我是一家私营公司的老板，今天外地的一家公司的代表来我们这里商讨合作的事情，是关于技术合作的_百度知道
色情、暴力
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我是一家私营公司的老板，今天外地的一家公司的代表来我们这里商讨合作的事情，是关于技术合作的
事情，因为到了晚上，回不去了，所以我们宴请了他们并且给他们安排在五星级酒店住一晚上，明天再回去，想知道我做得对不对？
我有更好的答案
行啊，进到地主之谊。祝你合作顺利。赚大钱
采纳率：67%
你难道自己不知道吗
我觉得这样的话事半功倍了
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说明：想单刀直入的朋友，可以跳过前面引述部分，直接进入&直入阅读点&。需要理论逻辑支持时，再回过来看前述部分。
如果阿里巴巴是你的，如果沃尔玛超市是你的，如果大型物流公司是你的，如果很多很多公司都是你的，&&更让人激动的是，你拥有这一切，竟花不了几个钱。这，你相信吗？
作为上班族，你忙里偷闲时，竟会不断有money对你投怀送抱。甚至，一不小心你还会当上老板。这，你相信吗？
你无所事事，生活没有方向，寂寞、空虚甚至恐惧。但在这里，你充实、温暖、安全，精神丰满和物质富足比翼双飞。这，你相信吗？
身为老板，你从此再也不用为业务发愁，呷着小酒儿，唱着小曲儿，踱着小方步，业务自会象拉闸的滚滚洪流，浪花飞舞，源源不断；财富呀，却似春意盎然，绽放了漫山的万紫千红，撒了野地蹿升你的银行账户，鼓得你的钱包象孕妇的肚子，越大越幸福，越大越憧憬。这，你能相信吗？你再也不用看人三分脸色，揣人七分计略了，曾经喂了狗的尊严现在雄纠纠气昂昂爬上了你的额头镌在了你的胸脯。你的生活安全、商业安全象童年的揺篮，在妈妈柔爱的目光里童心无邪&&不须提防害怕了。这，你又相信吗？一切乌托邦式的关于公平、正义、诚信、和谐、安全、温暖、友爱、团结、幸福的理想世界，你有准备去逛一逛么？
不用回答，做梦都想！只是那甜甜的梦从不敢碰触现实，怕碎。但现在我要说，是时候将梦做结实做真实了，只要你我愿意一起筑梦。
让我们从生意开始，揭开大梦的序幕。
传统的商业销售模式是商场店铺式，信息不畅，各自独立，被动营销。如图1。
互联网出现后，部分产品借助了网络营销平台，从而出现了实体企业借助虚拟平台的营销模式。在这里，实体企业均是一个个独立的个体，无交集或少交集；推广网络及购物平台也是独立经营营利的平台，象百度、淘宝、京东等。如图2
直到此时，无论传统营销还是网络营销，都是各自为政的。能否将各行各业的不同企业聚合为一个大企业？大企业拥有类似于公权力的保护机制，在这种机制的护佑下，大企业里各家小企业基于全方位的资源共享，借助大企业自己拥有的网络推广平台、物流、购销中心等，与消费者面对面，同时，消费者作为大企业的成员，与各企业相互作用、资源共享？通俗点讲，大企业是各公司与消费者共同的大家庭，在这个大家庭里，各成员方各担其责、共享利益？
现在，这个平台来了，其叫&大公司&。如图3
大公司理念可以实现如下改变：
1．苦逼老板们做生意大凡如此：谦卑、担惊、疲劳、盲目、低效&&大公司里，老板们做生意的方式完全变了，不再卑微无尊严，不再忙碌低效，真正做到&闲庭信步，业务自来&。
2．对于普通上班族来说，透亮的死工资也透心灰：饿不死、撑不饱，贫灰飞、富无缘。未来日子象超声波显示下的B超彩照，骨架式一目了然。对于那些自由职业甚至失业者，更是收入来源无保障。现在，大公司利用强大的约束机制和资源共享提供了一个人人可以轻松赚钱的平台。更让人憧憬的是，在这个平台里，你很安全，你很有尊严！
3．革命性的理念是：中国梦倡导的社会主义核心价值观： 富强、民主、文明、和谐， 自由、平等、公正、法治， 爱国、敬业、诚信、友善，随着时间的推移均可在这里实现。因为，大公司设计的初衷正是奔着这些理念去的。
4．大公司平台，大量释放劳动时间，并通过激励机制鼓励科技创新，促进中国国际竞争力。
中国梦是大梦，我们在这里要做的是落地的实实在在的梦。
在大公司理念大幕拉开之前，首先为大家简单介绍&长尾理论&，其是大公司理念的理论基础之一。
一、长尾理论
老子《道德经》：&天之道，损有余而补不足；人之道，损不足而益有余。&后一句&损不足而益有余&，正是现今社会生活及商业规律，即马太效应：富的越富，穷的越穷；品牌越响，销量越高，反之则越低。在数学表达上，马太效应符合反比例曲线图。
不妨以某超市年电视销售曲线图来加以说明。如图4，在这个幂函数（y=xa(a&0)）曲线图中(大家熟悉的反比例函数y=x-1=1/x,即为一种幂函数)，横坐标&电视产品&中的A，B，C，D,E,F,G,H,I,J,K,L,M,N都为电视品牌名，如A代表长虹，B代表康佳等，纵坐标表示年销售量。
在图4中，品牌G在该超市的年销售量为20台。由于超市货架空间有限，对于年销售量少于20台的品牌，超市经营者认为没有必要引进摆入有限的货架进行销售，则从品牌G开始，后面的产牌H,I,J,K,L,M,N均会被超市经营者挡在门外。
我们且把品牌G作为超市引入销售品牌的临界点。在阴影区域的A，B，C，D，E，F，G作为市场行业品牌，被该超市选中销售，成为所谓热门产品。而H,I,J,K,L,M,N等均为不畅销产品，在该超市遭拒后，它们的老板们只能选择其他渠道销售了。
市场行业中这种情况比比皆是。几乎每一个行业，在激烈的竞争下，都会形成强者愈强，弱者愈弱的局面，这是传统营销市场的规律。
现在，我们不妨将目光从实体超市转移到虚拟网络，同时，我们将横坐标 &电视产品&换成&酷狗曲目排名&，纵坐标换成&下载次数&，看看会发生什么情况。
由图5可见，正象超市电视曲线，在酷狗曲目下载情况统计图中，也有类似情况出现，也存在热门歌曲和冷门歌曲：曲目排名在200位前的为热门歌曲，排名在200后的为冷门歌曲。但与超市实物电视销售不同的是，由于音乐的存放不需实体货架，不占实际超市空间，其以字节方式存放在虚拟货架&&酷狗网页上，故可任意存放。同时，音乐爱好者在酷狗搜歌时，不会受太多排名影响，单凭个性化喜好进行任意搜索，故在排名200名之后，不论什么歌曲，都有不同口味爱好者下载。据统计，在临界点&200&之后的酷狗音乐搜索量，其分布数值跟热门搜索量大约一致。这是一个惊人的发现，网络营销的魅力，是传统实体店永远达不到的：网络下载，冷门会有海量的下载量，形成聚沙成塔的积聚效果，甚至会和热门相庭抗衡；而超市中，一旦某种电视不在该超市经营，则销售量一定为0。
与长尾市场（即临界点后的市场）相比，大众市场是一个过于稀疏的过滤网，那些需求规模足够大的产品（即大众产品）才有幸留在这个市场中，大量小规模需求的产品都被淘汰。互联网是一个真正的&疏而不漏&的&天网&，大量在大众市场中没有价值（无法找到消费者）的产品都能够在长尾市场中实现价值交换。再冷僻的产品都可能在一个可以无限延伸的货架上找到一席之地。在供需双方的搜索成本接近于零的情况下，任何局域下的&废品&在不断延展的广域下都可能成为某个人的&珍品&。
&&& 在这里，我们补充一个概念：货架。货架有三种：空间货架、时间货架、虚拟货架。
空间货架：如超市、企业等场所由实物做成的、占有一定物体空间的实体货架。其存放的是实物，而且存放量有限。在销售上，其存在一定的销售半径。
时间货架：将产品以广告等虚拟方式存放在电视、广播、报刊等媒质载体上。由于电视、广播、报刊等的展示有时间性，如电视一天最多只能播放24小时，且广告大多只有有限的展播时间，故将产品放在电视等媒介上做广告的货架方式称为时间性货架。
虚拟货架：将产品以文字和图片等方式存放在网页上，其以字节方式存放。虚拟货架长度无限，可以任意存放产品信息。
接下来，我们将横坐标变为&企业类型&，纵坐标变为&生存环境&，去看看情况又会发生怎样的变化。
众所周知，垄断国有资本控制着军工、石油、电网、电信、民航等经济命脉产业；跨国独资坐拥巨大的资金、技术、管理优势，加之政府对外资给予的宽松政策，实力雄厚的跨国公司对国内高利润市场形成碾压式侵占；中外合资将中国企业当成苦力加工厂，除了送一顶&世界工厂&的帽子给中方之外，大把的利润被他们风卷残云轻蔑掠夺而走。
高垄断、高利润行业市场被国企、外企瓜分，留给民企的生存空间已被极度压缩，民企被迫龟缩于下游产业链，处于一种&失氧状态&。如图6所示，千千万万的民企挣扎在临介点后的长尾空间里。
在政策轻视、准入限制、产业低端、利润低薄的多重压力下，众多苦苦挣扎的民企有没有办法抱团突围，去寻找自己的生存空间？
最后，我们趁热打铁，不妨再次想象一下。假如我们将横坐标变为&职务级别&，纵坐标变为&权力大小&，看看又会发生什么惊人情况。
