如题　　　　对于什么研发类的啊，工程类的貌似都是要进大公司，因为这样才有一个较好的平台让你去发挥，可是对于财务工作者来说，是大公司好还是去小企业更有发展，一直是个值得深究的话题。　　　　　　还听说要200字？还听说要200字？还听说要200字？还听说要200字？还听说要200字？还听说要200字？还听说要200字？还听说要200字？
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　　好像这边没有200字的要求？　　　　那俺就继续了　　　　以前在学校的时候，学校一个颇受欢迎的审计老师说，她以前一个学生，毕业后去了一个大型国企，一年涉及到的会计科目就三个，应收账款，主营业务收入，应交税费应交增值税，在大公司，一般分工都很细，每个人只负责一块，这个师姐是做AR，所以当然只涉及这三个科目。老师说，过了几年同学聚会的时候，这个师姐就明显觉得自己跟别人脱了截。　　　　当时老师讲的这个事儿给我印象颇深，所以毕业后我就一心奔头小企业去的，因为这样就可以做全盘帐
　　毕业后如愿进了一个小型的代工企业，是有多小我自己都不好意思说了，财务就两个人，一个会计一个出纳，很显然我是那个出纳，但是我只是名义上的出纳，因为基本上现金都是老板在管，而印鉴也是老板在管。　　　　所以理所当然的会计把所有做凭证的事儿就都交给我了，所以我从那时候就基本上做每个月所有的凭证。　　　　虽然是一个月的凭证，其实也没多少，本来就是小公司，而且还是新成立的，并且是代工工厂，所以每个月的收入很好做，就那么几张定单，费用嘛就更少了，办公费是跟别人月结，不存在谁买了个什么办公用品要报销的，招待费也不是很多，顶多就是ZF部门的人，客户嘛，由于是订单式的，所以客户也比较单一，而且那些客户也就是验货的时候来一下，并且验货也就来个一两个人就OK。　　　　税费这一块也还好，由于是外资，还有一些优惠政策，另外代工工厂都是做出口业务的，所以基本上增值税是没有的　　　　工资这一块，主要是工人工资，管理人员不多　　　　成本就更容易了，貌似大部份代工工厂都是采用的零库存和一对一采购的方式，所以就算是个外行都能把这个成本算出来的
　　麻雀虽小,五脏俱全,在这个公司待了一年多,我觉得我差不多可以做全套帐了,并且还涉及到了出口退税,于是就跳槽，话说当时正值金融危机，代工企业严重受美国影响，加之人民币汇率不断攀升，珠三角一带很多代工企业倒闭的消息接二连三，所以我当时离开得是很及时的。　　　　　　
　　偶然的机会进了现在的公司，对现在的这个公司兴趣不大，当时爸爸还在拖他的朋友给我找工作，当他朋友得知我应聘到现在这个公司的时候，还说这个公司很不错，于是就上网查了一下，居然还是一上市公司。　　　　曾经对上市公司是顶礼膜拜啊，在学校的时候，课本上的会计处理几乎都是以上市场公司为前提的，就算不是上市公司也至少是集团公司，不然怎么可能存在同一控制下，非同一控制下的企业合并，又哪来的合并报表，没有合并报表，没有长期股权投资这两章，那注会的书就得薄一半了吧
　　其实楼主进的这个公司只是上市公司的一个全资子公司，总部其实只是起一个管理的作用，这个公司算是比较中规中矩的上市公司，不是靠整合资源，把业绩好的凑在一起上个市的，所以我们也就理所当然的说是上市公司，并且还大言不惭说总部都是靠我们养活的了　　　　进了这样一个公司后，楼主从来没有过归属感，总是觉得迟早都得离开这个公司的。这个说来又话长了，反正从进这个公司开始就觉得公司整个管理乱糟糟的，根本谈不上管理，不知道别的公司是不是那样
