作者丨张熹 来源丨蓝媒汇今天，小米在深圳大运中心举办了小米8周年的发布会。两个多小时的时间里，雷军一口气发布了7款产品。就在两天之前，魅族科技在北京某电影院里，开了一场时长约20分钟发布会，李楠拿出了一款被称为“百元机”的魅蓝 6T。20分钟，差不多是一部大片开场片花的时长。粉丝对这样的形式表示“没见过”，但更多人的感觉是，这就是一场很丧的发布会。
“以前，魅蓝发布会的开场是这样的，有请魅族科技高级副总裁、魅蓝总裁——李楠先生。而现在，再也没听到那一句魅蓝总裁，剩下的也就只有魅族科技高级副总裁。”“退场走的时候，李楠主动跟工作人员说，我想和魅友们一起拍个照。谁知道哪次就是最后的别离，只是大家都心照不宣没有说出口罢了。 ”“我感觉李楠要离开了，这更像是魅蓝谢幕的总结，一首《凉凉》送给魅蓝”。参加完魅蓝6T发布会的媒体和网友们纷纷为他唏嘘感叹。5月15号锤子发布会当晚，李楠在微博上写道：“老罗这次在鸟巢搞了这么大一个手笔，这个月其它厂商发布会也很多，所以月底发布会我们要不要请郭德纲呢。”事实证明，这个蓝胖子比罗胖子更有意思、更理解万岁。
1、5月29日下午的魅蓝6T发布会上，李楠没请来郭德纲，而是自己化身为科技主播王自在，进行了一场官方吐槽式的解说。这也可以看做是李楠向外界交出的一张答卷，但没有人知道魅蓝和魅族将走向何方。身穿“stay true”T恤，戴着墨镜的李楠开启了自黑式的表演：“不感兴趣的朋友可以直接拖到14分56秒看价格”，他还故意把发布会口误说成“演唱会”，调侃魅蓝以往请过的嘉宾、张碧晨、SNH48和朴树。
视频中只要一出现长得漂亮的小姐姐，自在的手边就多了一卷卫生纸。此外他还宣布与王老吉展开合作，5亿罐上会印有抽奖活动，消费者有机会抽取魅蓝6T。这个“连呼吸都在营销”的男人办了一场有意思的发布会，形式上贴近于吐槽大会和脱口秀。似乎是放飞自我，贴近年轻人，也似乎是自嘲无奈和情感宣泄。但毕竟这是一场手机发布会，核心还是产品。售价799元，相当于一块4T电脑硬盘的价格听起来很便宜。用的却还是联发科MT6750处理器，虽然主打中低端市场，但问题是现在还有谁会用2016年的配置？魅蓝6T主打“双摄全面屏、游戏长续航”，全都是最近手机营销的“热词”。
当“全面屏”三个字，成为了2017年手机行业的风口。李楠曾说过：“全面屏，除了三星，其他的都是笑话！”可当小米、华为、OV、金立等一众国产玩家都走上了扎堆标配全面屏路线的时候，魅蓝才终于领悟到了“没有全面屏哪敢开发布会”的真谛，不过时机上稍微有点儿晚了。今年3月份，魅蓝E3发布之后，李楠在接受采访时证实，魅蓝E3将是他操刀的最后一款魅蓝新品，今后的魅蓝手机将由黄章统一主导。也就是说，此次魅蓝6T产品设计似乎跟李楠没什么关系。2、知乎上有个问题：“李楠是如何当上魅族副总裁的？”有网友给出的回答是，李楠当初写了一篇《iPhone 可有设计哲学》的文章，发布后被广泛转载。有一天黄章看到了，觉得作者对可用性研究很深入，很有见解，亲自邀请他加入魅族参与交互和用户体验方面的工作，后来李楠真的就成为了魅族公司互联网业务总监。在黄章回家种菜的一段时间，李楠基本充当了魅族第二产品经理的位置。这个故事听起来很有童话色彩。
而李楠本人给出的回答是:“其实，是人身攻击帮助了我。从当年 ifanr 的评论，到今天知乎和回答中的评论。人身攻击就没有停止过。人身攻击越多，影响力就越大，最后，就当上副总裁了。”2014年3月，李楠和罗永浩在微博上展开过一次关于日本侘寂美学的口水战，彼时外界媒体评价这两个胖子拥有相似的性格特征——讲情怀、情绪化、爱撕 X。在那之后的几个月后，魅蓝作为魅族子品牌问世。毫无疑问，李楠是魅蓝的灵魂人物。他给魅蓝制订了“青年良品”的定位，实行了一系列针对年轻人的营销措施。比如，“讲真体”态度、海贼王定制款、跨界合作、像开演唱会一样办手机发布会、机海战术等。
总之，李楠带领魅蓝在激进的道路上越陷越深。他曾公开表示，魅蓝希望成为手机界的“宝马三系”，做年轻人热爱的产品。价格不设上限，所以7千也可能。如此一来，却被网友调侃为“吊打自家旗舰”。作为魅族第一产品经理的黄章，当然不会允许魅蓝跟品牌定位更高端的魅族发生冲突。2017年5月，杨柘加入，任职魅族高级副总裁。魅族科技宣布组织架构改革，划分为三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。黄章亲自挂帅魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。这意味着魅蓝真正脱离了魅族，因为魅蓝在后来的公告中曾明确要求：“不可使用原有MEIZU商标”，改用了全新的LOGO，也就是网友们俗称的“药丸”商标。独立意图很明显。
