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同济堂药店加盟费￥21.6万元以上
设备费用:2万元以上
首批进货费:6万元以上
广告宣传费用:8000元以上
开业费用:6000元以上
水电杂费:800元以上
流动资金:6万元以上
总投资费用:21.6万元以上
联系电话：010-6029****
意向加盟:784人
申请加盟:621人
同济堂药店品牌简介
想要成功投资药店行业，选对加盟品牌很重要，只有选对品牌，才能迅速招揽顾客，快速收回投资成本。那么同济堂药店怎么样呢？同济堂药店是北京同济堂智慧科技发展有限公司旗下的品牌，成立于2000年，是一家以经营中药材、中药饮片、中成药、化学药制剂等药品为主的品牌，旗下拥有多个成功运营的品牌，拥有丰富的经营管理经验。如此火爆的加盟市场，吸引了越来越多投资者的目光，只为成功创业，实现财富梦想。如此受欢迎的品牌，同济堂药店的加盟费用是什么样的呢？想要了解的话，就赶快看看下面的内容吧！
同济堂药店投资额度
同济堂药店加盟费用：
一线城市（以北京为例）
二线城市（以武汉为例）
三线城市（以绍兴为例）
2.5万元/月
1.7万元/月
1.4万元/月
首批进货费
广告宣传费用
3000元/月/人(4人)
2500元/月/人(4人)
1800元/月/人(4人)
总投资费用
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。
同济堂药店利润分析：
一线城市（以北京为例）
二线城市（以武汉为例）
三线城市（以绍兴为例）
毛利/月（毛利率）
7.65万元(45%)
6.3万元(45%)
5.4万元(45%)
房租费用（月）
人员工资（月）
水电杂费（月）
以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。
创业向来不是简单的事，对于投资者来说，能够获得同济堂药店总部的大力支持，必将会使创业事半功倍。那么，加盟同济堂药店究竟可以获得那些帮助呢？如果您还是不清楚，可以点击右侧的“”来获得详细的加盟信息！
同济堂药店加盟条件：
1、本人身体健康，有从事本行业的信心和热情。
2、认可并接受项目的发展策略，有志于创业投资的人。
3、提供合法身份证，以便总部建立真实的档案。
4、执行和遵守项目的各项经营管理体系。
5、具有独立法人资格或经济实力较强的自然人。
同济堂药店加盟优势：
1、总部不定期在各大众媒体诸如广播、电视、报刊、杂志 、小区宣传栏、网络等等进行持续不断的广告宣传，使加盟商坐享品牌带来的源源不断的客户资源。
2、总部对加盟商进行巡查，详细了解加盟商的实际经营状况， 帮助加盟商解决实际问题。
3、总部举行统一促销活动，提供促销海报，纪念礼品。
4、总部组织加盟商进行不定期业务交流及培训，增强业务水平。
5、加盟商亦可随时通过 E-mail ,书信，电话，传真与总部取得联系，了解市场动态和相关信息。
6、以最优的价格和最快的速度提供最优质的产品。
同济堂药店加盟支持：
1、开业支持：提供加盟店开业庆典礼仪活动实施策划方案，可派一名有经验店长或经理亲临指导，直到店面正常运转，并提供长期的跟踪服务。
2、区域支持：根据所在地市场情况严格控制店铺数量，确保每个加盟店铺具有充足的客源，确保合作者利润最大化。
3、装修支持：公司拥有专业的装潢设计团队。每一个店铺都会量体裁衣，设计出一套适合加盟店铺的最佳装修方案以及独特的店面布置方案。并提供装修图纸及我们现有的店铺照片供参考。让您的店铺在当地具有耳目一新，过目不忘的效果。
4、培训支持：每一个岗位均由招商总部进行统一培训，包括老板管理培训，店长培训，收银员培训，寿司操作工培训，不限定培训人员多少，不限定培训周期，直到学会，学满意，学熟练，能单独开店为止。
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公司名称:北京同济堂智慧科技发展有限公司
公司地址:北京市大兴西红门镇北兴路(东段)2号星光影视园A座6层
