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项目准备和发起大会
企业处理层在判定了准备推进建立两化融合处理体系后，应首要指定主管领导和前期作业人员打开项目准备作业。
1、主管领导和前期作业人员参加两化融合处理体系知识练习，了解建立两化融合处理体系的必要性、过程、可能遇到的问题，并向最高处理者陈述;
2、咨询组织接洽，开始明晰本身需求、此次作业政策;
3、咨询组织招标，签订合同;
4、整体作业进展规划;
5、两化融合处理体系的处理者代表提名人提名;
6、其时的处理体系组织组织情况供认;
7、拟定两化融合处理体系推进领导小组和两化融合处理体系推进作业小组(其间领导小组应由组织的一把手挂帅，作业小组应由信息化主管部分负责人牵头、相关部分负责人参加);
8、履行咨询单位咨询作业组人员名单和职责清单;
9、拟制两化融合处理体系专项绩效查核奖惩方法。
1怎样举办项目发起会
举办项目发起会一定要明晰的目的，一般盘绕以下内容组织进行:
1、在公司规划宣告项目现已发起，起到项目宣传的作用;
2、表达企业领导对本项目的支撑、决计，起到鼓舞士气的作用;
3、在项目触及的部分及人员规划内，宣讲项目的政策、规划、实施战略、实施方案;
4、宣告项目组织结构情况和人员职责，彼此沟通协作的要求;
5、咨询方项目组代表表达对成功实施项目的决计;
6、明晰项目的阶段、要害里程碑及项目的实施方法;
7、侧重项目关于公司的重要性，侧重各种资源的确保，侧重各部分有必要大力支撑;
8、宣告与项目相关的奖惩原则、查核原则。
为了确保项目发起会的满意举办，一般应留心以下几点:
1、凝聚共同、一致思想
领导层事先应就两化融合处理体系贯标作业进行深化谈论和交换意见，首要在领导层将其放到企业战略的高度加以知道，以便在各自分管领域内推进。(贯标作业在领导层内也不仅是处理者代表或CIO的“专利)
2、明晰使命、全员查核
组织内整体员工积极参加两化融合处理体系贯标，一方面有赖于理念灌注、一致知道，另一方面也有赖于鼓舞及查核方法的推进。对此应在发起大会大将相关信息包括必要的确保方法明晰传抵达整体员工。
3、制造气势、营建空气
其时大多数组织底子都阅历了从zso}aaa贯标到其它各种体系的贯标，但后续的体系贯标往往演化成了由少数人参加文件编写、准备记载、应对审理的方式，缺少了开始zso}aaa贯标时轰轰烈烈、全员参加处理改造的空气。
4、组织缔造、组织确保(领导小组、作业小组/办公室、内审员)
领导组织和常设的作业组织是对贯标作业能否顺利实施并抵达预期政策的强有力的组织确保手法。领导组织的成员应在各自分管的领域内配备资源、组织和谐、督促检查;作业小组的成员应承担起上传下达、组织推进的职责。但需求留心的是，作业小组成员应避免单纯的“包办”。
内审员培养的人选可结合贯标作业小组人选一并判定。内审员挑选最好确保每个部分都有一定数量的主干人员接受过标准了解以及审理知识的练习，然后各部分的处理体系建立和推进作业可以齐头并进。别的条件允许时尽可能将内审员人选归入贯标作业小组。(实际打开内审时，可由上述参加过练习的内审员轮流参加，因而判定内审员人选时切忌局限于两、三个少数人。一起建议处理者代表应参加内审员的练习。)
练习的组织与实施
在组织建立两化融合处理体系过程中，练习作业应贯穿于整个活动的一向。通过持续打开不同层次、不同内容的练习一方面能使相关人员逐步了解、掌握并能娴熟运用两化融合处理体系的处理思想、处理原则和处理方法，另一方面也是组织才能和知道缔造的重要一环。将组织的处理理念、企业文明融入于详细、直观的岗位练习之中，然后使企业处理逐步向“人管人一原则管人一文明管人”的方向演进。
标准宣贯练习
一、练习目的
1、了解两化融合标准的底子内容;
2、了解领导在两化融合处理体系中的作用;
3、了解为什么要推行两化融合;
4、了解怎样推行两化融合。
二、学习内容
1、‘两化融合处理体系作业的重要依据、国家在这方面的整体作业布置和组织以及近期作业关键等;
2、两化融合的底子知识，包括两化融合的布景、现状、关键、趋势，企业层面两化融合的底子知道等:
3、两化融合处理体系的必要性和重要价值，包括两化融合处理体系的定位、可以帮忙企业处理哪些问题等;
4、两化融合处理体系的底子结构和主要内容。
三、组织要求
该练习应结合贯标发起，由咨询方或企业界训师(组织自行建立体系时，下同)来说明，决策层及整体员工参加学习。
