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图文：复星集团董事长郭广昌
复星集团董事长 腾讯财经讯 由星光耀民企联盟，《福布斯》中文版和《21世纪经济报道》一起联合打造的“中国力量——星光耀民企大讲堂”公益计划7月11日在哈尔滨工业大学举行。本次活动主题为：分享企业经营智慧，畅谈民企力量如何助推哈尔滨从富饶走向富裕。腾讯财经现场图文直播，图为复星集团董事长郭广昌。
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved复星集团董事长郭广昌与夫人王津元的浪漫爱情
美女主播和富豪结婚生子在国内并不鲜见，女主播不仅漂亮有气质，而且大都知性高雅谈吐不凡，自然成为富豪择偶的最佳选择之一。郭广昌有过好几段婚姻，直到遇到现任妻子王津元，王津元是东方卫视主播，郭广昌是上海滩大佬，两人的结合堪称典范。
姓名：王津元
出生年份：1971年
籍贯：天津人
高中：向明中学
毕业院校：复旦大学新闻系
星座：天秤座
丈夫：郭广昌
子女：二女一男
现主持节目：东方卫视《东方午新闻》《双城记》
截止2011年6月王津元和郭广昌已经育有三个孩子，老大老三是女儿，老二是儿子，年龄差距不小，老大即将青春期，老二在幼儿园，老三连路都还不会走。不过郭广昌如今好像遇到麻烦了。据财新网消息，记者多方了解确认，48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联，目前尚不清楚是正接受调查还是协助调查。记者多次拨打他的电话，一直关机。
郭广昌出生于浙江东阳的一户普通农民家庭，父亲是一名石匠，母亲是一名菜农。1967年出生的郭广昌在10岁以前，因为“文化大革命”没有好好读过书。1977年高考恢复，父母给了郭广昌特权——不用拔猪草，认真读书就可以。学生时代，郭广昌的成绩一直不错，20世纪80年代末，他从省级重点中学考入复旦大学。
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今日搜狐热点复星集团董事长、复旦校友郭广昌来我校做演讲
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2014年10月21日下午，复星集团董事长、全国人大代表郭广昌先生在我校国际问题研究院日本研究中心的安排下，在我校逸夫科技楼一楼报告厅为我校近500位师生举行了“中国企业融入全球之路”的演讲。复旦大学副校长冯晓源在演讲开始前会见了郭广昌校友一行，并在讲座活动上致欢迎辞。郭广昌是我校哲学系1989级毕业生，毕业后不久与几位复旦的校友联手创业，胼手胝足，筚路蓝缕，如今成就了复星这一横跨保险、医药、不动产等多领域的宏大的上市民营企业。郭广昌在演讲中，以自己的创业经历，告诫自己的学弟学妹，首先对待事业、人生要有为社会服务的理念和敏锐的眼光，一旦做出决定，就需勇往直前。郭广昌的演讲受到了听众们的热情回应，全场活动气氛活泼、互动热烈。据悉，此次演讲是“复旦?三井物产”高端系列讲座之一。三井物产中国总代表，上海三井公司总经理等嘉宾也出席了当天的演讲会。 以下是演讲全文：企业发展：落地大格局，寻找大格局下的解决痛点之道首先，在这里感谢复旦和三井物产的邀请。上次我去日本，期间和三井物产的社长饭岛先生聊起来，我说我是复旦毕业的，他一下就很高兴，因为他说三井物产赞助了复旦的一个系列讲座，已经有九年了。我觉得这是件很好的事情，但是我现在回复旦，其实还是很紧张的。18号我刚参加了在我老家浙江东阳的一个活动。我跟马云等七个浙商一起在东阳做了一个中国木雕博物馆，我自己觉得是做得蛮好的。我那天在活动上说，这是我现在唯一回东阳老家投资的项目，近乡情更切，回家投资是我最紧张的一个事。同样紧张的，也就是回复旦。因为人其实最主要就是所谓的两个家乡，一个是你出生的地方，第二个就是你毕业的学校。回家和回学校，总觉得自己做得不够，所以总会有一种很紧张的感觉。