京 东 价：
[定价：￥]
PLUS会员专享价
您购买此商品可享受专属价
增值业务：
重　　量：
搭配赠品：
服务支持：
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
执行 如何完成任务的学问（白金版）
商品介绍加载中...
扫一扫，精彩好书免费看
　　★一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。　　——杰克·韦尔奇　　★如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去。　　--迈克尔·戴尔戴尔计算机公司总裁兼CEO　　★思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。　　——拉姆·查兰　　★对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。愿《执行》能帮助我们更好地“执行”！　　——杨元庆联想集团董事局主席
京东商城向您保证所售商品均为正品行货，京东自营商品开具机打发票或电子发票。
凭质保证书及京东商城发票，可享受全国联保服务（奢侈品、钟表除外；奢侈品、钟表由京东联系保修，享受法定三包售后服务），与您亲临商场选购的商品享受相同的质量保证。京东商城还为您提供具有竞争力的商品价格和，请您放心购买！
注：因厂家会在没有任何提前通知的情况下更改产品包装、产地或者一些附件，本司不能确保客户收到的货物与商城图片、产地、附件说明完全一致。只能确保为原厂正货！并且保证与当时市场上同样主流新品一致。若本商城没有及时更新，请大家谅解！
权利声明：京东上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容，是京东重要的经营资源，未经许可，禁止非法转载使用。
注：本站商品信息均来自于合作方，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（合作方）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
印刷版次不同，印刷时间和版次以实物为准。
价格说明：
京东价：京东价为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据。
划线价：商品展示的划横线价格为参考价，该价格可能是品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价（如厂商指导价、建议零售价等）或该商品在京东平台上曾经展示过的销售价；由于地区、时间的差异性和市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价等可能会与您购物时展示的不一致，该价格仅供您参考。
折扣：如无特殊说明，折扣指销售商在原价、或划线价（如品牌专柜标价、商品吊牌价、厂商指导价、厂商建议零售价）等某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额；如有疑问，您可在购买前联系销售商进行咨询。
异常问题：商品促销信息以商品详情页“促销”栏中的信息为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现活动商品售价或促销信息有异常，建议购买前先联系销售商咨询。
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
浏览了该商品的用户还浏览了
加载中，请稍候...
七日畅销榜
新书热卖榜
iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')下载地址 :
编号：47320优狮总监们人手一本的秘籍——《执行--如何完成任务的学问》
《执行--如何完成任务的学问》
在您的日常管理过程中，是否常常碰到以下问题，比如公司制定了很好的战略，但没有能够执行下去；公司制定了很多的制度，但在执行过程中走样，甚至不执行；任务安排下去，却难以拿到结果，这都是执行力不强的表现，从而影响了业绩和绩效的达成。究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书讲给大家做出详尽解答。
作者简介：
在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。
拉里·博西迪
霍尼韦尔国际总裁和CEO。年担任联信公司总裁兼CEO，1999年12月当选为霍尼韦尔公司总裁。
内容介绍：
中外知名人士评论：
一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。
——杰克.韦尔奇
如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去。
——迈克尔.戴尔 戴尔计算机公司总裁兼CEO
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。愿《执行》能帮助我们更好地“执行”！
——杨元庆 联想集团董事局主席
本书的两位作者都有企业运营经验，对于企业的实际运行情况有着非常成熟的认识，这一点尤为重要，这就使得他们对于执行的理解与分析有实践基础的支撑，从而具有可操作性。
——联想集团董事局主席 柳传志
20多年前，德鲁克先生的名著《卓有成效的管理者》影响了他的管理思想和海尔的发展，那么，我们有理由认为，《执行》也一定会影响千百万优秀的企业家和经理人。
