访谈从贾伟拿来的设计作品开始，这几年，贾伟开始塑造洛可可自己的品牌“上上”。2008年，由贾伟设计的“上上签”牙签盒获得了2008德国红点设计大奖，此后，他对“上上”进行了品牌开发，设计了一系列的产品，包括品音茶盘、上上签、上风上水、上山虎、一炷香·一杯茶……通过这些作品，贾伟展示出了他心目中独具中国韵味的设计。品音茶盘　　贾伟表示，他坚持用现代设计语义来表达中国传统文化。 “新香道”系列香台，“上山虎”、“高山流水”、“荷塘月色”、“磨杵成针”、“茶香”、“知足常乐”都体现着对于中国传统文化的深刻理解，及对禅意生活的点滴感悟。并且融合了现代设计创意以及精湛的制作工艺，让人在审美享受的同时，品味活泼泼的生活禅韵。上山虎茶杯磨杵成针　　贾伟介绍，洛可可设计集团最初将公司安在美丽的什刹海湖畔，一个有着古诗词中描绘的“西湖春，秦淮夏，洞庭秋”的意境的地方，今年刚刚搬迁到充满“阳光?空气?水”充满创意的太阳宫公园近旁。　　贾伟的“设计天分”之谜?　　倡导“上上之道”的贾伟，非常欣赏当年的八大山人在清贫环境下创造出那么美的艺术，他因此将自己定义为一个用工业设计师的眼光去解读文化者。　　之后，贾伟重点介绍了其与天地、与心灵、与自然交互的“上上”产品设计案例，其介绍独具特色，旁征博引，禅意无限，将访谈的气氛推向了高潮。　　他为大家播放了一段其最新设计的“上上”系列产品之“高山流水”香台的视频， “叠石累卵，无山无水”，香烟如绸缎般自上而下缓缓流淌的“高山流水”，加上以虎喻人，以石代山，“步步登高，虎啸人生路，香枝燃尽，轨迹犹存”的“上山虎”，在场观众仿佛将自己置身于“空山无人，水流花开”的禅宗般的境界，感受着空谷幽灵，吸取着天地气运。　　问起他的童年经历，贾伟介绍，他出生于宁夏，祖父当年随部队解放大西北，后来留在宁夏任职，父亲在改革开放以后经商至今，他的母亲和弟弟，都在商界打拼，这种独特的商业氛围的成长对他影响深刻。他小学5年级时就给父亲做简单的账务，这为他后来能将设计的产品置放在一个商业背景下考虑打下基础。而家庭的条件也满足了他从小喜欢画画、设计的愿望，父母支持他画画，支持他去深造。　　18岁那年，贾伟拿着一封推荐信从宁夏来到了中央工艺美院，投奔中国工业设计第一人柳冠中。刚踏进校门，一位老人便吸引了他的目光，虽然已是银发苍苍，谈吐间却有着一股洒脱、广博的气场，几个学生不时向他请教，这一幕仿佛让贾伟看到了自己的理想，坚定了学习工业设计的决心，更令他惊喜的是，这位老人便是他要找的柳冠中先生，“虽然《易经》里说人有价值的生命只有二十几年，在我看来，人的生命与理想密不可分，有了理想生命就会无限延长”。　　他另一件记忆深刻的事情发生在上考前班的课堂上，老师让贾伟到黑板上画6个不同样式的手电筒，经过一番苦思冥想，贾伟最终只画出了他唯一见过的老式铁皮手电筒，老师当时的一句贬损让贾伟至今回忆起来仍然不能平静，虽然残酷，却激起了一个正处于叛逆期的年轻人的斗志。贾伟开始奔波于北京大大小小的商场，每看到一款不同的手电筒，他便用画笔仔细记录下来，一周下来就掌握了几十种手电筒的画法，幸运的是，“手电筒”命中了当年的考题。他仔细地琢磨了市场上的手电筒款式和设计理念，终于给老师交付一份出乎老师意料的设计作品。　　从天津的的一个大学学习完工业设计专业后，贾伟走进了联想集团，成为了一名基层设计师，主要负责ADSL设备、无线路由器、交换机等电子产品的设计。在之后的五年时间里， 贾伟一共设计了40多款产品，从中得以具体了解到“产品－商品－用品－废品”的整个生命周期。当贾伟离开联想时，他已经成为了一个工业设计中心的负责人，并且创建了联想旗下神州数码的工业设计部门。这段经历让贾伟很受炼历，认识到“产品是从无到有的思想脉络整体聚合的产物”。更重要的是，他感受到了工业设计给他“带来的喜悦，而用户使用产品时，也能感受到同样的喜悦”。这种喜悦让贾伟在工业设计的道路上的步伐愈加坚定，也萌生了创办自己的设计公司的想法。　　在联想他明白了自己和其他设计师不同的是，自己还能胜任管理工作，这又为他后来创立公司并创立独特的“上上之道”管理模式奠定了基础。　　有一次，他去就餐，发现小孩在吃饭前后总是无意中喜欢玩牙签，玩后不久放回原处，再拿出一个玩。这样既不卫生，也不安全。接着他想到牙签是木材为原料制成的，很不环保，人们用过的牙签往往随潲水一起去喂猪，猪吃人们吃剩的食物是常常会因牙签刺破食管而饿死。他灵机一动用可降解材料做成牙签，然后用一个有着浓郁东方文化特色的天坛形象演绎成官帽样的盒子装上，里面装有7根牙签，取道家抽签的“上上签”之意，将这款牙签盒取名为“上上签”，遇到吃饭时将盒子轻轻推启，就可卫生而礼貌地给人递上牙签，这款设计很快就赢得了市场。　　