合伙人，如果合伙的只是钱，那就太简单了！（深度好文！）
《中国合伙人 》励志电影最精彩片段：
合伙创业，和的不是钱，而是激情、人品、格局和规则！
创业，本就是九死一生。但目前，你听到、看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯，一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。因此，掩盖了大街小巷里，每天都在破产、倒闭，痛哭、失败的人。
因此，你的眼里，才都是成功。并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕，也是最可悲的。
由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识、经历，别人能做好的那些事情，到你手上未必能做好。换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值都两千亿美元了。但到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。所以，有些成功，跟你无关！
创业，其实不是为了发财，而是为了去做一件事情，是一种生命体验的过程；而不是成功与否的过程，是信任与格局的筹码。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考过失败的人，基本上，没走多远就会掉进坑里出不来了。
如果你把创业看成是一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成是一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。
当《中国合伙人》遇上了《海阔天空》，画面感十足：
创业，一个人很难成事！因此，必须合伙！
但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好），到最后，基本上没有一个善始善终的。更惨烈的是：合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实，你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀，和成功之后相互杀戮的故事，这些故事如今还在延续。
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里。要两看：好的时候看一眼，不好的时候更要看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余的，不是人！
所以，合伙，合的不是钱，而是人品、格局、规则！
假如你打算和几个人合伙，那么下面合伙创业的天规你不得不看！
天规第一条：投名状法则
1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2、出力规则（如何分工？谁干什么？什么责任？）
3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7、退出规则（为了不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）
天规第二条：翻脸法则
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1、战术失误处理规则（是换将，还是换方法？）
2、战略失误处理规则（是换帅，还是换战略？）
3、观点冲突处理规则（是投票平息，还是专家平息？）
4、人格冲突处理规则（是打架解决，还是司法仲裁？）
5、发生矛盾处理规则（是控制情绪，还是找出问题？）
6、矛盾升级处理规则（是团伙打架，还是独立决斗？）
7、撕破脸皮处理规则（是双双驱逐，还是集体散伙？）
8、相互动刀处理规则（直接报案！）
（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）
天规第三条：绝不合伙法则
1、有诈骗经历的人，不能与其合伙。
2、说话不靠谱的人，不能与其合伙。
3、对父母不孝的人，不能与其合伙。
4、言语之间眉飞色舞的人，不能与其合伙。
5、参与帮派势力的人，不能与其合伙。
6、太讲哥们义气的人，不能与其合伙。
7、经常挑战社会规则和公共道德的人，不能与其合伙。
8、斤斤计较的人，不能与其合伙。
9、喜欢抱怨的人，不能与其合伙。
10、喜欢多嘴、摆弄是非的人，不能与其合伙。
11、善于发现问题，但从不主动解决问题的人，不能与其合伙。
12、推诿、善辩、否认的人，不能与其合伙。
13、有严重的极端政治倾向的人，不能与其合伙。（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）
（以上为《缘分考察器》，也可以用于团队建设中）
天规第四条：必须有一个法则
1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人
2、最好有个思维活跃敢于突破的人
3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人
4、最好有个勤俭节约善计成本的人
5、最好有个口才不错说话靠谱的人
6、最好有一个善于玩社会化网络的人
7、最好有一个有三年销售经验的人
（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）
天规第五条：分钱法则
1、以出资优先的分红规则
2、以技术优先的分红规则
3、以出力优先的分红规则
4、以卖命优先的分红规则
5、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金
6、员工之间的分红规则
7、员工之间的期权规则
8、员工之间的奖励规则
9、不可分资金的公益化处理规则
（以上文件为《做贼也要学会分赃》）
天规第六条：散伙法则
1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）
2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）
3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）
4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）
（以上参见著名电影《十一罗汉》）
天规第七条：管理法则
1、别打脸充胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本。
2、能自己干的活就不要请人，请人更花钱。
3、必须要请的人，就要不惜代价去请到。
4、先别盲目追求品牌，而是要追求市场。
5、不要一上手就做一个系列产品，最后把自己困死在系列里面。
6、一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长。
7、大多时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8、不要一点小权在手，就摆出个领导架子，没人屌你。
9、用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10、尘埃初定的时候，抽空让自己歇一歇，大家聊聊前景问题。
11、不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个送去学习。
12、成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
13、公司有点样子的时候，快速融资、快速做大。
14、融资的时候不要过于纠结股份，而错失发展良机。
15、玩资本比玩产品要轻松一点。
16、玩平台比玩资本更牛逼一点。
17、能做成平台就做成平台，而不要迷恋自己的产品。
18、每个资本家能活到最后的，都不是傻子。
打造你公司专属合伙人体制
企业为什么要实行事业合伙人模式？
1、如果企业有80%是股东，企业必乱，80%是合伙人，企业必强。
2、如果企业80%以上的员工分利润，企业必亏，80%的员工做利润，企业必赚。
3、如果企业80%的员工是打工心态，企业必难，80%以上的员工参与经营，企业必盈。
为什么你学了无数的股权课程落不了地?
