收购阿朗之后 诺基亚要裁员了
[摘要]诺基亚首席执行官苏里（RajeevSuri）暗示，收购之后的裁员将主要在法国和芬兰之外。
腾讯科技讯 收购法国阿尔卡特朗讯公司（下称“阿朗公司”），被迫接手部分不想要的业务，此外为了提升阿朗低迷业绩，裁员势必难免。日前，诺基亚首席执行官苏里（RajeevSuri）暗示，收购之后的裁员，将主要在法国和芬兰之外。阿朗公司在中国地区拥有部分业务，这些业务未来是否会遭到诺基亚方面调整，尚未可知。对于诺基亚收购阿朗的交易，法国政府表示了同意，但是前提是保证在法国地区的岗位数量。在宣布收购计划时，诺基亚已经承诺，除了阿朗公司之前已经宣布的裁员计划之外，在未来两年内，诺基亚不会削减法国业务的工作岗位。上周五，苏里再度强调说：“如果交易涉及到法国，你必须保证法国政府支持收购交易，理解诺基亚的战略构想。”苏里表示，诺基亚对于法国政府作出的承诺，并没有特别之处，在商业上是完全合乎逻辑的。苏里也表示，收购阿朗公司的交易，将不可避免带来裁员。苏里并未谈及在不同国家新公司的裁员计划，但他对于诺基亚在芬兰的研发业务，表示了称赞。诺基亚董事长RistoSiilasmaa表示，新组建的诺基亚公司，必须在每一个运营业务的国家保持竞争力。据报道，在芬兰诺基亚雇佣了6900人，而在法国，阿朗公司雇佣了大约6000人。而如果收购计划得以通过，新公司在全球的雇员人数，将达到11.4万人。众所周知的是，此前诺基亚公司将手机业务以72亿美元的价格，转让给了美国公司。在芬兰就业岗位的保证上，微软被指违背承诺，这一交易已经造成大量诺基亚芬兰员工失业。有观点认为，在收购阿朗公司、壮大通信设备业务实力的过程中，诺基亚基本不会对芬兰国内的岗位“动刀”。诺基亚已经对外公开证实，正在考虑数字地图业务的选项。据报道，诺基亚正在和外部公司接洽，以几十亿欧元的价格，转让和通信设备业务几乎没有交集的地图业务，由此带来的就业岗位变化，已经在意料当中。据报道，阿朗公司在中国地区拥有业务，其中包括合资的上海贝尔公司（贝尔是阿朗旗下品牌）。在宣布收购计划时，苏里暗示将会对新公司在中国的业务进行调整。他表示：“我们会评估中国业务的最佳战略是什么。”之前英国路透社曾报道，新加坡电子代工厂商伟创力公司，计划收购上海贝尔的制造业务，该业务雇佣了1000人。业内普遍认为，诺基亚此次通过收购阿朗公司，增强了在中国和美国两大通信设备市场的地位，再加上中国已经是全球第二大移动通信市场，诺基亚在中国不会采取大规模的收缩调整措施，反而将会近距离对华为科技提出市场挑战。（晨曦）
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诺基亚如果收购阿朗 华为中兴能否招架得住
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服务热线：团队整合将是诺基亚并购阿朗后的首要工作
12月2日，在诺基亚举行的股东大会上批准了其176亿美元收购阿尔卡特-朗讯(简称“阿朗”)的交易，预计将在2016年一季度正式完成交易。
在华业务整合方面，8月28日，诺基亚与中国华信签署了谅解备忘录，双方同意把诺基亚在中国的电信基础设施业务与“阿朗”上海贝尔股份有限公司进行整合，组建为一家英文名为“nokia shanghai bell”的新合资公司。诺基亚将在新公司中持有50% 1的股份，而中国华信持有剩余股份。
在通过中国商务部反垄断审查后，11月13日，诺基亚任命诺基亚通信大中华区总裁王建亚为该公司与“阿朗”整合后的大中华区负责人，领导在华合资公司的联合过渡管理团队。
“我们也是希望跟全球一样，在明年一季度和第二季度，就可以把合资公司完成。”王建亚日前向媒体表示。
王建亚说，成立合资公司就是希望在诺基亚上海贝尔这个平台上，能够跟中国更紧密结合。合资公司的成立对中国市场本身来说也是一件大事，从研发到工厂，还有到销售团队，服务团队，甚至全球的采购中心，全球的交付中心，都可为中国市场提供全方位的服务。
收购“阿朗”将让诺基亚的全球员工数量增长一倍，达到近11万人。具体到大中华区来说，王建亚认为明年首要的工作就是团队的整合，特别是通过文化的融合让双方变成一个团队，“文化是最重要的，也是最大挑战。”与此同时，王建亚也强调，诺基亚具有丰富的整合经验，随时准备着变革和融合。