有了上上签之后，一次偶然的发现让贾伟坚定了做“上上系列”的决心，“有一次在飞机上翻杂志，看到有考古学家曾挖出好多罐子、碗，上面用毛笔写着"上上碗"、"上上盘"。后来查了资料才知道，在古代，好的东西都叫上上，《说文解字》里也将上上解读为极品。”半食　　“洛可可”迅速崛起之谜　　在联想公司成立20周年的内部庆祝大会上，柳传志面对全体员工，发表了一场演讲。彼时贾伟刚进入联想没多久，他坐在台下，聚精会神地聆听着这位联想的灵魂人物颇富感染力的声音。突然之间，柳传志的一句话语猛地触动了贾伟的神经：“我们联想集团要挺起中国民营企业的脊梁！”　　“我大学毕业后的愿望就是开一个麻辣烫馆。”不过贾伟的父亲还是帮他打消了开麻辣烫馆的念头，“父亲告诉我说，要寻找一个能做一辈子的事情，显然，开麻辣烫馆这事不靠谱。”　　贾伟说，在联想集团任职5年后，日创立了洛可可设计公司。当时只有一个人，没有去租赁办公室，而是到处寻找能够租给他一个办公座位的公司。“我喜欢在数百人的大办公室，因为一个人坐办公室会非常孤单。”最终，一位理解他的公司老总，以每月500元的价格租了一个位置给他。接下来，每当洛可可多一名新成员，他就多租赁一个办公座位。“年底时突然就发现，这家公司的办公室里到处都是我的人!”　　随着更多设计师的加入，“洛可可”已成长为一个多元化的国际化团队。员工们都非常年轻，30多岁的贾伟在公司则被称为“老贾”。短短几年时间，洛可可已跻身中国工业设计三大巨头的行列。　　贾伟设计中的第一桶“大金”，是与三星合作开发的北京奥运地铁系列工业设计项目，包括了地铁里所有的票务系统。“也经历了坎坷，经历了不成熟。”奥运地铁一天都不能晚开，票务系统设计不出来，就无法卖票检票。在奥运会开始的一年半前，接到项目的洛可可只有6个人，一个典型的作坊式工作室。“当时项目管理非常混乱，跟客户沟通也非常少。”三个月后提交方案时，“灾难”发生了，客户方所有老板都发火了：“你们这样的公司也敢接这么大的项目?”幸运的是，贾伟获得了第二次机会。　　痛定思痛，贾伟在很短时间里，制定出来中国工业设计领域的第一个质量管控体系。半年后，他们的设计成功了。从失败到成功，这个项目是一个巨大的转变，他们从没有流程和体系，一下变得有了新认识。也是从这个时候开始，他们从一家作坊式工作室，开始转向做一家企业设计，只有这样才能在国际竞争中争得一席之地。　　如今，任何一个乘坐北京地铁的人都能享受到贾伟设计的这一成果。为此，他将家置在地铁10号线上，每次带家人乘坐地铁的话，孩子就会知道这是他的父亲设计的。“一个好的设计师，开发的产品要让自己的亲人、周边的人享受到，越多的人享受到这种设计带来的成果，他的成就感就会越大。”　　贾伟谈到了他的第一个奖项。第一个得奖的是双摇杆遥控器，它的设计重点是“翼”，其设计灵感来自于公司所饲养的一只八哥。他在观察八哥的过程中发现，八哥会张开翅膀护住自己的食物，由此联想到工人也需要护住遥控器的摇杆、按键。　　2006年底，双摇杆遥控器设计成功，他们输入了仿生设计方法，从颜色、材质、外形、结构、操作方式和使用习惯等方面对其进行创新，并最终赢得德国IF大奖。这款产品“翼”的设计重点主要分为两部分：防护栏和控制面板。防护栏起保护作用，当遥控器不慎跌落，防护栏可以稳固地保护控制面板上所有的操纵杆和按键。控制面板是整机的中心，逐渐沿翼形上升的设计可以避免按钮被无意碰撞。由此，八哥的护食灵感被完美地运用到遥控器的“翼”设计中……　　贾伟最为得意的项目是一枚小小的指甲刀。当时客户想要一个能卖到40元价位的指甲刀，而在贾伟脑中，指甲刀就是天桥上摆摊卖的那种，怎么能卖到如此高价？他并不是很看好这个项目，直到看到双立人两千元一个指甲刀后，贾伟改变主意接受了订单。在他的设计下，这批指甲刀穿了“衣服”，配上皮层外套。为了让皮外套不影响使用，也不会影响闭合，贾伟在皮层内面涂上磁粉，这样皮外套就很贴身地“穿”在不锈钢质地的指甲刀上了。此外，他还分别设计出男士款与女士款，其中女士款有多种颜色供女士出行时搭配衣服使用。也正是这个指甲刀，让贾伟拿到了2007年度德国红点设计大奖。在他去领奖时，客户给他打电话说，“告诉你一个好消息，指甲刀卖到80元了，并且和奥迪签订了协议，每售出一辆奥迪车就送一个指甲刀”。　　他把自己定义为设计师型的企业家，他认为一个好的设计师除了要有天赋、灵感之外，更重要的是要热爱设计、热爱生活、要勤奋，还要有远大的目标，一个设计师不能仅仅满足于自己的感觉，而是要有一个大师的视野。