因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：
一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力，怎么办？
二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑，怎么办？
三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？
四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？
五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！
与股权激励相比，事业合伙人模式有何独特的价值？
1.股权分的是所有权，事业合伙人分的是经营权！
2.股权分的是剩余利润，事业合伙人分的是超额利润（保证公司稳赚不赔）！
3.股权激励公司必须透明化管理，事业合伙人可以透明也可以不透明！
4.股权激励退出比较繁琐，事业合伙人模式比较灵活！
5.股权激励适合盈利型公司，事业合伙人适合所有公司！
6.股权激励存在操作风险，事业合伙人没有任何风险！
事业合伙人操作核心：
核心一：如何将员工变成内部合伙人?（实现共同经营）
1、如何让员工占有公司股份，但不占有公司股权?
2、如何让员工对利润负责，管控成本和费用?
3、如何让员工从虚拟股份一步一步成为公司真正股东?
4、如何让员工为企业创造超额的业绩和价值?
5、如何激活员工热情，让员工像老板一样为企业操心负责?
6、如何解决新人越来越难招，老人越来越不满的问题？
核心二：如何将客户变成外部合伙人?（实现无边界零成本扩张）
1、如何降低公司扩张成本?
2、如何解决公司没有人才一样扩张?
3、如何让客户、代理商、渠道商和公司一直干下去?
核心三：如何做好公司顶层设计?（实现资本化运作）
一.什么样的行业潜力无限?
1、为什么佛教可以生生不息2600年?
2、为什么中国民营企业平均寿命只有三年?
3、为什么有些企业就可以持续盈利？
二.什么样的产品容易畅销?
1、为什么韩束进军微商，8个月实现18个亿销售额?
2、为什么随便果一款产品一年可做近百亿?
3、为什么你学了那么多销售技巧还不见利润?
三.什么样的企业不仅赚钱而且值钱?
1、为什么范冰冰一年只能赚4个亿，赵薇一年却能赚40亿?
2、为什么京东亏损10个亿，公司却值600亿?
3、为什么滴滴打车免费公司确值百亿?
核心四：如何做好家人合伙?（实现家和万事兴）
1、您是否担忧子女继承不了自己打下的这份事业？
2、您是否在事业与家庭间疲于奔波，常常力不从心，心力交瘁？
3、您是否想知道如何才能使家族兴旺发达？
部分合作企业
汇智兴邦往期峰会
汇智兴邦成立近5年来，已有20000余名企业家走进寇老师的课堂！
《事业合伙人》课程四大维度：
经营自我：找到自我修炼的核心方向
经营事业：实现企业基业长青的关键
经营孩子：破解孩子人生大成的秘籍
经营家庭：掌握家庭幸福圆满的钥匙
为保证品质寇瀚文老师三天全程主讲剖析事业、家庭、孩子经营核心命脉
《事业合伙人》总裁版 开课通知
开课时间：-31日
开课地点：中国 长春
参课途径：
1、拨打全国免费服务热线 400-823-4456
2、咨询您的专属学习顾问
责任编辑：
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合伙人，合的不是钱，而是人品、格局和规则！
来源: 好酷网
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了，人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。
2014年，阿里巴巴结束了与港交所旷日持久的博弈，最终因不愿放弃合伙人制出走纽交所。
2014年中国房地产业龙头万科集团召开了合伙人创始大会，共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。
万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。一时间合伙人制成了大家关注的焦点。
新东方董事长俞敏洪自述“我是怎么被‘中国合伙人’的”，又一次引发了关于合伙人制度的热议。
合伙人创业，不是钱，而是激情！创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯.
一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕也是最可悲的。
由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识经历，别人能做好的那些事情，到你手上未必能做好.
换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。
我再次提醒——有些成功，跟你无关。
创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程.
它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。
创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。
但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好）.
