国营企业高管离职公告被突然解职怎么保护自己的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-12 23:13 标签： 旗滨集团高管大批离职
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当核心高管突然提出离职
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怎样辞退企业高管？
怎样辞退企业高管？
让我们先看一个案例：
a公司有员工张三，其在该公司工作已有9年，因该公司副总离职，老板迁怒于他，想炒掉张三，但又不想支付赔偿金（合同未到期），于是想到调动张三的岗位，降低其收入，迫使其自动离职。
现在在很多公司，利用调动岗位达到炒人又不支付赔偿金的目的，而一些hr经理完全按公司意思办事，那么，作为公司的HR经理，到底HR经理的定位是什么？
作为HR部门管理者来说，对这样的案例并不陌生，很多HR管理者应该亲身经历过这样的事列。面对高层管理者、乃至老板的行政命令却无法抗拒；面对非常棘手的人事变动又无从下手；面对企业高管们又不能草率对待。往往受到伤害的却是HR部门的管理者，这确实是一场考验人的战斗。
其实作为企业的HR管理者来说，面对这样的人事变动或调整是常有的事，那么如何能平衡协调好老板与辞职高管之间的“分手”关系，确实需要具备很高的人际交往处事艺术，既不能损失老板的利益，又不得罪于即将离职的高管，避免组织的震荡，这中间HR管理者要充当非常重要的角色。而往往HR管理者们却心力交瘁、力不从心，总是出力不讨好，风箱里的老鼠两头受气。
对于企业的老板，不管是什么方面的考虑或者决定要拿下那位高管，出于对自身利益上的考虑，必然会要求HR执行部门，尽量减少对组织的冲击或者经济方面的损失，一定希望人事变动后能够平稳过渡，那么一场高管辞退大战是不可避免的。
那么怎么样才能协调处理好高管们的辞退工作，是值得我们研究和思考的。作为企业的高管们，往往具备出色的管理能力、人际交往能力、专业技术能力，才爬上公司组织权力的顶层，具备超强的人格魅力及号召力，员工愿意跟随，最容易影响到组织的稳定；高管往往掌握公司的客户资源、商业秘密，一旦投靠竞争对手公司或另立山头，都会对公司的发展产生极大的破坏；高管们掌握外部资源，经常与外部进行联络，代表一定的企业形象，一旦辞退影响公司整体企业形象；越是高管越关注面子，面子过不去，很多事情就别想着过去，会给HR管理者们协调辞退工作带来极大阻力。
一般HR管理部门可以采取以下应对策略：
企业老板或者董事长亲自辞退面谈，肯定高管的成绩，感谢作出的贡献，简述企业经营的难处，阐明公司发展的处境，希望赢得理解；考虑辞退高管的心里感受，尽量暗示其主动提出离职，并答应不告知任何人，同时尊重他所提出的要求，保全面子是处理高层管理人员最重要的一点。
2、竞业限制
为避免产生同行业竞争风险，与高管签订书面的《竞业限制协议》，当然公司需要支付足够的经济补偿。
3、进行关系或者工作隔离
可采取出国考察、外派培训、调动负责公司内短期项目等方式将其工作权利或对外联络事务进行移交。
4、协商解决
尽量采用协商解决或者主动离职等方式，按情按法支付一定经济补偿和生活补助，避免撕破脸皮，产生劳动纠纷，对外******及企业形象受损。
5、离职面谈
做好高管离职面谈，避免矛盾扩展激化；及时办理解除合同证明，做好保密工作，并对现有员工进行良性引导和有效信息发布，避免小道消息传播。
需要说明的是，HR经理也是劳动者，既要对老板负责，也要对劳动者负责，不要轻易辞退那些不该辞退的员工，所谓救人一命胜造七级浮屠，给口饭吃，善莫大焉，以免到头来众叛亲离而被人扫地出门，自己给自己办理离职，就贻笑大方了。
“谁都不是一座岛屿，自成一体，每个人都是那广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土块，欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失，因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，他为你敲响”。引用这句话与大家共勉。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
2007年4月~2012年4月担任上海西马特机械制造有限公司人力资源经理。
2012年5月至今担任上海槎南金属科技有限公..
