什么是swot分析的目的是什么析

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-12 05:25 标签： swot分析的目的是什么
SWOT分析法是什么？
&法是什么？
SWOT分析法是对企业的优势、劣势、机会和威胁所进行的一种分析方法，在分析的过程中，应把所有企业的内部因素（企业的优势和劣势）和外部因素相结合，SWOT分析法的这种相结合就是用外部的力量（由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的机会和威胁）来对内部因素进行评估。
对此我们可以做出以下的SWOT分析法表：
1、以看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关为原则，把识别出的优势分为两组。
2、以看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关为原则，把识别出的劣势分为两组。
3、每个占1/4，构建SWOT分析法表。
4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT分析法表表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
SWOT分析法表做好后，开始分析：
①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
②利用那些机会，这是公司真正的优势。
③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
分析SWOT分析法表后，企业要明确清楚自身的优势资源和劣势，充分发掘外部机会，力图避免外部的威胁，这样才能更好地完成企业的计划和目标。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。什么是SWOT 分析法？几个案例助你迅速了解！
SWOT分析法不论是对个人还是企业来讲，都有着极其重要的意义。对企业而言，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己擅长和有最多机会的领域。对个人而言，可以帮您详细分析自己的优势与劣势，进而把握住环境提供的机会和防范可能存在的风险，一定意义上来讲这对我们的成功有着莫大的作用。本文以具体案例出发，帮您快速掌握什么是SWOT分析法。
什么是SWOT 分析法
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会或机遇、T （threats）是威胁或者说风险，挑战。
此分析法经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。通过分析研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。从而得出结论，这个结论通常带有一定的决策性。分析完后，可以根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
看到这儿还是不懂的话，那就通过下面的三个具体案例来了解一下SWOT分析法在现实生活中的应用吧。 SWOT 分析案例 案例一：网易云音乐与QQ音乐SWOT分析
我们就先拿最近因地铁营销大获成功的的音乐界“黑马”网易云音乐与老牌音乐应用QQ音乐来进行一个SWOT对比分析吧。
案例二：星巴克(Starbucks)SWOT分析
这个案例里面，就以大家很熟悉的也经常去的星巴克为分析案例。
优势－星巴克集团的盈利能力很强，这一点毋庸置疑。
劣势－产品线不稳定，星巴克一直在不断改良与创新自己的产品。
机会－新服务的推出，比如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的不断增长。
案例三：员工满意度SWOT分析
作为公司人事，员工满意度分析调查在很大程度上可以促进员工积极性，帮助公司有效发展。
SWOT 分析模板
下面附上几张SWOT模板，供您参考使用。您可以根据自己的需求，来对内容进行编辑。
SWOT 示例一：
SWOT 示例二：
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　　核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能(包括技术的、管理的等)以及相关的资源(如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等)组合成的一个综合体系,是企业独具的,与他人不同的一种能力.　　企业核心能力是决定企业生存和发展的最根本因素,它是企业持久竞争优势的源泉.积累、保持、运用核心能力是企业生存和发展的根本性战略,也是企业经营管理的永恒目标.计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开,生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心.　　SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上.而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径.　　运用SWOT分析法,将与企业的核心密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,然后动用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得到一系列相应的结论,根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策.
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