——海尔董事局主席 张瑞敏先生
近期，参加优狮训练营的总部集团28位职能总监利用业务时间研读了 《执行》一书，让我们也看看他们的体会吧：
总经办副总裁助理 臧甜甜：
打造执行基石的过程，也就是深入洞察的过程。宏观上可通过跟进市场的发展趋向和企业的前进态势，制定或调整企业的短期目标；中观上可借助沟通机制、激励政策的确立，打造行动导向的文化氛围；微观上可通过对员工和战略要求的匹配，实现知人善任。作为企业的管理人员，通过对问题本质和市场变迁的洞悉，可以更为从容地做出工作安排，避免成为“到处救火”“事必躬亲”的微观管理者。
资产管理部总监 肖亮亮：
《执行》一书使用丰富鲜活的例子简明扼要的阐述了执行对一个公司的重要性，为我提供了更贴近实际的工作方法，也启发了更高层面的思考，打开了管理格局，提升了管理思维。
内控部高级总监 刘之瑶：
通过认真阅读学习《执行》一书，感受良多。结合多年工作实践，深刻地被“执行”的理念所激励。书中深入浅出地，从各个维度阐述了执行力的重要性，是企业成败和提升竞争力不可或缺关键因素。但何为执行，如何落实执行，每个人都有自己的理解和体会。而真正能贯彻到工作中的，是从实践中得出的真知。只有结合自身实际工作，观察执行效果，总结经验，才是将执行不断推行的动力。
商务发展部总监 闫洁：
执行，首先是态度问题。我认为，正确的工作态度，不是一昧埋头苦干，核心是保持与公司一致的价值观，先了解并参透公司的战略是什么，为什么要制定这样的战略。我和我的部门要完成哪些拆解目标，才能支持公司实现战略。端正态度，不是说做了就行了，而是三思而后行。“有所为”，也“有所不为”。
电话销售部总监 张玉华：
对于一个想做强做大的发展型企业来说，没有一个上下一致的执行思想，即便很多伟大的战略也很难落地，或者说执行出来的结果也千差万别；作为公司的中间管理层，我常常会想，我们更像一个四世同堂的大家庭，我们作为晚辈的媳妇，上有清晰解读企业战略方向的责任，自身带领团队贡献最佳KPI责任，下有哺育人才培养的责任，如何在企业战略执行与员工嗷嗷待哺的诉求之间，做好这座中间桥梁纽带的责任；这对于我们是最大的挑战，也是必须认真去履行的职责！
本书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临界的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出的结合，小编把本书推荐给各位，相信会让大家收获颇丰。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点《执行：如何完成任务的学问》读书笔记；在一个具有执行文化的企业里，它的领导者们所制定的；“执行就是将计划落到实处，”他们通常回答，“它的；即使那些意识到执行重要性的人也倾向于认为执行就是；为了更好地理解执行的含义和要求，你必须要记住三个；执行应当是一个组织文化中的核心元素；执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和；执行是企业领导者的工作；拉里：你必须
《执行：如何完成任务的学问》读书笔记 在一个具有执行文化的企业里，它的领导者们所制定的实际上是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这就使得公司能够在遇到不期而遇的情况时做出及时灵活的反应，领导者们所制定的战略也将更加具有可实践性
“执行就是将计划落到实处，”他们通常回答，“它的主要内容是如何运营一家公司，而不是构思一个方案和计划。从本质上来说，它就是一个实现目标的过程。”接着我们问，如何落实一项计划呢？”他们马上就显得有些不知所措了。
无论是在书刊、报纸还是杂志上，当你看到执行这个词的时候，都会得到一种(模糊的)概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节地完成某项工作，但很少有人能够讲清楚它的真正含义。
即使那些意识到执行重要性的人也倾向于认为执行就是要关注细节。比如说，本?罗森在他的评论中正确地用到了执行这个词，但即使他能真正地理解了执行的含义和要求，康柏公司的领导层也无法领会这一点。
为了更好地理解执行的含义和要求，你必须要记住三个要点：
执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。
执行是企业领导者的主要工作。
执行应当是一个组织文化中的核心元素。
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。所有的企业和公司都在以某种特有的方式在利用这三个流程，但在大多数情况下，它们都无法将这些流程紧密地结合起来。人们只是在走走形式，尽快完成这些流程，然后就可以回去继续从事自己原来的工作。通常情况下，CEO和他的高级管理团队每年只花不到半天的时间来对企业计划――人员、战略和运营进行评估。而且在大多数情况下，这些评估也都没有体现出任何的互动性，人们只是坐在那里看幻灯片，他们并不会提出任何问题。
开展这些流程的过程实际上也就是一个执行决策的过程，正如我们将看到的那样，具有执行文化的企业都能深入而持久地开展这些流程。谁来负责某项工作，如何衡量他们的工作业绩，如何进行责任分配？为了执行一项战略，企业需要进行哪些人力、技术、生产和资金方面的投入？两年后，当战略发展到下一阶段的时候，组织是否拥有足够的能力来将这一战略继续执行下去？该战略是否能够为组织带来取得成功所必需的收益？这项战略是否可以被分解为一些可行的子方案？参与流程的人将就这些问题展开争论，找出客观现实，并最终得出具体而实际的结论。每个人都表示同意自己的职责，而每个人也都将为完成自己的任务而开展工作。
