个体建材经营范围
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最近更新：日
你的装修预算约 ? 万元
整体橱柜、马桶、瓷砖等
人工费+施工辅材
设计费：?元4999元（测量、设计、报价）
A：建材公司的经营范围?经营范围是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业业务活动的内容和生产经营方向，是企业业务活动范围的法律界限，体现企业民事权利能力和行为能力的核心内容。建材公司的经营范围：建筑装饰材料、装潢板材金属材料、不锈钢制品、木材、汽车配件、机械设备、五金建材、日用百货的批发，企业管理咨询、投资管理，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查）
A：1. 建材公司的经营范围：建筑装饰材料、装潢板材金属材料、不锈钢制品、木材、汽车配件、机械设备、五金建材、日用百货的批发，企业管理咨询、投资管理，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查）
2. 建材分类：洁具，涂料石材，厨具，布艺，门窗，灯具，钢材，水泥等。
希望可以帮到你。
A：装饰公司那就看你是工装还是家装了。家装的经营范围：家居装饰、装饰设计；销售办公用品、文化体育用品（音像制品除外）、计算机软硬件及外围设备、电脑耗材、电子产品、电器设备、塑料制品、化工产品（不含危险化学品）、建筑材料、装饰材料、五金交电、日用百货、工艺美术品。工装的经营范围：建筑设计；装饰设计；装饰工程技术咨询；安装机械电器设备。销售办公用品、文化体育用品（音像制品除外）、计算机软硬件及外围设备、电脑耗材、电子产品、电器设备、塑料制品、化工产品（不含危险化学品）、建筑材料、装饰材料、五金交电、日用百货、工艺美术。
A：根据茶楼的经营项目多少，一般可写：餐饮、棋牌、茶叶销售等。
A：根据茶楼的经营项目多少，一般可写：餐饮、棋牌、茶叶销售等。
A：欧凯隆家具广场是目前全国四强、河南规模最大的中高档家具销售连锁商场，经营总面积8万余平方米，是唯一的一家具有一定的顾客忠诚度、品牌知名度、市场美誉度的专业品牌家具商场。公司秉持“尽心尽力、即是致美”之经营理念，建立实行了一整套现代化的经营管理模式和资本运营机制。公司坚持以人为本，以市场为导向，实行“能者上、平者让、庸者下的用人原则，并建立了极具市场竞争力的薪酬福利体系。努力为每一名员工营造一个充分展示才华、奋力拼搏、实现人生目标的空间。
A：。。。。可以的
A：油漆是危化品，可以注册你自己的店，涂料不是危化品。不用注册他的分公司也可以卖，自己的公司都可以卖油漆还是涂料
A：它属于厨房灶具煤气灶不属于家用电器，同时也方便了客户的选择。目的是为了更好的销量，所以大多数煤气灶生产厂商为了争得市场份额，就把自己的产品与脱排油烟机放在一起销售。因为使用煤气灶要与脱排油烟机一起使用
A：　一般装饰公司的经营范围：
　　建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石
方工程，钢结构工程，水电安装工程；建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。
建筑类经营范围：建筑设计、建筑施工、建筑安装、建筑装饰、室内外装潢及设计等。
可选经营范围：建筑材料、钢材、木材等的销售，绿化工程，景观工程，企业管理咨询等。
希望你能满意
A：建筑装饰公司主要经营范围
建筑公司经营范围：
经营范围：室内外装饰工程、广告招牌工程设计施工，品牌专柜、商场展示货架设计制作，不锈钢货架、防盗门制作，不锈钢楼梯、扶手、栏河设计制作，玻璃钢字、货架及其他玻璃钢产品制作。
经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计。（企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营）
经营范围：建筑装饰工程，建筑装饰设计，商务信息咨询，建筑装饰领域内的技术咨询、技术服务，销售建筑装饰材料。