值得关注的是，李楠成为了魅蓝独立掌门人的同时，他原来在魅族的位置则由杨柘顶替，负责营销和市场。李楠属于言辞激进的人，以前跟年轻人沟通对话、挑衅友商、甚至靠招骂、博眼球，来给魅族带来关注的事情，一般都是由他来完成，但是杨柘不一样，他是个满口“爵士人生、琴心剑胆、君子如兰”的佛系中年。这种突变的画风，寄托了黄章“打中高端”的希望。3、杨柘上任后的第一把火就是，不考虑年轻粉丝群体们的感受，将魅族年度旗舰Pro7的Slogan 定为“双瞳如小窗，佳景观历历”的中年保温杯风格。结果可想可知，魅族Pro7系列销量并不佳。反而是李楠在去年12月曾发朋友圈称：今年最后一个经营会议开完了，（魅蓝）今年的销量不错，而且确保赚了钱。
魅蓝比魅族的境况过得好，这就比较尴尬了。2017年12月，魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme三大事业部基础上，新升级两大事业部：海外事业部、配件事业部，并将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。总之，魅蓝和魅族之间的产品差异界限越来越模糊，混乱的产品线让黄章很是头疼，他有通过调整公司组织架构来平衡二者关系的意图。此外，今年4月中旬，魅族公司内部还经历了一场浩大的“水逆”过程，各种高管内讧、贪污爆料、斗殴丑闻、辞退互撕的消息层出不穷。前魅族文创部总监张佳成为了第一个手撕老东家而上微博热搜榜的员工，杨柘则身陷被检举团队贪腐的丑闻。
一个月后，魅族科技发布内部邮件，宣布人事架构调整，杨柘继续负责营销，任市场中心CMO；李楠从原先的负责魅蓝事业部调整为担任魅族CSO，负责销售，二人均向黄章汇报。这次的架构调整意味着，魅族、魅蓝两个品牌全都由黄章统一领导，魅蓝则朝着“去李楠化”的方向越走越远。虽然李楠坦言，由黄章主导的魅蓝在产品上会更加激进，更具竞争力，对于用户而言肯定是一个好消息。但实际上，魅蓝是魅族的中低端线，与黄章的高端路线并不符合，对于李楠来说除了开一场“槽点满满”的发布会来自嘲一下，或许也找不到更合适的办法了。
当天的发布会上，李楠回顾了魅蓝手机的历史：成立三年多的时间里，魅蓝共发布了22款产品，累计销量超5000万台。重申品牌的情怀和追求，给人的感觉更像是在对劳动成果的一种总结和告别。而黄章的回归，就能让魅族和魅蓝缓起来吗？也是未知数。2014年2月，黄章发出一条微博，“我刚从火星回到地球，将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。”2月10日，魅族公司宣布董事长黄章重新出任CEO一职。从那开始，他反复强调了无数次的心目中完美的手机“梦想机”。“魅族 15 只是我的小试牛刀，真正的大招在 16。”这句话，被网友们形象地调侃为“15 的月亮 16 圆”。而“16的月亮”更像是贾跃亭的PPT汽车一样的存在，没人见过，更不确定何时量产。不过这些都并不重要。重要的是，不管魅族还是魅蓝，都得姓黄。特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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http://crawl.nosdn.127.net/img/6cb58a6b8c844cf5d23bbd2e11fd8401.jpg被现实和雷军刺痛的黄章下山复仇，一年一款手机能救魅族吗？_凤凰财经
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被现实和雷军刺痛的黄章下山复仇，一年一款手机能救魅族吗？
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原标题：被现实和雷军刺痛的黄章下山复仇，一年一款手机能救魅族吗？ 相比罗永浩充满电影画面感的镜头语言
