如何成为优秀的产品经理
　时间地点：
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至 &&上海&&&&&&授课：张老师
　学习费用：
3980 元/位
　培训对象：
品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的及相关管理人员。
　课程信息：
【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制 产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信誉沟通与协调技巧提升提高情商和交际弹性 资源网络发展 4. 主要市场营销的策略与计划抓住影响市场宏观环境的关键PEST行业5力分析模型STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）不同市场的竞争战略4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）制订营销组合与行动计划5．新产品发布管理市场调研与测试产品新产品市场推广产品发布检查6.产品运营管理产品运营的概念营销产品经营数据分析商务管理与管理产品经理日常报告张老师Richard工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。10年和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
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下一篇：没有了具备怎样的能力才算合格的产品经理？为什么大多数产品经理都是不合格的？具备怎样的能力才算合格的产品经理？为什么大多数产品经理都是不合格的？一线观察百家号我将从四个维度结合当前行业里的产品经理工作现状，浅谈自己的看法。part1. 产品经理之于用户part2. 产品经理之于团队part3. 产品经理之于 CEOpart4. 产品经理之于产品经理part1. 产品经理之于用户产品经理在做一款产品之前，必须要做而且要做好的是分析用户需求。产品功能一定不是你在办公室电脑桌前苦思冥想想出来的，更不是看到有人在做相似的功能产品就开始撸起袖子准备大干一场的，也不是因为你的leader想做某某炫酷吊炸天的功能而促使的。产品经理应该做的是走到用户面前，亲自去和用户面对面交谈，从用户角度思考用户要什么、用户的需求是否可以以简单高效的产品呈现解决用户问题。所以，产品经理一定在开干之前，思考思考再思考：你做的产品是否是用户真正需要？目前，大多数产品经理千辛万苦做出来的产品，拿到用户面前时，发现用户并不买账，不想用更不愿意付费。我认为，解决这一问题需要产品经理从用户中来，到用户中去。产品经理本身就应该是自己的产品用户，同时在日常生活中，感知用户的需求、思考用户的使用场景，是否可以用产品本身的创新性解决问题或者更有效率的解决。具体量化的话，可以展开到能为目标用户群体的百分之多少解决问题，相比现有的解决方案，用户是否更愿意使用你的产品。所以，产品经理之于用户：成为用户，基于用户使用场景，思考要解决的问题。part2. 产品经理之于团队产品经理作为整个产品研发团队的领航员，对于团队的重要性不言而喻。你是否因为自己的产品规划不清楚，在领航的过程把大家带到死海了，还是领对了路，带领团队发现了大海中的宝藏？这从团队的角度会有一个基本的衡量标准。网上经常流行产品经理与设计师、程序员之间撕逼的段子，自嘲自乐之余，作为产品经理的你是否思考过自己的工作过程中类似的场景是否经常发生？为什么发生？怎么避免发生？我在和BAT的程序员朋友交流的时候，他们无一不吐槽自己的产品经理多么的像个爱装逼的傻逼。所以我在思考，难道BAT的产品经理不优秀？真的像他们说的那样像个傻逼？我想一定不是，从专业角度来讲，BAT的产品经理一定代表着行业最高水准。大部分产品经理只要足够努力，相对聪明，都能具备基本的专业产品技能。那为什么产品经理在团队中如此不受待见？没有很好的表达你对产品的理解、期望、规划。没有从设计师、程序员等合作伙伴的角度去认知思考产品。没有合理规划好产品研发过程的时间节奏。最重要的是，因为前面三点，你无法调动团队斗志，积极主动地贡献给他们的聪明才智。产品经理要建立与团队的信任与信服感，要能带领大家打胜仗，快速打胜仗。在出错的时候，在浪费了大家拼死拼活挤出来的时间时候，在挫伤大家斗志的时候，要敢于直面自己的错误，怀有愧疚之心。在接下来做产品的过程中，多给团队参与感，少些指派感；多些思考和输出细节，少些空谈胡扯；多些用户反馈数据调研，少些拍脑袋乱搞。所以，产品经理之于团队：传递产品理念，调动团队斗志，达成目标获得胜利。part3. 产品经理之于 CEO大家比较流行说产品经理是离CEO最近的人，的确是最“近“的人，这里谈到的“近“不是在职业路径上产品经理可以成长为CEO，而是在工作执行中，产品经理的确要经常与CEO讨论产品。