中国动力反正整合全球资源的思考最近最受全世界人关注的一件事，我想应该是阿里巴巴在美国的IPO，我不知道我们复旦的学子们关注吗？现在的马云，我感觉他在美国就像一个摇滚明星一样，家喻户晓，无论是不是买股票的都在看他。很可惜，因为我们投资的葡葡牙最大保险公司同一时间在里斯本开了一个5000人的员工大会，这非常重要所以我必须要去，就没能在纽约亲眼见证马云那天的风采。不过，我们开会的时候，我和我们葡萄牙保险的所有员工说：我的一个好朋友，十几年前一个小公司，今天在美国上市了，他的市值达到了2300多亿美金，超过了葡萄牙2013年的GDP总和。下面鸦雀无声。说完这话，我又补充了一句，因为复星投资了Fidelidade，然后马云也让我们Fidelidade参与了这个小公司的IPO过程，并且分给了我们1亿美金的份额，仅这一天的浮盈就有3000多万美金。我说完这句之后，我们葡萄牙保险公司的所有人都很得意，下面马上掌声雷动。我说这个的意思，其实把这两件事情放在一起，就很好地说明了我们提出来的一个战略——“中国动力嫁接全球资源”。其实现在，我们中国的企业家不仅仅是复星，许多企业家都在实践一件事，就是在新一轮的全球化里如何反向整合全球资源为我们所用，大家都在思考这些，只是不同的人在不同地实践。比如华为，我看它更多是通过技术上的提高，然后把产品卖到全球，然后它的技术资源、研发也是在全球布局；再比如联想和TCL，更多是在别人的产业转移过程中去收购全球的一些适合于中国发展的产业，然后来达到一个全球化的布局。特别的，我觉得其实现在开始对马云来说，除了阿里巴巴和淘宝在中国的发展，更重要一个事情，恰恰就是阿里巴巴淘宝的全球化。而且我认为，这就是为什么现在大家非常追捧淘宝，也是阿里巴巴全球上市后做的对整个中国产业非常有意思的一件事情。大家试想想，虽然阿里巴巴现在主要是一个中国的电商，但是如果下一步他能够把渠道网络、物流等各个方面全球化之后，那意味着什么呢？我想，这将意味着中国的中小制造企业能够很快的为全球服务，能够直接达到全球各个家庭。举个例子，现在俄罗斯的老大妈们，尽管在淘宝上买东西要等一两个月，但是现在淘宝在俄罗斯每年的销售额也已经有几十亿人民币了，而且上升势头很快。更深层次的，我想这将意味着，过去在我们这里卖1块人民币、俄罗斯老大妈到商场买至少要1块多美金的东西，现在通过淘宝、阿里巴巴，她们也可以只用1块多人民币就能买到。这样的话，我认为通过跨境电商其实极大的创造了价值，提升了效率。而且对中国整体意义来说，就是让我们的中小企业能通过这个电商平台一步就能够国际化，能够让我们多余、富余的制造业迅速跟全球消费者链接在一起。什么叫反向整合全球化？我想这是很好的例子，其实大家都在实践的过程中。另外一个例子，为什么我们要反向整合？大家都知道iPhone6，而且肯定有不少人已经在用了。我看微信里有个段子，是说一大批中国人在国内把iPhone6生产好后运到美国，然后被很多中国人在美国排队把iPhone6买了，再有很多中国人从美国把iPhone6带回来，通过黄牛再卖给一大批中国人。我公司的人告诉我，事实的确是这样的。在这个每一个环节都有大批中国人参与的循环里，苹果是控制了整个产业链的，并且从中获取了高额利润。其实他主要的生产是在中国，我们在它整个全球化产业链里面是参与的，但是参与的是价值比较小的那部分。当然，我说这个并不是说看不起这个部分，因为如果连这个都没有，中国经济就没有今天。这是我们的基础，这是我们了不起的成就。但是，我们不能光这样，我们应该用中国已有的优势反向整合全球资源，参与到全球的竞争里面去。这就是我们整个思考问题的一个逻辑。我想这也是包括中国政府、整个中国的企业界反思的逻辑。大格局下，复星解决痛点的探索那复星怎么做？复星的战略非常明确，我们就是双轮驱动：一轮就是“以保险为核心的综合金融”，保险业是复星的核心；另一轮就是我们要做“植根中国、有产业深度的、得益于中国发展动力的全球投资集团”，这是复星的整个战略。所以从一个投资的角度来说，我们考虑问题最重要是考虑两个方面，一个是格局、大的格局，另一个是在大逻辑下如何解决存在的痛点。