　　公司每年都要招几批人，和所有公司都一样，岗前培训，然后就根据专业分配到相应的部门。　　　　我是应聘的财务，但是事实上当时公司的财务部是不缺人的，所以我就首先被按排到车间熟悉生产流程，每个车间待一个星期，后来又被按排到供应部做内勤，再后来又因为仓库的一个人被炒了，又零时让我去仓库，再后来由于财务部请了长假，便又把我调到财务做出纳了，我从进公司到进财务大概折腾了两个半月。　　　　从这段时间里可以看出，好像供应内勤的工作是可有可无的，仓库其实少一个人多一个人短时间也是没什么影响的，可见公司在人事按排上根本就是无章法的
　　楼主继续
　　公司在人事按排上貌似都是大公司的做派，什么宣讲会啊，什么招应届毕业生啊，岗前培训啊，但是仅限于这些。当你培训完以后，人事部门就把你丢到各个有需求计划的部门。例如我们财务部门，通常是先招一批人进来，然后就把人家放在财务部凉着，也没有实际的事情可做。有些毕业生可能受不了这种环境，在被正式定岗之前就走了，也有留下来的，留下来的估计是在找过程中尝到了苦处，所以持续观望态度先留下来了。　　　　　　留下来后，你根本不知道会怎么按排你，如果没有财务相关的岗位差人，领导就会把你塞到供应部给他们打打杂，但是如果哪天财务差人了，你第二天就得马上去。经常有新人准备在工业园安营扎寨了，把行李都搬到工业园宿舍，然后打个电话通知你第二天马上到哪个省区去，并且不得延误，豪无商量的余地。　　　　还有的就是，公司招了财务专业的研究生进来，但是又没有合适的岗位按排，就把人家放到车间去实习，这一实习也不知道是多久，然后也会突然哪天打个电话，让你去哪个省区做驻地财务，你就得马上收拾行李第二天蹶着屁股马上走
　　话说进这个公司后,我从来都没有归属感,因为觉得公司虽然一直宣扬人性化,并且从来没有站在求职者的角度去考虑求职者的感受,从来就是领导们想起哪出是哪出。　　　　并且我觉得挺搞笑的一件事情就是，在招聘的过程中，财务总监和财务经理根本决定不了录用谁或者不录用谁，录用了的人当中，他们也没有决定谁按排在什么岗位的权利，谁说了算，董事长only
　　不明白这是神马公司啊，真的是受不了，说起来别人都觉得还是个大公司，这个就是民营企业，中国的企业家们就是这样在做企业，董事长是学医药方面的，可以对于管理却很热衷，可能在他们的眼里，只要决策做对了，怎么运行都无所谓。　　　　管理？说实话，我是觉得我们公司根本就豪无管理而言的。什么每周例会啊，什么每月的例会啊,什么半年销售会议啊，年终销售会议啊，这些比女人的例假都准时。不知道是不是我理解错误，我一直都认为开会是要解决问题，不是为了开会而开会的。　　　　可是我们的会议，这么说吧，从来都是只把问题提出来，然后大家吃吃饭，就等着下次再开会的时候再解决吧。每次开会要求大家做成PPT，然后一个个去讲，其实，开会的时候我发现不仅我没有认真听，领导们都没有认真听，所以最后领导点评的时候，我就觉得忒讽刺，说着不着边际的空话，让人听了觉得巨恶心。　　　　所以我觉得中国的民营企业，有很多东西都是走过场，想搞现代化管理，又不是那材料，亏我们董事长还总是把专业的人做专业的事挂在嘴边。
　　怎么越写越像是我来发牢骚的帖子啊，不能跑题不能跑题啊　　　　我要冷静一下，不能被公司那点破事影响情绪
　　楼楼，怎么没继续了呢~~~
　　我来晚了。。。
　　趁吃午饭的时间盖一下楼　　　　来谈一下大公司的傲慢与偏见吧　　　　傲慢：一个中专生可以做的事情也要招一个大专生，一个大专生可以做的事情那得要个本科生，普通本科生可以做的要招个重点本科，而且对重点院校的学生特别青睐。其实这也无可厚非，但是其实民营企业根本没有一个很好的平台来给这些人有所发挥。　　　　研发部门可能对这方面需求是比较刚性的，可是在中国的药企，基本都是在国外买个品种，回来捣腾一下就成了新药，所以研发部的人到底需要多大能耐也是个见仁见智的问题。　　　　再来说销售的吧，对于像我们这种药企，目标客户群的层次就摆在那里，你找个高学历的搞不好还跟那些经销商没什么共同语言。可是为了表现自己公司的实力，就偏要找一些高学历的销售人员。　　　　这是两个主要的部门，比较有代表性，其他就不一一列举了　　　　