如今，洛可可已经成为国内公认的顶尖级设计公司，正和国内同行一道，行进在冲刺世界设计高端的路上。　　文如其人，从喜欢稳健、简约设计风格的贾伟身上可以看到他性格中温和的特质，而其设计中的探索性元素，又折射出了他喜欢挑战和创新的另一面。用贾伟自己的话说就是： “一直都是在矛盾中成长。”短短7年时间，贾伟带领他的团队，凭借创意和独特的经营策略，成功帮助诺基亚、西门子、三星、壳牌、松下、施华洛世奇、联想、美的等诸多品牌，完成新产品的开发。　　“洛可可”是工业设计领域的得奖专业户，从2004年成立到今天，仅仅七年时间，国际、国内的奖项，包括贾伟个人的奖项，就已经有上百个，专利更是有上千个。贾伟说，我是一个设计师，但我要屏蔽掉我的设计师身份，更多地去想构架、想策略。我们要找设计最核心的价值，设计最核心的价值是研究，好的设计都是研究出来的，而不是靠一时的灵感。　　设计灵感源自于哪里呢？　　近日，伦敦100%Design(设计百分百)设计展正式拉开帷幕, 至此，“贾伟的上上之道”主题设计作品展首次在国际舞台上亮相。此次展出是继2009年北京首届国际设计展高调亮相之后的首次全球发布展，并由“上上禅品”品牌创建人兼首席设计师贾伟亲自挂帅，全新推出上上禅品最新设计成果“新香道”系列产品。　　据了解，这次参展的“新香道”系列产品中，一款名为“高山流水”的香台作为全球首发，在伦敦百分百展出。 “这次有机会受邀参展，对我创立的洛可可设计集团，包括对我本人和上上品牌都是一种认可，一种鼓励。”贾伟表示，“上上禅品”一直采用“述而不作”的设计精髓，坚持用现代设计语义来表达中国传统文化。　　“高山流水” 香台看上去，只是几粒寻常的鹅卵石失衡地堆砌在一起，然而当香椎点燃，烟雾便如流水般倾泻而下，形成“高山流水”的奇妙意境。整件作品以烟代水、以石见山，仿佛向观众呈现出一幅写意山水的画卷。　　“荷塘月色”香台以出淤泥而不染的莲花作为创作原点，以凝练的流线造型营造出亦诗亦画的浪漫意境。当香椎燃起，烟气弥漫，仿佛置身于月光映衬下的荷塘暮霭之中……　　从百姓经常说到的“大耳有福”，贾伟联想到了中国的祈福文化，由此创作了一套大耳的套盘，除了“大耳有福”的涵义，还包含了“人生需要学会承载才能得到真正幸福”的寓意；“品音茶盘”，源自陶渊明的无弦古琴，“但识琴中趣，何劳弦上身”，这把琴虽然没有弦，却可以弹奏出心中的乐曲，贾伟将工业设计的声光电技术与模拟的琴音应用到琴上，并与兰花指、茶盘相结合，琴道与茶道就这样完美地期遇……大耳有福　　贾伟开发出的“上山虎” 虎在不断的上山，用一炷香的时间记录过程。虎与山的关系、人与自然的关系。香燃尽后，香灰自然的落在上山虎的平台上，香灰就像是最后的人生轨迹，虎不是在征服山而是在征服自己。“我们想表达的是一种融合、一种大一统的上。通过内心去感悟上上的关系、过程、合一。”　　英国设计师Sebastian和Ben皆对“上上禅品”的系列作品称赞有加，在表示出强烈兴趣的同时，也提出了他们的疑问：上上禅品背后的故事很复杂、哲学很深刻，消费者或许很难明白其中的禅意，这样很可能会带来产品市场化和销量的不畅。为什么不设计很简单，用户一看就知道如何使用的产品呢？　　针对疑问，贾伟提出了自己的观点:“我传播的不仅是中国设计，更是中国文化。文化是特定时间、空间、人的行为方式。在伦敦参加百分百设计展，我们期望，上上不仅仅是为中国人提供一种至高享受的精神消费品，更是属于世界的，希望借上上禅品把中国文化、中国设计进一步带入国际设计之地。”　　他继续谈到,“我创办的洛可可设计集团已经服务过世界500强中的50多家企业，并且设计的产品或品牌在全球都有销售和推广。但是，这些商业设计都是运用国际化语言的，也就是说客户的目标市场是哪里，我们就定向市场来设计，我们为全球市场和细分市场，如英国、法国、意大利等都做过商业性设计。但这些都不是中国设计。真正的中国设计应该是最能代表中国文化，具有中国特色的设计。”贾伟则使用了这样的比喻“我们仍然处在婴儿期，很多东西我们落后的太远了，要学的又太多。”　　贾伟的视野是开阔的，创意农业也是他关注的领域。金福艺农是洛可可创意农业近期服务的客户，又名“金福?番茄联合国”。洛可可针对该园区的实际情况进行了品牌策划、市场整合营销策划和企业CIS系统规划；对金福艺农丰富多样的产品线进行了梳理，创意设计其产品包装，提升了农产品的附加价值。另外，在品牌层面，洛可可也与金福艺农通力合作，全力协助“金福?番茄联合国”园区品牌的塑造和推广。