我们知道，在现行体制下，从国家级到省部级到厅局级到县处级到乡科级到老百姓，权力空间是越来越小，到老百姓几乎就干瘪了话语权。而在中国这种有着浓厚官商经济特征的社会里，话语权往往就是经济权。于是，公权力成了权力拥有者寻租的法宝，同时也是普通老百姓及民企老板们的恶梦。某种程度上可以这么说，公权力寻租是社会一切不公平的根源：
公权力寻租&&导致不公平&&导致贫富悬殊&&导致社会心态失衡&&导致社会不和谐，恶性事件频发；
公权力寻租&&导致贪婪&&导致唯利是图&&导致行政干预和低效&&导致行业失控无序&&导致恶意竞争&&导致企业利润低生存艰难&&导致假冒伪劣&&导致信用失控，社会诚信缺失；
公权力寻租&&导致官本位价值吸聚&&导致为政者只顾个人官职升迁，无暇民生、环保、科技创新&&导致教育落后、科技乏力&&导致国际竞争中中方企业处于低端产业链&&导致国际竞争缺少话语权，利润空间小&&导致中企被边缘化。
现在回到图7。图中，&老百姓&即是权力临介点。普通老百姓的权力象是超市中的冷门电视，&由于不能上架&，在与政府的权力角逐中几成真空，无情地淹没在强大的政府权力里。
可否引入某种可以与公权力相平衡的&私权力&，在我们普通老百姓做生意时可以借以保护自己的合法权益？保证市场的诚信公平？
我们把上述曲线称为长尾曲线。曲线临界点后区域称为长尾区域。
在长尾曲线图临介点后面的区域里，挣扎着千千万万艰难经营的中小微型企业，拥挤着万万千千手无寸权的普通老百姓。常言道，聚沙成塔，集腋成裘，在网络经济时代，总有办法将庞大的中小企业聚拢，总有途径让老百姓将权力攥紧。对于那些裤带系在牙齿上的中小企业家们和那些在收入上&一眼望尽秋&的工薪族，也许，网络和私权力正是款款的情人和悍悍的保镖，二者在大公司理念里巧结姻缘，惠及众生。
二．大公司
话说在传统的生意场里，各企业大喘粗气扛着价格战大旗短兵相接，刀刃相见，三五个回合下来，便见各自脸色煞白，气若游丝。打扫战场时，只见尸横遍野，血肉模糊。
由于同行惨烈的竞争，各企业狂打价格战，实力不济的众多中小企业在夹缝中艰难生存着。营销手段上，对于众多中小企业，业务员不好请，大多也请不起；网络竞价营销成本高，效率低，又累人。生意做着做着，就把尊严垫在了鞋底：臭着，却又不得不用它来支撑自己站着&&有时，我们要对客户笑脸相迎，要惴摸客户心情，要请客送礼&&跑不断的路，流不完的泪，写不尽的辛酸！最后一看，孩子的奶粉钱在哪？苍天呀！
对，钱呢，钱在哪里？现在，进材料没钱，发工资没钱，资金链几近断裂。
找人借，各众脸谱冷漠无边。
缺钱是企业良性经营的瓶颈之一。
不只是缺钱，企业的困惑还来自没有安全感、诚信缺失、高成本和技术瓶颈等。
综上所述，困扰企业健康持续发展的主要有如下几方面：业务、资金、安全、诚信、成本、技术等。
大公司方案，可以一站式解决所有这些问题。
（直入阅读点）
大公司先以湖南为试点区域，我们在湖南136个县级以上各市县分别招聘两类职员：护师和文员。借助大公司网，利用微信、QQ等网络平台，建立社交群体，聚集各行各业的代表企业，成立大公司。在大公司里，每一行业原则上只允许一家企业进入（股东引入原则参见后文），该企业成为大公司的一家股东企业。同时，大公司平台吸收任意股员进入，这些股员成为大公司的业务员群。
大公司还欢迎一类人存在：清谈者。魏晋时期有很多品位高雅的人，象陈仲举、谢安、嵇康等人，他们对社会德行、政事、文学、方正、雅量等进行清谈，&德言雅识清谈记，玄隽高瑰采驳言&，形成中国历史上著名的魏晋风文化。在我们的生活中，也有大量这种雅士，这些高雅之士对物欲世界要求甚少，对精神世界需求更多，象我们身边的有些诗人、画家、居士等。在我们拼命追求物质生活的同时，累了困了倦了，对话他们的价值观，也许可以帮助净化我们浮躁的心情。他们作为物质生活的冷峻旁观者，世人皆醉时，醒着的他们，也可夜扣柴门，推敲月下，&荒忽兮远望，观流水兮潺湲。&穿越奢华，濯足虚空。
当然，在大公司里，他们也可以偶尔吃吃我们凡夫俗子的世俗粮油，只要他们愿意。
至此，大公司成员分三类：股东、股员、职员（说明：财务交由某财务公司打理）。至于清谈者，自由之身，飘然出入。大公司结构图如图8。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &
在这三类成员中，股东是核心，护师是灵魂，股员和文员是基础。而清谈者是我们偶尔的灵魂慰藉。各类人员有序合作，利益共享，共同营造一个和谐高效的大公司商业模式。
每个城市招聘5名护师，成立护师队。护师要求：身强力壮，聪慧灵活，应变能力强，形象良好，三男二女。护师的职责如下：负责各股东公司的商业安全及各成员的生活安全；负责大公司各股东公司必要的业务跟单；负责大公司内外的纠纷调解和社会秩序的维护监督；征集群成员信用记录。
由5名护师完成这些任务？不！
大公司在湖南各县级以上城市分别委派一位当地股东企业负责该区域管理，该负责人负责招聘该区域5名护师。湖南有136个县市，那么，大公司拥有的护师人数为：136&5=680人（队伍根据需要还可以扩大）。这些人将成为大公司的安全后盾。环顾现今商业环境，黑势力黑帮、公权力寻租，弄得各企业家提心吊胆做生意。为了保护企业家正常做生意，我们的护师队伍将协同合作。现假设长沙某股东企业遭欺，若事不大，由大公司调派长沙所属护师前去处理解决；若事大，5名护师力量不足以解决该事件，则由大公司按需要抽调附近城市（如湘潭、株洲、岳阳等地）护师队过来协同处理。对于大公司所有签约成员，护师队的护佑原则是：被欺者必护，欺人者则弃；有理有节，协商处理；追求和谐，反对暴力。
其实，大公司护师为显性护师，其他各成员均为隐形护师。在遇事时，各成员相拥相助，力量抱团。大公司凭借团队力量，还会担心受人欺负么。当大公司培养出巨大的社会影响力后，大公司的商业安全以及生活安全自然形成。届时，&大公司&必然会形成一个安全品牌，也是一个安全盾牌。
护师的第二个职责：负责大公司各股东公司必要的业务跟单。
中小微型企业应该都有这种困惑吧：跟踪业务时，人员力量不足，公司实力不够。有时，老板自己形单影只单枪匹马上阵，往往被对方视为实力不够而遭遇忽视。现假如某股东企业有一桩项目意向要跟单，那么，该股东企业若需要借助大公司的力量，可以申请大公司派护师去跟踪其项目业务。
护师的第三个职责：负责大公司内外的纠纷调解和社会秩序的维护监督。
应一句不妥的俗语：林子大了，什么鸟都有。大公司海阔胸怀，吸纳百川，削平门槛，广引众生。那么，形形色色的一众人员汇集大公司，必有不遵守大公司规矩的人在。对于这些人，就得由护师出面处理了：对其进行规矩训导、警告甚至请出大公司。
护师的第四个职责：征集群成员信用记录。
对所有大公司成员，护师负责记录他们的商业诚信和生活信誉，并上交办公室，由文员进行登记在案。（关于这一项，大公司相对成熟后才执行）
大公司文员的职责是：负责业务管理、网络情感联系、电子方案制作等。
① 业务管理：
大公司里的业务联系方式为：
方式1：这是主要的供需方式。大公司创建一个类似于阿里巴巴一样的B2B、B2C网络平台&&大公司网，由文员管理。各股东公司及子公司免费在大公司网站上发布产品供应信息，相当于在大公司网上免费拥有一个网络店铺。非股东公司可授权在大公司网上发布信息，但实行收费制。当社会购物习惯象熟悉淘宝网一样逐渐熟悉大公司网购物平台后，供需见面就简单了：需方直接联系供方，完成所有线上或线下购买行为。由于供方均为大公司成员，不必担心消费陷阱，也无须淘宝等网络那样的中间支付，其安全性是由护师队筑就的铜墙铁壁。现在，各股东公司不必到百度推广了，不必到阿里巴巴或淘宝网、京东网上发布信息了，大公司网就是自己的家网。大公司各成员消费时，很多时候也不必再绕道淘宝等网，原来由淘宝等网络抽取的提成现在已变成了客户自己最实在的提成了：物购了，提成由产品供应商直接支付。大公司统一规定业务提成为8个点，即业务员获取当次购买合同全款的8%。举例说，假如客户M为供应商N提供了一份合同价值1000000元的材料购买业务，那么，供应商N就该支付客户M：.08=80000元的业务提成。如若是散户式交易，比如客户M只向供应商购买了一件产品，供应商N在大公司网上提供的产品价格为t元，则客户M最终需向供应商N支付的现金为: t- t&8%=0.92 t元。而在淘宝网上购物时，客户M必须支付足额的t元，现在相当于购物时，消费者什么时候都便宜了8%。
方式2：需方先在供需信息发布群（微信、公众号、小程序或QQ）里发布产品或服务需求信息，交由文员联系供方。比如，客户M需要A产品，可以发布需求信息交由文员响应A产品的供应商N，以此完成当次所有交易事件。
方式3：大公司供需双方基于相互熟悉，不必通过网络交易平台，直接线下完成供需事件。
方式2与方式3的提成方案同方式1。
② 网络情感联系：大公司的宗旨不仅仅局限于让大家赚钱，而是引导大家走向平安和谐幸福。所以，除了商业平台，大公司会有更多的交流平台，如读书学习平台、育子平台、信仰平台等。文员要全盘管理这些交流平台。