　　@伊去来
16:31:00　　　　楼楼，怎么没继续了呢~~~　　-----------------------------　　楼主是个很懒的人，想起来就写一下，继续肯定是要继续的
　　偏见：　　　　同工不同酬是比较明显的偏见啦，同一个岗位和同一个情情，一个本科生做跟一个专科生做，工资是肯定不一样的，因为有个学历工资在那里，所以说可能有的专业本科和专科学的东西差不到哪里去，可是工作就会发现每个月是会少个几百块的
　　哪里不重要，重要的是你学到了什么
　　楼主对中国民企看片面了一点，这个分三层：小民企，也就是私企，没管理的事。中形民企，努力向上发展，但很多都是落不到实处，也就是一直停在中形民企。另外一层是小数中形民企发展成了大形企业，就是上市公司了，这类是比较正规也是管理水平较高的那种，可是，楼主没进到！只进了中小民企！
　　@kwl888
22:27:00　　　　楼主对中国民企看片面了一点，这个分三层：小民企，也就是私企，没管理的事。中形民企，努力向上发展，但很多都是落不到实处，也就是一直停在中形民企。另外一层是小数中形民企发展成了大形企业，就是上市公司了，这类是比较正规也是管理水平较高的那种，可是，楼主没进到！只进了中小民企！ 　　-----------------------------　　我想你没有看清楚，楼主所在的公司就是上市公司啊
　　我有个同学之前所在的公司也是一个比较大的集团公司，旗下在奔驰，凯迪拉克等品牌车的4S店，也有大型购物广场，可是管理一样很乱，例如公司大手笔给所有员工做了工作服，可是真正穿的没几个，公司对于这笔花出去的钱也没有追踪一下效果，对于人员的定岗也很有随意性。　　　　然后我们得出了一个结论，中国的民营企业家是从投机倒把过来的，所以基本上是什么赚钱就做什么，对于一个企业如何健康正常的发展豪不在意
　　哦，子公司和母公司可能存在一定管理上的差别。
　　　　　　就三两个的话看法总会片面的啊！而且楼主在公司低层还是中层还是高层呢？你对企业的发展对企业的运营又了解多少呢？　　　　　　你再长点见识来看这个贴子的时候会是什么感觉呢？
　　好了，先不说公司的管理了，这个有点跑题　　　　　　回归大公司与小公司的财务问题　　
　　@kwl888
11:43:00　　　　哦，子公司和母公司可能存在一定管理上的差别。 　　-----------------------------　　嗯，母公司在管理上是稍微要强一点，但是也没有好太多，因为楼主跟母公司的人有一些交流的，并且也有从母公司到我们公司工作的人。
　　最近想跳槽，然后在网上看了一些招聘的　　　　发现一个问题，财务是一个公司比较重要的部门，所以招人的时候还是很谨慎的，特别是一些比较小的公司，会特别提出来要求本地户口的。对于这种公司，很直观的一个感觉就是内控肯定是不好的，为什么要本地户口呢，无非就是怕你跑路了吧，反正我是很不待见有这样招聘要求的公司的
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)双汇成立财务公司 热心人士建议别做成小银行_第一财经
双汇成立财务公司 热心人士建议别做成小银行
第一财经胡军华 11:49
6月22日，河南双汇集团财务有限公司开业暨财银合作签约仪式在双汇集团总部举行。
河南双汇集团财务有限公司是河南省第六家开业的法人财务公司，注册资本5亿元，分别由河南双汇投资发展股份有限公司出资3亿元，河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司出资2亿元共同设立。
