创业找合伙人一起创业之间最重要的难道当真就是信任吗

《中国合伙人》中有一句经典台词,千万不要跟最好的朋友合伙开公司。
很多人在创业之初,若单枪匹马可能能力、资金实力不够,所以选择找亲戚或找朋友合伙做生意。
尽管几个人合伙创业能聚集更大的能量,但同时也会增加很多麻烦。
合伙人最重要的是信任,但“游戏规则”也十分关键。
俗话说,好朋友,勤算账。
合伙人明确权利和义务才能够更好地共同经营,获取最大的收益,否则就失去了合伙的意义。
那么,你找对合伙人了吗?如何找到对的合伙人?
成功的合伙创业,团队是核心
我的一位好友辉哥,四年前,和他的朋友合伙开了一家关于人力资源服务的公司,业务涉及招聘外包、人才网站等。因为公司性质需要团队协作,公司成立的第二年,他又吸入了一位技术型合伙人。此后,公司快速发展,业务量越来越大。如今,公司有三位合伙人,四年当中合伙人更换过两次,三人并非最初合伙的三人。合伙创业,让辉哥的公司步入正轨并良好发展。
合伙是做什么,不就是一起做事情吗?所以团队是核心,不能搞一言堂。因为坚持这样的信念,辉哥在合伙之初就明确一点并白纸黑字地写在书面协议当中,合伙人要以团队利益为上,若人品出现问题或影响到团队利益的人,会被踢出团队。而事实也证明,只有团队达成共识,才能实现互利共赢!
失败的合伙创业,源自对方暗自引入“第三者”
因为工作上的接触,我认识了李姐。三年前,她和相识多年的好姐妹赵姐开了一家美容院。合伙之初,赵姐打保票说有高端客户资源,不愁客流。
当初二人各出资20万元,在一高档小区租下了一楼。李姐负责策划和宣传,赵姐则负责管理。二人并未签订正式的合作合同。美容院开业之后生意并不好,赵姐也没能领来高端客户,赵姐甚至抱怨李姐策划和宣传不到位。
更让李姐想不到的是赵姐居然背着她让第三人入股美容院。之后,李姐偶然发现在一家与自己美容院同名的美容院,一问才得知是赵姐与其他人合伙开的分店。气愤的李姐找到赵姐理论,两人大吵一架,彻底闹僵,最终不欢而散,而投进去的钱也全部赔进去了。
合伙创业要注意什么?
其实,合伙创业不分企业规模大小,但合伙的前提是必须每个人对共同要做的事情有共识、感兴趣,目标一致。合伙人之间不能有太大分歧和抵触,要坦诚相待,不能计较个人得失,要以团队利益为最大的利益。
几个合伙人一起创业要忌讳的三点:
1.经营、管理观念不一致。
创业最好是找志同道合的朋友,思想观念差距太大,在经营与管理过程中容易发生冲突,解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。这是在找创业合伙人之前就应该注意的一点。
2.职责不分明。
职责不分清,合伙人什么事都要管,反而都管不好。万一出了事,还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。
3.权力、利益分配不合理。
这点比较复杂,权力分配方面,有的按出资比例,有的按个人能力等,这也决定了后期利益分配原则。一般来说,在初创时期,按出资比例进行权力与利益分配的比较多,但随着公司的发展,不同人的贡献是不同的,因此,在不同阶段适当调整利益分配是十分必要的。
这里再补充说明一下哪几种人不适合做合伙人:
1、私欲太重的人,因为他们只在乎自己的结果,看不懂别人的付出;
2、没有使命感的人,因为他们只以赚钱为目的。
3、没有人情味的人,因为在一起会不快乐。
4、负面消极的人,因为他们会吸干你的正能量。
5、没有人生原则的人,因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。
文章图片来源于《中国合伙人》,如有侵权,请联系小编删除
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合伙人的故事:过于信任也会导致分手
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创业需要合伙人,找个合伙人就像结婚一样,互相之间信任是必须的。但是过于信任会不会产生问题呢?比如过于信任而导致的,对对方的能力不够真正了解。
需要,找个合伙人就像结婚一样,互相之间是必须的。但是过于信任会不会产生问题呢?比如过于信任而导致的,对对方的能力不够真正了解。本文作者张丹,四川人,连环创业者,现任黑马会企业卓美教育集团首席运营官,在这次创业之前,她曾联合张勇创立北京路模技有限公司(下称路模思),时任。本文讲述的就是她上一次创业,和合伙人之间的故事。
本文是《创业家》杂志2014年3月刊女性创业者专题的其中一篇《成也信任,败也信任》。
合伙:相识于火车上
很多年前,我还在一个软件公司做销售负责人。在一趟回乡的火车上,我认识了我后来的合伙人张勇,我回四川,他回重庆。当时我们聊了几句,得知他是我同事,公司的研发负责人,技术能力很强,拿到过很多项国外的专利。我们相谈甚欢,甚至开玩笑说没有工作了可以共同创业。
2004年,我从公司离职,既是想给自己放假,也想多陪陪儿子。闲了一段时间后,又想找点事做。思来想去,觉得可以利用自己在软件销售上的经验和资源,去卖软件,但是我并不想找个公司上班,而是想找个产品来代理销售。
期间找了一些人聊,张勇是其中一个。我跟他提了两个方案:一是他负责开发产品,我付钱买断产品版权;二是我们合伙,他做研发,我做销售,挣了钱共同分。他选择了方案二。他无条件的对我的接受,奠定了我们后续合作坚实的信任基础。就这样,我们在零投入的情况下开始了合作。当时他研发的是一款针对企业级的数据备份及恢复软件,为很多大企业需要的产品。
