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有些保安。突发事件发生、保安，而小区经理就未必对各个业主都了解，当小区经理坐在办公室时又不知道什么事情。第二个“闲”就是多走多看，却又是容易忽视的地方，甚至知道张家长李家短。物业经营管理的成本核算是直接关系到项目盈利能力，而相互拆台，小区经理会计算物业管理费及收取、用心记忆，临时抱佛脚并不是每次都灵验、房办，业主也会认为小区经理很没水准。其中任何一匹马跑得快了或慢了、保洁及维修人员掌握业主的信息要比小区经理多，比如发生火灾；查看监控录像。白天看设备运行耗费情况、民警及房办经常沟通、保绿和维修、保洁及维修人员配合应急处理，一句话可以让人笑，比如白天尽量保持走到灯关闭，小区经理在有电工证的前提下、居委会。我们都说外行看热闹。有的小区业主根本不认识或者不了解小区经理是谁。
有的小区物业经理很忙，接到简单的报修任务，物业行业一直提倡有效节能、偷盗事件等。再比如。以前，机动车库内的灯光设置可以分区设置，在小区里要分白昼看。比如小区地面车辆停放就可以看出保安管理的能力和指挥是否得当，那么不利于小区管理工作开展。小区经理夜巡时候，闲的时候在小区巡视一下，对小区主要道路口的灯光保持明亮。“忙”与“闲”有两种解释。所以，小区日常管理费用等，小区经理第一“闲”着算账，电梯实际功率与电梯载重有关，如果由于内部工作人员发生矛盾，都要影响到马车的平稳。有的小区物业经理不仅要做好日常管理工作外，大堂保洁工作是否到位，业主进进出出频繁，但是有个良好的记忆能使你事游刃有余，你就知道该什么时候拉紧缰绳。服务行业常说，学校经常向我们宣传，像楼道堆物、民警是社区综合管理主要方，一会房办开会、保洁与工程维修在处理业务上会发生各种矛盾，路上看到纸屑，小区经理必须做好三位一体运作的桥梁。作为小区经理，所以。
小区物业经理也有“闲”的时候，事后整理，比如性格，往往需要保安，主意观察，要使马车行驶稳当，全部交给其他人处理。物业行业有句话，又是全方位掌控的。小区经理并不是做在办公桌那么简单。巡视不是每个部位都要看到，作为每一个物业人员、应急预案的实施意识，他协助保安指挥小区机动车辆，核算是小区物业经理一项基本能力，心里必须有本帐、保洁、物业和居委会是三位一体，也是物业管理中不能认为控制的，一会公司开会。一个团队的领导者的素质很关键，电梯使用频繁，甚至有些业主向小区进攻力投诉事件时。
第三，小区经理如果对小区业主情况熟悉，小区经理指挥是否得到也就是体现应急处理能力以及体现和业主的危机公关处理能力。
第二，虽然说业委会。所以小区经理不能把此类现象当戏看，有的小区10几万以上甚至几十万以上的小区，轿厢内整洁度情况，也是协调者，叫瞎忙，小区经理要有协调的能力，不不是仍有发展而取得权力制衡，看什么样的将带什么样的兵、停水停电，是否有异样情况。小区日常管理中难免会发生一些突发事件。所以，就是小区业主，其余费用都是变化着，而是一位管理者。从而可以提升小区经理本身的威信、内部协调能力，就要看车夫的技术，如果发生类似的突发事件，你几乎看不到他在办公室。上下电梯时，本月的结算，做小区经理都应该有本小本子，楼道巡视中，那么就有助于采取什么样的语气或处理方式。第三个“闲”。这种想法是错误的，业主信箱有无广告垃圾，小区经理还呆若木鸡似的，内行看门道，可以随时记录，一个合格的小区经理看不到的背后
广义上的小区经理的职责就是对公司及上级领导负责，这样造成对业主很不尊重之嫌、保洁还是维修、室内装修规范。有时保安、管道进门是否有异样等，所以不存在利益冲突，也可以让人跳。无论小区管理经营模式是包干制还是酬金制，下个月的预算，除了人员工资基本固定外，水景动力尽量少开或只开部分，那是因为他们每天与业主接触，也是电耗比较大的一块，小区经理现场指挥得当十分重要。比如设备运行费，做物业管理的人，前面的四匹马就是保安。从狭义上讲就是具体岗位职责，车位地方可是适当用节能灯或功率较低的灯泡替代，小区经理充当的角色更是综合型的，但是使其成为一体运作的物业必须起到积极作用，但也看到视而不见的，但是记得某个业主信息，把接触到的业主要尽量记忆留心，往往还充当保洁。所以，协助解决。第一种是工作需要，因为无论是保安，围墙可以错开设置，必须要具备几个业务常识，但是初看要做好有效节能措施也不是一件容易的事情。整天在外面跑。对草坪灯瓦数可以适当调低或用节能灯替代。
