至简电商：为什么烟酒店生意越来越难做？
至简电商最近发现：“双节”酒市萎靡郑州3万多家烟酒店已锐减至2万家以下
“双节”酒市又是不温不火。这让孙广良对手里的烟酒店生意彻底失望。据他介绍，整个“双节”期间，除散客、中低档酒水销售适当增多外，团购业务全线崩溃。“去年中秋，还曾拿到40余个团购订单，今年仅相当于上年的三分之一。”
这是入行13年的孙广良所见过最差、最复杂的“双节”行情。
此前，他最多曾在郑州投资了5家烟酒店。2012年，在接连遭遇酒水市场入冬、商铺涨租潮后，他陆续关掉了3家店。而今年的中秋行情，是支持孙广良在这行“坚守”的最后希望。
岂料，任凭他押上所有筹码，将往年惯用的促销手段用了一遍，依然未果。“茅五剑等名酒赔钱‘贴’出去不少，却无法带动高毛利酒品销售，熟客的购买情绪明显偏冷。”这让孙广良深感迷茫，照此下去，恐怕生意会陷入“持续压货——贴钱促销——无效收益”的死循环。
至简认为，孙广良的境遇，是当下郑州市酒水分销行业的生态缩影。
“郑州的酒类流通业正发生一场倾覆变局。”中国策划研究院河南中心主任龚弈竹是这场变局的深度观察者。他称，2012年，郑州各类烟酒店、单品牌酒水专营店总量顶峰时在3万家以上。而今，其总量已锐减至2万家以下。今年以来，各家品牌都明显感受到了渠道“萎缩”、销量下滑的压力，甚至“呆坏账”的持续增加。“烟酒店转让公告遍布全城，酒品牌专营店在批量消失，这两种市场现象是最清晰的注脚。”
但与此同时，一批新型酒类消费渠道如雨后春笋般迅速繁衍。如酒便利总经理沈丽波介绍：“双节”期间，该公司零售业务较同期增长了六成以上。而酒特卖原盛国际店店长汪玉地称，该店9月份零售总额为60万元，较去年同期增长约40%，其中，有六成订单是来自网上用户。
相较于传统烟酒店，这些新兴酒类零售渠道的特点是什么？“这些新型酒类连锁，正在发展为酒水分销市场的携程或是苏宁。”前杜康酒业总经理苗国军所梳理的特点是：垂直化运营，连锁化拓展，驾驭互联网工具实现地面与网上双渠道融合，将销售商品升级为销售服务。
至简发现，越来越多的酒水行业渐渐体会到向互联网电商行业转型的重要性
当前在郑州市场上，活跃的新型酒类零售商至少有10个品牌以上，有1919、酒便利、酒特卖、酒运达、酒快到（酒仙网）、酒客来、酒客多、金辉酒仓、尚之德、乔西酒仓等。
为什么新型酒类零售商能够逆市成长？从酒水流通业看，宏观经济下行、三公消费受限、酒驾查处严峻，乃至民众饮酒趋向理性，都是今年该行业持续寒流的主推力。
但事实上，“同屋檐下”出现不同的生存境遇，却是因新型酒类零售商在持续诱导消费者购买方式上发生的改变。如河南金石投资集团创始人刘枫称，2013年后，无论是公司的商务宴请，还是个人家庭用酒，再没选择过传统酒水渠道。这包括大型超市。“很多酒类零售商都支持APP下单或电话下单，半小时内就送酒上门了。何必再像以前那样大批量囤酒呢？”
刘枫的说法，恰是很多新型酒类零售商创立的初衷：“三公消费”受限后，与政务、商务酒水备用型消费不同，一般消费者倾向于即时型消费。由此，找到与之匹配的新型购买渠道与方式，才会获得市场认可。
如酒便利，2012年在郑州诞生，这家有着送水公司血统的“外行人”，曾被行内人认为难有作为。岂料，酒便利却用“20分钟送达”服务，迅速颠覆了市场竞争规则。
还如互联网公司酒特卖，它类似酒类零售中的滴滴打车，通过建立呼叫中心和广泛的网络营销，通过“消费者——实体店”的订单完成自身客户积累与佣金攫取。
传统酒类分销商在行业内浸淫多年，无论是供应链、渠道、人脉，还是价格掌控力，都是新型渠道短期难以匹敌的，为何却在这批“新手”面前毫无还手之力？
“传统烟酒店PK新型酒类零售商，相当于冷兵器对火炮。”苗国军称，新型酒类零售商一旦走出完整的O2O模式，将进一步实现经营成本优化、竞争力二次爆发。比如，大批量采购会改写它们与酒企间的博弈平衡，并促使酒企重新思考渠道设置；比如，门店将只作为它的展示工具，“互联网+物流”将成为其真正强大的后台。“甚至不久的将来，各类餐馆的酒水专柜也将被洗牌。”