原标题：被现实和雷军刺痛的黄章下山复仇，一年一款手机能救魅族吗？
相比罗永浩充满电影画面感的镜头语言，同样表达自己是乔布斯的“接班人”和野心，曾经的黄章要简单粗暴太多——“不做中国的苹果，要做世界的魅族“。如今，黄章显然没有这样的口气和心气。
黄章是魅族的黄章，魅族也终究是黄章的魅族。
作为最早的那批国产智能手机的引领者，时候到了。黄章就不可能一直躲在后面不出声，想要顺应时代黄章和魅族就要做出改变。2017年黄章第二次回归魅族，这一次，他已经沉住气坚持接近一年。
“不做中国的苹果，要做世界的魅族”
“我一个人来到科技和人文的十字路口，只看到老乔的墓碑孤零零地立在那里。”
相比罗永浩充满电影画面感的镜头语言，同样表达自己是乔布斯的“接班人”和野心，黄章要简单粗暴太多——“不做中国的苹果，要做世界的魅族！”，国产味十足，无需咂摸品味，狂妄都写在明面上。
黄章是野惯了的人，他从小就对电子设备有强烈的兴趣，童年时光曾亲手拆了村里的第一台电视机，这样的“破坏王”也就不奇怪高一那年他被学校开除，继而在16岁的年纪独自跑去深圳打工。
没文凭但有本事肯吃苦的人，在那个年月是容易走出来的。26岁那年，黄章就走上了自己人生的第一个小高峰——出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，成为一代励志男青年。这是一家VCD企业，黄章上任后带着公司转战音响、功放和MP3市场。爱琴MP3在此期间建立起自己的技术壁垒——20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑，这些在当时都是闻所未闻的。
之后，黄章因为与新加坡大股东在产品经营上的分歧不欢而散。相比于股东对广告轰炸来树立品牌形象，黄章坚持以技术和功能来赢得口碑。这种经营理念一直影响着黄章和魅族。
▲魅族创始人黄章。图片来源于网络
打工十年之后，2002年年底黄章决定自己创业，他拉来白永祥，成立魅族。这个技术宅和论坛深度使用者选择了一个颇具仪式感的方式——在一个论坛上发帖子，宣布了这个消息。
半年后，魅族第一款MP3随身听产品上市，随后又相继推出一系列MP3产品。那会儿，国内消费者对MP3的认知只有两种：iPod和国产MP3。魅族MP3面世后打破了这种局面，变成：iPod、国产MP3和魅族MP3。
2006年，魅族俨然已经成为MP3市场的领头羊，但2007年年底，魅族却缺席了MP3行业召开的“涅槃大会”。原来2006年，魅族意识到MP3大势将去，“我们站在山顶，却发现无路可走。”
智能手机市场引起了黄章的注意。12年前，塞班系统大行其道，诺基亚和摩托罗拉风头正劲，二者占据90%的市场份额。除此之外，黑莓，Linux也走在潮流之巅，而初代苹果则在一年之后才得以问世。更朝迭代交际的时间点上，异常繁盛，当年全年智能手机销量首次突破1000万部，销售额接近400亿，比2005年增长2倍多。
身处浪潮中心，黄章以裸泳姿态毫不犹豫地跳入这片汪洋。
当时做手机的方法有很多种，像荣秀丽的天宇朗通那样，用现成的台湾联发科方案做手机，是最快的方案，也是大多数“山寨”厂商的做法。但这不符合黄章的性格，他从一开始就将自己与“山寨”划清界限：他要带领魅族公司开始独立开发魅族手机。无论国内外，极少有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。这显然不符合商业逻辑，后来一度日落西山追根溯源时，都能找到根。
黄章的第一部手机是M8，当时这款手机采用了与 iPhone 3GS 相同的芯片——三星 S3C6410 芯片。日，黄章领导开发的首款魅族手机M8终于正式全国发售。两年多的打磨使得魅族在国产手机中脱颖而出，推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。不可否认的是，这款手机上带有强烈的苹果气息。
▲M8。图片来源于网络
之后M8经历了一番舆论的褒贬，两年里卖了不到100万部，黄章也没怎么赚到钱。
2011年，魅族推出第二款手机M9，成为国内最早推出触屏手机的厂商。产品很出色，但黄章不屑于营销，白永祥曾向媒体透露“每个月营销费用只有几十万”。
2011年是真正意义上的智能手机元年，曾经主沉浮的大佬们如诺基亚在自保中乱了阵脚，新贵们如中华酷联则闻风而动，迅速蚕食市场。整个躁动的智能手机市场里，魅族是一股清流，不管是产品本身还是公司气质，都更像一朵幽静山谷里的野百合，将“小而美”践行到底，收编一众信徒，远离俗世纷争。
