超详细丨互联网产品经理需要具备哪些能力
稿源：产品100
【文章摘要】互联网产品经理需要具备哪些能力，这是产品新人经常被问到的一个问题。很多小白当被问到这个问题时，不知道怎么回答，会Axure，会画原型？远远不够好吗，完整版产品经理技能树来了，一张图解释一个优秀的产品经理需要具备哪些能力。
该图从产品经理的个人素质，思维，需要掌握的工具，专业技能和综合技能五项来阐述一个产品经理需要具备哪些素质和能力。（非专业美工，作图能力有限。）
? 学习能力
? 创新能力
? 沟通能力
? 以用户为中心的思维
? 结构化思维
? 换位思考
? 对人性的理解
? 互联网思维
? 工匠精神
? 逻辑思维
? 商业嗅觉
? 基本工具
? PowerPoint
? 专业工具
? Balsamiq Mockups
? 时间管理
? 目标管理
? 情绪管理
? 知识管理
? 团队管理
? 行业分析与预测
? 市场分析
? 竞品分析
? 用户调研
? 需求获取
? 需求评估
? 需求定义优先级
? 需求管理
? 规划能力
? 策划与设计能力
? 结构规划
? 流程设计
? 原型设计
? 文档撰写
? 文档管理
? 测试和监控
? 数据分析与处理
? 项目管理
? 用户体验
? 信息构架
? 交互设计
? 审美能力
? 技术知识
? 测试能力
? 运营能力
? 市场能力
? 商务拓展
? 财务能力
? 人才培养
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产品经理的工作职责描述和能力素质要求
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产品经理的工作职责描述和能力素质要求
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3秒自动关闭窗口大大神级别的产品经理需要具备哪些素质？
大大神级别的产品经理需要具备哪些素质？
夏天的淘金热
一名优秀的产品经理应该是一名科学家，一名心理医生，在多功能团队里面负责收拾烂摊子的那个人。他应该一直保持着对事物的好奇心，对新的思路想法拥有开放式的心态，倾听，并且做到与时俱进。这个人应有能力帮助他的团队明白目前应该开发的内容是什么，以及让他们以最高效的方式进行，同时还得保证每个人工作时愉快的心情。1、勃勃的野心勃勃的野心大大神级别的产品经理不会被当今的市场大环境和资源束缚思想，他们能描述出一个巨大的机会，并制定出开发计划，用以颠覆市场。2、沟通能力沟通大大神级别的产品经理的提议很难被反驳和忽略掉。他们能够在合适的时候试用合适的数据，还能够挖掘偏见、信念和触发机制，以说服需求方对项目进行经济和资源上的支持。3、极简主义极简主义大大神级的产品经理懂得如何使用20%的精力从项目的任何功能点中换取80%的价值。并且他们可以反复地实现这种转化，不论在什么产品中。4、区分主次区分主次大大神级的产品经理知道如何做项目规划。能够在高效方案和平台投资中找到平衡。同样还能在进攻项目与防御项目之间找到平衡。进攻项目是指能够提升业绩的项目，而防御项目则是指消除阻碍业绩增长的项目。5、预测与衡量预测和衡量大大神级的产品经理能够预测出来一个项目的大致收益，他们依靠拥有的经验和具有可比性的标准进行高效的预测。一旦项目启动，大大神级的产品经理就会衡量收益，并将其应用在对未来的预测中。6、执行力落地执行的能力大大神级的产品经理是经受过磨砺的。他们会竭尽全力的工作以保证完成项目，他们认为每个人扮演的角色是没有界限的。如果有需要，他们会毫不犹豫地招兵买马。7、权衡技术的能力权衡技术的能力大大神级的产品经理并不一定需要非常专业的程序编辑能力，但是要能够大致理解产品功能和设计中的复杂程度。尽可能地去理解帮助研发部门找到平衡的解决方案。8、优秀设计的理解能力转化率大大神级的产品经理并不用是一个设计师，但是他们应该感谢那些伟大的设计并能够理解其与一般设计的区别。他们应该能够准确地对设计部门的同事表达出需求，至少能够掌握正确的方向。9、文档编写能力大大神级的产品经理应该能为产品编写出简明扼要的文档。他们明白，每多写几个词，就会冲淡之前所做工作的价值。他们应该花费时间和精力去思考用精准简介的词汇进行描述。在大大神平台上有着一批满足所有要求的产品经理。如果你作为需求方，更应该选择优秀的产品经理。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
