干货！什么是真正的团队？干货！什么是真正的团队？无人机飞行员百家号团队的力量是保证一种伟大的成功。那么真正的团队合作需要克服什么呢？下面几张图能看出优秀并且杰出的团队拥有的特点。1、拥有一个统帅型领导无论团队成员是从相同组织或公司选择出来的，还是从不同组织或者公司选择出来的，必须有一个被任命的活着被公认的团队领导者（leader）。例如：很多公司都会有CEO、CTO等等领导角色。领导者有个人魅力来领导整个团队。领导者需要对结果负责，尽管leader需要团队其他成员来提交结果。2、团队效率的计量团队合作的期望是每一个团队成员真正明白团队要实现的目标。那么团队工作的目标可以被量化及被测量的。3、目标清楚及团队成员分工明确团队成员的每一个人都应该清楚的知道每天应该做什么事情？这样团队才可以实现他们的目标。分工明确之后，团队之间的工作有一定界限，每个人明白每天改做什么事情，这样团队成员在工作中就不容易产生相互误解及限制。4、团队内部的资源共享团队要成功的话，每个人还十分愿意分享每个人手中的资源。如果团队自己积累，不注重分享资源，团队会被弱化，严重可能导致团队失败。5、团队之间的全面和有效的沟通团队之间的全面和有效的沟通，使得每个成员知道接下来应该做什么事情，需要达到怎样的期望。那么团队内部的经常沟通也会使团队的资源共享。促进团队内部的目标明确，效率的更高效。6、每个人完全的献身，从全局出发，小我服从大我团队成员的献身，达到一种一致性。成员乐于为实现目标努力做出自己的贡献。当然这个也不是要牺牲成员的私人生活，这个必须在私人生活之外达到一种从大局出发的，为团队献身的态度。从全局出发，团队中的人应该精诚合作去完成目标，讲究team而非个人主义。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。无人机飞行员百家号最近更新：简介:草根的存在感，并从互联网上删除作者最新文章相关文章个人需求是第一生产力！
互联网创业团队需要什么样的人
经过两年的创业摸索，终于有资格发表自己的看法，在此之前总误认为创业团队找3种（技术、市场、运营）差异互补的人就可以搞定一切，事实上并非如此。
传统软件行业懂市场的，说白了就是将自己的人脉关系打包在自己的职业专业技能里，很多项目能不能拿下来全靠销售自己的个人实力是否强悍，以神州泰岳为例，我在这家公司做开发3年，并不感觉这里有多少技术大牛，其产品有多么行业领先，恰恰都继承了中国良好的“山寨文化”，将EMC，HP等各大公司的网管产品研究一番，复制加上自己的“创意”拼装起来，然后高利润地卖到项目中，这家公司2007年之前全靠做系统集成的项目为主要营收途径，能承接中国联通、中国移动、中海油、
等重大客户的项目，据知情人士透露是全靠销售的人脉关系搞定，成为上市公司，这无疑又一次肯定了销售的人脉关系，
的股份获益争议无疑让世人对于神州泰岳搞人脉关系的人的个人能力深感无比惊叹。
那么在互联网草根时代的创业公司，我认为需要以下五类人（按重要性排列顺序）：
《1》懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式（可能会经历探索阶段，但是最终比较靠谱地给你满意答案）。
《2》能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者，从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫，剩下的就是产品经理做的事了。
《3》强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果，此类人可不是市场营销人员，如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广，原因就是找错人了。
《4》专业的程序设计的人：按照所定好的业务，老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来，互联网行业程序设计的作用不是那么重要，只要正确做事就可以了。
《5》能将第1~4类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。
如果你现在正在创业，想想你的创业团队是否具有上述5类人，具我了解一般都不缺第4类人，能有2、3、4类人的公司就很不错了，即便如此，没有第1类人，你都不会睡上安稳觉的，因为解决不了商业问题，你的公司的生命就说不准再明天结束；至于第5类人，是可遇不可求的，一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要，但实际境况，一般公司会以三种方式找到第5人：