产品销售出奇地顺利,当年销售额就做到3 0 0万元。到了2005年,我们正式成立公司,取名路模思。当年我27岁,张勇23岁,大家都非常年轻,既没有经营公司的经验,更没有合伙股份的概念,双方一人一半把股份分了,不设核心控制人。
由于天然的专业之别,从创业伊始,我们的分工非常明确,一个负责技术,一个负责市场销售。然而,一个公司不仅仅只需要这两种人,尤其是随着公司的扩大,在运营和管理上都需要投入。他对我有一种完全的信任,研发之外的所有事情,他都听我的。我每
次跟他商量管理、市场等问题时,他最喜欢说的一句话就是:听你的。久而久之,我也不问他了,我的性格也变得越来越强势。现在回过头来想,公司在最关键的几年没能冲上一个新台阶,一个很大的原因就是研发和市场分居两地(2005年下半年,研发中心迁到重庆)。张勇是重庆人,家在重庆,他喜欢那里的工作和生活节奏,而我当时已在北京安家。
尽管我们都考虑到了分居两地可能对公司发展不利,但谁也不能说服谁。中途我们曾尝试过几次,他驻北京或者我驻重庆,力图去适应,但是不出两三个月,我们都受不了。后来我们又搞过电话会议、视频会议等,也都不了了之。所以重庆研发中心基本
是按照北京公司给出的产品需求来开发。
那几年软件行业市场火热,很多创业公司都能活得好好的,包括路模思。有很多问题,发展却没有受到太大影响,至少营收数字很漂亮。
分手:当公司发展遇到问题时
当公司发展顺利的时候,一切问题都不是问题。一旦发展遇到问题,合伙人之间的矛盾很容易被激发出来。我们之间一帆风顺的合作开始遇到挑战。我对他事事都由我做主的态度,开始有微词。
首先是在引进投资上。2008年,和均有意投资我们。由于利润很好,日子过得很舒服,我们从一开始就没有考虑过把公司做到多大的规模,所以对引进投资的态度不是很开放。我记得特别清楚的是,英特尔总裁问我是否有压力时,我回答没有,当他们跟我聊完投资时,我每天都睡不着觉,想着我拿你1块钱,怎样才能还你10块。我试图寻求张勇的帮忙,但结果并不理想。
其次,市场在不断变化,而我们却因为研发和市场的日渐脱节,产品从完全不愁市场到开始需要去寻找客户。我的市场销售压力越来越大,有一段时间,我时常通过邮件把这种压力转嫁到他的身上。从他的邮件回复“我懂,我改”中可以看出,他同样承受着压力。但我们并没有为这种压力找到一个合适的出口。
2009年,为了加快公司发展以适应当时风云突变的市场环境,我引入英特尔的投资,对方持股5%,不干涉公司具体业务。次年,我又引进了一位自然人股东,具有跨国公司高管经验,精于管理和战略,不过是以顾问的身份,不负责具体业务。公司的发展遇到了问题,尤其2009年金融危机后。我们都想过要退出,甚至考虑把公司卖掉。说实话,关掉公司,对我们没什么影响,但对于那些跟了我们好几年的员工,于心不忍。曾经有一次,我去重庆,准备裁员,有一位员工这么对我说:我们都是张勇在路上捡来的“小猫”、“小狗”,我们把这儿当成家。我到现在做公司都记得这句话。所以,我和张勇第二次做了共同决策,不关公司,也不卖,继续做。但是桌面软件市场已经有了很大的
改变,如何让公司转型,是我们一直讨论的问题。张勇是产品方向的主导者,当整个公司的发展压在他肩上时,压力可想而知。
到了2011年,我的丈夫做了卓美教育——儿童英文戏剧培训学校。我经常带着孩子去上课,对卓美逐渐产生兴趣,以至于后来慢慢就想去参与管理,花在卓美的时间也随之增多。为了保证路模思的发展,我们商议之下决定引入职业经理人,而后我逐渐淡出,只有在谈重要客户时参与。
半年后,张勇提出退出公司,他通过N跟我说这件事,态度坚决。当时,我正在海南陪父母度假。后来我去重庆劝阻他,他也答应留下,但在2012年,他最终还是离开了公司,没有保留股份。我想,他选择离开是由于责任和压力已经大到难以承受的地步。
我和张勇合作了8年,我相信我们之间存在一种类似于亲情的东西,以至于他离开公司后,我再也不用MSN。虽然公司分居两地,但是我们从来没有发生过信任危机,也没有因为财产问题引起争执。就个人而言,我和他都不是看重钱的人。我本不是家里的经济来源,财务压力较小;他又是一个对物质没有过多追求的人,创业很多年后,我甚至还能看到他穿着几年前的衣服。
但从商业的角度分析,过度信任和依赖,没有规范合伙人的责任和沟通规则,大家的压力没有出口发泄,是导致我们分道扬镳的重要原因。
本文来源:i黑马
责任编辑:王晓易_NE0011
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如何选择创业合伙人
一个好汉三个帮,一个人的能力毕竟是有限。靠自己做不了的创业项目,肯定是只能找合作伙伴了。“选择了正确的团队,就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是,如果你争夺表决权的努力白费,也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
调查发现,与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。但是,这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。
在熟人圈子里寻找
合作伙伴之间最重要的是相互信任,相互尊敬。因此,初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系,facebook也是如此。