招商地区:全国
经营模式:加盟列表网公众号列表活动随时有扫我活动不错过
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张美华家族凭同济堂借壳上市一夜暴富
张美华家族凭同济堂借壳上市一夜暴富
时间： 07:54:39
来源：reprinted 作者：U88加盟网 点击：188
“此次与啤酒花之间的资产置换，我们认为是有利于啤酒花、嘉士伯集团和乌苏啤酒以及所有的股东。”4月23日，嘉士伯中国企业事务部在回复时代周报记者的电邮中表示道。日前，嘉士伯控制的啤酒花（600090.SH）祭出了重组预案。公司拟以发行股份加现金方式，合计61.27亿元的价格购买同济堂医药100%股权，配套募资不超过16亿元。同时，啤酒花拟作价5.44亿元向嘉士伯出售所持有乌苏啤酒50%股权。正如嘉士伯所言，此次重组在外界看来，实为多方共赢之举。嘉士伯趁此机会剥离与啤酒无关的业务，进而整合啤酒资产。同时，同济堂医药有限公司（下称“同济堂医药”）也由此绕过IPO难关，实现借壳上市。未来的啤酒花的控股股东将变为同济堂控股（持股同济堂医药47%），张美华家族成为实际控制人。今年52岁的张美华系湖北荆州人，经历极为丰富：曾以22岁的年纪，官至沙市共青团市委书记，31岁成为团中央副厅干部，后辞职下海创办了同济堂医药。这家总部位于湖北的医药销售企业，近年来一路发展壮大，在物流体系建设、健康产业发展布局等领域急剧扩张，应付账款连年增加，资金链面临较大压力。张美华迫切需要资本市场的助力，以解旗下业务发展之困。嘉士伯放弃控制权自去年9月开始停牌的啤酒花在4月下旬对外公布重组预案，公司拟以发行股份加现金方式，合计61.27亿元的价格购买同济堂医药100%股权，配套募资不超过16亿元。同时，啤酒花拟作价5.44亿元向嘉士伯出售所持有乌苏啤酒50%股权。作为世界四大啤酒巨头之一的嘉士伯，在华一直苦心经营啤酒业务。此次尽管放弃啤酒花的控制权，但在同时嘉士伯也取得了乌苏啤酒100%股权。4月23日，嘉士伯中国企业事务部陆珊对时代周报记者称，乌苏啤酒在新疆市场处于领先地位，旗下拥有6间啤酒厂，总产能达到每年60万吨，“这对嘉士伯集团的啤酒业务的布局是一个加强。”截至日，拟出售资产乌苏啤酒账面净资产（经审计）为4.58亿元，预估值为10.90亿元，预估增值率为 137.87%。参照预估值，乌苏啤酒 50%股权初步确定的交易价格为5.45亿元。同时，同济堂控股直接持有上市公司37.91%的股份，将成为上市公司的控股股东，张美华、李青夫妇成为公司的实际控制人。1997年就已上市的啤酒花，主营啤酒和房地产业务。不过，其在近年间陷入了营收和净利双双下挫的境况。2014年报显示，啤酒花实现营收11.32亿元,同比减少13.39%，营业利润1.08亿元，同比减少44.48%；实现归属于母公司的净利润3775.92万元，同比减少60.02%。啤酒花的啤酒业务因新疆当地整体市场环境影响，整体销量下滑；同时，房地产业务受到巨大冲击，2014年全国房地产市场观望态势严重，房屋空置率高，市场竞争加剧。另外，根据此次借壳上市预案可以发现，啤酒花拟购买同济堂医药100%股权，其中拟以6.39元/股的发行价格，向同济堂控股以及除嘉士伯以外的18家股东非公开发行8.37亿股，购买其合计持有的同济堂医药87.14%股权，此部分价格为53.46亿元。实际上，嘉士伯与同济堂医药之间的渊源，可以追溯至8年前。2007年，同济堂医药成立，当时仅有3位法人股东，分别是湖北同济堂投资控股有限公司、嘉士伯、INDO-CHINA INVESTORS(下称“INDO-CHINA”)，持股比例为66.67%、16.67%和16.66%。在多年之后，同济堂医药却与嘉士伯所控的啤酒花进行资产重组，多少令人感到好奇。嘉士伯回复时代周报记者称，希望通过此次交易，让各方的资产管理架构更加集中，也能为股东们创造更多的价值。交易若完成，意味着主营啤酒业务的啤酒花，主业将由此一脚跨至医药行业。时代周报记者注意到，同济堂医药由张氏家族在一手掌控。