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谁知道立邦漆中国产地有哪些？说说看吧
提问者：尤安志| 地点：
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回答数：15
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现在立邦在中国有4个工厂，分别为：立邦中国(上海浦东)、河北廊坊立邦、广州立邦和广东惠阳立邦，前面三个工厂是生产工具乳胶漆的，惠阳的工厂现在只生产木器的1687系列产品。立邦漆其实还有一个工厂:苏州立邦,以前是合资经营的,已经被立邦收购了,不过品牌不是立邦漆.实际销售与工厂分布并不是完全一致的，河北也可能卖上海货，也可能卖广东货的，想知道用的是否是真货其实很容易，立邦有个免费服务电话，查查条形码就知道了，如果还不放心就要求当地业务员上门服务，百安居这类大卖场与专卖店是立邦直接供货的，管的也比较严格，假货的可能性非常小，至于什么五金店、杂货铺就很难说了。
回答数：53
| 被采纳数：0
你好，我知道的有以下几个：A立邦漆(东宏专卖店)地址：广东省广州市天河区车陂路东宏装饰材料城H1,H2档B立邦漆店地址：江南西路110-1C立邦漆店(凤侨江燕路店)地址：海珠区江燕路68号D立邦漆店地址：公园西路72
回答数：43
| 被采纳数：5
鉴别真假立邦漆的方法主要分为：1、闻立邦乳胶漆开桶后的味道，无异常的刺激性气味，劣质产品则难以做到。2、看(商标、厂家厂址、外包装、外包装、标签内容、产品标识码)商标：立邦公司产品主要标注有订阅最新的管理资讯
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当前话题绝对不能对老板说的实话
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一片好心说出的大实话，却被理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师，以下这些傻话，千万别再说出口了。傻话1：&有好几家都想挖我过去。&你想表达的：我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。老板怎么理解：此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽；此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇；此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。支招：你应该这么做：直接提出你的要求。老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。职场傻话2：&为什么升他(她)不升我？&你想表达的：我比他(她)能干得多，老板怎么会没看到？老板怎么理解：你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。支招：你应该这么说：&您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。&老板在决定给一些升职的时候，一定会考虑其他员工，特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后作出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不依不饶，打破砂锅问到底：&为什么不提拔我？为什么当初答应提拔我，现在又变卦了？&这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是考虑请你走人了。职场傻话3：&为什么**的薪水比我多？&你想表达的：我很生气，我心理很不平衡，这么制定薪水是不是搞错了？老板怎么理解：薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定？这种风气一定要遏制。支招：你应该这么说：&如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲？&白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。
职场傻话4：&我没法与他(她)合作。&你想表达的：这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活。老板怎么理解：你在推托这个项目；你对人抱有成见；头脑简单没有能力做管理工作。支招：你应该这么说：&我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我尽量与他磨合，也请老板出面跟他沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板可以考虑一下。&职场傻话5：&这件事的责任不在我。&你想表达的：我做了所有应该做的事情，我是没有过错的。老板怎么理解：事情搞砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，境界不够高，不堪大用。支招：你应该这么说：&这件事我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。&就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是老板心理的小九九却是：一、这件事没做好；二、你没意识到自己的错误；三、你还想怪在别人头上。总结下来，你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。职场傻话6：&我行吗？我真怕做不好。&你想表达的：我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。老板怎么理解：没有信心、没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。支招：你应该这么说：&谢谢老板对我的信任，我很高兴受重用。我是新手，还请老板多多指教和帮助，做的不好的地方，请你多批评，多担待。&职场新手，5分靠能力，5分靠造势。老板在委托你重任的时候，没指望你一步到位，把任务完成得百分百。老板看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器，也是最让老板欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队，这是新人的价值。没有这股气势，新人与老人比起来，几乎没有优势，那么什么时候才能轮到你出头呢？
危机之后 编辑于
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用户评论：
发布时间： 11:51:37&122楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
发布时间： 22:28:42&121楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
老板的思维和与员工的思维是不一样的。所以当要跟老板沟通前，先模拟沟通，假设自己是站在老板的立场。
发布时间： 10:04:28&120楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
所有的老板都是这样想吗？
发布时间： 14:53:18&119楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
职场犹如一场没有*烟的战场，想在职场生存，要么狠，要么忍，要么滚，不要期望跟老板成为亲密的朋友，讲难听的一点是，老板在利用你为公司创造价值，他站的角度，想的出发点永远跟你不同，与老板说话，得瞻前顾后、三思而后行。
水深水浅 编辑于
发布时间： 18:12:45&118楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
很实际，受用
发布时间： 17:37:05&117楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
写的很实用，借鉴了，不错！
发布时间： 18:12:44&116楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
发布时间： 15:40:14&115楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
当你不带情绪说话时& 说的话都是最被人接受的，你可以试试
发布时间： 11:48:35&114楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
老板永远是老板，他只会想到企业或者自已的利益最大话，何时考虑员工，除非无法处理的状况时才会想一些损招应付一下，老板只会把我们当工具，那怕他说的再怎么动听！永运别把老板当哥们！到头来，他是哥，你什么都不是！
发布时间： 09:02:34&113楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
职场新手，5分靠能力，5分靠造势。-学习了，有用
发布时间： 07:15:51&112楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
很实际，很受用。
巧说话，大智慧。
工作中确有发现，同样的一件事，不同的人，不同的表达方式，结果确实不同。
发布时间： 17:18:15&111楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
1 2 3 一般很少这么直的吧
发布时间： 16:02:14&110楼
绝对不能对老板说的实话
学会“说话”是一门多么难学的知识啊
发布时间： 17:26:15&109楼
回复主题：绝对不能对老板说的实话
楼主，你的成熟思考与语言艺术表现、处事方式，是非常支持你的。但是首先也得考虑不同的人不同性格，说话方式与接收程度也有相差的。同时，老板不会受自己太多影响的。哪怕有些老板你把话直说了，他都不会把问题当问题看，只会当作一件事来做。
发布时间： 12:42:56&108楼
回复主题：回复主题：绝对不能对老板说的实话
以下是引用sun-flower在 10:27:54的发言
我以前的老板，才不吃这一套，你做的越多，越好，而且又不提什么要求，他会变本加厉的使唤你，而那些整天哭着喊着的人，往往是他不敢得罪的，柿子，都要捡软的捏，何谈是你老板呢？我认为，有些话，必须说的时......
