下一站P2P的机会在哪？网贷老兵开始挖这个矿了下一站P2P的机会在哪？网贷老兵开始挖这个矿了网贷之家官网百家号现金贷，无疑是今年最火爆的话题。从2016年蓬勃兴起到今年11月迅速降温，现金贷的“好日子”仅维持了一年有余。为什么现金贷与股票配资、首付贷、校园贷等业态都如此“短命”？互联网金融的发展方向在哪？P2P网贷何去何从？网贷之家首席研究员、盈灿咨询总经理马骏指出， 现金贷与股票配资、首付贷、校园贷这几种资产类型，都诞生于过度投机和消费，并没直接有效的支持实体经济发展，所以，其生命力也比较短暂。“网贷未来一定也要回归实体，实实在在支持中小微企业和个体户。” P2P的机会在哪？在人人聚财创始人兼CEO许建文看来，P2P网贷的价值，就在于其在服务实体经济中起到了很大作用，即缓解了个体户和小微企业主融资难、融资贵的状况。他表示，个体工商户是社会毛细血管的“主力”，过去他们的融资渠道主要是民间借贷，成本很高。“碰到好的机会，因为融资无门，他们只能放弃机会。因为资金问题，影响了扩大再生产，也可能因为资金链紧张而倒闭。”而随着科技的发展与智能化，以及数据化时代到来，让用户的画像和风险的识别更清晰，这让P2P平台敢服务这一群体，并大大提高了融资的效率、降低了融资成本。据许建文介绍， 互金平台介入车贷领域后，车抵贷的贷款利率，从原来的年化40%以上，降到了目前的15%-20%左右。随着竞争加剧及管理水平与科技水平的提高，这个数字还在不断下降，这其中的关键是如何用Fintech武装车抵贷业务的全流程。业内指出，P2P网贷能够对实体经济产生支持，非常重要的一个指标就在于最终的资金成本。广州互联网金融协会会长、广州e贷总裁方颂也表示， 中小微企业是一个庞大的市场，他们的贷款需求远没得到满足。 从银行披露的信贷覆盖率数据来看，拿到银行授信的规模小的企业只有10%，而微型企业只有5%左右，大量的小微企业有融资的需求，但是却没有得到满足，这也是网贷机构发力服务实体经济的战略机会。 “坚定看好企业贷的前途”值得一提的是，早期，许多P2P平台将服务的重心放在服务中小微企业，但后来大家发现企业贷难做且不赚钱，于是，纷纷转向了个人消费贷领域，也导致了这几年消费分期、现金贷火爆一时。团贷网创始人唐军坦言，企业贷利润确实不高，后来大家都去做消费金融。“前两年，我们一说自己是做小微企业贷款的，很多人都觉得我们low，媒体、风投也觉得我们不会创新。”他称，团贷网创立之初，一开始重心就是放在服务中小微企业上，80%的产品都是服务中小微企业，到目前为止仍有60%左右，这是一直坚持的原则。马骏认为， 企业贷不好做的原因在于，很多人还是按照银行的风控思路，唯抵押论，但这些企业并没有足够的抵押物。同时，这类企业规模小，抗风险能力差，所以平台都不愿做。“但越难啃的骨头越有价值，我们坚定看好企业贷的前途。”他表示，个人5-20万元的信贷或车抵贷，可以支持个体工商户临时周转和中期经营。此外，50-100万元的企业贷款，可以支持小型企业周转型贷款，也可以基于供应链，提供低息的经营类贷款。这些领域存在机会。方颂也指出， 如果互联网金融能利用好互联网和信息技术去获取小微企业的数据，将传统金融机构的以“抵押物”为风控核心”，转变为以“数据”为风控核心，用“数据文化”替代银行的“砖头文化”，是一种进步。积木盒子CEO谢群亦表示，服务中国的小微企业，风险大而且很难做，但是，市场的需求非常大，且小微企业的数量非常多，“怎样在这里面有点耐心，慢慢的去培养风控能力，慢慢开拓市场，其实这个机会最后就会抓在手里，别人随便拿不走。”