标准解读练习
1、了解两化融合处理体系标准的内容;
2、了解两化融合处理体系标准的底子要求;
3、了解两化融合处理体系标准的实施方法;
4、了解企业推行两化融合处理体系的意义和方案。
二、学习内容
1、两化融合处理体系的理论说明，包括构建思路、处理原则、底子结构等;
2、两化融合处理体系条款的详细解读，包括每一个条款的起点、目的与实施方法等。
三、组织要求
该练习应结合内审员练习、处理体系知识强化练习，由咨询方或企业界训师来说明，内审员、文件编写人员、相关业务及处理人员参加学习。申请知识产权贯标程序 申请知识产权贯标需要多久 申请知识产权贯标条件
一、政策依据
《信息化和工业化深度融合专项行动计划年》（工信部信〔号）（日）
《工业和信息化部关于开展两化深度融合创新推进2016专项行动的通知》（工信部信软〔号）（日）
二、实施标准
《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》（工业和信息化部公告2014年第3号）（日）
企业两化融合：在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
两化融合管理体系架构
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。通过发挥技术（包括工业技术、信息技术、管理技术等）的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构，并进一步通过技术来实现和规范优化后的业务流程和组织结构。
两化融合管理体系贯标是指贯彻国家制定的工业化与信息化融合管理体系标准，以管理体系的思路和方式推进两化融合。管理原则：已获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与，全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。
四、两化融合管理体系专题项目及贯标试点企业的申请情况
广东省两化融合项目从2014年开始，2014年为推荐立项，从2015年开始为申请立项。
通知文件如下：
《广东省经济和信息化委关于推荐2014年省“两化”融合管理体系贯标试点企业和服务机构的通知》（）
《广东省经济和信息化委办公室关于组织申报2015年部省两化融合管理体系贯标试点企业和服务机构的通知》（）
《广东省经济和信息化委办公室关于组织申报2015年第二批省两化融合管理体系贯标试点企业的通知》（）
《广东省经济和信息化委办公室关于组织开展两化融合管理体系专题项目入库以及2016年贯标试点企业和服务机构申报的通知》（）
《广东省经济和信息化委办公室关于组织开展两化融合管理体系专题项目入库以及2017年贯标试点企业申报工作的通知》（）
专项资金中，通过专项审查的试点企业每家补贴10万元（2015年第二批专项申请试点企业每家补贴50万元，）；2014年贯标服务机构每家补贴10万元，2015年第一批贯标服务机构每家补贴5-50万不等。
五、申报要求
1、贯标试点企业
（一）广东省境内注册的具有独立法人资格的企业，财务状况和运营情况良好。
（二）两化融合工作具备良好基础，管理规范，对建立两化融合管理体系有需求。
（三）具有建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。
（四）鼓励获得国家或省级两化融合示范企业、“互联网+”试点企业、互联网与工业融合创新试点企业、国家或省部级质量奖的企业积极申报。
2、两化融合管理体系专题项目入库
广东省境内注册的具有独立法人资格的企事业单位，符合下列情况之一的：
（一）获得2016年省级两化融合管理体系贯标试点资格的企业。
（二）通过国家贯标评定的企业（不含首批通过的25家企业）（见中国两化融合服务联盟平台发布的企业名单及编号）。
（三）获得国家或省级两化融合贯标咨询服务机构资格的服务机构。
六、申报流程
（一）统一由地市经济和信息化主管部门组织两化融合管理体系专题入库项目推荐申报，采集入库信息。
（二）从符合“两化”融合管理体系标准要求、开展两化融合管理体系评估与诊断企业中遴选推荐。
（三）各地市经济和信息化主管部门报送入库信息采集表、试点企业信息采集表、推荐表和申请材料至省经信委（信息化推进处），并发送电子版。超过规定时限不予受理。