有不少夫妻携手合作,既开心又赚钱。例如,黛比会做一种巧克力曲奇,她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞;而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力,两者形成一套体系,把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB,幸运的是,他们的友谊带来了商业的成功。
在寻找合作伙伴之前,需要注意什么呢?当然首先是要制定合作目的与目标,这是大前提;其次,是规划好合作伙伴的职责,这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴;第三,是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配,这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
为可能发生的冲突预订协议
还有一点也很重要,是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题,那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期,你必须“先小人后君子”,事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理;同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点,合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望,所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
好的创业伙伴是怎么来的?
很多人都会说,创业还是自己干,找合作伙伴今后会出现很多麻烦,甚至还会直接影响创业的成败。最惨的结局是创业没成功还和曾经的创业伙伴闹得不欢而散,鸡飞蛋打。这样的事情也不是绝对会发生,做事毕竟是人多力量大,多一个人无论是从开阔思维,取长补短还是从开拓资源方面都是对创业很有利的。那么我们如何能够发挥出“创业伙伴”的优势,避免“不欢而散”呢?我们可以“打造”一个好的创业伙伴,在创业的路上成为相互的帮手,而不是羁绊。
1、 不要和朋友合作
如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题,但凡一起合作,一定有感情上的牵扯,或亲朋好友,或同学战友,或亲朋好友介绍,或同学战友搭线…总之,千里因缘一线牵吧,没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资,我看成功的可能性不大,这不太符合中国的国情和人情,没有人牵线搭桥一般的别人难相信。
但是,一旦合作在一起时,我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待,先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款,一点情面也不要留,尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来,然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后,就把这些都写进合作协议的条款之中去,作为双方今后行为准则的依据和“私”法,谁将来违反这部“私”法,要让他损失“惨重”才行。
往往大家现在不能做到这一点,或碍于情面或草率行事或不懂当今法律,结果大部不欢而散,有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。
2、将小人做到底
我国历来有句俗话叫:先小人,后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面,以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理,就是先小人,后君子还是不行,将来反悔的也不少,最好在合作的任何时间内都要做小人,不要做君子,也就是:先小人,后小人。就是说,在合作的全过程中,合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩,如现在正规股份公司的每次董事会会议记录,随时准备做小人,否则就一定最终做不能君子,只有这样把小人做到底,到解散的那一天,合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。
3、将心比心
既然要合作,大家一定求一个公平。什么叫公平,就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益,这就叫要想公平,打个颠倒,这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受,那么你也不要强求人家接受,这应该是很明白的道理,但是往往大家不愿意这样思考问题,必然埋下隐患,待到爆发之日,你原来应该得到的恐怕也不能得到了,还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧?