1、老板自己挂帅督战，一切争议最终由老板做裁判，该不该做一票决定，钱是老板出的，事是老板定的，最终结果败了也就认了；
2、聘请职业经理人，几乎不靠谱，第一薪水太高，第二这类人鱼目混珠，带有私心和其它目的进来的，此后基本无安宁之日，其结果都是决定他做的，有理他占着，错都是大家的，扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了；
3、大家选举一个德才兼备的人担此重任，并不是能在合适的时期找到此类合适的人，太难了。
祝愿创业在路上的朋友们早日解决掉创业过程中的种种问题，在享受创业快乐的同时，分享自己的亲身体会为后者留下一份实用的参考。
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什么是团队精神？团队能够起到什么样的作用？带团队你做到了吗？
什么才是真正的团队精神？团队精神到底能够起到什么样的作用？1. 目标导向统一的团队精神，可使你手下的员工齐心协力，像拔河一样拧成一股大绳朝着同一个目标努力，对于单个的员工来说，团队要达到的目标即是他自己所要努力的方向。团队整体的目标，可以顺势分解成各个阶段的小目标，在每个员工身上得到落实。2. 团队聚能任何的组织都需要一种凝聚力，缺乏这种力，就是一盘散沙。行政指令显然是一个办法，但这种淡化了个人感情和社会心理等方面需求的强制性命令，虽可短期提振团队的高效率，但长期看为害不浅。相比之下，团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期实践中慢慢形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导他们和上司一起，产生共同的使命感、归属感和认同感，反沟通人们的思想，引导他们和上司一起，产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐地强化团队精神，于是，就产生了一种强大的凝聚力，将团队中每个人的能量都结合在了一起。3. 激励作用激励体制每家公司都在用，但要它起作用，就离不开团队精神。我们要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，这不是仅有物质激励就能做到的，还需要无形的精神激励的作用。员工在赚取薪水的同时，还希望能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬及上司的器重。4. 控制功能团队精神的另一项强大功能就是控制力。一个团队中，作为个体的员工的行为首先需要被控制，而团队的群体行为更需要协调。团队精神能起到这样的控制功能，就是运用团队内部所逐渐形成的一种共性观念以及环境氛围，去影响、约束、规范和控制员工的个体行为。需要注意的是，这种控制并非自上而下的硬性强制力量，靠你大吼大叫或签个字就实现的，而是软性内化的控制结果；由控制员工的具体行为，转为去控制他们的头脑和意识；从控制员工的短期行为，变为对他们的价值观和长期工作目标的掌控。所以，这种控制更为持久，也更容易深入他们的内心，获得长久的效果。举例：2009年的时候，新墨西哥州一家从事机械制造的公司，它的创立者格菲特是一位业界很有名望的人物，机床工人出身，论技术和业务，他十分过硬，但在管理方面缺乏经验。他在一次偶然的机会中结识了华盛顿的风险投资人，得到了一笔可以支持他创业的资金。他把这笔钱投在了他最熟悉的机械制造行业，为波音公司提供精密的飞机配件。公司的初期业绩相当不错，格菲特不由得雄心满满，想大干一场，但因为他精于业务，不通管理，未能及时给公司上下的员工塑造统一的团队精神，在大大小小的公司会议上，他讲得最多的是业绩，“只要业绩好了，我们大家都有饭吃。”物质的激励充斥着这家公司的每一处角落。也正因为此，他的团队缺乏更深层次的凝聚力，因而在遇到危机时，业务量急剧下滑（当2009年波音公司陷入低谷时，他的公司不可避免地受到了波及），他被迫削减薪水，以期渡过难关，但员工此时纷纷跳槽，好不容易培养出来的骨干人才这时大部分都离开了他，导致事业败落，早早破产。从这点来说，团队精神就像一个人的魂魄，又是他的人生目标。有和没有的不同，差距之大，如同一个人失去了魂魄，成为一具行尸走肉。再有前途的公司，如果缺乏这种无形的魂魄，老板和管理者不懂得给手下灌入这种凝聚力，就会始终处于一个有钱赚则大家蜂拥而来，遇到困难则都鸟兽散的困局之中。团队的管理之所以与一般的工作不同，就在于它是一个管理矛盾的过程。