他认为一方面，给个人提供的贷款会有相当一部分资金流入实体经济，所以个人贷款尤其是有明确用途和消费场景的分期业务，也属于服务实体经济。另一方面，他认为宜发力服务于个体经营贷、电商平台的小微商家等对资金需求量不大、对资金获取效率要求高，而传统金融机构又难以覆盖的实体经济“毛细血管”。“前者一般会要求线下资产端门店的设置和实地尽调的能力，而后者更侧重于P2P平台的大数据获取和分析应用能力。每家平台的能力、擅长点和背景不尽相同，但是对风险的把控是健康发展、持续服务实体经济的前提。” 有所为，有所不为在不少人印象中服务实体经济、服务小微企业，其实是一件不赚钱且苦哈哈的事，即前途是光明的，道路是坎坷的。那么，如何平衡生存与发展问题？“P2P平台赋能实体经济，就是要服务好小微企业。”唐军表示，消费金融产品利润高，小微企业贷利润低，可将其搭配起来，这样既能给企业带来可持续的利润，能够回报股东、投资用户，同时又为社会做了贡献。这两方面结合起来，才是赋能实体经济的完整表现。此外，他提示称，“太过于垂直，单一化的产品、团队，在碰到政策不确定性和产品被叫停的情况下，平台将面临转型难和关门的尴尬。我们的做法是做综合型平台，有多个产品线，当某个产品因为政策或市场原因被叫停以后，其他的产品和团队不受影响，平台依然可以持续发展。这一点对于民营企业来说非常重要。”不过，他同时也指出，企业应有所为，有所不为，“平台应当承担一定的社会责任，不是什么赚钱你就可以做什么。”方颂从监管的方向做了分析。 他表示，互联网金融发展之初，大家都是摸石头过河，但经过这几年的探索与实践，业界已比较清晰，监管不允许银行机构做的（如首付贷、股票配资等），互联网金融也照样不能做，不会因它是互联网金融或是金融科技而受法律约束。不管是哪种形式的新型金融机构，本质都还是金融，金融的风险没有改变。他同时指出，互联网金融平台要有工匠精神，沉下心来稳扎稳打。不能抱着一两年就要上市的目标来参与这个市场。 急于上市，带有一夜暴富的心态，意味着追求短时间内的利润最大化，而不是企业的长远价值。这对于金融来说，不一定是件好事。为达到利润的最大化，往往容易踩红线、监管套利，其引发的结果往往是负面的。服务实体经济，服务小微企业，任重道远。在新周期背景下，如何践行普惠金融、赋能实体经济？小微企业、三农金融、消费金融等领域，是否会成为P2P网贷的下一个战场？网贷之家联合上海、江苏、广东、浙江4地互联网金融协会共同举办的“新周期新普惠：2017互联网金融行业高峰论坛”将于12月17日召开，届时，业内大咖、专家学者将这一话题展开探讨。邀您相聚2017互金高峰论坛本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。网贷之家官网百家号最近更新：简介:网贷之家是中国首家权威互金行业门户网站。作者最新文章相关文章【友盟+】：国产手机的寡头时代，再谈挑战与机会
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摘要： 2018年，中国手机行业处在一个巨大的拐点时期。用户换机热度下降、存量竞争异常激烈，同时零售变革规模化扩张，AI、物联网加快融入商业应用步伐。手机品牌如何迎接新挑战、抓住新机会？
&2018年，中国手机行业处在一个巨大的拐点时期。用户换机热度下降、存量竞争异常激烈，同时零售变革规模化扩张，AI、物联网加快融入商业应用步伐。手机品牌如何迎接新挑战、抓住新机会？
（【友盟+】高级咨询专家韩绍超）