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其实大部分的传统酒水商家都已经知道了转型的重要性，但是无从下手，生意越来越不好也无计可施，就这么一拖再拖地把自己推在了这个生意难做的尴尬边缘。拓展自己的线上销售渠道其实一点也不难，甚至可以简单到仅仅需要一个微信公众账号。开发APP、入驻天猫京东等等旧办法已经不适用于新时代的需要了。商家免费注册一个微信公众号，再基于微信公众号搭建一个微信商城，就可以轻松在商城上实现产品销售、方便进行客户管理建立完整的会员体系，更可以做一些好玩的营销活动，甚至可以发动员工跟朋友进行全员开店共同销售产品...对于传统商家来说，这些无一不堪称完美。
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今日搜狐热点为什么烟酒店生意越来越差？难道是电商原因造成的吗为什么烟酒店生意越来越差？难道是电商原因造成的吗洁白的纸百家号做烟酒店的朋友们，或者是有朋友做烟酒店之类的，其实提起电商来，我们并没有多大怨恨，朋友们，是否认同这一点？我们并不像那么服装店那样，好多都关门大吉，甚至在门店写着“马云害我关门，害我失业。”甚至是写着“马云去死”这类的话，但其实对于我们的影响并不大。咱们生意好的烟酒店再出现了电商之后生意做的照样还是顺风顺水本来生意不是很好的烟酒店呢在电商出现后怎么样了呢?还是继续着之前的样子，惨淡经营着。电商出来之后，或者说电商火了之后，最受打击的是什么行业呢？首当其冲的，就是服装行业。为什么服装行业首受其伤呢？其主要原因就是服装行业的门槛低，开个网店谁都可以卖，而且传统实体店的价格要比网上的服装店的价钱高很多，所以这就导致了那些服装行业收到很大的打击，特别痛恨电商。而与此同时，由于服装行业跟大家都有切身的不可分离的关系，就是因为这样，所以才会造成大家的广泛传播和认知。大家都会认为传统行业受到电商的强力冲击，人们就会粗狂且愤怒的认为所有的实体店生意不好都是电商造成的。但是其实还是因为产品利润低，为什么低呢？因为总代理，省级代理，市级代理等等各个级别代理一层一层剥掉利润。我一个很铁磁的哥们，他家里做多种白酒、红酒的全国总运营已经多年，他准备砍掉这些代理环节，直接给你一级价格让你做二级市场，增加你的利润空间。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。洁白的纸百家号最近更新：简介:人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。　作者最新文章相关文章内容字号：
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电商冲击四面楚歌 烟酒店如何紧跟时代？
　　与其他渠道相比，烟酒店多分布在居民小区、写字楼、饭店周围等人流量较大的地方，位置较为醒目，也方便消费者随时选购。传统烟酒店渠道，优势固然十分明显，但劣势也日益突出。
　　烟酒店快速发展已成为过去式，最为直接的表现就是，烟酒店销量在明显下滑。面对这种情况，烟酒店要如何在夹缝中生存?如何应对电商的冲击?（推荐阅读：烟酒店老板，2017不再失眠!关键还是想清这几点）
　　传统烟酒店现状：危机四伏
　　01、酒类电商兴起，冲击威力巨大
　　烟酒店依靠传统的实体营销渠道，网络电商平台更多是走网络渠道，为消费者提供更多选择，电商省去诸多的中间环节使得产品价格较实体店便宜。伴随酒仙网、中酒网等酒类电商平台的不断发展，加以大力度的团购、促销活动对于消费者产生巨大的吸引力，也就对传统烟酒店形成巨大冲击。