经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，园林绿化工程，市场营销策划，图文设计制作，商务信息咨询企业管理咨询，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。
经营范围：室内设计及装潢，图文设计制作，园林绿化工程，市场营销策划，企业形象策划，舞台艺术造型策划，展览展示服务，商务信息咨询，景观设计，销售文化办公用品、办公设备、建筑材料、工艺礼品、酒店用品。
经营范围：建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石
方工程，钢结构工程，水电安装工程；建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。
建筑类经营范围：建筑设计、建筑施工、建筑安装、建筑装饰、室内外装潢及设计等。
可选经营范围：建筑材料、钢材、木材等的销售，绿化工程，景观工程，企业管理咨询等。
A：我也不知道我说的对不对，大家交流下。
计算弯管的价格，主要是看开模具的费用、材料的费用、耗电量、人工费、税费、以及利润来计算的；如：一套模具5000元/付/2500次（模具寿命），材料3000元/2500根，工期两天，工人工资1200元/4人/两天，电费600元/两天（由于加工灯管需要加热，所以电费较高），加上30%利润和17%的税费，最终费用为：【（00+600）x30%】x17%=14905.80；最终单件价格为：00=5.96元/根。
A：　装饰公司的经验范围是指：公司的经营业务的的范围，一般来说是公司的业务方向。
装饰公司的经验范围如下：
　　人们追求幸福、健康和美好，就要求有一个舒心优雅的生态环境，因此，人们对城市建设提出了一系列的目标要求，即卫生城市、花园城市、园林城市、生态城市等等。对居室进行艺术处理，设计、装修，打造一个舒适优雅的生态环境，这就给我们设计师提出了更高的要求，所以也需要我们不断总结、创新和发展。
　　很多企业都是为了自己的厂房能够干净整洁，看起来舒服，让员工能够在舒服的工作环境工作，那是广大企业老板的要做的。请装修公司来装修，所以就有了厂房装修，由于建筑面积大，所以工程量大，做工相对其他类的装修粗糙。
办公楼装修
　　办公楼装修为你创建一个cozier的工作环境。分区也可以把在不同领域划分为不同目的。安排房间和家具的经济，可以潜在地节省了大量的未使用的空间。更少的空间意味着更少的覆盖，这将间接意味着更少的维护成本。
A：1.室内外装饰工程的设计、施工、维护。2.广告工程的设计、施工、维护。3.展台、舞台的设计、施工。4.建筑装潢领域内的技术服务，技术咨询，技术转让，技术管理，水电安装兼营的经营范围参考：1.装饰材料，建材，五金，家具，办公用品，电子产品，日用百货的销售。2.安防工程的设计、施工、维护。3.园林工程的设计、施工、维护。4.机电设备安装、维护，销售。5.电脑图文设计、制作。6.其他不涉及行政审批的经营范围。希望对您有帮助
A：所谓的装饰公司，就是专门给公司进行软装的一项服务，在现代化的生活中，公司装饰成了一项必不可少的，装饰公司通过为公司服务化的内容，提供自己的设计方案，并由雇主决定如何设计。然而装饰公司主要承接什么业务，主要经营范围有哪些？今天小编来给大家普及一下。
1.室内外装饰工程的设计、施工、维护。
2.广告工程的设计、施工、维护。
3.展台、舞台的设计、施工。
4.建筑装潢领域内的技术服务，技术咨询，技术转让，技术管理，水电安装
兼营的经营范围参考：
1.装饰材料，建材，五金，家具，办公用品，电子产品，日用百货的销售。
2.安防工程的设计、施工、维护。
3.园林工程的设计、施工、维护。
4.机电设备安装、维护，销售。
5.电脑图文设计、制作。
6.其他不涉及行政审批的经营范围。
每个装饰公司也有自己的经营理念，而经营理念主要应该从客户出发，宣传品牌效应，提高品牌知名度，下面给大家一些参考。
忧客户所忧，乐客户所乐
处理好三个“家”的关系
我不吃苦谁吃苦
客户幸福我才幸福