双汇万隆董事长致辞说：双汇集团在30多年的发展过程中，注重资本运作、发挥资本的力量，推动企业做大做强。2013年其利用国际银团的资本71亿美元，并购全球最大的猪肉食品企业&&史密斯菲尔德公司，改变了世界猪肉行业的格局，成为中国肉类行业发展史上的里程碑；2014年，整合中美欧100多家所属公司在香港成功上市，募集资金23亿美元，通过募集资金和自身盈利，偿还了债务，降低了并购带来的高负债风险，公司财务杠杆率由当初的2.5倍，今年降到0.4倍。金融资本在推动双汇做大做强、走向国际进程中发挥了重要作用。
双汇此前借巨款收购史密斯菲尔德，外界曾担心巨额的还债金额会压垮双汇，该公司的现金流会出现枯竭。2013年以来，双汇集团的资金状况并未出现外界所担心的糟糕状况。熟悉双汇的一位河南当地人士称，双汇集团财报显示，2014年集团经营活动现金流入达505亿元，这个数字超过了《2015年中国金融500强》榜单当中至少300家银行的总资产规模。以最简单粗暴的算法：双汇集团高达50亿元的现金流量净额，年化收益率提高三个点，一年的净利润预计增加1.5亿元。
万隆说，双汇集团成立财务公司，是双汇发展史上的又一件大事。其为国际化后的双汇进一步做大做强，提供了很好的金融资本运作平台；为进军金融行业，壮大资本实力，开辟了一个新渠道，在双汇发展史上具有里程碑意义。双汇集团财务公司要立足集团，面向双汇全产业链，实现产融结合，发挥新优势，创造新格局。要用好双汇的品牌，发展产业链金融，把资本的转化、分配、增值做好，再造一个新业态。
双汇在收购史密斯菲尔德后，中国生猪预警网首席分析师冯永辉对第一财经记者称，双汇现在横跨中国、美国两大市场，史密斯菲尔德所在的美国市场，生猪养殖成本大幅低于中国，生猪价格不到中国的一半，让双汇在国内市场的竞争中处于有利位置。
双汇今年以来，在国内大举推广美式培根、香肠等新产品，这些产品在中国市场落地，各地经销商的支持与参与变得异常重要。双汇建立财务公司，服务经销商，开展供应链金融业务，被寄予厚望。
双汇应该怎么做财务公司，才能赚大钱？
接近双汇的一位人士认为，首先，到银行存款、做理财，这是风险很低的做法，财务公司肯定不能只满足于这个阶段。财务公司要做好，关键是放贷。
双汇与经销商的结款，基本上是一手交钱、一手交货，资金压力全背在经销商身上。双汇给经销商贷款，做供应链金融，摸索出成功经验，对经销商是极大利好。
怎么给经销商贷款？
有传统的方式，就像银行那样，考察经销商的资产状况，有几套房子，有几辆汽车，有多少存款，根据资产状况，设定抵押，再批钱出来，这是经典的模式和流程。上述人士称，双汇按照这个模式来操作财务公司，恐怕会有不少经销商被挡在门外；经销商没有可以用来抵押的资产并不是少数，双汇如果按银行规程，这些经销商只能干瞪眼。
上述人士认为，真正做供应链金融，即便经销商没有资产可以抵押，但是只要评估下来，经销商的发展前景值得肯定，没有抵押也可以放款。双汇财务公司如果这样操作，市场空间很大，但是对风险控制的能力要求很高。双汇得广招全国英才。
双汇内部有ERP系统，比较了解经销商的经营状况，上述人士称，但是真到了要贷款的层面，要准确掌握经销商的资信状况，随时把控风险，确实还有好多需要完善的地方。请一批懂金融的人才，是当务之急；改造双汇内部的业务流程，为供应链金融打造足够的腾挪空间也很有必要，比如说账期，可能就需要适当延长，供应链金融才有存在的价值。
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编辑：乐琰
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广电系统首家集团财务公司成立 SMG打造文化+金融全产业链
作者：杨倩雯
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在政府鼓励文化产业与金融合作的大背景下，全国广电系统的首家集团财务公司“花落”上海文化广播影视集团有限公司(下称“SMG”).