洛可可创意农业在描绘一张助力农业企业腾飞之图，也在描绘广大人民的“共享图”。　　“有了鹰的视野，才会有鹰展翅的动力。”这是贾伟信奉的一句话，同时也是他的设计事业发展的根本源动力。　　古语有云：“欲得其上，必求上上。”上，积极之态，上上，代表上之上的渐进过程，上与上的相对关系，上上合一的新和谐之境。上上之道，是一种对美好事物的深层次精神追求。从一个小工位到DRC的基地孵化，到什刹海的文化寻根，再到现在扎根“太阳宫”……“洛可可”走过了创业、快速积累、国际化开拓的3个阶段，迅速登上创新公司的高峰……“洛可可”已帮助客户成功开发上千款产品，赢得了众多国际国内知名品牌的青睐，借助现代造型手法与西方美学理论，将精湛的传统工艺与东方智慧渗透进日常点滴。　　目前，贾伟的创意地图越铺越广，前不久他为黄山的梓路寺设计了导示系统和路灯。这是一座始建于唐朝的古寺，香火旺盛，但由于没有很好的导示系统，经常有香客误闯僧人的房间，方丈为此甚感苦恼。贾伟用“悟”作为设计中心，每一块导示牌上只有一个字，下面配合一排小字去解释这个字，这样不管是僧人还是香客，都能在字里行间悟到“禅”。设计路灯时，贾伟在寺院住了一宿，他用香的形状表现路灯，寓意白天的香火夜晚也能继续相传。在贾伟看来，能把创意之火烧到梓路寺之中，也大大出乎他的意料，创意对他来说，已是一辈子的事业。　　贾伟始终认为，独特见地的创意，人性化的设计，才能孕育出经典不衰的产品，他希望能够通过创意设计提升产品的附加值，让更多的中国企业更具国际竞争力。　　几个小时的深聊，让贾伟把自己对设计的理解展现在我的眼前。贾伟让这个充满物质为上思想的设计浪潮中，始终吹拂着一股富有中国文化特点的中国原创设计的清新之风，为年轻一代树立起一个清晰，可值得学习的榜样。　　“洛可可”获得的奖项荣誉　　红点奖　　2007年，“微型心电监测仪”获德国红点产品设计大奖　　2007年，“炫彩指甲刀”获德国红点产品设计大奖　　2008年，“上上签牙签盒”获德国红点产品设计大奖　　2008年，“炫彩户外血氧仪”获德国红点产品设计大奖　　2008年，“六摇杆工业遥控器”获德国红点产品设计大奖　　2011年，“阿陀健康记录仪”获德国红点产品设计大奖　　2011年，“帕金森患者用控制器”获德国红点产品设计大奖　　IF奖　　2006年， “双摇杆工业遥控器”获IF中国产品设计大奖　　2009年， “德力西断路器”获IF中国产品设计大奖　　IDEA奖　　2008年，与诺基亚（芬兰）合作的“行学一族”项目获美国IDEA设计大奖　　红星奖　　2006年，“双摇杆工业遥控器”获中国红星设计大奖金奖　　2007年，“微型心电监测仪”获中国红星设计大奖最具创意奖　　2007年，“炫彩指甲刀”获中国红星设计大奖最具创意奖　　2007年，“六遥杆工业遥控器”获中国红星设计大奖　　2007年，“防摔型血氧仪”获中国红星设计大奖　　2007年，“炫彩户外血氧仪”获中国红星设计大奖　　2008年，“网络流媒体播放器”获中国红星设计大奖　　2008年，“上上签牙签盒”获中国红星设计大奖　　2008年，“福帝或福寿盒殡葬产品”获中国红星设计大奖　　2009年，“汉王电纸书”获中国红星设计大奖　　2009年，“竹.玉系列水杯”获中国红星设计大奖　　2009年，“防唾液档”获中国红星设计大奖　　2009年，“骑士安全帽”获中国红星设计大奖　　2009年，“梓路苑路灯”获中国红星设计大奖　　2010年，“交互式便携电子白板”获中国红星设计金奖　　2010年，“一炷香一杯茶”获中国红星设计大奖　　2010年，“韵骨瓷杯”获中国红星设计大奖　　2010年，“读者电纸书”获中国红星设计大奖　　2010年，“三角桌牌”获中国红星设计大奖　　荣誉　　2007年，中国创意产业高成长100强企业　　2007年，“旋转的硬币”798国际工业设计展优秀作品奖　　2008年，中国创意产业高成长100强企业　　2008年，中国最受关注设计企业　　2009年，中国文化产业优秀企业活力奖　　2009年，中国文化产业新锐奖　　2009年，中国创意产业高成长100强企业　　2009年，中国创意关注度指数榜最受关注的设计公司　　2009年，德胜科技园年度优秀自主创新企业　　2009年，第四届中国国际设计艺术博览会工业设计类金奖　　2009年，第四届设博会工业设计类最具影响力设计机构奖　　2011年，中国最具投资价值黑马企业50强　　2011年，首届“中国工业设计十佳设计服务机构”奖　　会员资格　　美国工业设计协会会员单位　　中国企业家理事会单位　　中国工业设计技术服务联盟成员单位　　视觉中国战略联盟理事会单位　　（文/ 祁建 ）　　作者：祁建来源新华家居)使用第三方帐号登录：