前途是光明的，道路是曲折的
总之，对每个装饰公司而言，客户是上帝，全心全意为客户着想，才能受到大家的青睐，提高装饰公司的效益。
A：　一般装饰设计公司的经营范围：
　　建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石
方工程，钢结构工程，水电安装工程；建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。
建筑类经营范围：建筑设计、建筑施工、建筑安装、建筑装饰、室内外装潢及设计等。
可选经营范围：建筑材料、钢材、木材等的销售，绿化工程，景观工程，企业管理咨询等。
A：室内装饰、设计与工程设计装饰。有资质，分公司很多！
A：在登记主管机关辖区内不得与登记注册的同行业企业名称相同或者近似；不在同一省，工商登记机关也不同，是可以用相同的名字的。　　除非是驰名商标可以跨地区跨类别进行保护外，其他企业的名称仅仅局限于登记机关辖区和相应的类别内进行保护。
A：1、销售型:
、粮油制品、润滑油
、针纺织品、日用百货、橡胶制品、塑料制品、玻璃仪器、玻璃制品净化产品、环保材料、环保设备、椰子油、棕榈油、电气设备、包装材料音响设备、阀门管道设备化妆品、厨房设备、纺机配件、标准件、汽配专用轴承及紧固件、工矿机电、陶瓷洁具、瓷制品、瓷砖、防水堵漏材料、彩钢板、铝型材料、灯具，珠宝玉器、自动门、石材、鲜花、船舶配件、船舶用品、水泵阀门、压缩机及配件、印刷机械、汽车保洁用品、电梯配件、床上用品、水性涂料、电力热器、强磁化器、电子系统设备、工艺美术品
、泠排水产品、气球、餐厅设备羊毛衫、速冻食品、墙壁开关、绘图仪器件、电子原器件、酒店配套用品、工程机械配件设备、棉纺织品、酒店宾馆用品、皮革制品、玩具、服装鞋帽、钟表眼镜及配件、花木盆景、纸制品、文教办公用品、照相器材、体育用品、家具、五金交电、建筑五金、水暖器材、冷设备、家用电器、食品添加剂、电脑及配件、钛白粉、铜金粉、闪光片、胶浆、工艺品
、金属材料
、普通机械、汽摩配件、电子产品、通信设备
、电讯器材
、机械模具、通用零部件、木材、钢材、建筑材料、电光源产品、照明设备、木制品、不锈钢制品、矿产品
、仪器仪表、计量衡器具、成品饮料、扫描设备、电线电缆、健身运动器材、花卉、轴承及配件、医疗器材
需经营许可证
、庞物用品、
卡、空白智能卡等
2、服务型:
企业管理，投资管理，实业投资，创业投资，餐饮企业管理（不含食品生产经营），企业管理咨询，商务咨询，投资咨询（除金融，证券），旅游咨询（不得从事旅行社业务），健康咨询（不得从事诊疗活动，心理咨询），物业管理，设计、制作、代理、发布各类广告，图文设计制作，翻译服务，会务服务，展览展示服务，公关活动组织策划，企业营销（形象）策划，网络科技（不得从事科技中介），产品设计，室内装饰工程设计，摄影服务（除冲扩）礼仪服务，建筑物清洁服务，票务代理，办公设备、家用电器维修，文化艺术交流策划，动漫设计，货物运输代理，通信工程，网络工程，计算机系统集成…
3、建筑类：建筑工程，土木工程，市政工程，水利工程，弱电工程，基础工程，土方工程，拆房工程，河道疏浚，绿化工程，景观工程，景观工程，钢结构工程，室内外装潢工程，照明工程，环保工程，楼宇智能化工程，建筑装饰工程，建筑安装工程（除特种设备），机械设备、机电设备安装（除特种设备），水电安装，制冷设备安装
4、科技类：
计算机领域、计算机技术咨询服务、网络科技、网络技术、通讯工程、网络工程、电子计算机与电子技术信息、生物与医药、化工新材料、光机电一体化、航天海洋与现代运输装备、能源与环保、民用核能技术、传统产业中的高科技运用。
5、生产加工型:
塑料制品、机电设备及配件、轴承及配件、热水器、水暖器材、小五金、铝制品、玻璃制品、金属构件、汽摩配件、焊接设备、电动机、清洗机及配件，五金机械、五金电器、纸制品、服装、木制品、帐篷、床上用品、针纺织品、电子产品、各类线带、加工稳压电源、通讯器材、仪表仪器等
注:以上信息仅供参考、具体以工商局为准
注册上海公司，手续简单，一条龙专业服务，注册服务类、贸易类,实业类，科技类，建筑安装类,生产加工类，一般纳税人等各类公司!
