北京洛可可设计公司公司真的那么差吗

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洛可可创始人贾伟大转型:要去建400万设计师团队
&贾伟 o  来源:笔记侠 E1777
贾伟|洛可可设计公司创始人,被誉为国内兼具商业头脑和设计才华的商业设计师第一人,中国第一位同时获得红点、IF、IDEA三项国际大奖的设计师。
本文来源于微信公众号:笔记侠
微信ID:Notesman
编辑:笔记侠
活动:日 湖畔大学和芬尼科技主办&玩出来的品牌-环球80天 湖畔大学站&
笔记侠作为合作方,经活动方和演讲者审阅授权发布笔记。
导读:他怎么看待设计、创意?是什么杯子能让市场一天内需求量达到30万件,让厂家净赚50个亿?建立一个400万人的设计师团队,他是不是痴人说梦?他断言,下个时代不会由大数据时代,那将会是什么主导?
分享主题:创造不可能
设计是什么,创意是什么,创新又是什么,很多人问过我。以前的回答很乱。对于设计,我说它是天马行空,是创造需求。
但后来我逐渐发现:设计像水一样,无色,无味,又无形。水无色,加咖啡就成了咖啡的颜色;水无味,加点糖就有了甜味;水无形,倒在杯子里它就成了杯子的形状。
创意,则是我们潜意识里无形的东西,而往往只有无形的东西才具有无尽的可能,所以,创意是一种无形的可能性。
创造不可能,本身就是一种可能。
创意是水,和记忆中那台饮水机有关,和女儿被烫的泪水有关,和那盖碗茶里的水有关。所有的水都是有使命的,要汇聚到海洋,表面平静,内部却蕴含伟力,是温和的力量,是急速创意的力量。
01:创业源于一台饮水机
12年前,我从联想出来创立自己的公司,第一步就是要在中关村找一个办公位。
&你是做哪行的?&
&我靠脑子赚钱。&
&骗子就是靠脑子赚钱的!我们不租。&
就这样,三个月过去,愣是没人租给我。后来,终于有个老板听完我的想法,愿意租个办公位给我。那办公位在一台饮水机旁,据说没人愿租,因为地上全是水。多少钱一个月,我问他。他要500块。我说能不能月底给你?他开玩笑说,你都穷成这样了,还要创业,那就月底给钱吧。这就是我创业的起点。
后来发展到20个办公位,那老板看我办得不错就找我:小贾你做得不错啊,缺钱吗?要不我投资你吧。不缺钱,我拒绝了他。但他又打感情牌,租给办公位给你,是不是得感谢感谢?之前3个月都没人租办公位给我,确实多亏了他。于是他拿走了20%的股份,而这20%花了我12年都还没全部购回。
2004年到今天,办公位从1个到1000多,我们在全国各地乃至伦敦都设有分部,获得100多项国际大奖,一直在以细胞分裂的方式裂变公司。
02:创意源于一滴眼泪
洛可可公司成立第9年,突然意识到,我们一直在给别人做嫁衣。我们奥迪、奔驰、西门子等等大公司做过很多设计,可是从未有过一款属于自己的产品。于是,我们想着做一款属于自己的产品来作纪念。
做什么样的产品呢?考虑从用户痛点出发,那痛点在哪里?这时几年前亲身经历的一个故事浮现出来。
某个周日下午,我和父亲、女儿在家看电视。女儿说要喝水,老人家就给她倒了一杯开水,发她打翻烫到,特意放在茶几中央。女儿和茶几齐高,没想到她蹦起来拽到了茶几上的一根绳子。水杯打翻,滚烫的水泼到了女儿脸和胸脯上,疼得惨叫。
我和父亲立马傻掉,手足无措,还是父亲反应过来,立马把她送到北京一家儿童医院。医生说烫得很严重,要住院15天。送进儿童医院的孩子都是被绑住手脚,防止他们抓破伤口,整个病房都是孩子撕心裂肺的哭闹声。我和老婆站在外面,泪水止不住地流。
我就很自责,自诩是很牛的设计师,公司一年设计2000款产品,可我却解决不了女儿的伤痛。这个痛一直在我的心里,没有解决。在公司讨论做一款纪念品时,我把这个故事讲出来,大家一致决定要设计这样一款产品,让天下的孩子喝水免受烫伤。