近日，在【友盟+】与天猫手机联合主办的手机行业前沿论坛上，【友盟+】发布了手机行业大数据解决方案，希望借助全域数据和技术，助力手机厂商释放品牌增长潜力，全面迎接数据经济时代。
用户换机忠诚度仅有27%，手机市场极端两极化
基于【友盟+】全域数据，我们发现中国大陆地区TOP10品牌的平均换机忠诚度仅有27%，品牌与用户的连接非常脆弱，市场竞争也更聚焦于存量市场争夺。在此情况下，建立以用户为核心的数据体系，全面理解用户与业务表现的关联变得更加紧迫。例如在这个体系内纳入消费者生活行为、品类偏好、认知与行为等，再结合业务运营数据、市场数据，就可以更加全面深入地制定业务策略。
在新增市场规模缩水的趋势下，互联网手机品牌快速崛起，TOP5互联网手机品牌的迭代增长指数高达294，而TOP5非互联网手机品牌只有125，大量的品牌在获取新用户的同时，流失更多的存量用户。并且品牌间迭代能力从低到高跨度大，这意味品牌市场表现在极度的两极化。如果能融合内部数据，将更准确和有效地制定市场增长重心。例如，结合品牌在各区域的迭代增长指数与销售数据，判断区域运营重心是聚焦销售拉新，还是存量用户运营。
消费升级与降级同在，2000元以下价位消费升级值得关注
最近大家都在说消费升级，企业对待消费升级的做法更多采用连代升级，而隔代升级如从低价格段直接升级到高价格段往往被忽略。通过【友盟+】全域数据分析，我们发现低价格段的隔代升级具有很高的市场潜力。以购买5000元的手机消费者为例，其中22.8%的用户来自于3000元以下价格段，而从4000元升至5000元手机的用户，只占0.5%；可以想像，当一位刚参加工作的千元机用户，可能使用分期付款购买一款超高档手机，而针对此类消费升级的策略不只是产品升级，还要配合金融手段。另外，大家是否关注过消费降级？还以5000元的购机消费者为例，有28.5%的用户购买比原价格段低的手机。只有从新视角出发，充分利用数据技术，才能有效制定更差异化的消费升级策略。
AI技术：由亿级数据600+特征中定位用户购机因素
融合内外部复杂的、多维度的数据，有必要融入AI技术，通过一整套数据处理流程，完成从前期特征工程、深度学习网络到后期的推理归纳，到最后的商业应用落地。以【友盟+】购机决策模型为例，从亿级数据600多个消费特征出发，最终归纳出5-7个核心特征，识别影响用户购机的核心因素并应用到业务中。这一过程需要专业的全脑型团队（包括人工智能算法专家、行业与研究专家、产品与运营专家等）与超大规模的人工智能计算平台的结合。
【友盟+】融合多源数据，15万颗运算核心，优化手机业务全链路
从手机品牌迫切的需求出发，【友盟+】推出手机行业大数据解决方案，以7亿真实活跃用户数据为能源，通过15万颗运算核心与数据引擎助力手机厂商实现从市场感知、业务与产品规划，到产品上市、上市后运营等业务流各环节的数据化转型。
【友盟+】手机行业大数据方案的核心理念是将消费者放置于业务流中，将消费者与业务表现及市场数据结合在一起，真正将消费者数据贯穿于业务决策全流程，全面提升用户体验。
我们知道，手机行业本身属于重资产行业，但在营销策略方面，可以小步快跑、低成本试错、快速迭代，这是典型的互联网思维。不仅是思维上，我们还建议手机品牌在模式和组织上进行革新。比如，打破单纯的线上线下的销售界限，实现大一统的营销融合；构建能力全面、内外融合型团队；整合外部数据与能力构建共创团队。
在实现数据融合与闭环构建基础之后，手机业务运营可以怎么玩？
在新零售领域：以消费者识别为核心进行线下零售门店提效