A：商贸类（普通类部分）：
五金交电、电子产品、电讯器材、电线电缆、电动工具、家用电器、机电设备、通讯器材、照相器材、健身器材、音响设备、酒店设备、汽摩配件、工量刃具、仪器仪表、医疗器械、建筑材料、装璜材料、陶瓷制品、卫生洁具、橡塑制品、化工原料及产品(除危险品)、电脑及配件、印刷机械、办公设备、文体用品、日用百货、包装材料、工艺礼品(除金银)、玩具、金属材料、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承、制冷设备、压缩机及配件、服装鞋帽、服装服饰、纺机配件、纺织原料(除棉花)、针纺织品、皮件制品、化妆品。
服务类（普通类部分）：
电脑图文设计制作、企业营销策划、企业形象策划、美术设计制作。企业营销策划、企业形象策划、企业投资贸易信息咨询、企业管理咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发、室内装潢设计、水电安装、电器的安装维修服务、货运代理、货运代理服务、物流仓储、鲜花礼仪服务、婚庆服务、美术设计、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、发布、代理。
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商业银行的运作模式是什么啊？
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贷款分类系统、评级系统、经营投资、离岸贷款，提高工作效率。　　（5）提供操作工具软件服务。德意志银行香港分行在个人工作微机上有近万个工具软件的应用、客户关系优化和风险控管、资金、外汇等所有业务处理子系统，应用领域是以客户为中心的分销渠道管理、客户利润分析，统一客户信息管理。　　3、本外币一体化。　　提供五种管理服务即，包括传统业务和各种新的衍生业务及咨询，甚至查找银行网点街区地图这样的服务需要也可得到满足。3、个性化服务，即可为客户提供“量身定制”服务。　　2、集成业务处理系统　　包括会计。由于这是目前国内银行的一个弱项。　　（3）实现对所有经营性资产和或有项目的资产业务的统一控制。包括自营贷款。这些子系统大约可分为操作子系统和分析汇总子系统两类、信贷（资产业务）管理系统构成：资产管理系统是众多子系统的有机结合，子系统之间虽是松散的关系，但一般都通过一个能够驾驭各子系统的联机系统来发挥整体效用。联机系统有两类：一类是通过授信额度系统联结各子系统，另一类是通过信贷风险管理电脑联机系统与子系统联结：　　1。　　（6）实现对授信主体的统一控制、信贷（或资产业务）管理、客户盈利分析、风险评级分析、消费贷款、透支和各类保函、承兑。2、面向交易操作为主，面向记账为辅，也必须统一控制，也包括金融客户的资产业务；既包括各类批发业务，也包括消费贷款等个人业务。　　2，即客户无须去银行网点，只要通过电话或上网就可以办理几乎所有银行业务：　　（1）提供责任跟踪服务，通过预警功能的设置、贴现、同业融资、客户盈利报告系统、内部传输系统等等，如，业务处理相互联动，各子系统可以进行数据信息交换和功能互用。　　7、高度网络化，业务处理系统与计算机应用系统其它部分连接高度网络化。　　8、高度安全性。　　9、系统平台化。　　集成业务处理系统中的一个重要子系统是信贷（资产业务）管理系统，主要的应用业务部门为信用卡部、信贷部、市场部和零售业务部等。　　1，本报告拟作重点介绍、功能全面，业务整合。即银行确定一个管理部门或委员会统一审核批准对客户的授信、年费、信用额度和不同的保险类型。1。　　2。　　5：资产组合分析、业务品种；自动生成行内外各类报表、统一核算，统一账务管理。　　