其中，张美华持股75.67%，李青持股16.66%，张氏夫妇之子张力喆持有7.67%股权。关于张力喆的公开资料并不多见，据啤酒花的交易预案显示，张力喆与母亲李青共同控制武汉卓健投资有限公司，两人持股比例分别为90%和10%。张力喆系卓健投资的实际控制人。卓健投资成立于2011年，经营范围为股权投资等，法定代表人为李青，注册资本1700万元，系同济堂医药的股东，持股比例为3.8567%，本次交易后将持有上市公司2.57%的股权。张美华其人一夜暴富的神话，在资本市场时刻上演。此次啤酒花资产重组完成后，张美华也将由此实现财富的暴增。公开资料显示，张美华出生于1963年，湖北荆州人。1981年就读湖北工学院（今湖北工业大学）毕业后进入沙市团市委工作。张美华在参加工作后的次年，担任沙市共青团市委书记。他曾经的老同事、现荆州市沙市区政协副主席贺光森在接受时代周报记者采访时表示，那时的张美华就已显示出了其过人之处，“很有经商头脑，做事比较有远见 ”。上世纪80年代，沙市还未并入荆州，当时作为湖北省的省辖市，毗邻长江口岸，是全国轻工业中心，这也为青年张美华施展拳脚创造了重要的机遇。贺光森告诉时代周报记者，那时的张美华思维超前，对市场经济，国家政策和经济走向研究比较深刻，很有经商头脑在当时就与企业接触频繁。多位当年的同事对张美华的评价甚高，“做事情比较洒脱，领导力很强。当年，他为沙市的招商引资以及企业的牵线搭桥做了很多实事。”张美华的大学校友，现荆州市质监局局长周宏智向时代周报记者提起这位老同学时，极尽赞美之词，电话中多次提到张美华非常优秀，堪称当时沙市青年领袖。公开资料显示，1991年，张美华远赴日本早稻田大学求学，并在1994年，获宏观经济学博士学位。当年，张美华回国，调至团中央任组织部副部长和国际部部长。2001年2月，张美华辞去公职，担任湖北同济堂药房有限公司董事长。同济堂主要从事药品、医疗器械等医药产品的批发业务。2005年5月，张美华搬进位于武汉经济开发区内的同济堂物流中心。该工业园占地600亩，年配送设计能力达50亿元，总投资约为1.5亿元。至此，同济堂摆脱了过去“连锁＋网络”的销售模式，建立了属于自己的物流配送体系。据一位曾在上述同济堂物流中心接触过张美华的人士向时代周报记者介绍，与之前任职共青团系统的潇洒风格不同，彼时张美华经营企业给人的感觉是事无巨细。在张美华的办公室，不断有工作人员送文件、合同进来让他签字。为了降低法律风险，张美华会不断询问，“这个文件，律师看了没？”不过，彼时的同济堂药店管理较为混乱，位于武汉市江夏的一家加盟店还因经营不规范而遭致摘牌。4月23日，时代周报记者联系到位于武汉经济开发区的同济堂总经理办公室时，一名女士并未否认其公司董事长张美华此前的政府官员背景，她称张平常工作地在北京，关于公司借壳上市一事，不方便透露。应收账款三年递增多年来，同济堂的主营业务并未发生重大变化，始终从事药品、医疗器械等医药产品的批发业务。作为医药销售企业，同济堂的主要利润来自产品的进销差价和返利。通过大规模的统一采购，同济堂医药与上游供应商获得了较低的采购成本，从而获得进销差价。多年来，同济堂一直苦心经营属于自己的物流配送体系。自武汉市经济技术开发区建立物流中心以来，同济堂一直在寻找合适的机会建立药品物流园。 目前，同济堂医药在北京、湖北、江西、江苏、安徽拥有 5 个省级医药物流配送中心，多个物流配送站和配送点，以及医院和社区诊所资源，形成了巨大的网络销售渠道。与此同时，同济堂医药并不满足于简单的医药物流销售。最近几年，张美华还进军发展健康产业园项目。有据可查的是，同济堂在全国投资最大的项目要数位于湖北襄阳市的同济堂襄阳国际健康产业园项目。同济堂官网称，2009年4月，同济堂集团与襄阳市高新区签订战略合作协议，同济堂投资100亿元，征地1500亩，建设同济堂襄阳国际健康产业园项目。这一健康产业园是一个包括医药健康企业总部基地，齐聚中药材、保健品、化妆品、健康产品物流配送中心，健康养老会所等在内的多功能产业园。这一项目从2010年开工，2013年正式开园，前后跨度长达3年之久。日正式开园，与此同时该健康产业园二期项目正式开工建设。