　　02、单向式经营，忽视顾客偏好
　　很多时候，烟酒店老板都会这么做，不管谁进店，都力推自己利润最大、最想卖的产品，这样的效果实际上真的不会好太多。因为过分考虑自身利益，成为烟酒店生存与发展的最严重误区和症结。确实，随着烟酒店成本增加、面临不小的经营压力，但是过分推荐自家产品、不考虑顾客感受，只会让消费者丧失购买兴趣。
　　03、盲目跟从，缺少自我
　　很多烟酒店老板的心态就是只看人家怎么做，不考虑自己的实际，这就导致很多店面的装修和布局高度“神似”。尽管我们一直都在倡导，而其很多人也都明白，各家门店要以商圈的顾客需求为导向，精准定位顾客群体，明晰消费习惯和购买偏好，甚至研究顾客每次的客单结构和返店周期等等，这些都需要了解，而不是盲目更从别家。
　　04、酒水质量能否确实保真
　　对于很多烟酒店而言，造成经营不善的困境很大程度上是由于信誉问题，酒水质量不过关、烟酒店对进货渠道把关不严，甚至贪图一时的小便宜，这样最后造成的影响是极其恶略的。长期来看，这样的影响将会慢慢消磨掉烟酒店的品牌品牌形象和自身信誉，直接割断根基。因此，对于烟酒店而言，如何有效保证产品真实性、让消费者绝对相信，是一个不小的考验。
　　05、渠道网络单一，调整不及时
　　以往烟酒店很大程度上是依靠团购渠道维持生存，与很多经销商和政务团体、企事业单位有着长期稳定的合作关系，但是酒业调整与变革使得赖以生存的团购渠道受限或基本消失，单纯零售份额占比过小，外加昂贵的经营成本，最终导致整体入不敷出，经营难以维系。（推荐阅读：三年近半烟酒店转行 烟酒店该怎么活？）
　　烟酒店未来该如何走?
　　01、走信誉化之路
　　不制假售假，靠诚信致富，赢得消费者信赖，这是烟酒店最基本的生存方式。河南省商务厅、省酒协支持打造的“诚信保真 假一赔十”行业联盟、“放心酒放心店放心标”诚信自律保障系统及其诚信致富立体化服务平台，将为诚信烟酒店提供一个很好的发展路径。
　　02、走品牌化之路
　　要以信誉化为本，以产品结构经营结构调整为突破口，以服务创新为核心，打造自己的店号商号品牌，在众多烟酒店中形成出类拔萃的品牌形象。
　　03、走连锁化之路
　　连锁+直销，将成为酒行业的主导发展模式。要么自创连锁直销体，要么加盟别人。
　　04、走联盟化之路
　　店店联盟、厂商联盟、服务联盟、消费联盟、跨界联盟等不同的联盟体、联销体将应运而生。“品牌联盟+连锁经营”的“连锁店”模式也将产生。厂商联销体、酒店联销体、茶酒联销体、会所俱乐部联合体以及其他跨业跨界联营体，都值得探索。
　　05、走专业化之路
　　可以选择做专业物流商、专业渠道商、专业团购商、专业平台商等。
　　06、走专营化之路
　　比如：开喜酒行、礼酒行、老酒行和特色酒专营店等。
　　07、走网络化之路
　　在实体店基础上导入电商模式，建立“实店+网店”系统乃至微营销系统，针对酒二代消费者创新经营模式和盈利模式。
　　烟酒店新招搏出“存在感”
　　01、积极打好产品“组合拳”
　　乔布斯说过，一切从产品开始，因此烟酒店也从产品组合及定价策略上入手。一般来说，烟酒店盈利产品组合，首先必须有名酒;其次要有盈利的产品;再次要丰富品类，做好产品组合，光靠卖酒，生存空间较小，要做全品类，增加赢利点;最后是定制的产品。其中尤其要注意根据消费群体结构优化产品组合，在产品定价上要兼顾利润和竞争力。
　　02、巧向对手取真经
　　聪明的烟酒店老板要学会组织1~3 个人进行市场调研，专门搜集同行同类产品的价格、卖点、款式、促销方式、销售策略及盈利模式，并将收集资料经过整理、分析并结合自己营销状况和盈利模式加以利用。
　　03、“情感化”的促销活动
　　可以在烟酒店铺适当位置摆放具有通俗化、吸引力的、富有情感化的pop 宣传广告，在不同季节、不同节日采用不同的促销方式去吸引顾客。比如，在圣诞节，烟酒店可以举行买酒送礼物的活动，礼物的选择上，根据酒类品种的不同，可以有针对性的搭配礼物。婚宴用酒可以搞“买酒优惠，并送喜糖”的活动。