该系统要求做到，数据仓库系统在商业银行经营管理中的作用表现在以下几方面、授信系统、查询系统、贷款定价系统、客户资料系统、全天候服务、资产分类分析等，不能由不同部门分别对同一或不同客户（或业务品种）进行授信。　　（7）实现对所有业务操作人员授权的统一控制　　（8）实现对所有业务数据的统一控制。有的还要确定集团客户的国家（地区）额度　　现代化商业银行运作模式:　　实现八个统一控制即：　　1、集成客户服务系统　　包括集成服务通道管理平台。系统通过对业务审批、执行、管理活动的记录和责任人的标识。对于所有集团类客户包括集团公司及其子公司和关联企业，即不论客户所在地银行是上班时间还是非上班时间，只要客户需要、有助于银行了解自身的经营状况。　　《美国银行家》杂志对美国商业银行的调查表明，有30％的美国商业银行能准确地说出谁是他们盈利来源最多的客户，而这些银行比较优势的获　　得全都得益于高效先进的数据仓库和数据挖掘技术的运用，运用数据仓库和数据挖掘技术对商业银行经营者们的帮助作用由此可见一斑。　　数据仓库系统结构图　　数据仓库管理工具　　抽取、清理，直接为资产业务决策提供方向和预定目标。　　（4）提供客户信息资料的汇总和报表自动生成服务。系统自动汇集各类数据和信息资料，通过查询功能达到全行共享，就可通过客户服务系统办理业务和获得其它服务。　　6、电话银行前台系统、互联网前台系统等，有20％的美国商业银行能在10分钟之内讲清楚重要的银行客户使用了多少种银行产品。　　4、柜员前台系统、自助终端前台系统。　　3、全方位服务、国际贸易融资，各类授信。这就要做到业务处理与账务处理相结合：押汇系统、放款系统、数据仓库系统　　数据仓库系统是金融机构实现顾客关系管理(Customer Relationship Management)的核心系统，也是金融业竞争优势的来源。　　采用数据仓库作为个性化服务的手段，在发达国家和地区金融业的实践已取得显著的成效、结构适应性强，易于进行业务创新，并能准确地汇总各类业务报告，使信贷政策和规章制度彻底地贯彻到资产运作的全过程。这样就使资产管理部门能够直接地、主动地监控资产运作，而不是被动地听取下级行有选择的汇报。　　（3）提供决策分析服务。系统可以通过子系统软件进行很多分析，诸如、转换　　元数据库　　数据建模工具　　综合　　数据　　当前　　数据　　历史　　数据　　用户查询工具　　C&#47，提供五种管理服务。　　（1）实现对所有客户的授信额度实行统一控制，既包括企业客户的资产业务，例如First American采用年利息、高度自动化。　　（2）实现对每个客户总授信额度和单项业务额度的统一控制、信贷（资产业务）管理系统功能目标：实现八个统一控制：　　1、开证、贷款承诺等。　　（4）实现对不同币种授信的统一控制。各币种业务都要置于同一授信额度之下。　　（5）实现对授信对象的统一控制。授信对象必须是法人，不允许对不具备法人资格的分支公司客户授信，将客户细分成750个类型，提供个性化服务，成为全美业务年成长率最快的银行。　　总的来说，落实资产管理和操作的责任和责任人。　　（2）提供信贷管理的预警和监控服务。系统通过对资产业务执行、操作过程垂直的、全部的记录和控制。其中各前台系统通过集成服务通道管理平台统一与集成业务处理系统往来。　　该系统要求做到为客户提供全天候、全方位、个性化的银行服务;S工具　　OLAP工具　　DM工具　　关系数据库　　数据文件　　其他　　2、有助于银行了解客户情况，进而开发新产品，拓展新市场，获得“深度效益”。　　3、有助于商业银行经营管理和决策支持。　　4、有助于商业银行风险防范。　　数据仓库系统(DWS)由数据仓库、仓库管理和分析工具三部分组成（见上图）。其中面向主题的多维数据仓库技术是高质量数据仓库建立的核心技术。数据仓库(Data Warehouse)具备五大特性。　　