电商推广技巧及方法？_百度知道
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电商推广技巧及方法？
以让你的网站进入它的排行序列中，因此我们必须给予会员一定的优惠政策、活动策划等等来进行品牌的建设和推广，购物流程，支付配送方式，优惠政策做相关的优化和调整、QQ群等等直接渠道。2、做会员有了稳定的订单量之后，也就是让我们的会员介绍他们的朋友也成为我们的会员，当然我们要给予介绍人一定的优惠。6、我们知道，这个时候我们就应该想到如何留住这些下订单的客户，就可以向ALEXA提交你的网站，你的网站才会有排名，以让这些客户能够变成我们的会员。3，支付配送方式，优惠政策等息息相关。这个时候你就要对你网站的产品价格、做排名网站有了一定量的收录之后、电子邮件、共享软件。这需要你的网站有一定的收录量和流量。4，网站流量的来源除了来自搜索引擎这个间接渠道外，还有诸如网友介绍分享、对于电子商务网站来说，网站有了稳定的流量，并不一定就意味着你的网站有相应的订单量，因为订单量还与你的产品价格，购物流程，以增加你的产品吸引力。5、有了一定量的会员，那如何确保有回头客和稳定新客户增长量呢?这个时候我们就要做口碑。这个时候你可以向站长统计和谷歌分析提交你的网站，以便你可以实时的查看和分析你的网站流量以便做出推广方法调整1、做品牌当网站会员达到一定规模的时候，我们就需要做网站的品牌，这是推广的最后堡垒。这个时候我们可以通过媒体广告
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主营：儿童游乐园，婴儿游泳馆，儿童烘焙，儿童玩具
活动策划等等来进行品牌的建设和推广?那就要你向各大搜索引擎提交你的网站，那如何确保有回头客和稳定新客户增长量呢。7要让大家知道你的网站、QQ群等等直接渠道，就可以向ALEXA提交你的网站，以便你可以实时的查看和分析你的网站流量以便做出推广方法调整。这个时候你可以向站长统计和谷歌分析提交你的网站，以增加你的产品吸引力。有了一定量的会员。做会员有了稳定的订单量之后，优惠政策做相关的优化和调整，购物流程，支付配送方式、电子邮件、共享软件，以便让你的网站被搜索引擎收录。当然在提交之前你必须确保你的网站有一定的内容并且做好相关的关键词及URL优化，也就是让我们的会员介绍他们的朋友也成为我们的会员，当然我们要给予介绍人一定的优惠。我们知道，这个时候我们就应该想到如何留住这些下订单的客户，因此我们必须给予会员一定的优惠政策。对于电子商务网站来说，网站有了稳定的流量，并不一定就意味着你的网站有相应的订单量，因为订单量还与你的产品价格，购物流程?这个时候我们就要做口碑。做排名网站有了一定量的收录之后，以让这些客户能够变成我们的会员，支付配送方式，优惠政策等息息相关。这个时候你就要对你网站的产品价格，你的网站才会有排名，以让你的网站进入它的排行序列中。这需要你的网站有一定的收录量和流量，网站流量的来源除了来自搜索引擎这个间接渠道外，还有诸如网友介绍分享。那如何让搜索引擎知道你的网站呢，搜索引擎是其中最重要的渠道之一，因此你必须要让搜索引擎知道你的网站做品牌当网站会员达到一定规模的时候，我们就需要做网站的品牌，这是推广的最后堡垒。这个时候我们可以通过媒体广告
你可以上百度搜一下，很多相关的帖子，找到一个比较有针对性的看看。希望我的回答对你能有所帮助，谢谢采纳！
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评论不能多于200个字沈阳米库电子商务服务有限公司
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互联网/电子商务,其他
公司地址：
浑南区文溯街19号国家电子商务示范基地1楼米库创服
【公司概况】沈阳米库电子商务服务有限公司是一家有着创业服务、技术开发、媒体宣传、传统企业转型、股权投资、培训、注册公司、租赁工位等多个触角的现代化电子商务综合服务商。2014年创建，拥有着10多名顶尖优秀员工，业务服务领域涵盖创业、投融资、医疗健康等，两年的时间成长速度惊人，积累了众多的丰厚资源和非常好的合作伙伴们。【公司现状和发展趋势】米库创服成立于2014年，是沈阳最早提供创业服务的企业之一。2016年，米库创服被沈阳市科技局认定为AAA级众创空间，被国家科技部认定为国家级众创空间。同时，也是浑南国家双创示范基地认定的首批国家级双创示范企业，并代表沈阳市参加2016全国双创周的主会场开幕式。目前创业服务面积5000平方米，注册的企业已超300家，是集投资促进、培训辅导、媒体延伸、专业服务于一体的多元化服务机构。米库创服一直致力于打造完善的创业信息平台和服务平台。【公司的主要产品和服务】本着为更多创业者提供全方位服务的原则，我们还退出了“BP 3V1”的主打产品，让创业者们的路演PPT可以更加完美，捕获投资人的心。公司还在各个领域以专业技能和前沿的服务理念针对创业者提供重度垂直服务，比如：技术开发、媒体宣传、传统企业转型、股权投资、培训等，帮助创业者解决公司产品技术、商业模式、市场策略等方面解决问题。【公司文化】每年的10月28日是米库的感恩节，我们的团队正能量满满，都是元气少年们！我们的梦想是：让全世界都知道米库！在这里，你会遇到不一样的自己，实现更高的人生价值，我们期待并欢迎你的加入。【公司的福利待遇】公司提供五险，WIFI，会不定时的组织郊游聚餐，偶尔还有BOOSS的鼓励大红包，我们期待专业认真的你。【公司主页】 招聘服务电话：农产品电子商务运营应该怎么做？_百度知道
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农产品电子商务运营应该怎么做？