对此，当你接手一个团队时，就要明白这一点。而树立统一的团队精神，就能够尽可能地平衡这些矛盾。一个统一的团队精神，它至少可以在以下方面为我们的管理工作带来好处。1.个性与集体目标的一致我们知道，一个有效的团队常常需要融合不同的个体才能发挥力量，所以，可以包容个体的不同并达到集体的一致目标。世上没有两个人是完全相同的，就算他们生存在极为严密的规则制度下，也难免要释放出独特的能量和光彩。员工都是有个性的人，且都有自己的目标，统一的团队精神，就是为了把他们与集体目标融合在一起。为了从团队文化的多样性中获益，你就必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的胸怀和能力。这些不同的声音在同一面旗帜下存在，实际上给团队带来了开放性的力量，而不是分裂的危险。不过，这不可避免地会发生冲突——团队成员发生竞争。如果个性太多，割裂了统一的认同思维，合作解决问题的能力就会下降，团队内部将存在过多的冲突和竞争，内部的胜负压过了团队的胜负，成为一个主要问题。如果个性放肆到这样的程度，团队就面临毁灭。统一的团队精神，能够集合起所有的个体的不同，激励他们去追求团队的共同目标。一个有效的团队，他会允许个体的自由和不同。但无论如何，所有的团队成员，他们都必须遵守团队的日程安排，以及适当的下级目标。2.对团队成员之间的对抗与互助的鼓励团队的发展，需要成员之间的良性竞争，以及在统一的旗帜下的互助。在内部，多样性需要得到承认，不同的观点需要被鼓励，成员之间也应该互相激励和支持。在这种文化环境下，一种内聚性就产生了。像地球一样，内核有一种吸力，将外围的一切都紧紧吸附在地壳上面。每一名成员都对其他人的想法真正感兴趣，想听到对方的观点并且去区分谈论的内容。他们喜欢更优秀的领导，亲近于具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关的人员。这是互助与支持的一面，在统一的团队精神带领下，他们是真正的一家人。一个好的团队，就像一家人一样并肩作战。但是如果太过于互相支持，成员之间会停止互相对抗，他们之间的关系成为至尊无上的第一原则，这时，危机就来了。我们常常可以看到，在那些内聚力非常强的团队中，会存在一种保护彼此关系的强硬规范，而且会成为一种整体思想。人们不再互相批评和攻击，反而联合起来，对抗所有的新思想。在团队决策时，将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突，和另一个或另一些人过不去。这时的团队绝大多数成员，就变成了变革的守旧派。此时的领导者若要改变这种情况，需要付出相当大的个人和团队成本。如果持续地出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”，而不是真正地去解决问题。一支有效的团队，要想办法允许发生内部的成员对抗和冲突，但又不至于让团队利益因此而受损。3.团队精神为团队业绩服务当你成为一个管理者时，或者在某个团队占据重要职位时，你有必要将一个基本原则熟记在心：没有什么是比业绩更重要的，不管是个人还是团队。业绩是团队生存下去的基础，也是最有力的武器。所以，第三个方面，团队精神不管怎么变化或者塑造，它都是围绕着业绩进行服务的。卓尔不凡的业绩，源于非凡的团队精神。后者是前者得以坚挺上扬的源泉，前者则与后者存在着互为本体的紧密关系。我们知道，优秀的团队精神是一家公司或一个部门真正的核心竞争力。但同时，我们也应该十分清楚，没有业绩的保障和回报，再独特的团队精神，也不过是短暂的彩虹，根本无法长久。4.平衡的重要性：兼顾管理者的权威和团队成员的自治一种好的团队精神，它可以在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间，帮助你取得十分微妙的平衡。管理者的权威对业绩进行最终负责，他们凭此可以获得对于团队成员的控制，掌握生杀大权。但另一方面，团队精神则保证了成员的必要个性，让他们在一种团队文化的保护下，得到越来越多的自治。有团队精神的存在，管理者就必须和团队成员共同遵守一种文化和一种日程。一个有效的团队，它在管理上很灵活，可以在管理者的权威和最适合的团队解决方案之间找到非常好的平衡点。实际上，在功能完善特别是有着强大团队精神的公司，员工之间都有着普遍的高度信任感，管理者在做出某些决定时往往不必进行讨论，也不必苦口婆心地解释。相反地，在无效的团队中则缺乏这种高度的信任感，就算是负责人做一件人们最明白的事情或者一个很小的、无关紧要的建议，也会遭到下属的疑问或者警惕。5.不可忽视的三角关系根据统一的团队精神的影响，曾经有一个关于三角关系的观点：管理者、个体、团队。