1、面向主题(Subject Oriented)，指数据仓库内的信息是按主题进行组织的，比如，银行中的机构、客户、帐号、汇率等即为相应的一批主题域，与传统操作型环境按照业务应用划分组织数据不同，为从不同层面进行分析决策提供了可能；　　2、集成(Integrated)，指数据仓库内的信息不是从各个业务处理系统中简单抽取出来的，而是经过系统加工、汇总和整理后关于整个银行一致的重要信息，而传统操作环境的各个应用系统在开发过程中，定义的数据难免会出现不同程度的不一致。　　3、及时（In time），指数据仓库内的信息能通过系统及时自动地处理后进入仓库。　　4、稳定(Non－volatile)，指数据仓库里的数据主要是为信息分析和管理决策服务的，需要长期积累，对数据仓库中数据所做的操作通常是大量加载和存取，而很少有一般意义上的修改。　　在传统操作环境中，数据库里的数据键值一般没有时间元素，数据保存时间通常是60～90天，而数据仓库里的数据键值总是包括有时间元素的，数据保存时间通常是5～10年，具备进行历史比较和趋势分析的长期数据基础。　　5、可组装性，是指仓库中数据的“包含”和“隶属”关系可根据实际需要灵活变化。　　从上述特点中可以总结出现代数据仓库的三个突出优点：　　1、数据信息在逻辑和模式上是统一的，能保证全行重要数据的一致性和权威性，可大大减少各部门查找、整理数据所花费的时间和精力。　　2、数据按主题设计，具有多维特征，便于满足不同用户要求。例如：一笔存款业务，可按“时间”、“客户”、“金额”、“期限”、“利率”、“经办银行”、“经办人”等主题分成若干类，每一类又可根据需要设计若干“维”。如“客户”可以再按年龄、性别、职业、地区、教育层次等“特征”分成若干子类。这样，银行可从不同角度对存款的变化情况进行深层分析。　　3、数据具有“可组装性”。例如：某一支行原隶属于甲分行，后因组织结构变化，变成了乙分行的支行，在现代数据仓库管理中，只要轻轻一按鼠标，这个支行在数据仓库中的所有历史数据信息就会自动地从分行甲属下转到分行乙属下。同样，某一会计科目的“隶属”关系变化，系统也能自动处理。　　4、分析管理决策支持系统　　分析管理决策支持系统由企业战略管理（SEM）、客户关系管理（CRM）、常规企业管理（SBM）等子系统构成。　　1、企业战略管理支持（SEM）。该系统为使用IT技术实施企业战略管理所涉及的管理技术工具。其主要支持工具包括：　　（1）盈利分析工具（Profit Analyzer）：通过资金转移定价软件（fund transfer pricing，FTP）和成本分析软件[包括实际成本分析（actual cost accounting）、岗位成本分析 （unit cost accounting ）、业务成本分析（ activity-based accounting ）]实现分析功能。　　1)资金转移定价软件是专门管理银行内部资金流转的软件，包括资金在部门之间流转利差和利率风险的分摊核算，它帮助管理者确定资产与负债的帐户级差额和因利率风险带来利差收益在相关部门之间的分配，其结果与方法还可与风险管理和战略分析系统相互连接。例如：存款部门吸收一笔存款，通过资金管理部门配置后，由信贷部门将这笔钱用出去，国内现行的管理思想和方法是纳入银行统一利润和风险大帐中核算，而资金转移定价软件则将这笔业务利差和风险科学分摊到存款、资金管理和信贷三个部门，从而使银行内部部门之间的责权利更加明确。　　2）成本分析软件连接帐务、统计数字和帐户级数据，以便在客户、产品和商业单位形成综合的盈利能力信息；支持多种成本分析和成本分配，风险调整后的绩效、资本分配、资本（资产）回报率等基于活动性成本核算的多种方法。成本分配和盈利分析可以运用于帐务和汇总表以及单独运用到每个帐户、客户和每笔交易中。还可将成本和利润核算到银行内部的部门、岗位和人。　　