③ 电子方案制作：大公司有相关经济事件或冲突事件发生，需要相关文件支持时，由办公室文员负责制作相关文件。
原则上，每一个人均可成为大公司股员。股员进入大公司，需签署相关加入协议。大公司与股员的关系是：
股员通过各自的人脉关系，自由为大公司各股东公司引入业务，并获取8%的业务提成。
大公司在有赢利时，可向股员发放相关福利，他们是大公司社会公益的第一阵营，也是直接阵营；根据双方签署的协议，大公司有义务保障股员的生活安全。
委托一家正规的财务公司代理大公司财务，或由全体股东共同聘请会计打理。
现在重点介绍股东的运作结构。
职员（护师和文员）的工作需要支付工资，工资从哪来？来自于各股东的共同支付。各位股东别急，这可能是一笔小到可以忽略的货币支付，称之为&职员工资共同支付&。
有的股东可能缺少资金，到哪借？大公司欲成立子公司，钱从哪来？来自各位股东。全体股东甭慌，这将是一笔既安全又有价值的投资，我们称之为&虚拟报资&。
所以，要成为大公司股东，需满足两个必要条件：职员工资共同支付；虚拟报资。
职员工资共同支付：
现假设A城市共招聘5名护师，2名文员。设人均年薪80000元。则A城市当年共需支付工资总额为：80000&（5+2）=560000元。
假设A城市当年共吸纳股东500名。则=1120元，元。这是说，每位股东每年只需支付1120元、每月只需支付93元的工资支付。
各个城市各自吸纳的股东数可能不同，但大家共同支付工资后，则每个股东的支付数都不会太大。
随着大公司的不断壮大，加入的股东也会越来越多，最后，平均到每位股东的工资支付也会随着股东人数的增加而减少。工资以月均方式动态结算。新入盟股东的支付工资额在当月不计入支付职员工资数中，只需存入大公司账户。从下月开始计入工资结算中。
虚拟报资：
各股东根据自己的经济实力，向大公司虚拟承报一定数量的账面资金，如20万元等。如果某股东银行账户暂无这笔钱，但坚信自己在未来某一时间段内能够拿得出，也可以&虚&虚拟报资，即承诺未来自某一天开始可以动用虚拟报资。
1）虚拟资金的存放：既然是&虚拟&，也即这笔资金在正式投入使用之前并不需要拿出来支付给任何方，这笔钱始终存放在股东自己的账户里，由自己掌握。
2）虚拟资金的用途：
① 当某位股东或股员需要资金时，需者通过大公司（或自己）联系某笔虚拟资金，意达，双方签订借款合同，并约定还款期限。
② 当某位股东需要资金时，其他股东可以众筹式，多笔虚拟资金入股该股东公司。
③ 虚拟资金一个更重要的作用是：当大公司决定创立某个子公司，根据自愿原则，各拥有虚拟资金的股东共同出资成立该子公司。例如，大公司要创立一所学校，前期预算资金为1000万，由500个股东共同出资筹建，则每个股东按个人意愿比例进行投资。
3）各股东的虚拟资金及收益回收有两种方式：
① 月利率1分，借方在合同期内连本带息支付给出资股东；
② 股东的虚拟资金等价相应股份，成为子公司或借方公司的新股东。
4）虚拟资金的安全保证：
① 投资权完全自握，只有当虚拟资金拥有者认为投资非常安全且有合理收益时才会投资。大公司只有建议权。
② 一旦投资，大公司保证虚拟资金的全额回笼。倘若出现借方不能及时还款，如果是因为其&老赖&，则大公司派护师出面帮助讨要；如果是因为借方经营不善，短时间内确实无偿付能力，则大公司帮助借资方改善经营，提高营利能力，以期尽快偿还借款。拖欠期内利息按原息支付。
大公司股东企业引入原则：
1）对于销售半径相对较大、且企业分散的行业，原则上大公司只允许一家入驻。如建材行业。后续想进驻的同行企业需与先入企业进行兼并重组。
2）对于销售半径相对较小、企业集中的行业，原则上每个县市允许一家入驻。如纸箱制造业、家具制造业、汽车销售业等。
3）对于销售半径小、企业密集的行业，原则上每个县市按区按片各允许一家企业进驻。如印刷业、超市零售业、餐饮业、搬家公司、汽车美容、运动健身等。在其业务或消费引领上，大公司对消费者提供消费意向引导。
4）对于依赖超市等场所经营，如食品、小百货、文具、玩具、化妆品、烟酒等行业，涉及差异化产品形态的企业，允许百花齐放，同台引入，同台共享。
5）对于国有垄断形态产品行业，当财大气粗的国企无暇顾及大公司时，欢迎相关产品代理商以股东身份进入大公司，如钢材区域代理商等。
6）对于湖南省外企业若想加入大公司，由其自愿选择加入哪个城市，纳入该市股东管理，在湖南省内同等享受大公司权利和遵守大公司义务。
图9归纳说明各成员关系：
三．大公司资源共享
原则上，一切可供共享的有形或无形的个人及公共资源均可在大公司里动态共享。有形资源共享时，每个人均&不吃免费的午餐&，在资源共享方便他人时，有效将相关负资产转变为正资产。
1.私权力共享
私权力，这是相对于公权力临时定义的一个词汇，是大公司护师队及群成员的力量集合。中国社会乱象的本源，大多出自公权力的滥用及公权力庇护下恶势力的凌霸，并由此衍生出的社会恃强凌弱现象。在中国，这种权力是单极的。为了平衡，必须寻找一种可与公权力相对视的力量，用以保护自己。同时，大公司私权力也可以警示普通违规者。
私权力共享是大公司的一种核心共享，是创建社会和谐（初期追求大公司内部的和谐）的基础。由全体股东共同培植起来的这种力量将有效保障大公司的公平与安全。
私权力和公权力决非相互对立，而是相互制约相互依存，二者是一种合作关系，其目的是追求整个中国社会的公平与安全。
2.虚拟资金共享
缺钱就众筹钱，众人拾柴火焰高，虚拟报资是大公司的活力原油。
3.品牌共享
各中小微型企业，在与同行的竞争中常常处于品牌劣势。现在，大家一起抱团，品牌效应立现。
① 大公司里所有股东公司可命名为：大公司&某股东公司，如&大公司&湃雅文化石&，以增强对外推广的竞争力。画册、网站、门面、厂门等地方，均可统一加注前缀&大公司&。
② 大公司可以统一租用（甚至统一建造）某栋楼房或某片办公区域，所有股东公司在该处集中并独立设立营销中心，创建一个&大公司&一站式集中营销基地，共用&大公司&品牌。
4.物流共享
大公司在各县市各设立一物流仓库，将本县市企业产品统一配送至该仓库，再统一向其他县市（或外省）配送货物。如A、B、C等企业位于M市，这些企业不定期将产品送至M市的共同仓库里（也可以不送，先存放在自己厂房，到出货那天再灵活送达），哪天要向N市出车，就可以从仓库统一配送那些同一时间段不同客户所需不同货物。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &
5.业务员共享
1）大公司全体成员均为业务员，各股东公司共享所有业务员。
2）护师的特殊业务员身份：如某建材公司获得了某楼盘的采购信息，但由于该公司可能势单力薄，处于竞争劣势，这时，该建材公司可向大公司申请借用护师去为其攻关该业务。倘事成，可在合同总金额中划拨0.5%作为业务员的劳动报酬（先打入大公司账户，年终按一定比例以奖金形式发给护师们）；若事不成，则凭票据支付护师相应的差旅车油等费用即可。
6.会计共享
大公司统一招聘一定数量的会计，分别打理各个股东公司的财务。如A、B、C、D、E五家股东公司共用会计小王，则小王的工资由这五家公司共同支付。
大公司整体财务交给第三方财务公司管理，或全体股东共同聘请会计打理。因为大公司是不存在核心股东的，每家股东都是平等合作关系。
7.工人共享
对于有条件的两家或若干家股东公司而言，如临近的两家公司，可以灵活采用工人互补模式。有些公司遇下雨天或大热天可能做不了事，而邻近的另一家公司却能做事，又恰逢该公司生产缺人手，此时，工人就可进行共享。共享工人工资支付双方协商。
8.设备共享
不同的股东公司之间，总能寻找到可以共用的设备。共用的设备双方协商出价。
9.网络推广共享
各股东公司免费共享&大公司网&；共用大公司的信息发布群。
10.汽车共享
各股东公司在大公司准入签订合同上，均需登记各自拥有的汽车品牌或面包车、货车类型。各成员对车进行共享。
现假设M先生要从A城到B城出差。开车累、成本高，坐车到达目的地后因无车又不方便。来吧，M先生，出发之前别忘了给大公司总部办公室去个电话预约一下车子，大公司总部再电话咨询B城相关股东公司，获息在那天恰好N先生的车闲置，正好可以借给M先生一用。当然，这可不是免费使用，大公司从不主张&免费的午餐&。M先生需按运行里程支付N先生1.2元钱/公里的油费等费用，高速过路费自理。相关租车细节条款参见附录1。
原则上，汽车共享只在股东之间进行。其他成员若要共享汽车等，可利用大公司平台私人联系。
11.闲置房共享
很多公司或个人可能有空闲的办公室或房间，这可提供给需要的公司或个人灵活使用，同时收取一定低于市场价的租金。如大公司可借用某学校的大会议室进行相关活动，并支付适当费用。相关租房细节条款见附录2.