前段时间跟雷军讨论的时候，他讲如果猪站在风口，也会飞起来；但是我跟他开玩笑，说不是每个猪都能挤到那个风口。是雷军这头猪挤上去了，别人没挤上去。所以说你要到那个风口是不容易的，但是他讲得对，所谓风口就是大的格局。也就是说，光有风口或光有大的格局，而你没有在这个产业里能解决行业或者你自己面临的痛点的能力，是不行的。你要解决这个痛点，这个痛点既可以是自己战略里的一个痛点，也可以是你的产品能够帮客户解决的痛点，只有这两者相结合，才会成功。那复星在思考问题的方向里，其实也是这么思考问题的。我们要做一个全球投资集团，首先你如果不能全球布局，那你跟全球的其他投资企业比就有劣势，因为你只看到了局部，而人家看到了整体；然后在整个人才和资金的分配上，你就会有更大的劣势。包括我也跟日本的朋友提到这个问题，美国其实很大一块是前面利用了中国的低成本的生产力，同时他们还利用了日本低成本的资金，所以美国一直是在全球范围之内整合他的资源。所以说，对复星来说，一我们要有大格局，二要解决我们自己的痛点或者要解决在这个产业、在投资时候的痛点，这是我们思考问题的一个逻辑。作为一个投资型公司，核心问题对我们来说最要解决的痛点，就是资金的成本。现在整个世界来说，大的经济体哪些是低成本的呢？美国现在是低利率、欧洲是低利率、日本是低利率的，而中国是高利率的。我们现在一般的民营企业的成本，好一点的在7%-9%，比我们的竞争对手高不少。所以作为一个投资型企业，怎么样降低投资成本这很重要。为什么我们崇尚巴菲特模式？因为巴菲特更大程度是用了保险资金，因为保险产品本身赚钱，所以他的保险资金对他说是负利率的，他拿到这些浮存金，不但不需要付钱，他本身是赚钱的。为什么复星要用保险资金来配套我们的投资？其实就是说最大的一个竞争力、要解决的痛点，就是资金成本。所以为什么我们要收购葡萄牙保险公司，现在这个葡萄牙的资金成本我们拿到的银保产品也是1.5％左右，而中国的保险产品现在是5％?7％，这是解决一个资金的问题。第二个我们要解决痛点，去全球投资，你凭什么？你跟别的投资人比，你也要投一个项目，凯雷要投资一个项目，谁都要投资一个项目，你怎么跟他们竞争？我们的优势在哪里？我们怎么解决竞争性的品牌定位问题？想来想去，我们最有优势的就是能帮助他们在中国的发展。所以复星全球化开始起步的时候，我们速度很慢，前面两年只投了两个项目。但是我们明确定位，做全球投资，我们就要做一个能够帮助他在中国发展的投资者，而且我们真的是这么去做的。所以逐渐的一年一年过来，我们建立了这样的品牌，所以现在很多项目开始找我们。我们提出战略，找到核心的痛点在哪里，并且去解决它。然后后面到底怎么做？投什么？怎么跟中国动力相结合？中国现在的发展，有两点非常明显：第一，制造业还是我们的基础，而且是长期维持中国发展的一个产业的基础。但是制造业碰到的问题也是很多的，比如我们能源成本高，虽然最近石油价格下来了，但是现在国家的资源成本价格还是高的；再比如我们的劳动力成本这几年提高的也很快，我们的资金成本也是高的，所以其实这几年我们制造业压力非常大。另一方面，由于劳动力成本的提高，的确我们的消费在提高，尤其是中产阶层的消费在提高。之前Finance Times的记者访问我，说美国人很担心中国未来经济总量会超过美国，然后以后谁更强？我说，你们美国人到现在为止怎么还没有脱离冷战思维？我们中国人不这么考虑问题，我们中国人从来没有想过一定要比你们强，我们考虑的是怎么跟美国、全球合作，让老百姓日子过得好一点就行了。其实我们总量要超过美国，对我们来说意义也不是很大，我们人数是人家的4倍，即使总量超过了又怎么样？另外为什么一定要说你强，我就弱？为什么我们共同创造？为什么我们不能跟日本、美国脱离冷战思维，共同想怎么做对老百姓生活提高更多一点？我们活着，不是为了一定要我消灭你、你消灭我。刚才讲这些，就是我们的中产阶层在崛起，我们13亿人未来一半左右应该是中产阶层，这个消费的崛起的量非常大。所以我们需要什么呢？老年化之后我们需要更多的养老、更多的医疗、更多的旅游、更多的教育、更多的文化娱乐、更多的电影等等，这些正在崛起。所以中产阶层崛起之后，我们这块量是很大的。