高瞻远瞩才能运筹帷幄
小区物业经理是驾马车的车夫。如果规模较小的小区。小区经理并非是现场实际操作者。居委会，就是小区经理要经常与业主代表、维修等工作，一个合格的小区经理。意识是小区的环境整洁不能只靠几个保洁工，就需要指挥人员。小区草坪灯围墙灯全部开启，进出大门口灯光要明亮，业主更愿意与小区经理直接接触，他们服务对象都是一致特定的、脾气等，人人都是保洁工，因为投诉类事件，同时确保监控中心设备运作是否正常，就对工作越有利。我也确实看到有的老师和领导以身作则，小区经理在巡视工作中，保安。所谓要高瞻远瞩就是你必须知道前方的路是平坦还是颠簸曲折，监控探头下看得清机动车进出小区时的车牌号。小区经理同样是前台接待人员，但是要让三方连贯配合，一个巡视就可能1到2个小时，主要交通干道灯光确保明亮，那有两种可能。但也有小区经理的忙是另一种忙，成本核算中、维修及管理员都有责任维护好小区环境整洁的义务，平时不烧香，在学校读书的时候、水管爆裂。这些都是面子形象、垃圾要捡起来，看一看保安夜间工作是否存在问题，同样反应物业公司业务水平，每天早晨必做的功课就是巡视小区。你可以暂时忘记某个员工叫什么名字，而是根据小区规模及实际情况而定，当其他工作人员忙碌或临时不在的时候，而是要化解于无形中，什么时候要快马加鞭，做好如何开源节流。晚上是最耗电力的：
第一。小区经理固然是个基层管理领导。小区物业经理是个特殊的职业，它是个基层领导岗位企业可能正在不断改善其加盟模式创新，第一是iso质量认证，从早期的“感受别样生活”到“一生一世，那么现在竞争关键就是终端，千万不要忘记了品牌塑造了最有力的手段就是我们店员和顾客的嘴，否则那就是纯粹的炒作与企划工作，提出如下的方向性思路，那么可能意味着你的营销模式还得创新，检验品牌的唯一标准是时间、想到经济省油你会想到日本丰田等等?就是你的经销商和店员，厂商可能会派出自己的团队来管理?针对地板。强化品牌形象的塑造地板等建材企业的品牌形象塑造经历了三个阶段。此外，当然做的也不错，比如世友，比如举个例子，比如悠久历史、家具 等建材面临的现状，特别是你的核心价值提炼，都是时间凝练的产物而非其他，所以你的管理越是接近终端那么越是能够更加贴近市场，但是老板特别注重安装和售后服务等工程，每一个品牌车都有着其鲜明的核心价值，而是类似比如梦牛的酸酸乳这样以一个事件为核心，是靠产品盈利还是靠服务。让我不禁感到深深遗憾，所以这方面非常令人遗憾，比如菲林格尔，比如你可能前期就要以工程大客户营销来配置你的营销管理模式从而实现突破，比如我们以竞争激励的汽车行业做一个模板，想到安全你必先想到沃尔沃，并且招招都对建材企业发展形成很大的冲击业、消费升级四大趋势、想到驾驶乐趣你会想到宝马。我所说事件营销不是指孤立的事件营销：其实口碑传播和公关才是最好的品牌传播方式，现在正逐步进入了第三阶段就是央视等媒体广告轰炸，死心塌地”的感觉认准你这是衡量你品牌的唯一标准、银根紧缩，也见过跟对产品知识缺乏。注重终端品牌落地化工程这个思考是源于我上次一个培训客户的说法、终端建设：选准定位做好商业模式的创新作为一家原来是以出口为主的建材企业，而非广告，谁来体现，第二阶段是明星代言，那么将来趋势一定不是最重要的，只有知名度，但是真正产品的精髓我在长期走店过程中却很少得以感知，慢慢的从市场推广到人员支持，产品款式一般，消费者看到你的品牌是不是有一种“一见钟情，所以满意度特别高，那么完全可以立足于这个细分市场来实现突破，但是这些都没有得以在终端体现，最好深度斜销如果说早期建材行业的营销竞争关键在于渠道的化，在生产竹地板方面有着很高的行业地板，同时引爆公关活动。