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洛可可创始人贾伟：面对这样一个新时代，设计公司该如何生存？
11 月 27 日，感恩节这天，洛可可提前三天举办了自己的十周年媒体发布暨答谢会。在这个十分有意义的日子里，贾伟谈到了自己对未来发展趋势的看法并分享了洛可可未来十年的发展战略。在过感恩节的同时也别忘了给自己充充电。
LKK 洛可可 10 周年发布暨答谢会现场
创业时的酸甜苦辣
当年我从联想出来，我提着包找办公位，整整三个月没有人给我，都说我是皮包公司，终于三个月后有一个人同意租我一个办公位，就在一个 15 人左右的小办公室里，角上有一个位置没人坐，而在那旁边有一个一直在滴水的饮水机，他说这地方 500 块钱，你租不租？我们的理念就是水，因为创意像水一样无形，创意像水一样无色，创意像水一样能产生不同的价值和能量。我一看，既然在水边上，那我就租那儿吧。于是我就从一个办公位、两个办公位，三个办公位……到后来才租的办公室。
无论租办公位还是办公室，包括今天在全国乃至国外布局，从我一个人到几百人，这十年，我们自己能感受到自己是如何成长的，刚刚回顾了一下创业以来这十年的日子，其实现在回想起来也没有什么，从零开始创业，蛮有意思的。
互联网思维+设计思维才是未来的发展趋势
相对而言，其实我更愿意展望我们的下一个十年，展望我们未来怎么做。面对这样的一个后工业时代，面对这样的一个移动互联的时代，我们该如何应对？我觉得我们就是卖思想、空手套白狼的公司，完全是靠创意存活的公司，那 OK，我们到底在未来用什么样的思想去产生新的商业价值？我们认为互联网思维+设计思维这样一个新的思维模式就是未来的发展趋势。
如今大家都在谈互联网思维，包括在座的企业家，可能你们也在反思你们的传统企业该怎么运用互联网思维的概念去打造你们的产品、推广你的品牌和与消费者互动。那什么是互联网思维呢？我们说创意是两杯水，其中互联网思维就是理性的凉水。在非常炎热的时候给一杯特别冰凉的水，好解渴，这叫痛点。
在帮助客户解决问题的时候要注意三点：第一，价格。像小米。第二，速度。曾经我们逛街买衣服未必能买到，如今各种淘宝，很快就能买到我们想要的衣服。第三，数据。互联网时代一定是大数据时代，因此我们做设计的一定要知道 60 后怎么想，70 后怎么想，80 后、90 后怎么想。通过大量的数据我们可以发现 90 后、00 后的女生，尤其是 90 后的，她们在买化妆品时已经买推荐品牌，已经买大数据品牌了，这是什么趋势？这说明在未来人们不会再相信高大尚的品牌了。索尼怎么样？诺基亚又怎么样？人们相信的是口碑，其实这就是未来基于用户参与的大数据时代。
接下来再说一下设计思维，它就是另一杯水，是一杯热水。如果说互联网思维解决的是痛点，那设计思维追求的是什么呢？我认为我们设计师追求的一定是幸福。因为我们的工作就是在给消费者打造最好的产品，在给企业打造最好的品牌，在为市场创造最有价值的东西。
对于设计思维我想说三感：第一，价值感。设计师一定要把产品的价值提升上去，而怎么把价值提上去，价格降下来，这就需要互联网思维和设计思维的结合了。第二，情感。好多人问我设计师要具备什么素质？我觉得设计师必须多情，再往上升一个格调就是有情怀。做设计是把自己内心的情感宣泄到作品上，从作品转化到产品，产品再转化到用户，用户反过来再反馈这个产品。好的设计思维一定是情感思维，而这个情感一定是大爱情感，一种关怀感，一种浪漫感，一种幸福感。
我觉得设计思维里面还有很重要的一个感，就是我们要说的第三个感，美感。我之前在联想干了很多年，我一直在思考我们联想的柳传志先生和苹果的乔布斯先生有什么区别，联想为什么这么多年一直没有出现像苹果一样的神器呢？我后来找到了答案，我们的柳传志先生缺少了一个商，他有情商，有智商，有抗压商，有管理商，但缺少一个商，叫美商。但是真的是柳传志先生缺少的吗？
乔布斯，美国人，西方人从小就被父母带着听音乐会，看画展，而且乔布斯本身自己就是一个字体设计师，他对字体的构架特别清晰。各位董事长、总经理，你们哪个会字体设计？你们哪个会画画？当然，所谓美商并不代表你一定要会画画，而是说你要懂得美的规律，懂得如何捕捉美。可是美商是从小培养出来的，我们整个中国都缺少美商，回顾历史，我们这一百多年来都在挨打，挨饿，当你被别人打的时候，你还会想我美不美吗？当挨饿的时候还会想我美不美吗？因此这一百年来我们中国人的美商教育很差，导致我们的「美」总差那么一点，可是产品需要美感，没有美感是做不好的。