雷军来了，天变了
“天都变了，外面早就不是你熟悉的世界”。2014年春节前，海湾半山腰的别墅里暗流涌动，此刻这里正在上演一场谈判。魅族几个总裁副总裁齐齐出在黄章家里，从晚上六点到第二天凌晨六点，12个小时，期间出现过争吵声和长久的沉默。白永祥和李楠说破了嘴皮，最终还是没有刺破老大黄章的屏障——坚持做好手机就行，其他不重要。
黄章似乎没有意识到“变天”，他对产品之外的任何事情都不关心，2010年之后他就跑到别墅里工作生活，不再露面。有媒体报道那些年黄章没出过家门，也没去过北京和上海，距离互联网和商业世界极为遥远。白永祥说，黄章顶多一个月出趟门剪个头，其余时间都窝在房间里像个技术狂人一般，在台灯下眯着眼搞研究。
这点品质曾经成就了魅族，但也把这家公司带入到另一个极端。
别墅谈判之后几天魅族经历了最大一次阵痛。
彼时，互联网手机格局经历混战之后趋于明朗，后来者不断居上，2012年OPPO公布900万出货量，小米719万之时，魅族闭口不提，业内人士估计在百万台以内，紧接着人们发现魅族消失在各个手机排行榜上。
往日“爱徒”小米风生水起，成立三年多估值便超过400亿美元，而早就迈过十年大关的魅族市值还在100亿人民币附近徘徊。乐视更是在贾跃亭的带领下，轰轰烈烈拉开生态化反的大戏，成立手机事业部，四处挖角，2014年前后，魅族两员大将莫翠天和马麟被招致其麾下，魅族离职大潮就此掀开序幕。
内忧与外患同时袭来，危险信号灯接连亮起。黄章终于被刺痛，再也不能两耳不闻窗外事，闭门造车。终于他暂别了海湾半山腰里的别墅，出山回归，重掌大权。
“我是个非主流，非主流就是说在主流找不到一个比我更好的魅族领导人。”2014年，第一次回归的黄章在公司进行了长达117分钟的内部讲话。安定军心，描绘大饼让他有点疲惫，期间抽掉了6根香烟，随后他承认“有一点点遗憾，大彻大悟来得太迟”。
一切都要发生变化，仅仅在几年前，白永祥——黄章的左膀右臂，还在接受媒体采访时声称，魅族追求的不是市场扩张和利润，而是一种自我成就感的实现。
▲魅族总裁白永祥。图@视觉中国
黄章那个时候都不明白一个道理：做企业家不能太避世。诚然，成功之后隐于市是一种超脱，但在此之前，如果躲在山里，不听战场上的炮弹从哪个方向打过来，就避免不了日后反复出山打脸。
然而这次回归只持续了几天，他就又急不可耐跑回别墅重回这种生活：将自己扮演成J.Wong浸淫在论坛，一边捣鼓着大音箱一边继续研究手机硬件。
但黄章的焦虑并未停止，他不断反思魅族和自己此前的决策能否跟上时代趋势。他坦诚，“为什么那么多年我呆在家里不愿出门，哪怕我很穷，为什么外面的世界那么精彩，我融不进去。”
经历了大的人生起落后，黄章意识到自己之前融不进外界的原因是过于偏执，他愿意让魅族发生改变，顺应市场。
像小米学习后，魅族还是魅族吗？
“互联网手机做得好的除了雷军周鸿祎就是我。”说这句话时是2014年情人节的前一天，如果说黄章完全没有怨气，是不太可能的。
雷军是黄章复仇之路上不得不提的重要角色，二人曾有一段相爱相杀的过往。
2010年前后，雷军与黄章二人是惺惺相惜的。那时候黄章会专门为雷军准备好他喜欢喝的可乐，等他来办公室对饮热聊。这位互联网界的老前辈也欣赏黄章，他一度看好魅族，倾囊相授，包括：劝黄章引入股权激励制，加入安卓阵营，又授予他互联网营销法。
这些忠告，黄章当时并没有全部听进去，不过后来风雨欲来之时，也都妥协了。
雷军一度想要All in魅族，后来因为黄章不希望雷军做股东，加上小米内部的劝阻与经营理念的相悖没能成功。
▲黄章（左），雷军（右）。图片来源于网络
所以起初，黄章觉得雷军是“天使”，“天使投资人”的“天使”。但转眼曾向他承诺不做手机的雷军，就做了小米，还将魅族生存为本的“高性价比和粉丝经济”发扬光大，筑成护城河，并在接下来的几年里全面碾压魅族。
因此雷军成了黄章眼里十足的小人，其实他真正愤怒的原因可能在于：偷师之徒不可怕，尴尬的是“青出于蓝而胜于蓝”。
黄章气急败坏地发帖骂雷军，觉得他无情无义，说话不算数。雷军却淡定得很，从未公开回应，唯一一次侧面回应，大概意思也是：只回应过周鸿祎，因为在一个量级，互不占便宜；回应黄章则掉了份，沦为替他做营销。
同在江湖不好完全撕破脸，后来黄章气消了些，就发了那句“雷周黄最会做手机”的言论。