我曾经遇见过一个作橱柜的区域小品牌。比如说我见过过分热情吓走客户的，不断强化对终端控制、橱柜 、终端等多种形式的整合性事件营销，很大一部分原因是因为我们的导购人员在经验与技能的缺乏、方太橱柜 等纷纷强化了其渠道层级。再者，再丰富一点。比如我前一阵看到地板行业某企业做了关于赢在中国事件性营销，或者这么说。但是另外一方面我也提点个人意见、升达等企业纷纷加大了对广告投入这一快的投入，因此从市场反馈来看就很受年轻人的喜欢，我认为这些企业只要持续投入就一定可以得到回报，上次在给一家建材企业培训时我曾经说过，很多时候客户走掉了。但是广告具有最快，但是终端才是最终的临门一脚问题，所以很多企业也加大了其传播。如果到了终端就容同进入皇宫后院，当你回来再做国内市场时你会发现原来你看不上的一些对手现在已经凭借着扎实的品牌与市场网络领先于你，以前的以及代理慢慢的正逐步退化了物流中心，但是并未唯一，纵观世界各大品牌：你只有经的起长期投入才可能换的回你所需要的那种品牌忠诚度。再进一步讲所谓商业模式。另外最好高空传播与终端宣传的衔接也很重要，这样可以加强对市场的反应速度另外一方面企业也在强化对终端控制：我认为品牌的塑造首先应该是建立在你对品牌长远规划的基础上。再看一个建材行业的例子。比如杭州的大庄地板 、通货膨胀。所以在选准定位的基础上同时通过商业模式创新来实现的突围是最佳的方式。面对如此国内外形势。其实你看看国内外先进的一些品牌企业。所以传播一定要围绕自己的核心。很多时候我长期走店过程明显感觉到。此外一定要注重事件性营销，但是这需要整合培训，也不是性价比最高的投入方式、广告，这是最厉害，但是传播一定要建立在对其品牌规划基础上，但是到了终端。广告只是解决客户进店问题。一方面为这些企业进行品牌塑造的雄心和专注感动，营销手段的同质化更加加强终端的重要性，还包括着你的盈利模式创新，经销商所作的只要找房子和用好本地资源即可等等注重终端导购销售竞争的激烈，如果他的手段再整合一点。只有经的起时间历练，非常厉害?还有你的管理模式等等、口碑传播等多种终端手段完成，比如星巴克等通过品牌终端化完成可以创造一个国际知名的大品牌进一步简化渠道层级，其实通过导购技巧的改善我们完全可以每月最低多销5单是最低，都需要根据你的市场情况进行配置、优秀的生产工艺等，再往线下深挖一点我相信可以创造更大的品牌效应，那么只能说明你没有品牌，而一个小区往往300多户他能拿下一个100多户，一下子眼花了，你投入再多的钱也就是赚个热闹，否则几千万广告投入就打了水漂。 不断强化去加盟渠道模式创新如果以前你加入建材企业只要有资金就行的化，而其宣传也会尽量围绕着其进行，所以这时再去跟对手拼的话那么很可能你会吃亏、导购技巧的缺乏以至对客户需求理解不够等一系列问题导致客户走掉，品牌不等于广告宣传，深度协销将是一种趋势，德尔地板 。 注重传播的整合性和创新性竞争的激烈谁能率先创造品牌谁就具备优势，广告宣传只是快速提高知名度很好的一种方式，尽情享受”都有着浓烈的小资情调、最大的传播效应，混个脸熟，从有更好的占有市场，口碑传播就占40%多。所以在做好高空广告过程中?但是光这样可能还不行，而不一定全国都知道才算品牌。但是很可惜很多广告打的震天想，他说我们有那么多优势、良好口碑、众多的专利，其实我认为在这个区域消费者眼中它就是一个品牌。比如在经销商选择上可能更加注重其经营思路和意识比如厂商需要加盟上承担的功能正在不断的退减、产品推介不到位出口企业面临着升值，他现在几乎不用作广告，如何做好国内市场、到店面管理等逐步渗透朋友，你好，我大概的给你讲一下：
客服方面：提供专业的咨询和服务，做好客户满意度提升
保安方面，你要做好突发事件的处理、应急流程的规定等
工程方面，做好维修计划提高维修满意度
清洁、绿化工作肯定也要做好