以前,一个项目都是5、6个设计师做。而这个项目,全部人都要一起上。于是,全国几百名设计师一起来参与产品设计。我当时只提了一个概念,做一个杯子,100度的水倒进去,只需要摇10下,直接就可以喝。
这个概念立马得到认可,一帮设计师每天头脑风暴,提出上百种设计方案。最终,产品从概念到成品只用了3个月。一般情况下,做一个好产品需要1到2年,没想到众创的力量竟如此巨大。
以前,我脑海里每天都有大把创意和概念,对于这些我也持着怀疑的态度。没想到这一次我仅仅只提出概念,很快就有这么棒的产品:55℃。这是一种不可能的可能。
在这个时代,只要你有痛点,只要你的痛点能产生共鸣,就能掀起一股风暴。当时,包括招商银行行长在内的上百位企业家开始流行起摇杯子,一下就在企业里就摇开了。我们提出的概念是&送你一杯子,暖你一辈子。&没想到被网友改成&送你一杯子,暖你一被子。&正好又赶上情人节,这款杯子立马成为情人间互表情谊的爆款礼物。
这款55℃杯子当时有多火?一夜之间上百家淘宝店卖55℃杯子,都是假货,禁都禁不完。我们一开始想着一天出2000件,结果一天的需求量就达到30万件。前几天,国内唯一一家生产杯子的上市公司告诉我,当时的厂家靠这杯子赚了50多个亿。我说我们没卖那么多,只卖了1个亿。他说,都是假货。
阿里巴巴还因为55℃杯子脑了一件好玩的事。天猫说要给我们开个旗舰店,结果天猫上卖假杯子的人开始游行抗议,称淘宝能卖假货,为什么他们不能卖。为此,淘宝还改写了相关的制度。
当时百度上开始出现50多个55℃杯子的网站,很多人居然拿着跟我的合影放在上面,说自己卖的是真货。开始我们还打假,结果发现,假杯子都提出&假一赔命&,只有我们是&假一赔十&,我们的反而被质疑是假货。百度竞价排名我们也排不上,太多厂家出高价去竞价,当然,百度也因此赚了不少钱。
后来,55℃杯子还从一个暖男神器&&&妈妈再也不用担心我找不到女朋友了&,演变成姨妈神器&&&妈妈再也不用担心我那几天喝不上温水了&。没想到老人很多也在买,晚上吃药,早起喝温水。
原本是给女儿做的安全神器,结果演变成年轻人、老人都喜欢和需要的产品。这就叫痛点共鸣。很多人在找痛点,但往往找到的不是痛点,只是痒点。
为什么这款杯子当年成为神器?因为我们创造了一个新品类。几千年来我们喝水的杯子只有两种:水杯和保温杯。我们却做了一个降温杯。中国人需要降温吗?我们喜欢喝热茶、热汤、热咖啡,好像不需要降温。但其实不是,中国人患食道癌的概率很高,我们需要温水的呵护。
新品类的创新才是真正的创新。我们创造了新品类,也就创造了新的消费场景,做到降维打击。我们没有从产品的产能和功能出发,而是从痛点和创意出发创造的。
下一个时代真的是大数据时代吗?我觉得不一定。下一个时代一定是创造性的时代。互联网让你跟我、我跟他连接起来,连接后当然会产生数据,但是大数据或许对商业很有用,对老百姓却没有什么用。老百姓需要什么?老百姓需要有创造性的产品。
03:源于一次海岛旅行
我在创业以前是个非常爱登山的人,每周都去,北京的山是被我登遍了。我也非常爱下厨。但是创业之后,再也没有登过山,也没下过一次厨。
今年,我带女儿去巴厘岛,有一天她突然问我,爸爸你能不能边度假,边做生意、开会?当时很诧异女儿能提出这样的想法,然后我就思索为什么不可以呢。
我可以在玩的过程中创造新事物。今年2月,我做了一个全新的概念:创造不可能。我要让所有设计师在玩中创造,在玩中赚钱。我的设想是:以前只是一个设计师自己在想,现在能不能让1000个设计师一起想,更有甚者,能不能把设计师、用户放到一个平台上,一起玩?