全域数据让手机门店拥有更主动、精准的营销策略。门店可以结合用户对手机的偏好和基础属性、行为属性定义和圈选潜客，也可以找到与种子人群相似的潜客，通过个性化触达，实现潜客舆论引导和行为影响。基于7亿真实活跃消费者画像，手机品牌还可以洞察潜客的手机偏好、营销偏好，优化门店广告。
在数据营销领域：以消费者为起点和终点构建全媒体营销体系
每年，手机品牌都在投放上千万甚至数亿元的广告费，大量的电视、户外、互联网广告交织在一起，加之用户的媒体触点跳跃和多变，媒体之间数据的割裂和断层，广告代理商最后的反馈结果往往是表层的点击、曝光数据。如果以消费者为中心构建整个数据体系，不仅能精细化进行媒介策略制定，同时还可以将数据效果反馈，不断优化投放策略，形成营销闭环。
【友盟+】在通过自身数据技术以及与垂直领域合作伙伴的共建，持续地增强数据资产。包括将地铁、楼宇、智能电视、互联网媒体等数据跨屏幕、跨设备、跨媒体打通，使得整个营销端的全链路数据更加完整。
大数据驱动的新零售营销和传统DSP营销到底有哪些不同呢？第一，从目标人群圈选上，不再简单对接DSP使用通用人群包，而是数据引擎驱动更精准实时地识别换机用户，包括用户的品牌倾向、功能偏好、价格倾向等；第二，在人群触达和引流上，通过新零售的方式，引流到线上商场和线下门店；第三，监测和转化上，不再是数据断层下的简单效果数据，而是实时追踪的用户视角下全媒体监测，甚至监测到用户的线下到店情况、线上的效果追踪；第四，在营销转化上，不再是模糊的曝光数字，而是精确的判断每一条广告的ROI，消费者的核销情况。最终数据将沉淀和回流，重新回到消费者圈选环节，实现数据闭环优化。
数据经济时代已经到来，【友盟+】希望为手机品牌构建以消费者为核心的业务运营系统，真正实现全流程业务的降本提效和用户数据资产的增长增值。同时，【友盟+】愿以开放融合心态，助力手机品牌进行数据化转型，把握数据技术红利。
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旅游O2O亏损背后：市场争夺步步惊心（转载）
互联网这个行业，背后真正玩的是资本。从千团大战、滴滴快的对决再到今天的在线旅游混战，烧钱似乎永远都停止不下来。近日旅游O2O领域四大在线旅游上市公司的集体大亏损，更是让外界有些咋舌。携程，作为国内在线旅游市场的老大，首次加入了亏损的行列。携程2014年第四季度净亏损2.24亿元，这是公司上市以来的首次亏损。去哪儿，2014年全年总营收为17.568亿元人民币(2.831亿美元)，同比增长106.5%，但与此同时，2014年去哪儿全年运营亏损高达18.448亿元人民币(2.973亿美元)。途牛，2014年净收入为35亿元人民币(合5.697亿美元)，同比增长81.3%。但同时，全年四个季度全部亏损，2014年净亏损达到4.479亿元(合7220万美元)。艺龙，2014年第四季度净营收为人民币2.462亿元(约合3970万美元)，但2014全年同样净亏损2.69亿元，亏损额度相比去年进一步放大。其实，亏损的远远不止这四家旅游O2O公司，几乎所有的旅游O2O都在亏损。刘旷认为，旅游O2O平台之所以都会如此疯狂地砸钱抢夺市场，其实都是在做百米冲刺前的加速。眼下旅游O2O领域正处于一个两超多强时代，还没有完成形成定局，但是未来3年左右的时间里，旅游O2O这个市场定然将会迎来寡头时代。对于所有的旅游O2O平台来说，如果现在不烧钱，到时候想烧钱都没有机会了。在资本的推动下，以下五大领域成为了旅游O2O烧钱大战的主要战场。一、酒店O2O酒店对于旅游O2O来说，是他们争夺的重心所在。