这三者处于一个等边三角形的三个顶点。管理者具有正式的权威，他们可以就一个问题做出最终裁决，但是团队成员可以用团队精神的武器，来使自己具有对抗管理者的资本。在其中，个体是最虚弱的，他们的个性难以受到最安全的保护，他们必须充分遵循整体原则做事。对于团队中的个体而言，他们对于一种团队文化的安全需求，就显得更为突出。在这面旗帜下，一个部门经理或老板，他必须去关心团队内的三种基本关系：他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系都受到其他两条关系的影响，当你不能很好地保持这个关系三角的平衡时，团队精神就会首先受到破坏，必然产生不信任和不良的影响，并在团队内部生长壮大。为什么想要狼性团队?就是为了老板自己能解放，毕竟一个人的能力再强也是有限有。我们做企业是为了什么？每天努力工作，没日没夜，连家人没时间陪，想出去看看也没时间，而员工却整日无所事事闲死。激励的机制非常重要，如晋升机制、薪酬机制、PK机制、对赌机制、人才机制等，根据自己企业的现状来灵活运用，快速提升团队执行力、战斗力，加微信：，我可以分享给你！如果一个企业中，老板每天工作累死，而员工整日无所事事闲死，肯定是管理机制有很大的问题，你的企业有吗？老板不懂员工想要什么，不懂合理分配，身边就不会有人才。为什么这么多企业明明工资开的非常高，可是员工还是留不住？你想知道吗？欢迎订阅本号，你可以收到更多有帮助的好文章！上一篇：下一篇：
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团队凝聚力的重要性
团队凝聚力的重要性
团队凝聚力的重要性
　　精选阅读（一）：
　　团队凝聚力的重要性
　　俗话说：水滴石穿，作为一个企业我们怎样发挥团队的凝聚力？高效的团队如何构建和运作？如何激励和引导团队成员向着即定目标奋进？无团队凝聚力最终会是一种什么样的结果？带着种种疑问我们展开讨论。
　　团队是要有一个共同的目标的。一个组织、企业务必明确自己的使命。迪斯尼公司说他们的好处就是要&让人们快乐&；可口可乐公司的目标是&令世界焕然一新&；海尔集团要&敬业报国，追求卓越&；我们京奥港集团的使命是&以诚铸信，共谋发展&，以&共识共赢、互惠互利&为我们的经营理念。[由Www.DuanMeiWen.Com整理]
　　以前人们强调&以一当十&的英雄行为，如今，人们的观念有所改变，变为&以十当一&即强调团队协作，联想集团的&项链理论&很形象地诠释了&以十当一&的观点。企业之间的竟争最终是人才的竞争，对于企业，一个个人才就象一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的&一条线&能够把这些零散的珍珠串起来，串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大再多还是一盘散珠，它们起的作用但是是以一当十的匹夫之勇。这条线就是把众多珍珠凝聚在一齐，步调一致，为了共同目标而发奋的团队精神。
　　团队精神既然有如此大的作用，那么一个企业该如何加强团队凝聚力的培养？团队成员该如何向着即定目标前进呢？我认为培养一个有强大凝聚力的团队，天时、地利、人和这三个方面缺一不可，还要解决好三个方面的关联。天时、地利、人和是老掉牙的话题，但成就任何一项事业或办成任何一件事情缺少它们中任何一个，最终的结果都会大打折扣。
　　任何不团结、不加强合作的领导班子，永远带不出好的队伍，也不会有凝聚力的，最终落得个一败涂地。解决好三个方面的关联第一是班子成员之间的关联，一个企业团队精神的培养首先要有一个核心的领导班子，班子成员要紧紧围绕在班子核心人物（一把手）周围，并不断学习，勇于承担职责，成员之间要相互信任，加强沟通，在工作中人人争当模范，处处做表率，不计个人得失。不怕不会，就怕不学，不怕犯错，就怕不改。
　　第一从团队从吸引力开始
　　l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。
　　2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
　　3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关联和谐，互相关心、爱护和帮忙，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