大刀阔斧的改变发生在2015年，魅族年初等来大腿，接受了阿里5.9亿美元投资，开启了与海尔的战略合作，布局智能家居。
黄章回归微博，一条条翻看评论，之前叫嚣着“不喜欢，就滚”的狂妄之徒，在市场的教训下学会倾听用户的声音。不管是魅族还是黄章，都开始渐渐敞开心扉，从封闭走向开放。
阿里投资三个月后，马云见了黄章，长谈过后，马云说“黄章你比我想象的要好。”
2015年魅族还拿出4亿元布局全国线下维修店。那一年，魅族的出货量是2014年的4倍之多，达到2000万部，成绩看似亮眼实际距离第一阵营却仍存在较大差距。同年光是上半年，小米就达3470万部，华为则是5000万部。
然而，单纯追求销量，牺牲的是利润。投资方天音控股的数据显示，2015年魅族科技营收168亿元，净亏损10.38亿元。
2016年，黄章在年会上宣布新一年魅族目标是：稳增长、创利润、挺进 IPO。
喊出IPO的口号 后，魅族科技背离了过去几年建立起来的“以设计和体验为主导”的品牌形象，突然转换车道，大玩营销和机海战术。
2016年魅族科技一口气发布14款新机，密集举办发布会，在海报上公然讽刺友商，距离小而美越来越远，严重透支着这家企业内耗。
然而，销量与发布的新机没成正比，差300万未完成2500万的目标值。白永祥说“魅族绝对不需要狂奔，而是静下心来，回归初心。”
2月，黄章在论坛现身时表示“感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年”。再次回归，黄章的屁股终于安稳地坐进了魅族的办公大楼，他那间科技感十足的办公室。接下来一年里，魅族叫停了2016年的发展战略，调整产品架构，收缩产品线。
2018年开年之际，魅族开了一场品牌媒体沟通会，会上提出“惟精惟一”的品牌调性，透露这一年魅族只会有一款系列新品发布，放弃联发科，回归之意图呼之欲出。
▲2018年魅族品牌媒体沟通会。图片来源于网络
会上，杨柘讲起半年多前面试魅族时，黄章问的一个问题：“老杨，你信佛吗？”杨柘当时回复：“我在仪轨上没有尊崇，但在理念上有这个信仰。”黄章肯定道：“我认为每个产品都有一个佛性。在我离开魅族的这段时间，有些产品拿在消费者手中，让我感受到的不是骄傲，不是自豪，我要发誓改变这种现象。”
而对于此次“惟精惟一”这个理念，黄章说了一句话：“我喜欢，这个屌。”
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播放数：164329黄章：魅族15只是小试牛刀 16系列才是我全力打造的产品
IT之家3月16日消息&此前魅族官方已经确定，将在今年推出高端旗舰手机，称之为魅族15 Plus，另外还有魅族15，统称为魅族15系列手机。现在黄章在魅族论坛发布广播，称15只是其多年后回归魅族的小试牛刀，随后推出的16系列才是全力打造的产品。
IT之家报道，此前在谷歌Android官方网站上已经上线了包含魅族15、魅族15 Plus以及魅族15 Lite三款产品。魅族15与15 Lite的屏幕大小为5.5英寸，而15 Plus的屏幕大小则达到了6.0英寸。
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机情秀公众号黄章回归270天：魅族离小米还是差一个雷军黄章回归270天：魅族离小米还是差一个雷军AI财经社百家号无论黄章本人在不在公司，魅族科技一直有着深刻的黄章烙印。文 | AI财经社 陈芳 编辑 | 王晓玲270多天，魅族科技的灵魂人物黄章第二次回归，比第一次留下的时间长。2014年初，他只回归了几天，又过起闲云野鹤般的生活。今年2月决定重新出山，回归后黄章开启大刀阔斧的改革，调整组织架构，将魅族拆分为三大事业部。同时，为高层补充新鲜血液，并精简人员。但9个多月的时间过去了，魅族科技的业绩提升并不明显。整个2017年，魅族科技只有一款高端机型售卖，销量的重任则由中低端品牌魅蓝一肩挑。在魅族的经销商们看来，在市场上，魅族科技的声量与高峰期时已不可比，与小米的差距也越拉越大。刚刚过去的10月，小米已经完成年初设定的7000万目标，魅族科技依然在2000万的队列徘徊。曾野心勃勃想要跻身中国手机前三强的魅族科技，如今已跌落到其他队列。近日，AI财经社独家获悉，受到波及的魅族科技经销商们，已陷入到亏损的境地。