公开换股要约完成后，新公司的网络业务拟通过移动网络、固话网络、应用及数据分析和ip/光网四个业务部门经营。其中，诺基亚创新技术部门将直接隶属于合并后的新公司并保持独立运营，研发人员将达到4万余名。
就诺基亚在研发方面的投入来看，4月，诺基亚宣布扩建成都研发中心，将其打造为诺基亚全球领先的研发中心之一，这是继2014年将tdd-lte全球研发总部落户杭州研发中心后，诺基亚进一步增强在中国创新实力的又一重要举动。在服务模式创新方面，诺基亚在郑州建立了全球服务运营中心。
王建亚表示，诺基亚的愿景和业务跟中国政府所提倡的“互联网 ”、“中国制造2025”非常吻合，希望借由这个合资公司诺基亚上海贝尔，为中国市场提供更好的服务。
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诺基亚把上海工厂卖给捷普了，员工不满补偿抗议关厂
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这是诺基亚在中国关闭的第4家工厂。继去年陆续关闭东莞，北京和苏州工厂后，近日，诺基亚上海工厂又被爆出要转给EMS公司捷普（上海）。
去年诺基亚宣布收购阿朗计划时，诺基亚就暗示将会对新公司在中国的业务进行调整。今年2月的消息称，诺基亚中国与上海贝尔（阿朗在中国的合资公司）的整合预计将在今年夏季完成。
根据被爆出了的《关于因生产转让人员安置方案的说明函》，诺基亚上海工厂计划将于2016年4月开始转移，预计2016年年底完成全部计划交易。
《说明函》是在日发出来的，公司对工厂转让原因的说明是：中国及其他市场的4G部署放缓，2016年运营商市场预期继续持平，以及宏观经济担忧加剧，同时市场需求不断变化导致持续的成本压力，而客户要求缩短供货时间。
为解决这些问题，决定将上海工厂的生产转让给全球EMS合作伙计捷普上海公司，而这一决定，意味着将对632名上海员工产生影响。
说明函还交待了人员安置具体的计划：
日至日，相关经理和人事部与受影响的员工进行1对1面谈，详细解释协商补偿方案和后续相关安排。捷普上海公司也会对捷普的工作机会做出解释。
日15：00之后，不愿意接受公司协商补偿方案并签署协商解除文件的员工，公司将对此部分员工的劳动关系作出进一步处理直至完结。
许多员工不满N+1的补偿方案，并认为所谓的工厂转让，纯属“变相裁员”。内部员工透露，原先定的4月1号的时间限制以及改到了4月8号。而以及与诺基亚签了协议的只有寥寥几人。
员工生活不易，诺基亚，阿朗这几年也是比较破落，希望这事儿最终有个各自满意的结果吧。
yunno 编辑于
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中国4G部署放缓，2016年运营商市场预期继续持平，加之对宏观经济担忧加剧，同时市场需求不断变化，导致持续成本压力增加。
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几乎都是白肤色人的企业出售不要的企业躯体或器官，黄肤色人的企业购买......后者利用剩余价值？前者创新轻装上阵？有意思，更神秘......
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资本全球化的结果。舒舒服服挣大钱是越来越难。提高自身的竞争力才能接着混下去。
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4、全新论坛、问答，体验升级、手机阅读更方便。诺基亚全盘收购阿朗 巨头抱团致设备业格局生变-中新网
诺基亚全盘收购阿朗 巨头抱团致设备业格局生变
　　沉寂多年的通信设备商市场迎来了重磅炸弹。诺基亚公司近日宣布计划以156亿欧元(约1030亿元人民币)全面收购另外一家电信设备厂商阿尔卡特朗讯。新公司仍叫诺基亚，总部定于芬兰。虽然这个消息早在两年前便不断有传闻，但在诺基亚真正将此事公布之后，在业界仍产生了不小的震感。
　　对于诺基亚此次重组并购，业内人士分析认为，诺基亚刚刚甩掉了手机业务，开始专注网络业务，希望有所作为，但此前诺基亚已经被华为和爱立信两家拉开距离，所以只能与阿朗抱团取暖。然而在整体通信设备业低迷的大背景下，诺基亚鲸吞阿朗能否得到1+1&2的效果，却仍是未知数，毕竟在完成收购之后，整合、裁员等关卡也将会一一呈现在诺基亚的面前。
　　诺基亚收购阿朗