在酒店团购出现以前，在线酒店预订的市场份额几乎被携程、去哪儿、艺龙这三家所瓜分，通过在线预订的酒店也几乎都是以经济型的酒店为主。而团购出现以后，又集中在经济型酒店，但是低价的酒店团购却对此前的在线酒店预订构成了严重的威胁。与传统OTA相比，酒店团购有着不小的优势：其一、酒店团购采取的都是先支付的形式，一旦客户先在线付了款，客户的到店率就能大幅提升。据统计，酒店团购的到店率能够达到90%，这大大超过传统OTA的到店率。其二、对于商家来说，把一些酒店入住率不高的时段低价团购出去，这样既能保证收益率，同时还能通过团购进行品牌宣传，甚至还能把一些经常喜欢团购的用户变成自己的忠实用户，所以很多酒店商家都愿意与团购网站进行合作。其三、酒店团购的价格往往比较低，这比传统OTA的在线酒店预订要低很多，对消费者来说具有很大的吸引力。刘旷本人外出也经常会通过在线预订和团购来预约酒店，对比之下我会发现同样星级服务的酒店，你通过团购入住的价格至少要比在线预订入住的价格低三分之一以上，自然我也就更愿意选择团购的方式。除非是在一些假日期间，酒店不进行团购促销我才会选择在线预订的方式。其四、移动互联网时代的到来，让酒店O2O大为兴起。很多人会直接通过手机来搜索附近的酒店，而团购借助地图、手机APP等应用占尽了先机，大大刺激了本地市场对酒店产品的需求。既然酒店团购相比传统OTA有着明显的优势，在线旅游平台也就开始纷纷转向酒店O2O，并进军酒店团购，抢夺市场份额，成本也就大幅提升、利润大幅下降。第一、原来各大在线旅游平台的酒店预订主要集中在一二线城市，在这些城市展开团购合作多少都会有些资源积累。但是面对美团、大众点评纷纷进军三四线城市，在线旅游平台自然不能放弃这部分市场。所以从去年开始，去哪儿、携程等旅游平台纷纷大举进攻三四线城市，与团购网站展开酒店O2O竞赛，这也就在一定程度上导致了在线旅游平台的亏损。第二、对于酒店在线预订平台来说，进军酒店团购同时也就伴随着价格的降低，自然也就意味着利润空间的大幅缩减。第三、人工、广告成本大幅增加。尤其是进军酒店O2O，打通线上线下，需要大量的地推人员。二、票务市场说到票务市场，机票是在线旅游平台渗透率最高的一个领域，而这个领域几乎被携程和去哪儿霸占。很多人都说目前国内的在线旅游分为四大派系，分别是携程系、腾讯系、阿里系和百度系，其实都不过是人云亦云。如果说淘宝旅行属于阿里系，这自然无话可说；说去哪儿属于百度系，也勉强说得过去，实际上虽然百度占股70%，但是运营管理却完全是去哪儿单独作战；不过要说艺龙、同程等属于腾讯系，穷游等属于阿里系，这完全说不过去，毕竟阿里、腾讯只是战略投资，不能说阿里、腾讯投资了，这家旅游平台就跟阿里或者腾讯姓了，那其他还有那么多股东能答应吗？所以不要觉得BAT有多可怕，也不要什么都跟BAT扯上关系，在未来的万物联网、人工智能时代，一定会有新的公司颠覆BAT。就拿机票在线订购来说，阿里和腾讯又有多少市场份额呢？真正冲击在线旅游平台票务市场的，还是团购和O2O，尤其是旅游景点的门票团购。在O2O出现以前，在线旅游平台除了机票预订比较火爆之外，其他实际上都没有太多的市场份额。火车票更多还是在线下和铁道部官网购买，而旅游景点门票和汽车票则几乎很少有人通过旅游平台购买。O2O和团购出现之后，引爆了旅游景点门票的在线购买。面对美团、大众点评、百度糯米等团购网站的步步禁逼，旅游平台不得不出来竞争，同时也推出门票团购与之竞争。与酒店O2O一样，为抢夺市场份额自然也就导致利润下降，亏损也就再正常不过了。