就连魅族科技的战略合作伙伴迪信通，如今也主推小米等品牌，魅族和魅蓝的份额则滑落到1%。黄章回归还有一个梦想，他要打造他的梦想机。这款手机也还在路上。原来买宝马现在只能买宝骏了“春江水暖鸭先知”。今年以来，魅族科技河南两名代理商每到夜晚，总是相约一起喝酒，希望借酒浇愁。天南海北后，他们谈论的内容每次都要回归到：“生意不好，赔钱了怎么办？”他们每人手里握有20多家魅族科技的门店，高峰期时这些门店是他们赚钱的利器。可以让他们随时买奢侈品，穿爱马仕，用Bottega Veneta。然而，今年魅族科技旗下两大品牌魅族和魅蓝表现均不如意，他们的日子也随之难过了起来。魅族手机专卖店。@视觉中国今年以来魅族科技推出的手机产品魅族品牌只有一款Pro7，5款魅蓝产品均为低端系列，这与小米、华为等竞争对手旗舰机型不断涌现截然不同。“魅族今年没有新款，Pro7销量很差。魅蓝代理商的利润比较低，因此今年不管是线上还是线下，魅族科技的代理商都处于亏损状态。”一位不愿具名的代理商告诉AI财经社。一些亏损严重的代理商，生活质量大大下降。上述代理商表示：“由于今年产品销量差，魅族科技的代理商们已经告别过去日进斗金的日子，开始节衣缩食，原本买宝马的，现在只能买宝骏了。”这并不是个别现象。全国最大的手机连锁卖场迪信通是魅族科技战略合作伙伴，双方在2015年的发展黄金期签署了一份20亿元的销售协议。但AI财经社从迪信通内部了解到，目前魅族科技在迪信通渠道上的销售表现很一般，所占的份额已经比小米、荣耀低的多，只有1%。2015年，魅族与迪信通召开战略合作签约会，签署20亿元的销售协议。@视觉中国“迪信通目前主推的品牌是，小米、华为、vivo等竞争对手”，上述迪信通内部人士进一步解释说：“20亿元已成过去式，魅族科技目前在整个手机市场也是如此，和迪信通类似。”一些中小魅族科技代理商为了止损，在淘宝、京东、苏宁等平台上，开始降价销售魅族科技的高端旗舰机型Pro7，低配只需1800元左右。这距离它7月底亮相，仅过去三个多月的时间，7月底Pro7发布时由于“画屏”设计成本高，低配最低定价2880元。一家名为信宏通讯的卖家甚至将Pro7价格降低至1658元，店家解释说：“保证原装正品，支持官方验货，低价卖是为了赚个信誉，几乎没有利润。”三大事业部？更像三家公司代理商苦苦挣扎的同时，魅族公司内部已经完成了一次调整。这轮改革正是由半年前回归魅族的创始人黄章亲自操刀，初衷是为了带领魅族重新回到正轨上。2017年2月，已经许久没有抛头露面的黄章回归公司。在此前，他过着闲云野鹤般的生活，每天的生活就是唱歌、看电影、种菜、喝酒。黄章在微博上宣布回归。图片来源于网络黄章宣布回归后，员工们终于能够每天在广东珠海魅族科技总部的大楼里，看到黄章。他的两辆丰田埃尔法“保姆车”每天都会停在办公楼的正门前。员工们明显感到黄章带来的变化。今年3月，魅族科技加大了人员精简的力度，裁员幅度从5%提升到10%。5月，黄章将魅族科技的组织架构进行调整，拆分为三大事业部，魅族事业部、魅蓝事业部和Flyme事业部。6个月前的那次组织架构调整，是黄章回归后魅族科技最大的变革。自此以后，魅族科技采用三条腿并进的策略发展。在手机产品上更加明确了品牌差异：魅族品牌承载黄章的手机梦，魅蓝品牌承担销量的任务。“架构调整的目的是把魅族做成高端品牌，一年最多发布一两款产品。魅蓝的节奏会快点，但会与魅族进行区分。”魅族科技联合创始人兼总裁白永祥透露说。黄章的调整，可以看作过去一年魅族发展方向的一次纠偏。在许多员工看来，过去两年魅族科技的发展已经脱离最初的发展方向，机海战术让魅族粉粉们越来越失望，所推出的产品再也无法给用户惊喜。到10月底，魅族科技组织架构调整已完成，3800人左右的队伍完成分组。从人员数量上看，三大事业的重要性旗鼓相当，每个事业部各占1000多人。三个事业部除了人事、供应链、财务共用外，其他全部独立，包括产品定义、设计、市场营销等，其中魅族和魅蓝事业部在广东珠海总部分别占据着一层楼。但调整并没有让魅族的产品和内部管理回归健康发展，反而带来了新的混乱。魅族拆分事业部原本是为了细分定位，但AI财经社在采访中发现，截至目前却没有人来统管三大事业部，它们目前更多的是各自为政。一位长期在珠海办公的魅族科技员工透露，2月宣布回归以来，黄章几乎每天都会去单位，只不过他依然是一个技术宅男，天天在办公室里琢磨产品，找产品研发的负责人讨论怎样打磨。