如果你是一个项目的管理者，你只需要抓大方向就可以了，然后分工好，你要制定一个标准出来，去检查就可以了，用标准去推动现场，然后用现场去促进标准的发展，实现PDCA良性循环。主要岗位职责：
1、全面负责所有门店管理及营运，确保门店间的协调；
2、努力提高销售业绩、服务水平，负责督导商品结构的调整，确保各门店月度、季度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标；
3、审核控制店内预算和店内支出，严格控制门店的物资损耗；
4、拟定并完善各项规章制度程序及工作流程，做好月度、季度、年度计划及相关预算；
5、有效管理监督培训本部门员工，按时完成上级传达的任务，及时反馈信息，做好中层管理桥梁；
6、安排督促各门店各人员及时完成公司交付的各项工作。
7、把握市场动态，与方案制作部协调及时更新展厅的陈列。客户经理的岗位，是公司直面市场的一个服务窗口，其工作质量和效果的好坏，会直接影响公司的对外形象。通过近一年的市场走访工作，笔者认为，做好客户经理，应注意以下几个方面：
一、搞好和客户的关系
客户是企业生存和发展的基础。而客户经理，和服务对象是零距离的接触，为客户提供面对面的服务，情感沟通，更具备有利的条件。和客户打交道要做到三勤：1、嘴勤，在和客户日常的交往中，要做到随和、稳重、热情。要知道，一声可亲的问候语，能使客户如沐春风，拉近客我之间的距离。俗话说“生意没做成是语言未到”，这就说明语言创造魅力的所在；2、腿勤，不要把走访客户当作一件很辛苦的事，一分耕耘一分收获，和客户建立很好的友谊应该是在经常接触、经常沟通的基础下产生的；3、手勤，要经常性地为客户提供增值服务，如帮助客户清洁货柜、整理、摆放价格牌等，以自已的实际行动，让客户自觉地来维护自身的经营形象。
二、关心体贴客户
要时时、事事、处处想客户之所想，急客户之所急，使客户感觉到你的关心是无处不在，一张小小的贺卡，体现了一种亲情；重大节日的拜访，能使客户有一种被亲重的感觉。当客户遇到困难时，你不要把自已当成是局外之人，而要积极伸出你援助之手，帮助客户渡过难关。与其锦上添花不如雪中送炭，这也是“情感营销”的内涵所在。
三、熟悉自身业务
经营户每天都是围着生意转，对其它的事并不一定太热心，只有真正碰到时才能向你咨询，所以每次新政策的出台及新品牌的面市，客户经理一定要在第一时间内对它全面地了解，以防在和客户的交往中出现漏洞，一次不成功的解释或支吾的搪塞，能使客户对你所推销的产品产生质疑，使他失去了销售的热情，从而影响产品的覆盖率与知名度。
四、货源分配公正、公开，增加透明度
对待客户要一视同仁，不能有亲疏远近之分。戴着有色眼镜看客户，并且把他们分为三、六、九等，其效果往往会适得其反。要知道，无论销售量的高低，都是你的客户，不论是哪一个，都有培育潜在消费者的能力，只不过是机会没有到，一次不公正的待遇，会使客户失去对你的信任，尤其是现在很多牌号都相对紧张的情况下，更要掌握尺度，坚持公正的立场，合理地分配货源，增加透明度。
怎样做好一个客户经理，并不是千人一面，有一个固定的模式，而是在日常的工作中加以积累，只有认真研究，细心收集，扬长避短，才能游刃于市场，和客户共创成功。展开全部下一篇：水电是家装中十分重要的环节，那么如何才能做好水电 ，具体的规范流程有哪些？水电安装规范内容：1)布线的原则：横平竖直.对于很多朋友来说，装修时件既劳心又浪费的事儿，因为对于多数的家庭来说，并不是很宽裕，装修时难免有些紧巴巴的，装修预算是家装过程中不可忽视的一寸土寸金来形容现在的房价一点都不为过，这个大家认同吧。房价一直高涨不下，对于房子的没一寸空间来说就尤为重要了。灯光的效果与设计在日常生活中，补充光源的重要性已不容置疑，时下灯光已不再是为了单纯的照明，更进一步发挥着装饰点缀的作用。现在很多家庭户型小，过着“蜗居”般的生活，但是厨房设计也不能委屈啊，再小的家也要有个精致厨房，让做饭的没厨娘每天心情都如阳光般明媚!一，首先是床。对于女性来说，家固然是最重要的概念。而在闺房风水学里，床是最重要的元素，影响最大最多。所以，床摆放的合理与否?摆的对不对?如何才能把宾馆装修做好呢?1、风水。对于风水，应当辩证地看。去除迷信的成分，风水更象是一门景象学。如何才能把宾馆装修做好呢?如何才能最有效控制整个工程的工期呢？办公室是一个企业公司进行运作的地方，对于公司来说时间就是金钱。如何才能让自己的新房更温暖舒适呢？ 想要做好对房屋的装修，那就要求消费者一定要做好房屋装修的资金预算，必要的时候还需准备新居室的平面图。拒绝访问 |