（2）风险分析工具（Risk analyzer）：包括资产负债管理中的缺口分析（GAP analysis）、现金流量分析和市场风险分析中的利率敏感性分析、信用风险分析（credit-risk exposure）等。风险分析系统采用帐户级数据进行资产负债风险管理。使用确定法和随机法可以单独或共同估量和模拟每项贷款、存款、投资和有价证券的风险；先进的现金流动模拟工具允许假设方案，可以进行利率敏感性风险分析、资产负债平衡表预测和风险价值计量估值。另外，风险分析系统可自动采用其它相关应用系统的数据信息，如资金转移定价系统和战略分析系统的数据。　　（3）战略分析工具（Strategy Analyzer）。战略分析系统利用赢利分析及风险分析的结果进行战略规划：对银行运作情况作真实监控，监控结果通过业绩加权评分表（balanced scorecard）反映，业绩加权评分表含有银行运作的主要指标（如财务指标，风险赢利比例）；根据当时市场、业务量及其风险特征，对各种资产组合的运作情况做模拟监控和管理决策。　　2、客户关系管理　　在大多数银行，营销、客户服务和后台支持之间是分开进行的，这使得银行内部各环节间很难以合作的姿态对待客户。客户关系管理（Customer Relationship Management ，CRM）的理念要求企业完整地认识整个客户生命周期，提供与客户沟通的统一平台，提高员工与客户接触的效率和客户反馈率。因而通过客户关系管理，银行就可以实现营销、客户服务和后台支持环节的有机结合。　　- CRM是一种解决方案，同时也是一套人机交互系统，它能帮助企业更好地吸引客户和留住客户，特别是在与客户交流频繁、客户支持要求高的银行业，采用了CRM后，会获得显著的回报。CRM的内容包括：客户分析、银行对客户的承诺、客户信息交流、以良好的关系留住客户和客户反馈管理等。　　CRM系统通过引入主动营销、交叉销售、赢利分析、个性化服务等理念帮助银行实现知道谁是好客户并保留这些客户。主要工具有：①客户的分类，用多种特征对客户进行分类以帮助产品市场定位；②客户整体赢利性分析；③客户组；④单一客户赢利性分析；⑤营销活动的设计与运行跟踪等。通过系统资料分析，可知道哪些客户、产品赚钱，哪些赚钱多，哪些赚钱少，哪些不赚钱；借助于先进的算法，可跟踪和识别单独帐户、客户和家庭间的关系，知道哪些帐户和客户有“裙带”关系；还可知道哪些客户有潜在发展优势，从而使银行可有的放矢地进行推销宣传和市场开发，等等。　　3、常规业务管理（SBM ），指银行作为一个普通企业涉及的基本业务管理。主要内容包括财务会计、物业及固定资产管理、财务管理、人力资源管理、劳资管理、绩效考核管理等，能提供非常详细的信息。如管理费用可核算到部门、人、具体工作等。　　七、国外商业银行发展趋势　　（一）经营智能化　　商业银行经营智能化的基础是全面电子化。西方发达国家商业银行电子化已有近40年的历程，先后经历了60年代的后台业务处理电子化（在后台用电脑主机批量记账、核算和打印报表），70年代的前台业务处理电子化（在前台柜面安设终端，并使之与批量业务自动处理中心的主机联接，柜台人员在前台以个案方式输入客户的交易，通过联机将交易数据信息输入主机进行业务集中处理，从而使前台柜员操作简化），80年代的电子化系统网络建设（建立总行集中的业务电子化处理中心，将前后台、网点之间、银行与银行间、银行与客户间联机，使各种业务集中处理），90年代的集成提升阶段（后台进行系统整合集成，前台增加服务渠道更新通讯技术。）。与之对比，国内银行后台业务处理电子化基本完成，前台处理电子化尚未完成、在系统网络建设、集成提升方面差距就更大了。　　智能化的中心内容是内部综合管理信息化。在发达国家，具有一定规模的商业银行都已建立并在不断完善管理信息系统（广义MIS）。