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按企业性质【营销百咖说】赛诺贝斯合伙人孟艳冬：十年磨一剑的“大数据营销女王“
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孟艳冬简介：赛诺贝斯创始人、COO，
2009年创立赛诺贝斯（北京）营销技术股份有限公司旗下优奥公司，带领专业技术团队及产品部门研发多个行业领先的创新解决方案，为数字营销服务奠定了不可或缺的技术基础。多年来，持续为B2BB2C领域的客户提供专业的数字化营销的创新应用及服务，对企业创新力及服务专业化的执着追求，使公司的发展始终保持行业领先。
这个女子不一般
提起“赛诺贝斯”，很多营销人对它的印象是“既专业又低调“，跟创始人张韬、孟艳冬的性格很像。赛诺贝斯英文名“SINObase，SINO-中国，base-Database(数据)”，2005年成立、2015年挂牌新三板，十几年来一直专注做一件事：基于大数据的精准化营销，同时也是世界知名企业Oracle、Dell在中国的战略合作伙伴。
孟艳冬，赛诺贝斯合伙人兼COO，大家都叫她Karen，跟她聊天，发现她为人低调，话不多，但句句能“切中要害”。大数据营销给人感觉“既枯燥又辛苦”，从事大数据营销的女性也并不多，但Karen却在这个领域深耕了十几年，还越做兴趣越大，让人不得不敬佩“这个女子不一般”。Karen早年曾任职航天部，从事科研管理工作，除了工科女性独有的逻辑思维能力，又有项目管理经验加持，为日后从事数字营销事业奠定了基础。
明智的人总是知道及时止损，适时转身。Karen的“数据人生”始于“新华信”，一家中国领先的营销解决方案提供商，曾经是中国最大的汽车营销解决方案提供者。任职新华信期间，karen遇到了最重要的合作伙伴，张韬。
2002年，张韬离开新华信开始创业，在创业初期成为了中国数据库营销领域的试水者，摸索出了一条适合国内市场的发展道路，2005年创办赛诺贝斯，开始进行Database Marketing 在中国市场的持续开拓和创新。作为合伙人karen是被张韬这种事业上的冒险主义和创新精神所吸引。如果营销是首歌，那么张韬可能是当时最前卫的摇滚乐手。 对karen来说，Database Marketing是她还从没接触过的行业，当时并不知道明天会怎样，但是依然选择了加盟赛诺贝斯，走上了大数据营销的“创业之路”。
营销公司的艰难“转型”
如何把广告投放到精准客户群，并使其转化为忠实客户，一直是营销界最大的难题。
2000年“直复营销”开始被提出时，就预示着营销将会迎来一场由数据驱动的深远变革。DM（邮件营销）、EDM（电子邮件营销）、目录营销、电话、传真营销等数据库营销方兴未艾，DELL、PPG、DHC、VANCL、红孩子、麦考林等企业都是最早的大数据营销实践者。
DELL当时甚至在不同的渠道上放不同的代码，用于追踪到媒体广告效果，以便更精准的寻找客户，这是当时一直被营销界称道的案例。那时的赛诺贝斯只是一家数据库营销公司，DELL是第一个客户，赛诺贝斯帮助DELL在中国进行数据库营销咨询服务。
与其它数据库营销公司不同，赛诺贝斯是中国第一家承诺以“活动到会”为kpi考核标准的公司，这种自信得到了很多客户的认可。
2008年金融危机，为了节省成本，很多知名企业将原来线下会议搬到了线上，客户的需求开始多样化。而原来传统的数据库营销业务也没有办法支持团队更好的发展，赛诺贝斯的发展出现了瓶颈。在这个节骨眼上，张韬和Karen决心带领团队开始转型，他们组建了研发部开始探索技术驱动数字营销，“必须要有自己的技术产品”，Karen坦言营销公司要有自己的产品和技术，是一件非常难的事，但这个“坎”必须要过去。
不服输的创始团队开始专注研发营销SaaS产品，2014年6月赛诺贝斯Smarket产品1.0版本上线，它是Smart和Marketing的缩写, 旨在实现“智能营销”。Smarket实现了线上线下多渠道之间的资源复用、身份打通、行为追踪、数据整合，可以进行营销逻辑和客户培育逻辑的配置和管理，让营销变得更简单、数据更有效。