12.学习经验共享
&十亿人民九亿赌，还有一亿在跳舞& ，麻将阵阵，瘦舞翩翩，踏着空虚无聊节拍的国民们在另一种醉生梦死中孱弱着国力。积贫积弱的中国，被八国联军被日本撕开的历史伤口血痂未愈，我们却在貌似的强大中麻醉着自己，看不到世界暗战的汹涌澎湃。强国都在厉兵秣马，在军事、在经济、在一切领域。想想以色列，想想日本，想想德国，想想美国，普通国民每天都在干什么？在读书！生存危机让他们每天都在提醒自己，要学习，要强大。中国成年人年均阅读图书不到5本，犹太人，平均每人一年读书64本。别人是书不离身，我们是机不离手。
大公司，将把学习氛围捡回来。在学习交流网络平台，经验、心得、智慧等，均可分享。国民素质整体提高了，个人素质才能水涨船高。
13.休闲娱乐共享
醉醉山水，吟吟诗对，信步从容，四友三朋。&忙吗，我不忙，我正带着无比愉悦轻松的心情在朋友的农家乐领略水秀山清呢。&
真若如此，我们就真正从过去的瞎忙中解脱出来了。大公司可以充分利用各成员拥有的休闲资源，在轻松赚钱的同时共享写意心情。
14.诚信共享
劣质菜源、毒质调料、残羹回锅、陷阱消费，这些日积日毒的餐饮常识，慢慢在击溃食客们的信任防线。相当多的餐馆也在官民的不同心理徘徊中纷纷关门歇业，餐饮业只求眼前利益饮鸩止渴式的经营手段，让其在信任坍塌中喘着无奈的粗气自食恶果。
&假一罚十&、&传统手艺，绝对正宗&、&让你吃得开心，用得放心&、&&商家经营者们此地无银三百两式的苍白吆喝，就象花枝招展的妓女站在妓院门口大声洗白自己不是妓女，这，有人相信吗？大量的假冒伪劣产品，尤其是农产品，让人购买时总是先支付一份担忧。大家对城市的向往慢慢转化为对农村的自然态回归追求，以为那里暂有净土。
长期以来，对于恶性公众事件与自然灾难，为了自己的官爵利益，政府官僚掩盖遮瞒的做法，已经严重降低了政府的社会公信力。惯性式的指鹿为马，到如今，哪怕是指马为马，即哪怕是真相，老百姓也不信了。这种社会诚信大厦的彻底倒塌，将社会矛盾全方位祼现，就象那残垣断壁，苍凉而扎眼。
个体的人与人之间也在习惯性地相互审视考察，诚信考查最终打出低分甚至交了白卷。我们成了一座座憧憬理想却又在不自觉中戕害现实的心灵孤城。
一种缺乏监督的社会体制，不会成为诚信生长的温床，互害模式却肆虐疯长。大公司对此深感忧虑，试图从制度设计上利用护师的监督手段探索诚信回暖机制。从温情的角度出发，我们在寻找诚信互暖、诚信共享。
15.友谊共享
对于较远空间距离信息的获得，有时并不容易。比如，人在怀化，要了解长沙机电市场想购买的某种设备，自己亲自去一趟不易。这时，委托在长沙的某个股东帮忙去了解一下就方便多了。这种举手之劳的帮助，是免费的，我们称之为友谊共享。
大公司大力提倡友谊共享。
四．大公司各方利益
1.大公司子公司
当大公司获得某种经营需要时，可以筹备创建子公司。子公司采取全体成员（股东、股员、职员等）自愿入股模式，按各自投资比例占股，以大公司内部股票形式发售股份。但大公司固定占股为20%，这20%的占股赢利不属于任何个人，其用于大公司内部相关开销、福利及社会公益。其他赢利收益部分归属入股股东们。
大公司里的子公司会有很多家，各自相对独立经营，聘请相关股东管理。子公司关系隶属于大公司，其法人是大公司。
2.股员利益
股员是大公司里队伍最为庞大的群体，只要愿意分享大公司理念共享大公司平台并为自己申请一份兼职赚钱的机会，谁都可成为大公司股员。股员的利益来自于为大公司里的股东公司及子公司提供自己拥有的业务资源，通俗地讲，股员就是坐在家中利用人脉资源的业务员。
1）人人都需要购买商品或享受服务，当股员自己的购买行为在大公司里完成时，如前文所述，这种购买行为实际上相当于买打折（0.92折）的正版商品。
2）如果股员有亲戚或朋友需要购买某种商品或服务，你可以推荐在大公司网里实现购买行为。这时，你就获得了该商品提供股东公司所给付的业务提成。如果被推荐者需要自己独立完成交易，则当次交易商品的折扣由被推荐者获得，同时，被推荐者可能会要成为大公司的股员。作为推荐者，你也可以获得相应积分，这种积分可作为将来加盟子公司的有效股份等价现金抵券。具体积分细则见附录3
3）这里重点提及一类股员，那就是政府工作人员，尤其是政府官员。他们手中握有大量的社会资源和丰富的人脉资源，大公司整合的各行各业多样化的业务平台，提供给他们极其丰富的业务获利机会。在这里是按大公司统一提成规则公开透明获利，无须暗箱操作。官商彼此尊严不失却又利益共享，一切都依规矩行事。
4）各行业代理商也可能会成为股员。现假设M先生是代理K产品的代理商。那么，M先生若要代理大公司里的K产品，他依大公司规定享受0.92折的K产品进价，在他对外销售时，可以不受价格限制自由经销。而且，M先生不仅可以代理大公司里的K产品，而且可以更多样化地代理大公司他想要代理的所有产品。代理商成为大公司产品外销的窗口之一。
5）当大公司开始拥有一些可以赢利的子公司后，大公司自我的收入也许会井喷式增加。如果大公司的收入可以足够提供不菲的社会福利时，那么大公司里的所有成员成为第一梯队的福利享受者。股员也不例外。
6）大公司里各子公司采取股份制，全体大公司成员（股东、股员、职员）根据个人意愿均可入股。如果股员入股子公司，那么子公司的股份分红成为股员的又一份收入。
7）如果某股员所供职的公司没有成为大公司的股东公司，那么该股员在大公司里实现购买消费行为时，该股员原属公司产品或服务不受大公司消费限制，而其他产品或服务消费则应遵守大公司内部相关消费规则。
3.股东利益
1）股东最基本的利益当然是来自各股东公司的单独合法经营所得，作为独立的公司不受大公司任何限制。独立经营时，利用了大公司资源共享平台，低成本地高效、合理、从容做生意。
2）股东的第二块收入来源于投资大公司里的子公司而获得的相应收益。随着大公司社会影响的不断壮大，依托大公司平台将会创建一系列子公司，而原则上，大公司里的每一个成员只要愿意投资子公司，均可以成为子公司的新股东。
3）股东既是自己公司的股东，在大公司里，其同时也可以成为其他股东公司的业务股员，可以相互以股员身份从其他股东公司获取业务提成。
4）在传统营销模式里，有一类企业，象水泥生产企业，其销售模式是代理商模式，即客户要货只能找相关代理商，企业往往不直接与客户对接。这是为了保护代理商的利益，也是这类企业出于自己长远利益考虑的营销策略。现在，有了大公司模式，这类企业不需要培养代理商了，大公司内几乎每一个人都是代理商跟客户二者身份兼具。当免去代理商这个销售环节后，代理商的利润瓜分环节就不存在了，这样，相当于成本降低了，竞争价格也降低了，利润空间却增加了。
实际上，很多通过代理商手段营销的企业，在大公司里都能剔除代理商环节的利润分割。
4.护师利益
1）固定工资：由各股东公司共同支付。
2）业务提成：由于护师兼职股东公司的大宗业务跟单，可以从成功跟单中获得一定数额的业务提成（以奖金方式发放）。
3）护师作为大公司固定职员，除了获得一份固定收入之外，护师的身份同时也是股员，即护师也可以以股员的身份获利。
5.文员利益
1）固定工资：由各股东公司共同支付。
2）年终奖金。
3）文员也是股员，享受所有股员获利条件。
6.大公司全员股员制
无论是股东、股员、还是职员，最终身份都是股员。大公司没有老板，人人平等。大公司只存在责任人。