三、租车、专车市场移动互联网时代涌现了很多新的公司，滴滴、快的两大打车公司从对战到最后结合点燃了国内整个旅游租车市场。于是，携程、去哪儿等旅游平台又纷纷开始进入到旅游租车市场，并推出了租车、专车等服务，携程还投资了易到用车。不过要吃下旅游租车市场，在线旅游平台面临的竞争着实不小。短线出租车市场已经被滴滴快的所霸占，根本没有旅游平台什么戏了。而专车市场领域，神州租车、一嗨租车等哪一个都不弱，同时还面临着来自PP租车、宝驾租车、友友租车等P2P租车平台的竞争。对于在线旅游平台来说，新业务的推出和拓展同样也需要大量人力、物力、财力上的输出，不亏损才怪呢。但是要打造一个完整的O2O产业链，租车、专车市场却又是旅游O2O平台不得不做的，对于旅游O2O来说，吃、玩、住、行缺一不可。四、休闲旅游休闲旅游对于各大在线旅游平台来说，是他们竞争相当激烈的一个领域。目前在国内市场，休闲旅游占据了整个旅游市场份额的20%左右，但是随着经济的不断发展，人民收入水平、文化品位的不断提升，未来国内的休闲旅游市场份额将会和发达国家持平，达到50%。这几年，自驾游、自助游、房车游等新型休闲旅游方式的兴起，也让各大在线旅游平台开始逐步转移旅游市场的重心，并纷纷推出了“漫游”型、自由行、半自助游等旅游产品。于是，休闲旅游市场也就成为了各大在线旅游平台新的战场，从去年开始，这个领域就正式迎来了剑拔弩张、硝烟弥漫的“乱战”时代。去哪儿网特制“消费者可用1元最高换购500元现金红包”；携程旅行网首次推出了“买一送一”优惠活动；同程、途牛也纷纷推出了一元门票活动……五、无线市场移动互联网的兴起，带动了O2O的全面发展，而旅游O2O也因此大为兴起。争夺无线市场，抢占O2O这一制高点也就成为了各大在线旅游平台的重中之重。不管是去哪儿、携程，还是途牛、同程等旅游平台都把未来发展的重点放在了无线业务上，当然成本也自然就随之不断增长。首先，当然是人工成本的支出。成立移动端事业部，需要引入新的技术人才和运营人才。其次，开发成本的增长。移动APP的用户体验十分重要，要打造一款适合用户、体验更佳的移动产品，需要领先的核心技术。最后，推广成本是最大的一块支出。和几年前刚开始推出移动端不同，目前不论是去哪儿、携程，还是途牛、同程、艺龙等，其获取一个移动端口用户的成本都在不断增加。可以毫无异议地说，各大旅游O2O平台未来谁能够称霸无线领域，谁就能称霸整个市场。结语：总体来说，抢夺市场是导致四大上市旅游公司集体亏损的主要原因。日，携程CEO梁建章在新产品发布会上透露，未来携程将拿出10亿元继续开打价格战，推出不同档次和领域的零利润旅游产品。次日，去哪儿网CEO庄辰超在公司内部讲话中高调表态，两军相逢，看总收入没有意义，去哪儿网有技术和成本结构上的优势，不怕打价格战，而且可以旷日持久地竞争下去。“放弃利润、拥抱市场”已经成为了旅游O2O平台竞争策略的主基调，未来他们还会继续在酒店、票务、租车、休闲旅游以及无线这五大领域展开烧钱大战，而且火药味会更浓。
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互联网进入寡头时代