现在我们再看苹果为什么那么牛？科技、艺术再加绝对优良的制造，这就创造了苹果这样的产品。今天科学家和艺术家的结合，就是设计师的结合，如果再加上良好的制造标准，OK，你的产品一定是神器。所以我们在思考，如何将价值感、情感、美感结合，如何体现幸福感？如何用互联网思维的痛点思维加上设计思维的幸福感思维，打造一杯温水。
单品突破不等于市场价格战
今天洛可可分享的第一个十年战略就是我们希望打造一些神器，我们希望成为爆款的终结者。而这个时代真的给了我们这样的机会，让我们可以和我们的客户，用最好的技术和工艺，一块打造出一些神器。我们是用单品去突破，而不是做一大堆产品去迷惑消费者，不是用价格的差异来打所谓的市场价格战。我也在思考，如何做到单品突破？而所谓单品突破，就是把所有资源砸在一个产品上，慢慢迭代产生新的概念。
去年 4 月 1 号，百度找到我，要做一双筷子。当时我就在想百度一个做搜索的公司，为什么做一双筷子呢？。如果它发布了一个筷子，那么这个筷子一定有搜索功能。这个筷子插到了油里就能搜索到这个油是不是地沟油，放到水里就知道这个水是不是酸性水，那这不就是健康大数据吗？如果我们每个人带着这么一双筷子出去吃饭的话，百度的后台全是健康大数据，知道哪种油有问题，它是用后台的数据做前台的通路。百度要打造的就是一个软硬件结合加大数据的概念，腾讯也是这样的，就像腾讯的路宝。
百度发筷子以后好多人喜欢，但是百度并没有做出几双筷子。百度做的筷子跟炸油条的差不多大，后来百度找到我们，我们的硬件工程师、结构工程师、材料工程师，包括工艺工程师给百度做了这筷子，两个月前他们发布了这个筷子。那时我就在想，百度一做搜索的公司都能发布一双筷子，那我们这样做设计的公司能不能发布一个爆款，表达一种新的理念呢？
洛可可的第一个十年战略：神器之 55 度杯
所以今年试着做了一个爆款，直接面向消费者。就这样 55 度杯出来了，这款产品太吓人了，电话全打爆了，我觉得这个有可能成为生活界的小米。我们的电话 12 点以后全在打，一天能接七千个电话，我们说 55 度引爆了这个冬天。
我们用「温和的力量」这样的概念做了一个新时代的杯子，一百度的水晃十下，变成 55 度，马上就能喝。这里就用了刚刚我讲的互联网思维的痛点思维，什么痛点呢？我讲讲我的痛点，爷爷给倒了一杯水，正在凉，我的二女儿不知道，过去一抓，结果我两岁的女儿的整个半张脸，包括胸部这块全部烫烂了，当时我都傻了，不知道应该用凉水冲，皮整个翻掉，我抱着孩子去望京医院，医生根本不敢治，说赶快去儿童医院去。到儿童医院，医生告诉我说，这个孩子得绑 15 天，绑在那儿不能动，孩子哭着要爸爸妈妈，但是儿童医院不让父母进去，怕感染。当我们第二天去看孩子的时候，孩子连父母都不认识了，孩子绝望了，我被烫成这样，父母都不看我。我和老婆的眼泪瞬间流下来，我们决定出院，到旁边的私立医院。其实比烫伤更残忍的是绑 15 天，手脚都绑着。小时候我的脚就被烫过，因为中国人喜欢喝热水。这就是一个痛点。第二个痛点，早上喝一杯温水，这对肠胃好，中国人得食道癌的比例在全世界是最高的。我们晚上吃药，给孩子倒水，带水等等，其实这都是绝对的痛点。
我们找到这个痛点以后就开始研发，用什么技术能让水迅速降温呢？我们找到了一个超导材料，当然这种超导材料也是跟我的一个客户合作的，我们跟我们的客户共同成立的一家公司。他有这种超导材料，也不知道用在哪儿，他放在 CPU 上，我说这个完全跟我们符合，我们用了一年半的时间来做这个 55 度杯。
刚刚说到的是痛点，那它的幸福感是什么呢？我们一经发布，所有互联网里面的男生都给我们回复，说这是绝对的泡妞神器。老婆喝水，一摇就能喝，连我的微信都改成 55 度暖男了。同时女生怎么讲？说你们这不是泡妞神器，完全是姨妈神器。我说什么是姨妈神器？她们说，妈妈再也不用担心我那几天了。这款神器瞬间就有 4-5 千个微店铺开，所有的人向我们提货，苏宁第一批提了 5 万，紧接着老板给我打电话要 50 万个，这就是 1 个亿。这一款神器，我们用完整的互联网思维推广，在产品没出来之前做了一轮又一轮的品牌营销。因为洛可可这几年做了互联网营销公司，互联网广告和品牌公司，在那之前我们吊起了所有人的胃口。我们统计了一下我们已经有五百万粉丝了。小米说让粉丝买手机，我们让粉丝发财。