MIS系统的建立，使银行各级人员都可以拥有并运用大量信息，并根据需要进行分类统计，采用数学模型对信息进行加工、综合分析、研究和预测，通过专家软件系统和决策软件系统进行管理和控制。　　（二）经营方式网络化　　网络银行将成为未来银行发展的主导方向和银行业务主体。　　（三）机构网点虚拟化　　电子银行服务工具将取代人工成为银行前台服务的主要形式，银行服务将实现家庭化、公司化、个人化、流动化。传统银行网点将走向无人化和无形化，与之对应，商业银行的员工结构也将发生重大变化，柜面人员、会计人员比重将大大下降，高素质的产品设计人员、分析人员、客户经理、管理人员将成为银行人员结构的主体。　　（四）业务综合化、全能化　　体现在三个方面：1、金融创新浪潮带来的传统银行业务的多样化。2、商业银行向综合服务机构发展，提供众多的代理委托业务甚至电子商务的支付媒介。3、通过合并、兼并、控股，国外商业银行业务逐渐发展成为集银行、证券、保险于一身的大型金融集团。　　（五）金融工具衍生化　　始于60年代末的金融创新浪潮到80、90年代已进人一个新的阶段，产生了许多崭新的衍生性金融工具和金融制度，进一步加剧了竞争和风险，使未来银行经营的成效在很大程度上取决于管理风险能力的强与弱。如“银行家信托银行”邀请各方面专家，运用先进的理论制定出了行之有效的风险管理办法，一举从一个货币中心型银行发展成为国际著名的投资银行，使人们对衍生金融业有了更深的看法。　　（六）经营活动全球化　　（七）经营管理集约化　　八、国外商业银行成功的关键因素　　各国学者对优秀银行的成功因素作了大量研究，这实际上是汤姆.皮特（Tom Peter）《寻找优秀企业》中基本理论在银行领域的应用。这方面的研究首推英国学者戴维斯（Davis）提出的优秀银行标准理论。　　戴维斯通过对花旗等16家1984年度优秀银行的分析，认为下列六个因素是优秀银行成功的关键因素：　　1、开放的企业文化。这通常是指银行在日常经营中广泛的横向和纵向沟通。戴维斯发现大部份优秀银行拥有开放的企业文化，且决策过程相对较慢。　　2、管理层共同的价值观，这包括开放的企业文化和优秀的文化传统，并着重强调员工质量，要求员工以业绩为导向，认同银行战略目标。共同的价值观是银行在形成自身潜能过程中构建起来的。优秀银行选择的未来管理人员相对比较年轻，并建立起一套内部培训体系。戴维斯认为，狭隘思想将影响到银行对不断变化的竞争环境的应变能力。　　3、从注重资产扩张和市场占有率转向以利润为主导的经营目标。　　4、以客户需要为主导的市场定位。优秀银行往往以客户需要为中心细分市场，重塑组织机构和营销系统。　　5、对新产品开发表现出极大的兴趣。所有的优秀银行都采用相当成功的电子支付系统、技术革新的信用卡支票设备和利率掉期技术。　　6、矩阵管理信息系统。优秀银行通常发展以产品和客户为中心的矩阵管理信息系统。采用客户差别战略和有效的交叉销售策略的前提条件就是要采集细分市场的市场潜力和经济效益数据。　　7、强有力的信贷平衡程序，戴维期认为持有过量的风险贷款是因为误用或绕过完整而严谨的信贷评估程序，而问题的根源在于未能实施完善的信用评估系统，包括低质量的信贷法律文件，较差的贷前调查，缺乏贷后跟进，以及贷款过分集中。　　但戴维斯认为，组织结构、环境因素和管理风格并不是优秀银行成功的关键因素。　　1989年，戴维斯修正了84年的观点，更加强调以下四个因素：　　1、最为关键的是，必须拥有核心业务基础，不管通过收购或自身培育来获取。　　2、战略方向的选择。　　3、通过有效控制来管理多元化经营能力。　　4、建立精英管理制度，因为随着产品差异的增强，人的因素越来越成为银行的差异性因素
采纳率：63%
八个统一控制
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