　　随着移动互联市场的拓荒，会有越来越多的新公司被巨头鲸吞，创业者们套现容易了，但做大更难了。 中国论文网 /2/view-4574025.htm　　腾讯控股9月16日称，将向搜狗注入搜索业务和其他相关资产，并投资4.48亿美元现金，交易完成后，在新搜狗公司中占股比例为36.5%。在本次战略合作中，腾讯将旗下的搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗，并签署了一份内容庞大的合作计划。腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。 　　按照腾讯投入的现金估算，搜狗估值大概12亿美元（加上注入的资产会多一些），与现今各大网络巨头动辄百亿（奇虎360）、千亿美元（腾讯）的市值相比，这个数字不算高。腾讯对搜狗的投入比不上百度收购91的投入，也比不上阿里巴巴入股新浪的5.86亿美元，但其影响力却毫不逊色。搜狗就像一只“棋眼”，搅动了整个中国互联网的格局。搜狗的去向把中国互联网BAT三大巨头以及新贵奇虎360全部卷入，而它们之所以卷进来，又不仅仅是为了实现某个单一目标的战术目的，而是为了“争霸”的战略目的。 　　腾讯扮演了“白衣骑士”的角色，除了周鸿祎，其它几方对腾讯最终折桂都应该持欢迎态度，包括控股的张朝阳、创始人王小川，以及百度。 　　但这次“并购”，对于各参与方又都不是最好，而是次好选择。如果搜狗能维持现状，继续沉沦，大概各家都乐于让它维持现状（除了奇虎360）。但现实是树欲静而风不止，各巨头又都怕搜狗被对手收走，使自己处于战略上的不利地位，于是只能展开行动。在搜狗方面，腾讯的介入使王小川虽然保住了CEO的位置，但却丧失了搜狗独立上市的机会。张朝阳也是喜忧参半，腾讯入股搜狗并不一定能够把搜狗做大，如果未来依旧是个鸡肋，还不如全卖掉换个十几亿美元的现金全心投入搜狐的视频大业。 　　对于腾讯来说，搜狗很快成为“现金牛”的可能性也不大，而更可能首先成为对付360的一只投枪，用来制约威胁越来越大的奇虎360。这家公司早已不再是原来的杀毒企业，而成为和腾讯类似的互联网大平台，早晚会和腾讯产生全方位的竞争。在宣布注资搜狗时，不知有没有人关注到，马化腾曾有意无意地说过这样一段题外话：在把与流量变现有关的业务剥离出来放到新搜狗后，腾讯会专注什么？安全产品方面——腾讯会专注和投入大量成本和精力扎根包括PC和无线手机的安全产品。或许，一场新的3Q大战已在酝酿中。 　　从搜狗这个“棋眼”所牵动的现状看，再次印证中国互联网格局正进入寡头时代。这是最好的时代，也是最坏的时代。 　　搜狗虽小，但却牵出BAT360等几乎所有网络巨头，这在以前从未有过，显示出巨头们想掌控一切的决心和贪婪。再加上近期阿里注资新浪微博、百度收购91等，这从一个侧面可以看出，中国互联网业正在进入巨头博弈的寡头时代。在互联网上形成垄断更容易，成本更低，打破却更难。随着移动互联市场的拓荒，会有越来越多的新公司被巨头鲸吞，创业者们套现容易了，但做大更难了。这样的未来，真是难说好坏。 　　产品被巨头模仿抄袭，用户渠道被巨头垄断，资本上被巨头压迫，对于那些仍处于创业阶段，没有造血能力的互联网公司而言，怎样打破这种窘境？随着巨头垄断时代的来临，创业者们未来怎么办，是不是只有卖身或卖肾一条路？ 　　前几天访问了一家做无线新业务的企业，我说你们想法很大，市场前景也很大，有可能形成新的“平台”啊。但创始人却一再叮嘱不要对外过多讲前景、野心这些东西，因为被腾讯、奇虎360知道可能会早早地被掐死。企业对它的市场宣传部门也是如此指示，听着令人悲凉。 　　技术创新很重要，但已经不是最重要。在垄断时代，创业更需要关注和研究的是，寡头统治下会形成什么样的新规则？在哪种情况下或者什么样的创新（技术创新、管理创新或者商业模式创新），才更容易从寡头垄断中突围？
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