如何装修设计 招标如何招标

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-02 22:54 标签： 标志设计招标
 上传我的文档
 下载
 收藏
粉丝量：122
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
如何制作投标文件（PPT）
下载积分：1000
内容提示：如何制作投标文件（PPT）
文档格式：PPT|
浏览次数：181|
上传日期： 13:15:39|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 1000 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
如何制作投标文件（PPT）
关注微信公众号怎么进行职务设计怎么进行职务设计等我如果百家号企业怎么进行职务设计?成都华商教育总结了以下重点：首先必须明确招聘的目的，招聘是希望找到合适的人来做工作，也就是常见的基于岗位和职位的招聘;还是找到合适的人来协调人际和工作，也就是常见的基于现有人员和工作的招聘，比如秘书的招聘;还是找到合适的人为公司未来发展提供动力，也就是公司高管以及公司后备人才尤其是接班人才的招聘?明确了目的之后就需要针对不同的目的进行招聘的分析。基于岗位和职位的招聘就需要对岗位职位进行分析，形成胜任力模型，针对胜任力模型选择招聘的方式和途径。基于人员和工作的招聘就需要在岗位分析形成胜任力模型的基础上，分析相关人员的特质，分析出与相关人员匹配的人格特质以及工作方式，进而选择招聘的方式和途径。公司高管以及公司后备人才的招聘核心的招聘分析就不再是具体的工作和具体的岗位，而是基于公司需要的素质、能力、经验的分析，这需要结合公司未来发展的战略进行分析，得出核心的素质、能力、经验模型，然后选择招聘方法和渠道。不难看出，选择合适的人才，最关键的是对于招聘职位或者人员的胜任素质模型的分析和建立。那么如何建立素质模型呢?接下来我们就讲解如何建立胜任素质模型。要想构建胜任力模型，首先要总结胜任力标准。从个人行为特征测试模型进行总结，也就是从以下三个维度进行总结：胜任技能(能力)：知识、技能、能力素质(语言理解、数学分析、判断推理、资料分析、思维策略等)行为方式(个性)：关注方向(工作导向还是人际导向)、处理方式、行为方式、接受方式、情绪调控工作态度：喜好程度、成功动力、自我认知、人际亲和、价值追求现在不少招聘都是只选优秀不问适合，只招人不选人。前者是财大气粗的公司只选贵不选对的态度，后者是急需人才的公司饥不择食的慌张。通过成都华商教育的总结，不知道对各位HR是否起到了一定的帮助呢?原文链接：http://www.cdhsjy.com/news/7082.shtml本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。等我如果百家号最近更新：简介:熟悉了你的容颜 永不会忘记 尽管已经分开作者最新文章相关文章 上传我的文档
 下载
 收藏
粉丝量：20
若您发现侵犯您个人权利的，请留言联系我，我立马删除
 下载此文档
招标最高限价的设置方法由
下载积分：350
内容提示：招标最高限价的设置方法由
文档格式：PDF|
浏览次数：1045|
上传日期： 15:07:09|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 350 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
招标最高限价的设置方法由
关注微信公众号

我要回帖

更多关于 标志设计招标 的文章

 

随机推荐