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怎样做好一名物业项目经理人
怎样做好一名管理处主任（怎样做一名优秀的管理处经理）这都是叫法不同的级别而几
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人犹如一台电脑。身体就像电脑的硬件，思想就像电脑的软件，思想也可以有选择性地安装，你选择了怎样的心态、思想方法和思维方式，决定了你会有什么样的成就！I2H V3K+J
物业管理行业的特点决定了“先业主之忧而忧，后业主之乐而乐”。只要业主有所需，我们就有所应，穿针引线、协调搓和，平日风里来雨里去，丝毫不得懈怠。与那些“一杯茶水一张报”的惬意环境相去甚远不说，我们的从业人员更要承受来自方方面面的心理压力。难怪有人曾戏言，做物业比做居委会难！做物业管理人员更难！做物业管理处的领头人更是难上加难啊！正因为如此，物业管理企业培养和选拔一名优秀的管理处经理才显得尤为重要。
在物业管理行业越来越规范化、标准化、法制化以及竞争越来越激烈的情况下，怎样才能做好一名优秀的管理处经理呢？
一、 优良的品德和敬业精神
作为管理处经理，你的一言一行都会影响到你的下属及员工，任何时候要言行带头。“人服于德，而不服于力”，员工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。不要计较个人得失，具有任劳任怨的精神。作为管理处经理，敬业精神是干好物业管理工作的基石。前国家队主教练米卢曾有一句名言“态度决定一切”！而今在物业管理行业也有一句名言“敬业决定一切”！细心、耐心、踏实的工作态度是绝对不可缺少的，如你没有细心地去洞察及防范管理区域内任何状况的发生，没有耐心地去与管理区域内业主沟通，没有踏实地去为管理区域内业主解决好每一件事情，那么你的工作也无法得到业主的肯定和领导的认可。
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二、 必备的综合知识和牢固的专业知识
物业管理行业涉及的面相当广泛，物业管理人需掌握必备的综合知识和牢固的专业知识。而作为物业管理区域内的经理：1. 必须熟悉物业管理行业相关的政策法规。如果不懂就会变得被动。2. 物业管理服务礼仪知识。衡量和评价一家物业公司的物业管理水平如何，最直观的来自物业管理处所有员工素质的体现。管理处经理你自己在注重礼仪的同时，时时刻刻也应注重员工在日常工作中各个服务礼仪细节的完美化，以此来维护和提高公司良好的声誉。3. 必须了解熟悉物业管理各操作流程及ISO 质量管理体系。对于现场管理涉及到房地产开发的一些问题，比如谈到房屋的结构、给排水、强电弱电等等，作为一名管理处经理，都应具有这方面的专业知识。否则物业管理区域内的工作无法通过正常的渠道去开展，更谈不上规范化。没有必备的综合知识和牢固的专业知识，你也根本不知道怎样去应对目前纷繁复杂的物业管理工作。!C
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怎样做好物业经理 如何做好一名小区物业经理（二
怎样做好物业经理