　　在政府鼓励文化产业与金融合作的大背景下，全国广电系统的首家集团财务公司“花落”上海文化广播影视集团有限公司(下称“SMG”).　　12月28日，上海文化广播影视集团财务有限公司(下称“SMG财务公司”)成立，承担SMG的资金管理中心、金融服务中心和新利润增长中心等角色。同时也意味着获得金融牌照的SMG将进一步打造文化+金融的全产业链。　　广电系统首家财务公司　　在我国，财务公司是指依法设立、为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非机构。伴随着金融与实体经济融合发展日益紧密，我国目前已经有超过220家财务公司。这种结合降低了大型企业对外部金融服务的依赖，有利于壮大集团金融核心，形成资本集约经营下的整体优势。　　中国财务公司协会数据显示，截至2015年末，全国224家财务公司法人机构表内外资产总额6.67万亿元，同比增长20.6%。但文化领域的财务公司还是凤毛麟角。广电行业更是一张空白。　　据了解，SMG财务公司为全国首个广电系统集团财务公司，其注册资本为10亿元，由SMG及旗下上市公司上海股份有限公司(下称“”)共同出资成立，其中SMG现金出资6亿元人民币，占财务公司注册资本的60%；现金出资4亿元人民币，占财务公司注册资本的40%，选址于汇聚各项红利优惠的中国(上海)自由贸易实验区，筹备期近一年，并于12月27日获得了银监会颁发的金融许可证。　　“十八届三中全会提出‘鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合’的要求，这是我们在文化金融这片蓝海中航行的。而九部委制定的《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》，文化部、中国人民银行、财政部制定的《关于深入推进文化金融合作的意见》，以及《上海市关于深入推进文化与金融合作的实施意见》等一系列文件，则为我们绘制了远航的海图。”上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁王建军表示。　　上海市政府副秘书长、市国资委主任金兴明表示：“面对庞大的现金流，通过组建财务投资公司提高投资效益、降低财务风险十分必要。有助于在供给侧更好地实现资源的优化配置与产业的升级。作为隶属于企业集团的非银行金融机构，上海文广集团财务公司在开展产业链金融业务方面具有先天优势。媒体系财务公司可以利用其行业信息和，高效匹配相应的金融需求，在媒体体内促进资金的高效运转。”　　据SMG财务公司相关负责人表示，目前，其到岗人数(含高管)共计18人，其中从事金融或财务工作5年以上的人员共12人。在组织架构上，SMG财务公司目前主要有公司金融部、资金结算部、计划财务部、风险管理部等六大职能部门。其中公司金融部作为公司经营策略和计划的具体执行部门，主要服务于成员企业，整合内外部资源，提供全方位的金融服务；资金结算部组织开展公司结算工作及账务处理等工作。　　上述负责人表示，开局第一步，SMG财务公司在业务范围上以结算业务、存款业务、贷款业务、中间业务为“主打”，未来在监管机构批准的情况下，还将继续拓展业务范围，例如发行财务券、承销成员单位的券等。　　文化+金融　　“根据SMG的‘十三五’规划，到2020年，SMG要力争成为中国最具创新活力和国际影响力的新型主流媒体及综合文化产业集团。”王建军介绍称，其中，SMG财务公司将立足集团、服务集团，成为提升SMG综合竞争力的新动力。通过其金融机构的职能，满足集团及成员单位日益多样的金融服务需求，协助集团深化资金集中管理，拓宽集团及成员单位公司的融资渠道，提高资金使用效率、降低财务成本、优化财务结构，从而实现集团战略协同和价值最大化。此后还将有计划地将相关业务扩展到其他文化产业领域，力争成为业界标杆。　　取得金融牌照后，SMG财务公司将成为SMG和东方明珠上市公司的资金集中中心、金融服务中心和利润增长中心。这将促使SMG的品牌价值转化为海量的资产。