任何一家公司，CEO一定会关注自家产品，尤其是创业早期，CEO很有可能在产品的第一线。但是，这里请产品经理们记住：CEO应该告诉你基于产品需求，他想要什么产品，而不是他想要什么产品 。你不应该是CEO个人想法的执行者，除非遇到乔老爷一样的大神，因为大部分CEO并没有真正做过用户需求调研和详细的数据分析。CEO可以告诉你产品将会做成什么样，但是千万不能告诉你怎么做成才能做成什么样。当CEO撸起袖子开干产品的时候，试问：要你何用？学会站在CEO视角思考为什么CEO要这么做。尽管我不提倡作为CEO想法的产品执行者，但我更想让产品经理思考一个问题：假如我是CEO，我是否会这么做？这样思考的时候，也许你会看到的是产品本身的商业价值以及对于公司的战略意义。这样思考完之后，你心里就会有答案啦。所以，产品经理之于CEO：从CEO视角看问题，用专业知识和技能去执行。part4. 产品经理之于产品经理目前互联网行业里面1－3年的产品经理平均月薪已经达到15k，很多小伙伴是基于薪水待遇高才决定从事做产品经理岗位。如果你看到这里，作为产品经理的你在每天被用户、设计、程序员、leader操了千万遍后依然热血澎湃，死磕自己打磨好手上的产品，那么我给你一个大大的赞！选择从事产品经理，最重要的是真的想做产品，真的有钻研产品的精神，真的愿意反复梳理需求持续打磨迭代产品。在见证甚至是驱动产品从0到1再到100的过程中，不要因为产品的小成功忘记学习充电的步伐，更不要因为产品可持续健康的创造了商业价值而忘记因为一个按钮、一个字号、一个页面呈现方式等瞬间带来的快感。希望你还能记住自己为什么选择做产品经理，你是否还在求知若渴？你是否还坚持内心对产品简单、极致、高效等微妙的美感持续追求？所以，产品经理之于产品经理：真正热爱产品、愿意为不自满持续不懈的努力。总结以上就是我结合当前产品经理在行业内的工作场景，访谈30余位不同领域的产品经理和20余位设计师、程序员、CEO后，总结的一些心得，不完全对，但一定有你的影子。相信，看完以上四个维度的产品经理认知，你对自己是否为一名合格的产品经理会有一个内心的答案。产品世界就像商业文明进化世界，总有不可思议的新商业文明出现，也总有能让你更兴奋更愿意投入一腔热血的产品在等着你。别迷茫，stay hungry stay foolish。作者：张东晴，曾是90后创业者，后加入华为，与死神擦肩而过又决心创业。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。一线观察百家号最近更新：简介:致力于权威性、公信力和高品质的主流资讯作者最新文章相关文章人人都是产品经理，一个优秀的产品经理需要具备什么品质？
人人都是产品经理，一个优秀的产品经理需要具备什么品质？
从业几年的互联网相关工作，从编辑到策划，用户运营，活动运营，什么新媒体什么粘度，什么转化率，什么忠诚度等等，更有需要权威的统计给出这个这个伟大的时代，人人为媒的时代，更是人人都是产品经理的时代。
度娘说，产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
当然，上面这个产品经理的概念确实符合现在行业一些定位，角色扮演等，而今天我想讨论的却不是它，仅仅代表我个人的想法，权且聊聊所谓产品的一些理解和概念，狭隘地来说，产品经理是一个工作岗位，而广义地说，产品经理关乎一切，有人的地方就有产品，而创造优秀产品的人，都是优秀的产品经理。
如今各大媒体网站、社交平台，抛售着各种各样的成功绝学，营销怪论，要么就都是马云、马化腾、李彦宏、刘强东，什么雷军等等这些互联网大咖教父的言论说辞，各类牛叉的言论、各类优秀的分析的PPT时刻闪耀在各种大会的屏幕上，而生产这类内容的又无非能吸引更多的关注，流量，其本身价值轻重就失去科学论断了。
微信之父张小龙给出了微信这个伟大的产品APP，于是乎，秒杀各类社交产品，“连接一切”似乎变得无法超越，这座大山似乎再也无法撼动，各类社交，各类产品纷纷以微信为入口，获取巨大流量，但又在原来的基础进行改变，超越！
产品好坏从来不是几个人认为好，或许得到一些人的关注就能体现其卓越，无法超越，就像某些自媒体，坐拥百万千万的用户，每天还只是发一些取巧，毒舌吐槽一些奇谈怪论，以10w+为目标，这并不代表他的产品就是伟大的，而一些小而美的号，却能始终坚守，一文一字饱含热爱与情怀，不入流，却始终能有一帮用户追随，这就是对自己的恪守和坚持，窃以为，产品与人一样，若只是取巧，奉承，最多只能得到片刻的享受，却得不到时间的考验与尊重
优秀的产品经理需要具备些什么呢？
一、坚持，在没有认可，在谁都反对自己不行的时候，对自己的产品还拥有着无限的热爱与自信，还始终如一，就像马云，当然，并不是以此为鸡汤，而是他当年面对各种拒绝的时候依然拥有着伟大的梦想，梦想或许不一定能实现，但梦想是平等的。
二、孤独，但凡是那些伟大，或者在某个方面有建树的人，从来都是孤独的，曾国藩曾经说过：“谋可独而不可众，利可众而不可寡”，对自己的反思，修复，这便得承受自我的认可和孤独。