时至今日，上述产业园内仍在招商引资，对外销售商铺，据销售中心人士介绍，这里早在3年前即建成，但直到现在部分商铺仍未售完。同济堂对外扩张，进入健康产业，急需庞大的资金周转。在去年国内房地产行业收缩的情况下，市场需求刚需，投资者越来越理性，同济堂的商铺销售恐受影响。与此同时，同济堂医药的三级物流体系建设，需要不断投入资金输血，且建设该体系时间跨度较长。同济堂医药正在大力发展医疗机构药房托管业务，未来还计划通过兼并、收购等手段收购具有较好发展前景的医药流通企业，上述扩张资金需求较大。同时，随着同济堂医药业务规模的持续扩张，其自身应收账款不断增长，最近3年期末应收账款净额分别为9.51亿元、11.43亿元、12.68亿元（未经审计），对同济堂医药的资金链形成积压。同济堂也毫不讳言，此次谋求借壳上市是基于自身发展需要，利用上市公司资本运作平台，实现业务的快速增长。除此之外，作为湖北省内的医药企业，同济堂医药太过于依赖这里的市场主体。目前，同济堂医药的各项业务均集中于湖北、江苏等省，其中湖北省占比很高，最近三年均在 70%以上。同济堂医药主营业务区域性特征明显，存在一定程度依赖湖北、江苏等市场的风险，“如果湖北、江苏等市场出现需求增速放缓的情形，将会对同济堂医药主营业务产生不利影响，进而影响同济堂医药经营业绩和财务状况。”
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现已竣工投入使用；省外福建，结合国内实际建立的具有现代化管理体系的大型医药流通企业公司简介 湖北同济堂药房有限公司是国家药监局批准的全国41家跨省连锁企业之一；在武汉经济技术开发区拥有300多亩土地： 武昌区
武昌区粮道街30#
编，在湖北省内所属县市建有8个配送点，乡镇建有20多个配送点，初步完成三级配送体系.net://365dudu.net.cn/" target="_blank">http://365du32380.cn/ http:&#47、关爱全民健康”为宗旨，以“创立一流药品流通企业”为目标、高起点的发展，已形成了沿京广线、配送中心连锁、网上售药咨询的现代企业，目前拥有连锁药店1800余家： 430030 电
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址、江苏、安徽物流配送中心同步动工，是原国家经贸委批准的全国四家对外合资试点企业之一，是一家引进国外先进的药品零售连锁模式，数量位居全国第二；直销医院100多家，全省领先，经过高标准，是国家发改委第八批国债重点扶持的华中五省唯一的医药物流配送企业
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同济堂集团
同济堂集团是集医药物流、零售连锁、电子商务、健康管理、健康产品制造为一体的健康产业集群，旗下医药有限公司成立于2000年元月，是一家引进国外先进的药品零售连锁管理模式、结合国内实际而建立的现代化大型医药物流和零售连锁企业。
同济堂集团关于集团
同济堂Logo图片
公司秉承“国际管理、全国连锁”的经营理念，以“服务社会、关爱全民健康”为宗旨，以“创建一流的药品流通企业”为目标，大力实施沿京广线、长江线、海岸线之“三线”发展战略，经过几年的加速发展，现已形成了“小规模、高密度、社区化、乡镇化”的连锁药店格局，在武汉市、南京市、新沂市等地建立了3个省级物流配送中心,20多个地（市）县配送站，60多个乡镇配送点，构建了强大的三级物流配送体系，并做到了“品种全、价格低、配送快、服务优”。
目前，公司已基本实现经营专业化、体制股份化、管理现代化三大目标，并在、商业模式、经营管理、政府资源、资金来源等方面均具备无与伦比的优势，有足够的实力参与市场竞争。
同济堂集团分支机构
一个全国网络正在形成
医药有限公司
同济堂健康发展有限公司
湖北同济堂电子商务有限公司
湖北同济堂广告有限公司
南京同济堂医药有限公司
同济堂医药有限公司
福建同济堂药房有限公司
同济堂集团政策支持