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据国外媒体报道，最近似乎遭遇高管离职潮。知情人士透露，在过去的两个月里，三星通讯美国公司（以下简称“STA”）至少有5名高管已经离职，或者即将离职。离职的高管包括美国销售主管、移动设备产品主管和Galaxy和Gear智能手表的一位重要战略官。此时距离Gregory Lee接任三星美国移动和电子公司总裁兼CEO还不到一年。知情人士透露，STA最近离职的人员包括：产品与技术高级副总裁Seshu Madhavapeddy，负责Galaxy平板电脑和Galaxy Gear智能手表战略、营销和产品管理的总经理兼副总裁Nanda Ramachandran，美国销售主管Mike Pennington，零售与渠道营销副总裁Ketrina Dunagan,，以及人力资源总监Donna Cerny。三星素来对员工有着很高的要求。在美国和韩国之间出差工作是其美国高管的常态。对于三星来说，在一国市场没能占得头把交椅就是失败。它希望其员工能够竭尽所能帮助公司在所进入的每一个市场都取得主导地位。
上述高管离职的原因还不得而知。他们都活跃于三星的公开活动，可谓该公司的美国代言人。Ramachandran常常在国际消费电子展（CES）上登台，今年1月上台展示了两款平板电脑Note Pro和Tab Pro。Madhavapeddy则在2月代表美国团队出席移动世界大会（MWC），接受各家媒体的采访，大谈Galaxy S5、Gear 2、Gear Fit等产品。Donna Cerny的页面显示，她已经加入的人力资源部门。目前还不清楚三星其他离职高管的去向。译者：乐邦百度新闻与网易科技合作稿件，转载请注明出处。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：王晓易_NE0011
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当核心高管突然提出离职
优质期刊推荐开店故事 | 百万年薪的企业高管为何突然离职？
创业的形态分很多种，自己开店也是其中一种。如何运营好一家店，第一步当然是准备启动金估算自己的投资能力范围，在这个前提下第二步就是寻找一个靠谱的项目。找寻项目的渠道多而繁杂，真假难辨，如何找到一个真实有效的渠道就等于像好项目迈进了一大步。
一个高学历、高薪的企业高管
郭志刚是个对自我人生有着非常清晰计划的人，本科还没毕业他就已经做好了五年内的职业规划，并一步步的去付诸实现。然而郭志刚自己心里清楚，这一切都只是累积的过程，郭志刚一直希望通过自己的努力去提现自己的更大价值。
“开店梦的源头只因想做健康食品，保障大家身体健康。”
“现在食品安全问题层出不穷，所以心里一直想着能开一家健康食品店。”
郭志刚心里一直惦记着这个事情，他觉得现在自己和家人虽然不在为食品种类发愁，但是这还远远不够的，食品安全隐患始终存在，如何才能放心的去吃呢？
他发现进口食品在管控方面会严格许多，但普遍都价格不低，如果自己可以开一家进口食品店价格合理，品质过关岂不是一举两得。
于是郭志刚开始制作一个详细的计划，在资金筹备完成以后，在这个范围内他开始了一次漫长的找寻项目的过程。
他在网上搜索了几家品牌，并试着联系以后发现普遍存在以下几个问题：
o 大多数加盟网站缺乏诚信，虚假信息成灾
o 试过各种电话和网页留言，还是找不到资源方负责人
o 中介费过高
郭志刚的计划遇到了第一个瓶颈。后来他在一次采买进口零食的时候，无意间看到店内收银台上有一个从未见过的二维码，上面写着“扫一扫，开一家xxx店”他问了店员这是什么，店员告诉他这是品牌招商的二维码，具体的也不是很清楚了。郭志刚抱着试一试的心态打开微信扫了这个二维码，跳出来一个叫做“享开店”的微信公众号页面，根据页面引导，郭志刚慢慢开始了解到这是个主打“与资源方直聊的”找项目的渠道，他在上面看到了来伊份，肚子里有料，上蔬果贸等品牌，渐渐感兴趣起来。在行业分类-新零售中他看见了一家叫做“美味是我”的进口零食商超。
通过页面上的聊天功能，郭志刚了解到对方是“美味是我”进口零食的招商经理，乍听之下他还以为对方是骗子，毕竟按照以往的经验不太可能一开始接触的就是招商负责人这样的level。可聊着聊着他发现这个人可能真的是招商负责人，因为了解程度，远远超过他之前聊得那些人，同时对方对自己品牌很自信，态度也很诚恳。
郭志刚于是提出了想要考察项目的想法很快就得到了对方的回复，招商负责人也很详细的回答了郭志刚问一系列加盟细节问题（加盟的模式、加盟费的组成、门店面积等）。
郭志刚了解完后便直接要了地址立马约了线下考察，考察完便选择了加盟，毫不犹豫的就拿下了杭州大区区域代理权，开始了属于他自己的事业。
现在，在经过“美味是我”专业人员的指导帮助下，没有任何开店经验郭志刚所开的进口商超迅速地成长起来，也让郭志刚成为了当地的进口商超行业霸主！
对于未来，郭志刚说：“对于赚钱只是其次，我只想能让更多人都能吃上放心食品，健康最重要！”
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