“黄章不善于治理公司，对于他而言，治理公司是件浪费时间的事，他的梦想是做出令人耳目一新的手机。”上述员工表示。一心扑在产品上的黄章，几乎不参与公司治理，他的搭档白永祥与他类似，并不热心市场和运营。这让魅族科技缺乏全面统筹的关键人物。一位员工吐槽说，魅族科技虽然只是拆分成了三大事业部，但是给外界的印象是，这是三家公司。并且，三大事业部的人都在撇清与其他事业部的关系。例如，来自魅蓝事业部的员工会认为，魅族做派传统，产品以老板喜好为核心，与之相反魅蓝自主空间大，自由度高，人群更年轻，还是魅族科技的销量担当。而魅族事业部的员工则认为，魅蓝利润很低，只是走量。与之不同，魅族事业部利润高一些。三大事业部中，盈利状况最好的是Flyme事业部，但是如果其他两个事业部要与其探讨合作，必须交钱，给手机都不行。转折点挺进IPO魅族科技今年大费周章调整组织架构，实际上是对2016年发展策略的全盘否定。与今年只发布几款手机不同，2016年魅族科技几乎成了一家发布会公司，一年发布14款手机，比上一年增加8款，高峰期时一个月甚至开了三场发布会。2016年魅蓝Note3发布会。图片来源于网络突然加速源自黄章的一个小目标。2016年1月，魅族科技公布了一份成绩单，出货量从2014年的440万台猛增到2015年的2200万台，同比大增350%。对于2016年，黄章在年会上给魅族科技定的目标是，稳增长、创利润、挺进 IPO。与此同时，白永祥也在内部强调说：“魅族科技2016年不能单纯追求销量，要开始追求利润。”而2015年魅族科技出货量大增背后的代价是牺牲利润，投资方天音控股的数据显示，2015年魅族科技营收168亿元，净亏损10.38亿元。挺进 IPO口号喊出后，魅族科技背离了过去两年好不容易建立起来的高性价比品牌特色，处于高速增长期的魅族科技，突然转换车道。2016年的机海战术，挺进 IPO采取的激进举措，密集举办发布会，节省广告成本，将眼花缭乱的机型推给线下终端市场，魅族这一系列改变，在内外都遭遇了反弹。首先被诟病的是“万年联发科”。由于与高通不和，魅族科技推出的手机2016年只有联发科一家可选，这对其产品的布局很不利。一名魅族科技员工就认为，魅族实际上是被联发科拖累的，联发科的牌子已经做烂了，一年不如一年，对魅族科技伤害太大。直到去年年底，在白永祥的斡旋下，魅族科技与高通的官司才得以和解。在一年发布14款手机的背景下，魅族科技的人力、物力、财力又有限，平均下来每款手机的投入并不高，最终的结果是2016年魅族科技没有任何一款手机让用户印象深刻，全年的出货量只增加200万台，为2200万台，但是完成了盈利的目标。白永祥2016年年末表示，魅族科技2016年实现了盈利。2016年能盈利还有裁员的功劳，事实上，过去一年来魅族科技裁员的消息频繁被爆出，截至目前3800多人与高峰期时的4400多人也已不可比。魅族科技员工表示，在手机这个红海市场上，2015年魅族科技好不容易吃掉了HTC、摩托罗拉的市场份额，才完成2000万的销量。2016年，魅族科技又把目标确定为上市，要做利润、要盈利，结果是打乱了自己的节奏，利润的取得很不健康，牺牲了魅族和魅蓝两个品牌。魅族的高层也在反思。白永祥认为，魅族科技从发展战略上看，绝对不需要狂奔，而是需要静下心来，回归初心。掌管魅蓝事业部、魅族科技高级副总裁李楠的总结更彻底，他直言2016年魅族科技的发展策略是失误的，产品节奏和战略不如2015年，不够聚焦。为此，今年魅族科技主动叫停了过去的发展战略，调整产品架构，收缩产品线。重新整顿渠道2017年的战略与黄章回归，目前看来成效有限。不过，仍然有员工认为，黄章回归的几个月里，有些调整仍然值得期待。例如，经销商们所抱怨的渠道管理混乱问题。在渠道管理上，魅族被经销商诟病的一点是，对于营收贡献度高的强势渠道，魅族显得无能为力。一位魅族科技员工解释说：“很多串货的我们没有办法管，管控不了也管不好，我们只能管控一些自己能掌控的经销商。”今年7月底，白永祥在发布会后曾明确表示，黄章今年年初回到公司上班后，已经做了一个重大决定，魅族科技要逐步打造相对封闭的线下渠道销售体系，要做全国省代的模式，这是魅族大的战略考虑。然而，在渠道层面，代理商们对魅族科技正在失去信心，对于魅族科技的渠道体系，他们只有一个感触，“乱”。