于是,我们提出了第一个基于想象力经济的全新平台。平台宗旨就是让大家敢想、敢玩、敢造。它集中了所有设计师、用户、客户,大家一起想新的创意、玩新的玩法,然后可以将中国的制造业联动起来,制造出新的产品。我认为制造业在敢造之前,一定要敢想和敢玩。
我已经从洛可可辞职了,之前的目标是把洛可可做到千人规模,现在已经达到了。上千人的公司在行业中算得上凤毛麟角。我现在创造了一个新的品牌&&洛客,我要创造一个400万人的设计师团队。我已经签了日本顶级的国宝设计师,正在签世界各地最优秀的设计师。目前我们已经在给小米以及其他品牌提供设计师的平台。
我还想把上千万的用户带进来一起玩,做一个社会化产品创新平台。就像微博是社会化媒体,微信是社会化社交,我要在这个社会化创新平台上,让产品设计更好、更高效、更开放、更低成本。
在洛客,我们拥有各种智能硬件、生活美学的设计。目前,已经拿到200部电影IP来设计,拿到了敦煌、故宫等所有产品的设计。去年,我们为故宫做了800个设计,400款产品。
这在洛可可是不可能实现的。洛可可就那1000名设计师,怎么可能为一家公司做400款产品?但是在一个开放式平台这就是可能的,而且更可能产生爆款。北汽来到我们的平台上做,悍马也说要做第一个新能源汽车。
一个平台,不把用户拉到一起来玩,就不算做众创。&众&由3个人组成:用户、客户、设计师。只有让用户参与进来的平台才是众创平台。
我们也做了很多好玩的事情。在舟山拿下一个岛,把它打造成&设计师的桃花源&。我们的设计师&骚浪健&在那里设计。什么是&骚浪贱&?&&闷骚、浪漫并健美。
我们还做了洛客学院给设计师做生态的成长。我们今年5月开了洛客大会,请来很多专家指导。
案例:中国最具意境美的盖碗茶
设计师最重要的是什么?我认为设计师不仅要看眼前的苟且,还要看远方的诗和田野。我是个设计师,如果今天我只讲我的创业、我的创意和我的商业,我绝对不是个好设计师。
我一定要讲讲我的作品。没有作品的设计师绝不是好设计师。
我今天带来我的一套匠心作品&&四季盖碗。我给故宫做完设计后,老舍茶馆希望我做一套盖碗茶。每个季节喝一种茶,春天喝绿茶,秋天喝红茶。
四季盖碗&&我想打造中国最具意境美的盖碗茶。
我以前不用盖碗。当我用了盖碗之后我发现,盖为天,碗为人,托为地。盖碗是一个和合哲学,天地人和。盖碗以器再道,以茶识道,以心悟道。
我找到了禅宗里的一首诗。我喜欢禅宗,这首诗叫《观自在》:
春有百花秋有月,
夏有凉风冬有雪,
若无闲事挂心头,
便是人间好时节。
中国人为什么喜欢雾里看花?因为雾里的花更朦胧,就像盖头里的新娘一样。中国人还喜欢窗内看窗外之花。窗中花,画中境,自在于心。我找到了窗花,我把窗花提炼到了盖碗之上。想用窗花来看百花,开盖碗还想闻盖底的冷香,把花藏到了盖底,表达雾里看花的朦胧之美、含蓄之美、意境之美。
我取了瓷里的一个工艺,取名叫&流光恒瓷&。因为时光是流动的,大华如流,逝者如斯。当一道光阴照来,花绽放了。
春有百花秋有月,如何表达秋天的那一弯冷月呢?中国人为什么喜欢水中望月?因为水里的月更有轮回之美。或月缺或月圆,她表达生命之轮回。我把水中的月藏在了盖碗之下。泡好这碗茶,你能看到月缺或月圆。生命因不完美而变得如此完美。
夏天的凉风如何表达呢?设计师是借助器物之美,在点线面中修行的人。大家如果到北京的洛可可,可以看到前面两棵大柳树,凉风吹来,柳枝荡漾着,寻找着生命的定主,她摇曳生姿,她泛影波中,她自在于心。我找到了凉风,那柳枝在哪里呢?一道光阴,柳枝她荡漾着,寻找生命的定主。
一个设计师,如何表达冬天的白雪?我是个北方人,我特别喜欢冬天满地皑皑的白雪,我特别怀念那时候,拉着我女朋友的手,在雪地里撒欢的感觉。那个时候没有直播,没有流媒体,没有大数据。如果有的话,我一定把它记录下来,给我今天的老婆看看,当年的老贾是多么风流。我想记录雪地里的足迹,我找到了茶渍来记录生命的轨迹。一个有生命轨迹的人,一个有故事的人,才是可以傲娇的人。
春生、夏长、秋收、冬藏。生命因司机的轮替而变得如此美丽。那到底什么是有意境之美的设计呢?形转意,意转境,境转神,神转性。形体是为意境做准备的,意境是为神韵做准备的,神韵是为了回到生命的本性。所以,好设计一定是来自本性的设计。好设计一定是来自,你看到一朵花,你会驻足,你看到一个美人,你会愣住。设计,也是一样的。