4、吃点小亏
世间任何事情没有绝对的公平,你抽中华让他抽前门我看不妥,你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥,如果你不抽烟让他抽足中华烟,我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜,一方能让对方也会让,双方都让一些利益给对方,最终大家都吃不了多少亏,不要任何事情都计较是长远大计。
5、凡事勤立规矩,不要无章可循。
两个人或更多人或更多公司在一起合作,不断地出现新问题新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理,所谓及时处理就是不要积累,积累必成大患,到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜,哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来,大家签上字,明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩,规矩不怕多,也不怕琐碎,规矩就是限制,不但对别人,对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦,说我这个人太罗嗦,但是后来大家都明白了我的用意,当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来,安能合作不愉快?
6、没有永远的一致同意。
没有最初的一致同意当然也就无法合作,但是在创业的过程中,绝对不可能有永远的一致同意,那么如何处理不同的意见,就是合作的关键。我看实行控股制是唯一的办法,在不能统一意见是由控股方拍板定案。
  做生意能单独做固然很好,当自己实力或精力有限,那就需要找合作伙伴了,好的合作伙伴自然能让你在生意上如虎添翼,不好的合作伙伴也能将你拉到事业低谷。因此如何挑选合作伙伴就显得非常重要了。
  由于我也在选择合作伙伴,因此,对如何挑选合作伙伴也有了点自己的小看法,说出来大家共同学习,有不同意见的请立即指出来,以免耽误了大事。
  以前老觉得自己要单独做,不想找人合作,后来有人批评了我,说三国的时候国家和国家之间都需要合作,战国时候更是如此,人家都能有容纳合作者的心态,你为什么就不愿意找人合作呢?想想也是,说的我都为自己的狭窄心胸自卑起来。
  为什么说要像选择老婆一样选择合作伙伴呢?
  因为老婆和合作伙伴有许多共同之处,
  首先,合作伙伴是自己亲密的人,属于兄弟加战友式的关系,老婆也是,
  另外,合作伙伴是能知道自己秘密的人,老婆也是,
  还有就是好的合作伙伴和好老婆一样是可遇而不可求的。
  那应该如何挑选合作伙伴呢?
  1、看脾气,性格
  人的脾气性格生来就很难改变,人的所作所为和性格有必然的联系,做生意切忌相互猜疑,爱嫉妒,易怒,反复,斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。同时有话闷在心里烂了也不说的那种人也不能选择。
  2、看他的兴趣爱好
  看人不能单凭某点就下结论,对兴趣爱好的观察是辅助的考察,爱好赌博和喝酒的一律要淘汰出去,作为对男性的考察也应该把他对异性的看法列在其中,好色的,爱鬼混的人也不能选择。
  3、看他对事业的理解
  有的人认为做事情就是做事情,没什么目的和看法,这种人短期合作倒还可以,长期合作就不太妥当,胸无大志的人可能在新技术的引进和革新上给你添加不少阻力。
  4、看他的过去的经历
  人的经历是财富,无论好或坏的经历都应该是其人生道路的折射,此项考察应该多注意他对生意门路的看法以及他经商天赋的流露
  5、从侧面了解他的为人
  了解一个人,最好的办法就是走进他的朋友圈,看看他的朋友和身边的人对他的评价和看法。