夏天的淘金热
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简介: 江河皆海，容大。悬崖上可以没有自私的欲望是严峻的。
作者最新文章创新时代的产品经理应该具备怎样的能力？
本文作者为“周康”，成者科技（CZUR）创始人。首家提出“企业级智能硬件”，希望让办公设备通过软硬结合的方式，变得更加好用，不再是一种折磨。爱范儿旗下产品社区 MindStore 已经获得作者授权，在爱范儿首发。
产品经理这个职位开始被推崇应该是始于腾讯的微信，所以更多人的印象中产品经理更多是软件相关，甚至更多的是与交互体验有关，但实际产品经理远不止这些。
作为一个非科班出身的产品经理，因为创业的缘故，基本将所有可能呈现给用户的产品：硬件、PC软件、网站、App 都经历了一遍。甚至包括与算法工程师探讨算法的逻辑，所以对产品经理这个职位有一些自己的理解，以至于当我们想招聘一个产品经理的时候，很难遇到真正意义上的产品经理。传统的产品经理可能会有很多经验，但在产品的核心定义阶段价值不高。
这可能是一个最好的时代，硬件技术和软件技术几乎都成指数级的提升，这些新技术不断的被应用于各种产品中，带来前所未有的体验，所以这个创新时代对产品经理也提出了更多的要求。
尤其是创新硬件的产品经理，硬件的研发周期极长，产品定义不够优秀或者失误，不良影响可能持续一到两年，甚至拖垮一家成长中的公司。有些人认为产品经理就是画原型、跟踪需求、设计交互、控制成本，这些也重要，但与下面的能力相比，会显得不那么重要。
我们分享一些我们自己的观点，供大家探讨。
周康，成者科技（CZUR）创始人
产品未来形态是产品经理的终极目标：所有的产品都是为了解决特定的需求，我一直有个观点：
用户的需求根本不是用来满足的，而是用来分析的。
首先，我们应该仔细分析这种需求在未来是否还真实存在，另外这种需求最佳的实现方式是什么。这样我们能看到所做的这件事有多长的生命周期，也能看懂现有产品未来升级的方式。
这种思考需要长期的观察，既要有对产品的观察，也要有对这个时代的观察。比如我们对扫描仪的理解是这样的，首先我们自己很清楚在几年之后，扫描仪的存在方式只有三种：
一种是手机扫描 App，适合于零散的随身扫描，但不够专业体验也不够好；
一种是自动馈纸式专业扫描仪，全自动进纸但只能应对非常规整的纸张；
另一种就是全类型的专业扫描仪，它应该比手机扫描更专业体验更好，而且能够应对所有复杂类型的纸张。
而我们要做的产品就是最后这一种，而且我们认为它的生命力可以持续很多年，符合未来扫描仪的形态。
也有人认为 3D 扫描仪才是扫描仪的未来，我们不认为这种说法，不能因为一个名字就说 3D 就一定是 2D 的未来。对于普通扫描用户，他的需求就是针对纸质文件电子化，3D 扫描仪根本不是针对纸质文件的需求，所以本质解决的问题完全不一样，并且用户也不是同一群人。所以 3D 扫描仪不会是 2D 扫描仪未来形态。
另一个有趣的例子就是 3D 打印，也不是打印机的未来形态，道理一致。
我们常常被命名欺骗，3D打印如果改名叫“智能快速雕刻”也许就不会让人误解。所以说想做一个创新型的产品经理，首先应该是一个优秀的时代观察者。
在不同的时期，会有不同的产品形态出现，是否能持续跟上这个时代，理解产品未来的形态非常重要。每一款产品也许都不是产品经理最满意的产品，而是因为现有技术的局限，对未来形态的一种妥协。
前沿技术是创新的根本：比如我们在做企业级扫描仪产品，每当市场的同事告诉我有一款新的扫描仪出现，都会非常紧张，紧张的是竞争对手是否用一种全新的技术，从产品的核心上就比我们更优秀。