执行是企业领导者的工作
拉里：你必须理解人员、战略和运营这三个核心流程，而且你必须能够切实地管理起它们。你在这三个流程上投入的精力越多，你的工作就会越有成效。如果不理解这一点的话，你根本没有机会取得成功。”
和六西格玛一样，只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用；如果只有少数几个人实践的话，是根本不会产生什么具有实际意义的结果的。执行必须成为组织文化中的一部分，促使各级领导者的行为水平得到改进。
世界上存在不同类型的智力挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智力、情感以及创造性方面的挑战。
比如说，某部门的一名经理人员计划在来年要把本部门的销售额增加8％――即使是在市场吸收力没有增加的情况下。在他们的预算规划过程中，大多数领导者都会毫不犹豫地接受这个数字。但如果是在一家具有执行文化的企业里，领导者们就会提出更多的质疑，并以此来判断这个计划是否现实。“好的，”他会问这位经理，“你打算通过什么途径来实现这些增长呢？你准备通过什么产品来实现这一目标？客户对象是哪些人？他们为什么要购买你的产品？你的竞争对手会采取什么措施？你是否制定了什么阶段性目标？”如果在第一季度结束的时候，这个部门没能实现第一阶段的目标的话，这就是一个预警信号：一定是什么地方出了问题，你必须马上采取措施。
（实际上，销售额的估计比软件估计更具有挑战性，为了不断的改进，估计、计划、度量分析、改进是必须的环节。即使对于以人为主的创造性活动，也是如此。
尤其是当一家企业处于重大转折期的时候，一些关键的岗位上必须用对人，企业的核心流程也必须足够强大，因为只有这样才能保证那些抵制变革的力量得到消弭，计划也才能得到真正地落实。在施乐公司的这场变革中，两个条件都没有具备。）
这真的是一个非常艰难的过程，在执行的过程中，我们内部产生了很多分歧。大家经常争吵，甚至好几天都不和对方说话。就拿我来说吧，我是一个非常固执的人，很难向别人妥协。好多次我都感到非常沮丧，有时甚至会离开会议室，准备驱车而去，我甚至在想，?这家公司要完了。?我已经在这里干了20多年，它对我来说就像是家一样，我对它充满感情。我绝对无法容忍眼睁睁地看着它遭到毁灭。
但无论如何，经过了一番情感和心理斗争之后，我还是成功地调整了自己的心态，我对自己说，?我们以前的工作方式不一定要延续到以后，我们必须拥有一种开放的心态。?最后我们大家都成了好朋友，因为我们在所有问题上都达成了共识。这的确是一段不错的成长经历。”
执行的学问是建立在一整套要素之上，对于那些希望严格而一致地设计、实施和运营三个核心流程的企业领导者来说，他们必须掌握这一套要素。 领导者的职责之一就是通过不断学习并把自己的知识和经验传给下一代领导者来提高组织当中个人和集体的能力。
最有效的指导方式是：观察一个人的行为，然后向他提供具体而有用的反馈，指出对方行为中的不足，给出具体的例子，告诉对方哪些正确、哪些需要改进。对公司业务和组织问题进行小组讨论，通过分析问题、探求每一种解决方案的利与弊，最终做出能够让大家都接受的决策，就是一个很好的学习方式。指导者要能够提出一针见血的问题，迫使人们进行更为深入的思考和探索，再有针对性的提出恰当的指导和建议，并激励其做出改进。
在进行培训之前，需要判断哪些人真正需要接受培训，哪些人能够真正从自己接受的培训中受益，培训的具体目标是什么，你希望培训能够提高整个组织在哪一方面的能力。人们最容易掌握的知识是他们最需要的知识。80％的学习都是在教室之外进行的。每一位领导者和监管人员都需要成为一名教师，教室学习只能给予他们所需要的工具。
三亿文库包含各类专业文献、行业资料、外语学习资料、文学作品欣赏、高等教育、生活休闲娱乐、《执行：如何完成任务的学问》读书笔记29等内容。　
　《执行 如何完成任务的学问》 读后感_经管营销_专业资料。执行 如何完成任务的学问如何完成任务的学问》 《执行 如何完成任务的学问》 读后感朱 科峰 《执行――如... 　《执行》读书笔记_经管营销_专业资料。《执行:如何完成任务的学问》读书笔记,这本书可以作为企业培养执行能力自查纠错的指导手册,很多实际事例,如导言中拉里在联信... 　执行如何完成任务的学问读后感(一) 《执行――如何完成任务的学问》一书 的两位作者分别是霍尼韦尔国际的总裁和游刃于国际 500 强公司的资深顾问, 两个人均有丰 ... 　《执行 如何完成任务的学问》 读后感_随笔_生活休闲。读后感 《执行 如何完成任务的学问》 读后感“如果无法将想法变为现实,再宏伟的目标都无济于事。如果不能得到... 　读《执行-如何完成任务的学问》有感目前我公司处于转型升级的关键时期, 如何调动员工积极性并成功转型是现 阶段我们共同面对的重要问题。为了尽快实现我们的目标,我们... 　在执行者的角度读《执行,如何完成任务的学问》一书的感想 读完《执行,如何完成任务的学问》这本书的第三章要素一,领导者的七条 基本行为, 使我站在执行者的... 　《执行》读后感_学习总结_总结/汇报_实用文档。提升现代企业执行力读《执行―如何完成任务的学问》有感 2014 年 1 月 16 日至 19 日,公司在太原召开了 2014 ... 　执行读后感_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。执行―如何完成任务的学问读后感读《执行》这本书主要明白执行的重要性、执行的三大基石以及 执行的三大流程。 执行...