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原标题:洛可可邱丰顺:文创设计不能只是“萌萌哒”  原标题:文创设计不能只是“萌萌哒”
洛可可设计的以故宫为主题的文创产品
包含了北京文化地理信息的折扇   曾几何时,国内文创产品由于同质化严重、缺乏特色、质量不高等原因而饱受诟病。如今,这一状况正在悄然发生改变:越来越多的文博机构、旅游景区以及相关企业开始重视文创产品的研发,一大波或是“萌萌哒”、或是令人“脑洞大开”的文创产品开始活跃在人们的视野之中。那么,一件成功呈现在消费者面前的文创产品,需要历经怎样的设计、筛选过程?文创产品“卖萌”的背后,设计师有着哪些考量?带着这些问题,记者专访了洛可可创新设计集团文化创意事业群设计总监邱丰顺,有着近20年设计管理经验的他,如何理解文创设计?在他眼中,国内文创设计行业的现状和未来是怎样的?   文创产品设计需要承载故事   “做文创产品设计,肚子里没有墨水是设计不出来的。”邱丰顺曾在飞利浦、摩托罗拉等众多国际一线品牌公司负责品牌策略与新产品设计开发,在他看来,文创设计与工业设计最重要的一个区别在于,文创设计追求的不仅是造型和美感,其背后需要承载一个故事。   “设计师需要把故事的能量通过自身的认知灌输到产品当中,这样消费者才会有感动,如果没有感动,文创产品很容易就会沦为地摊货。比如,我们同博物馆合作研发产品就要讲述博物馆的历史和故事,同美术馆合作的产品就要传达出艺术家的美学理念……这些设计产品必须要有一个产品说明卡,告诉消费者这个产品是怎么来的,消费者在看过景点或展览之后,对你的故事有了认同,才会愿意花钱购买。”邱丰顺认为,从这个意义上理解,消费者购买的不仅是一件物品,而是一个故事。   他把文创产品设计分为两大类:一种是文化创意生活类的,比如日用工艺品、依靠品牌运作的创意商品等;另一种是带有明显属地性质的文创产品,比如跟博物馆、美术馆、景区合作研发的产品。“无论是哪一种,设计的价值就在于透过创意,创造出物品本身价值之外的艺术性。”   似乎“萌萌哒”的雍正火了之后,“卖萌”便成为国内很多景区、文博机构开发文创产品时首选的设计思路。文创产品为何集体“卖萌”?对此,邱丰顺认为,这是设计向市场做出的一种妥协。“文创产品在很长时间里都存在着市场和创意没有很好对接的问题,这就导致很多设计师虽然很有创意,但设计出来的产品在市场上推不出去,因为没有很好地引起消费者的共鸣。‘卖萌’就是把市场性操作起来了,因为‘萌’是比较容易引起共鸣的,而且,这类设计产品所要求的无论是设计能力还是设计敏感度、品质,都稍微低一些。毫无疑问,市场需要这种类型的文创设计,但‘萌’不应该成为主轴。”   在他看来,博物馆文创衍生品可以分成三大类,“一类是高仿类产品,需要的是工艺和技术,而非创意;第二类是通过创意衍生出来的产品,寄托了文化情怀;第三类是根据市场重新创作而来的,比如很萌的形象。做产品研发时,这三类不能太偏于哪一类,否则就会出现问题。比如洛可可做的‘故宫猫’,走的就是‘萌’路线,很受欢迎,但这只是我们为故宫做的17个系列设计中的一个。”邱丰顺对记者直言,文创产品不能跟流行贴得太近,否则很容易变得低俗,“如果只有一大堆‘萌’,该去哪里寻找文化属性?”   一件成功的文创产品是怎样诞生的   在一些人眼中,文创产品设计可能并没有工业设计那样有技术含量,是不是设计师一次灵感闪现一件文创产品就诞生了?实际并没有那么简单。邱丰顺告诉记者,文创产品在设计研发过程上与工业产品设计并没有太大差异。   “设计师是需要集体脑力激荡的,一个主题的文创设计前期通常需要三个流程。首先是要具备一定的方法论;其次,设计团队需要针对每一次的文化主题进行研究和解读;最后,要对消费群体进行了解、调研,进行跨领域的专业合作。”邱丰顺说,他通常会帮助团队中的设计师对比较有深度的项目进行重新建设,为他们指出一个设计方向。“基本的设计方向确定后,我不会给设计师更多限制,通常,一个设计主题需要4至6位设计师的头脑风暴――我相信,在创意方面,一个人思考跟3个人思考之间的差异不是3倍,而是30倍。”   在这些工作之后,设计团队会爆发出天马行空的想法,然而,并不是每一个设计都能达标,还需要进行两轮严格的筛选。