到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。
好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。
合伙，合的不是钱，而是规则！假如你们是三五八个人合伙——
合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8，相互动刀处理规则（快报案！）
（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
1，有诈骗经历的人不能与其合伙；
2，说话不靠谱的人不能与其合伙；
3，对父母不孝的人不能与其合伙；
4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；
5，参与帮派势力的人不与其合伙；
6，太讲哥们义气的人不与其合伙；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
8，斤斤计较的人不能与其合伙；
9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；
10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；
12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；
13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）。
（以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境）合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2，最好有个思维活跃敢于突破的人；
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4，最好有个勤俭节约善计成本的人；
5，最好有个口才不错说话靠谱的人；
6，最好有一个善于玩社会化网络的人；
7，最好有一个有三年销售经验的人；
（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）合伙创业天规第五条——《分赃法则》
1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
（以上文件为《做贼也要学会分赃》）合伙创业天规第六条——《散伙法则》
1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；
4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
（以上参见著名电影《十一罗汉》）合伙创业天规第七条——《管理法则》
1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；
5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；
12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大；
14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；
15，玩资本比玩产品要轻松一点；
16，玩平台比玩资本又更牛逼一点；
17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
18，每一个资本家能活到最后的都不是傻子。图文源于网络，侵权删
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作者：佚名
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畅阅·猜你喜欢几个人合伙做生意，怎样才能成功呢？
zrw123的答复：
首先，要志同道合，没有共同的目标，没有长远的发展思想是走不远的。
其次，完善公司的一整套制度；责任明确、分工明确。
再次，健全公司的财务制度，帐务要清楚。
如何合伙做生意？先说说合伙做生意的好处：合伙做生意可承担有限责任。合伙企业类型增加：普通合伙&、&特殊普通合伙&,&有限合伙&。普通合伙指由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
特殊普通合伙指合伙企业的一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任；合伙人在执业活动中非故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。
有限合伙指对合伙企业债务承担无限责任的普通合伙人与承担有限责任的有限合伙人共同组成的合伙。
如何合伙做生意，合伙做生意要注意哪些问题呢?
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要&斤斤计较&。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。
这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊！
回答：共&2&条
匿名回答：
两三个人合伙做生意都是可以的啊，只要找到一个找的项目产品，规划好每个人负责的事项和利润分红就没问题的。现在合伙创业肯定是做市场上新出来的特色产品比较好，我上周去考察了一款特色背景墙，墙画好看又有特色，高端大气上档次，让我大开眼界，当时看到我就忍不住想在家里做一个，而且投资特别低，几千元从分销做起，还不需要开店。而且这个产品是刚推出的新产品，全国独家首创，我敢肯定以后绝对会流行起来，成为主流趋势。我把它推荐给你，你有兴趣可以体验一下，产品叫无笔墙画。
艾确数控冲床的答复：
1、研发或者引进最新的产品，及时跟上市场节奏，更新包装　　2、准确定位你的产品市场，用必要的独特手段进行营销　　3、建立专业销售终端，开设专卖店，或者在某些卖场设立专柜　　4、组建营销团队，上门联系客户也是可以的　　另外一点建议：　　多来论坛走走，一可多识些朋友，二更可学到不少好方法好经验。让自己少走一点弯路。　　另外，在论坛，200点经验值就能拥有一个签名档。这可是个网上的名片。让你的名片到处都看得到吧，经常来论坛走走，发好帖还有财富值奖励,还有希望推荐到论坛首页,提高自己公司的知名度!　　1、提高自己商铺的点击量，　　2、完善自己的产品和服务意识，　　3、管理好每一个有价值的询盘，让询盘转化为定单。
一、对公司、对产品、对自已有信心，一定要时刻告诉自已：我们的公司是有实力的，我们的产品是有优势的，我是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个专家，我是个人物，我是最棒的。生活是由思想造成 的，你说你行，你就一定能行。　　
二、在拜访客户之前做充足的准备工作。一定要注意检查自已：必备的资料是否带齐？自已的形象是不是无可挑剔？走起路来是不是挺胸抬头？自已表情是否很放松？
三、要有一种平衡的心态。就正如我们追求心仪的女人，你并不是去求她给你恩赐，而是让她不错过一个能让她幸福的男人；同样，我们面对客户，一定要有这种平衡的心态：客户是重要的，我是同等重要的，我们如果合作，他会为我带来业绩，而我会给他带来创造财富的机遇。我与朋友合伙开店，朋友只出钱，有四十万，我经营，亏本平摊。请问我们应该怎么分红？_百度知道
我与朋友合伙开店，朋友只出钱，有四十万，我经营，亏本平摊。请问我们应该怎么分红？
我有更好的答案
朋友能给你出钱，说明朋友对你的信任！你是用你自己的管理入股，这个是你们两个协商，看你值多少股份！
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