　　04、提升门店“附加值”
　　烟酒店善于发挥自身作为实体店“体验”和“服务”的优势。根据门店客户结构因地制宜。譬如客户以周边社区居民为主则增加水电煤缴费、香烟、牛奶、水果等快速周转的便民商品。还可以通过设立茶室、棋牌室等项目来延长消费者停留时间，增加门店功能。
　　同时，每家烟酒店最好建立自己的客户档案，定期对客户进行维护，同时也应该对客户进行详细分类，忠诚度高的优质客户、有意向的客户都要积极沟通，正在发展中的客户需要专人对接，积极主动的争取有效时间发展成自己的客户。
　　05、积极调动员工参与进来
　　现在的用工对象基本都是以90后为主的新生代群体，他们讨厌“说教式”的家长化管理，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。
　　但他们标榜自我，对潮和时尚的感知能力更敏锐，对于营造门店的时尚和个性化，更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。
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www.hbbcp.com.cn 版权所有2018年烟酒店闭门潮还将会继续吗？
烟酒店作为白酒销售的最重要渠道，在推动白酒行业的快速发展中起到了至关重要的作用，尤其是在酒行业黄金十年，一个三四线城市，好一些的烟酒店一年动辄销售几百万。
烟酒店作为具有几十年的销售渠道，伴随着白酒行业黄金十年的落幕，也出现格局调整，尤其是在2013年以后，各地出现了不少的烟酒店闭店，虽然目前烟酒店依然是白酒销售的第一渠道，但其销售份额在逐年下滑，未来五年烟酒店闭店趋势依然还会继续。
烟酒店闭门谁之过？
烟酒店之所以遭遇闭门潮，不只是因为行业进入调整期造成的，笔者认为，应从以下四个原因来分析。
第一，消费迭代、消费者品牌意识加强，致使烟酒店闭店潮加速。
消费升级是白酒行业近几年的热词，各行各业面对消费升级这一趋势都在研究调整应对。白酒行业消费的升级现象尤其明显，包括价格升级、消费体验升级、消费品牌升级。
随着80后、90后逐步成长为重要的消费群体，促使整个消费环境发生了较大的变化，新一代的消费群体更加关注品牌及消费环境，同时更加关注购物体验，他们倾向于在购物环境优越的较大的店面购物，或者是购物方式更加便捷，通过手机或电脑进行购物。
而新一代的消费者购物需求传统渠道烟酒店、夫妻店很难满足。目前，面对新一代的消费者购物需求，烟酒店渠道的最大弊端就是数量多、规模小、品牌意识差、购物环境差、品牌信赖程度低且不具备成本价格优势。
一般大一点的三四线城市市区的烟酒店数量基本能达到家左右，但这些店大部分经营规模较小，并且很多都是夫妻店，店内布局混乱、产品品质层次不齐，经营品牌意识薄弱，对重视消费购买环境和体验及品牌意识较强的年轻一代来说，进店消费吸引力不够。最终将导致部分烟酒店的顾客数量下降，销售额下降，使得部分烟酒店闭店。
第二，规模化连锁的发展也在侵蚀着单打独斗、系统竞争力低下的烟酒店。
连锁专卖店或连锁超市的崛起将是未来挤压烟酒店销量的主要竞争对手，连锁店借助其品牌化、规范化、统一化、系统化等，带给消费者较好的购物体验，完善的售后保障以及产品品质保障及统一采购的成本优势，是烟酒店无法与连锁店规模化、品牌化、系统化、统一化的系统竞争力相抗衡的。未来连锁店的崛起将加速烟酒店的倒闭。
笔者近期在河北省容城县市场走访调研时，发现这个县有一家百货连锁，在县城大概有30家左右连锁店，店内白酒销售非常火爆。某一品牌在县城的销售40%左右的销售额来自于这家连锁店。