以此为契机，SMG进一步实现经营多元化、强化规模经济效益，着力打造具有全国影响力的全媒体、全产业链的新型媒体集团。　　业内人士表示，文化与资本融合共享是做大做强国有文化事业产业的重要改革探索。文化产业将为金融创新开辟广阔空间，金融创新将为文化产业注入强大动力。当前经济社会发展的新趋势、人民精神文化生活需求的新变化，对文化产业发展提出了新要求，全面深化改革也为文化金融合作提供了。财务公司的成立，不仅能够为SMG的发展注入新动力，也将为上海市文化、金融及关联产业发展增添新的血液，同时还将对国内文化事业产业与金融业的产融结合，深入推进文化与金融合作，产生积极探索意义和重大示范意义。
(原标题：广电系统首家集团财务公司成立 SMG打造文化+金融全产业链)
(责任编辑：DF305)
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关注天天基金新会计们，想知道大公司财务总监是如何招聘新人的吗？
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“公益财务、税务课程”已经推出，关注微信、即可收看，微信号：cfoclass财务工作已近十年，十年间自己跳槽三次，参与面试无数。现在成了不大不小的财务负责人，又有了面人无数的经历。面试别人时，我端着一份份不无粉饰的求职简历，直面一个个侃侃而谈的求职者，查验他们或多或少、或高或低的证书，然后需要在短短的十几分钟内甄别、取舍。求职与招聘，是一体两面。如果回到从前求职时，我应该具备哪些足以打动面试官的资本呢；站在今天招聘者的角度，我究竟欣赏未来部下的哪些亮点呢？一、学历无疑，学历是应聘的第一块敲门砖。因会计工作专业性较强，拥有会计专业的学历几乎是应聘财务工作的必要条件，还有你需要把会计证考下来。基层招聘针对具体岗位设定，如会计核算由以下岗位构成：出纳岗、税务岗、物流岗、明细账岗、总账岗、财务报表岗；财务管理由预算岗、财务分析岗、资金管理岗等构成。会计核算有严格的制度准则作规范，各公司的大同小异。财务工作相较则显得宽泛，岗位设置各公司也因具体情况和着重点不同各有千秋。如TCL销售规模大，财务设有专门的销售与信用岗；华为研发规模大，财务设有研发项目岗。以用友、金蝶为代表的财务软件使得会计核算工作得到了解放，传统的会计工作在财务部的权重已大幅减少，会计岗人员的比例也相应降低。而企业财务职能的价值和地位则日趋重要，财务岗位的招聘需求量大幅增长。对公司会计招聘而言，学历不是越高越好。因为会计工作是技术性工种，实践性很强，公司关注学历是为了检验应聘者的知识结构和专业功底是否契合岗位要求，足够就好。对于某些操作性强、稳定性要求较高的岗位如出纳、费用报销等选择学历相对较低的人员可能更合适。事实上，在许多大公司已有不成文的规定：在招聘应届毕业生时，会计岗选择本科生，财务岗选择研究生。二、资格证书会计人员能考的专业证书非常之多，职称类的有助理会计师、中级会计师、高级会计师，近年来更有教授级高级会计师，最过硬的是注册会计师，边缘性的有资产评估师、注册税务师等，时髦的有ACCA、CMA等……。如果一个财务人员想把所有这些证书都拿下来，只怕要埋头在考试中皓首穷经了，实则无此必要。有一位应届硕士到某央企应聘，当他拿出了注册会计师、资产评估师、注册税务师等一摞证书时，人力资源经理问了他一句，“三年考了这么多证，你到底学了什么呢？”这是职场现实版的黑色幽默，我认为这位人力资源经理看问题的眼光是独到的：证书是证明你掌握某项知识的凭据，无需重复证明。三、技能学历与资格证书体现知识储备，除了工作中必需的专业知识外，财务人员还需要储备哪些技能呢？①计算机技能。OFFICE软件（WORD、EXCEL、PPT）必须熟练掌握，尤其是处理大量数据时，EXCEL的使用技巧能让你事半功倍；财务部门每月都需要给各级领导做汇报，掌握PPT的制作亦尤为重要。财务软件、局域网也应做到应用自如。②汇报能力。口才和笔杆子都亟需锻炼和培养，如果想晋升为财务经理、财务总监，这些都将是你职业发展通道中的必杀技。