现在回忆起转型那段时光，那种“痛苦”Karen还历历在目，“2010年管研发时，感觉好像公司的整个命运都在自己手里，有时候却找不到方向，只能逼着自己不断学习，先从自身内部的数据库建设做起，平时没时间，就周末来改造数据库，有很长的一段时间团队一个月才休一个周末，特别辛苦”。天道酬勤，2013年终于明确了营销自动化的方向，推出了重量级产品。
赛诺贝斯Smarket被科特勒评选为营销领域年度创新产品
现在Karen特别感谢那段时间，把赛诺贝斯带到了更高的发展阶段，一下摆脱了单纯营销公司的定位。为了将更多的利润投入到技术产品、数据机房等基础建设中，创始团队连续4、5年股东都不分红。
当年，Karen和张韬都是对大数据有很深情结，很执着的人，面对这几年直播、短视频的火爆，竞争对手纷纷转型，他们依旧不改坚持To B，做SaaS产品的决心，绝不动摇公司的方向。
大有作为的“活动场景”
移动互联网的发展，也带动了线下活动的繁荣，而赛诺贝斯也在不断深耕“大数据营销”，利用“场景+大数据”的策略帮助企业进行精准集客。
“2008年，我们开发出了一套线上活动管理系统，从活动的报名、注册，推广、管理，互动，投票，问卷，抽奖等功能迭代完善不断”，Karen讲述产品如数家珍，“这个线上会议的管理系统的解决方案也是公司的产品基础，9年过去了，现在还是公司重要的业务支撑”。
以前很多企业做活动根本没有数据的Sense，不够重视活动数据，常常用一个Excel管理参会来宾，这在Karen看来是企业的巨大浪费，其实活动数据用好了将会给带来意想不到的益处。
记得在一个展会上，Karen的团队给客户做了一个“展台调研”的方案，访客到展台后，先扫描二维码，进行问卷填写，后台就会对访客进行行为习惯分析，进而推送对方感兴趣信息，使得新用户转化旅得到大大提升，客户特别满意。
“其实线下活动的场景大有作为，活动的大数据会比线上更精准，转化率更高”，Karen对此深有感触，“原来只有抽奖、问卷、等单一的形式，现在我们研发出了更多互动功能，并能在活动现场时时显示结果，特别有时效性，也让用户有更好的参与度和体验”。
2011年微信诞生，这个有着划时代意义的产品，对于做大数据营销的公司是巨大的福音，微信的CRM属性特别强，用户属性也丰富，是品牌自建的流量池，也是做大数据营销的有效用户入口。 赛诺贝斯开始将微信与活动场景结合，同时进行硬件产品的结合应用。比如，活动嘉宾胸卡被置入RFID芯片，能够自主追踪用户的行为、停留时长、人流热力等。这将直接有益与活动中用户价值的转化。
2017年 karen带领的团队成功执行了华为生态合作伙伴大会项目
2015赛诺贝斯成为了Oracle在中国大陆唯一一家营销云金牌合作伙伴，在客户的推动下，他们把营销渠道建立得更完善，也更适合各类营销场景。
成就最强本土大数据营销公司
市场营销人总是在追寻大数据的“精准”营销和“深度”营销，只有“精准”和“深度”的有机结合才能得到数字营销的高投入产出比。
Karen所带领的团队目标是在数据层面更深专，树立产品的门槛，在管理上也是如此。
创业公司很多时候相互都是亲兄热弟，凭感情来维系，团队大了之后就需要有“一定之规”，同时也要让团队学会自我驱动。比如在团队内部推行目标考核方法，自己设定目标，自我驱动。Karen的管理方式是刚柔并济，即要对结果负责，又给员工一定的自由空间，增强员工自主性，提高效率。
2016年初赛诺贝斯挂牌新三板，一般企业财务审计流程至少走半年，但赛诺贝斯只用了三个月完成了股改，行动力和效率令人惊讶。
一路走来，Karen特别感谢像Oracle、DELL这样的甲方客户，他们帮助赛诺贝斯站更高、发展更多元，“因为客户对我们的要求很高，也促使我们快速成长”。
十几年赛诺贝斯的快速发展，既有企业大数据营销发展的风口，又有像Karen、张韬这样创业团队的全心投入，更有公司稳扎稳打、低调务实的文化护佑，Karen成长为一个卓越大数据营销公司的操盘手，与其的坚持和努力是密不可分的。
“记得2005年有外企客户希望我能去他们市场部门，但我知道那对于我的发展和眼界是有限的，而且一定会遇到天花板，现在虽然辛苦，但见证了整个大数据营销的发展，很有意思”，Karen的这句话让人思绪万千。
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