员工放完假回来都很懒散，没有工作状态，怎么做?奖励激励有用吗？_百度知道
员工放完假回来都很懒散，没有工作状态，怎么做?奖励激励有用吗？
我有更好的答案
领头要有领头羊的样子，不要只想管束底下员工，自己首先要做好，然后才能让人信服。店长做的就很好（我们是做餐饮的），把自己的事情做好了，你在休息，他不会说你，有时候会发红包，有时候会带些吃的来，可以说我们当老板和员工打成一片，不会有架子。同样现在不是以前的旧社会，员工也是人，也需要休息，业绩上来了，服务好，睁只眼闭只眼也就过去了，你也应该想一想员工刚干完活，正好被你看见了呢。没有哪个老板不喜欢勤快的人，也不可能一天到晚都干活吖，这样的员工谁不喜欢？你说呢
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没用的，这是一个过渡期，你们员工每天喊不喊口号
我们公司有口号，每天上午上班前也会展示一遍
。。展示有什么用让他们喊出来
激情的一天从早上开始
听你这话你是一个上级喽
那你应该了解员工的大概性格吧
在员工懒散的时候踢一脚他们也是你的责任
平时对他们的话也是挺仁慈的
仁慈?你太仁慈了你的员工正在懒散
我也知道自己这样的方式不好，所以在慢慢改变
你的员工会去背口号吗
这个会的，执行力还可以的
你确定他们都明白口号的意思吗
你们的企业是那一方面的
有利必有效
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怎么做好销售，提高业绩，管理好自己的员工。男装店长
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店长作为门店的主角，首先要认识到自己的角色定位，才会明确自己的工作范围和职责。店长要起到承上启下的作用。对员工，店长是公司的代表，应处处维护公司的利益。对公司，店长是员工的代表，应承担起所有员工的责任，不能遇到问题就推托，应该明确员工的工作没有做好就是店长的责任；店长是门店最高指挥官同时也是门店的兴奋剂和调和剂。店长除合理安排员工工作的同时，还应不断的鼓励员工，鼓舞士气，使员工能精神饱满的迎接每一天的工作，对于员工间的小矛盾，店长应起到调和作用，不要让员工之间产生出敌对情绪，使门店工作得以顺畅；店长是导购员的协助者、指导者。在繁忙时，店长应协助导购员，平时应多关心导购员，在业务上对导购员多指导，以提升导购员的销售业绩；店长是门店员工的培训者。店长首先加强自我学习意识，并把自己学习到的知识不断传授给员工，提升员工整体素质。店长在门店必须树立个人权威，孙子曰：&将而能君不御者胜&。首先将军要有才能，领先的专业技能是树立个人权威的基础。在很多时候员工不服店长的管理是因为店长的专业技能不强。店长拿的是门店最高的薪水，如果店长的理货能力、商品陈列水平、造货的把控不及员工，管理员工时就会很无力；如果店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售技巧时就很难让人接受；如果店长的协调能力不强，跟员工说补位安排时就难以让人心悦诚服……；因此，店长必须具备强于员工的专业技能，特别是在综合能力方面，否则就难以服众。个人魅力是树立个人威信的最坚实的利器。作为店长，先要律己，方能律人。如果自己经常迟到，就无法批评员工迟到；如果自己经常谈论上级的好坏，就无法批评员工在背后说同事的坏话；如果自己从不拿抹布和拖把，就无法批评员工的卫生搞不好；如果自己工作懒散，就无法批评员工工作态度不好……；所以作为店长，要做到遵守规章制度的领先，做到对公司忠诚的领先，做到工作积极性的领先……做到事事领先。敢于面对和承担责任。店长首先要把门店当自己的店来管理、经营，遇到困难和挫折不躲避，遇到问题不推诿，要在公司和顾客面前有承担员工错误的勇气，真诚关心员工，让员工感动。认真开好每一次早晚例会，总结昨日工作情况时，尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日工作计划和重点。计划要细分到个人，细分到时间段。每天的早晚例会可以让员工之间增加情感，提高团队精神，其中，晨会要严肃，让员工们紧张，注意聆听当日的工作重点，晚会要轻松，让劳累一天的员工回家时有一个愉快的好心情。总之，对于一家门店而言，不是仅仅拥有一名优秀的店长就能作出好业绩来，而是这名优秀的店长能够用他优秀的管理方式去管理一个团队，让员工提高工作激情，让团队提升凝聚力，让工作提升执行力
首先要感谢你的回答但是我还想问问，你说的这些东西我们都在做，我也很努力的在学，我们店有装修过的，但是没有装修前好做了，这是怎么回事呢？
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我如何解决店里目前的问题，成为一个更有效的管理者
目前的问题1、在现在的团队里，每个人对自己要做的事情都很迷茫，不知道该做什么，下一步该如何走下去。2、没有团队氛围和集体意识，出现问题后，每个人都在推卸责任。没有人愿意去解决问题，都在随波逐流。3、团队没有动力，大家都很懒散，没有激情。4、团队...