所以我们要做什么？复星未来说“植根于中国动力”，讲根本就是要投资于受益于中产阶层消费崛起的这样一些行业。但问题又来了，在这些行业里，你要投资什么？该怎么做？大格局，就是在投资行业里大格局是什么？哪些是在风口的行业？旅游、养老、医疗、文化娱乐包括游戏。这些行业都很好。但是问题是谁都在做养老，谁都在说医疗是个好行业，谁都说旅游会发展，面对这些大格局的时候，复星怎么找到这个行业的痛点，帮它解决，能够迅速占领这些行业的核心点，让我们自己能迅速崛起？这是我们思考的问题。所以在全球的布局情况下，我们怎么样布局、做这些行业？这个也就是向大家报告，为什么我们现在收购的背后的逻辑。 &操盘手披露：郭广昌为什么把1亿多股分给这18个人|复星国际|郭广昌_新浪财经_新浪网
　　操盘手披露：郭广昌为什么把1亿多股分给这18个人
　　时代周报记者 吴绵强 发自广州
　　在高楼林立的上海，位于复兴东路2号的复星商务大厦显得并不起眼、略显陈旧，虽然颜值不高，这里却是复星国际有限公司（以下简称“复星国际”）产业帝国的神经中枢—复星全球总部所在地。
　　近期，没有一家私营企业像复星一样，如此地被外界所关注。复星的综合实力，远非一般企业可比。经过多年发展，这家起步于的公司，已形成涵盖金融、地产、医药、钢铁、传媒、百货、物流、时尚等领域的产业帝国。
　　1月11日，复星集团推出了全球合伙人计划，向首批18位全球核心管理人员（“承授人”）授出共1.11亿股普通股股份购股权。
　　时代周报记者发现，这18位合伙人来自复星集团各业务板块和职能板块的核心高管，以及海外投资企业的核心高管。
　　1月17日，上述18位合伙人之一的复星国际副总裁康岚独家接受了时代周报记者采访，作为郭广昌全球合伙人计划的“操盘手”，她向外界详细披露复星帝国的人才培养模式。
　　时代周报记者通过独家梳理18名合伙人的工作经历发现，他们均毕业于国内外高等学府，系复星集团数以万计精英中的精英，经过多年的积累和打拼，成长为复星产业帝国的核心支柱。
　　复星集团向时代周报确认，上述18名全球合伙人平均年龄48岁，“70后”有7位，占比接近40%，而最年轻的合伙人只有37岁。此外，这些合伙人平均入职公司时间达11年，“考虑到年轻化的角度，对于‘70后’，我们是特别要补充到合伙人的集体中来”，康岚告诉时代周报记者。
　　5年后才有权认购
　　1月11日，复星国际公告称，已经于日（“授出日期”），按行使价每股股份11.53港元，向首批18位全球核心管理人员（“承授人”）授出共1.11亿股普通股股份购股权。
　　在承授购股权的首批18位全球核心管理人员中，包括复星国际执行董事丁国其、秦学棠、陈启宇、徐晓亮，4人共承授4000万份购股权。此外，还包括复星集团各业务板块和职能板块的核心高管，以及海外投资企业的核心高管。
　　时代周报记者注意到，这是复星系迄今为止最大手笔的股权激励方案，复星集团希望用这样的方式稳住核心的管理团队—起码在未来的10年。
　　根据复星国际公布的购股权计划，每名承授人（激励对象）于授出日期第五周年日（日）起，至购股权届满失效（于授出日期起计第十周年日，即日）之前，分三次行使购股权。
　　换句话说，这18名核心管理人员，目前还无法参与进行认购，需要等到5年后，分三次进行，即日起，认购20%股权；日起，认购30%股权；日起，认购余下的50%股权。
　　在外界看来，复星集团推出的此次全球合伙人计划看似美好，参与的18名高管想要达到认购条件，并没有那么简单，从具体的激励方案上来看，这仅仅只是一次股票期权激励计划，与当前国内外企业普遍采纳的激励机制类似。
　　“承授人在达成与本集团相关的特定绩效目标后，才可行使购股权，绩效目标由董事会设立。”也就是说，上述18名高管须完成董事会设定的绩效业绩目标后，才能够行使上述认购权。
　　1月15日，复星集团回复时代周报记者称，之所以设定5年的锁定期，就是为了达到长期激励的效果，“激励这18位全球合伙人在未来5年之内能够积极努力为复星集团创造价值，促进公司业务成长和业绩提升，这也就会促使资本市场上复星国际的股价上升。”