这时就要开始头痛山寨问题了，据说永康那个地方一天出 10 万多杯子。不止是粉丝跟我们一块儿发财，连山寨都跟着一块儿发财。这在中国是一个现象，我们也在反思有没有办法。我们昨天去了永康，那里已经有一百家杯子厂，在八天后，每家一天生产八万个杯子，我们觉得这个太恐怖了，我们在拼速度，看谁出的速度快。当然消费者自己也是会做选择的。我觉得通常微店是卖给身边的人的，他发现是假的，他也不好意思。昨天我们徐总就接到了微店电话，说发现那个是假的，要买真的。这是绝对的反击战，微店成了我们的反思，我觉得这个之后都会写成商业案例的。我们不能让山寨这么嚣张，我说你敢做假杯子，我告死你。还要收编他们，让他们变成我们的供货商。
这个时代是很有可能直接打造爆款的时代。我们在正和岛上一发布，所有人都喜欢这款温和的杯子。但我们卖的真的是杯子吗？不是，我们卖的不是杯子，我们卖的是温度。我们想做成的是一种生活方式，一种有温度和态度的品牌。大家考虑这个技术今天可以做杯子，我们考虑做做泡奶器。我们还可以做55度碗，老婆给老公熬的汤，放在碗里，55 度立马能喝，就算三个小时没回来，还可以保温。所以未来一个技术，一个商业模式，一个设计能产生不同的价值，包括复星集团，包括各个企业家。摇一摇这只是个开始，我希望洛可可跟我们的客户一块做爆款，我们用互联网思维加设计思维，再加上一些技术开发一些爆款，一个爆款让一个品牌立马集聚最大的粉丝，产生巨大的力量。其实这就是这个时代给予的可能性。我们从 2015 年会每个季度推一个爆款，我们手上已经有 N 个爆款，我们不希望做价格战的爆款。我们要做新品类，完全没有的品类。
技术是工业设计的基石
为了打造这样的神器，我们两年前就开始准备打造研发中心，我们打造了国家级设计中心，包括在奥迪中心 751 构建了一个新的研发中心。我们昨天在中科院要成立基于 LED 光研究院，洛可可为什么要建立这样的研究院呢？其实我觉得未来一定是互联网、技术、设计结合的时代。我发现美国最新的一些公司，都有设计师在里面，像我们这样的巨大设计团队，为什么不跟像雷士这样最好的企业合作？和中科院这样最好的技术研发方一起做爆款的研发呢？未来的时代是一个融合创新的时代，我们希望以创新设计为概念，打造平台式的公司。我们现在看到阿里巴巴是平台式公司，百度、腾讯是平台式公司，包括很多公司都是平台式公司，那需不需要设计平台呢？太需要了，我们就是在打造一个设计平台，在那里我们把技术带进来，我们把研究中心带进来。我们发现这几年从美国硅谷回来的创客特别多，拿来几百万美金打造神器。我们想把这家公司变成平台式的创新公司，在这里孵化新的企业，孵化新的产品，孵化新的公司。
文化创意和设计服务与相关产业融合发展是大势所趋
LKK 洛可可 10 周年发布暨答谢会现场
当然了，洛可可用了五年时间成了工业设计第一品牌。又用了五年时间我们成了一家整合式公司，目前我们拥有 19 家公司，好多客户问我们，你们到底最擅长什么？我们说我们最擅长的是用户策略研究。甚至好多煤老板找到我们说，我啥都没有，我只有钱，你告诉我做什么？因为有技术也没用。我发现技术也不一定买单，你告诉我 90 后用户到底用什么，我想卖给 90 后。宝马、奥迪这四年一直让我们做用户研究，我们最强的就是中国用户研究。 我们有 60、70、80、90 后，男女老少，不同用户的痛点、需求，有大量数据在我们这儿转。
策略研究、品牌构架、洛可可品牌设计、洛可可交互设计及软件公司、洛可可工业设计、洛可可再往后面的结构设计、工艺设计和供应链管理，我们在做资源整合。以前商业都是分开的，餐饮一条街和服装一条街不可能在一起，但是万达实现了一个垂直概念的商业综合体。今天如果你想完成你的产品，你要不要找一个策略公司告诉你，用户痛点在哪里？你要不要找一个品牌公司，Logo 该怎么做，口号该怎么打，VI 该怎么做？你要不要找一个 APP 开发公司，告诉你这个产品如何变成智能产品？你还要找一个供应链公司，生产公司，哇噻，好费劲，你要找六到七家公司打造这样的产品，今天洛可可打造了一个创意综合体公司，这家创意综合体公司，好多人问我在国内有吗？说实话我还没看见。为什么？中国 90% 设计公司都是学设计的人组建的，学设计的人认为他的专业无法跨掉别人的领域，这就是最大的问题。
今天我们在整合这件事情，我们也收购了一些公司，作了一个整合。我们希望做一个平台式公司，我们还是属于文化创意产业，我们希望产生文艺创意产业力量。在每次产业格局上都能诞生一个产业级公司。曾经国家大力发展 IT 产业，诞生了联想。又大力发展家电产业，诞生了海尔，再往后出现了房地产大发展，诞生了万达，接着又出现了华为、BAT 企业。其实提出文艺创意产业已经有十年了，各位，你们脑子里有没有一家文艺创意产业的代表性企业？我问过 N 多人，他们的回答都是没有。我问我们公司的人，洛可可是不是？不是，那好，那就是机会，我觉得没有就是机会。