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今日搜狐热点企业申请知识产权贯标认证需要满足哪些条件，
“通过推行《企业知识产权管理规范》国家标准（下称贯标），提高了企业管理水平和整体竞争能力，而标准体系的审核认证，是贯标的基础和标志。”
什么是贯标？
推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。
贯标的好处：
1) 实施贯标是企业申报科技项目的前提。
2) 有助于提升企业领导和职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。
3) 推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。
4) 提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
5) 巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。
6) 贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。
如果你们企业有超过以下问题7项的话，就需要考虑是否需要贯标了！！
1、对于基础的知识产权相关文件是否进行有效管理，确保取得来源时间、保管、使用、废弃的管理规定？
2、知识产权是否“全员参与”？是否植根于企业发展规划中？
3、是否了解相关的最新的有关知识产权的法律法规（专利法、商标法、计算机 软件保护条例、我国签订的国际条约、各级人大、政府颁布的有关知识产权法规政策等等），对相关部门和人员进行传达、跟踪和落实?
4、是否对于劳动者负有保守用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露义务的约定？是否就保密事宜单独签订了合同？
5、是否对于新员工入职时的知识产权状况进行调查，并有相关制度进行保证？
6、企业是否建立预警机制并进行知识产权预警？
7、企业是否在立项前进行了必要的知识产权检索和分析？
8、企业是否建立了完整的分类分级管理制度？
9、是否建立了完备的知识产权许可和转让审批管理流程？
10、是否对知识产权转让和许可进行了必要的评估？
11、企业是否有利用知识产权进行投融资行为？
12、企业在合并和并购中是否进行了知识产权尽职调查？
13、企业是否对公司的知识产权问题进行调查研究，并制定相对对策？
14、企业是否制定了明确知识产权的相关工作流程？
15、企业是否建立了知识产权预警体系？
16、企业是否定期进行知识产权自查，发现和防范知识产权风险？
17、企业是否进行了海外知识产权申请注册？
18、企业是否建立了海外知识产权纠纷处理制度？
19、企业是否制定了规范的知识产权合同管理制度，并保留了审查记录？
20、企业在知识产权委外业务以及委托研发、合作研发等活动中是否制定了知识产权相关条款？
21、企业是否采取了合理的保密措施保护公司的知识产权？
22、是否依据采购管理制度和采购流程文件、供应商管理相关制度文件，以及抽查采购合同等方式，证明在采购环节实施和运行了知识产权管理规范？
23、企业是否能够及时、真实、客观的件将知识产权分析结果及时告知企业管理层或有决策权的管理者？
“通过推行《企业知识产权管理规范》国家标准（下称贯标），提高了企业管理水平和整体竞争能力，而标准体系的审核认证，是贯标的基础和标志。”企业如何申请知识产权贯标
&&一、我国企业知识产权管理现状
&&时至今日，经过三十年的发展，我国的知识产权事业已经取得了巨大的成就。本月北京知识产权法院的，成立，也从某个侧面象征着我国知识产权法制建设取得的突破性进展。
&&在国家政府的有效引导、各级政策的不断激励、企业知识产权人的不懈努力之下，我国企业的知识产权管理工作取得了举世瞩目的进步：有知识产权活动的企业持续增加，企业知识产权拥有量显著提高;通过知识产权获取资本支持的企业越来越多，企业运用知识产权实现其市场价值的能力不断增强;企业海外布局知识产权的意识逐渐提高，防范海外知识产权风险的能力进一步增强。
&&然而，知识产权的发展无论从内容还是运用方式上都日新月异，企业只有不断丰富和完善自身的管理内容和管理模式，才能适应新形势发展的要求。虽然不少企业已经成立了知识产权管理部门，有了专职的知识产权管理人员，但建立完善的知识产权管理体系的企业并不多。