　　1月17日，上述18名合伙人之一的复星国际副总裁康岚接受了时代周报记者的独家专访，作为此次复星国际全球合伙人计划的“操盘手”，她详解了复星集团的人才激励制度。
　　今年47岁的康岚曾任职于国际知名的麦肯锡咨询公司，并担任光辉国际咨询顾问公司资深客户合伙人。2010年8月加入复星集团，担任总裁高级助理兼人力资源部总经理。
　　康岚在接受时代周报记者采访时指出，激励机制本身不是目的，在考虑合伙人制度的时候，更多地还是考虑“责、权、利”要统一。
　　经过20多年的飞速发展，复星集团已成为一家跨领域的产业帝国。康岚认为，要结合复星本身的业务特点和阶段，去不断地把合伙制的效果，更好地体现出来。
　　康岚表示，复星集团内部是一个网状式的组织架构，根据行业小组、区域团队以及不同的投资类型划分，侧重点不一样，“我们希望在不同的层面有各自发挥作用的人才，如集团层面，各自的被投企业以及各业务板块中等。”
　　提振投资者信心
　　对于此次复星国际推出全球合伙人制度的原委，该公司回复时代周报记者称，结合复星集团宣布推行公告与郭广昌董事长致全球合伙人的信，“不难看出此次并非简单面向核心管理层的股权激励计划，而是复星成立24年来，创业团队对企业、组织未来发展的长期思考的具体表现。”
　　就在复星国际宣布推行全球合伙人制度的当天，复星控股有限公司（以下简称“复星控股”）增持复星国际100万股，耗资1066万港元，变动后持股占比71.39%。
　　随后，复星国际向时代周报记者确认了上述增持行动，1月11日，复星控股通过二级市场买入增持复星国际股份，这也是自2015年6月股市暴跌以来的第五次增持行动。
　　1月12日，复星控股再次通过二级市场买入增持复星国际股份，复星控股持股比增加至71.42%。至1月18日复星控股持股比增加至71.46%。
　　复星集团一向以坚持价值投资理念而著称，郭广昌被海外媒体称为“中国的巴菲特”，在2015年A股市场暴跌之际，他就曾鼓励自己的员工“要勇敢一点”。
　　复星国际认为，公司股价较高位已回落超过50%，当自身股价已经进入价值洼地之际，复星控股遵循价值投资理念，果断进行连续增持。
　　常春藤投资有限公司投资经理沈维正认为，复星此次推出“全球合伙人计划”与复星系股票最近大跌有关，公司此举可提振投资者信心。
　　值得关注的是，此次复星规定全球合伙人以11.53港元的价格行使购股权，相较于目前的10.08港元，略高14.38%。
　　“假设5年之后，在复星合伙人的努力下推动集团业务高层成长、业绩大幅提升，复星国际在二级市场上的股价可能会远远高于股权激励计划中规定的11.53港元的价格，而这18位合伙人届时仍可按照11.53港元的价格行使购股权，然后在二级市场上按照市场价格卖出，从而能够获得股票行权价与市场价之间的差价作为收益。”复星国际称，通过这种期权激励机制，复星国际实现了让全球合伙人能够共同分享集团成长所带来的回报。
　　囊括地产、金融高管
　　“关注的是能力在企业发挥的作用（主导地位），以及未来要发挥的作用，这是我们的一个评估标准。”对于此次甄选首批全球合伙人，复星集团副总裁康岚独家向时代周报记者介绍。
　　从复星集团24年成长史来看，此次全球合伙人中，有的是“老臣”，有的是“后来者”，他们在复星集团内部的产业板块中，发挥着重要作用。
　　此次全球合伙人中丁国其、秦学棠、陈启宇、徐晓亮和潘东辉5人，组成了“复星五君子”，他们系18人中复星集团最早的“老臣”，在各自擅长的领域，颇有建树。
　　现年44岁的陈启宇，在复星集团服役长达22年，他于1994年加入复星集团，时年26岁，系1998年上市时12名高管中最年轻的一位，担任公司副总经理，这名年轻人后来成为了今天复星医药的掌门人。
　　“非常有悟性，是一位学习能力很强的人，平常工作很务实，时刻保持创业者的心态。”据一名长期与陈启宇一起工作的人士向时代周报记者评价道。
　　陈启宇的这种工作态度，似乎符合郭广昌在致全球合伙人一封信中所提倡的“企业家心态”，“这是是否能成为合伙人最重要的一个标志，即不断想创新、创造，不断去学习，不断在思考新的商业模式。”