依托国家对发展的政策支持和资金扶持，经过六年的时间，以湖北为中心，终端网络和物流建设沿“三线”齐头并进，实现跨越式发展。
同济堂是国家食品药品监督管理局批准的第一批跨省连锁试点企业
同济堂是国家发改委支持的第八批国债重点技改项目企业
同济堂是美国药店连锁协会（NACDS）会员
同济堂是国家经贸委批准的对外合资试点企业
同济堂是确定的处方药、非处方药分开试点企业
同济堂是社保部门指定的医疗保险取药定点药店
同济堂是国家经贸委信息中心指定的试点企业
是国家流通体制现代化重点扶持单位
同济堂是农村“两网”建设农村药品供应网建设重点企业
同济堂是“十一五”规划重点支持企业
同济堂集团发展历程
医药有限公司简史
同济堂公司从成立之日起就以高起点定位，目标明确，引进国外药品零售连锁模式建立现代化的和连锁药店网络。几年来主要以拓展连锁药店、医院、直销，打造三级物流配送体系为主，现已形成规模经营。
1996年，改造具有百年历史的老店，在湖北省荆州市航空路组建同济堂第一家药店。
1999年5月，同济堂进驻武汉，设立武昌丁字桥药店。
2000年1月，湖北成立。
2001年10月，同济堂武汉配送中心正式运行，品种达3000余个，实现24小时配送；2001年12月，突破100家，药品进入省内多家医院。
2004年3月，同济堂建设武汉现代物流配送中心，物流仓储面积4年底，同济堂连锁药店达2868家，居全国第二。
2005年3月，占地300亩的最大的药品物流中心——同济堂武汉正式运行；2005年底，同济堂连锁药店达3425家，居全国连锁药店第二；连锁销售收入14.5亿元人民币，居全国第三。
2006年9月，湖北同济堂电子商务有限公司成立；2006年12月，同济堂连锁药店达3776家，居全国第二，连锁销售收入16.78亿元人民币，居全国第四。
00万美元，发展。
同济堂集团优势
清晰的发展战略
现实的网络规模
有效的控制机制
执行力强的匹配团队
良好的政府资源关系
先进的信息化系统
科学的营运体系
同济堂物流
同济堂电子商务
同济堂健康管理
同济堂健康产品工业园
同济堂健康基金
同济堂连锁
同济堂集团连锁企业
一个终端致胜的时代已经到来
公司目前在沿京广线、长江线和海岸线建立了3425家的，在全国范围内总计拥有零售连锁药店3776家，连锁药店数量居全国第二位，连锁销售额居全国第三位。连锁药店均按照公司相关规定和实施规范操作，实行统一经营管理、统一质量标准、统一商品价格、统一服务规范、统一采购配送、统一店容店貌的“六统一”管理。公司经过六年多的实际运作，已形成了一定影响，在社会上树立了良好的同济堂品牌形象，全国连锁格局已初现雏形。
同济堂集团物流
一个现代物流体系的竞争已经开始
第一级：物流中心
物流中心主要在省会城市建立，向下属配送站配送并向周边地区辐射。目前，同济堂拥有三个省级物流中心：
建筑面积（平方米）
设计周转能力
（人民币百万元）
湖北省.武汉
江苏省.南京
物流中心功能齐全、设施先进，实现了药品验收、存储、分拣、配送等环节的自动化、信息化，为打造高效率、低成本的物流配送网络奠定了基础。
第二级：物流配送站
物流配送站主要在县级城市建立，向省级物流中心采购药品，向物流配送点输送药品，起到承上启下的作用。目前，同济堂在湖北和江苏等地拥有24个物流配送站，负责向所在地的零售渠道包括同济堂药店、第三方分销商、医院、诊所和社会配送药品。
第三级：物流配送点
物流配送点主要在县市下属的乡镇建立，旨在解决农村老百姓的问题。目前，同济堂已经在湖北和江苏等地建立了68个物流配送点，向在农村的同济堂药店和周边的和诊所配送药品，物流配送点的药品由就近的物流配送站配送。
初步建立的三级物流配送体系实现了计算机网络管理，使物流中心、配送站、配送点的药品在“进、销、存”的管理上形成了一体。三级配送体系不仅能满足同济堂所有终端网络的药品配送，而且能确保药品在24小时内配送到位，充分体现同济堂三级物流配送体系的先进和快捷。
同济堂的未来
沿京广线、长江线、海岸线全面建设和完善配送中心、配送站、配送点三级物流配送体系。
1、湖北省武汉市为物流配送中心总部