③沟通技巧，只要职位有一点提升，财务人员需要接触的人群就会呈几何级数增大，沟通能力在工作中会变得异乎寻常的重要。四、工作经验从有无工作经验的角度，招聘分为应届学生招聘和社会招聘。应届招聘单位看重的是人的潜质和可塑性，社会招聘单位看重的是应聘者的资历与工作经验。员工每一次跳槽都给下一个雇主提供了自己正面或负面的信息，如，跳槽过于频繁的员工会让人觉得不够忠诚，以往职位一路看涨的员工会给人有发展潜力的感觉，长期徘徊于小单位的员工会让人觉得缺乏魄力……。员工以往的跳槽行为给新雇主提供的信息对员工自身的影响，最终将通过单位对其人力资源价值的估价表现出来。什么样的资历容易让人看重呢？对于基层岗位，那些在企业经历过会计岗位、财务岗位，有跨国公司、集团公司、上市公司工作经历并有过1-2次跳槽经历的人，单位更乐于接纳；对于中高层职位，持续五年以上的任职经历特别让人认可。用人单位一方面看重过去的任职企业，是因为财务工作对内控建设关注较多，在知名公司任职自然更有闪光点；另一方面看重稳定性，财务人员在每家单位的任职时间不宜短于两年，换工作要约而精，譬如华为就拒绝录用跳槽四次以上的人。特别想说说会计师事务所的工作经验，曾经接触过一些从“四大”跳槽出来的注册会计师，他们到企业后发展都不是很乐观。这实际是一种必然的现象，一个优秀的注册会计师或许能代表审计的高水平，但未必表明他有良好企业财务工作能力。企业财务和注册会计师从事的审计无论工作内容、工作方法、经验积累都是不一样的。企业财务是一项实践性很强的技术工作，真正代表其高水平的会计人一定产生在企业内部，而不会在会计师事务所或者研究机构。五、性格与品行因为财务工作的特殊性（管钱、财、物），财务人员需要稳重、细致，有耐心。这些性格特质几乎是每一个成功的财务人员都应具备的，也是会计岗位所必需的。譬如，从长远来看，频频跳槽的财务人员发展往往不如长久坚持的好；做事粗枝大叶的财务人员工作中会错误不断；缺乏耐心、急于求成的财务人员可能导致基本功不扎实。古人云，慈不掌兵，义不掌财。后半句说的是财务人员需要富有原则性。以前有句话形容财务人员的尴尬，“站得住的顶不住，顶得住的站不住”。新会计法颁布后，这种尴尬有所缓解，但依然存在。没有主见、随波逐流，不敢坚持原则的财务人员可能误人误己。原则性又是和忠诚紧密相连的，忠诚不是指忠诚于某人、某单位，而是自己的职业操守。也许销售人员可以把客户带入新单位，但财务人员绝不能把财务信息泄露给新公司。笔者曾通过了国内某一流IT企业的面试，收到了OFFER。准备入职时，该公司财务经理给我一个电话，提出如果我能将现在公司的成本数据带过来，他会在我转正定级时予以特别考虑。接这个电话时我立刻就有所警觉，是新公司在测试我的操守，还是一桩刺探商业秘密的丑闻？这样的经历笔者仅有一次，最终我放弃了这家公司。试想，如果同意那位经理的要求，未来何谈重用呢，因为刚入职自己就放弃了该坚守的东西。六、学习能力上世纪90年代罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿提出了“平衡记分卡”，对企业价值进行了创新性的阐述：企业业绩可通过客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度综合评价。对财务人员来说，工作中对学习能力的要求尤显重要。为什么呢？“变”的哲学内涵在会计上的表现淋漓尽致，法在变，制度在变，准则在变……。不断的变化，让人应接不暇，学会计是迷茫的，考会计是变化的，做会计是艰辛的，懂会计是曲折的。对税法的学习、对会计准则的学习几乎要贯穿一个财务人员的一生。而对业务知识的学习，对产品、流程、行业、企业文化的熟知也是一个财务经理人不可或缺的养分。西方企业有评价称“CFO是CEO的后备人选”，这等于要求财务经理人要具有总经理的素养。而大部分财务人员都是财务科班出身，要达成此境界，乐于学习、勤于学习是必不可少的晋身之阶。
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