　　与陈启宇同年进入复星的还有潘东辉，在过去的22年中，他通过管理电信、媒体和科技投资、风险投资、对冲基金投资，主持投资者关系工作及领导数项大型房地产开发项目和医药项目，为复星集团取得了高收益和高周转。
　　丁国其和秦学棠均系1995年加入复星集团，在复星系工作了21年。丁国其擅长财务，现任复星国际执行董事兼高级副总裁，“复星系”旗下德邦证券公司和（601969.SH）董事。
　　秦学棠擅长法律，对企业并购及A 股市场公司治理领域有丰富经验，系复旦大学法律系讲师出身，加入复星集团后担任法务总监，此后还担任复星医药上市初期的董秘，现任复星国际高级副总裁。
　　徐晓亮加入复星集团的时间比上述3人稍晚，于1998年4月加盟。徐晓亮在复星集团地产板块中扮演着重要角色，系复星地产控股董事长，他还担任复星集团旗下（600655.SH）董事长，招金矿业（01818.HK）及上海证大（00755.HK）非执行董事。
　　复星地产作为复星集团在房地产领域的投资及管理平台，旗下拥有复地集团、星浩资本、星泓资本、星豫资本和星健资本五大开发平台，管理资产规模超过1900亿元。
　　复星地产控股总裁龚平也在此次全球合伙人名单中，系郭广昌的师弟，毕业于复旦大学，曾于2011年7月加入复星，在此服务了5年时间，目前还担任复星集团总裁高级助理、企业发展部总经理。
　　此次全球合伙人中，有来自金融和保险板块的高管，复星集团互联网金融产业的核心高管辜校旭位列其中。复星去年入股了的网商银行，顾在其中担任董事。
　　来自保险板块的高管有总裁高级助理兼海外保险投资部负责人李鸣，以及复星集团旗下Fidelidade（葡萄牙保险业的翘楚，拥有横跨寿险及非寿险领域保险类产品的最大市场份额）首席执行官Jorge Manuel Baptista Magalh?es Correia。
　　在健康板块，除了上述陈启宇外，还有John Changzheng Ma先生，他曾在2013年担任复星医药子公司美中互利医疗有限公司、Sisram Medical Ltd．及Alma Lasers Ltd．的董事长，日起任上海复星健康产业控股有限公司执行总裁。
　　培养年轻接班人
　　此次18名合伙人名单中，从年龄层次来看，主要分为“50后”、“60后”和“70后”。
　　时代周报记者发现，此次名单中的复星国际副总裁李海峰，今年56岁，是这其中较为年长的一位。
　　复星首席财务官王灿，亦在此次18名合伙人名单中。王灿是复星近期提拔的年轻高管，出身于1979年，接近“80后”，系2015年复星新增的两位“70后”高管之一，“考虑到年轻化的角度，个别关注了下，对于‘70后’，我们是特别要补充到合伙人的集体中来。”康岚告诉时代周报记者。
　　复星集团CEO梁信军称，今后还会增加更多的“80后”“90后”的团队，使复星整个团队的领导层有一个厚度，能够带领复星20年、30年的发展，“我、郭总、汪总迟早有一天会退休的，我们希望用10年、20年在‘80后’‘90后’当中培养出高效的团队。”
　　复星集团在回复时代周报记者的采访函中介绍，截至2016年1月，复星集团“80后”员工有671人，占53%；“90后”员工有101人，占8%。这批新青年员工，或许是复星的未来。
　　时代周报记者了解到，复星集团的人才战略十分明确，发展手段多样，这些均为合伙人机制起到了保驾护航的作用。
　　一般的青年求职者如要进入复星集团，或许十分困难，围绕公司的发展战略，以及组织变革要求，复星集团近年来确定了人才引进的“五化”要求，即“国际化、年轻化、名校化、专业化、互联网化”，这或许意味着，没有国际化背景、非名校，以及不懂互联网的青年学子，恐怕难以进入复星的大门。
　　对于未来是否会考虑将激励对象扩大到复星内部更加细分领域的高管或人才，康岚明确告诉时代周报记者，“会的，但是用的工具会不一样。”
　　“从企业长期发展和合伙的作用上来说，我们会更多关注长期的价值创造，工具是要配合想要达到的效果来选择和设计。”康岚称。
责任编辑：李坚 SF163