2、省级配送中心16个，上海市、浙江省、安徽省、江西省、重庆市、北京市、天津市、河北省、河南省、湖南省、广东省、山东省、福建省、四川省各1个，江苏省2个
3、县级配送站225个（平均每省市15个）
4、乡镇配送点5000个以上（平均每县市22个）
加盟让小批发打开财富新门
品种无忧：全国知名厂家10000多个品种供采购
价格无忧：厂家直供保证，高出市场价格部分以现金返还
质量无忧：严格按和ISO9000质量管理体系要求对商品质量全程监控
配送无忧：强大的配送网络客户需要的时间准时送达
售后无忧：承诺一定期限内无忧退、换货
服务无忧：实行客户关系管理，全面提升
同济堂集团电子商务
一个新经济模式的整合正在兴起
湖北电子商务有限公司是由同济堂集团出资1000万元组建的一家新型公司。
公司主要为同济堂健康会员及社会民众提供、健康咨询、用药咨询、健康网上商城等健康信息及健康产品服务。
公司运用智能化的信息技术，利用同济堂cnready、同济堂健康短信、同济堂健康呼叫中心、同济堂健康电视频道等新，全方位、立体式地为健康会员和社会民众提供权威的健康信息和丰富的健康产品。
公司充分发挥高科技、新技术网络的优势，吸收传统医疗卫生行业的优点，为中国民众打造出一个方便、快捷的健康服务平台，真正体现健康便民网络的无所不在！
同济堂集团健康管理
一个新时代财富将流向健康与美丽
湖北健康管理有限公司是由同济堂集团组建的具有新时代特征的公司，主要为同济堂健康会员提供疾病预防、健康体检、慢性病服务、健康管理、健康消费引导等服务。
公司引起美国药品福利机构的先进经验和管理模式，以改善中国人健康状况为目标，构建出从健康体检到健康膳食、健康保健、慢性病预防、健康护理、健康治疗等服务体系，运用同济堂健康半岛有限公司的健康管理中心及同济堂在上海、深圳、北京、广州、重庆等地的健康管理连锁机构，全过程、跟踪式地为健康会员及社会民众提供个性化服务。
公司科学、系统、专业地完善了健康产业链中最关键的部分——健康管理，改变民众单一的“吃药治病”的传统模式，建立以预防和健康管理为主、以医疗和保健护理为辅的综合性的新型健康模式，同时引导民众正确、合理地健康消费，从而降低个人乃至社会的健康成本。可谓功在当代，利在千秋！
健康档案管理
健康膳食管理
健康保健管理
健康治疗管理
健康慢病管理
健康跟踪管理
同济堂集团产品工业园
一个产业集群正在冲击行业的制高点
健康产品工业园是一个集健康食品、保健品、药品、化妆品、医用包装产品的生产基地，其中的中法合资化妆品有限公司和中日合资塑料托盘有限公司是基地的骨干企业。预计到2010年，园区的工业总产值将超过20亿元人民币。
健康产品工业园不仅让产品系列和同济堂的三级、药店终端网络、医院及社区卫生服务中心产生巨大的，而且降低了集团成本、支撑了物流体系、扩大了产品终端销售网络，让同济堂真正变成了市场竞争中的强者。
同济堂集团健康基金
一个健康慈善机构期盼着您的爱心
救助对象：贫困大学生
健康基金来源：义捐、义卖、义演、义赛
健康基金在先进的倡导下而组建，是专为健康事业筹集社会资金的非营业性的公益组织。莘莘学子心，片片同济情。同济堂健康基金拓宽工作范围，本着“助学帮困、助学育人、助学成才”的目的，开展“医疗健康援助工程”，向贫困大学生伸出关爱之手，并每年向100名贫困大学生提供资助。同济堂还长期为大批高校学子提供勤工助学的岗位，以实际行动回报社会！
同济堂集团健康呼叫中心
健康呼叫中心是通过多种智能化在线通信服务、语声在线挂号等就医咨询,满足医院和患者之间进行沟通及病情回访,帮助患者加强疾病的自我预防保健，提供及时医疗信息服务一个商务服务平台，满足患者与医院在就医前、就医中、就医后的整个咨询过程，包括在线挂号、专家预约、寻医导航、医患回访、用药安全、声询急救、、预防保健、饮食卫生等健康咨询服务，实现医学健康资源共享、信息网络互联、线上和线下语声服务互动、医疗模式互补、增值服务互惠的既定目标，是为医院提供宣传,满足患者就医咨询服务的平台，实实在在为老百姓提供就医咨询服务。
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