洛可可的发展战略
LKK 洛可可创始人贾伟发布未来发展战略
所以在这个机会上我们重新布了一下局，我们布了四大板块：第一，文化，与产业结合做文化产品。我前天去了敦煌，我们即将跟敦煌建立文化产业研究院。包括秦淮礼物，秦淮区的夫子庙一年人群是三千万人。当然了，我们还在打造文化产品的爆款产品，像 55 度杯，这就是和产品结合做文化产品。第二，创新服务。这十年我们一直在做这个，这是我们的本，我们还是要服务更多的企业，从服务更多企业中得出经验，得出更多的消费者体验。
第三个，产业概念怎么做呢？我们年初也做了一家洛可可投资公司，我们投我们行业的公司，我们认为设计公司是端口公司。什么是端口公司呢？就像找到我们这样的工业设计公司的时候，它会把所有技术告诉这家公司，这家公司就成为技术的会聚地，其实它就是技术的端口公司。我们现在收购这样的公司，已经收购了四家端口性公司。同时我们在拥抱互联网，投资一些互联网企业。我的合作伙伴雷海波，我们投的太火鸟公司，当时投的时候只有几百万，半年之后变成三个亿市值。这是在爆款的时代下众筹的。那我们做了爆款后在哪儿卖呢？在太火鸟卖。爆款还需要互联网的通道，为什么 55 度卖的这么好？我们有这样的爆款通道。其实这就是未来的新的设计公司玩儿法。我们还投了影视公司，为什么投影视公司呢？现在最好的大剧叫《美人制造》，它播出一集，我们就有一系列产品进去，那集播出之后，通过明星的粉丝效应，直接通过明星粉丝卖产品，就像《大长今》一样，其实这就是新的商业模式。设计公司不需要一家一家收设计师，设计公司可以通过入股的方式产生全新的模式。我们可能只有 1%、2%、5%，这也是好的，你在引风险投资的时候，看见是洛可可，会有新的增长点。
第四，文化创意产业教育。这个我们做了五年，我们做了五十多个世界五百强的案例，因为洛可可，三个月就增加一个世界五百强，一个月增加一个中国的五百强。我们的方法是什么呢？我们自己不建学校，我们把我们的课程、老师导进所有的高校。我们今年导入三十个高校，我们建洛可可本科班，从大一开始，招生，和学校分成，学校教传统课程，我们教创新课程。未来找我做的话，我给你报价是 50 万，我线上的设计师只有20 万，质量是一样的，如果不一样我退给你，我也做支付宝概念，这是对客户非常好的概念，今天在设计界一样可以实现。所以教育是一种商业模式，好多人问我文化创意产业最核心最核心的是什么？我说最核心最核心的是脑袋。所以为什么做文化创意产业教育，我们要找到聪明的脑袋，而且用最好的设计语言，设计方法，设计理念培养聪明的脑袋。培养美商，培养对情感和价值感的理解。所以我们四大板块开始系统地布局，当然了我们的国际化步调也在不断进行，我们服务更多的国际客户，我们希望服务更多中国客户，变成世界五百强。我们已经在美国、丹麦、挪威布点，明年在意大利也将布点，因为有幸成为明年米兰世博中西馆创新总监。今天也请来了米兰世博馆的负责人，一会儿大家可以交流。
贾伟邀请熊猫自媒体创始人申晨参加 2015 米兰世博会
洛可可走的创新道路，让更多的企业和我们一起走出去，当然了，我们也希望服务更多的中小型企业。不断增设海外布点。五年前我们把公司开到了伦敦，那时非常不容易，老外对我们的理解和我们对自己的理解完全不同。他们给我们一年免租期，这多好啊！但是他们给了我们三个理由：他们认为我们和 CCTV，阿里巴巴是一样的，那时 CCTV 和阿里巴巴刚刚引进。我当时都快哭了，他们是什么级别？他们说你们是创新公司，我们不看大小。第二，开放所有的场馆，开放所有奥运会设计项目给我们。第三，给你一年免租，在金融街上。我就去了，去了后待遇完全不同。政府的待遇是一样的，也给了这么多机会，但是我遇到了太多英国的同行敲我们家门。十个同行在一周内过来敲我们家门，说你们来干吗？我说帮你们做奥运会，北京奥运会多啊？他说你一定是来抄我们的，我真想把他揣出去。我们胸前立了一个打字，叫中国制造，但是我们背后印了一个更大的字，叫 COPY。所以中国设计，中国创新走出去，比制造难多了，但是必须要走出去。所以洛可可一直在创新的路上与你相伴，我希望洛可可源于设计，追求创新。我们的愿景是做一家代表中国的顶级创新公司，我们不是传统的设计公司，我们是创新的设计公司，我们希望结合科技，结合互联网思维，结合设计的情感思维和价值感思维，还有美感思维，打造未来最好的产品与品牌。
你此刻的心情
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