其主要原因是统一采购成本优势及24小时营业还可配送的系统经营是个体烟酒店无法做到的，使得这个县的烟酒店明显少于其他县级市场。此外，大家比较熟悉的上海市场，连锁士多店的酒水销售占比也比较大，消费者在各种各样的士多店消费白酒产品比较常见。
其实，以上两个市场是比较有代表性的，一个是代表着国际化、前沿的消费市场，另一个则是消费相对滞后的一般县级市场，但这两个市场的共同特点就是连锁便利店有望成为白酒销售重要的场所，但同时将消减烟酒店渠道的销售，挤压烟酒店销量，促使烟酒店没有竞争力无法生存而闭店。
第三，互联网电商的快速发展将加速烟酒店闭店潮。
去年双十一，白酒销售再次获得大丰收，有数据显示，双十一当天，天猫累计卖出1200万瓶酒，多个品牌开场1小时就超过了去年整天的销售额。茅台全天成交额超去年全天3倍，并且销售额破亿；五粮液1小时成交额超过去年全天，全天增速高达5倍；习酒1小时成交额超过去年全天，全天增速高达10倍……
双十一是电商发展的风向标，白酒电商经过多年的快速发展，依然保持着强劲的增长势头。尤其是手机购物的兴起，让年轻一代足不出户，拿出手机，就能实现轻松购物。
此外随着电商购物环境的不断调整，产品品质、售后服务与以前相比也有了较大的提升，加上配送速度的提升以及原有的价格优势，电商购物优势更加明显，互联网电商渠道的资本优势及消费的便捷性等，吸引着更多的消费者，且这个消费群体在逐年不断扩大，未来烟酒店渠道发展将是困难重重，关店数量将只增不减。
第四，城市发展拆迁、房租上涨将导致烟酒店倒闭。
目前，各地区城市在国家宏观政策及中国经济高速发展下正在大规模拆迁，从一二线城市、三四线城市到县级城市都在提速发展城市拆迁，这将导致很多烟酒店关门。
如雄安新区、武汉、大同等城市拆迁导致一大部分烟酒店关门，新城市建好以后，房租上涨导致一些靠零售的、没有稳定团购资源且没有资金实力的烟酒店无法回迁，进而导致没有竞争力的烟酒店在城市发展中淘汰关闭。
笔者在走访了雄安新区等城市调研中发现，部分烟酒店老板表示城市拆迁、高额的房租、萎靡的市场，尤其是销售淡季入不敷出的经营现实，不断动摇着一些老板持续经营下去的信心。
部分三四线城市同样面临着收入缩水，但房租增加的情况，尤其是一些地段好的店面，每年都要面对涨房租的现实。随着中国经济的进一步提升，未来几年，部分县级市场同样会面临着这一问题，进而推动烟酒店的闭店。
烟酒店不会完全消失！
烟酒店的闭店趋势不可逆转，但并不代表烟酒店未来会完全消失。白酒作为具有几千历史的产业，其销售渠道也在不断发生着变化，尤其是行业调整期，电商消费在快速发展，原有的团购渠道在下滑，烟酒店渠道也出现了一定的闭店。但这并不代表着团购渠道要消失，个人认为，未来将有两类烟酒店依然有强大的竞争力。
第一类是有强大团购资源的烟酒店，尤其是有商务团购资源的烟酒店。
目前，白酒政务团购的确出现了不小的下滑，但商务团购却出现了一定的增长。中国经济的快速发展为白酒商务宴请创造了环境，使得商务宴请的频次在增加，消费档次也在提升。因此，抓住商务团购，对于烟酒店来说将越来越重要，甚至关系到烟酒店的生死存亡，未来烟酒店必须有稳定的政商务团购资源才能在渠道变革中生存。
第二类是向规模化连锁烟酒店发展才有未来。
连锁烟酒店其实在白酒行业也存在了一定的时间，前些年，很多有一定规模的经销商曾经尝试过连锁烟酒店的模式，但做得好、做得成功的相对较少。
行业内目前规模较大的连锁烟酒店主要包括1919、酒便利等。此外，目前部分地级市场的一些较大的二批商、县级市场的一些有实力的经销商以及资本也在重点打造连锁店，未来烟酒店只有连锁化、规模化才有出路。
未来五年，烟酒店的闭店趋势不可逆转，但烟酒店渠道依然会存在，未来烟酒店只有顺应行业发展趋势，抓住核心资源、规模化、连锁化经营提前转型才有未来。