虽然我们自认具有最前沿的图像展平技术，但是这个大家都在喊创新的时代，谁也想不到是否会有新的技术出现，或者用另一种更巧妙的软硬结合设计就更好的解决了我们的问题。
比如我们产品有一个特点是能够将书籍这种翻开之后页面的弯曲，通过图像算法展平。我们是用算法来解决弯曲问题，会不会有其他竞争对手利用激光来实现，或者利用一种巧妙的结构来进行物理上的压平，都是我们所担忧的。
甚至有时候竞争对手往往是看不到的，就好比以前的玩笑滴滴和快的打价格战，然后叫车电台消失了，或者像喜马拉雅这类的 App 出款车载的硬件，给收音电台造成很大的伤害。所以合格的产品经理，最好能够对各种创新的技术有所了解，才能让更多新的技术应用到自己的领域，也能看到更多潜在的敌人，形成创新的竞争力。
跨界才是对抗传统的机会：目前所有的产品都在跨界，软件、硬件、云服务、算法各个方面，这其中传统的硬件公司，对云和软件的理解非常欠缺，而互联网公司对硬件研发的理解也非常欠缺，所以虽然智能硬件火爆了两三年，却并没有出现太多真正意义上的好产品。
软硬云算四个领域相互的门槛不低，也对创新提出了更高的要求。我们需要了解硬件实现哪些功能、软件实现到什么程度、云服务能带来哪些好的体验但里面有什么坑在等着、算法目前能实现哪些功能，不同领域的技术都有优势和陷阱，如果不足够了解，产品定义上就会出现纰漏，或者导致掉到坑里，延缓产品进展或者宣告研发失败。
极致追求体验的可表述性，而不是意淫：所有的产品经理都希望打造体验最好的产品，而这种体验一定是基于底层的设计哲学。
让操作方式省掉了不必要的步骤？让交互方式更容易让用户理解了？是否节省了用户的时间？我们在做任何一个功能或者交互定义的时候，都要求必须能够用语言描述清楚，而不能只是凭感觉。
比如我们在定义一个键长按功能的优先级，为什么长按一个键时的优先级最高，很多人可能表述不清楚，那我们的表述是：当一个用户愿意花3秒钟去长按一个键时，一定是因为有强烈的极其主动的需求让这个功能立刻执行，所以优先级最高，其他功能应该给它让路。
基本上 90% 以上的功能和交互都能用语言描述清楚其中的差异，这样的要求，基本上能让每个设计都能找到自己的设计哲学。不仅是对产品有极大的帮助，也能让产品经理不断的思考和总结，得到很大的提升。
研发过程中的坚守与调整：产品最初的定义和最终的结果，往往会有很大的出入，这其中可能会因为技术的限制、硬件成本的原因、时间成本的原因，甚至会考虑有些设计会不会是过度设计等等。
比如我们的扫描仪创新性的增加了一个屏幕，用来预览即将扫描文档的摆放位置，目的只有一个让用户直观的看到以增加用户内心踏实的感觉。但是屏幕的位置最适合摆放在用户坐姿和站姿都能最舒服看到的位置。
最初定义增加一个旋转装置来实现，但最后放弃了，觉得过于复杂有点设计过度，于是我们做了取舍，以照顾用户的站姿为主。因为正常办公室场景下，更多的用户扫描的纸张不会太多，会选择站着扫描，而坐姿更加适合专业扫描行业的人，他们可能长时间进行扫描需要坐着更方便，而我们产品的定位希望更加符合企业级的应用，所以做了取舍。
整个研发过程可能好几个月甚至几年，会不断调整定义，其中会有很多取舍，这也是体现产品经理能力的过程，哪些该保留哪些该舍弃，都需要依据上述提到的设计哲学。这其中考验对产品经理的坚持和智慧。
产品经理值得被尊重，所有技术的创新其实本质上是体验驱动，人类始终追求更好的体验，而究竟什么样的体验是好的体验、是符合未来的体验，都是需要产品经理来判断，准确的说需要有产品经理思维的人来判断，然后才会驱动技术的提升和积累。
产品经理其实不是一个职位，更像一种思维方式，一切以接收方的体验为主的思维方式。好比做一张设计图，也可以用产品经理的方式来思考，需要传达给什么信息、用什么样的风格、希望对方收到之后做什么操作等等。
任何事物都可以当做一个产品，而你就是产品经理。
有好的产品或者项目希望我们报道，猛戳这里
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