一名代理商表示：“之前魅族代理渠道比较少，只有代理商渠道，现在除了天音、爱施德外，还有省代、国代，魅族自身管理本来就乱，现在更乱了。”但至少渠道难题已经引起了黄章的高度重视。今年6月，杨拓出任魅族科技高级副总裁，一手抓魅族品牌的渠道销售体系。而他每天都在内部强调，要整顿渠道，要与渗透到四五线城市的运营商建立联系。据魅族员工介绍，杨柘是黄章亲自招过来的高管，与黄章关系不错，主要协助黄章、白永祥完成魅族科技向高端手机市场挺进的战略目标。三个人的分工是，技术宅男黄章管技术，白永祥负责落实黄章的构想，杨柘负责管理、市场、渠道方面的工作。魅族科技高级副总裁杨柘。图片来源于网络在来魅族之前，杨柘的东家是TCL通讯，担任首席运营官兼中国区总裁的职务，承担重塑TCL手机的重任，可惜他在TCL工作一年多时间后就因业绩不佳被免职。他的上一份履历是华为终端CMO，成功塑造了华为P7、P8、Mate 7等一系列高端机型，据说这也是黄章颇为看中的。杨拓来到魅族还不到半年时间，渠道整顿目前还没有看到效果，但他在内部口碑颇高。一位魅族科技的员工表示，杨柘没来之前，魅族科技的高层很少在公司钉钉群和员工互动，6月他加入后，立马就把气氛搞了起来，把沟通氛围带了起来。“他经常在钉钉群发文章，和员工互动，也带动了其他老总在群里说话。”“老杨人很好，人很温和，喜欢讲道理，喜欢讲哲学，能接受不同的意见。”一位与杨柘接触比较多的魅族科技员工评价说。降低预期安于现状从2014年的狂飙猛进到目前的安于现状，短短三年时间魅族科技变的很彻底。去年发布了14款手机的魅族科技，今年发布了6款手机后，已经进入尾声：10月中旬，李楠无奈地说，目前节奏有问题，双11没有新品，“这还是挺蛋疼的”。杨柘也表明，今年魅族不会再出新机。而且，魅族也错过了今年的“全面屏”。对于一个手机品牌而言，旗舰机型很重要。今年小米有MIX 2、Note 3两大主力机型支撑。最近小米创始人雷军就满面春风地表示，小米已经完成年初设定的7000万出货量的目标，并且营收还完成了1000亿元的目标。华为则有Mate10，vivo有X20，OPPO有R11s，这些手机全部是今年下半年流行的全面屏手机。反观魅族全面屏手机仍在研发中，旗舰机Pro7的“画屏”虽然概念新颖，却不足以让消费者埋单。魅族科技内部员工坦承：“‘画屏’的功能太少，没有全面屏手机震撼，已经落后了。”由于没有其他产品可卖，魅族科技眼下所有营销人员、市场人员正在想法设法延长Pro7的生命周期，但在他们心里对Pro7并没有太高预期，没有盲目乐观，只是将其当作一个过渡期产品。一些粉丝还跑到黄章今年2月发布的最后一条微博下留言质疑。魅族Pro7的“画屏”功能。图片来源于网络在销量上，自7月推出以来，魅族科技内部人士逐渐接受了Pro7市场表现不好的事实。尽管Pro7的研发投入过亿，仅“画屏”的开模成本就有6000万。在员工们看来，这真的很黄章。“黄章就是这样，看中的东西，一定要把他做出来，是一个偏执的人，虽然这样做并不一定能赚回来。”一位员工表示，他在用人上也是如此，学历不高、重感情、讲义气的黄章，用人要么信任到死，要么觉得不靠谱会立马换掉。实际上，无论黄章本人在不在公司，魅族科技一直有着深刻的黄章烙印。至今在魅族科技内部，黄章的亲戚朋友们，仍身居要职。例如弟弟黄质潘掌管供应链，姐姐黄小琴把控财务、表弟黄柏涛担任总经理等。手机行业有个惯例，旗舰机型打知名度，配套的的子系列赚钱，这是一个相辅相承的关系。据魅族科技内部人士透露，由于旗舰机型Pro7卖得比300万低得多，因此魅蓝的量也或多或少受到了影响。从IDC发布的数据看，华为、OPPO、vivo、小米、苹果这五大手机品牌，第三季度坐拥76%的市场份额，而魅族已跌落到其他类别，这个类别第三季度的市场份额同比减少了31.7%。群智咨询发布的数据显示，魅族市场排名为第10位。赛诺数据表明，今年前8个月，魅族销量为1357万台，连曾经的对手小米和荣耀的一半还不到。不过，魅族科技内部对此并不觉得惊讶。多位魅族科技员工表明，今年发布的产品少了不少，在调整期，还能保住2000万台的量，已经很不错了。“我们不在乎排名，一加、锤子还在我们后面呢。”再过四个多月，魅族公司将迎来15周岁生日，黄章的梦想机能让魅族科技成为下一个小米吗？【更多报道请移步 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