7.大公司敞开臂膀，欢迎所有与已进驻企业不相冲突的小店铺、小作坊，如理发店主、蒸包店主、小五金老板等以观察员身份进入，大公司提供免费平台。
五．大公司约束机制
螳螂捕蝉，黄雀在后，这是一种自上而下的直线式捕食关系，这种关系里，力量完全不对称，是残酷的弱肉强食；鱼蚌相争，渔翁得利，这是典型的低端（中小企业）惨烈竞争，高端（实力雄厚的企业、外资等）获利模式；宇宙平衡只践行了一个最为常识性的万有引力定理：离则吸、合则斥，极其和谐地维持着宇宙正常运转。经济学上也有一个与吸斥理论相呼应的原理：刺猬效应原理。一种好的市场经济体，能高效运行的前提是：在相互获利的同时相互制约。大公司道采自然辩证法，用市场手段构建商业平衡。
1）大公司股东集团与护师队的约束机制
① 护师队对股东的约束 &
护师队对违规的股东企业可以按提醒、警告、亮红灯、清出大公司、留社会3个月察看、写保证书再吸纳、再犯终身免进等手段进行约束控制。对终身免进的企业，原有的子公司股份等合理清算。
② 股东集团对护师队的约束
护师队坐拥大公司外部权力，权力最易寻租。但在大公司里，这种权力寻租难以生长。护师队的收益是由全体股东提供，护师队的存在是为了保障各股东的经营安全和业务利益的，想借权力对内寻租没有土壤。倘若某位护师队负责人借权力对外寻租甚至欺行霸市，则通过股东会议可以对其行使罢免权。
2）大公司私权力与政府公权力的约束机制
社会不公的根源是民众力量与政府权力（及附庸的黑恶势力）的严重不对称，鸡蛋怎敢踫石头。寻求权力平衡的根本是权力能够相互牵制，直至两种权力相互平衡、淡化、消失，最终走向民主与自由。若任公权力恣意生长，公平公正永无附体。
大公司私权力对政府公权力寻租进行舆论监督劝导，甚至进行社会公证及司法诉讼。
政府公权力对大公司私权力的违法甚至犯罪行为依法（且必须公正依法）进行行政或司法干预。
实体裁判:法院；虚拟裁判：社会正义呼声，道德舆论场。
公权力与私权力的相互制约，就象弹簧减震机制，两端力量制衡：拉则吸、压则斥，最终达成平衡点。而单极的公权力存在，好象重石压在海绵上，民众重压之下呼吸困难。
&&& 私权力在与公权力的搏弈中，双方个人（或团体）利益一定要服从集体（或民族）利益，在利益归属尚不清晰时，可通过群公决，以确定正义利益归属方。通过不断的群公决，让民众树立民主意识，开辟社会民主土壤。
3）大公司内部与外部环境约束机制
① 价格约束机制：
大公司内每种商品（服务）的定价在市场均衡价格上下微调：同等质量下，由于借助大公司运作平台成本相对较低，同类商品（服务）价格应略低于市场价，走超市薄利多销模式路线；如果企业成本加大，产品质量提升，同类商品价格可持平或略高于市场价。鼓励公司公示成本提升环节细则。市场化的价格首先由各股东公司自行定价，但由于大公司的消费模式是带有相互保障式的建议消费制，即大公司内所有成员需要购买消费时，根据互利共享原则，消费者首先会考虑选择大公司内商品或服务（大公司内若没有所需商品或服务，可选择外部消费）。这就要求定价必须满足两点：1.必须保证股东公司有利润，避免因同行恶意竞争极限萎缩利润空间；2.不能因为&皇帝的女儿不愁嫁&而虚高价格，以引起大公司内成员消费失望而选择外部消费。须知，大公司消费是市场互惠推荐式，决不是强制式。消费者首先会根据自身利益选择消费，如果你的商品或服务能够真正做到价廉物美，又在大公司信息近身覆盖下，大公司各成员应没有理由不选择你的产品或服务。
总之，由供需关系，价格由市场决定。大公司只是对各股东公司提供更有效的信息平台。
② 成员约束机制：
如果某行业已有相关公司进入大公司，外部同行业公司若想加入大公司，进来后须与大公司内先入公司进行合并，具体合并方案交由合并前两家（或几家）公司共同协议；对于违规屡教不改的股东公司，大公司会从外部与之同行业公司中重新选择一家进入大公司以取代该不守规股东公司。
大公司的强大磁场不拒绝任何外部人员进入大公司；大公司内成员若不遵守大公司规章制度和市场纪律，也会被请出大公司，外部留看3月后，若有意重新进入大公司，必须签订守约合同方可重新进入。若再犯，将永远不能再进入。
③ 社会道德约束机制：
初入大公司，成员都必须签署相关社会公德遵守条约。相约守德的同时各成员藉以影响大公司外的社会相关成员，直至影响到社会每一个个体，倒逼社会公德回归社会主义价值观：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。
如：护师（乃至所有成员）还有一档社会义务：随机到公共场所，如公园、城市十字路口、菜市场等地去巡视，发现有乱吐痰、乱丢纸屑、乱撞红灯等不良现象，即对当事人进行制止并要求对方出示身份证登记在册，同时告知对方，&你已被纳入公德缺失黑名单，如有下次，即交由大公司进行公德学习及处罚。&大公司执行这份社会义务，宜先抓典型，徐而慢慢渗透一种社会威严，昭告违规者：社会罩了一张公德法眼大网，违规就要付出相应代价。这种事情政府单独不好做，温和了无效果，过火了老百姓对立，稍微处理不慎，会陷政府于进退维谷的两难境地。何况，政府大多数部门行政不作为，导致公德建设举步维艰。如果政府和大公司一起联手来做，则事情就好做多了，老百姓公德素质的提高也就不再是痴人说梦。
4）产品质量与服务约束机制
① 产品质量约束机制
提高产品质量最重要的两个因素是：精力投入和资金投入。大公司资源共享模式一方面解放群成员工作时间；另一方面降低成本，间接提高利润。有时间了，有钱了，就可以进行科研了，就可以提高产品质量了。质量提高了，市场竞争力更强了，钱就越来越多了，钱多了，又可以进一步投入科研。这就形成了一种科研的良性循环。同时，大公司机制强化危机生存意识:对股东公司并非无条件保护，大公司只保护守规矩讲诚信有市场潜力的公司，对于不诚信、不优化产品质量的企业，大公司将会进行末位淘汰，以倒逼各股东公司努力提高产品质量。
对于各股东公司而言，高质量的品质保证、售后的免费维修承诺、中立机构的质量监督都是保证消费者权益的信心依靠。这些都要由大公司以制度相约束。
② 服务约束机制
&喂，你好，我是上次与您联系过的&&&, &总，您现在有空吗&&&密集的程式的卑微的电话营销，在骚扰性的热情中衬照着供需失衡下扭曲的惨烈竞争价值观：供方卑、需方尊。而另一端&&政府里，那里却由全体纳税人供奉着本该卑微因揣着公权力而傲慢无比的公职人员。可怜的民营企业家，俗称的老板们，面对客户，左卑；面对政府，右微。卑微与尊严，成了老板们挤牙膏式赚钱过程中人格卡片的正反两面。
其实，全社会每个人都是服务人员，都是为了生活在自己的领域里去服务他人。大循环的服务链条里，何必傲慢？！今天你对服务你的人傲慢，明天别人就会傲慢你的服务。这时，我们就发现，我们都活在尊严被扭曲被抽空的虚幻无依的世界里。
社会不平等，是扭曲的价值观的症结。所以，大公司里要提倡一种人人平等、人人都要受尊重的相尊意识。当平台设置为共享，当大家开始从容，当我们的钱口袋开始饱满，尊严价值观会自动校正。而作为服务行业，只要你是真诚微笑高品质服务，就会接收到对位微笑。社会真是好，一掬善念江湖跑。
③ 效率约束机制
大公司成员在共享资源时，效率是非常重要的一环。比如，A先生从M城到N城出差,需临时租用B先生的车。这一过程中，A、B、大公司调度三方一定要高效协调合作。不要等到A先生到了N城，结果老半天无人理睬。大家平时雷厉风行，高效办事即是节约成本。成本节约应成为大公司各成员的一种意识常态。中国的路堵，审批堵，心堵。大公司要舒畅，要高效。路是他人的，心是自己的。