三、包容，这个词包含着对各种事物的理解，发现，认知同类的时候才能更清晰地反思自己，而包容又满含着内心的强大，而一些大佬们靠着诋毁对方，来获得一些关注和认可就小家子气了，就好像街头两个买菜的互相指责对方，这就让人看笑话了。
最后，才会真正的进入到各行业，各种类别的具体社会分工的产品运营上去，人人和它有关，不仅仅是社会分工，我们人格的塑造，我们修养的养成，打个比方，你生个孩子，这个孩子的成长，其实都有关你的一切，你的教育，你的行为习惯都会有所体现。
在越来越浮躁的如今，我们总需要仰慕那些巅峰巨头，却忽视自己的工作也可以做到极致；我们总去仰望那些高富帅、白富美，却从未发现，渺小的我们也可以做到小而美，做到独一无二，而这，却需要无数次的追问内心，无数次彷徨后的坚守！
做个优秀的产品经理很容易，只需要业务上的熟练与刻苦；而做个小而美的极致不容易，需要工匠精神和无数个寂寞的坚守。
这，便是我对产品经理的理解，不是方法论，只是有感而发。周鸿t：怎样才能成为一个优秀的产品经理?
　　现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。以前互联网谈融资，谈模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。
　　那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理？或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪些素质？
　　一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。
　　从我个人的经历来看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能你要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。
　　什么是“大我”？我的意思是，一个产品经理要把自己当成CEO。在《兄弟连》里面的连长的绰号就是CEO。产品经理要对一个产品负责，虽然挂的是经理的头衔，但行驶的是总经理的职责。因为要对产品负责，产品经理还要经常去协调很多部门，要去推动很多不归他管的人和事，比如要跟设计打交道，要跟技术打交道，要跟测试打交道，还要去了解用户的想法，还要去跟市场谈支持。产品经理要操的心，一点也不比一个总经理少。所以，我说一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO，既要负责执行、推动（Executive），也要负责用户体验（Experience）。可能别人不拿你当回事，但你自己心里的有一个“大我”。你对一个产品负责，你的title不重要，但是你一定要把这个责任担负起来。
　　所以，优秀的产品经理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的头衔是高是低，关键最是你能不能利用公司里的资源，不管采用什么手段，最后做出来一个好产品。上亿的用户选择使用你做出来的产品，就是对产品经理最大的认可。在其他相同的条件下，你做的产品有上亿用户用，他做的产品只有几百万人用，那么你就比他要优秀。
　　可能你会说，我是想做一个优秀的产品经理，但我太年轻，没什么资历。我觉得，产品经理要非常自信，你要有这种气势。如果没有这种自信和雄心，我建议你也别干产品经理了。十多年前，我在方正集团，只是一个很不起眼的产品经理，别人都说：“这个人怎么看起来成天牛哄哄的，整天胸怀世界，天天跟老板似的？”他们说得没错，那个时候我觉得我就是老板，是我自己的老板。
　　一个优秀的产品经理心中有“大我”，但同时还得不断地“小我”，甚至要“忘我”。这就是说，产品经理要忘掉自己。根据我的经验，产品经理最容易犯的几个错误，包括今天我都还在犯，就是产品做着做着，就不是给用户做产品，而是给自己做产品，给同事做产品，给领导做产品了。
　　所以，产品经理心中要做到“小我”，甚至“忘我”，就是产品经理必须身临其境，把自己当成一个典型用户，让自己精神分裂，这样才能体会用户心中真正的想法和需求。
　　举一个例子。我是技术出身，做了这么多年的客户端软件，我相信任何客户端软件到我手里，解构起来都不是难事。但是，我可以告诉大家，360的产品到我手里来用就会出问题。为什么？因为我只要一用产品，我马上就会变成另外一个“周鸿t”，一个对电脑一窍不通、非常急躁、乱敲键盘的“周鸿t”，这样一搞，很多程序没走几步就死机了。
　　有的人可能会笑，但我告诉你，用户就是这么急躁，就是这么没有耐心，就是这么乱敲乱点。用户用你的产品，是为了完成任务的，不是为了了解背后复杂的技术的。而且，他有意见也不会向你反映，直接卸掉了事。但是，如果一个产品经理不能放下自我，没有“小我”，或者说没有“忘我”，他怎么会做出一个用户喜欢的产品出来呢？&&上一页
（责任编辑：李辉）
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