我有更好的答案
1,目标不明确所以大家都没有方向, 起初可以发挥出管理者的偶像带头作用, 并着手培养;2,要鼓励大家犯错,错了就挨批扣工资,就没人敢做事了;3,缺乏目标;4,解决问题规定时效性,给做事的人充分的权利;5,职场,都想往上爬,给所有人都看到他的发展方向,未来;6,会议有时候很烦,但是在管理层面确实必不可少的东西
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你好，针对以上你提出的问题，简单说几点，希望对你有帮助1.你们缺乏长期的规划，缺乏战略指标，建议你根据你们团队的特性制定长期、中长期、短期规划。并且把规划细化成工作计划。2.没有氛围，出现推脱是因为每个人的岗位职责不清晰，根据每个人的职务，制定岗位职责，明确责任3.没有目标就没有动力，工作激情这个事情，是大环境导致的，环境很重要4.我建议你们可以开展一次拓展，增进成员之间的距离，但是关键还是要你们这些领导者后续怎么去协调他们 ，最近比较忙，就长话短说了
本回答被网友采纳
一，明确的分工，长期的规划。二，职责明确，三，奖惩分明。四，工作制度流程确定。五，经常聚会，参加一些拓展训练，让员工们明白大家必须要拧成一股绳，才能创造利润，大家的奖金福利才能提升!
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近来随着天气变热，很多顾客都不爱逛街进店。店铺上下愁云满面，顾客不进门，员工没精神，店铺业绩差，你中枪了吗？
1、天气太热，店铺1天不到10人进店，员工趴着玩手机？
2、天气太热，店铺一个月销售额不到10万？
3、夏季货品销量少，春秋清库存难？
4、销售差、员工离职，门店招聘难？
5、进店少、员工状态差，连带做不上？
6、周边促销活动雷同，毫无创新？
如何快速摆脱业绩低迷期？7大方法助终端店铺渡过天热时期！
1、产品更新
许多店铺认为淡季到来，客流量少了，越发不注重产品的及时上新，甚至一个款式放在橱窗不更新，直接影响客户的进店率。店铺应该保持新款不断更新，坚持少量多款。此举既能吸引顾客眼球，增加销量，更能强化品牌形象。
2、激活员工状态
早上员工刚到公司，直接投入工作都表现得状态不佳、做事懒散。正确做法应是每天在工作之前例行晨会，不止是分配每日的工作目标，还可以用舞蹈的方式调整员工状态，让员工摆脱困意，从一开始就处于激情四射的工作氛围中。
除此之外，个别员工因为生活上的困扰，工作时带着负面情绪，不仅影响其他员工的工作状态，也影响了客户的购买欲。针对此类问题，店长应及时与员工一对一沟通，了解情况后站在员工的立场进行开导和帮助，调节员工工作状态。
3、激励销售
因客流量不多的关系，导购状态普遍懒散、没有动力，即便有意向客户前来挑选，也受员工状态影响而失去购买欲望。此时不妨用加大奖励的方式来提升员工的销售激情，让员工在揽客、服务客户方面更有动力，进而提升销量。
4、创新营销模式
淡季各个店铺生意不够理想，于是纷纷拿出打折利器吸引客户。放眼望去，整条街全是千篇一律的打折促销活动，没有任何新意，让消费者心生麻木。事实上，别出心裁的促销活动更能赢得消费者的青睐。
5、异业结盟
你门店业绩不好，那隔壁的呢？总有一样产品是吸引客户的。顾客在他家逛完再去你家买能享八折，甚至折上折。顾客还会不动心吗？在顾客不知不觉中悄然提升店铺的进店购买率。
6、团队充电
客流量少的时候，应该多让员工熟悉货品，进行模拟演练。例如所有员工分组演练，并将货号、价格、现有库存都记录下来。
既能梳理好产品的类别，也能分析出不同产品的特色，加深对货品的熟悉度，在为顾客介绍时表现得更加得心应手。
7、VIP维护
另外，客流量较少的时候，也可以分派人员盘点整理门店的客户资料，对现有的老客户进行针对性回访，搜集客户的建议和意见，既能增进与VIP客户的感情，也能为今后的销售做好准备。
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今日搜狐热点门店没人进店，员工愁眉苦脸？答案全在这里！
近来随着天气逐渐升温，很多门店的淡季也如期而至。店铺上下愁云满面，更有甚者直接挂上了门店转租的牌子。而个别门店生意依然如火如荼，这是为什么？
业绩疲劳期，你中枪了吗？
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因客流量不多的关系，导购状态普遍懒散、没有动力，即便有意向客户前来挑选，也受员工状态影响而失去购买欲望。此时不妨用加大奖励的方式来提升员工的销售激情，让员工在新客开发、服务客户方面更有动力，进而提升销量。
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你门店业绩不好，那隔壁卖珠宝的呢？总有一样产品是吸引客户的。顾客在他家买完产品再去你家买能享八折，甚至折上折。顾客还会不动心吗？在顾客不知不觉中悄然提升店铺的进店购买率。
客流量少的时候，应该多让员工熟悉货品，进行模拟演练。例如所有员工分组产品搭配调整，货品的熟悉及方便销售类别陈列。既能梳理好产品的类别，也能分析出不同产品适合的人群，加深对产品的熟悉度，在为顾客购买的时候表现得更加得心应手。
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另外，客流量较少的时候，也可以分派人员盘点整理门店的客户资料，对现有的老客户进行针对性回访，搜集客户的建议和意见，既能增进与VIP客户的感情，也能为今后的销售做好准备。
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