无论是质量还是服务，大公司在原则上一定要防止恶性破窗效应的发生：一旦有不守规不守时现象发生，相关人员信息录入股东档案库，成为其在大公司责任职务上的污点。
5）现状与未来约束机制
雾霾罩、风沙舞，恶臭河流失水土。兔尽死、狗将烹，濒灭物种少子孙。站在未来的历史山巅俯读历史，数千万年的中华历史画卷里，有古圣先贤、有魏晋风范、有盛唐文明、有宋元科技、有明清风骨、有民国学者，读到我们这一页历史时，只找寻到了因人类贪婪而惨遭破坏的环境伤痕。不要说改革需要付出资源代价，不要说&雾霾就是GDP&，我们没有理由透支我们子孙后代的资源来满足我们目光短浅的卑微的物质追求。
我们都是有儿女的，我们总是嘴上念叨&我爱儿女&，可现实中我们又肆无忌惮地播毒种毒：毒空气、毒水土、毒粮毒油毒观念，大家为了点点眼前蝇头小利弄虚作假，互害着，并将苦果和眼泪交给子孙后代。
大公司，要站在未来的历史高度怒吼制毒贩毒者： &NO！&这是底线，零容忍。大公司还要对社会恶习陋风动刻刀。
① 消弥恶习陋风
这里只举几个恶习陋风作为例子。
?迎来送往人情债
大公司从建议到逐渐推行：公司各成员要遵循除了婚丧红白喜事之外，其他的人情往来皆免。而且，结婚或者办丧事，最好是只象征性钱物表示，主人何必借机敛财。其他有关喜庆事宜，三朋四戚可随茶便酒小酌徐欢。
日本料理原则上都是自己吃自己的，大家几乎没有在同一盘里动筷子的习惯。世界上很多国家饮食习惯上都是采用分餐制，即共同就餐的每个人都有自己独立的碗筷菜肴，不共食。中国的习惯则是，大家共用一碗菜或一锅菜，大家的筷子在公共菜汤里你来我往，煞是热闹。耐人寻味的是，大家对茶具倒是非常讲究，一般人甚至都不用别人用过的杯子。假如汤菜碗是茶杯，大家的筷子都在里面翻江倒海，此时对&汤菜碗&茶杯却无忌怼岂不讽刺？所以，大公司应倡导分餐饮食风气。我想，大多数中国人是不喜欢共食的，只是那隐秘的心理窗纸不破却又心照不宣，这就是中国人。看看饭店，聚餐后满桌的狼藉，大量的剩饭剩菜，多浪费呀。若是分餐制，每个人应都会把吃剩的饭菜打包回家的吧，这将是一种海量的生活节约。
在中国农村，亲人百年之后，大多数选择土葬，这合乎中国人的情感哀伤表达，也无可厚非。问题在于，那坟墓，有必要修建得那样显目张扬吗？在农村走走，你会发现，目及到处都是坟墓。每每看到这些随处可见的坟墓，心里真有说不出的忌惮。我们再想一想，随着时间的延续，高耸的土葬坟墓肯定会越来越多，我们的后代看到的生存场景也许更瘆目。
改吧，树葬法。人过世入土后，墓顶平地，再在其上种植寄予亲人哀思的大树，在树上刻写（或隐秘放置）过世亲人及后辈的相关信息。最好是，每个村庄开辟一块公共场地作为公葬地。
② 自然资源的竭泽而渔
曾经，乡下的河沟溪渠到处都是龟鳖虾鱼，现在都哪去了呀？农药药鱼、电击鱼，都是断种绝孙的招数。据说，鱼被电击后就会丧失繁殖能力。贪婪的中国人，真真是无药可救么？
在每个村庄里，利用大公司某些成员，监督那些电鱼者，一旦发现，除没收工具外，一定要给对方思想教育（交给大公司相关思想教育部门进行）。
那些对煤、木、矿、土、油等自然资源的极端开发，也应适可而止吧。
7）与世界的约束机制
这个话题太大，这里不敢陈述。中国真正强大了，真正有了世界话语权，真正有了民族大尊严，结果也就不需表述了。
六．大公司的社会企业价值观
当社会价值观纠结、社会公德错位、经济环境混乱时，需要那些具有社会责任的企业或企业群出现，一个新的名词叫&社会企业&。社会企业是一个商业组织，它的主要目标是社会目标，而它的利润应主要用于对社会目标的支持性投资或直接投资到社会当中。社会企业家是用商业的眼光来看待社会问题，用商业的规则去解决问题，他的目的不仅仅是为了盈利。大公司不是单独的一个企业，而是企业群。其首要目的是保证企业群里所有成员的利益，尔后利益及价值观辐射到全社会，所谓&一灯照隅，万灯照国&。大公司的核心共享价值观：我为人人，人人为我。
老子《道德经》：大道汜兮，其可左右。万物恃之以生而不辞，功成而不有&&大道普遍存在，左右上下无所不到。万物依靠它生存而它不推辞，成就了功业它也不据为己有。
大公司永远不可企及&道&这一高度，但大公司效仿&道&去&衣养万物&，倚靠&道&&万物归焉&。大公司是一种以追求社会共同富足与幸福为宗旨的载体，其必然要承担大公无私的社会责任。只有这样，才能达到&万物归焉&&&万民归依的聚焦效果。
1) 大公司的社会责任
环境恶化、道德滑坡、生存窘迫，催促大公司肩负起社会责任。来吧，我们是大公司。
①& 设立收集社会困惑、生存乱象、底层卑微等信息的交流平台。董事会下设民生问题办定期对诸多社会问题进行讨论，并找寻解决办法。
②& 通过创立诸多子公司，吸收消化社会闲置劳动力，如无业人员、家庭主妇、有劳动能力的老年人、有工作愿望的学生等。而这些人一旦进入大公司，其身份同时又兼备股员，共享股员的一切收益方式。
③& 依靠群体力量，综合消化某些社会问题，如烂尾楼。邀若干有愿望的大公司成员，对某个烂尾楼低价买进，联合开发消化。
④& 使每一个成员都有&我也有组织&的归属感。国民意识里扬公抑私，以公职为荣，民营为卑。政府在教育、医疗等诸多方面的财政补助及职称评定偏于公办一隅。公办是亲生子，奶水荡漾；民营是私生子，甚至是别人的孩子，自觅野食。然而，令人迷惑的是，既然教育、医疗等面对的都是老百姓，老百姓都是公民，公民本应享有同等权利，为什么政府要亲疏有别，偏要在设计上分出个公私？有公私也罢，又为何要弄出个铁饭碗瓷饭碗，让百姓无端生出职业的贵贱尊卑感来？这种设计不仅无益于社会公平，也积滞了政府部门及国企的低效。社会资源分配不平等、尊严不平等正源于上层设计的不平等。尽管我们相信上层决策者一定也想更公平更理性设计，但尾大不掉，一朝一日恐难扭转历史遗留的不公平现状。这时，象大公司这种民间组织就得有所作为了。抱怨没用，自我强大才是硬道理。家，就在面前，组织，就在脚下。
⑤& 通过强大的约束机制和共享平台理念，严控假冒伪劣。现如今，造假的新闻、药品、奶粉、媳妇、合同、发票、明星、运动员等无辣不成菜、无假不成商，这导致人与人之间信任体系的坍塌。惨烈的竞争、低效的行政管理、不平等的生存环境、功利的生存哲学是导致民族假冒伪劣盛行、互害模式疯长的根本所在。大公司成员利益休戚与共，一损俱损、一荣俱荣，自我吞噬假冒伪劣的能力超强，并通过严格的规章制度健全市场秩序。打假，还民生以幸福和谐，改互害模式为互利模式。
⑥& 我们也许会面对各种自然灾难和恐惧，但我们不需要面对人性恐惧。由生存危机所造成的人性丑恶犯罪，象贩卖儿童妇女、杀人越货、毒品买卖等，我们都很恐惧。&坏人&何以为坏？恶人何以为恶？非源头之坏之恶。河流之水总是在中下流才变混浊的，哪见源头混浊之水！正象《三字经》：人之初，性本善。坏人并非本性为坏，乃是社会用生存逼迫，架着贫困、歧视、冷漠的寒刀，剥尽他们最后一点生存的尊严，逼仄他们的生存空间。他们没有社会认同感，于是，罪恶因之而生。理解了这一点，倘若社会能再公平一点，用社会的财富和资源，垫起他们最基本的生存要求，那么，社会罪恶，至少不会泛滥。社会可以将出大量的维稳费用，却不愿用之泽被同根同源的困难同胞，这笔账到底是怎么算的，不明白。我明白的是，只要公平，恩泽百姓，&维稳&那档事，自可四两拨千斤：不公平少了，百姓和谐了，要什么维稳？