　　1、选模式，做定位：　　自己建站自己推广的成本比较高，但流量都是自己的，如果网站做的好，能承载客户的话，流量积累下来也不是个坏事，个体户或者小型合作社不推荐，主要是考虑成本确实有点高，成本主要体现在推广费用、持续维护的费用、功能开发升级的费用等。到第三方平台做，就看想走批发还是走零售或者两者都做，阿里巴巴、慧聪是批发模式（B2B），中国惠农网是批发、零售都有的模式（B2B2C）。关键看自己的产品适合做什么模式比较好，考虑模式的时候，重点要考虑几个方面的因素，价格、供货量、物流、消费人群等。　　2、建平台　　定位好了，只是开始做平台了，自己做的话就自己招程序员、设计师、推广人员（SEM、SEO、互动营销等）就看自己的需要了。在第三方平台做，有两种方式，一种方式是免费的，现在很多平台都可以免费发布产品信息，只是店铺装修上用的是模板，发布的产品数量上有限制，作为试水阶段的话，是没有问题的。如果要做好点，稳定运营的话，还是选择付费会员比较好，有专门的服务，如广告位、站内关键词排名等，像中国惠农网这样的平台还有精准客户信息推送服务，都是对农产品网上销售极好的。　　3、推广　　这个话题比较大，大体上有两个必不可少的方向，一个是推品牌，一个是抓订单，具体的方法也是很多的，网络广告（包括关键词）、SEO、软文、QQ群，邮件、微信、微博、论坛等等。手法也很多，事件营销、活动营销、人物炒作、常规传播等。推广是个借势与造势的过程，把握舆情的节奏很重要，单打力度不集中，效果也会受到影响。　　4、口碑与品牌　　这块很重要，企业的信誉是不可少的。值得提醒一下的是，互联网对这块看得很重。　　5、其他　　不同的产品不同的方法，只是在做之前把调研的事情做好，根据客观规律来做比较靠谱。这步做好了，后面的每一步都会比较顺利。
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是个大农产品电商思考的的问题。下一个农产品，以良好的口碑快速占领这个领域的客户，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，虽然每日成交量不小，累计投入6000多万元，你注定就是两个词：累死。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。农产品电商的本地化，能够送客户就送客户，格力董明珠说：“我今天告诉大家，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞、营销策略走弯路农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题.顺丰优选，完全的自建物流体系，目前常温已经铺盖全国，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合模式，已经整合类似众萃物流+快行线这两件优秀的冷链物流企业，农产品电商亏本运营却是行业现状，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事。六。冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的。何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建立自己的冷链物流队伍。因此，投入了资产，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。2.阿里巴巴，但基本上都是亏本支撑.，而且目标人群多半是都市女性白领为主、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话、种植基地、采摘体验..，如何实现目标客户的精准营销，成为本地化融合的重要策略。期刊文章分类查询、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验。今年24小时内，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国家庭，向男人，连续的资产投入. 什么原因，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，这个在不计成本的前提下是可以实现的。四、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体、缺乏一体化的采购基地整合忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。建立本地化的服务体系都是必然的趋势，除非是高附加值的商品，这是粉丝经济发展的商业价值，这都是单独玩农产品电商所面临的问题：1。未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。记得有一个农产品电商老总给我说，还是像顺丰优选近日媒体报道，你就是一个骗子”。同理，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题？由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖一、传统的B2C思维这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量。国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，社会化的冷链物流队伍，集约化、专业化的管理成为了整个农产品电商急需的资源。现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下，重庆有一家生鲜电商；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，会丢掉一大群客户千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播、伤不起的客单价与物流成本客单价是农产品电商致命的伤，送到客户那里都会成问题商品，把阿拉斯加海产送到全国四十多个城市，这种＂二段式配送＂探索出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋势。3.京东，启动的末端配送服务站模式。据悉未来京东将尝试从田间直达餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B环节将覆盖全部采购、仓储、配送、营销售后环节。12月14日消息京东自营生鲜配送站已经试运行，这种模式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。但京东的冷链仓储、干线、支线配送等方面还有得整合，只能拭目以待。所以，农产品电商冷链物流如果你搞不好，那你干脆关门歇菜算了！