　　将手机业务卖给微软之后，已经逐渐被人们淡忘的诺基亚近日再次抓住了全球IT业的目光。诺基亚公司近日正式宣布计划以156亿欧元(约1030亿元人民币)全面收购另外一家电信设备厂商阿尔卡特朗讯，新公司仍叫诺基亚，总部定于芬兰。预计该交易最早于2016年上半年完成。
　　根据双方签署的谅解备忘录显示，诺基亚将提出要约，全额收购阿尔卡特朗讯已发行的证券，并在法国和美国以公开换股要约的方式进行合并，每一股阿尔卡特朗讯股票换0.55股诺基亚新发股票。根据这项100%换股交易，阿尔卡特朗讯完全稀释后的估值为156亿欧元。但是此次收购还需取得诺基亚和阿朗双方董事会以及监管机构的同意。
　　市场研究公司IDC表示，这笔收购案将是诺基亚有史以来最大的收购交易。这笔交易将使诺基亚CEO苏立(Rajeev Suri)能够加强诺基亚在拥有13亿移动用户的中国市场的地位，还将使其能够与美国最大两家运营商Verizon通信和AT&T达成合作。
　　另外，值得注意的是，在同一时间里，诺基亚还发布声明称，正在评估Here地图业务。这预示着，自2013年9月将亏损手机业务卖给微软后，诺基亚将彻底变身为一家通信设备厂商。
　　鲸吞阿朗原因有三
　　其实，早在两年前，关于诺基亚收购阿尔卡特朗讯的消息便已不断传出，虽然双方都没有承认，但是在这背后却反映出两家厂商的尴尬处境。
　　近几年来，受通信设备行业的周期性影响，通信设备业整体处于低迷的状态，除了领先的头华为与爱立信，其余厂商都不好过，诺基亚和阿朗更是双双陷入净亏损的泥潭。尤其在2012年，阿朗全年亏损更是达到了13.7亿欧元，一度沦为“垃圾股”。虽然当下，两家公司都已逐步摆脱了亏损的局面，但是这并不意味着两家公司已“满血复活”，此次诺基亚收购阿朗，仍基于三方面考虑。
　　首先，从目前的行业位置来看，阿朗和诺基亚分处第三和第四的位置与和第一，第二名差距太大，在业务竞争中处于劣势地位。三四五名之间的竞争会非常的激烈，因此合并是相对理想的解决竞争力不足的做法。
　　其次，诺基亚CEO苏立曾经多次表示，设备商市场爱立信、华为、中兴通讯、诺基亚、阿朗五家企业参与竞争仍显多余，最后将剩下三家。让业界颇感意外的是，第四的诺基亚并非由竞争激烈而退局，而是通过收购的方式挤进了前三。业内人士估算，诺基亚与阿朗合并之后的新诺基亚公司将会挤下爱立信公司，成为全球第二大的电信设备供应商。
　　最后，就诺基亚与阿朗自身而言，在合并之后，双方在各自的产品线上将形成一定程度的互补效应。阿朗是光和IP强于无线，诺基亚强的只有无线，收购后，新诺基亚的产品线竞争力将大为增强。特别是对于全世界正在转型之中的运营商而言，能够提供强大的综合无线、IP和光解决方案的供应商其实是屈指可数的。因而可以判断新诺基亚未来潜力还是巨大的。
　　最终影响仍待评估
　　那么诺基亚收购阿朗，成功跻身行业前三之后，否能够实现1+1&2的效果呢？就目前的情况来看，显然为时尚早。诺基亚前战略主管赫尔米宁便在网上发布消息称：“与阿尔卡特的合并太疯狂。阿朗目前是，未来也将是一片混乱。显然，在他看来，诺基亚收购阿朗之后，仍有一条漫长的复兴路要走。
　　首先，相互融合成第一道关卡。诺基亚和阿朗合并后将拥有超过11万员工，而在此之前的三年间，诺基亚通过裁员2.5万才使得公司重新复苏。而合并之后员工的融合再分配都不是简单的问题，但又不得不面对。不过好在诺基亚此前已经经历过并购(比如和西门子公司的故事)，而这些经验在诺基亚和阿朗合并整合的过程中，对其内部的技术、产品、管理、文化融合都将或多或少具有些帮助，但不可否认的是整合的难度依旧巨大。
　　其次，裁员关卡也是一道不得不过的难关。还有即将面临的裁员。由于二者无线产品严重重叠，处于弱势地位的阿朗无线产品线很可能被裁撤，牵涉到近万人。近日，诺基亚首席执行官苏里便暗示，在收购阿朗后，诺基亚将进行一轮裁员计划，而对象主要为法国和芬兰之外的员工。而业内人士分析，考虑到中国移动通信市场的重要性，诺基亚不会对中国区域做出人员调整。
　　此外，由于不能保证压缩电信设备业务的成本，所以这笔交易还存在着高估的风险。而对于诺基亚与阿朗合并后，在市场中继续各自为政，业内人士分析认为这或许是更坏的选择。
　　显然，新诺基亚自身内部的整合重组任务尚需要一段很长的时间，转型过程存在的变数最大，能否成功还需要时间的验证。
【编辑:姜莹】
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