  当然不要只单单了解他的朋友的评价,他的对头对他的评价或许更真实一些。
  6、从他的消费习惯看他对钱的态度
  一直以来,我始终认为看一个人怎么花钱,就知道他是怎么挣钱的,有大手大脚花钱习惯的人要谨慎选择,有挣多少钱就花多少钱甚至花没挣到钱的人,一定不要选择。
  7、从他对家庭的态度了解他的道德
  不能做到关心家庭,爱护家庭,维护家庭的人尽量少合作,对父母不孝顺的人一定不能选择,对子女不关爱的人要谨慎选择,个人道德素质是其做事情的准绳,如果人要是在这些方面都做的很差,即使能力再强,难免也有倒戈的时候。
  8、看他有没有共同进退的品质
  有句话说的好,宁可要不能同苦能共甘的朋友,也不要能同苦不能共甘的朋友,好多合作的人不是因为在困难时期不能共患难,而是等富贵来了以后却相互的算计,到头来更是让人寒心。
  9、从他的个人文化修养看他有没有独立做事情的决心
  对合作者文化水平的考察虽然不是特别重要,但是为了长久,有一定文化涵养的合作者也显得很重要。我们也可以这样分析假如你不和他合作,他能不能单独做这个事情?假如你不和他合作他有没有别人可以选择?还有没有别人愿意和他一起做事情
  对书生意气很重的人要谨慎选择,有的人文化水平是高,但是有文人气质,也不适合长久合作。
  10、从他的综合实力看有没有合作的必要
  要综合起来评价,凡是在性格,习惯,为人,处世,个人能力上有欠缺的人要妥善选择。选择合作伙伴是投资走出的一大步,我认为应该坚持宁缺勿滥的原则
  再最后我想提提我朋友的原话:真正的敌人可能就是自己合作伙伴!因此祝愿大家都能找到理想的合作伙伴。
在《硅谷商战》的最后一章《风险投资任劳任怨 信息经济超越硅谷》中,李彦宏就写道:在硅谷,成功之路的第一步应该是获得风险投资。美国总共有600家风险投资公司,大约有一半总部设在硅谷,最集中的地方要数门罗公园市的“沙岭路”,它已经成为今天风险投资的代名词。
应该说,李彦宏早就意识到了风险投资对于创业的重要性,他要创业,就必须先找到风险投资。
从哪里找风险投资?这是摆在李彦宏面前的第一个问题。对于李彦宏来说,他一直在做技术,对资本市场并不了解。
于是,就有了百度的联合创办人徐勇的登场亮相。徐勇在百度的创业初期起到了很大的作用,特别是百度成立之初的资金来源,徐勇起到了决定性的作用。
李彦宏和徐勇是怎么认识的呢?
1997年,李彦宏通过太太马东敏结识徐勇。马东敏1990年去美国,比李彦宏早一年。她在一家生物公司做销售,徐勇在另外一家生物公司做销售,马东敏与徐勇在一次聚会上认识。
在这里,我们插几段话,讲一下李彦宏的太太马东敏,马东敏在李彦宏的创业过程中起到了很大的作用。
日,当百度在纳斯达克惊艳上市后,当天晚上,在曼哈顿举行的大型庆祝晚会上,当无数闪光灯和话筒对准财富英雄李彦宏时,李彦宏温情地把妻子马东敏揽到前排,他举起酒杯,深情地说:“百度精神里有一种叫做勇气,而我的妻子马东敏博士,则是这勇气的来源。她总能在关键时刻,冷静地提出最勇敢的建议。而事实证明,她的那些充满东方智慧的建议,将我引上了正确的道路。其实,我本质上并不是一个喜欢冒险开拓的人,而我的妻子是。在百度的冒险创业历程中,每一步都是她推着我向前走的。”
后来,李彦宏在参加凤凰卫视的&&鲁豫有约&&节目时,我们看到了关于李彦宏创业动机的描述:
回国创业前,李彦宏在硅谷是信息搜索领域的杰出专家,拥有华尔街道琼斯子公司70余万股期权,有了豪华别墅和名车。李彦宏为自己的成就有些洋洋得意,觉得种种花草也挺开心时,马东敏却对丈夫有更高的“要求”。
她认为李彦宏在信息技术领域是顶尖专家,应该独立创业。妻子一席话,激发起李彦宏内心的创业激情,因此,他选择了回国创业,于是出现百度。“但这对她是一种挑战,为了我的事业,她毅然回国支持我,这是很不容易的。”当然,我们客观一点看,李彦宏的这些话还是有一定的作秀成分。一个人创业成功肯定是有自己的理想,如果李彦宏没有创业的理想,怎么会早在1998年就写成了《硅谷商战》?