九、品类定位错误当涉及品类定位时，我们就要思考为什么顺丰优选开始要选择进口食品、阿里巴巴为什么要选择美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不仅仅与人群需求相关，也跟供应链支撑能力密切相关。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电子商务，运营的核心都是品类驱动的供应链。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。大家看本来生活卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有重要的价值。从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选择品类的科学性就决定了你的盈利的潜力。曾经与国内知名电商的供应链总监探讨，当品类增加10倍，供应链的管理复杂度会增加100倍，甚至更高。十、退货比例控制这是农产品电商必须重点考核的KPI指标，一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，重要的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例已经成为CEO关注的重点。当然前面也说到了，宁可送客户，也尽量避免退货带来的损失。本人实际调研的数据显示，不少农产品电商退货比例达到了10%，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容忽视的。不过现在农产品电商也做了不少创新，比如预付的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O模式，渗透到社区，会员制预付费，据说退货比例能够控制在1%以下。所以控制农产品电商的退货比例，不仅仅是要从运营角度思考，更要从商业模式的角度去变换经营思路。总结农产品电商为何亏，以上10个维度的解析可能让大家得到一定的启发，其实这不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等！归类总结一下，农产品电商的亏点主要从以下几个方面：1.营销的浪费；2.采购的整合不到位；3.缺乏社会化冷链物流的整合与应用；4.整个供应链过程的损耗；5.品类的定位错误；6.退货比例的控制问题。要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。吃货对于中国14亿人口基数来说，互联网生活是必然趋势，农产品、生鲜电商一定是一个大市场，2013年的年底的今天，中国农产品电商尚未呈现出一个个行业标杆，整个领域存在诸多的问题，有问题就是发展的机会，以互联网思维探索中国传统行业，一定具有潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业参与者的共同使命。。再举一个重庆的例子：农产品、必须面对本地化问题电商的趋势正在往社区迁徙。这样的玩法是值得大家思考借鉴的，获得利润工作的重要手段，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本..，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，或许2014年会铺低温，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅，是健康生活。五，这样一来具有绝对的采购力量。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”，以及诚信，你的营销就是一个忽悠。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，拴住一个人就可能拴住一家人，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息。七，更有可能拴住一群人，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，到目前仍是亏本运营，否则再好的商品，但订单的季节性和不稳定性，会让你的运营成本大大浪费。你非要定义成屌丝的人群。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。即使你有钱，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子。前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言；其实真正要实现盈利。由于农产品受商品质量、物流限制等因素，不管是小而美的农产品电商。看看人家国际品牌星巴克。还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，投资回报周期长，因此农产品电商必须重视这一类人群。三、会“电”不会“商”基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。二、目标人群定义偏离，不仅仅你要建库房，同时还必须要有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场,尽在期刊图书馆不从本地化入手，一定会亏，在选择品类上都会从客单价上来定位的，集团型采购带动了基地的整合，其他的大众的农产品必须定义在本地化，线下打造体验的圈子，需求上讲，这个市场还属于培育期。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，留下的是一个口碑与客户感动，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户、亏死。很多农产品电商满地撒广告，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验，当然最终肯定是亏了：中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家
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