　　第二是要处理好班子和上级主管部门的关联，作为班子的上级主管部门要给下属单位主管足以让他们发挥才能，施展抱负的机会，坚信他们，并委以重任，加以时日，再评价他们的成果。下属要对上级主管部门负责并如实报告工作，不允许报喜不报忧，对上隐瞒任何事情，最终都会被人家发现，落得个不忠的坏名声，对自己的前程有百害而无一利。反之，对下属的不信任是高层决策者在管理中的大忌，只有以诚布恭，坦诚相待，才是搞好基层与上级主管部门关联的关键所在。
　　第三是处理好班子成员和员工之间的关联，这也是最重要的一个方面，班子成员作为单位的核心应经常深入到基层中，倾听员工的心声，了解员工的疾苦，为基层办实事，为员工排忧解难，解除员工的后顾之忧。做到这一点，员工们心理觉的得到领导的关怀，回报是这些朴实的员工们肯定的事，除了加倍发奋工作外，还有对班子领导的支持和明白。若处理不好这方面的问题，怨气和对班子成员的不明白，会给企业带来很大程度的负面影响。
　　讲团队精神还要明确另一个概念&团队成员，在我们王子矿业公司这个团队中，办理入职手续，领导为我们安排工作岗位后，我们便成为王子矿业公司这个团队中的一员，我们该如何将我们的工作同王子矿业的发展和壮大及团队凝聚力联系在一齐，如何提升我们的团队凝聚力是迫切需要解决的问题。我认为只要团队成员工作用心主动、尽职尽责，勇于应对困难，加强学习和沟通，在人性化管理和有效激励机制的感招下，这个团队就必须会成功。团队成员虽然在打工，但同时也是在为自己和团队工作，团队成员的所作所为直接影响着团队的绩效。集团领导也知道工人的苦和累，在工作环境和严寒困饶我们干部职工时，对我们提出的劳动保护要求，都做出批示，及时购买，生怕把工人呛着、冻着。董事长等集团领导和全体员工还用心捐款捐物帮忙工人解决实际困难，它缩短了领导和干部之间的距离，真正体现了人性化管理的思想精髓，是最值得称道的。用人性化管理和现代管理制度相结合，大家心往一处想，劲往一处使，抛弃一切杂念，为了王子矿业的发展争分夺秒，只争朝夕，同心协力，共谋发展，就必须能将我们的事业干好，创出最佳效益，我坚信我们的企业明天会更好。
　　精选阅读（二）：
　　团队凝聚力的重要性
　　当今社会，一个高效率的团队是成功必不可少的因素之一，团队成员间的互帮互助、相互协作、取长补短，将为自身和群众的发展带给一个良好的契机。在以年轻人为主的裕兴科技大家庭中，团队建设更是重中之重，打造一支优秀的团队将为公司形象及提高工作人员自身的素质方面起到举足轻重的作用。拓展活动就在我们的热切期盼中展开了。
　　团队的凝聚力不仅仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。因此这次团支部组织了野外拓展训练正是立志提高我司员工的凝聚力及团队意识。为了培养这种团队凝聚力，我们开展了破冰、信任背摔、过缅甸桥、极速60秒等活动。在活动中大家分工协作，齐心协力，众志成城，不断挑战自我，克服困难，各位团员在高度兴奋状态下完成了各项活动项目。在大家用心参与的过程中，我们坚持与碧水蓝天绿树为友，遵守环保行为，我们提倡除了脚印，什么都不留下；除了照片，什么都不带走。
　　在大家的共同发奋下，经过一次次不懈的尝试，我们每个人都圆满完成了各项拓展训练任务，尽管相当疲惫，但我们却乐在其中，并重新认识了那些朝夕相处的同事平时没有表现出的亮点。
　　精选阅读（三）：
　　合作的重要性与团队凝聚力的培养
　　活动目的：
　　1．增强合作性，发挥团队凝聚力；
　　2．领悟在合作过程中沟通的重要性。
　　方式：游戏，故事，讨论
　　步骤：
　　★活动l&&拼图
　　教师先按5人一组分配学生，然后给每人分发一个信封，信封内装有碎纸片，是用5个裁成正方形的纸分割开来后任意打乱了的纸片，要求各组同学将它们重新拼成5个正方形。比一比哪个组最快。
　　活动后分享感受，做得快的组有哪些经验和体会?做得慢的组的原因是什么?比如：有的同学只顾自己做好了就不肯再拆开成全别人和全组，诸如此类现象，共同反思和领悟。
　　★心灵激荡
　　第16届世界杯足球赛决赛在东道主法国队与上一届冠军巴西队之间展开。按球王贝利的说法：&法国队著名的球星只有齐达内一个，而巴西队却人人称得上是球星。&然而，比赛结果却大大出乎人们意料：巴西队以0：3的悬殊比分惨败给法国队。原因何在?原来法国队十分注重整体的攻防配合，而巴西队却只凭借球星个人的实力作战。结果，巴西球星单枪匹马轮番冲击，在法国队整体攻防面前毫无优势可言。赛后，贝利坦然地说：&0：3的比分让巴西人输得心服口服。&
　　这则故事给你怎样的启示?
　　你有过类似的遭遇、经历或体验吗?请你与大家分享。
　　★活动2&&汪洋中的小船
　　教师展示手里的一张报纸．问学生，如果给你一块报纸这么大的地方，最多能够站几个人?
