时代周报记者谈道，但他同时补充说，“当然了，如果有一天，在方洪波的指导之下，何氏家族对美的相关的业务交易慢慢终止了，大家会觉得更好，因为不光在管理上不受制约，在相关的业务上也不受何氏太多影响。”
今年73岁的何享健在古稀之年放弃了美的集团的管理权。现在，虽然何享健仍是美的的控股股东，但除了把控集团大战略方向之外，何享健对接班者方洪波管理能力给予了极大的信赖。何氏家族与美的集团逐渐弱化的现实，正是美的集团逐渐“去家族化”的证明。
“就美的集团本身的表现来说，经过近两年的发展，程度是变高了，实际上何氏对美的的影响是在缩小，而不是在强化。”刘步尘对时代周报记者说。
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美的创始人何享健简介
美的创始人何享健
　　9、美的创始人 何享健
　　美的创始人何享健捐资1亿元建顺德最大养老院。
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美的创始人何享健：小学毕业 不让子女进美的
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摘要：一般人不太了解这个何老板，因为他非常低调，几乎跟国内企业家没什么来往，也很少接受媒体的采访，更不参加各种论坛，最近引起关注是因为他做慈善捐赠，他捐了美的1亿的股票，再加上20多亿的现金，总共是6
摘要：一般人不太了解这个何老板，因为他非常低调，几乎跟国内企业家没什么来往，也很少接受媒体的采访，更不参加各种论坛，最近引起关注是因为他做慈善捐赠，他捐了美的1亿的股票，再加上20多亿的现金，总共是60亿，这笔巨资引起了大家强烈的关注，大家会看何享健究竟是个什么人？作者：水皮财富八卦，八卦财富，财富人物，今天聊一聊美的的创始人何享健，何享健小学毕业，但建立的美的现市值在千亿左右，应该讲又创造了一个中国奇迹。一般人不太了解这个何老板，因为他非常低调，几乎跟国内企业家没什么来往，也很少接受媒体的采访，更不参加各种论坛，最近引起关注是因为他做慈善捐赠，他捐了美的1亿的股票，再加上20多亿的现金，总共是60亿，这笔巨资引起了大家强烈的关注，大家会看何享健究竟是个什么人？冒政治风险创美的何享健，1942年出生于广东顺德，小学毕业，务过农、进过工厂，后来成了北滘[ji&o]镇的街道干部，计划经济时代，街道办干部负责解决群众就业，但北滘镇上没什么企业，为了&生产自救&的念头，1968年5月，何享健联合23个居民，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的&北滘街办塑料生产组&，何享健担任组长。这样的生产组在当时属于灰色地带&&归属集体经济但又游离于计划体制之外，随时都有被迫关门的风险。为了让生产组运转下去，何享健常年背着产品坐火车奔往全国各地，因为没有钱住旅馆，澡堂和车站成了他的落脚点，随身的红糖水就是早餐。此后12年间，这家小作坊一直在政策和经营的夹缝中艰难求存，到70年代末期，改革开放，港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚，外商投资的合资企业大部分也选择家电行业，风潮之下，何享健将小作坊变成了一个电器厂，从为当时的名牌&钻石&电风扇生产配件，到仿造香港澳门市场上流行的&鸿运扇&，何享健开始了他的家电业之路，1981，工厂更名为顺德县美的风扇厂，何享健任厂长。敢于吃螃蟹，第一个响应股权改革当时，容声、万家乐、格兰仕等家电大公司先后出现，美的在这些企业中表现并不出色，1992年，容声冰箱拥有近30亿元的资产，而以电风扇为主业的美的资产只有五六亿元。然而，正是这个当年并不起眼的公司，成为了中国第一家完成股份制改造的乡镇企业。1992年，邓小平南方谈话后，顺德率先进行综合配套改革，核心内容就是企业产权制度改革，在&靓女先嫁&的政策支持下，比美的规模大、牌子响的企业都在观望推辞，而何享健却热情积极，主动找政府要求试点，争取到顺德唯一的股份制试点名额。虽然何享健当时对股份制改造理解得并不深，也不太懂股票，但他敏锐意识到&一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代表未来方向的手段&。1993年，美的登陆深交所，成功募得12亿资金。举刀改革，杯酒释兵权尽管完成了股份制改革，但是当初&集体生产组&的管理模式，成为美的集团进一步发展壮大的桎梏。当时公司有1万多人，所有部门都向老板一人汇报，何享健每天有看不完的文件，签不完的字，管理模式的落后也导致了公司业绩的快速下滑。1997年，何享健对公司管理制度进行了一次大的改革，成立5个事业部，制定了股东、董事长、经营团队&三权分立&的经营模式，经营业绩不达标整个团队集体引咎辞职。新管理机制对管理层提出了很高的要求，引起了当时90%高层的反对，何享健拍桌子说：反对全部无效，并借机召开了一次创业元老座谈会，上演&杯酒释兵权&，将无法适应新环境的创业元老们陆续劝退，其中包括何享健的夫人。老同志们让了位置，内部大批职业经理人迅速崛起，为了给这些职业经理人老板级的待遇，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划，2001年初，经过反复&协商&，美的管理层收购了政府手中的股权，管理层成了美的真正的主人。解决了&内部矛盾&，2001年至2010年，美的开启十年扩张路，陆续将小天鹅、荣事达等企业收入囊中，2010年，美的规模突破千亿。不让子女进美的为了让美的更持续化的发展，何享健曾花大量的时间和精力研究世界500强企业，从中总结了一条规律：很多企业的没落和家族式管理、传承制度脱不开关系。家族式企业有利有弊，何享健客观分析了他的家族以及美的的运营情况之后，认为家族式企业对于美的而言弊远大于利，所以他很早就放言，美的一定不会成为家族式企业。为了兑现这一承诺，2012年，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。如今美的的决策层里，没有&何家&的任何亲属。严格意义上而言，何享健只是美的的一名大股东。放下美的后，70岁的何享健开始&思考另一段人生&。2014年，成立广东省和的慈善基金会，这也就有了最近何享健减持美的，豪捐60亿做慈善的事情。对于慈善事业，何享健说，&他的初衷来自于最简单朴实的逻辑，得到之后要有所回报，没有国家的发展，也没有美的的发展、没有我今天的成绩。&
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