大公司将弘扬真善美精神作为一种社会企业责任，不仅吟唱着，更是行动着。
消灭人性恐惧，大公司在努力！
⑦ 大公司的团结观
&没有一个人可以有所有的东西，但所有人可以有所有的东西。&这不是绕口令，这是以色列犹太民族团结的写照。当一个犹太人搬到新的国家居住时，他们会加入当地的犹太人社团，社团里所有的人都帮助他。一个月后他们会有车、有房、有工作，你看见他们时，会觉得他们已经在这个国家生活很久了。而很多其他国家的人，半年后可能还在住旅馆，也没有工作，没有朋友。
新娘粉黛三千，可新娘是别人的。纱巾但隔千年怨，我在暗角空垂泪。
嫉妒恨没用。团结就是力量，我们也在喊，也在唱，但我们就是没有一个真正有效的团体，能将大家的力量凝结在一起。现在，大公司想努力，也一定会做到。
⑧ 崭新的职场体系
要么是竞争关系，要么是主客关系。买卖一完，双手一摊，东西南北，难识君颜。这就是传统的生意场，似乎除了买卖，我们没有更多的追求。现在，大公司将其所有的成员通过共享拴在一起，你中有我，我中有你，平等自由，休戚与共，大公司成员所有参与者极有规律地融合在一起。
⑨ 很多人要经过长时间的原始积累，&凑够本&后才能颤颤微微地当老板。如果大公司用虚拟资金去鼓励并帮助有梦想的年轻人早些创业，那么，整个社会的创业成本就会降低，整个社会的生活压力也会相对减小。这就象中美的买房观，美国人往往是先贷款买房，先享受。中国人则是先拼命赚钱，攒够数了，大把年纪了，再去买房。
2）颠覆功利的成功学
成功学营销课讲授者吆喝：餐馆编故事，胡诌龙蛇龟鳖等莫须有传说忽悠你；卖水的请来&杨贵妃&做营销&&看我当年玉肌娇肤沐浴戏水，这水已不再是H2O&&我在卖品质、卖价值！一尊小雕塑土里一埋，挖出后一糊弄，便是古董。咕咚一声响，&骗&体已鳞伤，功利成功学，欺人成自宫。
实实在在点吧，本份经营。大公司理念不容欺诈谎言。诚信是根本。
3）大公司各成员赢利的复利模式
资源共享&&质量、服务提高&&成本降低&&业务保证&&利润稳定&&市场需要扩大再生产&&进入复利模式，大公司里每一个股东公司就依这一模式赢利。
4）大公司的收入平衡观
财富的集中垄断，贫富的极度分化，严重削弱了社会的平均购买力，导致社会购销萎缩，企业发展乏力。这是中小企业举步维艰的主要问题之一。社会若有一个庞大的中产阶层，他们拥有大部分的社会财富，透过这些人形成强大的购买力，为中小企业输氧输血，提供强劲的利润增长点。企业赚钱后，就能雇更多的人、发更多的工资，然后这些钱又回到中产阶层手中形成新一轮购买力，这样就形成了一种良性的持续发展模式。就象光合作用，植物叶绿体在太阳光的照射下，将CO2和H2O合成葡萄糖，并释放氧气，形成自然界动植物的一种良性生态平衡。
6H2O+6CO2+阳光&C6H12O6（葡萄糖）+6O2 &
将自然界和经济市场相类比，二氧化碳和水是原材料，叶绿体是企业加工或服务，葡萄糖是企业利润，氧气是消费者的消费享受（购买商品）。而光则是社会购买力。如图11。
自然界中，阳光普照，泽被万物，才有生命周而复始，生生不息。偶尔的阴洞暗穴，植物是难以生长的。
同样地，在经济市场里，只有购买力旺盛，才会有市场的繁荣。而均财富，就象阳光普照，不偏不颇，方能藏富于民，繁荣于市。
大公司资源共享模式将企业利润普惠各成员：
A.职员：给以相对较高的工资待遇，并有丰厚奖金和作为股员的相关收入；
B.股员：所有的股东公司为全体股员提供了自由业务平台，在股员们各自从事自己职业、有一份固定收入的同时，大公司广泛的业务平台又将增加他们一笔不菲的收入&&无须跑业务，只须利用人脉和信息获取股东公司或子公司的业务提成；
C.股东公司：基于共享模式，成本节约，发展持续，利润自然可观。
而且，大公司作为一个宏观调控平台，甚至可以通过分析大公司运营数据，平衡各成员的经济收入，&损有余而补不足&。
实际竞争市场中的各公司，为什么赢利那么难？是因为赢利的不持续性，业务有一桩没一桩，生意好一阵歹一阵，刚积累起来的一点小利润被时间零零碎碎蚕食干净。
大公司正是基于均贫富观念，才设计普惠机制。每个人均应有这种思想：大家好才是真的好。
5）大公司的激励机制：全员持股
大公司子公司，允许每个人持股。参股方式有：众筹式子公司根据个人出资参股；完全依靠大公司利润创立的子公司允许通过成员积分参股。积分获取方式有：引进外部人员在大公司消费并成员股员；大公司组织&遵纪守规&活动，对于表现优秀甚至对社会作出杰出贡献的成员奖励积分。积分奖励制见附录3
6）大公司的世界格局观
&大宝明天见，大宝天天见&。大宝，今天不见了。
不必说大宝不见了，就是普通的门店，几乎天天在我们身边和泪拆铺。小饭馆、游泳馆、培训机构、杂货店、菜店、超市、洗浴中心、游乐场&&门面走马灯似的变换面孔。中国企业的平均寿命为2.5年。随着中国加入WTO，外资对民族品牌进行无情吞噬，各行各业并购成潮，好多曾经耳熟能详的品牌慢慢淡出人们视线。象汇源、乐百氏、娃哈哈、中华牙膏、双汇、小护士等等相继被实力雄厚的外资吃掉。
也许你会说，我们行业很安全呀，也没见什么外资并购呀。那是因为，我们所在中小企业业小利微，暂不纳外资法眼。外资抢滩登陆的是前景看好的行业，如汽车行业；能够带来垄断利润的行业，如金融业；进入壁垒较少的行业，如农业、零售业等。也许将来外资出于战略考虑，会对我们民族所有行业进行扫荡通吃，到那时，势单力薄的我们再去亡羊补牢，就为时已晚。现在，我们就该引起警惕，以免将来中国市场被外资垄断主宰，令我们民族企业彻底沦为外资的小妾。
中国企业在与外资企业的正面交锋中，基本上处于绝对的劣势：从资金到技术到管理。彩电、冰箱、计算机、手机、通信、汽车等行业，掌握着核心技术的中外合资或外资独资企业掌握了话语权，民族自主品牌只能在夹缝中生存，甚至在低端市场自相残杀。中国企业，尤其是制造业，就象一个个核心技术和关键部件掌握在外资手中的&壳企业&，为跨国公司辛苦打工。&以市场换技术&的初衷，由于企业惨烈的竞争和民族目光的短浅，只在灯火阑珊处浅唱低吟。鲜有企业愿花费时间和精力在引入的技术上进行消化吸收，真正做到洋为中有。企业们做的只是利用引进的技术和设备进行着低端的重复操作工作，以获取外资压榨下渗漏的极小加工制造利润。中国企业家往往爱说，&公司引进德国、美国，日本等先进设在备和高精技术&&&，引进可能是引进了，但在引进之后，除了生搬硬套说明书，有谁去对这些设备进行过技术研究和机械分析吗？没有经过消化的设备和技术，核心永远是别人的。技术模仿我们都不愿做，更何谈技术自主研究？
民族品牌何以立身？中国企业路在何方？
核心问题自然是提高技术、引进先进管理。关于这一点，后文《中国科技为什么落后》中会有详细论述。大公司在这方面也试图摸索：大公司将激励各成员在解放了低效模式后，将更多的时间用在创新上。原创保护、专利保护，树立技术即是竞争力的市场观。一天不行两天，一年不行两年，只要我们开始了，只要我们有了民族危机意识，什么时候都不迟。怕就怕我们一直在惨烈的竞争中分不清方向，麻木着自相残杀着不思进取。
其实，外资在中国市场再如何强势侵占，终端消费群体毕竟还是我们国民。倘若国民抱团，倘若大公司抱团，资源共享，利益互依，你中有我我中有你，那么，我们就能共同防御外资的强大攻势，保护我们自己。