在2005年CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上,李彦宏在百秒限时演讲中是这样说的:“百度的创立源于我作为一个技术人员的梦想,这个梦想就是用技术来改变世界,来改变普通人的生活。”
因此,我们可以这样理解,李彦宏是怀着“技术改变世界、个人收获财富”的理想踏上了创业之路。
我们言归正传,李彦宏是在妻子马东敏的引荐下认识了徐勇,后来徐勇成了李彦宏的创业合伙人。
在这里,我们也简要归纳一下徐勇的关键词。
学历:1982年就读北京大学生物系,1989年完成生物硕士学位后,获美国洛克菲勒基金会博士奖学金,赴美留学,于美国德州A&M大学完成博士学位,随后任加州大学伯克利分校博士后。
打工生涯:在美国10年期间,徐勇先后任职于两家著名的跨国高新技术公司(QIAGEN, Inc.和Stratagene公司)的高级销售经理,并且获得过杰出销售奖。
《走进硅谷》:1998年,徐勇作为制片人之一拍摄了大型专题纪录片《走进硅谷》,客观以及全面的反映硅谷的发展过程,深度探求了硅谷成功背后的种种因素。在硅谷他多次应邀给来自中国大陆的高级政府官员介绍硅谷的风险投资机制和创业文化。他与硅谷的众多商业团体都保持着密切的联系, 并为许多新兴的高科技企业提供商业咨询。
徐勇虽是生物学博士后,但对互联网很感兴趣,对硅谷整个机制很感兴趣。1998年李彦宏出版《硅谷商战》,徐勇就经常和李彦宏聊硅谷和互联网。1998年,徐勇组织拍摄记录片《走进硅谷》,李彦宏扮成记者,旁听过对杨致远的采访。《走进硅谷》让李彦宏感受到了徐勇的活力与能量。
1999年11月,斯坦福大学,《走进硅谷》首映式。李彦宏抓住忙来忙去的制片人徐勇,对他说:“明天来我家,谈事。”徐勇第二天如约而至,李彦宏的第一个动作竟然是签署保密协议!和一个熟悉的朋友谈话前签保密协议,我们可以想像到李彦宏是一个深谋远虑的人,此时的他就不仅仅是“技术专家”那么简单。相信当后来徐勇离开百度时,他肯定会想起当年的这一幕。
我们还是回到现场,李彦宏向徐勇摊开两个选择:1、帮我找钱,给你1%提成;2、一起创业,我3你1分配股份。徐勇选择了后者。
据说,当时李彦宏和徐勇两个人是从中午一直聊到第二天凌晨。具体聊了哪些内容我们不得而知,但至少两个人确定了回国创业。虽然后来徐勇在百度上市的前夜离开了百度,但他在财富上是相当成功的,虽然淡出百度多年,但他现在仍然是中国IT富豪榜排名靠前的人物。
创业初期,李彦宏与徐勇的合作是非常好的,这也为百度日后的腾飞打下了基础。
如何选择创业合伙人,是每个创业者都要面对的问题。
单独创业与合伙创业,各有各的好处。像网易的丁磊就是单独创业并取得巨大成功的代表,单独创业可以让企业完全按照自己的思路运营,不受太多限制。
但单独创业对创业人的综合素质、资金实力方面的要求极高。
如果你认为凭自己现在的实力足以运作创业项目,那么就优先选择单独创业。
合伙创业的优点非常明显,像李彦宏和徐勇,一个人懂技术、另一个人懂市场营销并且对资本市场熟悉。这样,资金、市场,、技术三大创业要素齐全,为以后的创业成功打下了基础。
当然,合伙创业也有不好的地方,就是很容易产生矛盾,毕竟每个人都有自己的创业理念和工作思路,这需要合伙创业人之间有良好的沟通机制,如果创业团队中没有一个沟通能力和整合能力很强的人,一定不要选择合伙创业。
那么,在创业时怎么选择合伙人呢?我们从李彦宏和徐勇的合伙案例中可以总结如下:
1,最好是熟人
李彦宏和徐勇在创业之前就彼此认识,对于双方的品行都比较了解。刚开始创业的人,没那么多经验或精力去正规及约束。如果是成天在算计对方,那么创业是肯定要失败的。
2,选择互补性很强的人
李彦宏和徐勇是一对互补性很强的创业组合,李彦宏负责全局战略及技术研发,徐勇负责市场营销并与投资商沟通。李彦宏取徐勇的长补自己的短处,这为自己将来的成功打下了坚实的基础。
与此不同的是,Google也是由两个年轻人共同创业,但布林和佩吉仅仅是技术天才,所以他们以后还是请来了职业经理人埃里克-舒密特担任CEO,负责公司的整体运营。
3,事先做好约束
当李彦宏第一次和徐勇谈创业时就签署保密协议,这看起来有点多此一举,但这也是一个极为重要的一个环节。很多人在创业之前,只想着同合伙人一起商量如何赚钱,但对于很多细节都没有做明确的规定,这也为将来的产生矛盾埋下了隐患。
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