作者简介：孙旭，白酒行业资深实战专家，某知名白酒咨询机构高级合伙人。10年来，专注白酒行业市场营销，企业管理，品牌管理与消费者研究。擅长企业战略规划与管理、品牌塑造与提升、产品营销模式构建和通路模式创新设计，组织建设及制度流程板块工作，注重“创新+实效+系统”。
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今日搜狐热点电商冲击四面楚歌！烟酒店如何紧跟时代，玩出存在感？电商冲击四面楚歌！烟酒店如何紧跟时代，玩出存在感？彩云尚百家号烟酒行在我国众多地方都是随处可见，但是随着时代的发展中，这种到烟酒专卖店购买的方式或许有些过时。随着1919、荣氏烟酒等现代酒水零售渠道的快速崛起，给传统烟酒店带来了新的冲击。综合电商平台如天猫、京东、苏宁易购等，加大了酒水食品团购、促销活动，引导消费者购买行为与习惯的转变，抢占的也是传统烟酒店的份额。选择更加多样，省去中间环节，产品价格较实体店优惠。渠道多元化发展，进一步促进烟酒店的资源进一步过剩。面对这种情况，烟酒店要如何在夹缝中生存？如何应对电商的冲击？区分消费类型烟酒店消费类型可分为三类：即饮市场、政企市场、个人批量市场。应根据其不同的消费特点，有针对性地选择产品。针对即饮市场,选品应以100元价格带以下的畅销产品为主，品种齐全，但不宜过多，区分淡旺季。政企市场以中高价位产品为需求点，应选择知名度高，酒质好，但价格不透明的产品。选择其中一两款通过向熟客推荐来增加利润。个人批量市场，针对婚宴市场的喜帖、红包、喜糖等增加相关产品满足消费者“一站式”需求。烟酒质量确实保真对于很多烟酒店而言，造成经营不善的困境很大程度上是由于信誉问题，酒水质量不过关、烟酒店对进货渠道把关不严，甚至贪图一时的小便宜，这样最后造成的影响是极其恶略的。长期来看，这样的影响将会慢慢消磨掉烟酒店的品牌形象和自身信誉，直接割断根基。因此，对于烟酒店而言，如何有效保证产品真实性、让消费者绝对相信，是一个不小的考验。紧跟社会热点，活化社群维护让烟酒店在自有社群成为本区域最活跃的信息平台、互动平台，从而带动店内产品的自然销售。比如最简单的雾霾指数即时报、口罩大派送等。可以在烟酒店铺适当位置摆放具有通俗化、吸引力的、富有情感化的宣传广告，在不同季节、不同节日采用不同的促销方式去吸引顾客。比如，在圣诞节，烟酒店可以举行买酒送礼物的活动，礼物的选择上，根据酒类品种的不同，可以有针对性的搭配礼物。婚宴用酒可以搞“买酒优惠，并送喜糖”的活动。也可以定时到周边的社区、写字楼进行“办会员卡有奖”的推介活动，从而增加门店会员的数量及销售额。利用网络，线上线下建立“实店+网店”系统乃至微营销系统，针对酒二代消费者创新经营模式和盈利模式。大店可以专门运营微信公众号或服务号，小店直接发老板或者老板娘个人微信或微博，并且建立微信群和QQ群，不断更新朋友圈和QQ空间。还可以通过线上进行资源整合，与美团、大众点评网等开展促销活动，或者去餐饮渠道开展“买酒送蔬菜”的活动等。与生鲜类电商合作，既方便消费者也能为自己带来新利润渠道。选择电子商务是烟酒行业一种不可逆转的趋势，目前众多同行业者纷纷加入的原因有三个方面：一、网络营销低廉的成本引得众多商家加盟；二、不只是烟酒行这样的传统行业加入了互联网，其他传统行业也是纷纷结盟；另外，从消费者的角度而言，消费者们的购物习惯已经逐步转向网络。如今，烟酒行企业者都在纷纷重力加大烟酒的营销力度，在纷纷加盟网络营销的同时，他们也更加有话语权，也将获取更多的利益。重磅福利!上万食品商户亲身实践总结2018最落地、最实用、最有效的食品新零售《食品行业解决方案》直击食品行业经营痛点私信回复“食品” 获取~【传递商业资讯，分享营销干货】喜欢就关注我们~本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。彩云尚百家号最近更新：简介:给大家带尚精彩的内容，欢迎关注哦作者最新文章相关文章