大公司提倡民族品牌消费观，淡化&外国月亮圆&的媚外观。比如，不必轻视国产车，开比亚迪、奇瑞、力帆、长城等等国产车不丢人，而开世界名车也不显贵。因为，我们自己生产的产品都是国产的，都需要国人去消费。你不歧视别人的国产货，别人也不歧视你生产的国产货，那么，我们民族产品互重意识形成。与此同时，一定要努力提高质量和服务，最大可能给予国人消费满意。做企业，是不能寄望于人们的怜悯消费的，强大，才是真理。
大公司利用巨大的消费吸旋效应，将各股东企业做强大，各股东企业再吸收大公司外同行企业进行股份重组，形成更大的行业公司，直至形成一种寡头企业。于是，大公司就会由众多各行各业寡头企业组成。消费习惯成长为大公司情结，那么，再强势的外资企业，也会在大公司面前俯首称臣。至此，我们的民族企业保护业已形成：大公司里，吸纳的是各行各业，趋势上各自形成各自行业的寡头企业。将来也许会有大公司1、大公司2等等，大公司1、大公司2等各自拥有寡头企业，共同控制中国市场，让外资的傲慢撞在坚如磐石的大公司巨网上碎作一地瓷片、散落一地鸡毛。
不必展开说，国家的强大应是每个中国人的共同梦想。想想美国、想想德国、想想日本、想想以色列，这些国家强大的给力故事，常常激励得自己热血沸腾，想象着那真正强大的屹立于世界舞台的大中国！
七．大公司知识产权保护
这种保护是一种广义的保护，知识产权、原创点子、特色服务等均纳入保护行列。比如，A先生发现了一种野草的原创吃法，并迅速得到公众的喜爱和认可，由此其开设了相应的餐馆。这种首创就会被大公司予以保护，他人若是也开类似的餐馆，要么向A先生买来经营权，要么给予A先生产权保护费后方可自行经营。大公司一方面鼓励科技创新，鼓励原创企业；一方面对技术专利大力加以保护，斩杀&四起的模仿兵&。可设一个专利纠纷处理办(由大公司里指定股东组成)，对抄袭、仿制等行为进行鞭挞。再不讲知识产权，企业家的日子就难过了，中国未来就卑微了。
只会复制毫无突破的跟风仿造行为无法推动产品更新，照搬他人的模式要比创造新东西容易。模仿，只会使世界发生从1到N的改变，增添许多类似的东西；创新，则会使世界发生从0到1的改变：创新的行为是独一无二的，创新发生的瞬间也是独一无二的，结果新奇的事物诞生了。如果不在艰难的创新上劈履前行，不管行业现在有多赚钱，由于可持续性能差，将来都会以失败告终。
八．大公司部门
1）董事会：由全体股东组成。只设负责人，不设董事长。负责人轮流坐庄。
1）专利纠纷处理办（由股东组成）：对于原创技术等加以保护，大公司内若遇仿制他人专利产品行为，由大公司专利纠纷处理办依大公司相关规矩进行处理。
2）消费者投诉办：传统中国市场里，假冒伪劣产品到处都是，严重伤害了消费者的权益，消费者却又苦于投诉无门，即使投诉了，也大多解决不了问题。大公司消费者投诉办严格控制假冒伪劣，一旦发现，将严惩不贷。
3）民生问题办：对社会困惑、生存乱象、底层卑微等信息进行收集并寻求解决办法。
九．大公司准入协议
1．股东准入协议
1） 成为股东的条件：原则上，只有企业法人、总经理等才能成为大公司股东。因为股东必须拥有自己的产品，他们成为给大公司群提供商品供应链的企业家集合。
说明：私立学校、民营医院等由于自负赢亏，应划归企业。
2） 股东的两大义务：
① 提供虚拟报资。
② 成为大公司职员工资支付的共同承担者。
3）遵守大公司制定的市场规章制度。
4）服从共享理念，并形成共享时付费的消费习惯。付费标准：市场价的80%。
5）遵守社会公德，如不闯红灯、不随地乱丢乱吐。
6）配合改变大公司要求废止的陈规陋习。
7）在大公司需要虚拟报资时，不能拒绝提供虚拟资金；不能拒绝提供大公司职员的共同支付工资。
8）接受大公司股东公司因为优质而提高的新产品或服务价格，旨在鼓励企业技术改进，扼止假冒伪劣产品。
9）汽车信息登记。
2.股员、职员准入协议
1）遵守大公司纪律。
2）遵守社会公德，服从大公司对违反社会公德时的相关处理。
3）积极配合大公司对陈规陋习的改变。
4) 进入大公司的股员遭受欺凌寻求大公司护师保护时，需支付一定的费用；但如果每年交纳200元的会费，则大公司提供无偿全方位保护。
十．大公司微信平台类型
1.大公司股东群
&&& 股东群的功能是：便于各位股东在群里交流生产经验，探讨发展方向，沟通经营理念，分享技术进步，加强公司管理等。
2.大公司股员群
&&& 股员群是大公司所有成员集合。视群容量大小，可以成立若干股员群，或直接利用不受人员限制的微信公众号、小程序等。这是一个相对的自由群，信息包罗万象。
3.大公司供需信息发布群
1）大公司股东公司及子公司发布产品供应信息平台。
2）大公司成员发布产品需求信息平台。
3）供需完成信息存放平台。供需双方在后台完成，但合同结果在这里公示，以便于大数据统计并分析。
4）建立大公司网
4.大公司社会公益群
5.大公司学习群
现在的人大多都很孤独，孤独虐心。人，必须要充实，要么物质充实，要么精神充实。大公司提供一个共享精神的学习交流平台。
6.大公司清谈群
7.大公司信仰群
十一．附录（内容留待股东会共议）
附录1: 租车协议
附录2：租房协议
附录3：积分细则
附录4：各县市股东负责人列表
十二．大公司运作的三个阶段
第一阶段：从倡导开始，约历时半年。
由于市场、人力等准备需要时间，人们观念改变需要时间，所以，在第一阶段的半年时间里，只组织股东，不招护师和文员等，即股东们不用支付一分钱，由发起股东们先摸索经验，相对成熟之后，再招聘护师等。
第二阶段：大公司正式运行
这一阶段中，大公司组织招聘护师和文员，严格按大公司理念运作。
第三阶段：最高境界
通过第二阶段的良性运作，当社会具备了基本的经济秩序后，再向终极目标：社会主义核心价值观： 富强、民主、文明、和谐， 自由、平等、公正、法治， 爱国、敬业、诚信、友善迈进。
十三．股东报名表
想成为股东的企业家或相关老总，可在微信&大公司&群里报名，报名的股东成立一个群：大公司股东群，在股东群里讨论工作。
现在我们回去看一下开篇的向往提问。很抱歉，阿里巴巴、沃尔玛等等，那些确实不是你的。庆幸的是，你不必遗憾，你拥有更多，你拥有的是基于资源共享理念下大公司网、集中超市和物流中心，而且确实不需花多少钱。唯一的条件是，你应该行动。
还记得木桶效应吗？木桶盛水的多少不决定于最长的那一块，而取决于最短的那一块。同样，一个社会、一个群体，装盛平安幸福的多少不决定于占有财富最多的那群人，而取决于拥有财富最少的那群人。财富不均，导致财富底层不幸福，而财富高层也缺安全感。 &木秀于林，风必摧之&，狂风总是先摧毁那些高壮之木。热播电视剧《人民的名义》中市委书记李达康的前妻欧阳菁说她自己&没有安全感&,正是高层安全感缺失的真实写照。《易经》谦卦：地中有山，谦。君子以裒多益寡，称物平施。其意思是说，高山藏在地下，象征谦逊。君子效法此德，减损多余的而增益不足，权衡事物，公平施予。回想前文提及的老子《道德经》：&天之道，损有余而补不足；人之道，损不足而益有余。&那时还不敢展开来分析。
还是先看这句话的意思吧。自然的法则，是损减有余来补充不足。人类社会功利的法则却不然，而是损减贫穷不足来供奉富贵有余。这句话的后一句是人类生活的写照，也是人类的无奈。现在，大公司理念准备校正后一句，变成：天之道，损有余而补不足；人之道，亦然，损有余而补不足。这得靠大公司的收入平衡来校正。
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