“第一轮筛选是根据创意和艺术感,我会定下一个标准,出来的产品要有能跟卢浮宫、大英博物馆、台北故宫等相衡的品质,这样一番筛选下来,5件设计基本上只有1件能通过;第二轮筛选是根据市场性,通常会和事业部合作,根据他们的调研结果进行筛选――即使设计合理,100件设计中大概有30件至50件消费者比较容易接受,因此,我们基本上会在3件设计中留下1件。”按照邱丰顺的标准,十几件设计中最终只有一件能通过。   “文创产品设计得好的话,生命力会非常持久,这也是它跟工业设计的一个很大的区别。比如手机设计,产品设计成功后,推出一年就会过时,接着,你需要再做新的设计。而文创的东西,做得好,过了百年以上或许就是古董艺术品了。”投入巨大,反馈也巨大――邱丰顺这样形容文创产品设计能够带来的成就感。他谈到最让自己满意的两件文创设计产品――一件是一把扇子,利用小小扇子对北京的文化地理信息进行了介绍,被北京市旅游委作为馈赠外宾的礼物;另一件是糖葫芦蜡烛。“糖葫芦蜡烛最终的设计效果是点燃时会产生糖葫芦的味道――文创产品如果能和人的五感产生互动,价值就会很高,也会带来感动。”邱丰顺认为,国内文创产品设计需要从材料到故事到创意,建立一些门槛,让仿造者望而却步,“比如刚才提到的那把扇子,市场反馈很好,后来我们又为西安、成都等城市做了,但是工艺复杂、仿制难度很高。”   人才缺口亟待“补牢”   即便在创意设计受到各行各业前所未有的关注的当下,文创设计在国内依然步履艰难,高校几乎没有专门的文创设计课程,而在设计行业,很多时候,文创设计只是一家设计公司的附属业务而已。对此,身为设计师的邱丰顺认为,国内文创设计要进一步发展,首先需要解决人才问题。   邱丰顺告诉记者,文创设计师得到的经济回报远低于工业设计师。“设计专业的学生毕业后如果去联想、创维等工业设计公司,10年后可以得到一个很好的职位,这是文创设计师做不到的,大部分做文创的设计师是靠兴趣来支撑,这是现状,但我相信未来大有可为。在互联网时代,文创再也不是帮某个企业做设计,而是可以自己搞产业,互联网的运作、包装、宣传,可以带动巨大的市场。”邱丰顺说,钱是有嗅觉的。“台湾人说,钱有四只脚,它跑得很快。以往,渠道商在很长时间里掌控着设计资源,比如在一些景区,利害关系的壁垒使很多有创意、有想法的东西不一定能进去,现在这个壁垒已经有了被打破的趋势。所以,我相信中高端文创产品面对的是一片蓝海市场。”   “眼下最需要的是将创意变现,而首要解决的问题就是文创上层资源――人才的奇缺。一方面是文化创意人才的缺乏,另一方面是传统工艺,特别是非遗手工艺的失传。”生于台湾的邱丰顺直言,在台湾,很多人一进大学就清楚自己未来就是要做文创产品的设计。“当然,现在大陆很多高校也已经开始认识到这个问题,在有针对性地培养文创设计人才。”
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洛可可设计公司好吗?收藏
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废话,国内一流
我之前去参观过
待遇氛围很好
但是刚开始工资不算高
百度一下国家级工业设计中心,你就知道,最好做工业设计的是一流制造企业的设计部
还可以啊,推广挺好,做得挺大,类似的还有像柯瑞莫(KIOMO)的这类专业性比较强的公司,都挺好,工业设计就这就可以了
为啥吧主要问这个问题?洛可可公司在国内设计界的大咖~人多,能力强,好多在市面上你见到的产品都是洛可可做的,比如说京东上的5D悬浮音响,百度筷搜,55度降温杯,艾肯净化器等等~在全国分公司也多,浙江就有两家,杭州洛可可和宁波洛可可~看到上面的评论我觉得我这个应该是最全面的了~呵呵
我们的合作公司,技术一流
不怎么样,还不如东莞意象工业设计呢.以前咨询过,最后找意象合作了
为客户提供创意服务与市场服务的专业设计机构,集品牌策划,电路开发,工业设计,结构设计
国内还算很不错,但是要考虑性价比,以前咨询过,后来我们找了佛山的三人一物工业设计,毕竟我们做家电的。
专业3D打印,有意者请来图下单询价
比较追求高档次设计吧,所定位的消费群体收入较高些,不是特别大众化
规模挺大,但是说真的,中国没有特别厉害的设计公司
定位,价位,品牌可以类比快餐界的德克士...
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