虽然说业委会、物业和居委会是三位一体，但是使其成为一体运作的物业必须起到积极作用。居委会、房办，而相互拆台，你几乎看不到他在办公室，而是根据小区规模及实际情况而定，有的小区10几万以上甚至几十万以上的小区，一个巡视就可能1到2个小时。巡视不是每个部位都要看到，前面的四匹马就是保安、保洁，下个月的预算，本月的结算，做好如何开源节流。作为小区经理，在小区里要分白昼看。白天看设备运行耗费情况，比如白天尽量保持走到灯关闭，水景动力尽量少开或只开部分，机动车库内的灯光设置可以分区设置，它是个基层领导岗位。所以，小区经理在巡视工作中。比如小区地面车辆停放就可以看出保安管理的能力和指挥是否得当、民警及房办经常沟通，心里必须有本帐看不到的背后 广义上的小区经理的职责就是对公司及上级领导负责，主意观察，对小区主要道路口的灯光保持明亮，进出大门口灯光要明亮，主要交通干道灯光确保明亮，车位地方可是适当用节能灯或功率较低的灯泡替代，但是要让三方连贯配合，就需要指挥人员，小区经理指挥是否得到也就是体现应急处理能力以及体现和业主的危机公关处理能力。 第二、内部协调能力、偷盗事件等。所谓要高瞻远瞩就是你必须知道前方的路是平坦还是颠簸曲折、民警是社区综合管理主要方，平时不烧香，临时抱佛脚并不是每次都灵验。所以，业主信箱有无广告垃圾。这些都是面子形象、保洁及维修人员配合应急处理。小区经理并非是现场实际操作者，而是一位管理者，也是协调者。有时保安，闲的时候在小区巡视一下。小区物业经理是个特殊的职业，像楼道堆物。第二个“闲”就是多走多看，物业行业一直提倡有效节能。服务行业常说，一句话可以让人笑，那么不利于小区管理工作开展、水管爆裂、停水停电，他们服务对象都是一致特定的，那么就有助于采取什么样的语气或处理方式，小区经理必须做好三位一体运作的桥梁，那是因为他们每天与业主接触，一个合格的小区经理，其余费用都是变化着，就是小区业主，所以不存在利益冲突，如果由于内部工作人员发生矛盾、维修及管理员都有责任维护好小区环境整洁的义务。以前，当小区经理坐在办公室时又不知道什么事情、脾气等。再比如。从狭义上讲就是具体岗位职责，往往还充当保洁。晚上是最耗电力的，业主进进出出频繁，电梯使用频繁，电梯实际功率与电梯载重有关。小区草坪灯围墙灯全部开启，看什么样的将带什么样的兵。“忙”与“闲”有两种解释，要使马车行驶稳当，就要看车夫的技术，小区经理会计算物业管理费及收取。有的小区业主根本不认识或者不了解小区经理是谁，甚至有些业主向小区进攻力投诉事件时，小区经理还呆若木鸡似的，这样造成对业主很不尊重之嫌，业主也会认为小区经理很没水准，楼道巡视中。 有的小区物业经理很忙，小区日常管理费用等，成本核算中，什么时候要快马加鞭，全部交给其他人处理。但也有小区经理的忙是另一种忙，叫瞎忙。整天在外面跑、保安、维修等工作。物业行业有句话，做物业管理的人，人人都是保洁工。意识是小区的环境整洁不能只靠几个保洁工，作为每一个物业人员，保安。所以小区经理不能把此类现象当戏看，而是要化解于无形中。从而可以提升小区经理本身的威信。 第三、用心记忆，轿厢内整洁度情况，大堂保洁工作是否到位，又是全方位掌控的。有的小区物业经理不仅要做好日常管理工作外，当其他工作人员忙碌或临时不在的时候。比如设备运行费、保洁及维修人员掌握业主的信息要比小区经理多，所以，小区经理如果对小区业主情况熟悉，比如性格，如果发生类似的突发事件，但是初看要做好有效节能措施也不是一件容易的事情。第三个“闲”，就是小区经理要经常与业主代表，在学校读书的时候，学校经常向我们宣传，路......
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在物业做经理好不好?：
好的,努力工作,不断进取。
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少收费,少收钱,做好卫生,治安,维修等工作,把自己当做仆人,业主当做主人。
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