&&二、知识产权贯标对企业的意义
&&知识产权贯标的目的就是帮助企业建立起一套既适应经济和社会发展状况又符合企业自身发展需求的知识产权管理体系，在企业中运行并持续改进这一管理体系。
&&具体而言，知识产权贯标对企业的重要意义有以下几点：
&&1、价值，即有助于提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益;
&&2、地位，即有助于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强;
&&3、风险，即有助于降低企业生产经营风险，避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险;
&&4、竞争，即有助于提升企业核心竞争力，通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力;
&&5、资质，即企业知识产权管理规范认证情况是目前科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。
&&三、几个案例
&&事实上，知识产权管理工作对企业产生重大积极或消极影响的案例已经层出不穷，值得我们企业借鉴和警示，下面举几个较具有代表性的例子以供参考：
&&案例一：上纺集团因被专利围剿痛失市场
&&2002年，上海纺织集团在某纤维制造技术上获得突破，利用该技术制造的纤维产品的性能超过了美国杜邦公司的同类产品。然而，上纺集团就该核心技术仅在国内申请了一件制造方法相关的专利，并未进行全方位的专利布局。2006年，上纺集团全资成立某子公司，专门产业化该市场潜力巨大的技术项目。
&&2007年，美国杜邦公司访问上纺集团，看到该子公司的技术项目后非常感兴趣，并提出收购该子公司的意向，但遭到上纺集团的拒绝。同年，杜邦公司回国后一口气在美国申请了13件围绕该核心技术的改进专利、外围专利和下游产品专利，对上纺集团的这件专利进行了专利围剿，这些专利/专利申请目前均基本已通过PCT途径进入中国。
&&杜邦公司在中国实施的此次专利围剿行动，有效提升了其在中国国内的市场竞争地位，进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。
&&案例二：中兴通讯赢337调查引股价逆势拉升
&&2014年3月，美国国际贸易委员会(ITC)就美国闪点专利经营公司(Flashpoint)诉中兴通讯专利侵权一案做出终审裁定，中兴通讯不侵犯原告Flashpoint图像处理相关技术专利权，未违反美国337条款。这是中兴通讯在3个月内连续赢得的三起337调查终裁胜诉。受该利好消息刺激，中兴通讯股价表现抢眼，呈现逆势拉升的走势。
&&美国337调查以周期短、程序繁、风险大著称，近年来更是重点针对中国等发展中国家企业。一旦被裁定违反了337条款，ITC将发布相关产品的排除令和禁止令，涉案产品将很可能彻底被隔绝在美国市场之外。
&&而中兴通讯凭借目前拥有的核心专利以及巨大的专利储备量，成为其未来发展的核心竞争力，也成为预防“专利流氓”的双重防火墙与应战国际大鳄的利器。
&&案例三：专利组合提升摩托罗拉品牌价值
&&2011年6月，由苹果、微软、黑莓、爱立信、索尼、EMC等科技巨头组成的财团Rockstar，以45亿美元的成交价击败谷歌，获得了北电网络大约6000项电信专利组合。
&&为了与Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，并获得其在全球范围内的1.7万项专利。
&&而联想集团为了能进入竞争激烈的欧美市场，于2014年1月宣布以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，并全面接管摩托罗拉移动的产品规划。此次收购同时包含了摩托罗拉移动的2000项专利，以及品牌和商标。日晚间，联想集团正式宣布完成收购摩托罗拉移动的交易。随着交易完成，联想集团如愿获得了专利、品牌、运营商渠道与研发团队，而这几点中，杨元庆最为看重的是专利。
&&由此可见，专利等知识产权可以显著提升企业在合并、收购等行为中的整体价值。
&&上述几个案例从正反两面揭示了知识产权管理工作对于企业的重要作用，也进一步印证了知识产权贯标对于企业经营和发展的重要意义和价值。