　　学生回答：&3个。&&5个。&还有的说：&最多l0个。&
　　教师让学生迅速腾出教室中间的一块空地，在适当距离的地方摆上几张报纸，将学生分组，让他们比比看，到底一张报纸大的地方能够站几个人。为了激发学生的动机，教师能够模拟：假如此刻发生了洪水，这张报纸就是汪洋中的一条船，只有站在这只小船上的人才能生还，大家该如何设法让更多的人得救呢?同学们会竭尽全力想办法营救更多的人，结果，一张小小的报纸上站的人数会远远超过原先的预计。
　　教师注意：活动的结果不重要，不用分出输赢，重要的是为什么产生这样的结果?对过程的反思，分享过程中的感受与心理体验，会让学生认识到强烈的团队力量，获得归属感，增进亲密感。
　　★活动3&&穿越雷区
　　道具：一次性纸杯3个，废纸数张，每组一张A4纸大小的硬纸板，每人一个眼罩或蒙眼用的毛巾等。
　　场地：教室即可。
　　步骤：教师将学生分成8&12人一组，每组划分一块活动场地。
　　（1）在每组的活动场地中间，放一张桌子，桌子中央放三个杯子，构成一个杯塔（一个正放的杯子做塔底，第二个杯子倒放在第一个杯子上，第三个杯子正放在第二个杯子上。三个杯子中只有第三个杯子中有水，其他均为空杯）。
　　（2）在每组的活动区内，散落一些废旧白纸作为&地雷&。任何人在活动中不能碰到地雷，否则算死亡。
　　每组有一位&先知&学员。除&先知&学生外，其他学员都务必蒙上眼睛透过雷区，并将小组的纸板盖到杯塔上。
　　踏中&地雷&的成员算死亡，碰翻杯塔的成员算死亡。死亡的人退出游戏，只能在旁边观看。
　　每次只能一人透过雷区。透过雷区的人能够解下眼罩参与指导。
　　相关讨论能够参阅&心灵之旅&。
　　游戏总结请参阅游戏&心灵之旅&。
　　★活动4&&背甩
　　道具：1．6米高的高台。
　　教师告诉学生，下方我们要做的整个活动是有危险性的，大家必须要严格遵守活动规则。
　　（1）首先让两组学生应对面成两排纵队站在高台前。
　　（2）让对应的学生将手臂伸直掌心向上搭在对方的肩上。
　　（3）每次抽出一人做飞人。准备做夺空中飞人的队员站在高台上，背向队友，将手反握团在胸前。
　　（4）教师确认高台下的队员已做好接人的准备。然后让&飞人&问自己的队友&我要倒下去了，你们准备好了没有?&当全体队员都回答&准备好了&时，&飞人&才能从高台后倒。
　　（5）做&飞人&的人在落下时身体要尽量绷紧笔直，不好边落边往后看，不好将手在空中挥舞。
　　（6）无论发生什么状况，接人的队员在接&飞人&时绝对不能躲开或抽回自己的手。
　　相关讨论：
　　当你站在高台上时，你有什么心理感受?
　　当你跨越心理障碍，完成挑战之后的感觉如何?
　　在这个活动中，你认为最关键的地方在哪里?
　　怎样才能帮忙队友跨越心理障碍，使他做到他自己认为不可能做到的事情?
　　教师注意事项：
　　这是一个能让学生产生深深震撼的游戏，做此游戏时，为安全起见，教师要再三强调以下几点：
　　当台上的人往下倒时，必须要问下方接的组员是否准备好。只有当下方所有的人都说已经准备好时才能倒下来。
　　&飞人&倒下时务必尽量持续身体笔直并且不能往后看，否则身体会成&蹲式&下坠，造成接的人中某些人承担的压力过重而支持不住，增加危险性。
　　无论发生什么状况，接的人绝不能躲开或抽回自己的手。推荐让接的人腿可成&弓步&，这个姿势受力较强。
　　为避免受伤，将所有人的眼镜、手表、钥匙等拿开。
　　如有必要，用一根绳子缚住&飞人&的双手，以免倒下时双臂张开伤到他人。
　　这项活动对某些人来说难度很大。推荐教师先示范做&飞人&。另外，也可降低高台的高度。当然，若要增加难度，也可增高。
　　★总结
　　一个团队的潜质不等于各个成员潜质的简单相加，而在于团队成员的相互协调和配合。相对地，在任何一个群众中．个人潜质的体现和个人价值的实现，也都务必依靠于整个群众的成功。群众与个人是相辅相成的关联。过去，有人说&一个中国人一条龙，三个中国人一条虫&，作为中国21世纪的青少年，我们必须要增强自己的合作性，做一个具有良好合作精神和合作心态的现代人。
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